阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法（建议收藏）

公司阿米巴经营模式的推行方法阿米巴经营模式是一种基于团队合作和自主经营的管理方法，可帮助公司更加高效地进行运营和决策。

以下是推行该模式的一些方法和步骤：1.建立明确的目标和愿景在推行阿米巴经营模式之前，公司应明确其长期目标和愿景。

这将有助于指导各个阿米巴团队的工作，并确保他们的努力与公司整体战略保持一致。

2.选拔和培训领导者选择和培养合适的领导者对于成功推行阿米巴经营模式至关重要。

这些领导者应具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力，同时要能够理解和应用阿米巴经营的理念和方法。

3.组建阿米巴团队按照公司的组织架构和业务需求，组建适当规模的阿米巴团队。

每个团队应该包含具有不同技能和知识的成员，以确保团队的综合能力和创造力。

4.分配资源和责任为每个阿米巴团队分配适当的资源，包括人力、财务和物资。

同时，明确每个团队的责任和目标，帮助他们理解他们的工作职责，并激发他们的积极性和主动性。

5.建立有效的沟通和协作机制推行阿米巴经营模式需要建立有效的沟通和协作机制。

领导者应鼓励团队成员之间的交流和合作，分享信息和经验，以促进团队的研究和发展。

6.设定挑战性的目标和激励机制设定具有挑战性的目标，并为团队成员提供相应的激励机制，以鼓励他们超越自我，努力实现目标。

这样可以激发团队的创造力和热情，推动业绩的提升。

7.监测和评估绩效及时监测和评估每个阿米巴团队的绩效表现，包括经济效益、运营效率和创新能力等方面。

这将帮助发现问题和改进，同时也有助于对团队成员进行个人绩效评估和奖惩措施的制定。

在推行公司阿米巴经营模式时应注意遵循相关法律法规，并及时解决可能涉及的合规问题。

同时，也要积极引入数字化工具和技术，以提升阿米巴经营模式的效率和便捷性。

以上是推行公司阿米巴经营模式的一些建议和方法，希望对您有所帮助。

阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。

建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。

在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

使公司能够成为大家命运的共同体。

三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。

每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。

各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。

四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。

阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。

通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。

2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。

所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。

阿米巴经营的中国模式——员工自主经营管理理念与方法李志华著推荐序中国人民大学教授博导北京华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋从事人力资源教学和研究工作二十多年，我一直在探索中国人力资源的未来走向。

再经过未来20~30年的发展，中国必将成为世界第一经济强国，而经济强国的基础和前提是人才强国。

要实现这样的中国梦，中国必须要进行从人力资源大国到人力资源强国的转型，而转型的关键点是能否提高人力资源效能。

随着劳动力成本越来越高，效能管理将是人力资源管理的一大核心问题，通过对效能管理的研究，实现员工责权划分体系、价值管理体系统（价值创造、价值评估、价值分配）和工作动力机制的统一，真正把员工的主动性、积极性激发出来，实现员工“要我干”到“我要干”的转变，实现员工自主经营管理。

本书正是为顺应人力资源效能管理的十大趋势而撰写，这十大趋势是：第一，如何基于客户价值，提高员工积极性，减少人力资源的交易成本。

提高人力资源效能，首先要激活员工，像稻盛和夫独创的阿米巴自主经营体那样，让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。

那自我管理的组织模式是什么？自我管理的机制是什么？本书所提倡的员工自主经营管理通过单位时间附加值的核算，使每位员工成为经营者，实现经营单元的自我经营、独立核算、自负盈亏。

第二，如何让员工有价值地工作，剔除人力资源的浪费。

企业通过单位时间附加值的核算，一方面可以了解员工为公司、组织创造了多少价值，另一方面也可以判断员工为公司创造的价值是否超过他的工资所得，判断员工是在为公司创造价值，还是在消耗公司现有的价值。

第三，人力资源的动态配置问题。

人力资源配置过去讲人与岗位的配置，现在主要是职位管理体系与能力系统的有效配置，是一个系统跟另一个系统之间动态的、有效的配置。

人力资源管理的两大基点，一个是职位体系，另一个是能力系统。

职位体系研究如何来提高职位的管理水平，能力系统研究如何提高组织的能力管理水平，从而实现职位体系跟能力系统的动态配置。

阿米巴经营技巧和注意事项阿米巴经营是一种基于绩效考核的管理方法，旨在激发员工的参与度和责任感，提高企业的经营效益。

以下是阿米巴经营的一些技巧和注意事项：一、明确目标和责任阿米巴经营要求每个小组或小单位设定明确的经营目标，包括销售额、利润、成本控制等，以及明确的责任范围。

同时，要确保每个员工都明白自己的责任和贡献。

二、建立有效的绩效考核机制阿米巴经营强调以绩效为导向，通过考核员工的实际表现来确定奖励和激励措施。

可以设置一系列的指标和考核方法，如销售额、利润率、产量等，以量化每个小组的贡献，激发员工的积极性。

三、加强沟通和协作阿米巴经营鼓励团队内部的沟通和协作，要求员工之间共享信息、经验和资源，互相支持和合作。

可以通过定期的会议、沟通平台等途径，促进员工之间的交流与学习。

四、培养创新和学习能力阿米巴经营要求员工具备创新的能力和持续学习的意识。

可以建立创新培训计划或奖励制度，鼓励员工提出新的经营理念和改进措施，不断推动企业的创新和发展。

五、合理分配资源阿米巴经营要求合理分配资源，将资源集中到最具潜力和成长性的小组或项目上。

可以通过定期的资源评估和调整来确保资源的有效利用，以达到整体的经营目标。

六、注重绩效的监控和评估阿米巴经营强调对绩效的监控和评估，及时发现问题和改进机会。

可以设立绩效考核的报告和反馈机制，对每个小组的经营状况进行跟踪和评估，如果发现问题及时提出解决方案。

七、建立奖励激励机制阿米巴经营需要建立一套奖励激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

可以考虑设置个人和团队的奖励制度，如绩效奖金、晋升机会等，以鼓励员工的努力和贡献。

八、持续改进和优化阿米巴经营要求持续改进和优化经营管理，将经验总结和教训吸取，不断提高经营效益。

可以定期进行经验分享和反思分析，找出问题和改进空间，并及时采取行动。

九、遵守法律法规和伦理规范阿米巴经营要求企业与员工遵守法律法规和伦理规范，做到诚信守法、正当经营。

同时，要建立一个公平、公正和透明的管理环境，以增强员工的信心和对企业的认同感。

阿米巴经营心得阿米巴经营是一种管理理念和经营模式，源于日本。

它的核心思想是将企业分成若干个小部门或小组，让每一个小部门或小组像一个“阿米巴”一样自给自足、互相协作，通过内部竞争和合作的方式实现企业的共同目标。

这种经营模式在不同的行业和企业中都有广泛的应用，下面我将结合我的实际工作经验，分享一下我的阿米巴经营心得。

1. 立足实际，找准切入点阿米巴经营需要从实际出发，找准切入点。

在我所在的企业中，我们选择了生产车间作为一个小组，以生产线上的各个环节作为单元，形成了多个“阿米巴”。

我们通过协作和竞争的方式，不断地追求效率和质量，同时也将这种思想传递给了每个员工。

2. 建立阿米巴管理体系阿米巴经营需要建立一套完整的管理体系，包括制定目标、考核机制、激励手段、决策流程等等。

在我们的生产车间，“阿米巴”之间的竞争和合作是通过设定目标和考核来实现的。

同时，我们还建立了奖惩制度，鼓励大家不断地学习和提高。

在决策方面，我们采用了类似于民主制的方式，鼓励员工就各种问题发表自己的意见和建议，最终达成共识。

3. 培养阿米巴精神好的阿米巴需要有相应的阿米巴精神。

我们认为，阿米巴精神包括共识、协作、创新和追求卓越。

共识是基础，协作是关键，创新是推动力，追求卓越是最终目标。

在我们的阿米巴中，我们鼓励员工积极参与讨论和决策，提高相互协作能力，开展创新性活动，不断地提高生产效率和质量。

4. 突破思维惯性，开放思路阿米巴经营需要突破传统的思维惯性，敢于开放思路，尝试新的方法和手段。

在我们的生产车间中，我们不仅采用了现代管理手段，如ERP系统、MES系统、6S管理等，还注重借鉴其他企业和行业的成功经验。

我们鼓励员工勇于尝试新的方法，不断地创新。

5. 面对现实，善于调整阿米巴经营需要面对现实，善于调整。

虽然我们有一套完整的管理体系和阿米巴精神，但是我们也会面对各种不利因素，如市场竞争、原材料价格波动、人员流动等。

在这种情况下，我们需要善于调整和应对。

阿米巴经营心得阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方法，它通过分权、分利的方式激励员工的积极性和创造力，实现组织整体效益的最大化。

在我所在的企业中，我们也采用了阿米巴经营的模式，并取得了一定的成果。

在此，我将分享我对阿米巴经营的理解和心得体会。

一、视角转变：从个人到团队在传统的企业经营模式中，员工通常只关注自己的工作和利益，缺乏整体意识。

而在阿米巴经营中，我们要求每个员工不仅要关心自己所负责的业务，还要关注整个团队的利益。

我们定期进行业绩评估和利润分配，使每个员工都能够从中获得相应的回报。

这种转变从个人到团队的视角，提高了员工的责任感和团队合作意识，促进了组织整体效益的提升。

二、充分授权：激发员工潜能阿米巴经营注重分权，每个小组被赋予相对独立的决策权和经营管理权。

在我们的团队中，每个成员都有自主权，可以自主决策、自主执行，不需要过多的上级干预。

这种充分授权激发了员工的潜能和创造力，提高了工作效率和质量。

同时，充分授权还能够减轻领导层的工作压力，使领导者能够更多地关注战略规划和资源配置。

三、绩效考核：激励员工动力阿米巴经营强调绩效考核，通过绩效评估和利润分配来激励员工的积极性和动力。

在我们的团队中，每个小组有一个明确的业绩目标，并按照实际业绩进行考核奖惩。

这种绩效考核机制能够明确员工的工作目标和任务，激发他们的主动性和创造力。

同时，通过利润分成的方式，每个员工都能够分享到团队的成果，增强了团队的凝聚力和向心力。

四、信息流通：促进沟通协作在阿米巴经营中，信息流通是至关重要的。

我们建立了一个信息共享平台，供团队成员实时了解团队的业务动态和经营情况。

每个员工都有权利获取和分享团队的信息，这有效地促进了团队成员之间的沟通协作。

通过信息交流，我们能够更好地进行业务决策和资源配置，提高了工作效率和协同效应。

五、学习成长：持续改进与创新阿米巴经营强调持续改进和创新，我们鼓励员工积极参与各类学习培训，不断提升自身的综合素质和专业能力。

阿米巴的经营管理模式不知道你对阿米巴的经营管理模式是否有所了解呢?那你知道有关阿米巴的经营管理模式的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些阿米巴的经营管理模式相关内容，我们一起来了解一下吧。

阿米巴的经营管理模式一：人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。

如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。

有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。

第一，总成本控制法对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力;对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力;对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。

第二，人员控制法人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。

控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。

第三，正向降低法正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。

第四，反向降低法方向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。

这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。

组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。

如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。

从组织的发展过程来看，一个系统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。

阿米巴管理模式方案摘要：阿米巴管理模式是一种基于人性的管理方式，通过将企业组织划分为多个小团队，每个小团队都具有自主经营、自负盈亏的权力，从而激发员工的积极性和创造力。

本文将详细介绍阿米巴管理模式的概念、原理和实施步骤，并对其优点和挑战进行分析，以期为企业管理者提供一种有效的管理模式。

一、概念阿米巴管理模式是源于日本的一种管理方式，其核心思想是将企业组织划分为多个小团队（即阿米巴），每个小团队都有自己的业务目标和自主经营的权力。

每个小团队都是一个独立的利润中心，负责自己的盈亏和业绩。

团队成员之间通过内部竞争和合作实现资源的最优配置和效益的最大化。

二、原理1. 自主经营：阿米巴团队拥有自主决策和经营权力，包括销售、采购、生产等方面的决策。

团队成员具有更大的自由度和责任感，能够更好地发挥个人的才能和创造力。

2. 利润中心：每个阿米巴团队都是一个独立的利润中心，负责自己的盈亏和业绩。

这种利润中心的设置激发了员工的积极性，使其对企业的成本和效益有更直接的体验和感受。

3. 内部协作与竞争：阿米巴团队之间既存在合作，又存在竞争，通过合作可以实现资源的共享和合理配置，通过竞争可以激发员工的积极性和创造力，促进个人和团队的成长。

三、实施步骤1. 成立阿米巴团队：根据企业的规模和业务特点，确定划分阿米巴团队的方式和数量。

2. 设定业务目标：每个阿米巴团队需要设定明确的业务目标，并与企业整体目标相一致。

3. 分配资源：根据每个阿米巴团队的业务需求和特点，合理分配资源，确保团队顺利开展业务。

4. 建立绩效考核体系：根据每个团队的业绩表现，建立相应的绩效考核体系，激励团队成员努力工作，实现业绩目标。

5. 加强交流与共享：鼓励团队成员之间加强交流与沟通，共享经验和最佳实践，促进团队协作和共同进步。

四、优点1. 激发员工积极性：阿米巴管理模式赋予员工更大的自主决策权和自由度，激发了员工的积极性和创造力，提高了工作效率和业务质量。

阿米巴经营十二条心得
一、共同目标：确立明确的经营目标，并向所有员工传达和强调，让团队成员保持一致的目标意识。

二、开放沟通：建立良好的沟通机制，鼓励员工交流、反馈和分享经验，以增加团队合作和协调。

三、团队协作：强调团队协作，鼓励员工相互支持、互补长短，形成合力，共同推动企业发展。

四、自主决策：授权员工做出决策，并提供必要的培训和支持，充分发挥员工的创造力和主动性。

五、目标分解：将大目标分解成小目标，明确责任和任务，并设立明确的绩效指标来评估每个人的贡献。

六、奖惩激励：建立公平的奖励和激励机制，激发员工的积极性和动力，促进个人和公司的共同成长。

七、持续学习：鼓励员工不断学习和提升自己的技能，为公司创造更大的价值和竞争力。

八、财务意识：增强员工的财务意识，培养他们对企业的理解和关注，从而更好地参与经营决策。

九、追求卓越：鼓励员工追求卓越，不断改进和提高工作效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。

十、快速决策：提倡迅速做出决策，不拖延，不犹豫，确保公司快速响应市场变化和竞争压力。

十一、不断创新：鼓励员工不断创新，敢于挑战现状，推动企业不断向前发展。

十二、共享成果：分享公司的成果和发展回报，让员工分享企业的成功和收益，增强他们的归属感和责任感。

以上十二条心得是实践阿米巴经营的重要原则和经验总结，通过贯彻落实这些心得，可以帮助企业建立高效的组织机制，提升团队的凝聚力和战斗力，实现可持续的经营发展。

活用阿米巴经营,打造员工与企业命运共同体第一篇：活用阿米巴经营,打造员工与企业命运共同体倍增计划行之二十三活用阿米巴经营,打造员工与企业命运共同体——阿米巴理论与实践双推企业“倍增”为学习和借鉴先进管理模式，实现企业的经营创新，2018年8月19日，由东莞市企业经理人协会，东莞市新的社会阶层人士联合会主办，东莞口腔医院承办的《阿米巴理论与实践双推企业“倍增”》专题培训在口腔医院隆重举行。

市中小企业局副局长刘福亮，市人大代表、京瓷公司厂长罗荣君，东莞市企业经理人协会党支部书记兼会长罗龙，常务副会长师亚慧，以及怡合达、京瓷公司、东实集团、玖龙纸业、盛元中天、铭丰包装、永健生物、东晨实业、林积为实业、拓斯达科技、比伦生活用纸（好家风）等30多家市倍增企业的领导、嘉宾和来自广深莞等地区共120多名企业家、职业经理人参加了本次活动。

首先，由协会政策顾问黄红军为大家宣讲“高质量倍增十条政策”，此政策是在全面总结2017年市政府一号文“倍增计划”实施成果的基础上，提出新的十条政策，力求通过“加力、扩面、提质”优化完善“倍增计划”政策“组合拳”，推动更多企业加快实现全域倍增，向社会传递东莞市坚定不移支持实体经济高质量发展的强烈信号。

“高质量倍增十条政策”，将进一步提高扶持力度，推动供给要素实现全链条按需配置，推动更多高质量企业纳入市级试点企业，同时选取1000家以上企业纳入协同倍增企业，当前已完成选取910家纳入协同倍增企业库，并制定协同倍增扶持政策标准。

黄红军还列举了几项“倍增计划”政策在具体资金扶持项目申报中的体现，如“自动化改造”及“智能化改造”项目，市倍增试点企业单个项目最高可获得600万元的资助，在“设备融资租赁贴息”项目中，市倍增试点企业同一融资租赁合同，最高贴息金额合计可达500万元。

紧接着，由中山大学、广东金融学院客座教授，北京全球华人讲师会五星级讲师胡忆湘老师上台进行中国式阿米巴专题分享。

他以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起，进而系统阐述了这一经营模式的内涵。

中国式阿米巴注：本文所述“我”指代虚构人物。

时光荏苒，我在一家中国式企业中工作已经有六年了。

这家企业是一家规模不算太大，但在同行业中颇具名气的公司。

它所处的市场竞争非常激烈，能够在如此激烈的市场中长盛不衰，强劲发展，固然离不开资金、管理、技术等方面的支持，但更重要的是它所采用的一种独特的企业管理机制——中国式阿米巴。

中国式阿米巴作为一种参与式管理方式，在企业的管理过程中发挥了至关重要的作用。

首先，它可以提高员工的归属感。

在中国式企业中，许多员工是进入公司第一份工作，对于这种新环境，员工们往往感到陌生和不适应。

而在采用中国式阿米巴模式之后，员工可以通过参与式管理的方式，更加深入地了解公司的运营状况和公司核心利益所在。

这种方式相对于传统的‘小打小闹、要么骑驴找马、要么挂职待岗’的中国式企业模式，更加注重员工的能动性和责任感的提升，进而肩负起更多的责任给企业带来更多的价值。

其次，中国式阿米巴还在企业管理中发挥着非常重要的作用，可以促进企业的快速发展和可持续发展。

中国式阿米巴强调企业内部要有根据利润中心划分实行考核制度，并且要有一个规范的利润计算体系和清晰明了的利润分配方式。

通过阿米巴考核体系的建立，公司可以清楚了解每个利润中心的利润和损失情况，实行计划制定、资源分配，经营优化、利润提升；采用透明化的利润分配方式，可以激发广大员工的积极性，让他们感到努力付出就会有真正的回报，从而更加努力地工作，增强企业的集体凝聚力，提高生产效率，推动公司发展。

最后，中国式阿米巴还可以在面对市场竞争中发挥着重要的作用。

在如此激烈的市场竞争中，如何在众多同行业公司中脱颖而出，增强企业的竞争力，是每个企业都面临的考验。

通过采用中国式阿米巴参与式管理模式，可以搭建一个更加有效的协作机制，可以帮助员工更好的分享信息，共享资源；在信息不断高速传递的时代，企业不能落后，而每个阿米巴中小组也要保持与外部市场不断互动和即时学习各种市场信息。

寿险公司阿米巴经营模式下的自主经营管理摘要：文章以阿米巴经营模式为研究切入点，以新华人寿保险股份有限公司江西分公司为案例企业，对寿险公司阿米巴摘要：经营模式的自主经营管理进行探析。

重点分析了新华保险自主经营的具体实施情况和实施效果，对存在的一些短板进行原因分析并提出改进对策。

文章不仅有助于新华保险江西分公司管理提升，同时还能够对其他企业带来启示和帮助。

关键词：寿险公司，自主经营，阿米巴模式，预算管理关键词：1　引言新华人寿保险股份有限公司（以下简称新华保险）在1996年成立，下属35家分公司，4家全资子公司。

2011年，新华保险在香港联合交易所和上海证券交易所同步上市。

2016年，公司高层提出了“回归保险本原”的管理理念，自此公司围绕转型和自主经营两个使命，制定转型发展战略，全面开展自主经营能力的培养，有效提高了经营水平和管理效率。

新华保险的二级分公司江西分公司于2002年设立，截至目前，在江西全省拥有九家地市级中心支公司和五十多家支公司，有将近万人的内外勤团队，形成了包括个险、银代及各类创新渠道在内的多元化销售和服务渠道。

2　阿米巴模式下预算自主经营管理的内涵2.1　阿米巴经营的内涵日本京都陶瓷株式会社创始人稻盛和夫的著作《阿米巴经营》讨论了阿米巴经营模式的基本内涵、发展过程、操作方式等，这种经营模式实际上就是全员参与到经营管理中，将员工化身为企业主人。

每位员工作为一个小阿米巴，都拥有自己的目标，为达到目标不懈努力。

阿米巴经营模式从本质上看就是将企业整体划分为众多个阿米巴小组，每个小组又是独立的机构，围绕利润点，根据小企业的运营方式独立经营管理，通过独立核算加以运作。

在这种经营模式中，与公司外部市场交易并不冲突，各个层级在公司大框架中按照规则进行交易活动。

阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与管理层经营理念一致的经营人才。

2.2　自主经营管理的内涵自主经营是指以人为主体，在不违反国家法律法规的基础上所拥有的对人财物的调配权，自行组织经营，同时考核自身经营成果的模式。

阿米巴经营模式：四大理念及八大系统实操落地阿米巴经营：阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发地参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。

阿米巴经营可以让您在不增加固定费用、人力成本的基础上将企业收益提升2到3倍！让经营更简单，让员工更幸福！中国企业想要构建出适合自己企业的阿米巴经营模式，需要在充分了解阿米巴的核心理念、实操体系的基础上进行，而不是单纯地模仿理论概念。

那么阿米巴四大核心理念到底是什么，阿米巴经营实操由哪些体系构成呢？阿米巴管理四大核心理念01以人为本阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。

相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。

员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。

在这样的经营氛围中，员工必定会倍感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。

为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做得并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。

“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。

所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。

在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。

但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。

02以理为先中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看得到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

CHINACOLLECTIVEECONOMY 员工自主经营：海底捞式阿米巴经营模式■李慧摘要：阿米巴经营模式虽然是解决组织效率和员工效率比较好的方式，但将阿 米巴经营模式完全照搬到中国并不合适，中日员工价值观、管理模式、报酬期望等方面存在差异，所以只有将阿米巴经营模 式进行适当改良，才能适应中国国情，为中国企业所用。

阿米巴经营模式的成功之处在于将员工的人生哲学、工作哲学与企 业的经营哲学相结合，使“人人成为经营者”这一理念得以实现。

而海底捞则是对 一线员工进行有效 ，使员工在享有自主决策权的同时也创造了海底務的口碑神话。

关键词：阿米巴经营模式；员工自主 经营模式；中国企业中国人民大学的彭剑锋教授曾经说，经济强国的基础和前提是人才强国。

中国 要实现人力资源强国的目标，关键在于能 否提高人力资源效能。

而阿米巴经营模式 “人人参与经营”的理念就是通过全体员 工共同参与企业经营，从而提高人力资源 效能，培养具有经营意识的人才。

阿米巴经营模式始终贯彻“企业经营 不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体 员工都需要参与其中”的思想，其最大的 特点是作为结 的是由5〜10人组成的 ，能 立核算和运营。

许多人认为阿米巴经营模式是产 生于 业企业的经营 ，用于 业企业，而 的，证在制造业 的行业，阿米巴经营模 式 能 大的 力 。

阿米巴经营模式后，许多中国企业开始学 阿米巴经营模式 ，实 的大 企业都取照搬的式，成功的 不多。

，曾 经 作 为企 业 的超市有限公司，目导入阿米巴经营模式 ，，最 终的。

而 米巴经营模式的企业，则是在其基础上根据中国国情进行，于“阿米巴经营”的模式 ，，的人 ，为的员工，的员工 授经营，的人性化工作环境，以及民生银的“两率考核”、“等级 ”、“三卡工程”年薪 等。

本文以 为，从职工授权、绩效考核、人才培养机、激励机四个面，阐述 的员工 经营模式。

一、阿米巴经营模式的特点及应用条件(一）阿米巴经营模式的特点1. 全体员工参与经营对于阿米巴经营模式而言，无论企业规模多大，都要划分为能 立核的小队，每个队的员工都要具备经营意识，要像经营者一样思考和行动，定详细的销售额和费使用计划定期公布经营实绩。

如何利用阿米巴经营，让员工用老板思维为企业工作大家好，本期为你分享的主题是——“如何利用阿米巴经营，让员工用老板思维为企业工作”。

受疫情的影响，很多企业因为经营状况不佳，开始考虑调整架构，优化人员，降薪调薪等方式来控制人力成本，降低企业损失。

如果你们企业也在寻求破局之路，不妨来了解一下阿米巴模式。

日本“经营之圣”稻盛和夫先生运用阿米巴模式让京瓷公司和KDDI一跃成为世界500强企业，并保持几十年从未亏损的良好业绩，后又将濒临倒闭的日航公司扭亏为盈。

他是怎么做到的呢？我们可以复制这种阿米巴模式吗？今天我们就来讲一讲“如何利用阿米巴经营，让员工用老板思维为企业工作”。

首先我们先来简单了解一下阿米巴。

提出阿米巴经营理念的是日本管理大师稻盛和夫，阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思，它是一种变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

对组织而言就是，将组织分成若干个独立核算单元体，自食其力，自负盈亏，让员工潜力得到惊人的激发，让隐性机会变成现实，销售最大化，费用最小化，而组织中的每个员工必须懂成本、会经营，这样才能使得组织利润得到大幅提高。

如果我们想学习这种模式，我们就必须了解阿米巴团队划分的三大基本原则：首先是划分的维度：要从组织的实际业务出发，可以按照产品线、业务、客户、区域等多个维度进行阿米巴团队的划分，但需要满足的一个前提是划分后的阿米巴团队可以独立核算。

其次是划分的颗粒度：关于阿米巴划分的颗粒度，可大可小，大到一个子公司、一个业务单元、一个产品线，小到一个几人小组。

这个与组织的独立核算能力直接相关。

也就是说，只要能够独立核算到的最小单元即可划分为阿米巴团队。

最低/小层级的阿米巴团队也叫末级阿米巴，一般人员建议不低于3人，不高于30人；设置最小人数建议主要是考虑组织人员变更后，不会因为人员太少而使业务发生“遗失”；设置最大人数建议主要是从管理的幅度来考虑，阿米巴本质就是一个个小的单元体，可以灵活地、动态地随着外界环境的变化而快速地调整自己，最终生存和持续地发展下去。

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下面是店铺带来的关于阿米巴经营的中国模式的内容，欢迎阅读!阿米巴经营的中国模式针对上百家本土企业的研究成果，适宜中国环境的可行方法。

员工自主经营“1532”模型阿米巴经营的中国模式内容简介中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。

而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。

本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。

“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建;“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统;“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表;“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。

员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理;人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者;员工从“要我干”变成“我要干”;不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。

影响企业生命力的要素是什么?企业持续成长的动力是什么?什么是企业长久的竞争力?本书将告诉你答案。

米巴经营的中国模式作者简介__华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA、技术经济博士。

具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。