商圈及竞争条件环境评估表

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商圈环境评估

商圈环境评估商圈环境评估商圈是一个城市经济繁荣的核心区域，它集中了大量的商业、购物、娱乐、餐饮等业态，吸引着大量的人流和资金。

商圈的环境质量对于吸引消费者、促进商业发展至关重要。

本文将就商圈环境进行评估，从人流量、噪音、交通、绿化等方面进行分析。

首先，商圈的人流量是一个重要的指标。

商圈的吸引力主要来自于消费者的聚集，因此拥有较高的人流量意味着商圈受欢迎程度高。

通过观察商圈的人潮密集程度、购物消费者的停留时间等可以初步评估出商圈的人流量。

另外，商圈的人流量还可以通过数据来进行评估，比如商圈的客流统计数据、用户签到打卡数据等。

商圈如果能够吸引更多的消费者，那么商业活动将更加繁荣，商家的经营也将更加稳定。

其次，商圈的噪音是一个重要的环境指标。

商圈不可避免地会产生一定的噪音，如车辆的喇叭声、人群的喧闹声、商家的宣传音乐等。

商圈的噪音对于消费者的体验和商家的经营都有一定的影响。

过高的噪音会影响消费者的心情和购买欲望，降低商家的销售额。

因此，商圈需要采取措施降低噪音，如在商圈道路上设置隔音设施、合理规划商业区域、限制噪音污染源等。

第三，商圈的交通状况也是一个重要环境指标。

商圈是人流、车流集中的地方，如果交通拥堵，将影响到商圈的发展和消费者的体验。

商圈应该合理规划交通枢纽，增加公共交通线路和停车位，缓解交通压力。

此外，商圈的交通安全也需要重视，如设置人行横道、加强交通管理等。

最后，商圈的绿化环境也是一个重要的评估指标。

商圈的绿化可以改善空气质量、缓解城市热岛效应，提供消费者休闲的场所。

商圈可以通过种植树木、修建花坛等方式增加绿化覆盖，提高商圈的环境质量。

综上所述，商圈环境评估包括人流量、噪音、交通和绿化等多个方面。

评估商圈环境的目的是为了改善商圈的吸引力、提升消费者的体验和商家的经营状况。

商圈应该针对评估结果采取相应的措施，以持续改善商圈环境，推动商业发展。

市场竞争力评价表

市场竞争力评价表---引言市场竞争力评价表是为了对企业在特定市场中的竞争地位进行评估而设计的工具。

本文档旨在提供一个针对市场竞争力进行评价的表格模板。

通过对多个关键指标的评估，可以更好地了解企业的优势和劣势，并提供相应的决策依据。

---评价指标在本市场竞争力评价表中，我们将考虑以下关键指标：1. 市场份额：企业在市场中所占有的份额，反映企业的市场地位和竞争力。

2. 品牌认知度：对企业品牌的普及程度和市场知名度的评估，反映了企业的品牌价值。

3. 产品与服务质量：对产品和服务质量的评估，包括技术水平、性能和客户满意度等方面。

4. 价格竞争力：相对于竞争对手的产品价格，评估企业的价格竞争力。

5. 销售渠道与分销网络：评估企业的销售渠道和分销网络的覆盖范围和效率。

6. 创新能力：对企业的新产品研发、技术创新和市场创新能力的评估。

7. 客户关系管理：评估企业与客户之间的关系管理、客户服务和客户满意度。

8. 市场营销策略：评估企业的市场定位、品牌宣传和市场营销策略的有效性。

9. 管理团队与人才：评估企业的管理团队和人才梯队的能力和素质。

---评价方法在每个指标上，可使用定量和定性的评价方法，以便全面反映企业的市场竞争力。

下面是一个示例评价表格：---结论与建议根据对各项指标的评估结果，可以得出企业在市场竞争力方面的综合评分，并进一步提出针对性的建议。

例如，如果市场份额得分较低，建议加大市场营销力度和品牌推广；如果产品质量得分较高，可以加强技术创新和产品研发等。

综合考虑各方面因素，为企业制定提升市场竞争力的合理战略和策略。

---总结市场竞争力评价表是一个在企业市场竞争中有助于评估自身竞争地位的工具。

通过使用该表格，可以对企业在多个关键指标上的表现进行量化和定性评估，以便更好地制定提升竞争能力的战略和策略。

*请根据实际情况进行修改和完善。

*。

2020年表店面环境评估表综合评估

5
4
3
2
1
4
15.押金
A.20万以下 B.20～30万 C.30～40万 D.40～50万 E.50万以上
5
4
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2
1
1
综合评比
□A级 220～180 □B级 180～130
□C 级130～100 □D级 100以下
合计
主管核示
填表时间
填表人
5
4
3
2
1
2
营运
12.营业时间(商圈平均营业时间)
A.16小时B.12小时C.10小时D.8小时E.8小时以下
5
4
3
2
1
3
13.预估营业额(月)
A.10万以上 B.5～10万 C.3～5万 D.2～3万 E.2万以下
5
4
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14.租金
A.5万以下 B.5～8万 C.8～12万 D.12～16万 E.16万以上
5
4
3
2
1
2
6.竞争情形
A竞争少集客力强 B.竞争多集客力强C.普通
D.竞争少集客力弱 E.竞争多集客力弱
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2
7.建筑物条件
A.新房 B.尚佳 C.普通 D.老房但外表尚好
E.不佳
5
4
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2
1
3
8.店面位置(正面条件)
A.三角窗 B.宽正面8M以上 C.正面6～8M
D.正面4～6M E.正面4M以下
5
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3
2
1
3
9.招牌条件(直横招条件)
A.直招高度无限制 B.直招有限制 C.直招有干扰 D.直招不能挂 E.直横招都不良

2020年表店面环境评估表现场情况

表店面环境评估表现场情况
表3-3店面环境评估表/现场情况
现
场
情
况
基本
资料
地址
表单号码
行政区域
商圈类型
变更使用
□是 □否
建筑条件
□大楼有电梯

屋龄年
外观
□新 □旧楼壁面 □水泥粉光 □金属 □石材 □其他
基础设备
水
□自来水 □非自来水 □水压正常 □水压低 □水质不佳
骑楼
□长公分×高公分离地公分单面又面一单一双
立招
□宽公分×高公分离地公分单面又面一单一双
方招
□宽公分×高公分离地公分单面又面一单一双
法规
□不符 □横招 □直招 □立招 □方招 □无
主管核示
填表时间
填表人
电流
电载
电话
卫浴
□脸盆 □马桶 □浴缸 □明镜组□莲蓬
面积
平方米
一般条件
空调
□无 □窗型台 □分离台 □立式水冷 □立式氮冷 □其他
天花
□无 □木作 □轻钢架盏 □日光灯盏 □坎灯盏 □投射灯盏 □其他
地面
□磁砖 □木地板 □塑料地板 □地毯 □石材 □水泥 □磨石子
壁面
□内墙 □水泥粉光上漆 □木作上漆 □壁纸 □木作贴壁纸□石材□其他
消防安全
防火
□消防栓□灭火器□撒水系统□侦类器□火灾警报器□瓦斯感应器
避难
□紧急电源 □紧急照明 □出口标示 □防火门 □排烟 □避难梯 □其他
逃生
□避难绳索 □滑台 □救助袋 □缓降机 □避难桥 □避难梯 □其他
招牌广告
横招

店面评估表大全

店面利用率：＿＿（百分比）；有无死角：□有＿＿个□无
防火措施：□好□一般□差
店面柱墙：□有＿＿个□无
店周围物业条件
店招可视距离：＿米
店前分布：□护栏□斑马线□公交站＿＿线路车
店前台阶：□有＿＿阶□无
店前障碍物：□无□有主要是：＿＿＿＿
门口休闲凳：□无□有距店＿＿米
门口路灯：□无□有距店＿＿米
广告灯箱位：□有＿＿个□无
□85分以上（地段绝佳）□70-85分以上（可以开店）□70分以下（慎重开店）
填表人：复核人：
填表日期：
8.加盟商周边关系及能力
□A.好.极强□B.一般□C.无
9.有无合伙
□A.自营□B.合伙但自己经营□C.合伙经营
10.个性（是否勤劳）
□A.勤奋□B.一般□C.懒惰□D.1O元以下
11.管理情况
□A.有专人管理□B.委托他人管理□C.无专人管理
12.租金情况（年）
□A.3万元以下□B.3-5万元□C.5万元以上
5.市场通路
□A.主出入口并有外路面□B.主出入口无外路面□C.不在主出入口有外路面□D.不在出入口无路面
6.竞争情况（同类店铺）
□A.1家以下□B.3家以下□C.3-5家□D.5家以上
7.与熟食店同类型（产品）的店铺。
□A.1家以下□B.3家以下□C.3-5家□D.5家以上
8.整个市场绿色健康小吃的销售状况
F、审核
考察人意见
拓展部意见
营销部
总经理
店面便利性评分表
考评项目
中项权重
项目B
3分
2分
1分
等级得分
综合得分
店面可视性
24%
店招可视距离
25M之外可看到

店铺评估表模板

开店（柜）评估表容构成说明直营业务开店（柜）评估（具体城市名称填写）省市商场名称：市大商新玛特□省级代理□市级代理□单店代理□直营所属区域：□华东□华南□华中□华北□东北□西北□西南所属商圈性质：□都市主要百货商圈□都市外围商圈□住宅区□办公区□住商混合区□行政区□医院区□其他城市状况：全市常住人口258万人城镇居民人均可支配收入5万左右元（1 年）经营店性质：□商场专柜□专卖店一、城市基本资料：填写要求：1、城市地图2、① □城市商圈调研分析开店评估-商圈调查数据分析.xls②城市特征调查统计分析：包括经济、文化、城市特色描述；所处城市及选址邻近区域的开发状况分析、商业发展规划分析；3、童装品牌发展情况分析：①童装品牌消费渠道分析；。

□童装品牌消费渠道分析；□童装消费能力及品牌偏好分析：②童装消费能力及品牌偏好分析；4、城市拓展综合评述：①基于1、2、3点的资料收集，该城市是否符合公司拓店发展战略要求；②优劣势分析综述。

二、商圈及竞品简介：填写要求：1、商圈地图：大区位图、商圈详细地图（包括预选点标注）、预选点周边商业业态分布图2、商圈简介：①商圈在城市中所处地位描述，商圈成熟度描述；②商圈重要商业业态分布情况描述；③预选点周边商业业态详细情况描述；竞争商场分析：比较自家店所在商场和竞争商场，确认在所在地区的竞争地位。

3、商圈竞争品牌分析比较自家店和重点的竞争店、确认在预定开店商场的竞争地位。

4、商圈拓展综合评述：①基于1、2、3点的资料收集，该商圈是否符合公司拓店发展战略要求；②优劣势分析综述：三、本店详情：本店详细情况描述1、店位地图（包括商业点图纸及店位点标注，左右相邻店业态标注）2、店位外部图片（包括左右相邻店位图片并标注相关要素容）3、店空间图片（包括空间功能划分要求容）4、本店拓展综合评述①基于第一、二条宏观市场分析以及第三条1、2、3点的资料收集，该店是否符合公司拓店发展战略要求；②本店优劣势综述。

(完整版)新址商圈调查及评估分析报告表

新址商圈调查及评估分析报告表一、店名：二、详细地址：三、商圈概况摘要：四、商圈及店址类型（“打√”,可多选）：1、商业区（）商住区（）住宅区（）文教区（）住商区（）金融区（）医院区（）办公区（）娱乐区（）其他类型（）2、商业繁华区（）交通繁华区（）城镇中心区（）布袋型商业圈（）3、转角位（）主干道旁（）生活干道旁（）街巷内（）五、地理位置商圈图：包括街道名，店址位置、方圆500m内商场、超市、便利店、菜市场、车站、酒楼、药店、医院（诊所）、学校、幼儿园、娱乐场、住宅区（请注明户数及主要出入口）等。

六、建筑平面图包括形状、门面宽度、深度（米）层高（请注明临街面及所向街道）七、店址概况及产权旧楼建造于年新楼入火时间年月日平房多层小高层高层其他提供产权证明：房产证租赁许可证其他业主资格证明：身份证营业执照其他是否转租：是否备注：八、现金流（打√或填写数字、文字）1、面积：建筑面积㎡实际可用面积：㎡实用率%2、租金：总金额元/月单位面积租金：元/㎡/月，备注：3、租金支付方式：按（月、年）交租；4、押金：元5、租期：年6、租金递增方式：7、装修期：天8、转让费：元9、装修、设备投资明细：装修：元（按每平方米造价元计）设备：元装修及设备投资合计：元10、投资金额预估：11、保本分析九、固定人口分布：固定人户；固定人口总数：人十、竞争店调查：十一、人员统计：全天：按8:30AM --10：30PM 计，共14小时十二、最佳营业状况预测：1、以人流量预测（适用于商业区及商住区）%） %%。

商场开店评估标准表

2、人潮的行进状态
2%
（二）、商业区域人潮流量一、“确和数量保店铺生 (45%) 存利润” （占比 4、人潮 80分）的流量和数量 36%
3、人潮的聚集点（1）、人流量测评（2）、目标客群率（3）、商业区域周边居民数量测评
5% 6%
20%
各品牌根据品牌定位来确定不同目标客群率标准
8%
3万
2万—3 万
1万—2 万
1万以下
80分）
的流量和数量 36% （4）、流动人潮高峰延续时间（三）、商业区域顾客购买能力
2%
5h以上
4—5h
4h以下
15%
平均客单平均客单平均客单平均客单价1000 价1500 价400— 价400以 —1500 以上 1000元下元顾客的消费习惯非常适合本品牌的各种定位（如风格、价位、服务水平）顾客的消费习惯适合本品牌的各种定位（如风格、价位、服务水平）顾客的消费习惯比较适合本品牌的各种定位（如风格、价位、服务水平）顾客的消费习惯不适合本品牌的各种定位（如风格、价位、服务水平）
社区商业街、位于城市主要不形成商的居民区业圈、辐射不足10%
1、消费者的出行方式
2%
出行方式出行方式出行方式种类齐种类多，种类较全，分布分布距离少，分布距离广。比较广距离一般人潮分布人潮分布人潮分布人潮分布比较多，较少，受多，且受少，受消受消费者消费者关消费者关费者关注关注机会注的机会注机会大的机会少较大较少位于人潮临近人潮偏离人潮远离人潮聚集点聚集点聚集点聚集点 1000人 /h以上 600— 200— 200人以 1000人 600人/h 下 /h

(完整版)市场考察评估表

(完整版)市场考察评估表市场考察评估表 (完整版)1. 背景本市场考察评估表旨在对特定市场进行全面评估，以帮助决策者了解市场的潜力和风险，为制定市场进入策略提供依据。

2. 市场概况2.1 市场规模- 描述市场的总体规模和增长趋势- 提供相关统计数据和预测信息2.2 市场竞争- 列举主要竞争对手及其市场份额- 分析竞争对手的产品特点和价格策略- 分析竞争对手的市场进入壁垒和退出难度2.3 市场趋势- 分析市场的主要趋势和发展方向- 预测未来市场增长的关键因素和预期变化3. 目标客户3.1 客户需求- 详细描述目标客户的需求和偏好- 探讨目标客户的关键痛点和购买动机3.2 客户细分- 将目标客户划分为不同细分市场- 分析不同细分市场的特点和潜在机会4. 市场渠道4.1 分销渠道- 列举可用的分销渠道，如零售商、代理商、电商平台等- 分析各分销渠道的优势和劣势4.2 推广渠道- 列举可用的推广渠道，如广告、营销活动、社交媒体等- 分析各推广渠道的覆盖范围和效果5. 市场风险5.1 政策风险- 分析目标市场的政策环境和法规限制- 预测政策变化对市场进入和发展的影响5.2 经济风险- 分析目标市场的经济状况和不确定因素- 预测经济变化对市场需求和竞争的影响5.3 竞争风险- 分析目标市场的竞争格局和竞争力量- 预测竞争加剧对市场份额和利润的影响6. 市场进入策略6.1 目标定位- 定义目标市场的定位和目标客户群体- 确定市场进入的核心竞争优势和差异化策略6.2 市场定价- 分析市场定价的主要考虑因素和策略选择- 预测定价策略对市场份额和利润的影响6.3 市场推广- 制定市场推广的关键活动和时间计划- 选择适合目标客户的推广手段和沟通渠道7. 结论本市场考察评估表为决策者提供了对特定市场进行全面评估所需的关键信息和分析结果。

根据评估结果，决策者可以制定出适合市场特点和需求的市场进入策略，以提高市场竞争力和获得可持续发展。

商圈综合评估表

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押金
A.20万元以下； B.20—30万元； C.30—40万元； D.40—50万元； E.50万元以上；
5
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3
2
1
1
综
合
□A级220—180； □B级180—130；
□C级130—100； □D级100以下；合Leabharlann 计主管核实填表时间
填表人
5
4
3
2
1
3
招牌条件（直横招牌条件）
A.直招牌高度无限制； B.直招牌高度有限制；C.直招牌有干扰；D.直招牌不能挂； E.直横招牌都不良；
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3
2
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2
装潢费用
A.50万元以下； B.50万—70万元；
C.70万—90万元； D.50万—70万元；
E.90万元以上；
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2
1
4
现场净空及拆除条件
A.净空有利于装潢； B.部分净空有利于装潢；C.净空但条件不佳； D.部分净空条件不佳； E.全未拆除条件不佳；
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1
2
营业时间（商圈平均营业时间）
A.16小时； B.12小时； C.10小时； D.8小时； E.8小时以下；
5
4
3
2
1
3
预估月营业额
A.10万元以上；B.5—10万元；C.3—5万元；D.2—3万元； E.2万元以下；
5
4
3
2
1
5
租金
A.5万元以下； B.5—8万元；C.8—12万元； D.12—16万元； E.16万元以上；

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