问题与故障处理流程图

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NGBOSS3.0系统问题及故障管理流程

1、相关概念

1)问题定义:问题是一个或多个不知原因的事件。

2)问题与故障(或突发事件)的关系:当问题的影响符合故障(或突发事件)定义

标准时,问题即形成故障(或突发事件)。

3)故障处理小组:故障处理小组由各业务流的故障牵头处理人组成,共同完成故障

管理相关工作。目前业务运营中心故障处理小组包括话单流陈霞、订单流张嘉琦、账务流刘华、热线支持组马立娜及值班组阴衍亮。

2、故障处理

一、角色及职责定义

1)故障上报人

●根据故障上报标准判断为故障后,第一时间按要求发出报告邮件,并电话通

知故障分派员。

●对于符合故障或突发事件定义的问题,逐层升级至本部门主管经理;未达到

标准的通知主管,由主管酌情升级。

●对于故障或突发处理过程中未按时限回复进展情况,由故障上报人直接升级

至故障分派员。

●对于发生的故障,统一按业务运营中心内部要求进行登记。

●故障上报人由业务运营中心50000号值班班长及运维组人员担当。

2)故障分派员

●接收故障上报人的报障邮件和报障电话通知。

●根据故障情况,以邮件及电话方式指定故障处理牵头人。

●根据故障牵头人要求,协助故障牵头处理人进行故障处理,跟进处理步骤,

监督执行。

●故障分派员由值班组人员担任。

3)故障处理牵头人

●牵头处理故障分派员分派的故障。

●指派故障涉及的各部分人员协助进行故障处理,如有必要,可要求相关人员

现场支持。

●跟踪整个故障处理过程,做好记录,评估各步骤的完成情况。

●组织BMCC相关人员和相关厂商人员进行故障处理方案的制定,掌控整个过

程。

●监督故障处理各重要步骤的执行,做好资源调度,在异常问题及时升级至相

关领导,协助完成资源调配。

●在原因明确后、方案确认后、方案实施关键点完成后及时通报故障最新进展,

直至故障解决。。

●根据故障处理情况及时向领导汇报故障处理情况。

●与对外信息发布人及时沟通,协商确认对外发布口径。

●记录问题处理过程,登记故障问题管理列表中的相关处理信息。

●负责故障处理完成后,整理并填写故障分析报告,并按时提交。

●总结及优化类似故障的处理步骤,为后续故障处理提供依据。

●根据故障管理员的要求组织故障分析会、故障分享会,对故障进行总结分

析。

●故障处理牵头人由运维组/ 值班组人员担任。

4)对外信息发布人

●负责接收来自业务管理部门的统一报障。

●负责牵头拟定对业务部门的回复口径(重大问题报领导决策)。

●负责对业务管理部门发布统一回复口径。

●对外信息发布人由业务运营中心马立娜担任。

5)故障管理人

●负责管理故障管理流程,更新流程文档,监督流程的执行。

●对所有故障进行统一管理;符合故障标准的,督促故障报告的提交。

●负责对故障报告/督办单进行审核,保证故障报告/督办单的质量。

●依据故障的影响及复杂程度,要求故障处理牵头人召开故障分享会或故障分

析会。

●每月组织故障分析会及问题总结会以及周例会。

●每周按时提交故障周报。

●故障管理人由业务运营中心故障处理小组担任。

二、故障处理流程图

三、流程描述

1)故障判断

符合以下标准,判断为故障,按以下故障上报流程处理:

故障通用标准:

高敏感业务出现问题

用户自助办理业务出现问题

用户存有凭证的业务出现问题

具体说明:

●短信接收到区域中心上报突发事件,核实为支撑系统问题。

●品质或市场部通知系统存在问题,核实为支撑系统问题。

●批量下发短信的内容有误。

●用户充值缴费、开停机业务有问题。

●批量用户发票打印或内容出现问题。

●批量用户账详单内容有误。

●客服终端、营业前台无法正常登录系统。

●各渠道通用业务的办理出现问题。

●影响北京公司在集团支撑系统考核成绩、集团公司信息化考核成绩。

2)故障上报

●发现故障后的第一时间发出报告邮件,并电话通知故障分派人。

邮件基本内容包括:问题现象、报告时间、上报人、影响类型、问题来源、

投诉量、投诉号码、初步定位。

针对以下类型的故障,除基本内容外,还应根据实际情况增加故障邮件报障内容:

✧短信类:

品牌、短信内容、短信接收时间

✧充值类:

品牌、充值时间、问题详细情况

✧业务办理类:

系统失败界面截屏或详细的报错提示信息

✧系统登录类

系统失败界面截屏或详细的报错提示信息

✧话单类:

品牌、话单类型、影响时间段、具体错误描述

✧账务类:

品牌、影响用户范围、账期范围、具体错误描述

✧账详单显示类

品牌、错误截屏

邮件发送范围:主送:值班组全体成员;抄送:章玮,BOCM,信息系统部50000号组,刘华,陈霞,张嘉琦,徐晖,曲国强,王英基,石伟,

吕鹏,杨海威,姜宏岩,陈云磊,杨英苹

邮件主题:报障:故障现象简述

●对于符合故障或突发事件定义的问题,逐层升级至本部门主管经理;未达到

标准的通知主管,由主管酌情升级。

●对于故障或突发处理过程中未按时限回复进展情况的,由问题报告人直接升

级至故障牵头处理人。

●对于发现问题,按故障登记表填写要求及时填写故障情况。