综合科科长绩效考核表

各岗位绩效考核项目的具体内容考核表（个性考核指标内容）岗位类别：综合 考核对象：综合科科长 考核时间： 2018年 月 日序号考核内容考核标准分值实际完成情况考核得分考核部门备注1发货管理发货及过磅管理发生违规与舞弊情况，依据审计报告和公司通报扣分，违规每项扣1分；舞弊每次扣5分。

30财务部单项扣完为止2销售价格管理根据销售部方案制定煤矿年度销售及价格策略方案，结合市场情况定期进行市场调研。

未制定方案扣2分；随意降低销售价格，扣2分/次，扣完为止。

10销售部单项扣完为止3物料盘点账实相符率经盘点的地面材料及业务用品实际数与账面数之比。

盘点账实相符率=盘点实际数/账面数*100%。

准确率100%，每低于1%扣1分，扣完为止。

20财务部、供应部单项扣完为止4人员招聘与考勤管理1.人员招聘率达85%以上（不含本数）为达标，人员招聘完成率＝准时入职人数/需招聘人数。

完成率每降低1%，扣1分，扣完为止；按照招聘程序进行招聘，未按程序，扣1分/次。

每月考勤准确率达到95%为达标，每低1%扣0.5分。

10人力资源部单项扣完为止8培训计划完成率100%完成培训计划，培训计划完成率＝实际培训次数/计划培训次数。

每减少1%扣1分，扣完为止；培训未及时组织，扣1分，未进行培训效果评价，扣1分/次；5人力资源部单项扣完为止9制度执行力和监察力度每月进行制度执行情况检查、监督，对检查出的问题进行通报并要求整改、跟踪整改结果。

未检查，扣1分/次；检查未下发检查文书或通报，扣1分/次；检查文书或通报未要求整改到位时间的，扣1分/项；整改结果未跟踪，或有跟踪但无跟踪书面材料，扣1分/次。

10行政部单项扣完为止10地灾、矿群关系、工伤处理及时处理地灾、进行工伤保险申报及协调矿群关系。

地灾、矿群矛盾、工伤处理等不及时影响煤矿部分岗位正常工作开展，影响超过10天扣2分、超过20天扣5分；参保不及时造成脱保，扣1分/人次；工伤人员治疗及时进行管理，因管理不及时，导致增加工伤相关费用的，每增加5%扣1分，以此类推；及时进行工伤及职业病理赔调解，未经调解发生诉讼，扣1分/次.15发展环保部、人力资源部单项扣完为止合计100分。

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综合办公室绩效考核方案
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行政办公室主任绩效考核表
考核日期：年月日
福豆福食品办公室人员绩效考核方案
一、考核目的
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、考核原则
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

三、考核岗位范围
办公室所有人员
四、绩效考核表
被考核人姓名：职务：
最终得分：被考评人签字：。

综合部绩效考核表项目标准分考核内容评分标准周期得分指标管理10分5 办公费控制办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。

不定期5 业务接待费控制业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。

标准超标一次扣2分。

日常工作管理30分4 考勤上报每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分月度4 每月生活费核对每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。

生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。

6周、月、季生产会议组织组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要。

不能按时完成的每次扣3分。

2 工会工作每月组织开展一次工会活动。

未组织开展扣2分。

6 接待工作有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分2 住宿、飞机票预订订房及飞机票出现失误，每次扣2分。

6 车辆管理车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2分。

每周未对司机进行安全教育的扣2分；未执行路单调度的扣2分。

主要工作50分4 合同签订及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。

合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。

月度4 发文管理由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。

文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。

发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。

4 档案资料管理所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。

4 招聘管理无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。

3 培训管理无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。