工程造价案例分析

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。

然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。

本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。

二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。

合同总价为人民币2亿元，工期为两年。

合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。

项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。

双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。

三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。

四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。

”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。

根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。

（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。

”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。

根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。

”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。

（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。

协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。

【案例一】某高速公路项目工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件（索赔工期与费用数据均符合实际）：（1）施工期间，承包方发现施工图纸有误，需设计单位进行修改，由于图纸修改造成停工20天。

承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。

（2）施工期间因下雨，为保证路基工程填筑质量，业主代表下达了暂停施工指令，共停工10天，其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续6天出现50年一遇特大暴雨。

承包方提出工程延期10天与费用补偿2万元的要求。

（3）施工过程中，现场周围居民称承包方施工噪音对他们有干扰，阻止承包方的混凝土浇筑工作。

承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。

（4）由于业主要求，在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5米，业主代表向承包方下达了变更指令，承包方收到变更指令后及时向该桥的分包产出了变更通知。

分包单位及时向承包方提出了索赔报告，报告内容包括：①由于增加立交桥长度，需增加费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔；②此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地，导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔。

承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据，向业主方，提出要求补偿该笔费用21万元和延长工期40天的要求。

（5）由于某路段路基基底是淤泥，根据设计文件要求，需进行换填，在招标文件中已提供了质的技术资料。

承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填，但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求，需要进一步破碎以达到级配要求，承包方认为施工费用高出合同单价，如仍按原价支付不合理，需另行给予延期20天与费用补偿20万元的要求。

问题：（1）承包方提出的上述索赔要求，是否合理? （2）施工合同文件的组成包括哪些文件? （3）合同价款变更的确定与处理原则是什么? 答案：（1）承包方提出的总体索赔要求不合理，其中：事件1. 这是非承包方原因造成的，故应批准工期补偿和费用补偿。

2024年一级造价师之工程造价案例分析（土建+安装）真题精选附答案大题（共12题）一、案例分析四【背景资料】某政府投资的大型建设项目，建设单位委托招标代理机构采用公开招标的方式进行项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价，招标过程中出现了如下事件。

事件1：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。

事件2：由招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人组成。

事件3：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致的竞争的不足，招标人要求招标代理机构将招标控制价再下浮10%，并仅公布招标控制价总价。

事件4：评标过程中，评标委员会发现某投标人的投标报价明显低于其他投标人的投标报价。

事件5：评标结束后，评标委员会向招标人提交了书面评标报告和中标候选人名单。

评标委员会成员王某对评标结果有异议，拒绝在评标报告上签字，但又不提出书面意见。

事件6：招标人向中标人发出中标通知书后，为了降低造价，向中标人提出降价的要求，双方通过多次谈判，在中标通知书发出之日后第32天签订书面合同，合同价比中标价降低2%，招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

【问题】1.说明事件1中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。

2.指出事件2中，招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。

【答案】1.事件1中招标代理机构还应审查的内容：资格审查应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：①具有独立订立合同的权利;②具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员;③没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;④在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;⑤法律、行政法规规定的其他资格条件。

2.“由招标代理机构组建评标委员会”不妥，理由：评标委员会由招标人负责组建。

造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。

经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。

在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。

造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。

在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。

案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。

通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。

然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。

案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。

造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。

造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。

解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。

另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。

在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。

同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。

建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。

案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。

在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。

在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。

最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。

针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。

•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。

•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。

同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。

•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。

案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。

在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。

最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。

针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。

建筑工程造价案例分析案例分析：某建筑工程项目的造价分析如下：1. 工程概况该项目是一座多功能综合建筑，总建筑面积为5000平方米，由地下一层和地上五层组成。

建筑结构为钢筋混凝土框架结构，外墙采用玻璃幕墙，屋面覆盖石膏板。

2. 造价构成2.1 建筑结构造价建筑结构造价主要包括钢筋混凝土框架、楼板、梁柱、地基基础等部分的施工和材料费用。

根据设计文件和工程量清单，计算得出建筑结构造价为200万元。

2.2 幕墙造价幕墙造价主要包括幕墙玻璃、铝合金型材、隔热材料等的购置和安装费用。

根据设计师提供的方案和经验估算，幕墙造价为150万元。

2.3 室内装修造价室内装修造价涵盖了地面材料、墙面材料、天花板、门窗等的购置和安装费用。

根据设计师提供的室内装修方案和相关报价，估算室内装修造价为180万元。

2.4 机电设备造价机电设备造价主要包括空调系统、照明系统、给排水系统等设备和管道的购置和安装费用。

根据项目的规模和标准定额计算，机电设备造价为100万元。

3. 项目总造价和预算控制根据以上各项造价构成，项目总造价为630万元。

该项目的预算控制主要通过合理选材、优化设计、施工组织等措施进行，以确保在预算范围内完成工程。

4. 风险分析针对该项目的可能风险，需要考虑施工期延误、材料价格波动、设计变更等因素。

施工期延误可能导致劳务费用的增加；材料价格波动可能导致造价超出预算；设计变更可能会增加施工工期和材料成本。

综上所述，该建筑工程项目的造价分析包括建筑结构造价、幕墙造价、室内装修造价和机电设备造价等方面。

预算控制和风险分析也是项目造价管理的重要内容。

工程造价司法鉴定案例分析案例一：XX建筑工程造价纠纷案在鉴定过程中，鉴定人首先对工程造价核算的相关文件进行了审查。

发现乙方在核算过程中存在一些失误，如计算数量和单价时有误差，没有正确考虑实际土地等条件对工程造价的影响。

然后，鉴定人前往工地实地勘察，对工程施工过程进行了详细的了解和测量。

通过与乙方核算的工程量、工程进度和实际施工情况进行对比，发现实际施工量和时间与乙方核算存在较大差异，乙方未能准确预估工程的实际情况。

在鉴定报告中，鉴定人总结了以下几点：乙方确实在工程造价核算中存在失误，导致造价超支的发生；乙方未能充分考虑实际施工情况与核算结果的差异，导致工程造价核算不准确；甲方也存在一定的责任，未对工程进行充分的监督和管理。

最后，鉴定人结合工程造价管理的相关规定，给出了对乙方的追责建议，以及甲方在工程监督管理上的改进措施。

案例二：XX房屋建筑工程价款争议案A公司委托B公司承建一幢高层住宅项目。

工程竣工后，A公司未支付B公司全部工程价款，称工程质量不达标，存在质量问题。

B公司不同意，认为验收合格且按照建设合同要求进行了工程质保，并要求支付全部价款。

双方纠纷无法解决，于是将该案件交由司法鉴定机构进行工程造价司法鉴定。

在鉴定过程中，鉴定人首先对工程竣工验收文件进行了审查，包括相关的工程验收报告、工程竣工图纸、工程勘探报告等。

然后，鉴定人前往工地进行实地勘察和测量，对工程质量进行了详细的了解和评估。

同时，鉴定人还与相关的专家进行了多方面讨论和交流，以充分了解工程质量的问题和争议。

在鉴定报告中，鉴定人综合了以上的研究和分析结果，得出了以下结论：工程质量存在一些问题，但不属于严重质量问题，仍可以进行交付和使用；工程造价的核算基本准确，没有超支或贪污等违法行为。

最后，鉴定人建议双方通过协商解决争议，对质量问题进行整改，最终支付尚未支付的工程价款。

通过以上的案例分析可见，工程造价司法鉴定在工程纠纷解决中起到了重要的作用。

工程造价计价与控制典型案例分析案例一：高层住宅工程施工造价计价与控制高层住宅工程是一项综合性工程，施工周期较长。

在进行施工造价计价和控制时，首先需要进行详细的工程量清单编制，根据施工图纸、规范要求和项目报价要求，确定各种工程项目的数量和单位工程的计价，并按照工程标准定额和市场价格计算工程量。

然后，结合市场行情和实际施工情况，对各项工程进行价格审查和调整，确保计价准确、合理。

在施工过程中，需要进行工程造价控制，避免超支现象的发生。

为此，可以采用以下措施：首先，加强对施工材料和设备的采购管理，统一采购渠道，掌握市场行情，选择性价比高的供应商。

其次，加强现场施工工序的管理，通过制定专业施工方案和施工进度计划，严格控制施工周期，避免进度延误和增加施工费用。

此外，还需要加强对施工人员的管理，确保施工操作规范，减少工程质量问题和后期返修成本。

案例二：工业厂房改建项目施工造价计价与控制工业厂房改建项目是一项对现有建筑进行改造和升级的工程，较为复杂。

在进行施工造价计价和控制时，需要根据现有建筑的结构和技术要求，确定改建工程的工程量和计价标准。

同时，还需要根据项目预算和市场行情，对各项工程进行价格评估和调整，确保计价的准确性和合理性。

在施工过程中，需要进行工程造价控制，控制项目的成本。

为此，可以采取以下措施：首先，加强对施工材料和设备的定点采购管理，通过与供应商签订长期合作协议，减少材料和设备的采购成本。

其次，加强施工进度和质量管理，严格控制施工周期，避免进度延误和额外费用的产生。

同时，加强施工过程中的物资和人力资源的管理，合理利用人员和物资，减少浪费。

综上所述，工程造价计价与控制在工程施工过程中具有重要的作用。

通过合理的计价和有效的控制，可以降低工程造价、提高工程质量，实现工程的经济高效和质量标准。

然而，在实际应用中，仍需结合具体工程情况，采取相应的措施和方法，不断提高工程造价计价与控制的水平。

2024年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析（土木建筑工程）》真题及解析1.【案例分析】背景资料某企业拟投资建设一工业项目，生产一种市场需求稳定的工业产品，融资前分析的该项目相关基础数据如下:1.（江南博哥）项目建设投资2200万元（含可抵扣进项税140万元），项目建设期1年，运营期8年，建设投资全部形成固定资产，固定资产使用年限8年，残值率10%，按直线法折旧。

2.项目投产当年需投入运营期流动资金200万元，在项目的运营期末全部收回。

3.项目正常年份设计产能为5000件/年，年经营成本为1200万元（其中含可抵扣进项税80万元），单位可变成本为2150元（其中含可抵扣进项税150元）。

4.根据市场调查和预测，不含税销售价格在3500~4000元/件之间。

若定价为3500元/件，则市场竞争力较强设计产能足额利用，运营期第1年即可达到设计产能；若定价为4000元/件，以销定产，每年为设计产能的80%。

5.项目产品适用的增值税税率为13%，增值税附加按应纳增值税的12%计算，企业所得税税率为25%，行业普遍可接受的总投资收益率为15%。

【问题】1.若企业产品不含税销售单价定为3500元/件，分别列式计算项目运营期第1年、第2年的应纳增值税额和运营期第1年、第8年的调整所得税，并完成拟建项目投资现金流量表1-1的编制。

2.列式计算市场价格为3500元/件和4000元/件时，正常年份息税前利润（EBIT）各为多少，哪种单价的总投资收益率较低？较低的总投资收益率是多少？是否能达到行业普遍可接受的总投资收益率？3.计算不利定价下（总投资收益率较低）的产量盈亏平衡点。

若投资人要求项目正常年份产量盈亏平衡点需小于设计产能的60%，判断该项目的可行性。

（计算产量盈亏平衡点时不考虑增值税附加的影响）我的回答：来源：2024年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析（土木建筑工程）》真题及解析（不完整版）试题难度：本题共被作答1次正确率0%参考解析：第一问：运营期第1年应纳增值税：3500×5000×13%÷10000-80-140=7.5万元运营期第2年应纳增值税：3500×5000×13%÷10000-80=147.5万元固定资产年折旧费：（2200-140）×（1-10%）÷8=231.75万元运营期第1年调整所得税：[3500×5000÷10000-（1200-80+231.75）-7.5×12%]×25%=99.34万元运营期第8年调整所得税：[3500×5000÷10000-（1200-80+231.75）-147.5×12%]×25%=95.14万元第二问：产品定价为3500元/件时：正常年份（运营期第2-8年）息税前利润：3500×0.5-(1200-80+231.75)-147.5×12%=380.55万元产品定价为4000元/件时：经营成本中的固定成本：1200-80-(2150-150)×5000÷10000=120万元不含税总成本费用：120+(2150-150) ×0.5×80%+231.75=1151.75万元经营成本中固定成本进项税：80-150×5000÷1000=5万元正常年份（运营期第2-8年）：应纳增值税：4000×0.5×80%×13%-(5+150×5000÷10000×80%)=143万元息税前利润：4000×0.5×80%-1151.75-143×12%=431.09万元因项目总投资相等，故产品定价为3500元/件时项目总投资收益率较低。

91、××新村大厦工程一、工程概况建设地点：深圳市罗湖区投资性质：企业自筹建设单位：深圳××股份有限公司设计单位：机械工业部深圳设计院施工单位：不详施工日期：2004年11月二、建筑特征建筑面积：15371.00ｍ2，建筑层数：21层建筑高度：84.10米建筑结构：钢筋砼框剪结构基础类型：人工挖孔桩墙体：各类砼砌块主要装饰：楼地面：500#抛光地砖；屋面：砂浆面层铺面砖；门窗：铝合金门窗；室外装饰：仿铝面砖；室内装饰：乳胶漆。

一般水电；消防安装。

三、造价指标总造价： 3566.92万元单位造价：2320.55元/ｍ2占总造价100％土建工程 2640.22万元 1717.66元/ｍ274.02.％给排水工程 163.20万元 106.17元/ｍ24.59％电气工程 348.44万元 226.69元/ｍ29.77％消防工程 179.38万元 116.70元/ｍ25.03％空调工程 29.53万元 19.21元/ｍ20.83％其他工程 206.16万元 134.12元/ｍ25.78％四、单位工程量指标外墙砌体陶粒砼砌块 340立米内墙加气砼砌块 1850立方混凝土 C25-C40 6780立米模板木模板 43000平米楼地面抛光砖 6950平米屋面面砖 310平米外墙面仿铝面砖 6300平米内墙乳胶漆 25900平米五、主要材料消耗量钢筋 1300吨每平米耗量 84.574 公斤水泥 500吨 32.528 公斤胶合板 4860平米 0.316 平米砌块 2190立方 0.142 立方玻璃 3420平米 0.222平米铝合金 6300平米 0.410公斤红砖 35千块 2.277块90、××商务中心工程(土建部分)一、工程概况建设地点：深圳市罗湖区投资性质：政府投资建设单位：深圳××投资发展有限公司设计单位：中科院建筑设计院施工单位：深圳市罗湖建安工程公司施工日期：2004年3月二、建筑特征建筑面积：71175.40ｍ2，建筑层数：45层建筑高度：173.10米建筑结构：钢筋砼框架结构基础类型：桩基础墙体：加气砼砌块主要装饰：楼地面：磁质耐磨砖；屋面：砂浆面层、磁质耐磨砖；门窗：铝合金幕墙；室外装饰：金属面砖，钢板网、玻璃幕墙；室内装饰：乳胶漆。

工程造价案例分析论文引言工程造价在建设项目中起着至关重要的作用。

对于建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各方来说，了解和掌握工程造价案例分析方法对于项目的成功建设和管理至关重要。

本篇论文将通过对几个工程造价案例的分析，探讨工程造价的影响因素、成本控制策略和管理方法，以期为相关领域的从业者提供实用的参考。

案例一：住宅小区建设项目项目背景该住宅小区建设项目位于城市郊区，总占地面积100亩。

项目包括20栋住宅楼、社区配套设施和绿化景观等。

建设单位希望在保证质量的前提下，控制项目造价，确保项目按计划开展。

工程造价分析通过对项目的建筑面积、材料成本、人工成本等进行分析，可以得出以下结论：- 建筑面积是影响项目造价的主要因素，因此在设计阶段应根据需求和预算进行合理规划。

- 材料成本占据了项目造价的很大一部分，因此在采购材料时应注重价格、质量和供应保障等因素。

- 人工成本的合理控制是保证工程质量的重要保障，因此在选择施工单位时应综合考虑技术实力和价格等因素。

成本控制策略和管理方法为了控制项目造价，建设单位可以采取以下策略和方法： - 在设计阶段就进行综合预算，并与设计单位进行密切合作，确保设计方案符合预算要求。

- 在采购材料时，通过竞争性招标等方式选择供应商，确保价格的合理性。

- 对施工合同进行严格管理，规范施工过程，避免超出预算的情况发生。

- 加强项目监督和验收，及时发现和解决工程质量问题，减少修正和赔偿费用。

案例二：桥梁工程建设项目项目背景该桥梁工程建设项目是一座连接两个城市的重要交通枢纽。

由于地理条件复杂，工程难度较大。

建设单位希望在满足交通需求的同时，确保项目的安全性和经济效益。

工程造价分析通过对项目的地质勘探、设计难度、材料和施工工艺等进行分析，可以得出以下结论： - 地质勘探的准确性对于工程造价的控制至关重要，因此在项目前期应进行充分的地质调查和勘探。

- 设计难度和工程规模是影响项目造价的因素之一，因此在设计阶段要充分考虑结构的合理性和施工的可行性。

建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析：重庆某小区建筑工程项目
该项目位于重庆市某高新技术开发区，总建筑面积为10万平方米，包括多栋高层住宅和商业综合楼。

以下是该案例的造价分析。

1. 地基与基础工程：该项目的地质条件复杂，需要进行大面积加固，采用了加固基坑与土壤加固两种方式，共计投入900万元。

2. 施工设备租赁：为了保证施工进度，项目需要租赁各类施工设备和机械，共计投入300万元。

3. 结构工程：该项目采用钢筋混凝土框架结构，总共施工量18000立方米，施工材料费用为4500万元。

4. 建筑工程：建筑工程包括地下车库、住宅和商业综合楼的施工，总建筑面积10万平方米，施工材料及人工费用为5000万元。

5. 室内装修工程：针对住宅和商业综合楼的室内装修工程，包括地板、墙面装修、门窗、卫生间设备等，共计投入2000万元。

6. 绿化工程：为了美化小区环境，项目还进行了大规模的绿化工程，投入500万元。

7. 管理费用：包括项目管理人员工资、办公费用、差旅费用等，共计投入500万元。

综上所述，该项目的总造价为15900万元。

在项目实施过程中，由于地质条件的复杂性以及市场行情的波动，造成了一定的费用波动。

为了保证项目顺利进行，施工单位需要及时调整施工计划，妥善处理项目中出现的问题。

同时，项目管理人员还需要合理控制成本，提高施工效率，以确保项目的质量和进度。

2023年造价工程师考试真题——工程造价案例分析试题及答案试题一（20分）某房屋建筑工程项目, 建设单位与施工单位按照《建设工程施工协议（示范文本）》签订了施工承包协议。

施工协议中规定:（1）设备由建设单位采购, 施工单位安装；（2）建设单位原因导致旳施工单位人员窝工, 按18元／工日赔偿, 建设单位原因导致旳施工单位设备闲置, 按表l.1中所列原则赔偿；表1.1 设备闲置赔偿原则表（3）施工过程中发生旳设计变更, 其价款按建标[2023]206号文献旳规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础）, 间接费费率为10%, 利润率为5％, 税率为3.41％。

该工程在施工过程中发生如下事件:事件l: 施工单位在土方工程填筑时, 发现取土区旳土壤含水量过大, 必须通过晾晒后才能填筑, 增长费用30000元, 工期延误l0天。

事件2: 基坑开挖深度为3m, 施工组织设计中考虑旳放坡系数为0.3（已经监理工程师同意）。

施工单位为防止坑壁塌方, 开挖时加大了放坡系数, 使土方开挖量增长, 导致费用超支10 000元, 工期延误3天。

事件3: 施工单位在主体钢构造吊装安装阶段发现钢筋混凝土构造上缺乏对应旳预埋件, 经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件旳错误所致。

返工处理后, 增长费用20 000元, 工期延误8天。

事件4: 建设单位采购旳设备没有按计划时间到场, 施工受到影响, 施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天, 工人窝工86工日, 工期延误5天。

事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能旳调整, 须进行设计变更。

设计变更后, 经确认直接工程费增长l8 000元, 措施费增长2023元。

上述事件发生后, 施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔规定。

问题1.分析以上各事件中造价工程师与否应当同意施工单位旳索赔规定？为何？2.对于工程施工中发生旳工程变更, 造价工程师对变更部分旳协议价款应根据什么原则确定？3.造价工程师应同意旳索赔金额是多少元？工程延期是多少天？解析:问题1: 事件l不应当同意。

工程造价审核或审计案例分析
基建工程造价审核案例
一、案例简介
本案例为一项位于市区的基础设施建设项目，主要任务是修建一条轻轨交通线路，全线长20km，设计速度为100km/h，线路全程采用二类信号系统，路基开挖宽度为20m，路基稳定处理宽度为45m。

本案例将根据项目特点，以审核的形式，对交通工程暂定预算进行报价审核，以保证预算财务成本的稳妥可靠。

二、预算费用构成
1.勘察设计：本项目共计勘察设计费用为3000万元，其中结构设计费用为2000万元，电气设计费用为1000万元；
2.主要材料：本项目共计各主要材料费用为5000万元，其中钢结构材料费用为3000万元，铁路电气材料费用为2000万元；
3.施工费用：本项目共计施工费用为7000万元，其中，工程管理费用为2000万元，工程施工费用为5000万元；
4.安装费用：本项目共计安装费用为1000万元，其中，系统调试费用为500万元，路局调试费用为500万元；
5.其他费用：本项目共计其他费用为2000万元，其中，安全措施费用为1000万元，其他费用为1000万元。

三、审核流程
审核流程分为前期报价审核和正式审核两个步骤，以下为前期报价审核流程：。

工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。

本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。

2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。

项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。

2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。

同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。

2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。

3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。

项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。

3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。

在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。

3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。

4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。

4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。

通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。

4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。

5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。

通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。

以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。

希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。