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《代际传承_家族企业继任管理和创新》篇一代际传承_家族企业继任管理和创新代际传承：家族企业继任管理与创新一、引言随着中国经济的快速发展，家族企业作为经济的重要组成部分，其代际传承问题日益凸显。
如何实现有效的继任管理和创新，不仅关系到企业的持续发展，也涉及到家族财富的传承和家族文化的延续。
本文将探讨代际传承在家族企业中的重要性，分析继任管理的关键因素，以及如何通过创新推动家族企业的持续发展。
二、代际传承在家族企业中的重要性代际传承不仅是家族企业持续发展的关键，也是家族文化传承和财富保值增值的重要手段。
在家族企业中，代际传承涉及到企业所有权、管理权、价值观等多个方面。
成功的代际传承能够实现企业平稳过渡，保持企业发展的连续性和稳定性，同时也能确保家族财富的传承和家族文化的延续。
三、继任管理的关键因素1. 培养继承人：家族企业应注重培养具备领导才能的继承人，通过实践锻炼、教育培训等方式提高继承人的综合素质。
2. 明确继承计划：制定明确的继承计划，包括继承人的选拔、培养、考核等方面，确保继承人的能力和企业发展需求相匹配。
3. 沟通与协调：家族企业应建立良好的沟通机制，加强家庭成员之间的沟通和协调，以达成共识，确保代际传承的顺利进行。
4. 法律与制度保障：制定完善的法律和制度，保障继任管理的顺利进行，如设立信托、制定继承法规等。
四、创新推动家族企业持续发展创新是家族企业实现代际传承和持续发展的关键。
在创新过程中，家族企业应关注以下几个方面：1. 观念创新：家族企业应转变传统观念，拥抱变革，以开放的心态接受新思想、新观念，为企业发展注入新的活力。
2. 技术创新：加大科技投入，引进先进技术，提高企业的技术水平和市场竞争力。
3. 产品创新：根据市场需求，开发新产品，拓展新的市场领域，提高企业的市场占有率。
4. 管理创新：引入现代企业管理理念和方法，提高企业管理水平，为企业发展提供有力保障。
五、案例分析以某家族企业为例，该企业在代际传承过程中，注重培养继承人，明确继承计划，并加强家庭成员之间的沟通和协调。
《代际传承_家族企业继任管理和创新》篇一代际传承_家族企业继任管理和创新代际传承：家族企业继任管理与创新一、引言在全球化经济快速发展的今天，家族企业作为经济的重要组成部分，其代际传承问题显得尤为重要。
代际传承不仅仅是权力与责任的交接，更是知识、经验、价值观和创新力的传递。
本文将探讨家族企业在继任管理中的关键要素，以及如何通过创新实现代际传承的有效进行。
二、家族企业继任管理的关键要素1. 制定明确的继任计划制定明确的继任计划是家族企业代际传承的首要任务。
企业需根据自身的发展战略、家族成员的能力和兴趣，制定出合理的继任计划。
继任计划应包括继任者的选拔、培养、评估和交接等环节，确保继任过程的顺利进行。
2. 培养接班人的能力家族企业应注重培养接班人的能力。
通过提供培训、实践机会和导师制度等方式，帮助接班人提升管理、决策、创新等方面的能力。
同时，应鼓励接班人参与企业的日常运营，了解企业的运营模式和业务特点。
3. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是家族企业代际传承的关键。
企业应建立家族成员之间的沟通渠道，促进家族成员之间的交流和互动。
通过定期的家庭会议、家族聚会等方式，加强家族成员之间的联系，增进彼此的了解和信任。
三、家族企业创新的重要性在代际传承过程中，创新是家族企业发展的重要动力。
创新不仅包括产品、服务、技术的创新，还包括管理、文化和战略的创新。
通过创新，家族企业可以适应市场变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
四、如何实现代际传承与创新的有效结合1. 传承家族文化与价值观家族企业在代际传承过程中，应传承家族的文化和价值观。
这包括尊重传统、注重诚信、追求卓越等价值观的传递。
同时，应将这些价值观融入企业的管理和运营中，形成企业的独特竞争力。
2. 培养创新意识和能力家族企业应鼓励接班人培养创新意识和能力。
通过提供创新培训、鼓励尝试新事物、建立创新团队等方式，帮助接班人具备创新思维和创新能力。
同时，应将创新纳入企业的战略规划和发展目标中，推动企业的持续创新。
代际传承_家族企业继任管理和创新家族企业作为世界经济的重要组成部分，扮演着关键性的角色。
然而，随着时间的推移，家族企业往往面临着继任管理和创新的挑战。
代际传承是这个问题的核心，它对于家族企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨代际传承对家族企业继任管理和创新的影响，并提出一些有效的管理策略。
首先，代际传承是家族企业继任管理的关键一环。
继任管理指的是企业所有者将企业的掌控权和财富传递给下一代的过程。
然而，并不是每个继承者都能成功地管理企业。
一方面，家族企业的继任者可能缺乏实践经验和专业知识，导致企业在管理、战略规划和市场竞争等方面面临困难。
另一方面，有些家族企业继任者可能缺乏激情和责任感，对企业未来的发展缺乏远见和承诺。
因此，家族企业需要采取一系列措施来培养和准备后继者。
这包括提供相关的教育培训，培养创业精神和领导能力，并建立一个健康的接班人计划，确保继任者顺利过渡。
其次，代际传承对家族企业创新能力的影响也不可忽视。
创新是家族企业长期可持续发展的重要驱动力。
然而，代际传承可能导致创新的停滞。
一方面，家族企业可能陷入固有的模式和传统，缺乏变革的勇气和决心。
另一方面，继任者可能因为对现有业务的熟悉而忽视了创新的重要性。
因此，家族企业需要鼓励和培养创新精神，不断引入新的想法和技术，保持竞争力。
这可以通过打破传统思维和制度，建立创新导向的企业文化，以及与外部创新者和合作伙伴建立紧密合作关系来实现。
为了更好地管理代际传承和促进创新，家族企业可以采取以下几种有效的管理策略。
首先，建立一个完善的继任计划，包括制定明确的继任标准和培养计划。
这可以确保继任者在接管企业前获得充分的准备和培训。
其次，家族企业应建立一个多元化的董事会和顾问团队，以吸引外部专业人士的参与和经验。
这些外部专业人士可以为企业提供独特的见解和建议，推动企业创新和发展。
同时，继任者也能从他们的经验中学到更多。
第三，鼓励家族企业与高校、研究机构和其他企业建立合作关系。
家族企业代际传承的模式家族企业代际传承的模式是指家族企业在经历代际更替时，如何进行企业的传承和管理。
以下是几种常见的家族企业代际传承模式：一、直接传承模式直接传承模式是指家族企业的创始人将企业直接传承给自己的子女或亲属。
这种模式的优点是传承过程简单，家族企业的核心价值观和文化可以得到延续。
但是，这种模式容易导致家族企业的管理和决策权高度集中，缺乏多元化的管理和决策方式，容易导致家族企业的衰退。
二、间接传承模式间接传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给专业经理人，由专业经理人来管理企业。
这种模式的优点是能够引入专业管理人才，提高企业的管理水平和竞争力。
但是，这种模式容易导致家族企业的核心价值观和文化流失，家族企业的传统特色可能会被淡化。
三、混合传承模式混合传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给既有家族成员，又有专业经理人的管理团队。
这种模式的优点是能够结合家族企业的传统文化和专业管理人才的经验，形成一种新的管理模式。
但是，这种模式需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，否则容易导致管理混乱和决策失误。
四、股份制传承模式股份制传承模式是指家族企业的创始人将企业转化为股份制企业，家族成员持有企业的股份，由股东会选举董事会和监事会来管理企业。
这种模式的优点是能够实现家族企业的民主化管理，避免家族企业的管理权过度集中。
但是，这种模式需要家族企业的股东具备一定的股权意识和股东责任，否则容易导致企业的管理和决策失误。
总之，家族企业代际传承的模式需要根据企业的实际情况和家族成员的意愿来选择，需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，才能实现家族企业的可持续发展。
家族企业代际传承推动还是抑制了创新家族企业是指由家族成员经营管理的企业，代际传承是指企业在家族成员之间的传承中保持连续性。
家族企业代际传承既有推动创新的一面，也有抑制创新的一面。
本文将从创新的角度分析家族企业代际传承对创新的影响。
家族企业代际传承推动创新的一面主要体现在以下几个方面。
家族企业积累了丰富的行业经验和知识，这为创新提供了宝贵的资源。
代际传承使得家族企业可以长期经营，在长期的经营中积累了丰富的经验和知识，这些经验和知识可以为企业创新提供重要的参考和支持。
家族企业通过代际传承，将经验和知识传承给接班人，使得他们能够站在巨人的肩膀上进行创新。
家族企业代际传承有利于保持企业文化的连续性。
家族企业的文化是企业的核心竞争力之一，也是创新的重要源泉。
家族企业代际传承可以保持企业文化的连续性，使得企业在创新过程中能够充分发挥自身的优势和特点。
代际传承将家族企业的价值观、经营理念和管理方式传承给下一代，使得创新可以在有序和稳定的环境中进行。
家族企业代际传承具有一定的资源优势，这为创新提供了有利条件。
家族企业在进行代际传承过程中，往往会形成稳定的家族网络和关系网，这些家族关系和网络为创新活动提供了重要的资源支持。
家族企业可以通过家族关系和网络获取更多的资源，如资金、技术、人才等，这些资源为创新提供了有力保障。
家族企业代际传承也存在一定的抑制创新的现象。
代际传承可能导致企业管理层的保守化。
在代际传承过程中，家族成员往往会对企业的经营方式和管理思维进行保守化的延续，这使得创新活动受到限制。
家族企业的管理层可能更倾向于维持现有的经营方式和管理模式，对于新的理念和想法缺乏开放性和接受性，这对于创新活动是一种抑制。
代际传承可能导致家族企业缺乏外部的竞争和刺激。
家族企业代际传承过程中，往往由于内部的稳定性和连续性，缺乏外部的竞争和刺激，这使得创新驱动力相对较弱。
家族企业可能缺乏对外部环境的敏锐性和适应能力，对于市场的变化和新的机遇缺乏敏感性，这对创新活动是一种抑制。
家族企业代际传承推动还是抑制了创新家族企业作为中国经济发展的重要组成部分，在我国经济发展中占据着举足轻重的地位。
在这些企业中，很多都是代代相传，由家族成员经营管理的。
随着时代的变迁和市场的竞争，家族企业在传承中所面临的挑战也越来越多。
其中一个最为重要的问题就是代际传承对创新的推动或者抑制。
本文将从家族企业代际传承对创新的影响进行探讨，分析其中的原因和可能的解决之道。
家族企业的代际传承是企业发展历程中的一个重要环节。
在一个家族企业中，由于家族成员之间的血缘关系和传统文化的影响，往往会形成一种承传的传统，使得企业在代际传承过程中能够保持稳定和连续性。
这种连续性和稳定性也往往会带来一些问题，其中最为突出的就是对创新的抑制。
由于传承者通常会受到家族传统和长辈的影响，他们可能会过于重视维护现有的业务模式和经营方式，而忽视对市场的变化和新的商业模式的适应。
这种保守的经营理念不利于企业的创新，直接影响到企业发展的活力和竞争力。
在代际传承过程中，由于家族成员之间的利益关系和亲情关系，在决策过程中往往会出现倾向于传统经营的情况，使得企业在面对变革和创新时缺乏有效的决策和执行力。
这种情况也是抑制创新的一大障碍。
从上述问题可以看出，家族企业代际传承在一定程度上抑制了企业的创新。
即便在这种情况下，家族企业代际传承也并非完全是抑制创新的阻碍。
事实上，许多成功的家族企业也是在代际传承的过程中实现了创新和发展。
在代际传承中，家族企业可以更好地传承和积累企业的核心价值观和文化，形成独特的企业文化和品牌文化。
这种文化的积淀和传承，正是企业创新的有力支撑。
家族企业代际传承还可以促进企业在市场竞争中形成稳定的战略方向和长期规划，这对企业的可持续发展也非常重要。
在代际传承过程中，家族企业往往可以借助家族成员的关系网和资源积累，更好地融合市场资源，促进企业的发展。
所以，家族企业代际传承既有促进创新的一面，也有抑制创新的一面。
如何在代际传承中实现创新的推动，成为家族企业发展中需要解决的一个重要问题。
论代际传承如何延续家族企业辉煌随着社会的不断发展，家族企业已成为许多企业家的首选，家族企业在经营过程中具有相对稳定的战略、强烈的集体主义精神、充满家族感情的企业文化和长远的经营理念。
因此，在进行家族企业的经营管理时，代际传承显得尤为重要。
一、什么是家族企业的代际传承家族企业的传承是一个长期的过程，经过数代人的努力和汲取经验。
代际传承是指家族企业的创始人为了将家族企业留给后代，需要进行并确立至少两代人的经营和关系管理制度，并让后代共同承担家族企业经营和发展的责任，让企业得以一代传一代的延续繁荣。
家族企业的代际传承具有强烈的传统与家族感情，夹杂着对经营财富的追求和对家族荣誉的维护，代际传承的成功与否关系到家族企业的未来发展和持续性的继承。
因此，在家族企业中，代际传承作为企业发展中特别的一环，其重要性不言而喻。
二、代际传承如何延续家族企业辉煌1、管理结构的完善完善管理结构是家族企业代际传承的基础保障，家族企业必须建立并持续完善管理结构，为代际传承提供稳定的基础。
一定要考虑如何建立高水平的管理团队，如何确保公司目标和家族文化能顺利过渡，也一定要关注在过渡期内如何管理家族成员之间的关系，避免发生冲突和分裂。
建立权利分离的组织结构，采用职业经理人管理制度，聘请专职的职业经理人为家族企业进行经营管理，以实现企业的专业化、组织化、规范化、科学化。
2、企业文化的培育家族企业的企业文化是家族企业传承的核心，必须注意文化的强化和保持。
传承家族企业的核心价值观、奉行企业文化的核心意识，培养公司员工与家族成员秉持的价值观，强化文化的塑造和管理，减少家族成员之间的利益冲突，避免经营活动对家族个人权益的影响。
要加强对家族企业文化的传承和弘扬，让家族企业文化成为家族成员身份认同与奋斗追求的核心，使家族企业文化成为培育下一代家族企业接班人的使用and引导工具。
3、产业规划的制定在家族企业代际传承中，企业的产业规划显得至关重要。
经营理念与企业战略是家族企业的核心竞争力，家族企业必须在代际传承的过程中，建立适合企业发展的理念和战略并实施。
家族企业代际传承推动还是抑制了创新1. 引言1.1 家族企业代际传承的重要性家族企业代际传承是家族企业发展历程中至关重要的一环，它是家族企业延续与发展的基石。
家族企业代际传承是指家族企业的经营权由老一代传承给中间一代，再由中间一代传承给下一代的过程。
家族企业代际传承的重要性主要体现在以下几个方面：家族企业代际传承可以保持企业的文化传统和核心价值观。
家族企业通常有自己独特的企业文化和核心价值观，这是家族企业成功的关键之一。
通过代际传承，可以确保企业的文化传统得以保留和传承，使企业在不同时期都能在文化和价值观上保持连续性和稳定性。
家族企业代际传承可以确保企业的长期稳定发展。
家族企业通常以家族为中心，代代传承，家族成员对企业有着深厚的感情和责任感。
这种长期的家族情结可以促使家族企业稳定地发展下去，而不受外部环境的变化干扰。
家族企业代际传承还可以促进家族企业的创新和发展。
随着时代的变迁和市场的竞争，家族企业需要不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
家族企业代际传承通过不同代人员的交替管理，可以带来新的思路、新的想法，促进企业的创新和持续发展。
家族企业代际传承的重要性不言而喻，它是家族企业发展中不可或缺的一环。
只有不断传承和创新，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
1.2 创新在企业发展中的作用创新在企业发展中的作用一直被广泛认可和重视。
创新不仅可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，还可以推动企业不断进步，保持活力。
在当今快速变化的商业环境中，企业要想取得成功，必须具备不断创新的能力。
创新可以帮助企业开发新产品、开拓新市场，提升生产效率并降低成本，改善服务质量，提升员工士气，增强企业的抗风险能力等。
创新在企业发展中的作用不仅体现在产品研发和技术创新上，还包括管理创新、营销创新、组织创新等方面。
通过不断推动创新，企业可以顺应市场变化、满足客户需求、提高竞争力，从而实现良性循环发展。
家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。
在中国，家族企业已有上千年的历史。
然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。
本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。
一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。
因此，家族企业具有明显的特点。
首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。
家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。
因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。
家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。
二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。
1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。
对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。
2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。
要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。
3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。
4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。
家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。
家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。
三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。
《管理世界》(月刊)2003年第6期代际传承:家族企业继任管理和创新*□陈凌应丽芬摘要:家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,其领导人的继任显示出独有的复杂性,其影响也更为广泛。
本文运用家族企业所有权—家庭—企业三极发展模型对国内外家族企业较为普遍的“子承父业”模式进行理论分析。
中国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模以及产业特点和性质等因素的多重影响而会呈现出多样性结果,其中“子承父业”模式仍然是主流继任模式,本文在从中国家族企业的社会结构和组织学习的角度对这一现象做出解释的基础上强调,中国家族企业要成功实现“子承父业”换代模式,必须在家族换代中认真思考权威转换、企业文化重新营造和企业“分家”等问题。
关键词:家族企业继任组织学习在最近十几年,家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式,重新获得了学术研究和政府政策的正视和兴趣;国内理论界已经逐渐改变了对其不屑一顾或者盖棺定论的否认态度,开始尝试以客观、理性和发展的眼光来看待中国大陆的家族企业,并希望能够对其成长发展提出中肯的分析和建议,从而积极探索适合中国国情的家族企业成长发展道路。
正如国内学者所强调的,在中国虽然家族企业曾经一度消失,但是“家族主义”、“泛家族主义”却从来没有离开过中国,即使在计划经济体制最鼎盛的时期也是如此,只不过是以一种变相的或潜伏的形态存在(储小平,2000)。
家族企业一旦有了足够的政策土壤,就迅速成为中国民营企业创业的主流模式,而且家族企业的意义并不仅仅局限于此,它的出现使人们必须重新审视中国传统社会经济制度的现代意义。
首先,中国的家族企业并非舶来品,在中国近代史的起点家族企业就曾经大量存在,并且经历过长期的发展成长与兴衰,因此对于中国家族企业的长时段考察将具有很大的学术意义;另一方面,“家族企业”本身由“家族”(社会组织)和“企业”(经济组织)二而合一,国内外家族企业的研究专家都倾向于采取跨学科的研究方法,而且无论选择怎样的理论视角,研究者都应建立在对家族企业的实际运作模式和这一经济组织赖以生存、成长和发展的社会经济环境的深度描述基础之上;或者用社会学家习惯的用语,针对中国广大地区普遍存在的家族企业,就更应该正视这种经济组织的嵌入性问题。
事实上,正如国内学者所指出的,在缺乏对家族制度和家族企业深入了解的状况下,对中国经济,尤其是企业组织的发展将是难以准确把握的(李新春,1998)。
本文就是尝试运用管理学、制度经济学和社会学的相关理论,对中国现阶段家族企业主的继任问题展开论述。
基于对中国家族企业的客观了解,研究民营企业中家族企业的成长和进步是本文的*本文为国家自然科学基金项目“中小企业网络化进程中的人力资源管理策略研究”(批准号70002006)所形成的阶段性成果,课题主持人为浙江大学经济研究所陈凌教授、经济学博士、博士生导师。
-89-初衷和出发点。
放眼现实中的家族企业,我们发现由于市场竞争和生命的自然规律,改革开放以后第一代民营企业家逐渐显出老态,有些早已退出江湖,享受大半辈子奔忙得到的清闲和财富;有些还在企业任职,但是已经感觉到越来越力不从心;更多的企业家环顾四周,正在家族内外积极地寻找自己的接班人,中国民营经济的进一步发展也呼唤着新一代企业家。
研究表明,如果家族企业能处理好财权交接和知识传递问题,在一定条件下家族企业仍然可能具有比非家族企业更强的竞争力,而家族企业的代际传承可以说是家族企业成长的关键,我们试图从制度经济学和管理学角度,讨论在企业、家庭和所有权组成的复杂体系下,如何看待家族换代这种特殊的继任;从家族企业的成长周期角度出发在广泛意义上建立模型来分析创业者和继任者的继任衔接和过渡,并针对我国当前家族企业所普遍面临的代际传承问题提出一些理论分析和思考,求教于各位专家学者。
一、家族企业换代:一种特殊的继任问题现代管理学已经在很长时间里对企业领导的更替给予了充分重视和不懈研究,新任企业领导如何顺利地从前任手中接过企业经营的重任,保证企业的持续发展和人事之间的协调和谐,绝非易事。
而对于家族企业来说,继任远远不只是一般企业老领导人的退出和新领导人的进入这么简单,代际传承的整个过程需要运用到所有权、家庭及公司的发展原理(盖尔西克,1998),所以其领导人的继任显示出独有的复杂性,而且影响也会更为广泛。
一般企业所面临的继任问题对于家族企业来说却是“生死之劫”,无论是东方还是西方的家族企业概莫能外。
贝克哈德(Beckhard)和戴尔(W.Gibb D y er J r.)在肯定家族企业在美国的优势同时,就指出许多家族企业开始虽然很成功,但能持续在管理上获得成功的企业并不多,许多企业10年后都消失了,在美国仅有3/10的企业能幸存下来而传到第二代;美国家族企业的平均寿命是24年,非常巧合的是,家族企业的创业者的平均任期也是24年(Beckhard&D y er J r.,1983)。
由于任何公司都有一个由小变大、由弱变强的成长周期,只有几代企业家前赴后继、不懈创业才有可能为一个伟大的企业积累宝贵的物质和精神财富,因此继任成功与否不仅对家族企业的生存性命攸关,而且对其长期成长至关重要。
中国大多数民营企业在改革开放以来的20多年中,获得了迅速的发展,而在这些成功发展的民营企业中,绝大多数是依靠家族的力量成长和发展出来的。
最近几年国内学者开始对这些现象展开了较多的研究和探讨。
对本文论及的“家族企业”我们基本参照美国著名企业史学家钱德勒的表述:“……企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务决策、资源分配和高阶层人员的选拔方面”(钱德勒,1987,第9页)。
虽然这个定义在做具体的企业性质界定时会有失之模糊的缺点,但是它却能够满足本文的写作要求,而且由于中国人际交往中“差序格局”(费孝通)现象的存在,无论是最亲密的合伙人还是家族成员的界线本身就很模糊,我们认为在定性讨论企业家换代问题时没有必要过于追求家族企业的严格定义。
对家族企业持肯定态度的学者主要从家族企业自身和企业之间合作两个层面解释这种企业形式的持久生命力。
首先,家族企业自身运作有以下5方面的优势:(1)企业成功得益于家族企业主个人的企业家素质,所以人们经常将家族企业与“企业家的企业”相提并论,创业时期企业权力集中有利于果断做出决策;(2)以企业家为核心,充分利用家庭、家族的天然凝聚力的创业文化;(3)内部信任和相互依赖使得企业成员之间的信息交流与知识传递极其充分,这样的环境也使得有前途的下一代家族成员能够较早地接触企业经营的核心内容并不断进步成长;(4)许多家族企业规模较小,资金有限,它们往往专业化于某个“小生境市场”(niche market)培养竞争优势,家族企业的一定封闭性有利于这样的特殊产品与市场知识能够不为竞争者马上获取;(5)相对于大企业来说,上述特点决定了家族企业能够迅速获得市场信息并及时做出反应,而这一灵活性是家族企业作为代际传承:家族企业继任管理和创新工商管理理论论坛-90-《管理世界》(月刊)2003年第6期中小企业保持市场竞争地位的关键所在。
这一视角强调家族企业并不一定是低效率的经济组织,在特殊的社会经济环境下,它有可能比科层式企业或市场更有效率(陈凌,1998;储小平,2000)。
其次,越来越多的学者强调家族企业成功的秘诀不仅在于单个企业的灵活与内部团结,而更重要的是这些企业主深深根植于当地的人际关系网络之中,并依赖人际关系网络这一重要的社会资本形成专业化的企业间合作网络,从而不断获得市场信息和产品技术知识。
我们认为,以上两个层面的解释是相互联系,互相补充的。
国内外许多学者已经在基于企业网络和组织学习的观点,对中国香港和台湾、新加坡等东南亚国家与地区的华人企业组织做出了很好的解释,也正在不断尝试对中国家族企业的运作模式和演化轨迹提出更全面的理论阐述(Hsin g,1998;徐丽斯,2001;陈介玄, 1998;陈凌,2002)。
目前,理论界对家族制度在企业经济绩效方面的影响虽然褒贬不一,但我们在研究家族企业成长过程中,更倾向于将视角放在其成功的一面,以此思考如何继承和创新问题。
近年来,中国家族企业陆续进入换代高峰,第一代成功企业家正在悄悄地功成身退,引人注目的是,几家已发展到一定规模的民营企业开始陆续将经营重任传到了第二代手中,如万向集团、广厦集团、横店集团、红豆集团、华西集团以及方太厨具等,而且这些企业的权杖交接都呈现出一个特点,就是继任者为企业创始人的儿子。
无论上述民营企业是否属于严格意义上的家族企业,也不论高层管理人员中非家族成员占多大比例,企业主要领导人“子承父业”的现象在中小规模的民营企业中属于主流。
大中型民营企业的换代则主要采取以原来企业家直系亲属为核心的高层管理集体接班,而这些高层管理者绝大多数为原来企业的内部人,虽然这些企业已经不再是严格意义的家族企业,但是它们仍然通过内部人接班来完成代际传承。
这种“子承父业”式继任模式,可以一直追述到人类出现家庭开始。
兰斯贝格认为对父母来说,将他们的希望和梦想永续的最好方式,就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙,并代代相传,这是人类的天性(Lansber g,1999)。
大多数专家也认为家族企业只有在代与代之间相传,才是典型的家族企业,而将这种继任模式作为家族企业特有的研究课题进行分析。
本文就是在中国现阶段这一特殊经济发展背景下讨论“子承父业”这种继任模式,并试图在以下部分运用研究家族企业的国际著名专家盖尔西克、兰斯贝格等人的企业家庭发展理论构建继任模型,作为进一步分析的理论工具。
二、家族企业继任模型及其意义家族企业的特殊性在于企业与一个家庭或者家族相联系,随着家庭成员的生老病死与人员结构变化也使得家族企业的发展有着自身的生命周期,其中代际传承是这一生命周期中的重要一环。
美国学者兰斯贝格、盖尔西克等人由此构建了有关家族企业的三极发展模式,其中的三极分别是企业的所有权发展进程、家庭发展进程和企业发展进程。
按照他们的表述,家族企业的所有权结构多种多样,但是其发展的起点不外乎三种:一位所有者控制股权的企业;兄弟姐妹合伙的企业;堂兄弟姐妹联营的企业。
这些所有权结构极大地影响企业和家庭/家族的运作方式。
家庭发展这一极通过对诸如婚姻、父母的职责、成年子女间的关系、姻亲、交往方式等各类情况的研究,使得我们能够了解家庭的结构和个人的成长发展。
企业发展的生命周期包括一个企业的初建期、扩展与正规化期和成熟期,不同时期的企业成长、产品开发、融资和国际化发展等等都会显示不同的特征(盖尔西克等,1998)。
