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战略规划管理制度1总则1.1目的：为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
1.2适用范围：本制度适用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
1.3释义：1.3.1企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
1.3.2战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
1.3.3企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人才储备、技术储备、资源储备进行通盘筹划，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
1.3.4企业战略规划为5年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
1.3.5企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
2战略规划体系构成战略规划内容2.1战略规划体系战略规划体系包括以下四个层次。
每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。
（1）整个集团公司和所有业务的战略（公司战略）；（2）集团多元化业务中各个业务领域内的战略（业务战略）；（3）各个业务领域中各个具体职能单元的战略（职能战略），每一个业务领域通常都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；（4）基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战略（经营运作战略）。
成套电气设备生产项目规划设计方案项目概述：本项目是一个成套电气设备生产项目。
它将包括设计、制造和销售各种成套电气设备，如低压开关柜、变频器、电缆接头等。
项目拟定于明年开始，预计需要两年时间完成建设和投产。
项目目标：1.建立一套高效、高质量的电气设备生产线，实现稳定的生产和销售。
2.满足市场需求，提供可靠、性能优良的电气设备，以提升客户满意度。
3.优化生产流程和降低生产成本，提高竞争力。
4.培养一支专业化、高效能的团队，以推动企业发展。
项目计划：1.项目前期准备（6个月）a.市场调研：了解市场需求和竞争态势，确定核心产品系列和规格要求。
b.技术准备：研究、设计和开发各种电气设备的关键技术，确保产品符合国家和行业标准。
c.团队组建：招募专业技术人员和生产管理人员，组建具备丰富经验的核心团队。
2.生产线建设（12个月）a.厂房选址：选址适合电气设备生产的厂房，满足生产需求和未来扩展的需求。
b.设备采购：根据生产线规划和产能需求，采购各种设备和工具。
c.生产线布局：合理布局生产线，确保生产流程顺畅和作业效率高。
d.工艺优化：优化生产工艺和机器设备参数，提高产品品质和生产效率。
e.员工培训：培训员工操作设备和掌握生产流程，提高技术水平和工作效率。
3.品质控制和合规认证（6个月）a.品质控制体系建立：建立品质控制标准和体系，确保产品质量达标。
b.认证准备：准备相关材料和文件，申请符合国家和行业标准的认证。
c.产品检测：对生产出的产品进行检测和验证，确保符合质量要求。
4.销售和服务体系建立（3个月）a.市场推广：制定市场推广策略，推广公司品牌和产品。
b.销售团队培训：培训销售人员，提高销售能力和客户服务水平。
c.售后服务体系建立：建立售后服务体系，保证客户获得及时的技术支持和维修服务。
5.项目收尾（1个月）a.项目总结：对整个项目进行总结和评估，总结成功经验和教训。
b.项目验收：组织相关部门对项目进行验收，确保项目目标达成。
全业务规划建设方案二、目标1.提高市场占有率：通过全面规划，优化产品和服务，不断满足客户需求，扩大市场份额。
2.提高盈利能力：通过成本控制、效率提升等手段，降低经营成本，提高利润率。
3.提高企业形象：通过品牌建设、市场推广等手段，树立良好的企业形象，提高品牌影响力。
三、市场调研1.需求调研：深入了解目标市场的需求和消费行为，确定产品需求和适销性。
2.竞争调研：分析竞争对手的产品、定价、市场占有率等信息，为制定竞争策略提供参考。
3.市场趋势调研：研究市场发展趋势，包括新兴技术、新兴产业等，为企业发展提供指导。
四、产品开发1.产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位，包括定价、功能等。
2.产品研发：投入资源进行产品研发，包括技术研发、设计等。
3.产品测试：对研发出来的产品进行测试，确保产品质量和性能达到要求。
五、市场营销1.品牌建设：制定品牌建设计划，包括品牌定位、品牌策略等，提升品牌知名度和形象。
2.市场推广：制定市场推广计划，包括广告、促销活动、公关活动等，提高产品销量和市场份额。
3.客户关系管理：建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
六、供应链管理1.供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链畅通。
2.库存管理：建立科学的库存管理系统，降低库存成本和风险。
3.物流管理：优化物流流程，提高物流效率。
七、人才培养1.人才需求分析：根据业务规划，分析未来人才需求，并建立相应的人才招聘计划。
2.员工培训：根据不同岗位的需求，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工能力和素质。
3.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
八、风险管理1.市场风险管理：分析市场风险，制定应对策略，降低市场风险对企业的影响。
2.供应链风险管理：分析供应链风险，建立应对措施，确保供应链的稳定性。
3.企业形象风险管理：分析企业形象风险，建立危机公关预案，应对突发事件。
九、财务管理1.预算控制：制定年度预算，定期监控实际情况与预算的差距，及时调整经营计划。
业务板块方案策划书3篇篇一业务板块方案策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新和优化业务板块，以提高竞争力和市场占有率。
本策划书旨在为[公司名称]提供一份全面的业务板块方案，以帮助公司实现业务增长和可持续发展。
二、策划目标1. 优化业务板块结构，提高资源利用效率。
2. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
3. 提升客户满意度，增强品牌影响力。
三、策划思路1. 深入了解市场需求和行业趋势，分析竞争对手的优劣势，为业务板块的优化提供依据。
2. 根据市场需求和公司资源，确定业务板块的发展方向和重点，制定相应的营销策略和产品规划。
4. 加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
四、策划内容1. 产品研发：加大对新产品的研发投入，提高产品的竞争力和附加值。
同时，加强对现有产品的升级和改进，提高产品的质量和性能。
2. 市场拓展：通过多种渠道和方式，拓展市场份额。
例如，加强与经销商和代理商的合作，扩大销售网络；参加行业展会和活动，提高品牌知名度；开展线上营销活动，吸引更多的潜在客户。
3. 客户服务：提高客户满意度是企业发展的关键。
因此，公司将加强客户服务体系建设，提高服务质量和效率。
例如，建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题；加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
4. 内部管理：优化内部管理流程，提高运营效率和管理水平。
例如，加强财务管理，降低成本；优化人力资源管理，提高员工绩效；加强供应链管理，提高物流效率。
五、执行计划1. 时间安排：明确各项任务的时间节点和完成期限，确保策划的顺利实施。
2. 人员安排：确定各项任务的负责人和参与人员，明确职责和分工。
3. 资源保障：为策划的实施提供必要的资金、设备、技术等资源保障。
4. 风险控制：分析策划实施过程中可能遇到的风险和问题，制定相应的应对措施。
六、效果评估1. 指标体系：建立科学合理的评估指标体系，包括业务板块的销售额、市场占有率、客户满意度等。
业务板块方案策划书3篇篇一《业务板块方案策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化业务板块，以满足客户需求和提高市场竞争力。
本策划书旨在为公司的业务板块提供全面的规划和方案，以实现公司的长期发展目标。
二、策划目标1. 明确业务板块的定位和发展方向。
2. 制定切实可行的业务发展策略。
3. 提高业务板块的市场份额和盈利能力。
4. 增强公司的核心竞争力和持续发展能力。
三、业务板块分析1. 对现有业务板块进行全面评估，包括市场规模、竞争状况、客户需求等。
2. 分析业务板块的优势和劣势，找出存在的问题和机会。
3. 确定业务板块的核心竞争力和发展潜力。
四、市场调研与分析1. 进行市场调研，了解行业发展趋势、市场需求变化等。
2. 分析目标客户群体的特征和需求，为业务板块的定位和发展提供依据。
3. 研究竞争对手的业务模式和策略，找出差异化竞争的机会。
五、业务板块发展策略1. 制定差异化的业务发展策略，突出公司的特色和优势。
2. 加强市场推广和营销，提高品牌知名度和美誉度。
3. 拓展销售渠道，增加市场覆盖面。
4. 加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
六、产品与服务创新1. 持续创新产品和服务，满足客户不断变化的需求。
2. 加强研发投入，提高产品和服务的质量和竞争力。
3. 引入新的技术和理念，提升业务板块的创新能力。
七、团队建设与人才培养1. 加强团队建设，提高团队的专业素质和协作能力。
2. 建立人才培养机制，吸引和留住优秀人才。
3. 加强员工培训，提升员工的业务水平和综合素质。
八、风险管理与控制1. 识别和评估业务板块可能面临的风险，制定相应的风险应对措施。
2. 建立健全的内部控制制度，加强风险管理和控制。
3. 定期进行风险评估和监控，及时调整风险管理策略。
九、财务预算与评估1. 制定详细的财务预算，包括收入、成本、利润等指标。
2. 对业务板块的投资回报率、现金流等进行评估和分析。
3. 确保财务预算的合理性和可行性。
关于公司SBU阐述与思路一、SBU阐述（一）、简要简述战略业务单元（简称SBU）是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以公司所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由公司若干SBU或SBU的某些部分组成的战略组织。
一个SBU就是公司的一种业务，该业务有独立的宗旨和目标，而且能不依赖其他业务进行计划。
一个SBU可以是公司的一个部门内部的一条“产品”线，甚至可以是单一的产品或品牌。
（二）、主要特点SBU模式保证在公司中某一产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉，也不至于被销量小、利润低的其他产品所分散业务支持力度，还可以使负责指导与推销某一产品或产品系列的主责人（团队）集中注意力并倾注其全部力量落实“产供销研”深度开发。
因此它也是一种组织技巧，可以保障企业发展的注意力和精力。
（三）、构成因素“SBU”必须由四个因素构成：第一，明确的目标；第二，公司提供的平台与资源；第三，工作流程；第四，分配关系，即每个人的收入与其成果挂钩，而每个人的成果又服务于公司的成果。
（四）、主要意义1、延续公司生存能力维持公司利润增长，公司经营着几项产品(产品)业务，但这些业务经常被确定在综合类产品内。
然而，公司经营必须被看成一个顾客满足过程，而不是一个产品生产过程。
产品是短暂的，而行业基本需要和顾客群则是永恒的，公司主张在确定其业务范围时应该加强产品导向，同时加大转向市场导向。
2、突破公司传统组织架构的瓶颈在现代营商环境不断优化的氛围下，公司遇到信息化带来的挑战。
过去的管理模式已经不是十分适应公司战略发展的需求。
公司要面对三个阶段的事实：1）、做得快。
这段时期的代表是在玉石行业中实现“产供销研”的公司。
谁能做得快、谁能做得多，谁就能取胜。
公司通过效率、速度、数量把产品成本降低，把产品质量提高，占据一定市场率，于是相比同行而言形成竞争优势。
2）、做得好。
到了2017年-2018年，公司由做得快转变为做的好。
在产业链产品研发纵横发展，公司战略逐步明确，保持行业第一梯队的实力，但稍有战略误判则影响公司经营吃力。
公司业务战略及行动计划
以下是一个公司业务战略及行动计划的示例：
一、业务战略
1. 产品差异化：通过不断创新和改进产品，提供独特的价值主张，以满足客户的需求。
2. 市场扩张：积极拓展新的市场领域，扩大公司的客户群体和市场份额。
3. 合作伙伴关系：与其他企业建立战略合作伙伴关系，共同开展项目，共享资源和知识。
4. 人才发展：投资于员工培训和发展，提高员工的技能和能力，以支持公司的战略目标。
二、行动计划
1. 研发投资：加大研发投入，鼓励创新，不断推出新产品和服务，以满足市场需求。
2. 市场调研：定期进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，为产品和服务的改进提供依据。
3. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高公司的知名度和美誉度。
4. 拓展销售渠道：开拓线上和线下销售渠道，提高产品和服务的可达性。
5. 合作伙伴管理：建立有效的合作伙伴管理机制，确保合作项目的顺利进行和成功实施。
6. 员工培训与发展：制定员工培训计划，提供内部培训和外部培训机会，鼓励员工自我提升。
7. 绩效管理：建立绩效评估体系，定期评估业务部门和员工的绩效，以确保战略目标的实现。
通过以上业务战略和行动计划的实施，公司将不断提升自身的竞争力，实现持续增长和盈利。
在执行过程中，需要密切关注市场变化和业务发展情况，及时调整战略和行动计划，以适应不断变化的商业环境。
业务布局谋划方案企业的业务布局谋划方案是企业发展的重要组成部分，决定了企业未来的发展方向和重点。
以下是一个700字的业务布局谋划方案：一、背景分析企业作为一家新兴的互联网科技公司，已经取得了一定的市场地位，但在面对激烈的市场竞争时，我们必须认清企业的优势和劣势，迅速调整业务结构，寻找新的增长点，以实现持续健康的发展。
二、目标定位1.市场定位：以年轻人群体为目标客户，专注于为他们提供高质量、个性化、便捷的互联网服务。
2.发展目标：在三年内，实现公司市场份额提升至行业前三名，并实现盈利。
三、主要业务板块的规划1.移动互联网服务我们将加大对移动互联网服务的投入，以提升用户体验为核心，推出更多创新的产品和服务，如社交媒体、移动支付、在线购物等，以满足用户日益增长的需求。
2.云计算服务随着人们对存储安全性和数据隐私的关注增加，云计算服务成为了未来发展的重要方向。
我们将建设更加安全、高效的云平台，为企业和个人提供云存储、云计算等服务，以提高效率和降低成本。
3.人工智能技术人工智能技术被视为下一个科技革命的引擎，我们将加强在人工智能领域的研发和应用，推出更多智能化产品和解决方案，如智能家居、智能健康等，以满足用户对智能化生活的需求。
四、市场推广策略1.品牌建设：加大对品牌的投入，提升品牌知名度和美誉度。
通过明星代言人、合作宣传等方式，打造品牌的高端形象，吸引目标客户的关注。
2.营销活动：针对不同的市场需求，定期举办各类促销活动，如打折销售、满减活动等，吸引更多用户购买我们的产品和服务，并提高用户黏性。
3.渠道建设：与各大电商平台合作，开设线上商城，提供全方位的购物体验和售后服务。
同时，加强线下实体店的建设，为用户提供便捷的售前咨询和售后服务。
五、人力资源规划1.人才引进：加强对高级人才的引进和培养，建立一支高素质、专业化的管理团队，为企业的发展提供强有力的支持。
2.员工培训：加大对员工的培训力度，提升其综合素质和岗位技能，以提高企业的核心竞争力。
战略规划策划书战略规划策划书可以说，战略缺失是目前很多成功的中国企业普遍存在（却没有觉察到）的根本问题，对于中小民营企业来说，战略的缺失更为严重。
如果一个企业没有战略规划，虽然对未来充满信心，但却找不到途径和方向，想找什么方向走，怎么走，感到茫然，其实这就是没有战略的表现，没有战略就不清楚前进的方向，没有目标和方向，我们如何制定战术呢。
那么真正的企业战略应该是什么样的呢？一个真正意义上的企业战略要回答好以下这几个问题：1、我的企业为哪部分人服务？（目标人群定位）2、在目标客户群中希望占据什么样的位置？3、这些人为什么非要买该品牌？（对于天印来说我们给顾客非买不可的理由了吗？）4、几年以后企业要达到什么目标？（新视在未来5年、10年都有什么目标？是否够清晰和明确？）5、如何才能达成目标。
企业靠什么（竞争优势）达成目标？（天印的竞争优势是什么？有了目标之后怎样实现目标？）6、企业靠什么赚钱（赢利模式）？赚的是哪一部分钱?（天印的盈利模式是什么？靠哪部分市场或顾客？）7、达成目标要分成几个阶段走？8、第一步从哪里开始？9、如何保证计划的完美实施？（保障措施，执行力、各种资源、部门协作）如果一个企业能够完整的回答这些问题，并且正在执行当中，那么说明这个企业有战略，否则就属于战略缺失。
一、战略咨询的程序二、战略咨询的步骤和内容（一）组建项目小组（二）战略构想梳理1、信息的搜集主要包括内部访谈、内部资料收集，外部调研、访谈、资料收集内部信息搜集包括：内部报告和文件（公司相关资料、行业相关资料）、内部访谈、内部调查问卷、实地考察。
其内容主要是：公司战略、产品与业务结构、管理状况、人员状况、技术状况、组织结构、销售体系和业绩、成本构成等。
外部信息搜集包括：竞争对手相关信息、行业环境、国家政策等，包括政治、经济、法律、文化；市场等信息方面的收集。
2、战略诊断（1）公司现行战略运行的良好程度（2）公司的资源优势和劣势，外部的机会和威胁（SWOT分析）（3）公司的价格和成本是否具有竞争性（4）公司的竞争地位如何？（5）公司面临的战略问题是什么？战略诊断分析表A1、战略业绩指标业绩指标2005 2006 2007 2008 营业额增长率净利润率权益投资回报率其他A2、内部资源优势和竞争能力内部弱势和资源缺陷外部机会外部威胁A3、竞争优势评价﹡赋值：1 = 非常弱；10 = 非常强关键成功因素/竞争优势指标权重公司A 公司B 质量/产品性能声誉/形象制造能力技术技能和诀窍特约经销商网络/分销商新产品革新能力财务资源相对成本地位客户服务能力其他总评分A4、有关竞争地位的结论（上升/下降？竞争优势/劣势）3、战略诊断报告战略诊断报告是项目组对关键战略问题进行剖析和阐述的书面文件，需要反复与客户沟通、论证，最后形成双方一致的认识。
