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关于城市商业银行的市场定位分析【摘要】本文主要介绍了城市商业银行的市场定位分析。
在市场竞争日趋激烈的情况下，城市商业银行需要通过科学合理的市场定位来实现差异化竞争。
文章首先介绍了城市商业银行的发展历程，然后分析了目标客户群体和竞争对手，接着探讨了市场定位策略和实践。
通过分析城市商业银行的市场定位实践，本文总结了市场定位的有效性以及未来的发展趋势。
通过此文的阐述，读者可以更全面地了解城市商业银行如何通过市场定位来提升竞争力和发展前景。
【关键词】城市商业银行、市场定位、市场定位分析、目标客户群体、竞争对手分析、市场定位策略、市场定位实践、发展历程、有效性、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍城市商业银行是指在城市中开展存款、贷款、支付结算等业务的商业银行，是为城市居民和企业提供金融服务的重要机构。
随着城市化进程的加快和经济发展的不断壮大，城市商业银行在金融体系中扮演着重要的角色。
城市商业银行的成立和发展与城市的兴起密切相关。
随着城市人口的增加和经济活动的扩大，城市商业银行的业务范围和规模不断扩大，服务对象也日益多元化。
随着金融科技的发展和金融市场的竞争加剧，城市商业银行也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，城市商业银行的市场定位显得尤为重要。
通过准确定位目标客户群体和竞争对手，城市商业银行可以更好地制定市场营销策略，提高市场竞争力，实现可持续发展。
本文将从城市商业银行的发展历程、目标客户群体、竞争对手分析、市场定位策略和实践等方面展开探讨，旨在探讨城市商业银行市场定位的重要性及有效性，并展望未来的发展趋势。
1.2 市场定位的重要性市场定位是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的重要因素之一。
市场定位的重要性表现在以下几个方面：市场定位可以帮助企业更好地了解自身定位和目标客户群体。
通过市场定位，企业可以精准地把握市场需求和消费者偏好，确定自身的产品与服务定位，从而更好地满足客户的需求，提升客户满意度。
银行市场定位策略研究银行业是一个非常庞大的产业，根据不同的角度和标准，可以将银行市场分为各种不同的类型。
而银行业的市场定位策略则是银行业发展的重要组成部分，决定了银行在市场上的地位和竞争优势。
本文将以银行业的市场定位策略为核心，探讨银行市场定位策略的各种类型及其适用于不同类型银行的营销策略。
一、银行市场定位策略类型1.细分市场市场细分是市场营销中最重要的环节之一。
市场细分意味着将市场总体细分为各种小型市场，这些市场的特点和需求比较相似，可以满足同种类型的服务与需求。
这种策略可以使银行在小型市场中捕获更大的份额，并能够实现针对买家的营销组合，从而提高满意度和回头率。
2.差异化市场差异化市场定位策略的目的是在不同的消费者中寻找独特的差异。
这种差异的竞争优势将强化银行在市场上的竞争力，并帮助银行制定更好的营销策略，进而提高品牌价值和市场份额。
根据差异化市场定位的原则，银行应该了解其顾客，掌握顾客喜好和需求，并从中提供切实可行的差异化服务。
3.低成本市场低成本市场定位策略通常适用于银行行业的创新者和颠覆者。
银行业可以通过大幅降低成本，实现消费者吸引力和竞争力的提高。
低成本市场策略通常意味着缩减非必要的服务和行业内高昂的劳动力成本，从而获得成本上的优势，并将价格降至行业中的最低水平。
二、适用于不同类型银行的市场定位策略1.零售银行在零售银行领域，细分市场是一种非常重要的市场定位策略。
零售银行业务涵盖着个人贷款、个人储蓄、信用卡等，因此银行需要分析顾客需求并拥有能够在不同市场中提供差别化服务的能力。
例如，一些银行正在建立自己的数字银行平台，这将使得银行可以在不同市场中通过自动化和虚拟化来实现更加差异化、更低成本的服务。
2.企业银行在企业银行业务中，一种相对较好的市场定位策略是差异化定位。
企业银行需要不断努力去寻找差异化的服务，以向商业客户提供增值服务。
例如，企业银行可能会事先提供额外的营销支持、交易支持和咨询服务，以吸引高端企业的关注和信任。
商业银行市场细分与市场定位商业银行是一种金融机构，它提供各种金融服务，如储蓄账户、贷款、投资、支付和资金转移等。
由于市场竞争的激烈和不断变化的需求，商业银行需要进行市场细分和市场定位，以便更好地满足不同客户群体的需求。
市场细分是指将整个市场划分为不同的细分市场，每个细分市场具有相似的需求和特征。
商业银行可以根据不同的因素对市场进行细分，如地理位置、收入水平、职业、年龄和购买力等。
将市场细分化可以帮助商业银行更好地了解和满足不同客户群体的需求，从而提高市场竞争力。
市场定位是指商业银行根据分析和了解细分市场的需求和特征，确定自己在市场中的定位和差异化。
商业银行可以通过提供特殊的产品和服务来满足细分市场的需求，以实现市场分散和品牌建立的目标。
市场定位可以帮助商业银行在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高品牌知名度和市场份额。
在市场细分和定位的过程中，商业银行需要进行市场调研和分析，了解目标客户的需求、行为和偏好。
商业银行还需要评估自身的核心竞争力和优势，确定适合自己的细分市场和定位策略。
同时，商业银行还需要制定相应的营销策略，通过广告、促销和关系管理等手段来吸引和保留客户，提高客户忠诚度。
总结起来，商业银行市场细分和市场定位是为了更好地满足不同客户群体的需求，提高市场竞争力和品牌知名度。
市场细分可以帮助商业银行了解和满足不同客户群体的需求，而市场定位则可以帮助商业银行在市场中建立自己的差异化和竞争优势。
商业银行需要进行市场调研和分析，以确定适合自身的细分市场和定位策略，并制定相应的营销策略来吸引和保留客户。
商业银行市场细分与市场定位是一个非常重要且复杂的过程，需要商业银行系统地分析和了解不同细分市场的需求和特征，以便更好地提供符合客户需求的产品和服务。
下面将详细探讨商业银行市场细分和市场定位的相关内容。
首先，商业银行应该根据不同的因素对市场进行细分。
这些因素可以包括客户的地理位置、收入水平、职业、年龄和购买力等。
我国商业银行市场营销问题探析摘要：随着全球经济一体化的快速发展，我国金融市场与资本市场的不断对外开放，使得外资银行陆续在我国落户，这在给我们带来发展机遇的同时也带来了严峻的挑战。
我国商业银行要想参与国际竞争，提高自身的竞争能力和经济效益，就必须加强对市场营销的重视。
本文首先分析了商业银行进行市场营销的必要性，其次对商业银行在市场营销过程中存在的问题以及问题产生的原因进行了阐述，最后提出了相应的对策建议。
关键词：商业银行；市场营销；营销对策一、我国商业银行市场营销的内涵及必要性（一）我国商业银行市场营销的内涵商业银行市场营销就是指商业银行在开展各项业务时，以顾客为中心，以市场需求为导向，在经营管理中采取一定的方法和措施，以招揽更多的客户、占领更多的市场份额。
商业银行的核心是从金融产品的市场需求出发，研发新的金融产品，特别是具有特殊性能要求的新产品和服务项目，以此来满足客户的需求，从而实现银行的长期获益。
它主要包括业务种类创新、业务宣传、资金投向选择等诸多方面。
（二）我国商业银行市场营销的必要性现如今，市场营销已经越来越成为商业银行获取市场竞争优势必不可少的工具。
与西方发达国家相比，我国商业银行的市场营销还比较落后。
1978年以前，我国实行的是计划经济体制，商业银行在此体制下，实行的是统收统支、统存统贷，无条件的充当财政的角色，同时也扮演着国民经济出纳的角色。
招商银行是其中最为成功的，它凭借科学的市场定位、明晰的品牌战略、不断的产品创新及先进的营销手段，使其从一家小的财务公司成长为一家在上海证券交易所和香港联交所上市的公司，并列入国际化银行的行列。
它为其他商业银行的发展提供了借鉴，并极大地促进了商业银行市场营销的发展。
由于外资银行的不断地涌入，使得我国商业银行正面临着愈来愈大的市场竞争压力。
我国加入世贸组织后，给各家商业银行带来了机遇，同时也使其面临着挑战，市场营销已经渐渐地成为我国各家商业银行获取竞争优势、建立银行核心竞争力、维持银行持久发展以及参与国际金融竞争必不可少的手段。
商业银行市场营销策略概述商业银行作为金融服务机构，在如今竞争激烈的金融市场中，需要制定有效的市场营销策略来获取更多客户、提高市场份额和保持竞争力。
本文将探讨商业银行常用的市场营销策略，并根据其特点和应用情景，提供相应的案例分析。
1. 客户细分与定位商业银行市场营销的第一步是进行客户细分和定位。
通过将广大客户群体分为不同的细分市场，并识别出每个市场的特征和需求，银行可以更好地满足客户的个性化需求和提供有针对性的金融产品和服务。
案例分析：中国某商业银行针对大学生群体，推出了“绿卡”专属产品。
该产品集合了大学生的特点和需求，比如免费信用卡、高额存款利率、学费贷款等。
通过这样的市场细分与定位策略，银行成功地吸引了大量大学生客户，并在该细分市场取得了竞争优势。
2. 品牌建设与推广品牌是银行市场竞争中的核心竞争力之一。
通过品牌建设，银行可以塑造良好的企业形象，同时提高客户对银行产品和服务的认可度和忠诚度。
品牌推广可以通过传统渠道如电视广告、报纸杂志等，也可以利用现代数字化渠道如社交媒体平台、网站推广等。
案例分析：美国花旗银行是一个成功的品牌建设案例。
花旗银行通过与高尔夫比赛合作，并将其品牌融入比赛中，提高了品牌知名度和客户认可度。
此外，花旗银行还利用社交媒体平台广泛推广其品牌形象和金融产品，吸引了更多年轻一代客户。
3. 产品创新与差异化在竞争激烈的金融市场中，银行需要不断地创新和差异化其产品和服务，以满足不同客户群体的需求并与竞争对手区别开来。
这种创新和差异化可以从产品设计、服务流程、定价策略等方面展开。
案例分析：中国某银行推出了面向年轻人的“云支付”服务。
通过移动支付和云计算技术，该银行为年轻客户提供了高效、便捷的金融服务体验。
这种产品创新与差异化战略使该银行在年轻客户市场上取得了较大的成功。
4. 金融科技与数字化转型在数字化时代，商业银行需积极应对金融科技的发展，进行数字化转型。
通过引入先进的技术和基于互联网的解决方案，银行可以提高运营效率、降低成本、优化用户体验，并推出更具竞争力的金融产品和服务。
商业银行市场细分（一）商业银行市场细分的概念：市场细分是指按照客户需要、爱好及对银行产品的购买动机、购买行为、购买能力等方面的差异性和相似性，运用系统方法把整个市场划分为若干个子市场。
其中属于同一细分市场的客户，他们的需要和欲望具有相似性；属于不同细分市场的客户对同一产品的需要和欲望存在明显的差别。
在现代金融经济中，市场细分方法得到了广泛运用，是一种占主流地位的营销方法。
它能更好地帮助银行寻找营销机会，通过对自己所处行业的市场进行细分，把客户分成各具特点和需求不同的组成部分，从中可以发现不同类别客户的需求满足程度，从而更好地抓住机会。
市场细分的目的是为了选择更有利可图的目标市场和设计更为合理的市场营销组合，提供更有效的服务；同时，也是为了使商业银行将有限的资源更集中地运用于选定的细分市场，发挥更好的效果。
市场细分是有一定客观条件约束的，这包括两个方面：其一是客户需求的差异性。
无论是零售业务市场还是批发业务市场，客户对银行产品和服务需求的差异性始终是存在的，这种差异性的存在正是市场细分的基础。
其二是客户需求的相似性。
以个人客户为例，居住环境、文化背景、年龄基本相同的客户，对产品和服务的需求存在着一致性或相似性，这种一致性或相似性的存在，就导致了市场的出现。
（二）商业银行市场细分的作用银行市场细分是金融市场不断发展与人们对银行产品需求多样化的客观要求，是银行业一项十分重要的市场营销策略，其作用表现在以下几个方面：首先，它是选择目标市场与制定营销组合策略的基础，有利于银行制定科学的营销战略。
在实际应用中，金融企业选择目标市场与制定市场营销组合策略，主要有两种途径：一是从市场细分到营销组合策略，即先将一个异质性市场细分为若干个子市场，再从中选定目标市场，针对目标市场设计有效的市场营销组合策略。
二是从营销组合策略到市场细分，即先建立市场营销组合策略，将新开发的银行产品投入市场试营运，搜集反馈的各种信息，分析不同客户对营销组合的反应及其存在的差异，然后进行市场细分，选择目标市场，调整市场营销组合策略。
商业银行营销策略随着金融市场的快速发展和竞争日益激烈，商业银行面临着许多挑战和机遇。
为了在竞争中脱颖而出并获得持续增长，商业银行需要制定有效的营销策略。
本文将探讨商业银行的营销策略，并提供一些建议。
一、市场细分市场细分是商业银行制定营销策略的重要基础。
由于金融产品和服务的复杂性，商业银行的目标市场非常广泛。
因此，对市场进行细分是至关重要的。
商业银行应该根据不同的客户群体，如个人客户、中小企业客户和大型企业客户等，制定相应的营销策略。
通过对市场的细分，商业银行可以更好地满足客户的需求，提供个性化的金融产品和服务。
二、产品创新产品创新是商业银行营销策略的核心要素之一。
在竞争激烈的金融市场中，商业银行需要不断推出新的金融产品和服务，以吸引客户并保持竞争优势。
商业银行可以通过与科技公司合作，引入新技术，推出创新的数字化金融产品，如移动支付、互联网银行等。
此外，商业银行还应该根据市场需求不断调整与创新现有的金融产品和服务，提高客户满意度。
三、客户关系管理客户关系管理是商业银行营销策略的重要组成部分。
保持良好的客户关系对于银行来说至关重要，可以提高客户忠诚度、增加客户价值并吸引新客户。
商业银行应该建立客户关系管理系统，通过有效的沟通和客户参与，了解客户的需求和反馈。
同时，商业银行还应该提供个性化的服务，根据客户的特定需求和偏好，为客户提供定制化的金融解决方案。
四、营销渠道营销渠道是商业银行传递产品和服务给客户的重要途径。
商业银行应该灵活运用多种营销渠道，如网点、手机银行、电话银行和互联网银行等，以满足客户的不同需求。
同时，商业银行还应该加强线上线下渠道的整合，提供无缝的用户体验。
通过多元化的营销渠道，商业银行可以扩大市场份额，提高品牌知名度。
五、品牌建设品牌建设是商业银行营销策略的重要一环。
建立和维护一个强大的品牌形象对于银行来说至关重要。
商业银行应该通过提供高品质的产品和服务来增强品牌价值。
此外，商业银行还应该积极参与社会责任活动，为社区和环境做出贡献，提升企业形象。
商业银行市场营销问题及其改进策略1. 引言1.1 背景描述商业银行作为金融行业的重要组成部分，一直在不断探索市场营销领域的新方法和策略。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，商业银行面临着前所未有的市场竞争和客户需求变化，市场营销问题日益突出。
在传统的商业银行模式中，市场营销主要依靠传统的广告、推广和销售渠道，但随着消费者对金融服务的需求逐渐个性化和多样化，传统的市场营销模式已经无法满足客户需求。
商业银行需要对市场营销问题进行全面分析，并制定有效的改进策略。
本文旨在探讨商业银行市场营销问题及其改进策略，以帮助商业银行更好地适应市场变化、提升客户体验、实现数字化转型，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
通过对市场营销问题的分析和策略改进，商业银行可以更好地满足客户需求，提升品牌影响力，实现可持续发展。
1.2 研究目的商业银行作为金融行业的重要组成部分，市场竞争日趋激烈。
在这样的市场环境下，商业银行需要不断优化自身的市场营销策略，提升客户体验，实现数字化转型，以应对激烈的竞争压力。
本文旨在对商业银行市场营销问题进行深入分析，探讨如何改进市场营销策略，优化客户体验，推动数字化转型，并进行竞争分析，从而为商业银行提供更加科学有效的市场营销建议。
通过对商业银行市场营销问题及其改进策略的研究，可以帮助商业银行更好地把握市场动态，提升市场竞争力，实现可持续发展。
本文旨在为商业银行提供一些有益的思路和建议，推动商业银行市场营销工作的持续改进与发展。
2. 正文2.1 市场营销问题分析商业银行在市场营销过程中面临着一些问题，需要进行深入分析和改进。
市场细分可能不够精准，导致资源的浪费和效果的降低。
竞争激烈，市场上存在着众多同质化的产品和服务，银行需要找到差异化竞争的方法。
传统的营销手段可能已经无法适应数字化时代的发展，需要整合新的营销渠道和技术。
客户需求不断变化，银行需要及时调整自己的营销策略以满足客户的需求。
针对这些问题，商业银行可以通过以下途径进行改进。
商业银行市场细分与定位商业银行是指以盈利为目的的金融机构，其主要业务包括存款、贷款、支付、储蓄、信用卡、证券等。
在竞争激烈的金融市场中，商业银行需要通过市场细分和定位来提升自身的竞争力，满足不同客户群体的需求。
市场细分是指将整个市场按照一定的规则和标准分成若干个相对独立、具有相似需求特征的市场细分群体。
商业银行可以将市场细分为个人客户市场和企业客户市场两大类。
个人客户市场可以进一步细分为中高收入人群、大学生群体、退休人群等不同群体，而企业客户市场可以细分为小微企业、中型企业、跨国企业等不同类型的客户。
市场细分的目的在于进行针对性的营销策略，满足不同客户群体的具体需求。
例如面向中高收入人群的个人客户，商业银行可以提供高端金融服务，如私人银行、财富管理、高端投资产品等；对于大学生群体，商业银行可以推出青年专属账户、校园信用卡等产品；而面向退休人群，商业银行可以推出养老金理财、免费服务等。
市场定位是指商业银行在市场细分的基础上，确定自身的核心竞争优势，并与竞争对手进行差异化定位。
商业银行可以通过产品差异化、服务差异化、渠道差异化等方式来实现市场定位。
例如，某商业银行可以定位自己为专注小微企业金融服务的银行，提供专业的小微贷款产品、定制的金融解决方案等；另一家商业银行可以定位为数字化银行，推出智能手机银行、在线支付等创新产品和服务。
商业银行的市场细分和定位需要充分考虑市场的需求和竞争环境。
银行需要通过正确的市场细分和定位策略，准确把握客户需求，提供符合市场需求的产品和服务，增强竞争力，实现持续发展。
商业银行作为金融市场的重要组成部分，需要进行市场细分和定位，以满足不同客户群体的需求，提供个性化的金融产品和服务，从而在竞争激烈的金融市场中脱颖而出。
一、个人客户市场细分与定位个人客户市场是商业银行最为广泛的市场之一，其中又可以根据个人消费能力、职业身份、年龄段等特征进行详细的细分与定位。
1.中高收入人群中高收入人群通常具备一定的财务自由度和较高的投资意识，对金融产品和服务的要求也更为精细。
商业银行如何拓展业务与市场商业银行是金融行业的代表之一，其主要业务是接收存款、贷款、发行信用卡、外汇交易等。
但是，在当今高度竞争的市场环境下，商业银行如何拓展业务与市场已成为当前银行发展的重要议题。
本文将从如何挖掘客户需求、推出差异化产品、打造品牌形象、开展跨界合作四个方面来阐述商业银行如何拓展业务与市场。
一、挖掘客户需求商业银行要抓住客户需求，就必须对市场进行深入了解。
首先，可以通过客户调查、市场分析等方式掌握客户购买行为、消费喜好、需求细分等数据，从而预测客户需求，制定针对性的营销策略，提高客户的忠诚度。
其次，商业银行要加强与客户的沟通，通过推出专业化的理财顾问团队、电话营销等渠道，真正了解客户的需求，积极解决客户的问题，提升客户满意度。
二、推出差异化产品市场上同质化的金融产品比比皆是，商业银行要想脱颖而出，就必须开发出具有差异化的产品。
例如，可以结合社会新趋势推出绿色贷款、健康保险等产品，也可以结合客户所在地域的特点设计出特色贷款、特色存款、特色保险等产品。
差异化的产品可以满足客户特定的需求，从而提高客户的满意度和忠诚度。
三、打造品牌形象商业银行的品牌形象是客户选择的重要因素之一。
建立知名度高、形象好的品牌，可以增强消费者的信任感，提高品牌忠诚度，从而进一步促进品牌业务的拓展。
商业银行可以通过各种方式打造品牌形象，如开展公益活动、推出知名代言人、发布社交媒体营销等，让品牌深入人心。
四、开展跨界合作商业银行可以通过开展跨界合作获得更多的客户和市场份额。
例如，可以与房地产公司合作推出金融+地产项目，或者与旅游公司合作推出金融+旅游项目，吸引更多的客户，增加业务量。
通过跨界合作，商业银行还可以汲取新的创新灵感、降低市场拓展成本。
综上所述，商业银行想要拓展业务与市场就必须不断挖掘客户需求，推出差异化产品，打造品牌形象，开展跨界合作。
随着金融行业竞争日益激烈，拓展业务与市场，已经成为商业银行发展的必然选择。
商业银行市场细分及目标定位市场细分及目标定位是商业银行制定营销策略的重要步骤。
通过市场细分，商业银行可以将整个市场划分为不同的细分市场，并了解不同市场细分的消费者需求和行为特点。
目标定位则是商业银行选择其中一个或多个细分市场，然后制定相应的营销策略和定位策略。
市场细分可以基于多个因素进行，如地理位置、消费者属性、行为特点等。
对于商业银行而言，常见的市场细分方式包括个人客户和企业客户的区分，以及按收入、年龄、教育程度等因素进行的细分。
个人客户市场细分可以根据收入水平将消费者划分为高收入、中等收入和低收入三个细分市场。
不同收入水平的消费者对金融产品和服务的需求不同，因此商业银行可以根据这些需求定制相应的金融产品和服务，如高收入客户可能对财富管理和高端投资产品有需求，而低收入客户可能对低门槛的储蓄和消费贷款产品有需求。
除了收入水平，年龄也是一个常用的市场细分因素。
不同年龄段的消费者对金融产品和服务的需求和偏好也存在差异。
年轻人可能更关注移动支付和互联网银行等数字化金融服务，而中老年人可能更关注养老金产品和保险等稳健型金融产品。
企业客户市场细分可以根据企业规模和行业类型进行。
不同规模的企业对融资需求和风险承受能力有所差异，因此商业银行可以设计不同的贷款和信用服务方案来满足其需求。
同时，不同行业的企业也会有不同的金融需求，商业银行可以根据行业特点开发相应的金融产品和服务。
在确定了市场细分后，商业银行需要进行目标定位，即选择其中一个或多个市场细分作为目标市场，然后制定相应的营销策略。
目标定位可以基于多个因素进行，如市场规模、增长潜力、竞争程度等。
例如，商业银行可以选择高收入个人客户市场作为目标市场，并通过提供财富管理和高端投资产品来满足其需求。
同时，商业银行也可以选择中小企业市场作为目标市场，并提供灵活的贷款和信用服务来支持中小企业的发展。
总之，市场细分及目标定位是商业银行制定营销策略的重要环节。
通过细分市场和目标定位，商业银行可以更好地理解消费者需求，满足其不同的金融服务需求，并制定相应的营销策略来提高市场竞争力。
工商银行的客户市场细分和市场定位：（一）从公司客户市场看，“大而优”的市场定位应予以延伸,“抓好抓优、大小并举”乃是工商银行的明智选择。
1．“大而优”是工商银行当然的重点目标客户。
工商银行一直将“大而优”作为客户市场定位。
这类客户不仅拥有相关产品的较大市场份额，而且在价格升降、新产品导入及促销强度方面都占据同行业的主导地位，市场增长率高，资金流量大，效益好，对银行的需求旺，是银行效益增长的主要来源。
目前，这些客户主要包括规模大、信誉佳、效益显著的国有和非国有企业集团，电力、邮电、通讯、交通、城建、社保、土管和教育等各大系统，以及部分机关事业单位和部门.这些“大而优"的客户既是工商银行的重点目标客户，市场同样也是其他各家商业银行争夺的焦点,工商银行应该努力创建一流服务水平，成为这些客户的首选银行.2．“小而优”也是工商银行重要的竞争客户.党的十五大对非公有制经济的充分肯定,为非公有制经济发展较早、比重较大的东部地区的非公有制经济的进一步发展提供了契机。
非公有制企业也存在着一个从萌芽到成熟,从小到大的发展过程，由于我国非公有制企业起步较晚,除小部分现已发展成较大规模或走上企业集团化道路外,大部分非公有制企业的规模还较小。
但这些小规模的非公有制企业的作用却不小,经营效益也并不差，他们通过各种分散的生产要素来形成现实的社会生产力，为各种大企业集团提供半成品、零部件,或成为他们的分销商，成为国民经济中不可轻视的经济力量，尤其在非公有制经济发达的沿海地区，非公有制小企业已经占据了地方经济的半壁江山。
如浙江省台州市，1999年销售收入在500万元以下的非国有工业总产值占该市全部工业总产值的74.7％,国有及年销售收入在500万元以上的非国有工业中大中型企业工业总产值仅占全部工业总产值的8.5％.小规模非公有制企业有着生产周期短、产品更新换代敏捷等特点,具有较强的市场适应能力；同时经过市场大潮的残酷筛选，能生存保留下来的大多数是具有较强发展活力和较好发展前景的企业。
中国邮政20hinaPost行长论坛邮储银行的成立,告别了邮储“只存不贷,对私不对公”的历史,开启了向全功能商业银行转型的伟大进程。
面对着利率市场化、金融脱媒、客户需求多样化、资本金约束以及同业竞争加剧等复杂的金融环境,邮储银行作为一名后来者,确定什么样的战略定位至关重要。
总行在第一次工作会议上,提出了“特色零售银行”的定位,这一定位符合当前邮储银行的实际情况,也顺应了金融业、银行业发展的总体趋势。
对邮储银行竞争优势的重新审视面对新的竞争环境和发展要求,我们有必要对邮储传统的竞争优势重新进行审视。
一般认为,邮储银行的传统优势有四点,即:网络优势、品牌优势、行业优势、后发优势。
1.网络优势网络优势一般包含两方面的含义:一是网络内的互联互通、方便快捷;二是网络本身也是强大的销售渠道。
从实际情况来看,邮储银行拥有36000个网点,是我国网络覆盖面最广的银行业金融机构。
特别是在各大银行撤销农村网点之后,邮储“城乡联网”的优势更加突出。
但是,邮储网点单点赢利能力并不强,尤其是很多网点设在村镇地区,距离文以市场细分解构邮储银行的战略定位中国邮政储蓄银行广东省分行行长邵智宝县城远、周边金融资源少,创收能力弱,运行成本高,而且存在一定的风险隐患。
如何把“网络优势”转化为现实的赢利能力对我们是严峻而现实的考验。
2.品牌优势邮储银行多年来以支持地方、服务大众为己任,积极开办代发养老金、代收水电煤气等微利性的基础金融服务;近年开办的小额贷款等业务,更是弥补了商业银行在小额信贷领域的空白,为改善城乡居民金融服务环境做出了积极贡献,赢得了政府、企业和广大客户的赞誉和肯定,积累了良好的品牌信誉。
目前,全行个人储蓄存款账户已达7亿户,银行卡接近3亿张,客户资源非常丰富。
3.行业优势行业金融是当前银行业最热门的研究领域之一,民生、交行等一些商业银行已经针对重点行业实施行业事业部制。
邮储银行拥有邮政集团这个天然资源,其中物流更是经济增长期中极具潜力、而且是国家大力扶持的行业,仅银行与物流的合作平台就潜力无限。
商业银行市场营销中存在的问题及发展策略商业银行市场营销中存在的问题及发展策略：一、目前我国商业银行营销存在的问题（一）我国商业银行对广告的传播作用重视不够。
一是不注重平面广告的宣传。
我国商业银行关于自己产品的推介基本上是银行的终端折页广告，这种做法与平面广告所起的作用是不同的。
终端折页广告只有到银行办事的人才能看到，但很多人并没有耐心去阅读。
而广大消费者通过平面广告看到的产品宣传往往会留下一个很深的印象。
二是我国商业银行在通过广告对自己形象定位、产品的宣传上做得不够，满街的银行广告给消费者留下的印象不深。
原因主要是广告的创意水平太差，产品的特色没有体现出来，很难让消费者作出适合自己的金融产品的正确选择。
三是我国商业银行的品牌形象模糊，产品同质化现象严重。
从营销的角度讲，银行的产品跟普通产品一样，都存在一个促销的问题。
而促销首先要把信息清楚地传递给消费者。
我国商业银行的形象定位不明确，作为金融消费者他们可能知道很多银行的名字，但却不知道每一家银行的特色。
主要表现在：一是品牌形象模糊，宣传品牌时没有相应的附加信息。
造成了消费者在选择银行及其产品时随意性很大。
二是产品的同质化现象非常严重。
（二）我国商业银行不重视目标消费者研究。
近些年我国商业银行已经开发了许多新的业务品种，如：电脑银行，手机银行，各种银行卡等，但是其实际应用效果不如事先预期的那样好。
最根本的原因是银行不重视目标消费者研究，没有针对性特别强的产品。
银行投入了很多资金，把一项新产品开发出来，但事实上真正用的人却不是很多，许多客户甚至不知道这个产品究竟有什么功能，怎么用。
这不仅受制于客户的文化层次，消费水平，但更多的还是银行自身的营销存在问题。
（三）我国商业银行以产品为中心的管理方式占主导地位。
我国商业银行几年前就开始倡导以客户为中心的经营理念，也取得了一定成效，但从目前的状况看，以产品为中心的管理方式仍占据主导地位。
银行只对产品进行管理，而不对客户进行管理，部门的设置和管理的职能也往往是根据产品的差异展开的，计算机内大量的客户资源基本上处于闲置状态，没有专门去研究客户的需求和客户的结构，以产品为中心的管理方式导致了对所有客户的标准化服务。
商业银行市场细分的探讨
商业银行市场细分的探讨
一：引言
商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着各种金融服务的提供和资本流动的中介角色。
在日益竞争激烈的金融市场，商业银行需要根据市场需求进行有效的市场细分，以提供有针对性的产品和服务，保持竞争力和可持续发展。
二：市场细分的概念和意义
1. 市场细分的定义
市场细分是将市场划分为不同的细分市场，即将具有相似需求和消费行为的消费者或客户群体划分为独立的市场部分。
通过针对特定市场部分的营销策略，满足其独特需求和期望。
2. 市场细分的意义
市场细分可以帮助商业银行更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户黏性和忠诚度。
同时，市场细分还可以提高市场开发的效率和成效，降低市场营销投入和风险。
三：商业银行市场细分的方法与策略
1. 分类依据的选择
商业银行市场细分的分类依据可以包括地理位置、个人或企业
特征、所需产品和服务等。
根据实际情况选择适合的分类依据，以
保证市场细分的准确性和有效性。
2. 细分市场的划分
基于选择的分类依据，商业银行可以将市场细分为不同的部分，例如个人消费者市场、企业客户市场、存款客户市场等。
每个细分
市场应具备明确的特征和需求。
3. 产品和服务定位
商业银行在市场细分的基础上，需根据各个细分市场的特征和
需求，定位相应的产品和服务。
例如，针对个人消费者市场，可以
推出个人贷款、信用卡等产品；对企业客户市场，可以提供企业贷款、商业信贷等服务。
4. 营销策略的制定
每个细分市场都需要制定相应的营销策略。
例如，通过定向广
告和宣传活动吸引个人消费者；通过独特的金融解决方案吸引企业
客户等。
四：商业银行市场细分的案例分析
以某商业银行为例，通过对不同细分市场的分析和策略制定，
成功实现了市场细分和定位。
该银行积极开展个人贷款业务，通过
精准的市场细分和个性化的产品定位，吸引了大量个人消费者，并取得了显著的市场份额和盈利能力。
五：结论
市场细分对商业银行的发展至关重要。
通过合理的分类依据、准确的细分市场划分和有效的产品定位，商业银行能够更好地满足不同客户群体的需求，提升市场竞争力。
附件：市场细分相关数据、市场调研报告等
法律名词及注释：
1. 市场细分：将整个市场划分为不同的细分市场，以满足不同消费者的需求和期望。
2. 消费者黏性：指消费者对特定品牌或产品的忠诚度和持续使用意愿。
3. 忠诚度：消费者长期选择和使用特定品牌或产品的态度和行为。
4. 市场开发：通过进入新的市场或推出新的产品，寻找增长机会和拓展商业银行的市场份额。
