2021年员工利润分红制度

XX股份有限公司分红管理制度为进一步增强XX股份有限公司（以下简称“公司”）现金分红的透明度，保持利润分配政策的连续性和稳定性，保护中小投资者合法权益，制定本制度。

第一章公司现金分红政策第一条公司应保证利润分配政策的连续性和稳定性，努力实施积极的利润分配政策，特别是现金分红政策。

利润分配原则主要包括：（一）公司可以采用现金、股票、现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式分配利润。

（二）在满足公司正常生产经营的资金需求情况下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司应积极采取现金方式分配利润。

（三）公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。

（四）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。

（五）公司依照同股同利的原则，按各股东所持股份数分配股利。

第二条公司分配当年税后利润时，应当提取税后利润百分之十列入公司法定公积金。

法定公积金累计额为公司注册资本百分之五十以上的，可以不再提取。

公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。

公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但《公司章程》规定不按持股比例分配的除外。

股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。

公司持有的本公司股份不参与分配利润。

第三条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。

但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。

法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的百分之二十五。

第四条公司每年的税后利润，按下列顺序和比例分配：（一）弥补以前年度亏损；（二）提取法定公积金。

按税后利润的10%提取法定盈余公积金，当法定公积金累积额已达到公司注册资本的50%以上时，可以不再提取；（三）提取任意公积金。

小店员工股东规章制度第一章总则第一条为了营造良好的企业文化，促进小店员工的积极性和创造力，特制定本规章制度。

第二条本规章是小店员工股东的共同遵守的准则，对员工具有约束力。

第三条所有小店员工都有权利成为小店的股东，并享有相应的权利和义务。

第四条小店员工股东应当遵守国家法律法规和小店的规章制度，维护小店的正常经营和发展。

第五条小店员工股东应当积极参与小店的管理和决策，发挥自己的才能和创意，为小店的发展做出贡献。

第六条小店员工股东应当遵守商业秘密，不得泄露小店的经营信息和内部信息。

第七条小店员工股东有权利参与小店的分红和决策，享有相应的权益。

第八条小店员工股东应当遵守小店的规章制度，不得以任何方式损害小店的利益。

第九条小店员工股东应当履行自己的职责，为小店的长远发展努力工作。

第二章权利和义务第十条小店员工股东有权利参与小店的管理和决策，提出建议和意见。

第十一条小店员工股东有权利分享小店的利润和增值收益。

第十二条小店员工股东有义务遵守小店的规章制度，服从小店的管理。

第十三条小店员工股东有义务保守小店的商业秘密，不得泄露小店的经营信息。

第十四条小店员工股东有义务积极参与小店的经营和管理，为小店的发展做出贡献。

第十五条小店员工股东有义务守信用，不得以任何方式损害小店的声誉和利益。

第十六条小店员工股东有义务遵守国家法律法规，不得从事违法活动。

第十七条小店员工股东有义务履行自己的职责，为小店的长远发展贡献力量。

第三章管理和决策第十八条小店员工股东参与小店的管理和决策应当根据小店的规章制度和程序。

第十九条小店员工股东应当听取小店的管理层和董事会的意见，提出合理建议。

第二十条小店员工股东可以参与小店的投票和决策，但需遵守小店的相关规定。

第二十一条小店员工股东不得干涉小店的日常经营和管理，需遵守分工合作的原则。

第四章分红和权益第二十二条小店员工股东有权利分享小店的盈利和增值收益，按照自己持股比例分红。

第二十三条小店员工股东应当按照规定时间领取分红，不得拖欠。

XXX电商公司分红及股权激励方案
一、注册股本/资本股份
启动资金100万，XXX出资80万，占股80%；XXX出资10万，占股10%；XXX出资5万，占股5%；XXX出资5万，占股5%。

二、2021年业绩目标
营业额：XXX元。

净利润：XXX元。

每年1月份制定下一年公司整体的业绩目标，公司全体股东同意后，签字备案。

三、利润分红激励方案
1.目的：构建以创造价值为核心的公司文化，激发员工创新力及创造力，让员工有归属感。

2.条件：公司完成目标业绩：①营业额XXX元；②利润率XXX元；利润条件必须满足。

4.分配方案：年底总经理提交分配方案，全体股东签字同意，总经理执行分配。

（全员享
有分红权利。

按部门分配权重，再由各个部门主管分配，分配方案通过后执行。

）
5.分配时间：公司优先提取相应比例，由总经理分配给各个部门后，再进行股东利润分红。

四、股权激励方案
1.目的：建立企业的利益共同体，提高公司业绩，留住、吸引优秀人才，回报老员工。

6.条件：公司完成目标业绩：①营业额XXX元；②利润率XXX元；利润条件必须满足。

3.分配方案：年底总经理提交分配方案，全体股东签字同意，总经理执行分配。

（按职位
和职级别、以及贡献度分配，管理层及骨干层享有权利，由总经理制定分配方案，全体股东同意签字后执行。

）
4.结算时间：公司优先发放股权激励，激励执行后，按新的股权结算年终股东的利润分红。

五、2021年公司最低目标营业额：XXX元，如未达到，即清算解散。

公司分红议案|董事会分红议案模板公司分红议案范文一鉴于杭州品茗安控信息技术股份有限公司(以下“简称”公司)当前实际经营、现金流状况和资本公积金的实际情况，考虑到公司未来可持续发展,同时兼顾对投资者的合理回报，根据法律法规及《公司法》、《公司章程》中的相关规定，公司于2021年10月28日召开了第一届董事会第八次会议，审议并通过了《关于公司现金分红的议案》。

现将相关事宜公告如下：一、利润分配预案情况经2021年第三季度报告(未经审计)披露，截至 2021年 9月 30日，公司未分配利润为 38,030,514.76元 (当期税后净利润 23,666,239.99 元，提取法定盈余公积 0 元)，合计可供分配利润38,030,514.76元。

公司拟以现有总股本 11,020,000股为基数，向全体股东每 10 股派 18元(含税)人民币现金，合计发放现金股利 19,836,000.00 元。

本次分配不送红股、不以资本公积转增股本。

股东应缴税费按照《关于上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》(财税[2021]101 号)等相关规定执行。

本预案将提交公司2021年第三次临时股东大会审议，并将在股东大会通过之日起 2个月内实施完成。

二、审议和表决情况公告编号：2021-039公司第一届董事会第八次会议、第一届监事会第五次会议分别审议并通过了《关于公司现金分红的议案》,并已提请2021年第三次临时股东大会审议。

最终的方案以股东大会审议结果为准。

三、其他情况本预案披露前，公司严格控制内幕信息和知情人范围，并对相关内幕信息知情人履行了保密和严禁内幕交易的告知义务，本次利润分配预案尚需提请股东大会审议批准后确定，敬请广大投资者注意投资风险。

四、备查文件1、经与会董事签字的《杭州品茗安控信息技术股份有限公司第一届董事会第八次会议决议》2、经与会监事签字的《杭州品茗安控信息技术股份有限公司第一届监事会第五次会议决议》特此公告。

销售提成及职能部门员工利润分红方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调发动工销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围产品：本制度仅适用于公司研发生产的产品和公司代销产品；人员：公司全体员工；三、产品价格条款价格按以下三种来分：1. 正常价:公司指定对外的根本价格。

此价格有个上下限，在此范围内的价格都视为正常价格。

2.高于正常价:高于正常价中上限的价格，如在某些国家或地区有可能获得较好的价格，业务员应尽可能的为公司争取更多利益，适当报高于正常价的价格；此点可由业务员发挥3.低于正常价:低于正常价下限的价格，如有些大客户因为量大要求低价，或特别情况等，此类价格须向公司总经理申请批准才可以报价出去；但销售提成比例需与公司协商。

四、专职业务员底薪条款1、试用期员工，试用期满执行本制度底薪条款；2、外销业务员的考核销售额：月度考核销售额为35万人民币，年度考核销售额420万；3、试用期后转正的员工，转正后前3个月销售额之和不能到达月度考核销售额之和，第三个月底薪为2500元/月；从第四个月开始,月度完成销售额低于25万,当月底薪为2500元/月，高于25万，当月底薪为当月完成的销售额除以100,但最高不超过3500元/月；【举例：员工A转正后，如果11月份、12月份、1月份都没有完本钱人的考核销售额，从1月份开始底薪为2500元/月；如果2月份销售额27万，3月份销售额40万，那么2月份底薪是2700元，3月份底薪是3500元】；4、按年度统计，当外销业务员的平均月销售额超过35万时，公司年底会补发全年的底薪差额；【举例：员工A全年销售额超过420万，但其中3个月底薪是2500元、3200元、3000元，其他月份底薪为3500元，那么年底会补发1800元底薪差额〔1000元+300元+500元=1800元〕；依次类推，差额累加】；五、业务员提成比率1、公司自己研发的产品，按销售货款金额的1%进行提成核算；2、公司代销的其他公司产，按销售利润金额的15%进行提成核算；利润计算公式：3、公司收到客户的货运费用，关于此项费用公司没有利润或那么利润不够提成的，不核算提成；六、业务员提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。

奉化农村商业银行分红方案
宁波鄞州农村商业银行股份有限公司2021年度利润分配方案，已经本行2021年度股东大会审议通过，现公告如下：
一、本行2021年度股金红利分配方案
本次股金红利分配以方案实施前的本行总股本2206414882股为基数，向全体股东派发2021年度股金红利，每100股派发现金红利15元（含税）。

二、相关日期及分派对象
（一）本次股金红利分配的股权登记日为2022年5月5日。

（二）本次股金红利分派对象为股权登记日2022年5月5日当日在本行登记在册的全体股东。

三、本行2021年度股金红利实施方案
（一）股金红利根据2022年5月5日当日在本行登记在册的股东及其在2022年5月5日当日在本行登记在册的股本为基数计算，由本行在2022年5月10日前直接划入股东指定的分红关联账户。

股东未开立分红关联账户或分红关联账户状态不正常的，应持相应证明材料在2022年5月10日前向原认购股份的本行营业机构领取现金红利。

（二）自然人股东的股金红利个人所得税由本行代扣代缴（税率20%）。

公司年度利润分红安排通知
尊敬的全体员工：
根据公司年度财务报表和董事会决议，公司决定对全体员工进行
年度利润分红。

特此通知相关事宜如下：
一、分红对象
所有在职员工均可参与本次年度利润分红，包括全职员工、兼职
员工以及实习生。

二、分红标准
公司将根据员工在公司工作的时间长短、绩效表现等因素，确定
不同员工的分红比例。

具体标准如下：
全职员工：根据个人绩效考核结果，绩效优秀者将获得相应奖金，绩效合格者将获得基本分红。

兼职员工：按照实际工作时间计算分红比例。

实习生：将按照实习期间的表现给予一定比例的奖金。

三、发放时间
公司年度利润分红将于下月底前发放到员工工资卡或银行账户，
请各位员工注意查收。

四、注意事项
请各位员工保持手机畅通，以便公司能及时与您取得联系。

如有任何疑问，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答。

感谢各位员工一直以来对公司的支持和努力付出，希望大家在未来的工作中再接再厉，共同创造更加辉煌的业绩！祝大家工作顺利，生活愉快！
特此通知。

公司董事会
日期：XXXX年XX月XX日。

利润分配激励方案利润分配激励方案员工激励方案目的是为了表扬先进,激励后进,提升员工工作积极性。

下面就是整理的利润分配激励方案，一起来看一下吧。

利润分配激励方案篇一1、目的：为调动和激励员工的工作热情和革新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时必需12月份在职，否则不予发放。

3、使命与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《2021年奖金计提方案》进行奖励。

1、公司零星工程的考核奖励：关于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《2021年奖金计提方案》执行。

员工利润分红制度首先是制度的设计。

一个良好的员工利润分红制度应该具备以下几个方面的设计要素。

首先是明确的分红比例和计算方法。

分红比例应该合理，既能体现员工的贡献和努力，又不能过于偏离市场水平。

其次是明确的分红基准。

企业应该根据实际情况确定分红基准，例如利润总额、销售额等。

再次是公平公正的分配机制。

分红应该按照一定的规则进行，不能偏袒一些员工或部门。

最后是合理的分红形式。

分红可以采取现金奖励、股权激励等多种形式，企业可以根据自身情况和员工需求选择适合的形式。

最后是效果评估。

企业应该根据制度的设计目标和实施情况，定期评估其效果。

评估可以从以下几个方面进行。

首先是员工满意度。

企业可以通过调查问卷等方式了解员工对制度的满意程度，以及是否对其激励作用产生了预期效果。

其次是企业绩效。

制度的实施应该能够提高企业的绩效，例如利润增长、市场份额提升等。

再次是员工积极性和竞争力。

制度应该能够激发员工的积极性，提升企业的竞争力。

最后是制度的公平性和透明度。

制度的分配过程应该公平公正，并且能够清晰地向员工解释和说明。

综上所述，员工利润分红制度是一种有效的激励机制，可以调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。

然而，制度的设计、实施和效果评估都至关重要，企业应该根据实际情况进行合理的设计和实施，并且定期评估其效果，以不断改进和完善制度。

只有这样，员工利润分红制度才能真正发挥其激励作用，促进企业的可持续发展。