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小额信贷工作总结汇报及工作计划汇报：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是小额信贷部门的工作人员，今天我将向大家汇报一下小额信贷工作的总结及工作计划。
首先，我想回顾一下过去一段时间的工作情况。
在过去的一年里，小额信贷部门积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
我们注重加强对客户的信用调查和风险评估，并严格执行贷款审批流程，确保贷款资金的安全性。
同时，我们加强了与相关部门的协作，完善了内部流程，提高了工作效率。
在业务拓展方面，我们积极开展市场调研，深入了解客户需求，并推出了一系列针对客户的创新产品，取得了良好的市场反响。
然而，在工作中也存在一些问题和不足之处。
首先，由于小额信贷业务的特点，我们面临着较高的风险，因此在风险控制方面需要进一步加强。
其次，对于客户的信用调查和风险评估，需要更加细致和全面，以避免贷款逾期和坏账的发生。
同时，我们需要加强对客户的售后服务，提高客户满意度。
接下来，我将介绍一下我们的工作计划。
首先，我们将进一步完善小额信贷的风险控制体系，加强对客户的信用调查和风险评估，确保贷款的安全性。
我们将建立一个全面的客户信息系统，提高数据收集和分析的能力，及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，我们将加强与其他部门的合作，共同推进风险管理工作。
其次，我们将继续深入市场，了解客户需求，推出更多符合客户需求的创新产品。
我们将加强与销售团队的沟通，提高销售能力和服务质量。
我们还将加强对已获贷款客户的售后服务，及时跟进客户的还款情况，解决客户的问题和困难，提高客户满意度。
最后，我们将加强团队建设，提高员工的专业素质和业务水平。
我们将组织培训和学习活动，传授和学习工作经验，提高团队的协作和执行能力。
同时，我们将加强激励机制，激发员工工作的积极性和创造力。
总之，小额信贷部门将继续以客户为中心，不断改进工作方法和流程，提高服务质量和效率，为客户提供更好的金融服务。
我们相信，通过我们的共同努力，小额信贷部门将取得更好的成绩。
小贷公司工作计划
1. 市场调研与竞争分析：通过收集和分析市场数据，了解目标客户的需求和行为特点，并评估竞争对手的优势和劣势。
2. 产品和服务优化：根据市场调研结果，对公司的产品和服务进行调整和优化，以满足客户需求，并提升客户满意度和业务增长。
3. 信贷风险评估与管理：建立有效的信用评估模型，评估客户的还款能力和信用风险，并制定相应的风险管理策略，确保公司贷款的安全性和偿还率。
4. 渠道开拓与合作：扩大公司的业务渠道，如与合作伙伴建立合作关系，开展联合营销活动，提升市场曝光度和业务转化率。
5. 信息技术升级与应用：引入先进的信息技术系统，提高公司的业务处理效率和客户服务水平，如在线申请、自动化审批等。
6. 绩效考核与培训：建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和业绩表现，并定期进行培训，提升员工专业能力和服务质量。
7. 业务拓展与创新：不断研究和探索行业趋势和客户需求，开发新的业务模式和产品，增加公司的盈利能力和竞争力。
8. 合规与风险管理：遵守贷款相关法律法规，确保公司的合规操作，制定完备的风险管理机制，防范业务风险和不良债权的
产生。
9. 客户关系维护与拓展：建立良好的客户关系管理体系，定期跟进客户的需求和反馈，提供个性化的服务，增强客户黏性和口碑传播。
10. 财务分析与资金管理：定期进行财务分析，掌握公司的盈利状况和现金流情况，合理管理资金运作，确保公司的资金安全和稳定运营。
第1篇一、前言2022年，我国经济形势复杂多变，金融市场持续深化改革，小额贷款业务在服务实体经济、支持小微企业和个体工商户方面发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，我行小额贷款业务在总行党委的正确领导下，紧紧围绕国家战略和市场需求，不断创新服务模式，提升风险管理水平，取得了显著的成绩。
现将2022年度小额贷款业务工作总结如下：二、工作回顾1. 业务发展（1）业务规模稳步增长。
2022年，我行小额贷款业务累计发放贷款XX亿元，同比增长XX%，业务规模稳步增长。
（2）业务结构持续优化。
我行加大对小微企业、个体工商户等薄弱环节的支持力度，优化贷款结构，提高贷款质量。
（3）创新贷款产品。
针对不同客户群体，我行推出了一系列创新贷款产品，如“创业贷”、“电商贷”、“农产品贷”等，满足客户多元化融资需求。
2. 风险管理（1）完善风险管理体系。
我行加强风险管理制度建设，建立健全风险防控机制，确保业务稳健运行。
（2）加强贷后管理。
加大对已发放贷款的贷后检查力度，及时发现和处置风险隐患。
（3）强化不良资产处置。
积极采取措施，加快不良资产处置速度，降低不良贷款率。
3. 内部管理（1）加强队伍建设。
加强员工培训，提高员工业务素质和风险意识。
（2）优化业务流程。
简化业务流程，提高业务办理效率。
（3）提升信息化水平。
加强信息系统建设，提高业务处理能力。
三、工作亮点1. 服务实体经济成效显著。
我行小额贷款业务紧密结合国家战略，积极支持实体经济发展，为小微企业和个体工商户提供了有力支持。
2. 创新金融服务模式。
我行积极创新贷款产品和服务模式，满足客户多元化融资需求，提升了客户满意度。
3. 风险管理水平不断提高。
我行加强风险管理，有效防范和化解风险，确保业务稳健运行。
四、存在问题1. 业务发展速度与风险防控之间存在一定矛盾。
在追求业务发展的同时，要确保风险可控，需要在两者之间寻求平衡。
2. 部分地区和行业风险较高。
针对高风险地区和行业，需要加强风险防控措施，降低不良贷款率。
小贷公司工作计划
小贷公司的工作计划可以包括以下几个方面：
1. 市场调研分析：研究当地的经济和社会情况，以及潜在客户群体的需求状况，制定针对性的借贷产品。
2. 制定营销策略：设计宣传推广活动，提高公司知名度和吸引客户流量，例如通过线上广告、社交媒体营销等手段。
3. 客户风险评估：建立客户档案和信用评估机制，确保对客户进行准确全面的风险评估，以降低坏账率。
4. 贷款审批流程：建立科学、高效的贷款申请审批流程，包括贷款申请、审核、放款等环节的规范化管理，确保贷款流程顺畅。
5. 风险控制策略：建立健全的风险管理体系，包括风险预警、催收机制等，及时防范和应对贷款风险。
6. 团队培训和管理：加强员工的业务素养和风险意识培训，保持团队协作和稳定性，提升公司的整体绩效。
7. 客户服务与维护：建立完善的客户服务体系，保持与客户的良好沟通和关系维护，提升客户满意度和忠诚度。
8. 监控和评估：定期对公司的运营情况进行监控和评估，及时调整和优化工作计划，确保公司的运营效率和经济效益。
2023年小贷公司年度工作总结与计划5篇第1篇示例：2023年小贷公司年度工作总结与计划一、总结回顾2023年，是小贷公司发展的关键之年。
在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
在这一年中，我们积极应对各种挑战，不断完善公司内部制度，提升服务质量，保障资金安全，稳健发展。
1. 业务拓展2023年，小贷公司在业务拓展方面取得了一定进展。
我们积极寻找合作伙伴，拓展合作渠道，开拓新的市场领域。
通过不断优化产品和服务，吸引了更多的客户进行合作，进一步巩固了市场地位。
2. 风险控制在金融领域，风险控制是至关重要的。
2023年，小贷公司加强了风险管理体系建设，建立了健全的风险评估和监控机制。
通过科学的风险管理手段，有效降低了不良资产率，保障了资金的安全性和流动性。
3. 团队建设团队是公司发展的核心。
2023年，小贷公司注重团队建设，加强了内部员工培训和管理。
通过团队建设，激发了员工的工作热情和创造力，提升了整体业务水平。
4. 社会责任小贷公司始终秉承“普惠金融，责任至上”的理念，关心社会问题，履行社会责任。
在2023年，我们积极参与各项公益活动，为社会作出了一定贡献，树立了良好的企业形象。
二、展望规划2024年，是小贷公司迈向新征程的起点。
在过去的总结与积累基础上，我们对未来的发展做出以下规划：1. 优化产品和服务小贷公司将进一步优化产品种类和服务模式，满足不同客户的需求。
通过深入了解客户需求，提供更多元化、个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2024年，小贷公司将继续加强风险管理，提升风险管控能力。
通过完善风险防范机制，有效解决各类风险隐患，确保资金安全和稳健发展。
3. 拓展合作渠道小贷公司将积极拓展合作渠道，寻找更多合作伙伴，拓展新的业务领域。
加强与金融机构、行业协会等多方合作，共同推动普惠金融事业的发展。
4. 提升团队素质小贷公司将继续履行社会责任，关注社会问题，积极参与公益活动。
通过开展各项社会责任活动，传递企业正能量，为社会和谐发展贡献力量。
小贷工作计划及目标范文一、工作计划1、市场调研与风险评估（1）通过市场调研，了解当前小贷市场的行情和竞争对手的情况，分析市场需求和趋势，为产品的开发和推广提供依据。
（2）加强风险评估团队建设，提高对客户的风险评估能力，保障小贷业务的风险控制和贷款拨付的安全性。
2、产品创新与推广（1）根据市场调研结果和客户需求，及时调整和完善小贷产品的种类和服务内容，为客户提供更加全面和个性化的金融服务。
（2）通过线上线下渠道，进行小贷产品的推广与宣传，提高品牌知名度和市场份额，扩大业务规模。
3、客户服务与关系维护（1）建立健全客户档案和信用评估系统，提高客户对公司的黏性和忠诚度，促进客户口碑传播和新客户的增长。
（2）加强客户服务团队和技术支持团队的建设，提高对客户的持续跟踪和咨询服务，及时解决客户遇到的问题和困扰。
4、团队建设与培训（1）加强内部团队的沟通和协作，提高团队内部的凝聚力和执行力，为公司业务的稳步发展提供保障。
（2）加强员工的培训和学习，提高员工的专业素养和服务意识，为客户提供更加优质和高效的服务。
5、风控管理与合规监管（1）建立健全风险管理体系和内部控制流程，加强对风险的识别和控制，确保小贷业务的稳健和合规运行。
（2）积极响应监管政策，加强对公司业务的合规监管和自律管理，确保公司的经营合法合规。
6、业绩考核与激励机制（1）建立健全业绩考核和奖惩机制，提高员工的工作积极性和效率，推动公司业绩的提升。
（2）通过激励政策，吸引和留住优秀的人才，优化公司团队结构和人员流动。
二、工作目标1、市场占有率提升（1）提升公司的品牌知名度和市场份额，确保公司在小贷市场的竞争地位。
（2）增加新客户的开拓和老客户的维护，提高公司的客户数量和贷款规模。
2、贷款资金回笼率提高（1）提高小贷款的资金利用效率，加快贷款资金的回笼速度，减少公司的资金占用成本。
（2）加强对贷款资金的监管和跟踪，确保资金的安全性和流动性，降低不良贷款的风险。
贷款年度工作计划表第一部分：工作概述工作目标：实现年度贷款业务目标，提升贷款服务质量和效率。
工作内容：1. 贷款产品开发和创新：根据市场需求和客户反馈，继续开发新的贷款产品，并不断进行创新，提供更多元化的贷款选择。
2. 贷款业务拓展：通过开展市场调研和推广活动，开拓新的贷款业务渠道，提高贷款的市场占有率。
3. 风险管理：强化贷款风险管理，加强对贷款申请人的审核和评估，降低贷款违约和损失风险。
4. 客户关系管理：加强与客户的沟通和联系，了解客户需求，提供个性化的贷款解决方案，提升客户满意度。
5. 业务流程优化：通过对贷款业务流程和系统进行优化，提高贷款审批和放款的效率和准确性。
第二部分：具体计划和措施1. 贷款产品开发和创新：1.1 根据市场需求和竞争情况，开发不同类型的贷款产品，包括个人贷款、企业贷款等，并根据不同客户群体推出相应的贷款方案。
1.2 针对市场上现有贷款产品的不足进行改进和创新，提高产品的差异化竞争力。
1.3 加强对贷款市场的市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，根据市场变化及时调整和更新贷款产品。
2. 贷款业务拓展：2.1 加强与各类合作机构的合作，如房地产开发商、汽车经销商等，共同开展贷款业务；2.2 开展贷款营销活动，提升品牌知名度，拓展贷款客户群体；2.3 开辟新的贷款业务渠道，如通过互联网平台开展网络贷款业务；2.4 针对不同地区市场情况，量身制定相应的贷款营销策略，提高贷款市场占有率。
3. 风险管理：3.1 加强贷款申请人的资信审查，确保贷款资金用途合法合规，减少贷款违约和损失风险；3.2 完善贷款申请人的风险评估模型，提高风险识别能力；3.3 加强对贷款抵押品的评估和管理，降低风险暴露度；3.4 建立健全贷后管理机制，定期跟踪贷款项目的还款情况。
4. 客户关系管理：4.1 加强客户关系管理团队的培训和能力建设，提高客户服务水平；4.2 定期与重点客户进行沟通和交流，了解客户需求，提供个性化的贷款方案；4.3 加强对客户反馈的收集和分析，及时处理客户投诉和问题，提升客户满意度。
小额贷款工作计划
工作计划：
1. 调研市场需求：通过市场调研，了解目标客户群体的需求和借贷偏好，确定小额贷款产品的设计方向。
2. 制定小额贷款产品方案：根据市场需求，结合公司资源和风险控制能力，制定小额贷款产品方案，包括利率、借款额度、借款期限等。
3. 设计小额贷款申请流程：根据产品方案，设计小额贷款申请流程，优化用户体验，提高办理效率。
4. 搭建小额贷款系统：根据申请流程，搭建小额贷款系统，实现在线申请、审核、放款等环节的自动化处理，并确保数据安全。
5. 开展市场推广活动：针对目标客户群体，开展线上线下的市场推广活动，提升品牌知名度，吸引客户申请小额贷款。
6. 建立风险控制体系：建立完善的风险评估模型，制定风险控制策略，加强对借款人的信用审查和还款监管，确保风险可控。
7. 建立合作机构网络：与其他金融机构、小额贷款公司建立合作关系，共享资源，扩大业务规模。
8. 监测和评估业务运营情况：建立业务数据监测和评估体系，对小额贷款业务的运营情况进行监测和评估，及时调整和优化策略。
9. 客户关系管理：建立客户档案，进行客户关系维护和管理，提高客户满意度，促进复贷和口碑传播。
10. 不断创新和改进：持续关注市场和行业动态，不断创新和
改进小额贷款产品和服务，提升竞争力和盈利能力。
请根据具体情况和实际情况调整和完善以上工作计划，确保实施顺利并达到预期目标。
小额贷款年度工作计划一、背景介绍近年来，我国小额贷款行业迅速发展，为市场经济的良性运转提供了重要的支撑。
小额贷款是为满足小微企业、个体工商户和农民等小规模经营者的融资需求而设立的一种贷款，对于推动经济增长、促进就业创业具有重要意义。
在这个背景下，我公司积极发展小额贷款业务，为广大融资需求者提供便捷、低成本的融资渠道。
二、目标设定根据市场调研数据和公司发展战略，我公司制定了以下目标：1. 推动小额贷款业务规模稳步增长，实现年度贷款金额100亿元；2. 加强信息化建设，提升审批效率，保持年度贷款审批通过率在80%以上；3. 加强合规管理，确保风险控制，保持年度不良贷款率在2%以内；4. 提高客户满意度，保持年度客户续贷率在70%以上。
三、工作计划1. 深入市场调研，分析目标客户群体及融资需求。
了解小微企业、个体工商户和农民等小规模经营者的行业特点，优化贷款产品，提供个性化的融资解决方案。
2. 加强市场宣传，提高品牌知名度。
通过媒体广告、线上线下推广等方式，加强宣传力度，扩大市场影响力，提高客户群体覆盖率。
3. 优化审批流程，提高审批效率。
引入先进的信息化系统，实现快速审批，缩短放款周期，提高客户满意度。
4. 加强风险管理，保持不良贷款率在2%以内。
建立健全的风险评估体系，严格审查放款条件，加强贷后管理，提前预警可能出现的风险。
5. 加大对融资需求者的培训和指导。
通过举办培训班、开展业务指导等形式，提高客户的财务管理水平，减少不良贷款的发生。
6. 推动与银行、金融机构合作，拓宽融资渠道。
与合作伙伴加强合作，共同推动小额贷款业务发展，提高融资服务覆盖面。
7. 定期组织业务评估，总结经验教训，优化工作流程。
制定具体的工作规范和流程，提高工作效率和质量。
8. 加强团队建设，提高员工专业素质。
定期组织培训，提升员工岗位技能和综合素质，增强团队凝聚力和战斗力。
9. 加强与相关部门的沟通与合作。
与监管机构、行业协会等建立良好合作关系，了解最新政策动态，提高合规管理水平。
小贷公司工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X小额贷款公司年度工作计划范文小额贷款公司年度工作计划范文范文一：小额贷款公司20xx年度工作计划一、指导思想20xx年度，公司发展要在省、市金融办的领导下，在行业主管部门的指导下，在全体员工的共同努力下，切实以《宁夏省小额贷款公司暂行办法》规定为切入点，规范管理，加强监督。
要以公司各制度规范为标准，认真履职，按章操作，认真做好贷前调查、贷款审批、贷后管理、资金监管、风险防范等各环节工作，并严格按员工职业道德规范要求，强化员工服务水平和业务技能的提升，努力实现公司稳步、健康和可持续发展。
20xx年度，公司拟继续向中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民及“三农”行业发放贷款，全力确保全年贷款在资产质量分类上均处于正常水平，且年内不发生差错及案件事故。
二、具体工作(一)做细工作，促进信贷业务健康发展一是各信贷业务人员要进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、办法及行业指导意见，进一步加强信贷人员业务培训，切实结合公司发展实际拟定年度信贷业务发展规划，真正做到目标明确，责任到人。
二是要认真做好贷款业务发展市场调查，切实结合公司业务开展，进一步开拓和细分信贷市场，逐渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心竞争力。
三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优质贷款占比，并及时催收到期、逾期贷款本息，从而促进贷款质量的进一步提升。
四是严格按照公司信贷管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为努力完成年度目标任务，做细做实工作。
五是切实按要求建立好贷后管理台帐，做好贷款信息统计，以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度，实现贷款业务档案管理规范化。
六是认真做好贷款客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作，并进一步加强与风控、财务等部门的密切配合，做好不良贷款和应收未收利息的清收工作，为防范贷款风险创造条件，以不断提高经济效益和社会效益。
(二)强化监管，努力降低贷款风险第 2 页共 8 页一是要以强化监管为目标，不断细化贷款风险管理办法、风险评价标准、风险评估等制度和细则，全力做好贷款风险评审和贷审会日常工作。
二是要以降低贷款风险为根本，结合工作实际制定公司贷款发放的调查、审查、风险预测、贷款风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、贷款代偿管理、公司资产质量的检测、不良贷款压缩目标等考核办法，真正做到项目细化，指标量化，考核有依据。
三是要以跟踪检查为重点，适时监督检查贷后业务管理工作执行情况，并根据监督检查情况撰写检查报告，随时向公司报告风险管理情况，以及时完善工作中的漏洞，并适时提出整改措施。
四是要以整体联动为要求，监督并协助信贷、财务等部门加大不良贷款的清收力度，并详细拟定风险控制方案，定期报送风险监测报告，以规范贷款业务操作规程，逐步健全贷款风险评价体系，促进风险管理不断科学化，为实现公司资产保质增质保驾护航。
(三)加强监督，实现财务管理规范化一是各财会人员要在财务总监的领导下认真履职尽责，严格执行财务管理、会计核算等相关职责。
二是要进一步结合公司财务工作实际，探索建立更加科学合理、操作性强的财务管理实施细则，为做好公司财务计划、组织和控制工作，更好地协调处理对内对外经济活动创造条件。
三是要根据公司年度发展规划，制定经营计划，编制财务预算，以期及时、准确、完整地反映公司资产状况和经营情况。
四是要积极主动地参与公司经营管理，切实加强资金管理，测评预警财务风险，优化资产配置，并严格执行国家财税政策和企业资产管理等制度，加强公司财务内部审计，促进财务管理规范化。
五是严格程序和规程办理财务收支，依法缴纳国家税收，及时向有关部门报送财务报表，并配合信贷部门做好贷款的收贷收息工作。
(四)加强管理，不断提高员工凝聚力和战斗力一是要以公司办公室为监督主体，加强企业员工的日常管理，促进公司行政、人事及员工行为守则落到实处，切实做好公司后勤保障工作。
二是要根据公司发展规划、各岗位工作实际等制定年度人力资源规划，合理配置人力资源，并制定员工绩效考核办法，凝聚员工合力，调动工作积极性，为促进公司利益最大化，提供人力支持。
三是加强对外宣传工作力度，并详细制定企业形象推广计划，定向推介公司产品及服务，提升企业在市场竞争中的认知度，为企业发展创造条件。
四是严格按要求做好员工考勤、会议组织、公司财产登记、印章管理、信贷业务档案管理等工作。
五是搞好对内对外衔接和协调工作，促进公司运转及时高效。
五是要搞好企业文化建设，逐步培育、完善具有自身特色的企业文化，进一步增强员工的凝聚力、向心力。
第 3 页共 8 页三、总体要求一是各部门要以年度工作目标和计划统揽全局，进一步细化工作，分解任务，确定指标，落实责任。
二是各部门要结合工作实际，加大培训力度，让本部门员工进一步加强学习，熟悉政策，不断增强和树立服务借款人的意识和本领。
三是各部门员工要切实按公司制度规定在岗在位，规范言行，确保工作推进有力。
四是对目标任务完成较好的部门或个人，公司将给予一定的奖励，对工作不力，完成任务滞后，影响工作大局的，将严格按制度规定逗硬惩处。
范文二：小额贷款公司20xx年风险管理部工作总结及20xx年计划一、20xx年的工作简结20xx年我部门工作的指导思想是：全面贯彻落实内蒙古精储小额贷款公司第一届三次股东大会的会议精神和董事长(总经理)的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务发展进入快车道。
为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。
每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。
每个客户的信息，在电脑中可随时查阅。
对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。
从小贷公司的实际出发既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了一定成果。
总体情况是：贷审会逐步规范，资料的审查较以前细致、完整，贷款质量不断提高，档案管理、合同制作等逐步走向规范，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高。
二、20xx年的工作计划在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度加强部门队伍建设。
(一)着重抓好部门人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培养品质优良、业第 4 页共 8 页务素质高、能适应公司改革步伐的员工队伍。
定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。
(二)、加强贷款管理、完善规章制度、规范业务操作、提高信贷资产质量，公司的风险管理高低，主要表现在风险的识别、控制、管理能力上。
探索先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度。
一是制定出五级分类管理办法;二是制定出信贷资料档案管理办法等信贷管理办法;三是加强对业务部提交的客户资料，严格按照公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料，都要做到认真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部提供书面说明，并对每一次发现的问题都进行登记。
对达不到上会标准但业务部坚持要求上贷审会的业务，要求业务部提供贷审会副主任委员以上成员签字的同意书，做到责任到人，做好贷前的风险审查，使贷款手续合规、合法，严把贷时审查关，严禁发放超权限贷款;四是在开贷审会时，严格按照公司要求，保证每笔业务都有足够的贷审会成员参加，并在待审会上提出风险部意见，认真做好贷审会记录，及时出具贷审会会议纪要;五是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监督力度;六是认真开展监督业务部贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回;七是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、担保物是否真实、合法，保证人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高;八是全面进行信贷档案统一模式化、规范化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用档案登记制度，保证档案的完整性;九是合同的制作，严格按照《合同签订审批表》中的信息，准确、快速的制作合同，并辅助业务员校对合同中客户信息、相关数据，确认无误后，由业务员在合同背面签字;十是客户已签订合同、资料齐全后，贷款档案应办理移交手续，由移交人、接交人共同在移交清单上签字;十一是贷款结束后，由业务员引领客户到我部门领取抵(质)押物原件，并办理领取手续。
如领取人不是借款人本人，应由业务员签字确认由领取人代为领取相关资料原件;十二是部内人员调整或换人，所保管的资料应办理移交手续，由移交人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，正在办理中的工作由接交人继续办理。
(三)、加大信贷规章制度的执行力度首先要落实“三查”制度，对部内员工素质加以培训，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。
坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门除督促业务部门做好贷前调查、贷时第 5 页共 8 页审查、贷后检查外。
从一季度开始对100万元以上的客户尽可能做到跟踪回访一次，检查贷款客户贷款的使用情况、经营情况、还本付息情况，并填写“三查”记录簿，严格考核。
审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和贷审会记录、纪要。
(四)、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构20xx年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向。
建议;一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。
在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款、保证担保、除公司领导和董事长对借款人的人品、为人了解、确有把握外尽可能少发放信用贷款;为优化信贷结构，降低风险资产，尽可能多发放房地产抵押贷款，提高抵、质押贷款比重。
要合理调整贷款担保方式，对新增个体户贷款，要最大限度地办理商业用房抵押贷款、个人住房抵押贷款，除公司认可的几大市场客户外，其它客户暂不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款;二是要按照“小额、分散、流动”的原则，积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业和个体工商户，要给予重点支持。
