成都企业管理培训——《基层管理者执行力训练》

2024年基层管理人员工作培训方案一、培训目标通过培训，提高基层管理人员的综合管理能力和领导能力，促进基层工作的科学化、规范化和高效化，实现组织目标。

二、培训内容1. 领导力培养（1）领导力的概念与特点（2）领导力的基本原则和要素（3）发展个人领导力的方法和技巧（4）培养团队合作精神和协作能力2. 组织管理（1）基层组织管理的基本原则和方法（2）制定和执行工作计划的技巧（3）组织资源的调配与管理（4）建设和激励团队的方法和措施3. 决策与问题解决（1）决策的基本原则和流程（2）有效问题解决的方法和技巧（3）风险评估和管理（4）掌握决策与问题解决的实践案例4. 沟通与协调（1）有效沟通的技巧和方法（2）构建和维护良好的工作关系（3）处理人际关系中的冲突和矛盾（4）协调各方利益和资源5. 绩效管理（1）建立和评估工作绩效指标（2）制定绩效管理计划和考核体系（3）激励和奖惩机制的设计与实施（4）绩效改进和提升的方法和策略6. 自我成长与学习（1）个人职业规划与发展（2）学习方法和技巧的提升（3）建立学习型组织和学习团队（4）自我反思和反馈的能力培养三、培训方法1. 理论讲座通过专家学者的讲解和分享，传授一定的理论知识和实践经验。

2. 案例分析通过分析和讨论实际案例，培养基层管理人员运用知识和技能解决实际问题的能力。

3. 角色扮演通过模拟真实工作场景，培养基层管理人员的沟通、协调和决策能力。

4. 小组讨论组织基层管理人员参与小组讨论，引导他们思考问题、交流观点，提高团队合作和协作能力。

5. 实践实习组织基层管理人员参加实际工作实践，通过实际操作提升管理能力和领导水平。

四、培训评估1. 考核方式（1）课堂测验：对培训内容的掌握程度进行测试。

（2）案例分析报告：对培训案例进行分析和解决方案的撰写。

（3）实践报告：对实践实习过程的总结和反思。

（4）个人成长计划：制定个人职业规划和下一步的学习计划。

2. 考核标准（1）理论知识掌握程度（2）实践能力和应用水平（3）个人成长和发展计划的质量和可行性3. 培训反馈培训结束后，组织参训人员进行满意度调查和培训效果评估，收集意见和建议，为后续培训提供参考和改进。

领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。

为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。

二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。

2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。

3.增强团队协作能力，提高团队执行力。

三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。

执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。

2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。

决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。

激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。

3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。

计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。

过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。

绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。

4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。

角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。

沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。

5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。

四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。

2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。

3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。

五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。

六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。

2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。

3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。

七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。

中层管理者培训心得体会（精选15篇）中层管理者培训心得体会篇1上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。

中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。

所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

什么是执行力呢？所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。

在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者？哪位又是最灵活变通的中层执行者呢？先不要回答，到最后我们一起讨论一下。

目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。

而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。

那么，到底如何提高这两方面的能力呢？我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视要正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。

中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。

否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。

第二，表率作用是前提。

作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。

成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》五篇第一篇：成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》成都企业管理培训【三顾咨询】中高层领导力实战训练营课程大纲：一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析：中高层领导力培训案例！解析：中高层领导力内训案例!案例：中高层领导力课程案例分析！二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？互动：中高层领导力培训案例评估分享：某集团中高层领导力培训案例分享：哈佛经典中高层领导力案例分析示范三、领导艺术的内涵1、领导艺术内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》领导力1 /5（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力分享：企业中高层领导力培训三步走！案例：联想(中国)公司的中高层领导力培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好中高层领导力？四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型1、眼力（Envision）2、魅力（Energize）3、魄力（Edge）4、能力（Execute）5、约束力（Ethics）分享：中高层领导力培训四部曲！分享：中高层领导力内训五步骤！分享：企业中高层领导力六技巧！分析：某药业集团所面临的中高层领导力难题！五、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段六、变革时代的领导力开发1、领导能力的四个层次2、领导能力的发展过程3、自我领导能力的培养4、未来领导人的四个任务5、未来领导人的力量源泉6、未来领导人的管理利器案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例 分享：企业中高层领导力七方案；分享：公司中高层领导力八大军规！分析：企业中高层领导力十大黄金法则七、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享八、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者九、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型分析：领导者中高层领导力做什么？分析：中高层领导力内训哪些步骤很重要？ 分析：中高层领导力培训哪个环节很重要？十、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧分析：企业如何贯彻中高层领导力全过程？ 分析：中高层领导力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团中高层领导力咨询方案案例研究十一、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道讨论：企业中高层领导力的八面金刚案例：一次失败的中高层领导力培训案例 分组：如何打通企业中高层领导力第二篇：成都企业中高层管理培训—《高效管理能力提升》成都企业中高层管理培训【三顾咨询】中高层管理技能《赢在中高层—高效管理能力提升》一、课程简介传统企业中大部分的中高层干部是虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。

《如何提升执行力》课程大纲★课程对象——谁需要学习本课程★总经理、副总经理★人力资源总监、经理★企业高、中、基层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.理解正确的执行定义与作用2.熟悉执行的四大核心要素3.避免进入执行过程的三大误区4.利用四种武器来修炼执行力★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。

对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。

世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。

”☆本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。

★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？课程大纲：第一讲执行力为什么是企业成败的关键1. 前言2. 企业成长的主要因素1）战略因素2)组织因素3. 执行力对企业战略的影响1)目标与战略执行2)毅力与战略执行【案例】某功能饮料的迅速失败3)跟进与战略执行4. 执行力对企业组织的影响【案例】联想的制度刚性【案例】康佳的执行力第二讲企业为什么缺乏执行力1. 引言2. 决策因素【案例】“红高粱”与麦当劳3. 心理因素小故事：陈阿土住酒店小故事：吴王与孙武练兵4. 教育因素就像军队一样，如果企业需要强大的战斗力和执行力，就要对自己的员工进行系统的执行力的教育和培训【案例】某东莞老板的培训教训5. 机制因素评估方式制定者的想法与被评估人自己的想法如果有了出入，其结果就会越来越背离评估方式的初衷。

小故事：青蛙与蛇的故事1)重目标评估、轻流程评估【案例】西尔斯汽车维修中心2)重短期绩效、轻战略绩效【案例】安然的失利6. 组织因素三个和尚的故事反映了合理的执行组织体系的重要性，企业是一个特殊的组织，要想成为一个执行力组织体系，就要具备三个基本特征：1)合理的决策权分配【案例】巴林银行的垮台2)适当的奖罚体制3)明确的责任机制。