下载文档原格式
财务部访谈提纲
1.财务部主要职责、权限和责任？
2.其他部门的协调情况如何？
3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何？
4.财务总体状况如何？(资产结构、财务风险)
5.有哪些财务制度？财务制度是如何建立和修订的？
6.如何监督财务制度的执行？
7.是否制定财务规划？如何制定的？
8.如何对公司资金供需做出预测？如何保障公司资金供应？
9.公司可行的筹资的渠道有那些？还有哪些途径可以缓解资金压力？
10.如何制定财务预算和年度计划？执行情况如何？
11.财务预算和年度计划何时修改？如何修改？
12.如何进行成本分析？
13.投资项目可行性研究由谁完成？财务部如何参与？投资效益分析主要考虑哪些因素？对投资活动如何指导和监督？
14.行业有无特殊的税收政策？公司如何进行税务筹划？
15.内部审计的情况如何？审计的职能是否得到有效的发挥？
16.财务的职能有没有缺失？
17.各部与各部门的主要业务联系和分工？
18.工作中存在的主要问题及解决思路？
19.关于公司业务和发展方向的建议？
20.关于各部业务范围中的职能战略和资源管理的看法？
21.对人力资源管理和薪酬体系的看法？。
对路桥建设北京工程部总经济师的访谈问卷访谈对象：北京工程部总经济师访谈时间：2001/1/10访谈人：陈辉、熊万举访谈地点：通州区徐辛庄北京工程部办公楼访谈目的：了解工程部的项目管理内容和流程；了解工程部对公司的期望；了解工程施工业务挖潜的可能性；了解工程部对托管的看法；了解加强公司项目管理应着手的方向；了解工程部对股份公司发展前景的看法。
访谈内容：1.工程部总经济师的权责是什麽？总经济师的职责贯穿整个工程施工的管理。
在投标时，负责制作标书的商务部分，即标价、预算等项目。
中标以后，负责管理计量支付、统计报表、内部承包和外部分包、与业主结算以及合同管理。
合同管理包括与业主的合同管理、内部承包的合同管理和对外承包的合同管理。
对外承包50万元以下的项目经理可以做主，而超过50万元，必须工程部同意。
具体来讲，合同管理是从中标的大合同开始。
中标之后，才开始与业主谈具体合同，合同条款应当比较严谨。
与业主的合同签定后，工程部与项目经理签定责任书，一般是年初来签定，主要用一些硬性的指标来约束项目经理。
如果工程需要分包出去，总经济师需要对分包对象的资质、资信、营业执照等进行审核，以加强对项目经理的控制。
计量支付是与业主、监理按时间对工作量和工作质量进行确认，向业主按合同协议进行有关的款项催付，简单来讲就是说业主定期对工程师工工作量进行确认后分期付工程款。
工程施工核算是指导企业内部的施工管理，一般是项目下面做，总经来审核。
由于有关结算、变更、索赔等时间时有发生，总经在这方面牵扯的精力也较大。
一般来讲，一项工程交工后，需要留守几个人，来进行项目的最后核算。
与分包队伍进行决算是通过经营科来进行，总经审核。
2.作为工程部总经济师，经常要作出哪些决策？以上提及的有关问题都在总经的决策范围内，但是一般都是工程部领导班子的集体决策，个人单独作出比较重大决策的情况不多。
3.这个岗位上最大的挑战是什么？您认为目前主要的困难表现在哪些方面？困难很多，主要表现在与业主的谈判上，与业主的结算上，一般来讲是经营部门算钱，财务部门关收钱。
对路桥建设总部财务部经理李金明先生的访谈记要访谈时间：2000.12.18 上午访谈地点：路桥股份公司会议室访谈人员：熊万举，陈晖访谈对象：路桥股份公司财务部经理李金明访谈内容：✧个人背景与工作简历李金明先生毕业与长沙交通学院工程会计专业，在中国路桥集团工作了八年时间。
其中在工地现场工作了两年，在国外工作了四年，在集团负责海外业务的财务管理两年时间。
自股份公司筹建起，工作至今。
✧财务部门在股份公司当中的地位在股份公司当中，财务部门是最重要的部门之一。
股份公司与各工程部和子公司之间主要通过财务手段进行管理。
股份公司拥有绝对的财务权利。
几乎所有的投资决策都由股份公司总部审批完成。
各工程部财务人员的任免都须经由总部确认后方可执行。
总部的财务经理向下管理各工程部的主管会计人员，对上向总部财务总监负责。
✧在工作当中要接触哪些人主要与各工程部的财务人员，下级公司的中层管理人员联系。
对下管理各级子公司的财务经理，对上向财务总监汇报。
对股份公司的财务管理人员的任免须经董事会集体决策。
✧目前财务部的职能财务部的主要职责是编制财务收支计划，对执行情况进行监督分析，严格执行财务制度和财经纪律，负责汇总编制财务报表，参与投资项目的考察、审评等工作。
目前财务部门的职能发挥的不充分。
不能实现事前预测，事中监督，只能进行事后算帐。
由于没有预测和监督，算帐的水平和准确程度都受到很大的影响。
这个问题是整个公司的机制问题，工作流程当中的各个环节都有产生问题的可能，使得问题的解决非单一部门能够达到。
✧解决财务管理问题的关键要解决充分发挥财务部门职能的问题，领导层必须下定决心，切实将各种措施贯彻实施，才能使财务预测等工作反映真实、正确的实际情况。
由于公司产品的特殊性，基础设施建设项目不具有可比性，其本身的预测性较差，加之市场状况的变化大，使得目前财务工作的结果只能是反映真实的数据，但数据的正确性却无从考证。
在目前的情况下，股份公司领导对此问题有一定的认识，但没有严格实施相应的管理办法，使这个问题没有有效解决。
2000/12/04 路桥公司访谈录（1）访问对象：蔺总、企业规划部李经理访谈人：陈辉、熊万举1.公司的业务单位及赢利部门的业务流程和增值模式（建设项目和机械制造）；2.公司访谈的问题及合适的访谈对象；总体方面：毛志远（总经理）蔺成新（副总）陈宁（财务总监）人力资源：郑凯市场开发：李汉文（开发部经理）、各工程部开发经理、西筑厂市场部经理财务管理：陈宁工程处：河北（曲亮）广州（杨思民）北京（吴彤）西安筑路机械厂：李小冬3.公司目前所面临的最大困难；1）人才的引进困难、人才的结构不合理公司目前在职职工有3517人，主业所包含的工程技术管理、筑路机械人才基本能满足需求，公司急需自动管理、金融管理、计算机软件开发等专业人才；2）募集资金的投向不明，公司的战略定位问题没有好好的解决（公司的总体规划、利润支持、产业链条的设计等）；3）管理理念的约束、国家政策的制约；4）没有建立有效的激励机制和绩效考核制度；4．公司欲进入的业务和行业（智能公路）目前最需要解决什么问题？切入点在哪里？母公司在这方面作了哪些研究和投入？拥有那些资源？行业进入壁垒有哪些？需要哪些资源？从那些已知的渠道获取信息？公司已经作了哪些分析工作？1）集团公司所属的中国咨询监理总公司、中国泰可研究所、交通部计算机研究所等部门已对基础交通工程作出了前瞻性的研究，全国已投入60亿左右。
2）集团公司所属的勘察设计院、中国公路设计院是股份公司的股东之一，拥有全国定顶尖的设计和勘察技术3）有关智能公路的信息可以向中国泰克研究所获取；4.各个工程处和西安筑路机械厂的组织结构？主管人员情况？西筑厂是有限责任公司；下面各个工程部是属于分部。
情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
当前我们可以就业的岗位有哪些？各岗位的薪水范围如何？企业对我们的保障制度有哪些？Q1、请问您的职业是？1. 商业、服务业人员2.老师3.学生4专业技术人员 5. 不便分类的其他从业人员Q2、请选择您的性别1.男2.女正式问卷：Q1你认为当前测量专业的大学生就业形势：1.形势一片大好2.形势较好，就业压力不大3.形势不好，就业压力大4.形势严峻，就业非常困难Q2、据您了解,您认为当前大学生的实际平均就业率大概是多少?1. 50%以下 2 .50%~70% 3. 70%~90% 4. 90%以上 5.不清楚Q3、测量专业的学生毕业后应该首选在哪个地区就业？1长三角地区2珠三角地区 3.沿海其他省份4内陆偏远落后地区Q4、您认为该专业毕业后是否应该找与本专业对口的工作？1.要对口2不必对口 3.无所谓.Q5、若就业要对口，您认为测量专业的学生最合适在哪些交通或城市建设部门就业？（最多可择三项）1.公路局2.市政局3.交通局4.高速公路公司5.道桥工程公司6.设计院Q6、若不考虑是否对口，您认为读测量的学生最合适在哪些单位就业？1.国有企业2.民营企业3.外资企业4.合资企业5.政府部门6.自主创业7.其他Q7、请问您认为造成当前毕业生就业难的最主要原因是什么？1.对社会的了解不够2.专业对口的工作难找3.面临的竞争太强4.缺乏实际技能与经验5.就业期望过高6.就业人数过多7.其它______________Q8、您认为读测量专业的学生专业水平如何？1.挺扎实2.一般3.不高4.不了解Q9、如果您是用人单位主管，您会选用测量专业的学生吗？1.会选用2.比较少用3.一般不用4.绝对不用Q10、如果您是用人单位主管，除大学文凭外，招收人才时您会比较看重学生的一下哪方面？（最多可选三项）1.英语四、六级证2.计算机等级证3.奖学金证书4.体育文艺类获奖证书6.注册会计师证7.“优干”“三好学生”证书8.驾驶证Q11、对于测量专业的学生，那方面的工作经验对就业比较有优势？（最多可选择二项）1.团委或学生会干部2.担任过兼职3.到某部门工作实习4.曾协助老师教授作研究5.班团干部Q12、您会选用哪些学校的测量专业的学生？1.部委重点大学2.省属重点大学3.一般院校4.以上都可以Q13、您会选用哪种类型的测量专业的学生？1.只懂专业知识2.既懂专业知识又懂管理3.既懂专业知识又懂销售4.无所谓调研到此结束，谢谢合作！。
访谈提纲——财务部经理
一.经营状况
1．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？股权投资差额摊销政策。
2．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资收益增长率、净资产收益率、每股净资产的变化及原因？
3．公司与子公司及子公司之间的业务往来是否频繁？合并报表时是否抵消？
二.财务会计管理
4．财务部门的人员和职责分工？
5．各项税金的缴纳情况？地方上有无税收方面的优惠政策？
6．公司的外部贷款，利率是多少？地方银行贷款的有何优惠政策？公司与子公司之间的借贷及担保事项。
7．营业费用、管理费用的重点费用及其核算的内容？与业务活动是否有直接关系。
8．保险费如何缴纳？是否所有品种均上保险？
9．公司给职工的福利有哪些？如何执行？
10．固定资产及低值易耗品的购置及审批程序？
11．公司财务报告的报告制度？
12．公司财务部在公司管理中的地位及对子公司财务的控制权？有无内部控制制度？执行情况？评价制度？
13．财务部如何监控各子公司的财务？对子公司的管理模式？子公司的经营领域、发展状况、资金流状况？子公司盈利发展状况？
三.制度
14．财务制度
15．会计结算制度
16．内部控制制度
17．固定资产管理制度
18．费用报销审批制度
访谈要点：
1.资产结构与质量？
2.负债及或有负债情况
3.成本费用
4.固定资产的管理现状
5.应收帐款、应付帐款、存货、其他应收款、其他应付款的详细审计？
6.财务分析？。
中国路桥企业诊断问卷初步（之一）（一）需要进行访谈的路桥建设股份公司高中级管理的人员1. 总经理：毛志远2. 副总经理：蔺成新3. 副总经理：赵运4. 副总经理：姚海冬5. 财务总监：陈宁6. 证券部经理：董付堂7. 人力资源部经理：郑凯8. 企业规划部副经理：李振文9. 财会部经理：李金明10. 工程部经理：薛陆平11. 工程部副经理：孙耀国12. 物装部副经理：夏润京13. 开发部副经理：李汉文14. 总办主任：程文15. 西安筑路机机械厂、郴洲筑路机械厂高中层管理人员若干16. 河北、北京、广州工程部中高层管理人员若干17. 各个业务部门和工程部职员若干名18. 股份公司建议的上级公司相关人员（二）需要访谈和调研的相关问题一、公司的总体运行方面：1）公司的核心经营理念和现行战略、战略决策体系和流程。
A）公司的社会责任和核心业务的目的B）公司的使命是什么（如果有的话）最近是在什么时候重新审视过这个使命？C）公司的长期战略目标D）组织的整体战略地位以及业务单元的战略地位，业务单元的战略潜力E）界定各个业务单元及业务单元的工作流程和赢利方式2）公司总部的目前的职能模式：财务控股公司？战略建构式？战略管控式？经营式？公司期望总部以后的职能？3）公司的历史和历史上的重大事件；4）公司的组织结构、股东构成；5）沟通渠道的通畅性、组织结构的灵活性A）关键部门经理人员的效率B）核心经营理念是否得到广泛的理解和认同C）股东的构成和期望，其所直接和间接拥有的资源6）公司的主要面临的问题：政策上的、技术上的、生产上的、人才上的、内部管理上的；行业的竞争状况：五种竞争力；国家对行业的投入、资本市场对行业的反应7）公司最主要的管理人员及其教育和工作背景；8）董事、行政管理人员及其他公司关联人士目前的持股情况；董事、行政管理人员及其他公司关联人士目前的贷款及津贴情况；9）公司所经营行业成功的关键因素；10）公司的投资组合是否优化：业务群的生命周期、相对市场占有率、整体市场增长率、整体资本回报率和可持续性？11）公司总经理的个人抱负及个人风采；当制定新的计划的时候，是否考虑了变化的价值观和预期可能发生的冲突？12）存在着哪些不同团体之间的冲突或权利分割会影响目标的实现？13）处理了有关冲突的法律诉讼了吗？二、职能战略方面市场和市场营销1）市场的总体成长性？2）技术变化对市场的影响？3）现有的竞争对手和有可能进入的新的的竞争对手？4）公司所占的市场分额？5）各个主营业务的生命周期在哪个阶段？6）公司在市场上的形象？公司的竞争优势是什么？工程设计，质量，维护，价格，标准化？7）市场进入壁垒有多大？8）公司的市场信息和情报系统怎样？9）新业务、新项目的开发率有多高；与同行相比表现如何？10）公司有没有进行有效的促销活动？促销方式？11）公司的品牌战略和品牌维护方式？12）谁是组织主要的顾客，他们是如何认识客户的？公司的顾客特征是什么？13）公司是否拥有专利技术？怎样保护？14）政策倾斜、价位、分包系统？15）主要营销人员的稳定情况？16）销售的季节性及年度性分布、地域性分布17）销售流程（投标流程）生产作业方面1）工程部的地理位置分布达到优化吗（主要的成本结构）？2）生产设备是否满负荷运转？3）质量保证系统是否高效？4）生产成本是否有竞争力？5）原料的库存率高吗？6）生产的技术含量7）生产的增值过程采购方面1）谁是组织的主要供应商，他们的财务状况如何，他们在市场上的地位如何？供应商的忠诚度？提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况？与供应商的关系？是否与供应商签定了长期供货合同？是否有先供货后付款的协议？2）主要原材料的来源，可获得性及发货方式原材料和生产机械等质量是否有严格的程序来保证质量？有没有经常研究和评估其他的供应源？采购原材料的标准是什么：质量、价格、运输的方便程度？3）是否由总部进行集中购买原材料？采购部门的讨价还价的能力如何？4）供应商和公司有没有产权关系？如果有或部分拥有供应商，公司会塑造什么优势吗？5）有没有应急计划来应付供应不及时的情况（预警系统）？6）采购员的行为规范用什么样的规章来约束？人力资源方面1）决策架构有效率吗？2）公司下列人员：――总公司高层管理人员――中层管理――低层管理――督导管理的经历，技能和资历足够？3）公司培训方法有效程度怎样？4）管理的可持续性经过计划了吗？5）公司职员人数、职员来源；公司职员流动率；未来几年中，公司全体人数可能发生的变化；6）劳资关系令人满意吗？7）政府的政策、法规已经或可能在将来对公司有哪些影响？8）在以下方面，公司的人事政策有效率吗？――工资（目前的工资水平及未来发展的趋势；与主要竞争对手相比，工资水平如何）――工作环境和工作条件――招聘――职工待岗――养老金9) 有哪些特别的劳资问题？员工的生产能力水平怎样，能够再提高吗？财务方面1）在以下财务指标方面，财务运行能让人满意吗？－资产回报率－余存的收入－利润率－销货款－销售增长率－市盈率－资产负责率－利息保障率－红利－营利稳定性2）财务结构在以下方面令人满意吗？――应收帐款的水平――应付帐款的水平――资金周转――投资管理3）财政资源进行了有效的管理吗？――银行的存现――借货的能力――现金流量――对其它公司的持股4）公司财务信誉怎样？是否需要提高？5）是否有几种渠道对剩余的资金进行投资？6）实现融资增长用了那些方法？这些是最好的方法吗？在进行经营方法评估时是否运用了管理会计技巧？财务报告程序是否合理？9）诸如计算机系统等在财务管理中是否足够？10）在评估现在的经营和投资方案时是否运用了财务预测的手段？预测准确吗？11）需要特殊处理的资金占多少？12）成本方面：确认主要成本要素并解释3年间成本变化趋势--原材料--设备及专利技术–劳务–租赁协议–广告、促销及市场调查–职员、福利、培训、津贴--行政管理研究与发展13）与竞争这相比，生产成本如何？是否具有相对优势？风险情况1）外汇风险2）利率风险3）投资决策风险、经营风险、市场风险4）存货风险5）是否建立相应的预警机制6）违反官职条例7）未果诉讼的相关情况8）其他特殊风险。
路桥建设企业诊断问卷（详细）之二（市场和市场营销部分）一、市场的总体成长性：1、工程施工的目标市场总体容量及其增长性怎样？公司作过的预测结果怎样？2、机械制造业的目标市场总体容量及其增长性怎样？公司作过的预测结果怎样？3、在最近两年内和将来两年内公司核心业务的市场占有率是否有和即将有比较大的波动？主要的原因是什么？二、各个主营业务的生命周期：1、按行业分，工程施工业务和机械制造业务处在成熟期还是衰退期？2、按地域分，境内的工程施工业务目前业务水平和增长性分别怎样？境外工程施工业务目前业务水平和增长性分别怎样？3、在国内，华南、华北、华东、西北等区域的目前业务水平和业务增长性分别是怎样的？4、（工程施工业务）哪个地区趋于饱和，哪个地方增长潜力最大？西南地区的业务怎样？5、机械制造的五大系列产品的销售额、销售增长率和市场占有分额分别是多少？6、公司的施工业务销售量是否受季节影响？三、对公司最有威胁的现有的竞争对手和有可能进入的新的的竞争对手：1、工程施工业务：国内的是哪些公司？国外的是哪些公司？他们的优势有哪些？2、机械制造业务：国内的是哪些公司？国外的是哪些公司？他们的优势有哪些？3、公司施工业务在国外市场竞争的主要优势是什么？在国内参与竞争的主要优势是什么？（从定价、设计、质量、维护、标准化、销售/开发渠道、品牌、销售人员素质等方面考虑。
）4、公司机械制造业务在国内于国内、国外厂商的竞争中，主要的优势是什么？（从定价、设计、质量、维护、标准化、销售/开发渠道、品牌、销售人员素质等方面考虑。
）四、技术变化对市场的影响：1、机械制造的产品受技术发展的影响，更新换代的速度有多快？公司是否能准确地把握这种开发速度？2、施工业务中引进、开发新工艺、新流程的速度有多快？五、公司的品牌在市场上的形象：1、公司是否专门组织过活动来宣传自己的形象？2、公司认为在施工市场上、机械制造市场上的形象分别是怎样的？（市场领先者、市场跟随者？）3、公司有没有采取一定的措施来维护公司的品牌形象？六、销售流程（投标流程）1、请详细地描述一下工程施工的投标流程？2、取得投标成功的关键因素有哪些？3、公司认为公司所有签定的施工合同暗箱操作的比例有多大？暗箱操作的成本和正常的开发成本相比怎样?4、筑路机械的销售是通过公司自己的销售网络来进行的吗？5、公司与最终客户之间有哪些中间商？6、公司有没有进行有效的促销活动？最有效的促销方式是什么？7、销售成本占销售额多少比例?七、公司产品和服务的定价方式：1、公式的两类核心业务各采取什么样的定价模式？2、两类核心业务的价格因素在销售活动中的重要性：公司产品和服务的价格是否是销售成功的决定性因素？3、销售人员的定价的权力怎样？是否采取价格底线的方法来控制销售人员？4、销售人员对定价方式的评价怎样？是否尝试过不同的定价模式？八、市场进入/退出壁垒：1、进入施工行业的壁垒表现在哪些方面？（资金、技术、规模、经验积累、政府关系等等）2、进入筑路机械的壁垒表现在哪些方面？3、退出施工行业/筑路机械行业的壁垒表现在哪些方面？九、公司的市场信息和情报系统：1、谁是公司施工业务主要的顾客，公司是如何认识客户的？2、谁是公司筑路机械的主要顾客，公司是如何认识客户的？3、公司的这些顾客主要特征是什么？4、公司怎样收集市场上潜在客户的信息？5、公司开发新产品和新工艺是由顾客的新需求推动的吗？6、公司是怎样收集顾客这样反馈信息吗？7、公司销售/开发人员是否有明确的收集顾客/市场反馈的责任？他们收集到的信息会与公司的哪些其他部门汇报？十、新业务、新产品、新项目、新工艺开发：1、公司核心业务的研发/设计队伍如何组成？内部的结构和分工如何？2、公司的技术开发费用占销售额的比例是多少？与主要竞争对手比较如何？3、公司的研发/设计力量重点在哪些方面？4、公司如何评估和奖励研究成果？5、研发/设计队伍是否经常和销售人员/部门有交流活动？6、新业务、新产品、新项目、新工艺的开发率有多高？与竞争对手比较如何？十一、公司是否拥有专利技术？采取了哪些怎样保护？十二、公司所拥有的、别的公司难以复制和跟随的经验表现在哪些方面？十三、公司目前所拥有的中央、地方的有关政府部门的政策优惠表现在哪些方面？十四、公司目前的分包系统是一个怎样的架够？公司怎样来监控分包商的施工质量和工期？十五、主要营销人员的稳定情况：1、公司施工业务的营销部门的组织结构？2、公司筑路机械业务的营销部门的组织结构？3、在各个业务单位的营销部门中有哪些关键职位？主要的权责是什么？4、对营销人员的激励采取哪些方式？5、营销人员之间的利益冲突最容易在哪些环节发生？6、营销人员的稳定性怎样？在过去两年内，有没有关键的营销人员离开公司？离开后，公司受到了哪些直接损失？7、公司对营销人员采取了哪些措施以表重视？8、公司总部、各个业务部门的市场开发部门是否定期组织营销人员交流心得和汇总市场和客户反馈信息？9、公司的规划和研究发展部门和市场人员经常进行定期的沟通吗？采取怎样的形式？10、。
对路桥建设北京工程部总会计师李宝民的访谈记录访谈时间：2001/1/09访谈地点：路桥建设北京工程部：通县徐辛庄访谈人：陈晖、熊万举访谈目的：了解工程部的财务管理内容和流程；了解工程部对公司的期望；了解工程施工业务的挖潜的可能性；了解工程部对托管的看法；了解加强公司财务管理应着手的方向；了解工程部对整个公司发展前景的看法；访谈内容：1.请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？主要是和下面的各个项目的总会、公路一局的财务部以及路桥建设的财务部的有关人员。
2.工程部的财务管理部门最关键的职务有哪些？各有哪些权责？工程部的主要管理人员是工程部经理、总会、总工、总经、开发部经理等。
总会负责工程部资金的调度和成本的控制。
各个项目的总会协助工程部的总会来负责管理资金的调度和成本的控制，项目上的总会的职责还有对各个项目进行预算和决算的职责；总工负责项目工程的质量、施工技术方面的事务，各个项目也有总工，负责的是各个项目内的工程质量、安全生产、施工工艺等技术性的工作；总经济师和各个项目的总经济师负责工程部与各个项目业主的合同的签定，与分包商合同的签定等事务；开发部经理组织整个工程不的业务开发工作，有时由于开发的人手不够，回临时抽调有经验的项目经理、总工或总经来协助开发；工程部的经理则负责全面的工作，工程中标后，任命项目经理去总管项目的整体运作。
3.工程部的财务管理内容主要包括那些方面？作为工程部总会，经常要作出哪些决策？工程部的总会主要干两件事：资金管理和成本管理。
先说资金，由于目前北京工程部还属公路一局托管，但是产权有划归到了路桥股份，资金的来源是一个大问题。
原来重组的时候，工程部欠一局1000多万，股份公司还给了一局，从此总部没有划拨营运资金给工程部，有些资金基本上还是一局投来的。
由于资金不足，对生产造成了困难，首先资质问题是一个大问题。
目前北京工程部的注册资金相当低，只有355万，股本不到3000万，而施工企业的一级资质应是8000万，特一级的资质应是4个亿，据说国家交通局有规定，施工企业的投标额的上限应在注册资金的4到5倍左右，假若是这样的话，那么工程部就没有饭吃了。
对路桥建设总部财务部经理李金明先生的访谈问卷
第一部分：一般性问题：
1.请简单地介绍一下您个人的大致情况和您在路桥公司的工作经历。
2.请您谈谈你主要作哪些工作？可以举一些事例。
3.请问您在财务审批权方面有哪些权利和责任？
4.请从公司的角度看，您觉得这个岗位的价值和意义有多大？这个岗位上最大的挑战是什么？目前您认为目前主要的困难表现在哪些方面？
5.请问您在工作中要接触哪些人（公司内外）？
6.您觉得在您这个岗位上，需要哪些方面的知识？需要对公司的哪些方面应详细的了解？需要哪些工作经验？
7.您觉得在这个岗位上最大的乐趣是什么？最让您觉得有成就感的事情表现在哪些方面？
第二部分：业务问题
1.公司的赢利部门主要分为哪几块？各个工程部是否是独立核算的？各个业务部门的销售额，利润率各占公司总体销售额和利润率的多少？
2.公司总部、各个业务单位财务部门的组织结构是怎样的？
3.公司中财务管理部门最关键的职务有哪些？各有哪些权责？
4.如果我们想通过调查来了解公司客观、真实的财务状况，您觉得除了您之外，还应访谈哪些人？各个业务部门应访谈哪些人？
5.公司的财务报告程序是怎样的？您认为公司的这种报告程序合理吗？有哪些需要改进的地方？
6.公司总部对各个业务单位的财务管理（例如：预算决算、成本控制）是怎样进行监控的？
7.有哪几种渠道对剩余的资金进行投资？各自的回报率是多少？
8.公司是怎样选择投资项目的？
9.公司目前有哪些准备投资的项目？是怎样进行可行性分析的（包括哪些过程）？
10.除了发行股票外，公司实现融资增长还用了那些方法？这些方法对公司而言，利弊在哪里？
11.公司的税务筹划是怎样来运作的？
12.公司内部转移定价机制是怎样的？
13.计算机信息系统等在财务管理中是否得到了充分的利用？财务部门收集、整理、分析有关行业动态、公司经营动态的信息是怎样进行的？
14.在评估现在的经营和投资方案时是否运用了财务预测的手段？预测准确吗？请举例说明。
15.公司的主要成本项目，与竞争答对手相比，是否具有相对优势？请初步预测公司3年间成本变化趋势。
16.请您根据对公司所收集、整理的能反应公司经营活动情况、资金动态、财务结构和财政资源的以下各项财务指标的分析，评价公司的整体经营水平处在行业内一个什么位置？
第三部分对公司的展望
1.假设邀请公司的５－７人去另一个星球再建一个公司的最佳形象，您认为公司最应派出哪几个人？（这些人应当是那些最能理解核心价值观，在同伴中享有最高信誉并且最有能力的人）．
2.您认为公司现在有统一的价值观吗？具体包括哪些？
3.您把什么样的核心价值观带到工作当中，无论是否受到奖励，您都会坚持它？
4.如果明天您将到另一个行业中去开创一个新企业，你会在新企业中构建什么样的价值观？
5.你是否告诉你的孩子们你在工作中持有什么样的价值观？
6.你希望孩子们长大成人后在工作中持有什么样的价值观？
7.如果明天早上一觉醒来你有了足够的钱，可以后半生不必工作，你会继续坚持这些价值观吗？
8.您对你目前的工作总体来说感到满意吗？为什么？
9.假如您现在是公司的总经理，您期望您在若干年内，公司在反应公司实力的各项财务指标上会到达一个什么样的水平？这些目标可以通过哪些努力来实现？
10.您是否作过您个人的职业生涯规划？您希望在三年、五年内，您在公司能达到一个什么样的层次？
11.您现在的薪金是多少？您期望在若干年内，薪金达到怎样的水平让您感到满意？
12.作为财务部经理，从财务的角度您觉得公司哪些部门运转的最好，哪些部门还应提高？哪些业务的前景最好？
13.您觉得财务部目前最缺少哪些人才？公司在吸引人才方面还应作哪些努力?
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的
人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。
