管理人员安全环保履职能力评估表

领导干部安全环保履职能力评估背景领导干部是党和国家事业的中坚力量，他们的决策和行动直接关系到全局和长远。

在各自的工作领域中，领导干部需要承担安全环保履职的责任，为实现安全环保的目标做出重要贡献。

为此，领导干部的安全环保履职能力评估显得尤为重要。

安全环保履职能力评估的意义领导干部的安全环保履职能力评估是对其能力水平及工作成果的检验，既可以发现领导干部的工作亮点，也可以指出存在的问题和不足，并提出改进建议。

这对于促进领导干部的工作能力提升、加强领导班子建设、推动安全环保问题的解决和落实具有重要意义。

安全环保履职能力评估的方法安全环保履职能力评估可以通过多种方法进行，如问卷调查、个人工作报告、现场督查、安全环保人员评价等。

下面分别介绍几种常见的安全环保履职能力评估方法。

问卷调查法问卷调查法是推选领导干部进行安全环保履职能力评估的一种有效方法。

可以通过向领导干部的下属、同事、友好单位等发放问卷进行意见调查，了解领导干部的安全环保工作情况和评价。

问卷应该涵盖领导干部的工作能力、敬业精神、服务意识等方面的评价。

个人工作报告法个人工作报告是领导干部进行安全环保履职能力评估的另一种方式。

在领导干部进行个人工作报告的时候，可以有关部门对其安全环保工作提出意见和建议，直接向领导干部反映其工作情况。

现场督查法现场督查法是对领导干部安全环保履职能力评估的一种重要方法。

可以选取一定时期内领导干部的安全环保工作情况，进行现场督查，检查领导干部的工作成果并督促领导干部改进。

安全环保人员评价法安全环保人员评价法是评估领导干部安全环保履职能力的一种直接方式。

可以针对安全环保人员直接向领导干部推荐，询问领导干部的安全环保工作情况和贡献，并对领导干部的安全环保履职能力进行评价和反馈。

安全环保履职能力评估的重要工作安全环保履职能力评估的工作也需要注意以下几个方面：实事求是的态度在进行安全环保履职能力评估时，必须要求客观、公正、实事求是，不能空口说白话，也不能因部门、领导干部的关系以及其他方面的原因偏袒或不公。

环境生态部工作人员工作评估模板评估对象：环境生态部工作人员
评估日期：年月日
评估人员：
评估标准：
1. 工作态度
- 对工作是否认真负责，积极主动
- 是否能够按时完成工作任务
- 是否具有团队合作精神，与同事相处融洽
2. 专业知识
- 是否具备扎实的专业知识和技能
- 是否能够不断学习和提升专业水平
- 是否能够独立解决问题并提供有效的解决方案
3. 绩效表现
- 工作成果是否能够达到预期目标
- 是否能够有效管理和利用资源
- 是否能够适应工作压力和应对突发情况
评估结果：
综合评价环境生态部工作人员的工作表现，评定为（优秀/良好/一般/需改进）水平。

具体评价如下：
- 工作态度：（评价结果）
- 专业知识：（评价结果）
- 绩效表现：（评价结果）
改进建议：
针对评估结果中需改进的部分，提出以下改进建议：
- 对工作态度不认真负责的问题，建议加强工作纪律，提高责任心- 针对专业知识不扎实的问题，建议加强专业培训，提升技能水平- 针对绩效表现不达标的问题，建议制定明确的工作计划，提高执行力
评估日期：
评估人员签字：
被评估人员签字：
备注：以上评估结果仅供参考，具体实施以环境生态部的相关规定为准。

油气田环境保护ENVIRONMENTAL PROTECTION OF OIL&GAS FIELDS2021年4月Vol31No2•57•石油企业管理人员HSE履职能力评估实践杜民李娜申伟平(中国石油集团安全环保技术研究院有限公司)摘要针对部分石油企业HSE履职能力评估实践过程中存在的评估工作开展不平衡、不系统，评估质量有待提高等问题，结合企业HSE履职能力评估工作的具体方法，提出一套基于安全管理的HSE 履职能力评估要求，包括细化评估的具体内容、采用统一的评估标准、扩展评估方式、图形化评估流程及把控评估关键控制点，以期为石油企业管理人员HSE履职能力的提升提供具有实操意义的工作运行模式。

关键词HSE履职能力；评估；管理人员DOI：10.3969/j.issn.1005-315&2021.02.013文章编号：1005-3158(2021)02-0057-06Practice of HSE Performance Ability Evaluation of ManagementStaff nPetroleum EnterprseDu Min LiNa Shen Weiping(CNPC Research Institute of Safety&Environment Technology)ABSTRACT IntheviewoftheproblemsexistinginthepracticeofHSEperformanceabilityevaluationin somepetroleum enterprises，such as unbalanced and unsystematic evaluation work，the evaluation quality needstobeimproved Combined withthespecific methodsof HSE performanceabilityevaluation workin enterprises，asetof HSE performanceevaluationrequirementsbasedonsafety management wasproposed，includingdetailedassessmentcontent，useofunifiedassessmentstandards，expandedassessment methods，graphicalevaluationprocessandkeycontrolpointevaluation，inordertoprovideapracticaloperationmodefor theimprovementofoilenterprisemanagementsta f HSEperformanceabilityKEY WORDS HSEperformanceability；evaluation；managementsta f0引言2015年8月12日，天津港特别重大火灾爆炸事故的49名被告人被判处从死缓到一年六个月不等的刑罚，瑞海公司董事长成为建国以来首例因为事故被判死缓的企业负责人。

附件 2：管理人员安全环保履职能力评估表管理人员安全环保履职能力沟通表姓名：单位/部门 /职务：沟通人：评估参考实际序号评估、沟通内容评语项目得分得分如何理解集团公司HSE九项管理原1 则和六条禁令选1-2 条结合您的工 5作实际进行阐述。

2 您是如何理解有感领导您是如何做5 的（结合个人安全行动计划）您是如何理解直线责任（一岗双责）和属地管理的您的岗位HSE职3 责和属地管理职责都有哪些结合自 5 安全领身岗位的业务分工，谈谈您是如何导能力体现和落实的谈谈您对安全文化建设与标准化站*4 队建设的认识在推进安全文化建设5 和标准化站队建设方面您做了哪些工作存在哪些不足您是如何对下属开展 HSE绩效考核*5 的您如何看待绩效管理中的正面激 5励，在工作中是如何体现的风险掌您分管业务范围或安全联系单位有6 哪些 HSE风险和问题您采取了哪些 5 控能力管控措施，效果如何通过您的联系工作发现和解决了哪些问题您所在单位或部门在以往HSE 审7 核、检查中发现的主要问题有哪些5 根本原因是什么采取的整改措施是什么效果如何您所分包业务范围内都涉及哪些承*8 包商对承包商带来的风险是如何控 5 制的*9 您业务范围内涉及哪些危险作业如5 何控制其风险10 您如何理解和看待工作外安全和办5 公室安全的您是如何关注的您分管业务涉及的HSE管理工具和11 方法有哪些列举1-2 个工具说明其 5程序步骤、实施要求和现场应用您对 HSE培训需求矩阵是如何理解*12 的您都参加了哪些HSE相关的培训5HSE培训HSE基您对直线下属开展了哪些（提供相关证据）本技能13 谈谈您对行为安全观察与沟通的理5 解与应用谈谈您对事故事件分级与上报的理*14 解分管业务范围内发生的事故、事5 件有哪些原因是什么如何对事故进行调查处理的您是否经常学习，都有哪些方式重点关注的领域是什么您是如何用所15 5学到的知识去指导自己具体的业务工作的您所在单位的应急预案有哪些在相关的应急预案中，您的具体应急管*16 5理职责是什么与您相关的应急预案都有哪些近一年来您组织、参加过哪些应急应急指17 演练在应急演练中您发现了哪些问10挥能力题提出了哪些改进要求如何落实的你学习过那些应急基本的技能和应急知识，请举例说明。