管理人员安全环保履职能力评估表.doc
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环保安全履职能力的评估和改进
评估环保安全履职能力
评估环保安全履职能力是确保组织在环保和安全方面履行职责的重要步骤。
以下是一些评估环保安全履职能力的方法:
1. 环保安全政策和计划的审查:审查组织的环保安全政策和计划,确保其与相关法律法规和最佳实践相符合。
2. 资源分配和能力评估:评估组织分配给环保安全的资源和能力是否足够,以实现预设的环保安全目标。
3. 监测和报告机制的评估:评估组织的监测和报告机制,确保其能够及时发现和报告环境和安全问题。
4. 风险评估和管理:评估组织的风险评估和管理机制,确保对环境和安全风险进行有效的识别、评估和管理。
5. 培训和意识提升:评估组织的培训计划和意识提升活动,确保员工具备必要的环保安全知识和技能。
改进环保安全履职能力
改进环保安全履职能力是持续提升组织在环保和安全方面的表现和效果的关键。
以下是一些改进环保安全履职能力的方法:
1. 定期审查和更新环保安全政策和计划,确保其与最新的法律法规和最佳实践相符合。
2. 加强资源分配和能力培养,确保组织在环保和安全方面具备足够的资源和能力。
3. 不断改进监测和报告机制,采用先进的技术手段和工具,提高环境和安全问题的检测和报告的准确性和时效性。
4. 加强风险管理,建立有效的风险评估和管理机制,及时应对和控制环境和安全风险。
5. 加强员工培训和意识提升,定期开展环保安全培训和宣传活动,提高员工对环保安全的重视和参与度。
以上是评估和改进环保安全履职能力的一些建议,通过这些措施,组织可以更好地履行环保和安全职责,保护环境和员工的安全。
(企业主要负责人、安全、生产、装备部门领导及分管领导级)被评估人单位被评估人姓名现岗位访谈人访谈时间访谈得分评分标准1.题目选择:访谈分四个方面,每一个方面,前 4 项,由评估小组根据问题提示进行访谈,第 5 项可由评估小组根据被访谈人回答情况进行现场提问,也可由被访谈人补充发挥。
2.评判标准:视答题情况得 0-5 分(不保留小数点),要求提供验证资料的需提供相应验证资料方可得分。
访谈内容评估项目安全基本能力标准分值25 分本项得分得分你的岗位职责是什么?你是如何履行的?(可抽查个人安全行动计划制定及执行情况)得分新“两法”实施后,你单位(部门)在安全、环保方面会面临哪些法律风险?有什么举措?得分你单位(部门业务)的重大 HSE 风险有哪些?举例说明一种涉及的重大风险的后果及控制措施。
得分你单位(部门)危(wei)险作业主要有哪些?常用风险控制工具有哪些?举例说明一种危(wei)险作业措施或者控制工具应用。
得分评估项目安全领导能力标准分值25 分本项得分得分你单位(部门)今年的 HSE 重点工作有哪些?落实了哪些?(可关于照年度工作重点及方案,抽查文件、会议记要、记录、检查和审核记录等)得分你单位(部门业务) HSE 管理存在哪些薄弱环节?制订了哪些针关于性措施?(可查文件、记录等)“三标一规矩”的内涵是什么?你认为应该如何抓好此项工作?得分得分你单位安全观察与勾通或者安全经验分享开展的情况如何?有什么改进措施?得分评估项目风险掌控能力标准分值25 分本项得分得分你单位今年发生的典范事故、事件有哪些?有没有分析分享和制定措施? (查会议记录、记要等)得分你单位重大 HSE 风险有哪些?或者你主(分)管业务范围今年重点管理的隐患项目有哪些?与兄弟单位相比,你单位在工艺技术、设备设施等方面有哪些差距?你单位行为安全管理存在哪些不足?得分得分得分应急指挥能力分本项得分得分你单位可能会发生哪些突发事件?得分你单位有哪些专项应急预案?诀别由什么部门牵头负责?(可查阅该单位应急预案)得分你参预了哪些应急演练?采用了什么演练方式?有何改进建议? (可查阅该单位应急演练记录)得分当发生影响较大事故时,你认为该如何面关于媒体?得分部门级领导人员安全环保履职能力评估访谈表(劳资、市场、经营、财务、其他业务部门领导及基层分管领导)被评估人单位被评估人姓名现岗位访谈人访谈时间访谈得分评分标准1.题目选择:访谈分四个方面,每一个方面,前 4 项,由评估小组根据问题提示进行访谈,第 5 项可由评估小组根据被访谈人回答情况进行现场提问,也可由被访谈人补充发挥。
作业人员安全环保履职能力评估测试题-通用二单位/部门:姓名:职务:得分:一、单选题(15道题,每题2分,共30分)1、依据《安全生产法》第二十五规定,生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握( C ),了解事故应急处理措施,知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
A. 设备设施使用方法B. 安全的组织措施和技术措施C. 本岗位的安全操作技能D. 标准化操作手册2、以下不属于《安全生产法》中规定从业人员安全生产基本义务的是(D )。
A. 佩戴和使用劳动防护用品的义务B.接受安全生产教育和培训义务C. 发现事故隐患及时报告的义务D.发生事故进行抢救的义务3、下面对企业文化的理解正确的是( C )。
A是企业的发展过程中的一个副产品,对企业的发展无重大影响B是整个企业的灵魂,无法改变C在一段时间内是稳定的,它影响着企业中的每个人D企业文化无需通过管理者来营造,它是自然而然产生的4、HSE管理体系的核心是什么( A )。
A. 风险管控B. 领导和承诺C. 过程控制D. 直线责任5、依据《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008)的规定,提示标志的基本型式是( B )。
A. 圆形边框B. 正方形边框C. 正三角形边框D.长方形边框6、某工人经过安全教育培训后,仍然未戴安全帽就进入现场作业施工。
从事故隐患的角度来说,这种情况属于( A )。
A. 人的不安全行为B. 物的不安全状态C. 管理缺陷D. 环境因素7、依据系统安全理论,下列关于安全概念的描述错误的是( A )A. 没有发生伤亡的事故就是安全B. 世上没有绝对的安全C. 当危险度低于可接受水平时即为安全D. 安全性和危险性互为补数8、依据《公司办公室安全管理规范》的规定,办公区域垃圾箱易采用( C )。
A. 塑料制垃圾箱B. 纸箱式垃圾箱C. 金属制垃圾箱D. 以上均可9、依据《公司办公室安全管理规范》的规定,办公服务过程中雇佣人员进行玻璃清洁作业时( A )A. 要给予适当提示B. 不必进行干涉C. 提供工作帮助即可D. 不必进行关注10、在没有道路中心线的道路上,遇后车发出超车信号时,按照防御性驾驶技术要求,前车应当顾全大局,扫视后视镜,保持对周围交通环境的了解,( D )。
HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估实施细则HSE(Health, Safety and Environment)是指健康、安全和环境保护的管理体系,该系统用于评估和管理组织内部的危险和风险,以确保员工和环境的安全。
关键岗位员工在HSE管理中起到至关重要的作用,因此他们的安全环保履职能力评估非常重要。
下面是HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估实施细则的详细内容。
一、评估目的评估关键岗位员工的安全环保履职能力,识别他们在HSE管理中的优势和不足,为制定培训和改进计划提供依据,提高员工的安全环保意识和能力。
二、评估内容1.安全意识和行为:评估员工对安全管理的理解和认知水平,以及其在工作中遵守和执行安全规程和程序的行为。
2.环境保护意识和行为:评估员工对环境保护的重要性的认识和理解水平,以及其在工作中采取的环保措施和实践。
3.风险识别和管理:评估员工对工作中可能出现的危险和风险的识别和评估能力,以及其采取的风险管理措施。
4.应急响应能力:评估员工在突发事件和紧急情况下的应急反应和处理能力,包括火灾、泄漏等突发事件处理能力。
5.HSE法规和标准的理解和应用能力:评估员工对HSE相关法律法规和标准的理解和应用能力。
6.HSE问题的报告和纠正措施提出能力:评估员工在发现HSE问题时的报告能力和提出纠正措施的能力。
三、评估方法1.面试:通过面试方式评估员工的安全环保知识水平、意识和行为,并进行实际案例分析。
2.观察:观察员工在工作场所中实际的安全环保行为和操作,并评估其正确程度。
3.文件审查:审查员工的工作记录和报告,评估其在HSE问题上的反馈和改进措施。
4.实地调查:对员工在工作场所所面临的HSE问题进行实地调查,并评估其应对能力。
四、评估指标和标准根据上述评估内容,制定具体的评估指标和标准,以便对员工的安全环保履职能力进行量化评估和比较。
评估指标和标准应该与组织的HSE目标和政策相一致。
五、评估结果和改进计划根据评估结果,将员工的安全环保履职能力分为优秀、良好、合格和需改进等级别,以便确定培训和改进计划。
一般管理人员岗位安全环保责任制履职履责情况一、前言在当今社会,安全环保已成为企业经营管理的重要责任。
作为企业中的一般管理人员,他们对于安全环保工作的履职履责情况直接关系到企业的发展和员工的生命财产安全。
本文将对一般管理人员岗位在安全环保责任制方面的履职履责情况进行分析。
二、一般管理人员岗位安全环保责任制的重要性1. 保障员工生命财产安全一般管理人员作为企业管理者,应当履行安全环保管理的责任,建立健全的安全生产管理制度,保障员工的生命财产安全。
2. 符合法律法规企业安全环保工作必须符合国家相关法律法规的要求,一般管理人员应当不断提高自身的安全环保意识,推动企业安全环保工作的顺利开展。
3. 营造良好的企业形象企业安全环保工作是企业社会责任的重要组成部分,一般管理人员应当积极履行自身的社会责任,为企业树立良好的形象。
三、一般管理人员岗位安全环保责任制存在的问题1. 安全意识不强一些一般管理人员对安全环保工作的重要性认识不足,导致管理不到位、监管不力。
2. 缺乏安全环保管理经验部分一般管理人员缺乏安全环保管理经验,对于如何有效开展安全环保工作缺乏有效的方法和经验。
3. 缺乏相关培训一些一般管理人员在安全环保方面的相关培训不足,导致其在具体工作中无法有效开展安全环保工作。
四、提升一般管理人员岗位安全环保责任制的建议1. 加强安全环保知识培训企业应当加强对一般管理人员的安全环保知识培训,提高其安全环保意识和管理水平。
2. 建立健全的安全环保管理制度企业应当建立完善的安全环保管理制度,对一般管理人员的安全环保责任进行明确规定和约束。
3. 加强安全环保工作考核企业应当建立健全的安全环保工作考核机制,对一般管理人员的安全环保工作进行定期考核和评价,确保其履职履责。
五、结语一般管理人员岗位在安全环保责任制方面的履职履责情况直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。
企业应当通过加强安全环保知识培训、建立健全的管理制度和加强安全环保工作考核等措施,提升一般管理人员的安全环保责任意识和管理水平,确保安全生产和员工的生命财产安全的有效保障。
加油站安全环保履职能力评估反馈表
评估对象:加油站
评估日期:[日期]
评估结果及反馈:
根据对加油站安全环保履职能力的评估,我们的评估结果如下:
1. 安全管理能力:[评估结果]
[详细反馈]
2. 环境保护能力:[评估结果]
[详细反馈]
3. 应急响应能力:[评估结果]
[详细反馈]
4. 培训与教育能力:[评估结果]
[详细反馈]
5. 符合法律法规能力:[评估结果]
[详细反馈]
6. 安全设施及装备配备情况:[评估结果]
[详细反馈]
评估总结:
根据以上评估结果,加油站在安全环保履职能力方面存在以下
问题和不足:
1. [问题或不足]
[解决建议]
2. [问题或不足]
[解决建议]
3. [问题或不足]
[解决建议]
我们建议加油站在接下来的工作中重点关注以上问题,并采取针对性的措施进行改进和提升。
同时,我们也愿意提供必要的技术指导和支持,帮助加油站改善安全环保履职能力,确保工作的安全和环保。
安全环保履职能力评估实施细则(含清单16页)HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估实施细则第一章总则第一条为有效落实员工安全环保职责,建立能岗匹配的安全环保履职能力评估体系,依据《钻探工程有限公司HSE关键岗位员工安全环保履职能力评估办法》,制定本细则。
第二条本办法适用于公司所属各部门,以及所属基层单位(以下简称“各单位”)。
第三条HSE关键岗位,是指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。
此类岗位会因人员的变动而造成管理不善、岗位经验缺失、操作熟练程度降低,可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响。
第四条安全环保履职能力评估,是指对从非HSE关键岗位调整至HSE关键岗位,以及拟提拔至HSE 关键岗位的员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估,评估结果作为上岗考察依据。
第五条安全环保履职能力评估遵循“分级负责、逐级评估”的原则。
第二章职责第六条公司HSE委员会办公室负责组织各部门、各单位副科级以上HSE关键岗位领导干部安全环保履职能力评估工作。
第七条综合办公室负责将安全环保履职能力评估结果与调整、任用、提拔挂钩。
第八条党群工作科(纪委监察部门)负责对安全环保履职能力评估工作进行督察。
第九条各单位负责本单位HSE关键岗位员工(除副科级以上HSE关键岗位领导干部)安全环保履职能力评估工作的具体实施。
第三章评估标准第十条公司HSE关键岗位主要包括职能部门从事生产、技术、设备、工程建设、采购、安全环保等工作的岗位及各单位副科级以上领导干部(HSE关键岗位清单见附录1)。
各单位要参照公司HSE关键岗位清单确定本单位HSE关键岗位。
第十一条安全环保履职能力评估内容包括安全基本能力、安全领导能力、风险掌控能力及应急指挥能力四个方面。
(一)安全基本能力包括但不限于:掌握岗位安全环保职责及安全生产管理流程,熟悉工作前安全分析、作业许可、安全观察与沟通、变更管理、上锁挂牌等风险控制工具,了解与本岗位相关联的安全环保规章制度,身体满足岗位需要,无岗位职业禁忌。
附件 2:管理人员安全环保履职能力评估表管理人员安全环保履职能力沟通表姓名:单位/部门 /职务:沟通人:评估参考实际序号评估、沟通内容评语项目得分得分如何理解集团公司HSE九项管理原1 则和六条禁令选1-2 条结合您的工 5作实际进行阐述。
2 您是如何理解有感领导您是如何做5 的(结合个人安全行动计划)您是如何理解直线责任(一岗双责)和属地管理的您的岗位HSE职3 责和属地管理职责都有哪些结合自 5 安全领身岗位的业务分工,谈谈您是如何导能力体现和落实的谈谈您对安全文化建设与标准化站*4 队建设的认识在推进安全文化建设5 和标准化站队建设方面您做了哪些工作存在哪些不足您是如何对下属开展 HSE绩效考核*5 的您如何看待绩效管理中的正面激 5励,在工作中是如何体现的风险掌您分管业务范围或安全联系单位有6 哪些 HSE风险和问题您采取了哪些 5 控能力管控措施,效果如何通过您的联系工作发现和解决了哪些问题您所在单位或部门在以往HSE 审7 核、检查中发现的主要问题有哪些5 根本原因是什么采取的整改措施是什么效果如何您所分包业务范围内都涉及哪些承*8 包商对承包商带来的风险是如何控 5 制的*9 您业务范围内涉及哪些危险作业如5 何控制其风险10 您如何理解和看待工作外安全和办5 公室安全的您是如何关注的您分管业务涉及的HSE管理工具和11 方法有哪些列举1-2 个工具说明其 5程序步骤、实施要求和现场应用您对 HSE培训需求矩阵是如何理解*12 的您都参加了哪些HSE相关的培训5HSE培训HSE基您对直线下属开展了哪些(提供相关证据)本技能13 谈谈您对行为安全观察与沟通的理5 解与应用谈谈您对事故事件分级与上报的理*14 解分管业务范围内发生的事故、事5 件有哪些原因是什么如何对事故进行调查处理的您是否经常学习,都有哪些方式重点关注的领域是什么您是如何用所15 5学到的知识去指导自己具体的业务工作的您所在单位的应急预案有哪些在相关的应急预案中,您的具体应急管*16 5理职责是什么与您相关的应急预案都有哪些近一年来您组织、参加过哪些应急应急指17 演练在应急演练中您发现了哪些问10挥能力题提出了哪些改进要求如何落实的你学习过那些应急基本的技能和应急知识,请举例说明。
安全环保履职能力评估总结安全环保是企业社会责任的重要组成部分,也是企业可持续发展的重要保障。
为了评估企业在安全环保方面的履职能力,我们对企业进行了全面的调研和评估。
首先,我们对企业的安全生产环境进行了评估。
通过实地考察和查看相关文件,我们了解到,企业重视安全生产环境,建立了完善的安全管理制度和规范,配备了专业的安全设施和设备。
同时,企业也加强了员工的安全意识和操作技能培训,确保员工习得正确的安全操作方法。
在实践中,企业能够有效地防范和控制安全风险,保障员工的生命安全和财产安全。
其次,我们对企业的环境保护措施进行了评估。
通过核查企业的环保文件和实地考察,我们了解到,企业注重环境保护,建立了环保管理制度和规范,严格遵守相关环保法律法规的要求,开展环保宣传和培训。
企业还投入了大量的资金和人力资源,采取了一系列有效的环保措施,如废水处理设备的建设、废气排放的监测和净化等,有效地降低了对环境的污染程度,保护了周边自然环境的稳定。
最后,我们对企业的危机应对能力进行了评估。
通过分析企业在应对突发事件和事故中的表现,我们发现企业具有较强的危机应对能力。
企业建立了完善的危机管理体系,制定了应急预案,并组织了定期的演练和培训。
企业在应对事故时能够迅速行动,采取有效的措施进行控制和处理,最大程度地减少了事故对企业和社会的影响。
综上所述,通过评估我们认为,企业在安全环保方面的履职能力较强。
企业注重安全和环境保护,建立了完善的管理制度和规范,加强了员工的培训和意识教育,采取了一系列有效的措施,确保了安全生产和环境保护的有效实施。
在危机事件的应对中,企业能够迅速行动,采取有效的措施进行控制和处理。
然而,仍然需要不断加强安全环保意识和技能培训,提高员工的能力水平,进一步完善安全环保管理制度和措施,以确保企业的可持续发展和社会责任履行。
安全环保履职能力评估工作方案为加强安全环保责任落实和执行力建设,了解掌握公司管理人员及员工安全环保履职能力,根据昆仑公司和江苏分公司有关要求,经公司研究决定,现计划开展安全环保履职能力评估工作,结合公司实际情况,制定本方案。
一、目的和意义为进一步落实“四个关键、四个到位”的工作要求,巩固和固化HSE管理体系推进以来取得的成果,持续提升员工的HSE意识、知识和技能,确保员工的安全综合能力满足风险管控需求。
了解当前公司员工安全履职能力的实际状况,明确在HSE综合能力方面普遍存在的短板。
按照“干什么,学什么”和“缺什么,补什么”的原则,通过评估、培训切实提高员工安全环保履职能力,促进员工HSE管理直线责任和属地责任的落实。
建立安全环保能力履职能力评估的长效机制,将员工安全环保履职能力,逐步纳入公司对员工在职考核、提拔任用和个人HSE绩效考核的重要参考依据。
二、组织机构和职责公司决定成立安全环保履职能力评估领导小组,推动评估工作的全面开展。
负责安全环保履职能力评估工作的总体组织、协调和具体实施,负责组织编制安全环保履职能力评估标准、安全环保知识测试题库或学习材料、测试试卷等,负责编制安全环保履职能力评估报告并针对评估结果制定改进建议。
组长:副组长:成员:所有员工应认真履行岗位安全环保职责,并接受安全环保履职能力评估。
三、评估方式与内容(一)评估对象根据工作岗位不同,安全环保履职能力评估对象分为二种类型,包括:领导层、管理人员(专业技术人员、班组长)和操作人员。
领导层:安全领导能力、风险掌控能力、安全基本能力及应急指挥能力。
管理人员:HSE表现、风险管控能力、业务技能和应急处置能力等方面。
操作人员:HSE表现、HSE技能、操作技能和应急处置能力等方面。
(二)评估程序和方法根据昆仑公司《员工安全环保履职能力评估工作实施指南》、《员工安全环保履职能力评估工作实施细则》有关要求,结合公司实际情况,安全环保履职能力评估工作可按照以下程序和方法进行:1.成立评估小组,明确职责和分工;2.编制评估方案;3.选用评估工具,包括建立测试题库,编制访谈目录;4.依据拟参加访谈人员情况,编制实施计划;5.采取观察、述职、访谈、沟通、测试、资料验证、向下属员工和同级人员发放访谈调查等方式开展能力评估;6.评估结果分析,对被评估人员进行综合评价和量化打分;7.在评估过程中,评估组现场对被评估人员进行口头反馈;8.评估组对被评估人员进行反馈。
安全环保履职能力评估报告范文一、引言在当前社会发展进程中,安全环保问题日益凸显,各类安全事故和环境污染事件频频发生,对人民群众的生命财产安全和生态环境造成了严重威胁。
为了提高各级政府和企事业单位的安全环保履职能力,本文将对安全环保履职能力进行评估,并提出相应的改进措施。
二、背景分析1. 安全环保履职能力的重要性安全环保履职能力是政府和企事业单位履行安全环保职责的能力和水平。
具备良好的安全环保履职能力可以有效预防和应对各类安全事故和环境污染事件,保障人民群众的生命财产安全和生态环境的可持续发展。
2. 安全环保履职能力评估的必要性评估安全环保履职能力可以发现存在的问题和不足,为改进工作提供科学依据。
通过评估,可以及时发现和解决安全环保工作中的短板和薄弱环节,提高履职能力,提升整体安全环保水平。
三、安全环保履职能力评估指标体系1. 法律法规遵守情况•是否建立健全安全环保法规制度体系;•是否对安全环保法规进行宣传教育和培训;•是否建立健全安全环保法规执行监督机制。
2. 安全环保责任落实情况•是否明确安全环保责任主体;•是否建立健全安全环保责任追究机制;•是否制定安全环保目标和责任指标。
3. 安全环保管理体系建设情况•是否建立健全安全环保管理制度;•是否建立健全安全环保风险评估和控制机制;•是否开展定期的安全环保检查和评估。
4. 安全环保应急管理情况•是否建立健全安全环保应急预案;•是否开展安全环保应急演练;•是否建立健全安全环保事故应急处置机制。
四、安全环保履职能力评估结果1. 法律法规遵守情况•建立了健全的安全环保法规制度体系,但宣传教育和培训力度不够;•存在一定程度的安全环保法规执行监督机制不完善的问题。
2. 安全环保责任落实情况•明确了安全环保责任主体,但责任追究机制不够严格;•未制定具体的安全环保目标和责任指标。
3. 安全环保管理体系建设情况•建立了安全环保管理制度,但存在管理制度不完善的问题;•安全环保风险评估和控制机制有待进一步完善;•定期的安全环保检查和评估工作不够到位。
附件 2:管理人员安全环保履职能力评估表
姓名:
评估项目
安全领导能力
风险掌控能力
管理人员安全环保履职能力沟通表
单位/部门 /职务:沟通人:
序号评估、沟通内容
参考实际
得分
评语
得分
如何理解集团公司HSE九项管理原
1 则和六条禁令?选1-
2 条结合您的 5
工作实际进行阐述。
2
您是如何理解有感领导?您是如何
5
做的(结合个人安全行动计划)?
您是如何理解直线责任(一岗双
责)和属地管理的?您的岗位HSE
3 职责和属地管理职责都有哪些?结 5
合自身岗位的业务分工,谈谈您是
如何体现和落实的?
谈谈您对安全文化建设与标准化站
*4
队建设的认识?在推进安全文化建
5
设和标准化站队建设方面您做了哪
些工作?存在哪些不足?
您是如何对下属开展HSE绩效考核
*5 的?您如何看待绩效管理中的正面 5
激励,在工作中是如何体现的?
您分管业务范围或安全联系单位有
6
哪些 HSE风险和问题?您采取了哪
5
些管控措施,效果如何?通过您的
联系工作发现和解决了哪些问题?
您所在单位或部门在以往HSE 审
7
核、检查中发现的主要问题有哪
5
些?根本原因是什么?采取的整改
措施是什么?效果如何?
您所分包业务范围内都涉及哪些承
*8 包商?对承包商带来的风险是如何 5
控制的?
*9
您业务范围内涉及哪些危险作业?
5
如何控制其风险?
10
您如何理解和看待工作外安全和办
5
公室安全的?您是如何关注的?
您分管业务涉及的HSE管理工具和
11 方法有哪些?列举1-2 个工具说明
5 其程序步骤、实施要求和现场应
用?
您对 HSE培训需求矩阵是如何理解
*12 的?您都参加了哪些HSE相关的培
5 训?您对直线下属开展了哪些HSE
培训(提供相关证据)?
HSE基谈谈您对行为安全观察与沟通的理
5
13
解与应用?
本技能
谈谈您对事故事件分级与上报的理
*14 解?分管业务范围内发生的事故、
5 事件有哪些?原因是什么?如何对
事故进行调查处理的?
您是否经常学习,都有哪些方式?
15 重点关注的领域是什么?您是如何
5 用所学到的知识去指导自己具体的
业务工作的?
您所在单位的应急预案有哪些?在
*16 相关的应急预案中,您的具体应急
5 管理职责是什么?与您相关的应急
预案都有哪些?
近一年来您组织、参加过哪些应急
应急指演练?在应急演练中您发现了哪些
10
17
问题?提出了哪些改进要求?如何
挥能力
落实的?
你学习过那些应急基本的技能和应
18 急知识,请举例说明。
生产场所或
10 办公区域发生突发事故(件),您
如何处置?
合计100
注:标有 * 的问题是针对涉及到的人员进行访谈的内容,没标* 号的问题是对所有人员都需访谈的内容,最终成绩 =访谈得分 / 涉及问题总分 *100 。