工程变更控制技巧

管理工程变更的监理控制策略和措施导言：在管理工程施工过程中，变更是无法避免的事实。

管理工程变更的监理控制策略和措施是确保工程进展顺利、质量可控的关键所在。

本文将从多个角度探讨管理工程变更的监理控制策略和措施，以帮助项目监理更好地理解和应对变更的挑战。

一、准确识别变更的需求在管理工程施工过程中，变更的需求可能来自不同的方面，如设计要求的变更、业主的意见变更以及材料供应和施工过程的技术变更等。

监理人员需要通过与各方的沟通与协商，准确识别变更需求。

同时，监理人员还需坚持以合同为基础，确保变更需求符合合同要求，避免超出工程范围或增加不必要的工作量。

二、评估变更对施工进度和质量的影响在管理工程施工过程中，变更可能对施工进度和质量产生较大影响。

监理人员需要通过对变更的评估，分析其对施工进度和质量的影响程度，并加以合理的补偿和调整。

同时，监理人员还需与施工单位密切合作，共同制定变更后的工作计划，确保施工进度和质量可控。

三、控制变更的成本风险管理工程变更往往涉及资金的调整和增加，因此，监理人员需要有效地控制变更的成本风险。

首先，监理人员应与业主和施工单位协商确定变更后的成本，并评估其合理性。

其次，监理人员还需监督资金使用的合规性，确保变更资金的使用符合相关规定，并防止资金浪费和挪用。

四、确保变更的技术可行性管理工程变更往往需要施工单位具备相应的技术能力和设备。

监理人员需要对施工单位的技术能力和设备进行评估，确保变更的技术可行性。

同时，监理人员还需密切关注变更的施工过程，及时发现并解决可能出现的技术问题，确保施工质量和安全。

五、强化变更的沟通与协调在管理工程施工过程中，变更往往需要多方的沟通与协调。

监理人员需要积极参与并促进各方的沟通与协商，确保变更决策的合理性与合法性。

同时，监理人员还需及时向各方通报变更决策的内容和实施情况，减少信息的不对称和误解，提高变更的可接受性和执行效率。

六、严格控制变更的次数和范围管理工程变更的次数和范围需要严格控制，以避免频繁变更导致施工过程的混乱和工期的延误。

论述工程变更的分类及控制措施说到工程变更，大家脑袋里肯定会想起“变”字。

这事儿嘛，就是说本来计划好的东西，没能按原定计划走，结果得调整。

别小看这变更，它可不仅仅是个小小的“改动”。

你想啊，一旦项目过程中出现需要变动的情况，不仅仅是工期和预算要重新考虑，就连施工队员的心态也得调整过来。

毕竟，这可是事关一大堆资源和时间的事。

工程变更，简而言之，就是从原定计划中脱轨了，得重新修正。

这“变”要怎么分类呢？嘿，这可真是头疼的事儿，因为它的种类可多得很。

首先呢，我们说“工程变更”可以按原因来分类，分成几种。

比如有时候是因为外部环境的变化，像是调整、法律法规变化或者是自然灾害引发的不可抗力，这些情况就属于“外部因素导致的变更”。

这种事儿一般很难预料，就像你以为天晴了去洗车，结果突然下起了大雨一样，真的是让人哭笑不得。

然后呢，就是“内部因素”导致的变更，通常是因为设计图纸不完备、施工现场出现技术问题，或者是材料和设备供应不上，导致需要临时改动。

这种情况像极了那种聚会前，你准备好了好吃的，结果开饭时才发现忘记买酱油一样，心急如焚，但又不得不应付。

最后还有一种比较特殊的情况，就是“项目方需求变更”，就是客户或者相关部门在工程进行中提出了新的需求，或者发现当初设定的目标不合适，要求修改。

这种变更有点像人们逛商场，买到一件衣服，回家才发现“哎，这件衣服穿着不太合适，要换个款式”，然后就要“退货”重新选。

再说说，这些变更咋控制呢？其实控制工程变更说难不难，说简单也不简单。

就拿最常见的情况来说，当发现需要变更时，首先要做的就是“全面评估”。

这个评估可不是随便聊两句就完了，得认真细致地考察一下，变更对整个工程的进度、成本、质量会产生什么影响。

毕竟，做决定之前得想清楚，这可不是小事儿。

然后呀，要把变更的“理由”弄清楚，这不清不楚的变更，后果可严重呢！你想想看，如果只是一时兴起，觉得某个地方“改了”更好，那万一改错了，得不偿失的呀。

工程变更风险及防范控制措施引言：在工程项目中，变更是不可避免的。

然而，工程变更可能带来一定的风险，如果不加以妥善控制和防范，可能会对项目进度、质量和成本产生不利影响。

因此，本文将探讨工程变更风险的特点，并提出相应的防范控制措施。

一、工程变更风险的特点1. 不可预测性：工程变更往往是由于外部环境、技术要求或利益相关方需求的变化引起的，这些变化往往是难以预测的，给项目带来了不确定性。

2. 影响范围广泛：一个小小的变更可能会对整个项目产生连锁反应，影响项目的进度、质量和成本。

3. 时间压力：变更往往需要在有限的时间内进行，这给项目团队带来了时间上的压力，容易导致决策不慎。

4. 沟通协调困难：变更可能涉及多个利益相关方，需要进行充分的沟通和协调，而这往往是一项复杂的任务。

二、防范控制措施1. 建立变更管理流程：制定明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准和实施等环节，确保变更的合理性和可行性。

2. 提前评估变更影响：在变更发生之前，进行全面的风险评估，包括对项目进度、质量和成本的影响进行评估，以便及时采取相应的措施。

3. 加强沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保各利益相关方之间的信息畅通，及时解决问题和冲突，减少变更带来的不确定性。

4. 控制变更范围：在变更管理过程中，要严格控制变更的范围，避免变更的扩大化，以减少对项目的影响。

5. 制定变更应急预案：针对可能发生的重大变更，制定相应的应急预案，以便在变更发生时能够迅速应对，减少对项目的影响。

6. 加强项目团队能力：提高项目团队成员的专业素质和沟通协调能力，增强应对变更的能力和抗风险能力。

7. 建立变更管理数据库：建立变更管理数据库，记录和跟踪所有的变更信息，以便进行后期的分析和总结，为类似项目的变更管理提供经验借鉴。

结论：工程变更风险是工程项目中不可忽视的因素，只有通过合理的防范控制措施，才能有效降低变更带来的风险。

因此，在项目实施过程中，项目团队应高度重视工程变更风险，并根据项目的实际情况制定相应的防范控制措施，以确保项目的顺利进行。

无论是那一方提出工程变更,都要填写表格履行工程变更手续,交总监,由总监召集专业监理工程师进行审查,认为可行后,由业主报设计单位、设计单位签署意见或重新出图、总监发布工程变更令后方可交由施工单位执行,工程变更控制流程如下图所示;工程变更控制流程图3 在工程变更审批过程中应注意的几个问题3.1 从项目的特点来看工程成本管理的重要性由于建筑工程的复杂性、多变性和其生产过程的单一性、不可逆性,带来了工程管理较大的风险和特殊性;工程项目管理是一个复杂的系统,由人员、技术资源、时间、空间和信息等多种要素组成,成本控制不单是费用管理问题,而是经济技术和管理的综合问题：如技术人员总体素质、施工组织水平、工期控制、质量与安全、材料消耗等;项目成本管理和控制还受到系统外部的影响,如工程变更、通货膨胀,能源供应、交通、气候环境、地质条件等的影响,这些因素均直接影响工程项目的成本组成;因此,加强项目成本管理和控制,保证项目目标在约定的条件下实现是项目成本管理的重要内容;3.2 投资控制工作应渗透到质量控制、进度控制的工作内容中建设工程在实施阶段的投资控制到底包含哪些内容,在许多人脑海里大概仅仅就是支付点进度款,承认工程量等这种简单的工作认识上,笔者认为真正意义的投资控制应包含以下程进度控制目标和投资控制目标,甚至引起争议或索赔,因此对工程变更的管理尤为重要;经过实践,总结出有效且可行的管理办法;一、工程变更管理应遵循以下原则1．工程变更管理应依据工程施工合同,纳入到合同管理的工作中；2．工程变更必须遵守设计任务书和初步设计审批的原则,符合有关技术标准设计规范,符合节约能源,提高工程质量、方便施工、节约工程投资、加快工程进度的原则；3．变更设计必须在合同条款的约束下进行,任何变更不能使合同失效；4．工程变更应及时、正确处理,避免引起工程纠纷;二、工程变更的范围和内容1．增加或减少合同中任何一项工作内容；2．增加或减少合同中关键项目的工程量超过一定的比率；,4室外场地的特殊处理；5有地下室的基础基坑支护施工方案及方案修改；6幕墙工程的结构形式和规模的变更；7消防工程的系统形式、控制系统的变更；8各工程招标中指定的主要材料品牌的变更；9电气工程系统形式的变更；10空调工程系统形式的变更；11智能化弱电系统的综合布线系统、安保监控系统、楼宇自动化系统、中央集成系统、有线电视系统工程的系统形式的变更；12其它对工程造价有较大影响的用户变更;6．发生除上述“第5条”情况者以外的工程变更由建设单位根据工程变更造价和变更审批流程进行,并将超过工程投资额的3%或增加投资10万元以上的工程变更报上级主管部门备案;7．为了加强工程变更的管理,工程变更按工程变更性质、费用与影响来分类并进行审批;四、工程变更的工作流程及相关表格1．工作流程1承包商或业主、监理公司、第三方、设计提出工程变更申请报告或要求;仅作为工程变更审核依据,工程变更实际造价在工程竣工后按结算流程审核后确定;2．所有工程变更引起的工程造价变化均按工程施工合同中约定的条款支付;六、工程变更的实施1．经业主审批后,监理公司下发工程变更通知令;2．承包商在收到变更通知令后,应立即无条件组织工程工,如对工程变更通知令存在异议,应在收到工程变更通知令7天内向监理公司提出,监理公司应在14天内组织业主和承包商进行协商解决;如承包商和业主不能达成一致意见,可按合同约定,向相关仲裁机构申请仲裁;。

工程变更及其控制措施方案一、前言随着社会的不断发展，各行各业都在不断推进工程项目，工程项目的变更也因此成为常态。

工程变更不仅会对工程项目的进度造成影响，还会对项目成本和质量带来一定的风险。

因此，对工程变更进行有效的控制和管理是非常必要的。

本文将以一个实际的工程项目为例，从权责分析、变更管理流程、变更控制措施等方面进行探讨，以期为工程项目的变更管理提供一定的参考。

二、权责分析1. 业主业主是工程项目的委托人，在整个工程项目中拥有最终的决策权。

业主应对工程项目变更负有重要的责任，需要承担对变更的审核、批准等工作。

同时，业主需要对变更造成的成本和工期影响做出合理评估，并制定相应的控制措施。

2. 总承包商总承包商是直接承担工程项目建设的主体，对工程项目变更的执行和管理负有重要责任。

总承包商需要协助业主对变更进行审核和评估，并承担对变更造成的成本和工期影响。

3. 设计方设计方在工程项目中扮演着非常重要的角色，对工程设计的科学性和合理性负有重要的责任。

当发生工程变更时，设计方需要及时提供合理的变更设计方案，并协助对变更进行技术评估。

4. 施工方施工方是工程项目的实施主体，对工程变更的执行负有直接责任。

施工方需要及时调整施工计划和工艺流程，并确保变更的有效执行。

5. 监理单位监理单位在工程项目中起着监督和管理的作用，对工程变更的合理性和合规性负有重要责任。

监理单位需要对变更进行审查和监督，并提供合理的建议和意见。

三、变更管理流程工程项目变更的管理流程应当从变更的发现、申请、评估、批准、执行到验收全过程进行规范和控制。

1. 变更申请变更发现后，相关责任方应当立即提交变更申请，并详细说明变更的原因、内容、影响等信息。

2. 变更审核业主组织相关责任方对变更申请进行审核，包括技术、成本、工期等方面的评估。

3. 变更批准经过审核后，业主对变更申请进行批准，并确定变更的实施方案。

4. 变更实施责任方根据批准的变更方案进行实施，确保变更的有效执行。

工程变更管理中的成本分析与控制在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。

无论是由于技术需求的变化、客户需求的变更，还是由于设计不合理或施工问题引起的变更，都会对项目的成本产生影响。

因此，对工程变更的成本进行分析与控制，对于保证项目的顺利进行、控制项目成本的增加至关重要。

首先，对工程变更的成本进行分析是十分必要的。

成本分析可以帮助项目团队了解变更对项目成本的影响程度，从而有针对性地进行成本控制。

成本分析应包括以下几个方面：1. 直接成本分析：直接成本是指与变更直接相关的成本，如材料、劳动力、设备等。

通过对直接成本的分析，可以确定变更对这些成本的增加或减少程度，进而对变更造成的成本影响进行评估。

2. 间接成本分析：间接成本是指与变更间接相关的成本，如管理费用、设备维护费用等。

变更可能会导致项目管理的复杂性增加，从而增加管理费用；变更还可能会对设备的维护和保养提出新的要求，增加设备维护费用。

通过对间接成本的分析，可以更全面地评估变更对项目成本的影响。

3. 风险成本分析：变更可能会引入新的风险，如技术风险、安全风险等。

对于这些风险，项目团队需要进行风险评估，并为其准备相应的应对措施。

这些应对措施的成本也应纳入变更成本的分析范畴。

通过对上述几个方面的成本分析，项目团队可以更全面地了解变更对项目成本的影响，为后续的成本控制提供依据。

其次，对工程变更的成本进行控制也是至关重要的。

成本控制的目标是在变更的前提下，尽量减少成本增加的幅度，确保项目的经济效益。

以下是一些常用的成本控制方法：1. 变更评审：在变更发生之前，进行全面的变更评审。

评审过程中，需要对变更的必要性、成本影响、风险等进行评估，并由相关人员进行决策。

只有通过评审的变更才能得到批准，从而控制变更的数量和规模。

2. 预算控制：在项目实施过程中，制定详细的预算计划，并进行预算控制。

预算控制包括对材料、劳动力、设备等成本的控制，以及对变更引起的额外成本的控制。

一、引言在建设项目工程中，变更是一个常见的现象。

工程变更可能涉及设计变更、施工变更、材料变更等，如果不得当地处理和控制，就会引发一系列的风险和问题。

风险控制与管理在建设项目工程变更中显得尤为重要。

二、建设项目工程变更的风险分析1. 设计变更设计变更可能由于规划变更、设计数据错误、设计理念更新等原因引发。

对于设计变更的风险控制与管理，建议在项目初期加强前期勘察和设计深化工作，以减少设计变更的发生。

做好设计变更的审批流程和变更管理控制，确保设计变更的合理性和必要性。

2. 施工变更施工变更可能由于施工图纸不清晰、施工条件变更等原因引发。

对于施工变更的风险控制与管理，建议在进行施工前充分沟通设计方案，明确施工图纸的细节和注意事项，以减少施工变更的发生。

建议在合同中明确施工变更的流程和变更代价，以便及时处理和补偿。

3. 材料变更材料变更可能由于供应商问题、设计错误等原因引发。

对于材料变更的风险控制与管理，建议在选择材料供应商时进行严格审查和评估，确保材料的质量和供货稳定。

建议加强对材料的检测和备案，做好变更材料的审批和记录。

三、建设项目工程变更的风险管理1. 制定变更管理计划在项目启动阶段，需要制定详细的变更管理计划，明确变更管理的流程和责任人，确保变更管理的及时、有效和有序进行。

2. 加强变更管理的沟通和协调在项目执行阶段，需要加强各方之间的沟通和协调，明确变更管理的信息来源和流向，避免因为信息不畅通而导致的变更管理失误。

3. 做好风险评估与控制及时发现并评估变更的风险，制定相应的控制措施，以减少变更可能带来的不确定性和影响。

四、建设项目工程变更的风险控制1. 严格执行变更管理流程严格执行变更管理计划和程序，确保变更的合理性和必要性，避免无谓的变更和频繁的变更。

2. 进行风险溯源和反馈当发生变更之后，需要进行风险溯源和反馈，找出变更的原因和经验教训，为下一步的风险控制提供参考。

五、建设项目工程变更的风险总结与回顾在建设项目工程变更中，风险控制与管理是一个持续不断的过程。

建设项目工程变更中的风险控制与管理建设项目工程变更中的风险控制与管理在建设项目的执行过程中，工程变更是一种常见的情况。

无论是设计变更、材料变更还是施工工艺的变更，都可能对项目的顺利进行产生不利的影响。

为了有效管理这些变更，提高建设项目的风险控制能力，建设项目工程变更中的风险控制与管理显得尤为重要。

一、风险识别与评估在建设项目的初期阶段，就应该对工程变更可能导致的风险进行全面的识别与评估。

这可以通过与项目的主要参与方进行深入的沟通和讨论来实现。

通过充分了解项目的背景、目标和计划，确定可能出现的工程变更以及变更可能引发的风险，有助于项目团队在项目执行过程中及时做出相应的决策，以避免可能的风险。

将识别到的工程变更与风险进行分类，并进行风险评估。

这可以通过制定适当的评估指标和方法，分析工程变更对项目目标达成的潜在影响，包括进度延误、成本增加、质量降低等。

评估结果可以帮助项目团队确定风险的优先级，制定相应的风险应对策略。

二、变更管理建设项目工程变更是不可避免的，但过多或过频的变更可能对项目的实施和管理造成负面影响。

变更管理是建设项目工程变更中的重要环节，需要制定科学的变更管理流程和机制。

建立变更管理的决策机构和决策流程。

该机构应包括各相关部门的代表，以确保信息流通畅、决策效率高。

决策流程需要明确各个决策节点的职责和授权范围，以及相应的决策依据和审批程序，以便在变更发生时能够快速响应，并确保决策的合理性和合法性。

建立变更管理的信息管理系统。

这个系统应能够及时、准确地记录和传递变更相关的信息，包括变更的内容、影响范围、决策过程以及结果等。

通过信息管理系统，可以有效防止信息的遗漏和失真，提高变更管理的效率和可控性。

建立变更管理的风险控制制度和措施。

这需要对每个变更进行风险评估，并制定相应的风险控制策略。

在变更执行过程中，要及时监控变更对项目实施的影响，并采取必要的措施进行调整和控制。

还需要对变更后的项目进行评估和回顾，总结经验教训，提高变更管理的能力。

摘 要 工程项目在实施过程中，受各种主客观因素和不确定因素的影响，会产生内容各异的变更，这对于任何一个工程项目，都是不可避免的。如何对施工阶段中的工程变更进行管理、控制，是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工中三方主要责任主体的管理水平、协调和处理现场问题的能力以及管理的工作方法.但工程项目作为一种特殊的产品、单位工程和分部分项工程之间都存在紧密的内在工艺联系、频繁的工程变更既打乱正常的作业顺序、又导致工程项目投资的失控以及引发合同纠纷和争端。为此，笔者就工程项目实施阶段工程变更控制谈谈自己的拙见。

关键词:项目施工 ； 工程变更 ； 变更控制; 责任主体 项目施工阶段工程变更的控制 一、工程变更的概念 项目施工阶段工程变更指在工程项目施工过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。由此理解，工程变更不只是图纸内容的改变、如材料替换、设备参数修改、施工方法的改变、功能调整、尺寸变化等都属工程变更范畴。 二、工程变更的原因 （一）业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图,业主修改项目计划、削减项目预算等. （二）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。 （三）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。 （四)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变. （五）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等. （六）由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。 三、工程变更范围 根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更,其中设计变更包括： （一）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； （二)增减合同中约定的工程量； （三）改变有关工程的施工时间和顺序； (四）其他有关工程变更需要的附加工作。 四、项目施工阶段各责任主体对工程变更的控制 目前我国建设单位在项目建设中，经常出现这样的情况,施工阶段的决算突破设计概算和投资初期估算。这样对建设单位在工程施工阶段的投资控制提出了更高的要求。而工程前期的投资控制理论已经比较成熟和完善,并且建设单位也能够控制,但施工阶段由于多种原因,常常造成工程项目无意识的浪费,所以业主应该对此引起重视,有意识的控制施工阶段的投资。正因为如此,建设单位在工程项目的施工阶段对工程变更控制就显得尤为重要。 （一)建设单位工程变更的控制 1、工程变更控制 工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化数量。首先要做好施工 图前期审查工作，对不合理的设计进行修改，施工中尽量减少变更。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，造价管理人员应提前作出预算，并经建设单位研究同意后，方可进行变更,避免对变更再次进行调整.这就是常说的“要先算账后变更”。如何运用好设计变更这一控制造价的有效途径，不仅在经济效益上意义重大,对由施工进度而引发的隐性成本及效益的影响同样深远。 首先，动态方面体现在变更设计是发生在施工过程中，是由施工现场情况与施工图设计不符引起的；现场管理人员、设计代表对施工现场动态的深入了解是做好变更设计的前提。其次，体现在设计变更方案要经过施工单位、监理单位、设计单位、建设单位共同研究确定;何时提出变更，为什么要变更，怎样变更最合理、经济，这些问题要由各方群策群力协作解决.只有正确认识设计变更对项目造价控制的重要性,才能将设计变更工作做到位，从而搞好工程造价制,节约投资，加快建设进度有效控制工程造价。 2、现场签证控制 工程变更与现场签证紧密相联，现场签证是指施工合同与施工图预算以外，在施工过程中因工程实际需要或现场条件发生变化而必须进行的各项工程所发生的费用.首先，现场管理人员要对现场情况了如指掌，对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量，心中有数，防止假报和冒报签证的出现；严格按照工程施工合同中甲乙双方的工作范围和职责进行签证,防止漏签、重复签证和无效签证的发生等。如有一些零星工程、零星用工等签证，既无详细内容,也无具体工程量,到结算时往往引起纠纷。还有一些现场管理人员不清楚哪些费用需要签证，缺乏签证的意识. 作为建设单位，必须对现场的签证进行严格的管控，对投资造价进行准确明了的控制。 （二)监理单位工程变更控制 一般工程施工承包合同中都有关于工程变更的具体规定。工程变更一般按照如下程序进行。 1、提出工程变更 根据工程实施的实际情况，以下单位可以根据需要提出工程变更： （1）承包商； （2）业主方； （3）设计方. 2、工程变更的批准 承包商提出的工程变更，应该交予监理工程师审查并批准;由设计方提出的变更应该与业主协商或经过业主审查批准；由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的应该与设计单位协商，并一般通过监理工程师发出。监理工程师发出工程变更的权利，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前征得业主批准。无论是 那一方提出工程变更，都要填写表格履行工程变更手续,交总监，由总监召集专业监理工程师进行审查，认为可行后，由业主报设计单位、设计单位签署意见或重新出图、总监发布工程变更令后方可交由施工单位执行,工程变更控制流程图如下图所示.

工程监理变更控制方案一、引言为加强工程监理变更控制工作，规范项目变更流程，保证工程质量和工期，提高工程监理效率，特制定本方案。

二、监理变更控制概述工程监理变更控制是指在工程实施过程中，由于客户需求变化、设计理念调整、技术条件变迁等原因导致工程发生了内容、质量、进度、费用等方面的变化，这些变化如果不加以控制，会给工程造成不良影响。

因此，有必要对工程监理变更进行严格控制，确保变更的合法合理性，同时避免不必要的麻烦。

三、监理变更控制的依据1. 《建设工程监理规定》及相关法律法规2. 建设工程施工图设计文件变更审批程序3. 工程变更合同的签订和执行要求4. 监理单位内部管理规定5. 项目管理机构和施工单位的变更控制要求基于以上依据，制定监理变更控制方案，明确监理单位在工程变更控制中的职责、流程和程序。

四、监理变更控制的流程1. 变更申请当发生设计变更、现场问题、客户需求变更等情况时，施工单位、设计单位或监理单位需要向项目管理机构提出变更申请，说明变更原因和具体变更内容。

2. 变更审批项目管理机构接到变更申请后，由相关部门进行初步审核，确认变更的合法性和合理性。

如果初步审批通过，将组织相关专家对变更内容进行评审，并根据评审结果做出最终审批决定。

3. 变更通知项目管理机构根据最终审批结果，将变更信息通知给监理单位、施工单位和设计单位，并要求各方根据变更内容进行调整。

4. 监理变更确认监理单位接到变更通知后，要对变更内容进行核实确认，包括变更对工程质量、进度和费用的影响评估，然后提出监理意见和建议。

5. 变更执行变更确认后，监理单位将变更信息传达给施工单位和设计单位，要求对变更内容进行设计调整和施工调整，并确保变更落实到具体实施过程中。

6. 变更跟踪监理单位要对变更的实施过程进行跟踪监督，确保变更落实到位，并对变更后的工程质量、进度、费用等进行评估，及时发现和解决问题。

五、监理变更控制的职责1. 项目管理机构负责对工程监理变更进行初审和最终审批，确保变更的合法性和合理性，起到决策和监督作用。

如何有效控制工程变更和签证?如何有效控制工程变更和签证?在变更工程的审查过程中应本着控制投资、保证质量、加快进度、提高效益的原则来确定工程变更的必要性与可行性。

同时应加强变更工程的可行性研究和评审，并贯彻分级审批和互相监督的审查原则，避免滥用权力的现象发生。

监理工程师在变更工程的造价管理中应贯彻合理定价和有效控制的基本原则，即变更工程的结算一方面要有合同依据，另一方面又要公平合理，既客观地反映施工成本以及竞争、供求等因素对价格的影响，又要使总造价控制在概算范围内。

一、在处理工程变更时应遵循的原则有以下几点：(1)必须明确工程设计文件，一经批准，不得任意变更。

除非确实需要，才能根据工程变更分级按规定程序上报审批，并严格遵循部、省各有关规定。

(2)各级工程变更设计的管理与审批必须以确实需要、符合工程技术标准和规范、有利工程进展、节约工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为基本原则。

(3)工程变更项目不得将同一工程细化分解成多次、多项小额工程变更设计上报审批。

(4)在工程变更设计过程中，不得相互串通作弊，不得通过行贿、回扣等不正当手段获取工程变更设计的审批，杜绝工程变更设计中的各项腐败行为。

(5)工程变更设计经审查批准后，由监理工程师根据批复下达工程变更令，承包人应按变更令及批准下达的变更设计文件施工，并相应增减费用。

二、工程变更实施后，承包单位按施工合同文件规定的程序提出变更工程造价报告；造价工程师按照标书合同中有关规定审批；变更价款确定后作为结算依据。

在审查过程中要注意以下几点：(1)分清责任，分别计算费用。

(2)工程变更应视为原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同手段按当地有关政策进行费用调整。

(3)变更削减的内容，也应按程序办理费用削减，若施工单位拖延，监理单位可督促其执行或采取措施直接发出削减费用估算单。

(4)工程变更造成的工期延误，则由监理工程师按有关规定办理。

建设工程中的项目变更管理与控制在建设工程中，由于种种原因，项目变更成为一种常见的现象。

项目变更可能涉及设计变更、施工变更、材料变更等，而这些变更对工程进度、质量、成本等方面都有一定的影响。

因此，项目变更的管理与控制是保证工程顺利进行的重要环节。

一、项目变更的管理项目变更管理是指在建设工程项目中，对提出的项目变更进行审查、决策和执行的过程。

项目变更管理需要以下几个方面的内容：1. 变更管理委员会的成立：可以成立一个变更管理委员会，该委员会由工程项目的相关人员组成，包括设计人员、施工人员、监理人员等。

该委员会负责对项目变更进行审查和决策，并确保变更后的工程能够符合要求。

2. 变更管理流程的建立：建立一个严格的变更管理流程，包括项目变更申请、审批、实施等各个环节。

申请人需要填写变更申请表，并附上相关的变更理由和影响分析。

审批人需要对变更申请进行评估，并做出相应的决策。

实施人员需要及时更新变更的设计图纸、材料清单等，确保变更能够顺利进行。

3. 变更管理档案的建立：对所有的项目变更进行记录和管理，包括变更的申请、审批、实施情况等。

可以建立一个变更管理系统，将各个变更的相关信息进行归档，以备查证和追溯。

二、项目变更的控制项目变更控制是指在变更管理的基础上，对项目变更进行监控和控制的过程。

项目变更控制需要以下几个方面的内容：1. 变更的评估和分析：在变更申请得到批准后，需要对变更进行评估和分析，包括对工程进度、质量、成本等方面的影响进行分析。

评估和分析的结果可以作为后续决策的依据，以保证变更能够顺利进行。

2. 变更的计划和安排：对于批准的变更，需要制定变更的实施计划和安排。

计划和安排需要考虑到变更的时间、资源、人员等方面的要求，以确保变更能够按时完成。

3. 变更的监控和报告：监控变更的实施情况，及时了解变更的进展和问题。

在变更实施过程中，需要进行定期的报告，向相关人员汇报变更的情况和进展，以及可能存在的风险和挑战。

工程变更的控制工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

建设工程施工合同签订以后，对合同文件中的任何一部分的变更都属于工程变更的范畴。

建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等都可以提出工程变更的要求。

因此在工程建设的过程中，如果对工程变更处理不当，都将对工程的投资、进度计划、工程质量造成影响，甚至引发合同的有关方面的纠纷，因此对工程变更应予以重视，严加控制，并依照法定程序予以解决。

工程变更的原因工程项目在实施的过程中，一是发现有许多问题在设计文件、招标文件中没有考虑，或是考虑不周；二是施工现场情况、或是自然条件等发生了变化，或是发生了不可预见的事故，需要修改设计文件和施工合同。

不管是什么原因引起，监理工程师都必须查清变更的原因和依据，以便及时处理。

变更的主要原因包括以下几个方面：1．设计变更在施工前或施工过程中，由于遇到不能预见的情况、环境，或为了降低成本，或原设计的各种原因引起的设计图纸、设计文件的修改、补充，而造成的工程修改、返工、报废等。

2．工程量的变更由于各种原因引起的工程量的变化，或建设单位指令要求增加或减少附加工程项目、部分工程，或提高工程质量标准、提高装饰标准等。

监理工程师必须对这些变化进行认证。

3．有关技术标准、规范、技术文件的变更由于情况变化，或有关方面的要求，对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需增加或减少，以及建设单位或监理工程师的特殊要求，指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更。

4．施工时间的变更施工单位的进度计划，在监理工程师审核批准以后，由于建设单位的原因，包括没有按期交付设计图纸、资料，没有按期交付施工场地和水源、电源，以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付，或提供的材料设备因规格不符、或有缺陷不宜使用，影响了原进度计划的实施，特别是这种影响使关键线路上的关键节点受到影响，而要求施工单位重新安排施工时间时引起的变更。