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建筑装修工程造价管理中存在的问题及对策分析建筑装修工程造价管理是建筑行业中重要的一环，其管理水平的高低直接影响着工程质量和经济效益。
然而，当前在建筑装修工程造价管理中仍存在着一些问题，下面将对其进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.项目设计不够精细。
在一些项目中，设计的图纸不够详细，缺乏对一些细节的规定，导致后期施工时需要添加新的项目，进而增加了工程的成本。
2.施工中存在低效率的现象。
很多施工方会出现材料、人员以及机器的浪费情况，导致工程成本过高。
3.监管不严。
在一些工程项目中，监管部门存在管理不够到位的现象，导致工程中出现的问题难以及时解决，进而增加了工程的成本。
4.成本估算不准确。
在项目的开发过程中，对于工程的成本估算不够准确，导致后期的资金回报率不理想，增加了投资成本和财务成本。
二、对策分析1.加强项目设计环节。
在项目立项之初，要建立一个完善的项目设计部门，确保在项目初期就考虑细节，避免后期需要添加新的项目，从而减少工程的成本。
2.加强施工监督。
在建造过程中要建立施工现场管理系统，实行日常巡视和定期检查，确保施工的质量和效率，减少工程的成本。
3.提高监管部门的管理水平。
监管部门需要制定更加严格的管理规定和流程，确保检查和监管的到位，及时解决出现的问题，减少工程成本。
4.加强成本管理。
为了更加准确的估算工程成本，需要建立完善的成本管理体系，严格控制资金的使用，降低财务风险，提高资金的使用效率。
三、结论以上分析可以看出，建筑装修工程造价管理存在诸多问题，必须及时采取相应的措施进行整改，提高管理水平，降低工程成本，使管理更加高效、科学、合理化，提高建筑工程质量保障。
建筑装饰工程造价存在的问题及管理对策探讨建筑装饰工程是现代建筑中的重要部分，其造价管理一直备受关注。
尽管在近年来，随着市场竞争的日趋激烈，建筑装饰工程的管理水平得到了很大的提高，但是依然存在一些问题。
这篇文章将探讨建筑装饰工程造价存在的问题以及管理对策。
问题一：工程量制定不科学建筑装饰工程中，工程量制定是制定工程总预算的关键环节。
但是，在实际工作中，部分装饰公司在工程量制定上存在不少问题，导致工程造价与实际工程量存在较大差距。
这种现象，在很大程度上影响了工程造价的控制。
对策一：做好工程量的申报审核工作为确保工程量制定的科学性，装饰公司需要制定详细的工程清单，并根据实际情况认真申报。
同时，需要加强审核工作，以免出现误差较大的情况。
若出现工程量超标的情况，需要与建设方进行沟通，协商解决。
问题二：材料选取不合理建筑装饰工程中，材料的选取直接关系到工程的质量和造价。
但是，在实际工程中，部分装饰公司在材料的选取方面缺乏科学性和合理性，往往会选用成本低廉、质量低劣的材料，导致工程质量不达标，对装饰公司形象造成不良影响。
对策二：做好材料鉴定工作为确保装饰工程质量，装饰公司应该对选取的材料进行详细鉴定，并且采用质量可靠的材料。
同时，需要充分考虑材料的企业信誉度、质量认证、产品性能等因素，以确保材料的可靠性和质量。
问题三：造价管理缺乏科学性在建筑装饰工程的造价管理方面，有些装饰公司缺乏科学性，存在人为因素干扰的情况。
这种现象往往会导致工程造价飞涨和浪费资源。
对策三：加强造价管理工作装饰公司需要科学制定建筑装饰工程的预算，并根据实际情况加以调整。
同时，需要合理设置工程款项，实行多级审批体系，避免个别人员的不合理因素对造价造成干扰。
综上所述，建筑装饰工程造价管理需要注重科学性，强化工程量制定和材料选取的监管，加强造价管理工作，避免人为因素的干扰，确保工程质量和造价的有效控制。
建筑装饰工程造价存在的问题及管理对策探讨建筑装饰工程是建筑工程中不可或缺的一部分，它直接关系到建筑物的美观和使用功能。
而建筑装饰工程造价的合理性、准确性和适用性则直接关系到整个工程的质量和经济效益。
当前建筑装饰工程造价存在着一些问题，如何合理进行管理已成为当前建筑行业中亟待解决的难题。
本文将就建筑装饰工程造价存在的问题及相关管理对策进行探讨。
1. 缺乏标准化定价体系目前建筑装饰工程的定价体系存在着混乱不一的情况，各地区、各项目甚至各公司的定价标准各不相同，很难实现统一的定价标准，导致了造价工作的混乱和不确定性。
2. 造价核算不精确由于建筑装饰工程的设计、施工和材料等方面存在着很多不确定性因素，因此造价核算往往存在着一定的偏差，很难做到百分之百的精确。
3. 私自变更材料和设计在建筑装饰工程中，很多施工单位和监理单位会出现私自变更材料和设计的情况，导致了工程造价的不合理增加。
4. 缺乏专业化的造价管理人员由于建筑装饰工程的特殊性，需要造价管理人员对材料、设计、施工等方面有很高的专业水平，然而目前的行业中却缺乏这样一批专业化的人才。
二、建筑装饰工程造价管理对策探讨1. 建立统一的定价标准对于建筑装饰工程，建立统一的定价标准是非常重要的。
需要各地区、各项目之间达成共识，建立统一的定价标准和定价规范，实现定价体系的标准化和规范化。
在进行建筑装饰工程的造价核算时，需要建立科学的核算体系，对各个方面进行细致的分析和计算，以确保造价核算的准确性。
3. 建立完善的监督制度为了避免私自变更材料和设计等现象的发生，需要建立完善的监督制度，加强对施工单位和监理单位的监督与管理，对违规行为给予严厉的惩罚。
对于缺乏专业化的造价管理人员的问题，需要加强对这方面人才的培训和引进，提高他们的专业素养和管理水平，以确保建筑装饰工程的造价管理工作能够得到有效的开展。
5. 借助新技术手段提高管理效率借助新技术手段，如信息化管理系统、人工智能等，提高建筑装饰工程造价管理的效率和准确性，减少人为因素对造价管理的影响，使其更加科学和合理。
建筑装修工程造价管理中存在的问题及对策建筑装修工程的造价管理对于工程的成功实施和经济效益的实现具有重要的作用。
在实际的操作中，我们也会面临一些问题，以下是建筑装修工程造价管理存在的问题及对策：一、施工图设计不合理导致工程变更施工图设计不合理是导致建筑装修工程变更的主要因素之一。
在施工图设计阶段，设计人员可能没有充分考虑到实际施工中的一些问题，导致施工过程中出现一些不可预见的情况，从而需要进行工程变更。
这不仅会增加工程的时间和成本，还会对整个工程进度造成影响。
对策：在施工图设计阶段，设计人员应该与项目管理团队和施工方保持密切的沟通与合作，充分了解施工现场的实际情况，避免出现设计不合理的情况。
应该注重对施工图设计的审核与质量控制，确保设计方案的合理性与可行性。
二、材料采购管理不当导致成本提高材料采购是建筑装修工程造价管理中的一个重要环节。
一方面，如果材料采购管理不当，容易导致材料的浪费与成本的提高；如果材料的质量不过关，将会对整个工程的质量和进度产生不利影响。
对策：在材料采购管理过程中，应该坚持科学、规范的原则，严格把控材料的采购数量和质量要求。
可以通过建立供应商评估体系，选择合理的供应商与合作伙伴，确保材料的质量与可靠性。
对材料的存储与物流进行有效管理，避免材料的损失与浪费。
三、工程进度管理不到位导致工期延误工程进度管理是建筑装修工程造价管理的重要环节之一。
如果工程进度管理不到位，容易导致工期的延误。
一方面，这将会造成资源的浪费与成本的增加；也会给工程参与方带来负面影响，如业主的不满意以及施工方的信誉受损。
对策：建立合理的工程进度计划与管理体系，明确工程各个环节的工作内容、工期和工作要求。
要加强对工程进度的监督与控制，及时调整工程进度计划，避免工期的延误。
可以运用现代信息技术手段，如项目管理软件、工程进度管理系统等，提高工程进度管理的效率和精度。
四、成本控制不力导致工程造价超支对策：建立科学、规范的成本控制体系和监控机制，制定完善的成本控制方案与指标，严格控制工程各个环节的成本支出。
建筑装饰工程造价管理面对的困境及改进策略分析建筑装饰工程造价管理是建筑项目管理的重要组成部分，其质量和效率直接影响着项目的成本和进度。
在实践中，我们发现建筑装饰工程造价管理面临着一些困境，这些困境需要我们认真分析并提出改进策略，以提高管理效率，降低成本，保障项目质量。
一、面对的困境1. 成本控制难度大建筑装饰工程的施工过程中，存在着相对较多的非标准化材料使用、工序繁杂等情况，这给装饰工程的造价管理带来了一定的难度。
由于材料价格和施工工艺的变化，成本控制的难度不断增加。
2. 信息不对称在建筑装饰工程中，设计方、施工方和材料供应商之间信息交流不畅，造成信息不对称。
设计方对于材料性能和价格的了解不够充分，施工方对于设计方的设计意图不够清晰，这导致了项目中的一些不必要的纠纷和成本增加。
3. 审计不到位由于对于装饰工程的审计不够到位，一些成本的支出往往难以得到合理的解释和审计，给了一些不法分子可乘之机，使得造价管理的困难增加。
4. 技术含量不高一些装饰工程的工序及材料的技术含量不高，导致了施工方在管理及成本控制上存在着较大的困难。
这也使得装饰工程的项目周期长，增加了项目的成本。
二、改进策略分析1. 强化成本控制在建筑装饰工程的施工过程中，需要积极采用节能环保和高效合理的施工材料及工艺，以提高装饰工程的效率和质量，降低成本。
可以通过加强施工管理，提高施工效率，减少施工时间，降低人工成本，从而达到成本控制的目的。
2. 信息共享加强设计方、施工方和材料供应商之间的信息共享，建立起一个通畅的信息交流渠道，以保证每个相关方都能及时了解到项目的最新进展和需求。
这样有助于提高项目的管理效率，降低因信息不对称而带来的成本增加。
3. 强化审计工作强化对装饰工程项目中成本支出的审计工作，加大对项目支出的监管力度，确保项目中每项支出都是合理、合法的，并能够详细解释清楚。
建立完善的财务制度和审计标准，使得每一笔资金都能够清晰透明地流转，杜绝违规支出。
建筑装饰工程造价存在的问题及管理对策探讨随着城市化进程的加快，建筑行业的发展也相应得到了迅速的提升。
建筑装饰工程在整个建筑行业中占据着重要的地位，它直接关系到建筑物的美观程度以及使用寿命。
随着建筑装饰工程的发展，其造价管理问题也逐渐显现出来。
本文将从建筑装饰工程造价存在的问题和管理对策两个方面进行探讨。
1.造价偏高建筑装饰工程造价普遍偏高是当前市场上存在的一个问题。
一方面，装饰材料价格的不断上涨，施工成本的增加，都导致了装饰工程造价的不断攀升。
有些装饰公司为了获得更高的利润，会将成本转嫁给客户，导致客户承受了更高的价格。
2.造价控制在实际的装饰工程中，造价控制往往成为一个难题。
由于装饰工程的复杂性和多元化，很难有效地控制各项费用支出。
很多装饰企业在计价过程中，难以准确估算各项费用，导致最终的造价超出预算。
3.造价透明度不足建筑装饰工程的造价透明度不足也是目前存在的问题之一。
由于装饰行业的管理不规范，很多装饰企业在报价时往往不够透明，客户往往很难了解具体的费用构成，因此难以做出正确的决策。
二、建筑装饰工程造价管理对策1.加强成本控制为了解决装饰工程造价偏高的问题，装饰企业应该加强成本控制。
要建立完善的成本管理体系，对装饰工程的各项费用进行科学估算，合理控制各项成本，确保装饰工程的造价在合理范围内。
2.规范报价为了增强装饰工程造价的透明度，装饰企业应该规范报价，向客户清晰详细地呈现各项费用构成，避免将成本转嫁给客户。
要推行合同报价制度，严格依照合同执行，杜绝变相增加费用。
3.提高管理水平装饰企业应该加强管理水平，完善内部管理体制，建立科学的管理机制。
通过科学的管理手段，提高工程的管理效率，降低管理成本，确保装饰工程的造价在合理范围内。
4.加强监管为了保障客户的利益，相关行政部门应加强对装饰行业的监管力度，规范装饰企业的经营行为，严厉打击价格欺诈等行为，维护市场秩序，提高行业整体的管理水平。
5.提倡绿色装饰绿色环保已经成为当前社会发展的趋势，建筑装饰工程也需要向绿色环保方向发展。
建筑装修工程造价管理中存在的问题及对策分析一、问题分析1. 预算编制不合理：建筑装修工程在开始进行预算编制时，由于工程范围和设计方案尚未确定，往往难以做到准确合理的预算编制。
导致工程预算存在漏项、错项和误差。
2. 设计变更频繁：建筑装修工程在设计阶段往往会发生多次变更。
设计变更会导致工程预算、进度和施工方案等多个方面产生影响，给造价管理带来很大的困扰。
3. 造价控制不严格：建筑装修工程造价控制的关键在于管控各个环节的费用支出。
但是在实际操作中，由于管理不严格，导致施工单位和供应商存在费用扩大化现象，造成造价超支。
4. 监理不到位：建筑装修工程监理是保证工程质量的重要环节。
在监理过程中，应对工程进度、质量和费用进行有效管理和控制。
但是由于监理在人员、技术和管理方面存在问题，导致监理不达标，无法有效控制工程造价。
5. 材料采购不规范：建筑装修工程中涉及的材料较多，采购环节不规范容易导致材料价格的虚高。
材料质量无法得到保证，对工程质量和造价管理带来很大的隐患。
二、对策分析1. 建立合理的预算编制体系：建筑装修工程需要制定一套科学、合理的预算编制体系，包括基础数据的准备、编制方法的选择和预算编制时间的安排等。
应加强与设计单位的沟通，及时了解设计方案的变更情况，确保预算编制的准确性和合理性。
2. 加强设计管理和控制：建筑装修工程在设计阶段应加强设计管理和控制，确保设计方案的稳定性，尽量减少设计变更。
可以建立设计变更管理制度，明确变更流程和责任分工，避免设计变更对造价管理带来的不利影响。
3. 强化造价控制责任：建筑装修工程在施工过程中，应加强对造价控制的责任追究。
对施工单位和供应商进行费用的严格核对和监督，防止费用扩大化现象的出现。
可以采用先付款后结算方式，减少费用的浮动性，保证造价控制的严密性。
4. 加强监理管理和控制：建筑装修工程监理应加强对工程进度、质量和费用的监管和控制。
监理单位需加强人员培训和技术交流，提升监理水平。
建筑装饰工程造价管理面对的困境及改进策略分析建筑装饰工程造价管理是建筑项目中的关键环节，负责对工程造价进行全过程的控制和管理。
在实际操作中，面对一系列的困境，造价管理人员经常会遇到一些问题和挑战。
本文将分析建筑装饰工程造价管理所面临的困境，并提出相应的改进策略。
一、困境分析1. 多元利益关系的制约：建筑装饰工程涉及多个利益相关方，包括业主、设计单位、施工单位等。
这些利益相关方之间的利益冲突和利益诉求常常导致造价管理人员面临着多重约束和压力，很难在综合利益均衡的前提下进行有效的造价管理。
2. 技术实力和知识水平的不足：建筑装饰工程造价管理需要对工程项目从前期招标到后期竣工进行全程管理和控制，需要具备一定的技术实力和知识水平。
部分造价师的专业素质和实际操作经验存在不足，很难全面掌握工程项目的各项要素，导致造价管理过程中存在一定的盲区和风险。
3. 缺乏有效的信息共享和沟通机制：建筑装饰工程涉及多个专业和部门的协同作业，需要各方之间进行信息共享和沟通。
在实际操作中，由于信息共享渠道不畅、信息沟通方式不合理等问题，造价管理人员很难及时获取到全面准确的信息，影响了决策和管理的科学性和准确性。
二、改进策略分析1. 加强项目合作与沟通：面对多元利益关系的制约，建议建筑装饰工程造价管理人员加强与各利益相关方的沟通与合作，促进理解与信任。
可以通过定期召开项目协调会、建立信息共享平台等方式，促进各方之间的沟通与协作，形成合力，实现项目目标。
2. 提升专业素质和知识水平：针对技术实力和知识水平的不足，建议造价管理人员主动学习和积累实践经验，提升专业素质和知识水平。
可以通过参加专业培训、阅读相关专业书籍和资料等方式，提高自身的专业能力，为工程项目的全过程管理提供有力支持。
3. 建立信息共享平台和沟通机制：针对信息共享和沟通机制不畅的问题，建议建筑装饰工程造价管理人员建立起有效的信息共享平台和沟通机制。
可以考虑引入信息化管理系统，实现信息共享和沟通的自动化、规范化和高效化，提高决策和管理的准确性和时效性。
建筑装饰工程造价存在的问题及管理对策探讨【摘要】建筑装饰工程造价问题一直存在着，主要表现在缺乏标准化定价体系、材料价格波动大和人工成本上涨等方面。
为解决这些问题，可以采取统一的装饰工程定价标准、加强材料价格监管以及优化人工资源配置管理等管理对策。
这些措施可以有效规范装饰工程市场，降低成本，提高效率。
在建筑装饰工程领域，建议相关部门务必加大管理力度，建立健全监管体系，促进装饰工程市场健康有序发展。
【关键词】建筑装饰工程造价、问题、管理对策、定价体系、材料价格、人工成本、标准化、监管、资源配置、建议1. 引言1.1 研究背景建筑装饰工程造价存在的问题及管理对策探讨是当前建筑行业普遍关注的话题。
随着城市化进程的加快和建筑业的不断发展，建筑装饰工程的重要性日益凸显。
建筑装饰工程的造价问题却一直困扰着行业从业者和相关部门。
在建筑装饰工程项目中，造价往往是一个不可忽视的因素，关系着项目的投入和效益。
对建筑装饰工程造价存在的问题进行深入的研究和探讨，对建筑行业的发展和规范具有重要的意义。
随着建筑装饰工程项目的日益复杂化和多样化，其造价管理面临着诸多挑战。
在建筑装饰工程项目中，缺乏标准化定价体系是造价管理的一大难题，导致项目报价不合理，往往出现超支或者造成质量问题。
材料价格的波动也给建筑装饰工程造价管理带来了不确定性，很难准确预算项目成本。
而人工成本的上涨也是一个长期存在的问题，加大了项目的财务压力。
在这样的背景下，建筑装饰工程造价存在的问题亟待解决，需要采取一系列有效的管理对策来规范和优化造价管理。
通过制定统一的装饰工程定价标准、加强材料价格监管以及优化人工资源配置管理，可以有效降低工程造价，提高项目的效益和质量，推动建筑行业的健康发展。
部分的内容到这里结束。
1.2 研究意义建筑装饰工程造价存在的问题及管理对策探讨这一话题的研究意义非常重大。
建筑装饰工程在整个建筑行业中占据着重要地位，它不仅直接影响到建筑的美观程度，更关乎建筑的整体品质和使用效果。
建筑装饰工程造价存在的问题及管理对策探讨建筑装饰工程造价是指在建筑装饰工程施工过程中，所需投入的资金和资源，包括人力、材料、设备、工期等方面的支出。
在建筑装饰工程中，造价问题是一个非常重要的环节，直接关系到项目的成本控制和经济效益。
目前在建筑装饰工程造价方面存在着一些问题，需要加以解决和管理。
一、成本估算不准确建筑装饰工程的成本估算是一个复杂的过程，不同的装饰材料、工艺和施工方法都会对成本造成影响，而目前很多建筑装饰工程还没有完善的成本估算标准和方法，导致成本估算的准确性不高。
在项目开展之前，应制定统一的成本估算标准，对各项费用进行详细的测算和核算，合理评估各种风险因素，确保成本估算的准确性。
二、材料采购不规范在建筑装饰工程中，材料是非常重要的一部分，而材料采购不规范则会导致成本的增加。
目前存在的问题是：材料采购没有统一的标准和流程，导致采购人员在选材过程中没有明确的指导和规范，容易受到一些不正当的影响，选择价格高昂的材料。
管理对策应是制定统一的采购流程和标准，建立合理的供应商评估和管理制度，确保材料采购的规范化和合理化。
三、施工现场管理不到位施工现场的管理是影响建筑装饰工程造价的一个重要因素。
目前存在的问题是：施工现场管理不到位，导致材料的浪费、工期的延误和成本的增加。
管理对策应是加强施工现场管理，做到材料的合理使用和垃圾的高效处理，合理安排施工工期，进行现场监督和检查，及时解决问题，确保施工进度和质量的控制。
四、合同管理不严格建筑装饰工程中，合同是约束双方权益和责任的依据，而目前很多建筑装饰工程合同条款不明确，导致合同管理不严格。
管理对策应是严格执行合同管理，确保各种费用和权益的准确计算和支付，合理评估施工风险，在合同中明确约定，防止因为合同管理不严格而导致的成本增加和纠纷产生。
在建筑装饰工程造价方面存在问题，需要加强管理和规范操作。
对策包括：建立统一的成本估算标准和方法，规范材料采购流程和管控措施，加强施工现场管理和合同管理。
建筑装饰工程造价问题及对策分析-工程造价论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【摘要】本文从建筑装饰工程造价的特点出发，简要地分析了目前我国建筑装饰工程管理中存在的主要问题，并以上海红星电影世界装饰工程项目为例，总结和归纳了在其装饰工程项目变更管理、工程量清单管理、施工材料质量管控等方面的造价管理策略，以期为同行提供借鉴和参考。
【关键词】建筑装饰；造价控制；对策分析1建筑装饰工程造价的主要特点1.1项目投资额与复杂性差异性较大在建筑项目装饰工程实施前，业主仅仅通过对装饰工程设计方案及施工单位提供的投资报价进行项目投资上的控制，但由于装饰工程在施工工艺和施工材料上的千差万别，致使实际装饰效果无法通过事先的效果图进行完整的展现。
一旦在装修的过程中业主对于装饰工程效果意，而调整了部分设计内容则会完全改变整个项目的投资额，甚至会造成装饰工程造价超过土建工程的造价。
同时，装饰工程除了包含水电及综合管线施工、空间分割、防水隔音等施工内容外，还包括了大量室内陈设、暖通设备安装等，这也提高了装饰工程施工的复杂性。
1.2手工操作费用高由于一般的装饰工程多以室内装饰为主，许多大型的施工机械无法进入施工场地内部，而装饰工程的工期通常较为短暂，施工单位为追赶工期不得不安排大量的施工人员进入到狭小的室内空间进行施工作业，致使施工人员劳动效率下降。
同时，装饰工程所使用的施工材料都必须依靠人力进行搬运。
上述几项因素造成了装饰工程中人工费用占比与其他建筑工程相比高出约35%-40%。
2建筑装饰工程造价存在的问题2.1建筑装饰艺术价值和实用价值不协调在我国目前的建筑装饰项目中，普遍存在只注重装饰效果而忽视了装饰工程的实际应用价值，其工程的耐久性和适用性越来越低，在工程完工后不久便出现了诸如墙体开裂、水管爆裂等施工质量问题，尤其是装饰工程所包含的水电安装、室内地坪防水处理等环节，如发现施工质量问题，其整改或修复工作都会造成额外费用的增加。
2.2建筑装饰材料价格“鱼龙混杂”随着建筑装饰行业的不断深化发展，装饰材料的种类越来越趋于多样化，这就造成了同一材料在原产地、材料档次、材料规格上的差异性对于材料的价格造成直接影响。
例如，较为常见的大理石，其在材料大小、材料厚度、原产地上的价格差距从每平方数百至每平方米数千的范围内波动，即便是行业内部人士也无法从外观上进行有效地辨识。
而材料单价上的差距往往会引起不良施工企业采用以次充好、以假乱真的方法不当获利。
2.3造价概算与实际施工不匹配目前，我国建筑装饰工程设计图概算编制主要是依据国家统一颁布的造价清单，但由于装饰工程中使用的各类材料更新换代频率较高，往往在概算中出现未进行统一定价的施工项目，同时先进的施工工艺也会对设计图概算产生重大的影响。
3案例分析3.1项目概况本案例位于上海市闵行区吴中路上海红星电影世界，其室内建筑总面积为7073平方米，共分为11个观影大厅，共设置了2019个观影座位。
本次装饰工程的施工范围为观影层（第七层）、放映层（第八层）与巨幕厅（六、七、八层），项目开工时间为2017年3月，项目竣工时间为2017年12月，项目总投资为2200万元。
3.2案例项目变更的造价管理策略本案例由于是电影院的内部装修工作，其对于装修质量的要求远远高于一般的办公场所，为此在整个装修项目中涉及了大量的图纸，其施工工艺也较为复杂。
虽然该项目的施工面积仅有区区7000平方米，但其却分布在上下三层的共计11个观影大厅内，增加了工程的难度，也导致了招标和施工过程中会经常性地出现变更，为此本项目管理团队组建了专门的造价管理团队对项目全过程进行管理，以便随时对出现的各项变更进行审核确认。
据相关资料统计装饰工程项目施工阶段变更对于工程造价的影响程度达到了惊人的30%至40%，管理团队将所有的变更事项按其提出的主体进行了分类，如业主变更、设计变更、施工变更等三大项，同时还根据变更事项所涉及的金额大小设置了变更审批的权限，以此来提高项目实施效果。
本案例针对业主变更制定专门变更控制方案，业主在完成招标方案后除了个别特殊情况外很少提出变更要求，但是少数业主由于前期设计工作不完善或管理层对于项目装饰实际效果的意而提出变更要求，该类型的变更主要涉及装饰材料的更换、室内空间分割的调整、粉刷色彩的更换等。
例如，由于设计单位在连接各观影大厅的过道上结合每个观影大厅的特色布置了许多颜色各异的造型灯饰，为了承载和安装灯饰原施工图中将常见的木质石膏吊顶调整为了铝塑集成吊顶。
但是业主单位在考察了施工现场后发现部分过道在实施了集成吊顶和灯饰后，造成了建筑层高的下降，从而使得整个过道带给顾客较为压抑的感觉，有可能会影响顾客在观影前后的情绪和心态。
为此，业主方提出了更换吊顶及相关灯饰的变更要求，本项目管理团队在接到业主变更要求后立即组织设计和监理部门进行磋商，其中设计部门考虑到取消局部集成吊顶及灯饰后虽然提高了过道的层高，但是也将造成影院过道装饰效果的整体性被割裂。
最终，在与业主充分沟通后决定采用喷涂彩绘的方式对过道进行装饰，并将原本悬吊安装的灯饰调整为内镶式灯饰，从而即保证了过道的整体装饰效果也提高了过道区域的建筑层高，避免了给顾客造成空间上的压抑感。
同时，为了便于日后工程量清单的计价，本项目管理团队在变更方案得到业主确认后，先提请监理单位与业主共同对已按原施工图实施的部分吊顶工程量进行核算并签证，保证了在验收时无法体现已拆除的部分吊顶的工程量，从而为施工单位减少了部分损失。
另外，本项目管理团队还针对新的施工内容进行了广泛的询价，从而编制了较为合理的施工报价并征得业主认可后作为验收时变更事项的结算依据。
装饰工程中的设计变更往往是由于设计单位未能对施工现场进行仔细的踏勘，从而导致了其出现部分设计内容与现场情况不相符或者忽视了部分较为细小的设计环节使其未能在施工图中得到完整的体现。
该类型的设计变更虽然对工程造价和工期不会产生较大的影响，但如某一设计缺陷未能在施工之处得到辨识也可能造成大量施工材料的浪费，其施工内容的返工也会造成工期的延误。
例如，本案例在招标中明确观影厅内的所有座椅由业主负责采购，因此设计单位在原施工图中并未明确观影大厅内坡道及楼梯的设计，仅仅依据业主在招标时提供的相关参考数据出具了较为粗略的设计意向图，而业主单位在采购座椅时也根据观影厅的档次进行了调整，从而使得施工单位无法按图施工。
针对这一情况本项目管理团队及时与业主采购部门进行了沟通，取得了每个观影厅座椅的真实型号和尺寸数据，并立即要求设计单位根据相关数据进行施工图设计。
同时，管理团队根据丰富的影院项目装修经验，建议设计单位在楼梯台阶上设置冷光照明灯带，以便部分迟到的顾客在电影开映后较为昏暗的环境下安全地在楼梯上行走。
装饰工程中的施工变更主要是由于施工单位无法达到某一项施工工艺技术要求而导致的施工项目调整或取消，或者因施工单位在掌握了部分先进施工工艺后，考虑到新工艺在工程造价和工期控制上的优势而提出的变更请求。
例如，本案例的施工单位作为上海本地较为资深的装饰工程施工企业，其为了更好地承接业务在上海郊区建立了较为专业的石材加工厂，该加工厂使用先进的高压水枪切割机可批量生产1.5m×1.5m大小的地面铺装。
同时，管理团队考虑到该影院的卫生间多呈现不规则的几何状，如按原施工图中地砖的铺装样式和规格势必会造成大量材料的浪费，同时大量的现场切割工作不仅会占用原本就较为拥挤的施工场地，其切割作业所产生的扬尘也便于后期清理。
为此，管理团队提出了在保持卫生间铺装材料不变的基础上，对其样式和规格进行调整。
同时，由加工厂所生产的六边形地砖较好地适应了卫生间内不规则的空间，将现场切割作业量降至最低。
通过该项施工变更为施工企业降低了地砖铺装项30%左右的成本，同时也缩短了该项工序40%左右的施工工期。
3.3案例项目工程量清单的造价管理策略在本影院的装饰工程中所应用的主要材料包括了水电管线、地面铺装、照明灯饰、墙体粉刷、厕所洁具等，根据施工招标清单显示共计有200多种施工材料，而每种材料的施工工艺也各不相同。
因此，项目管理团队为了更有效地对工程造价进行管控，采用了工程量清单预算法来对实施项目的造价管理，从而使得施工企业对整个项目的费用分布情况进行较为全面的了解。
首先，施工图作为编制工程量预算的对象与最基础的依据，熟悉和掌握施工图纸中的各项施工内容显得尤为关键。
项目管理团队认真仔细地审核了施工图纸，并将项目实施范围内的原建筑、结构、给排水、暖通、电气等各种专业竣工图与影院装饰工程施工图进行了相互对照，避免其在实际施工中出现纰漏。
同时，组织召开施工图纸会审会议，针对已经发现施工图纸中存在的问题提出异议，经设计单位、业主签字确认后保存好会议记录，做为以后竣工结算的依据。
其次，本项目的工程量清单作为所有施工内容及材料采购的依据，其准确与否直接关系到工程造价管控的成败。
项目管理团队根据审核完毕的施工图及施工组织方案，主意计算出项目工程量。
由于本影院共分为三层，为此在清单编制的过程中，项目管理团队以楼层为主划分项目内容的依据，将每一楼层内的施工项进行了逐一计算，尤其是针对部分隐蔽工程在施工完毕后难以重新核算，项目管理人员在隐蔽工程的中间验收环节便做好相关工程量清单的审核工作。
同时，通过计算机辅助软件对工程量清单进行了整合和归纳，以便施工团队作为材料采用和施工安排的依据。
最后，预算单价是由本项目施工企业根据其自身在装饰工程施工过程中的人工费、机械台班费、管理规费以及材料费的综合消耗。
但其在不同区域及不同项目中消耗量也有着细微的差异性，例如，本项目在施工组织措施费仲占较大比例的是材料的二次运输费和现场临时措施费等。
另外，由于本项目施工场地的条件限制，原本可利用机械进行施工的工序不得不采用人工进行，因此在编制预算单价时需减少部分项目的机械费而增加该项目的人工费。
通过上述举措可使得该项目的预算单价的编制工作更符合项目实际情况，从而有利于整个装饰工程的造价管理。
在整个项目的实施过程中，每月按时上报工作量，及时做好签证、结算等。
每月按时与各个专业施工员进行沟通，将各专业当月的工作量进行汇总，陪同监理、业主代表到现场认真核实工作量，将现场监理审核好的月报工作量交给项目部，由其上报业主进行审批，做到不虚报不漏报。
当施工过程需要变更时，管理团队都会及时做好签证跟进工作，有理有据的做好签证，以及相应的批价工作，划清施工界面，将进度、成本以产值的形式编制成表格，实时调整，做好工程项目的成本控制。
3.4案例施工材料验收的造价管理策略在施工中，施工材料的选用是工程项目中的重中之重，直接影响工程的质量，管理团队严格按照业主的要求选用合同中的品牌，不以次充好，材料进场前24小时通知监理验收进场。
