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阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。
建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。
在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
使公司能够成为大家命运的共同体。
三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。
每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。
各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。
通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。
所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。
阿米巴经营模式阿米巴（amoeba）是一种单细胞生物，俗称变形虫。
由于阿米巴这个名称来自于病原体，往往会引发人们的不愉快联想。
一提到它，人们首先会想到的是这种病原虫引发的痢疾、肝脓肿、脑膜炎。
然而，稻盛和夫为何要采纳这么一个比喻？难道找不出更好的词汇？确实是这样。
如果先把阿米巴的致病性搁置一边，我们就可以看到，这种生物具有极强的生命力和多变性，躯体可任意伸缩，环境有利就长出伪足或者鞭毛快速行动，环境不利就变成可以长期存活而且抵抗力很强的包囊。
假如它不是致病而是造福社会的话，那简直就是人类最好的榜样。
另外，同人类的复杂性相比，阿米巴单纯得清澈透明。
在日本动画片《灌蓝高手》中，流川枫就被称为阿米巴。
所以，稻盛和夫用它作为组织单元的比喻。
阿米巴经营的提法，最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工，用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。
这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。
稻盛创办的两家世界五百强企业——京瓷和KDDI，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。
一、阿米巴经营的目的稻盛指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
”具体来说，阿米巴经营有三个主要目的：第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。
第二，“培养具有经营者意识的人才”。
阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。
为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。
所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。
第三，“实现全体员工共同参与经营”。
稻盛和夫的阿米巴经营理念稻盛和夫亲述：1959年，我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。
这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
我把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。
同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。
伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深，阿米巴经营也逐渐发展成为按部门管理各领域业务、更为精细的管理会计制度。
KDDI公司同样也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。
这有助于准确、迅速地做出经营判断，这也成为了KDDI公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速发展的动力。
何谓阿米巴经营模式？创业之处，稻盛和夫对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营”的问题，一直困扰着他，终于，他逐渐意识到，作为京瓷创业之本的“人心”正式推进经营活动的关键。
虽然说人心变化无常，但是人心一旦结合起来，却又是这个世界上最坚定可靠的东西。
回望历史长河，人心成就伟大事业的例子不胜枚举。
于是他坚定地判断，在领导团队前进时，依靠“人心”是最有效的方法。
自京瓷创业以来，稻盛和夫就意识到，为了使企业保持长期稳定的发展，必须确定并与全体员工共同分享正确的“经营哲学”，同时，要建立能够准确而及时地掌握组织基层的实际经营状况的“经营会计制度”。
阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览目录•阿米巴经营模式概述•阿米巴组织构建与运营•阿米巴经营模式的实施步骤•阿米巴经营模式的实践应用•阿米巴经营模式的挑战与对策•阿米巴经营模式培训总结与展望01阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式的起源与背景起源阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。
背景日本经济高速发展时期，企业需要灵活应对市场变化，提高经营效率。
将企业划分为多个独立核算的阿米巴，每个阿米巴都是一个利润中心。
划分阿米巴内部交易全员参与阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的最优配置。
鼓励全员参与经营，培养具有经营者意识的人才。
030201阿米巴经营模式的核心思想阿米巴经营模式的优势与特点优势提高企业经营效率，降低经营风险，培养具有经营者意识的人才。
特点独立核算、内部交易、全员参与、透明经营。
02阿米巴组织构建与运营01020304定义市场化原则独立性原则协同性原则阿米巴组织的定义与构建原则阿米巴组织是一种高度灵活且独立的经营单位，能够快速响应市场变化，实现自主经营、自负盈亏。
阿米巴组织应以市场为导向，根据市场需求进行构建和调整。
阿米巴组织之间应相互协同，形成合力，共同实现公司整体目标。
阿米巴组织应具有独立的经营权和决策权，实现自主经营。
目标管理机制阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的经营计划。
核算机制阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标和成本。
•激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
制定经营计划组织实施监控与调整阿米巴组织的运营机制与流程阿米巴组织应根据市场需求和公司战略，制定具体的经营计划。
阿米巴组织应按照经营计划，组织各项资源的投入和运营活动的实施。
阿米巴组织应对运营过程进行实时监控，并根据市场变化及时调整经营策略。
信息共享阿米巴组织之间应建立信息共享机制，实现信息的实时传递和共享。
资源互补阿米巴组织之间应充分利用各自的优势资源，实现资源的互补和共享。
阿米巴经营模式稻盛和夫简介：•1932年出生于日本鹿儿岛•1955年毕业于鹿儿岛大学工学部•1959年创办京都陶瓷株式会社。
（时年27岁）•1984年创办第二电电公司。
（时年52岁）•京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。
这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
稻盛和夫倡导的成功方程式人生・工作的结果= 思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能；“热情”，是指努力的意愿或激情；“思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
”稻盛和夫倡导的经营之道企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。
在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
稻盛和夫倡导的商业理念•敬天爱人磨练灵魂•六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼；•稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
”稻盛和夫倡导的思维方式•他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，•人格第一，勇气第二，能力第三。
•他指出：热爱是点燃工作激情的火把。
无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
•成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
•（一门深入长时熏习）稻盛和夫企业的发展•1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。
作为一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的-----活了下来，但没有赚到钱！•真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！•闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收益同步增长！•稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京瓷内部培养新的企业家！•期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。
阿米巴课程一：六项精进：一、付出不亚于任何人的努力二、要谦虚，不要骄傲三、要每天反省四、活着，就要感谢五、要积善，思利他六、不要有感性的烦恼要点：什么是阿米巴经营模式：（定义）在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，以实现全员参与的经营模式。
阿米巴经营哲学：一、敬天爱人利他共赢二、付出不亚于任何人的努力三、收入最大化费用最小化阿米巴经营模式的三个组织划分：经营哲学组织划分经营会计最符合人性的“三字经”：分——组织划分算——财务会计核算奖——回馈成员的奖励机制阿米巴成果的核心动力是什么：交付交易中国式阿米巴包含部分：战略与组织目标与核算人才与激励阿米巴成立的三个条件：一、能独立核算有清晰的收入和支出二、能够履行交易的完整职能三、符合且能执行公司战略阿米巴核算的四种形态资本型利润型成本型预算型阿米巴划分的五个维度一、职能二、产品三、品牌四、区域五、客户阿米巴课程二：要点阿米巴的拆分条件◆培养更多经营型人才◆需进一步清晰经营状况◆需进一步寻找改善措施◆需进一步激发组织活力阿米巴的合并条件◆培养更高层次的经营型人才◆某巴亏损或巴长能力不足灵活多变的阿米巴组织体系◆阿米巴组织和非阿米巴组织并存◆多级阿米巴与单级阿米巴并存◆自下而上设计与自上而下设计并存◆核算的四种形态可以并存◆划分的五个维度可以并存有没有实施阿米巴的标志◆阿米巴的巴长是否做本巴财务报表◆内部是否实现了从交付到交易◆实施效果如何1、成本费用降低2、销售收入提高3、人才培养阿米巴课程三：要点：经营会计的主要工作：◆会计科目➢与本阿米巴经营活动有关的人员经费设备场所利息税金等都应该包涵在阿米巴的总成本中——因为巴长就是老板！◆费用分摊1、该不该分摊2、如何分摊a、哪些公共费用该分摊？不能产生利润又不能降低成本的预算型阿米巴B、可否购买而不分摊？职能部门的工作可分为服务与管控两类，前者定价购买、后者只能分摊C、我们不可控怎么办？1）总部拟订预算巴委会讨论通过2）按预算分摊到巴年底多退少不补3）不足部分从总部利润中补给◆内部定价一、定价种类1、产品定价外发加工式外购部件式购销委托式2、服务定价单项服务常年服务二、定价方法成本推算法—成本较高并有刚性需求利润逆算法—利润弹性不大成本弹性较大市场参照法—服务交易开价侃价法—服务交易◆交易规则一、权责界定➢巴间交易规则1、品名数量单价2、日期验收标准3、损失界定4、赔偿界定二、引入竞争➢内部竞争机制1、经常参考外部价格和服务方式并要求超越2、尽可能制造“两个以上的供应方和销售方”➢外部竞争机制每个巴不必完全依赖另一个巴生存◆目标预算一、经营目标二、费用预算◆经营报表一、统计核算（**巴周报）二、改善分析◆激励数据一、薪酬设计二、奖金设计1、自上而下设计只设计上一级巴的奖金总额由其统筹下一级2、自下而上设计从最底级巴开始设计形成复合阿米巴三、股权设计➢阿米巴股权激励方案1、先持有本巴股份必要时这算成公司股份2、股份转让资产增值转股股份期权增资扩股3、操作：现金购买分红回填业绩转股股权激励员工的核心用明天的利润激励今天的员工用社会的财富激励自己的员工。
