柯达没落的启示

Frontier 前沿Vision视界柯达衰落的真实教训柯达公司通常被援引为未抓住科技转型的机遇从而断送自身前途的经典案例。

这个案例的普遍版本是：柯达公司设计了世界上第一款数码相机，但是，柯达却并未给予数码技术充分的重视，进而在眼皮子低下错失了发展机遇。

然而，这个鸡汤故事其实是大有问题的。

它忽视了柯达在发展中的许多实质性的问题。

最重要的，在当时，柯达的高管是十分清楚数码技术在未来的趋势的，柯达难以转型的原因并不仅在于技术的变革，还在于市场环境与组织架构等多种因素。

可以说，在多种力量作用下，柯达难以改变其业务定位。

艰难的技术转变柯达凭借胶卷的复杂技术与照相元件的复杂性维持了一个多世纪的竞争优势，唯有富士和爱克发·吉华集团才能给它带来一定的挑战。

然而，从胶卷到数码成像技术的转变带来了一系列挑战。

首先，基于通用半导体技术平台的数码成像技术与传统摄影工艺没有任何关系，它拥有自己的领域和学习曲线。

其次，数码技术具有更广泛的适用性，门槛低，每个消费者都能够获取相应的设备。

更重要的是，数码技术是模块化的，优秀的工程师可以购买各种零件而后组合成一部相视 界胶卷销量并从中获得最大的利益则也带来了另一系列的难题。

对于成长型企业来说，通过扩大生产，降低单位成本提高资本效率是增加利润的很好策略，但是对于资本不断贬值的企业，减小规模往往很难进行，当产量降低到一定程度时，固定成本对于企业而言就已经难以承受了。

在柯达的案例中，由于胶卷贮存期间有限，公司不得不在降低规模的机，而各种零件几乎分解了所有技术。

可以说，摄影不再需要专门的训练和技术了。

对于柯达来说，半导体技术远在其核心技术与组织能力之外。

尽管他们在这方面做了大量投入并实现了几项突破，但柯达已经不能在数码成像市场提供有突破的产品了。

而与此同时，索尼公司却因起步早、技术底子好而在这一市场上脱颖而出了。

技术革新的潮流一波接一波，而企业在这个过程中不断被挑战或淘汰。

柯达衰败启示录:现在一打盹就被遗忘娱乐圈无论多大的腕只要一段时间不亮相，就被人们所遗忘,搞得这些大腕们时不时制造一些绯闻引起人们关注，过气明星自杀新闻则不绝于耳，这是娱乐圈残酷的生存法则。

如今,科技行业如同娱乐圈，领军企业也同样在经历优胜劣汰严酷的生存法则，企业从理论上通过不断的战略修订可以保持长久经营，但是实际情况则是各领风骚三五年.如今消费者的喜新厌旧最终彻底抛弃了柯达——这家有131年历史、带给人们无数感动瞬间的昔日胶片市场王者.已经申请破产保护的柯达，就像一张发黄的老照片一样永远封存在人们的记忆中，但是已经经营百年的柯达从巅峰到衰落并不完全是必然的,有很多人为的失误和偶然因素，有很多经验教训供科技产业学习和总结.保守的基因如今的科技界谁保守谁就会被淘汰，无情的市场吞噬了北电、摩托罗拉、诺基亚以及现在RIM。

柯达可算是科技产业的保守代表。

很少有人知道，世界上第一台数码相机发明者是柯达的工程师，1975年当柯达的工程师史蒂夫·萨森(Steve Sasson）向公司管理层展示烤面包片机大小的数码相机原型机时，公司管理层告诉他“这个很漂亮，但不要让任何人知道”.此时的柯达胶片业务在赚大钱，管理层躺在荣誉上睡大觉,竞争对手日本富士胶片需要带着望远镜才能望其项背。

可是五年后，被柯达瞧不起的、立足低端市场的日本富士胶片大胆预见未来数码时代的崛起，并且制定了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务抽离资金，为数码时代的转型做好准备,并开发新的业务.富士通过赞助奥运会的形式进入了美国本土市场，使得柯达美国帝国出现了一道裂痕.夸张一点说，1975年柯达管理层的态度也注定了未来柯达的衰败，这种保守的基因柯达一直在继承甚至发扬光大，当数码相机已经成为明显的趋势时，柯达还是没有第一时间开展数码相机业务.数据显示，柯达的收入和利润分别在1996和1999年达到巅峰，分别为160亿和25亿美元.随后数码相机的普及，对柯达业务形成了冲击,外界对柯达的质疑声也越来越大,但是柯达仍然愿意躺在胶片业务上睡大觉，直到2003年柯达才明确提出发展数码相机业务，试图转型成为一家数码相机厂商。

案例正文： 柯达迟暮启示录世界著名摄影产品和相关服务供应商伊士曼柯达公司2012年1月19日凌晨宣布，根据破产法第11章在纽约南区法院申请破产重组，从而使长达几个月的各种破产传闻尘埃落定。

从昔日“胶片行业的霸主”、美国股市“蓝筹中的蓝筹”，到如今被迫宣布破产，那个曾经在过去的一个多世纪中陪伴无数人成长的“黄色巨人”，最终无法抵御数码时代的冲击，走向了它辉煌时代的终结。

纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，在80%的时间中柯达一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。

柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢？1、背景介绍1.1昨日辉煌柯达公司创办于1884年，一百多年来，柯达品牌背后所代表的是先进的光学影像技术和拍照的快乐，几乎成了胶卷和照片的代名词。

在传统影像行业里，柯达占有全球60％的市场，是无可置疑的霸主。

即使富士这样的强劲对手使用各种手段屡屡发起攻击，也被柯达一一击退。

柯达公司的历史是世界影像行业发展的缩影。

1885年，柯达生产出世界上第一个民用胶卷。

1888年，制造了全球第一部民用相机。

同年，柯达打出了第一个广告，画面上一只手举着一架柯达相机，旁边是创始人伊士曼写的自信而自豪的承诺：“你压下按钮，其余由我负责。

”柯达上市后，一举获得成功。

1964年，柯达经过10年的研究，推出了一种“立即自动”相机，这种相机机型更加简单轻便，易于携带；操作简便，无需测距对光，就能获得清晰的照片：底片装卸便利安全。

这种“傻瓜式”的相机上市之初就销掉了750万架，一举创下了相机销量的世界最高记录。

在影像行业里，可以说大部分的创新都与柯达有着千丝万缕的联系，这种辉煌一直延续到20世纪末，也成就了柯达庞大的影像帝国。

而在中国，柯达则凭借高超的公关策略和营销手段，后发制人，从富士手里夺取了王者的宝座。

1998年以前，中国感光市场是富士的天下，而柯达与柯尼卡、爱克发等外资品牌一样，不得不长期屈居富士的阴影之下。

柯达百年沉浮的启示(-)事件概述1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司，自2011年起就多次传出破产消息。

2011年,柯达股价跌幅超80%o2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。

2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。

2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。

2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。

当地时间2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计戈人柯达计划9月3日退出破产保护。

(-)迟暮之年的柯达伊斯曼•柯达公司与债主达成7.93亿美元的贷款协议，此协议可能帮助曾领导全球胶卷业的柯达摆脱破产保护，而柯达需以至少5亿美元的价格卖出Iloo项数码专利权作为贷款条件。

柯达是在曼哈顿的一家破产法院提交破产保护申请的，称已从花旗集团(CitigroUP)获得9.5亿美元融资，公司的经营活动将继续维持下去。

柯达在一份新闻稿中表示，此次业务重组旨在增强公司在海内外的流动性，将非战略性知识产权货币化，公正地解决遗留债务问题，并使公司能够着重经营最有价值的业务。

柯达公司周三(2012年1月18日)起诉三星电子，称后者包括GaIaXyTab在内的平板电脑产品侵犯该公司专利。

柯达当前正在为可能的破产申请做准备，这是该公司本月以来发起的一系列诉讼中的最新一起。

柯达1月初对苹果公司、宏达国际电子股份有限公司提起了专利侵权诉讼，指控它们的手机、平板电脑产品上的图像传输功能侵犯了柯达的专利。

之后，柯达又对竞争对手富士胶片提起诉讼，指控后者的数码相机侵犯其图像记录和处理方面的专利。

组织行为学柯达破产案终稿引言组织行为学是研究人类在组织内部的行为和相互作用的学科。

在组织行为学的领域中，许多案例都涉及组织的成功与失败。

本篇论文将重点关注柯达公司的破产案，探讨其破产的原因以及相关的组织行为学理论。

柯达公司柯达公司是成立于1888年的美国跨国公司，主要从事摄影器材和相关产品的设计、制造和销售。

在20世纪的大部分时间里，柯达一直是摄影领域的领导者。

然而，在2000年代初，柯达逐渐失去了竞争力，并在2012年宣布破产。

破产原因技术落后与市场变化柯达公司在数字摄影技术的革新中没有及时调整和跟进，依然依赖传统胶片摄影产品，错过了数字相机技术的黄金发展期。

随着数字摄影技术的迅猛发展，顾客需求的变化导致柯达的市场份额急剧下滑。

缺乏创新与灵活性柯达公司在决策和管理上缺乏创新和灵活性。

管理层不愿意改变既定的经营方式和战略，导致无法适应市场的变化和需求的转变。

相比之下，竞争对手不仅推出与时俱进的产品，还以灵活的策略和快速的决策能力来反应市场变化。

组织文化问题柯达公司的组织文化问题也是其破产的原因之一。

长期以来，柯达鼓励和保持着创新和团队合作的文化，但随着公司的规模不断扩大，创新和团队合作逐渐顾此失彼。

柯达的内部竞争文化逐渐形成，团队之间缺乏有效的合作和沟通，导致协同效应的缺失。

组织行为学理论解析技术—组织—环境理论技术-组织-环境（TOE）理论是组织行为学中的重要理论之一。

该理论认为技术、组织和环境三者之间存在相互影响和互动关系。

在柯达破产案中，技术的落后、组织的僵化以及市场环境的变化都共同作用于柯达公司的破产。

创新与变革理论创新与变革理论强调组织内部的创新能力和变革能力对于成功和生存的重要性。

在柯达的案例中，公司的管理层没有意识到并回应市场的变化，缺乏足够的创新能力和变革意识。

相比之下，一些成功的竞争对手能够灵活应对市场变化并及时推出创新产品。

组织文化理论组织文化理论认为组织内部的价值观、信念和行为模式对组织的发展和绩效有着重要的影响。

经典案例与启示柯达失败的启示今年初在美国华尔街乃至国际资本市场爆出令人的震惊消息：具有131年历史、世界最大影像产品商美国柯达公司1月19日上午在纽约向法院提出申请破产保护！这表明，柯达已经直接面临着破产威胁，至于能否起死回生，还要看柯达如何进行重组、整顿。

提起柯达，中国的消费者并不陌生，在上世纪80年代刚刚改革开放的中国市场上，柯达所生产的优质胶卷曾经受到消费者的欢迎，大街小巷随处可见的柯达快速冲洗-照相馆给人们印象深刻，人们从那时起知道了柯达的大名。

那么，柯达又是怎样从辉煌走向没落的呢？其中给我们的启示又是什么呢？由于掌握了诸多的科技发明专利与技术，柯达公司获得过无数的辉煌，但从九十年代以来，柯达公司面对激烈甚至残酷的市场竞争，满足并且恪守着传统企业那种以“一招鲜”来“吃遍天”的经营模式，尽管世界上第一台数码相机是柯达自己于1975年研发成功的，但它却未能将其及时地转化为生产力，当全球市场迅速为数码摄像技术而激动的时候，柯达仍然固守着它在传统模拟相机胶卷上的地盘，没有能及时地跟上市场业态的快速变化。

就这样，柯达所掌握的拳头技术终于蜕变为它难以摆脱的包袱，成为它的一种负资产，从而只能吞下今日几近破产的苦果。

今天，很多中国企业其实面临着与柯达同样的问题：由于缺少技术创新方面强大的后援支持，企业产品只能拾人牙慧，缺乏核心竞争力。

在今天大多数消费品已处饱和的背景下，这种经营模式已经无法应对市场竞争，只能维持在低水平的状态，而中国消费者也只能享受到低水平的物质生活。

但是，在一个越来越开放的市场里，世界上以最先进技术支撑的高科技产品很容易进入中国市场，从而对中国消费者产生强烈的吸引力。

因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身的不足。

特别是那些以“百年老店”自居的企业，必须勇于抛弃虽然有悠久传统却已经不适应当下日新月异的市场业态的传统产业，开拓并且掌握高新技术，按照科技发展与市场需求，持续加大对新技术、新产品、新工艺的开发与投入，不断地占领市场制高点，使企业的基业长青、永续发展。