工程造价咨询案例分析
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第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣,工程造价作为项目成本控制的关键环节,其重要性不言而喻。
然而,在实际操作中,工程造价纠纷频发,给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例,探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司(以下简称“开发商”)于2010年与某施工单位(以下简称“施工单位”)签订了一份建设工程施工合同,约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元,工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中,因设计变更、材料价格上涨等因素,导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果,最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理?2. 材料价格上涨是否应由双方承担?3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析(一)设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定:“因设计变更导致工程造价增加的,由发包人承担。
”在本案中,设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整,导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定,设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
(二)材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定:“因材料价格上涨导致工程造价增加的,按照合同约定处理;合同未约定的,由双方协商解决。
”在本案中,合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定:“合同履行过程中,合同内容发生变更的,应当按照变更后的内容履行。
”因此,双方应就材料价格上涨问题进行协商,协商不成时,可依据《合同法》的相关规定进行处理。
(三)造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决:双方应本着诚信原则,充分沟通,协商解决造价纠纷。
协商过程中,可参考以下因素:- 设计变更、材料价格上涨等实际情况;- 合同约定;- 相关法律法规。
【案例一】某高速公路项目工程在施工过程中,陆续发生了如下索赔事件(索赔工期与费用数据均符合实际):(1)施工期间,承包方发现施工图纸有误,需设计单位进行修改,由于图纸修改造成停工20天。
承包方提出工期延期20天与费用补偿2万元的要求。
(2)施工期间因下雨,为保证路基工程填筑质量,业主代表下达了暂停施工指令,共停工10天,其中连续4天出现低于工程所在地雨季平均降雨量的雨天气候和连续6天出现50年一遇特大暴雨。
承包方提出工程延期10天与费用补偿2万元的要求。
(3)施工过程中,现场周围居民称承包方施工噪音对他们有干扰,阻止承包方的混凝土浇筑工作。
承包方提出工期延期5天与费用补偿1万元的要求。
(4)由于业主要求,在原设计中的一座互通式立交桥设计长度增加了5米,业主代表向承包方下达了变更指令,承包方收到变更指令后及时向该桥的分包产出了变更通知。
分包单位及时向承包方提出了索赔报告,报告内容包括:①由于增加立交桥长度,需增加费用20万元和分包合同工期延期30天的索赔;②此设计变更前因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地,导致工程材料到场二次倒运增加的费用1万元和分包合同工期延期10天的索赔。
承包方以已向分包单位支付索赔款21万元的凭证为索赔证据,向业主方,提出要求补偿该笔费用21万元和延长工期40天的要求。
(5)由于某路段路基基底是淤泥,根据设计文件要求,需进行换填,在招标文件中已提供了质的技术资料。
承包方原计划使用隧道出碴作为填料换填,但施工中发现隧道出碴级配不符合设计要求,需要进一步破碎以达到级配要求,承包方认为施工费用高出合同单价,如仍按原价支付不合理,需另行给予延期20天与费用补偿20万元的要求。
问题:(1)承包方提出的上述索赔要求,是否合理? (2)施工合同文件的组成包括哪些文件? (3)合同价款变更的确定与处理原则是什么? 答案:(1)承包方提出的总体索赔要求不合理,其中:事件1. 这是非承包方原因造成的,故应批准工期补偿和费用补偿。
建设工程造价案例分析一、引言建设工程造价是指在建设工程项目的全过程中,根据工程设计方案,结合项目实际情况,对工程项目所需的各项费用进行计算和评估的过程。
通过对建设工程造价的分析,可以帮助项目管理者和决策者更好地控制项目成本,确保项目的顺利进行。
二、案例背景本次案例分析的项目为一座城市中心的高层住宅楼的建设工程。
项目位于市区繁华地段,总建筑面积约为10万平方米,共有30层,包括住宅单元、商业空间和地下停车场。
项目的目标是打造一个现代化、高品质的住宅区,满足居民的生活需求。
三、造价分析1. 劳务费用根据项目规模和工期,估算出项目所需的劳务人员数量和工作时间,进而计算出劳务费用。
劳务费用包括工人工资、社会保险、住宿费等。
在本案例中,估计共需200名工人,工期为2年,每名工人月薪5000元,社会保险费率为20%,住宿费用为每人每月1000元。
2. 材料费用根据项目设计方案和施工图纸,确定项目所需的各类材料,并估算出材料的数量和价格。
在本案例中,主要材料包括混凝土、钢筋、砖块、油漆等。
以混凝土为例,根据设计方案计算出所需的混凝土用量为10000立方米,每立方米混凝土的价格为500元。
3. 设备费用根据项目的特点和施工需要,确定项目所需的各类设备,并估算出设备的数量和租赁费用。
在本案例中,主要设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。
以塔吊为例,估计共需租赁2台塔吊,每台塔吊的租赁费用为5000元/月。
4. 管理费用项目的管理费用包括项目经理、监理人员、质量检测人员等的工资和福利费用。
在本案例中,估计共需聘请1名项目经理,月薪10000元;2名监理人员,月薪8000元;3名质量检测人员,月薪6000元。
同时,还需支付他们的社会保险费用和住宿费用。
5. 其他费用除了上述费用外,还需考虑一些其他费用,如项目审批费、勘察设计费、施工许可费等。
这些费用一般由政府部门或专业机构收取,根据项目所在地的规定进行缴纳。
四、造价计算根据以上分析,可以计算出该建设工程项目的总造价。
建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例,重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道,旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。
案例一:某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施,但单价计算过程存在了一些问题,导致了预算编制出现了误差。
在招标投标阶段,由于预算编制的失误,造成了与实际出场不符的情况,导致了投标文件的驳回。
在合同管理过程中,由于合同文本模糊不清,对诸如工程变更等方面的规定不够明确,导致了对工程变更的处理不及时,扰乱了工程的正常进度。
最后,在工程结算阶段,由于合同管理中的问题没有得到妥善解决,导致了工程变更混乱,结算金额难以确定。
针对以上问题,我们提供以下解决思路:•采用合理的单价措施对预算进行编制,审慎评估价格模型,尽可能减少误差。
•根据实际情况定制严格的招标文件,明确各方责任及义务,避免出现类似的情况。
•加强合同管理,对合同文本进行细致梳理、修订,形成明确的规定及流程。
同时,加强对工程变更的管理,确保变更能够得到及时处理,避免对工程进度产生不良影响。
•严格按照合同文本进行工程结算,加强工程变更审批流程的管理,固化工程结算的信息来源及审核标准,避免造成结算金额的混乱。
案例二:某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位,省略了招标环节,导致了工程价值没能得到充分的竞争,又因工程涉及面过大、工作量过大,导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。
在合同管理过程中,由于合同文件条款不够充分、协议不够透明,导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题,产生了很多的不晓得问题。
最后,在工程结算阶段,由于工程结算过程琐碎、纷繁,又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因,导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。
针对以上问题,我们提供以下解决思路:•引入竞争性招标机制,强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息,并压缩其中的误差。
造价工程师典型案例:案例分析(二)1.某工程楼面如图3-4所示。
梁纵向钢筋通长布置,8m长一个搭接,搭接长度l.2 Lt,Lt为40d。
梁箍筋弯钩长度每边lOd。
梁混凝土保护层25 mm。
2.该工程分部分项工程量清单项目综合单价的费率:管理费费率l2%,利润率7%。
其他相关资料见表3-32(管理费、利润均以人工费、材料费、机械费之和为基数计取)。
【问题】1.计算KLl梁钢筋的质量,并将相关内容填入表3-33相应栏目中。
2.依据《建设工程工程量清单计价规范》,将项目编码、综合单价、合价及综合单价计算过程填入表3—32的相应栏目中。
(注:计算结果均保留两位小数)2、某市政府投资的一建设工程项目,项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标,并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。
招标过程中发生以下事件:事件1:招标信息在招标信息网上发布后,招标人考虑到该项目建设工期紧,为缩短招标时间,而改用邀请招标方式,并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2:资格预审时,招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件3:招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日;要求投标人提交的投标保证金为120万元。
事件4:开标后,招标代理机构组建评标委员会,由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人,该项目主管部门主要负责人1人组成。
事件5:招标人向中标人发出中标通知书后,向其提出降价要求,双方经过多次谈判,签订了书面合同,合同价比中标价降低2%。
招标人在与中标人签订合同3周后,退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】1.说明工程造价咨询企业编制招标控制价的主要依据。
2.指出事件1中招标人行为的不妥之处,并说明理由。
3.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
4.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处,并说明理由。
5.指出事件5中招标人行为的不妥之处,并说明理由。
2024年一级造价师之工程造价案例分析(土建+安装)真题精选附答案大题(共10题)一、某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人,双方签订了工程施工合同,合同工期4个月,开工时间为2011年4月1日。
该项目的主要价款信息及合同付款条款如下:(1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见下表。
各月计划完成的分部分项工程费、措施费单位:万元(2)措施项目费160000元,在开工后的前两个月平均支付。
(3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工,其中专业工程暂估价为180000元;计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工,承包商填报的综合单价为120元/工日。
(4)工程预付款为合同价的20%,在开工前支付,在最后两个月平均扣回。
(5)工程价款逐月支付,经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。
(6)业主按承包商每次应结算款项的90%支付。
(7)工程竣工验收后结算时,按总造价的5%扣留质量保证金。
(8)规费综合费率为3.55%,增值税率为10%。
(9)本案例中,人材机费、管理费、利润、规费均不含税。
施工过程中,各月实际完成工程情况如下:【答案】【1】分部分项工程费用:55+75+90+60=280万元=2800000(元)措施项目费用:160000(元)其他项目费用:180000+100×120=192000(元)合同价(包括规费及税金):(2800000+160000+192000)×1.0355×1.10=3590286(元)预付款:3590286×20%=718057(元)【2】(1)四月份:完成的分部分项工程量价款:550000×1.0355×1.10=626478(元)应支付的工程价款:(550000+80000)×1.0355×1.10×90%=645841(元)(2)五月份:完成的分部分项工程量价款:750000×1.0355×1.10=854288(元)应支付的工程款:(750000+80000+35×120)×1.0355×1.10×90%=855176(元)(3)六月份:完成的分部分项工程量价款:900000×1.0355×1.10=1025145(元)应支付的工程款:二、某新建建设项目的基础数据如下:1.项目建设期2年,运营期8年,建设投资4000万元,除300万形成无形资产外,其余全部形成固定资产。
建筑工程造价案例分析案例分析:某建筑工程项目的造价分析如下:1. 工程概况该项目是一座多功能综合建筑,总建筑面积为5000平方米,由地下一层和地上五层组成。
建筑结构为钢筋混凝土框架结构,外墙采用玻璃幕墙,屋面覆盖石膏板。
2. 造价构成2.1 建筑结构造价建筑结构造价主要包括钢筋混凝土框架、楼板、梁柱、地基基础等部分的施工和材料费用。
根据设计文件和工程量清单,计算得出建筑结构造价为200万元。
2.2 幕墙造价幕墙造价主要包括幕墙玻璃、铝合金型材、隔热材料等的购置和安装费用。
根据设计师提供的方案和经验估算,幕墙造价为150万元。
2.3 室内装修造价室内装修造价涵盖了地面材料、墙面材料、天花板、门窗等的购置和安装费用。
根据设计师提供的室内装修方案和相关报价,估算室内装修造价为180万元。
2.4 机电设备造价机电设备造价主要包括空调系统、照明系统、给排水系统等设备和管道的购置和安装费用。
根据项目的规模和标准定额计算,机电设备造价为100万元。
3. 项目总造价和预算控制根据以上各项造价构成,项目总造价为630万元。
该项目的预算控制主要通过合理选材、优化设计、施工组织等措施进行,以确保在预算范围内完成工程。
4. 风险分析针对该项目的可能风险,需要考虑施工期延误、材料价格波动、设计变更等因素。
施工期延误可能导致劳务费用的增加;材料价格波动可能导致造价超出预算;设计变更可能会增加施工工期和材料成本。
综上所述,该建筑工程项目的造价分析包括建筑结构造价、幕墙造价、室内装修造价和机电设备造价等方面。
预算控制和风险分析也是项目造价管理的重要内容。
91、××新村大厦工程一、工程概况建设地点:深圳市罗湖区投资性质:企业自筹建设单位:深圳××股份有限公司设计单位:机械工业部深圳设计院施工单位:不详施工日期:2004年11月二、建筑特征建筑面积:15371.00m2,建筑层数:21层建筑高度:84.10米建筑结构:钢筋砼框剪结构基础类型:人工挖孔桩墙体:各类砼砌块主要装饰:楼地面:500#抛光地砖;屋面:砂浆面层铺面砖;门窗:铝合金门窗;室外装饰:仿铝面砖;室内装饰:乳胶漆。
一般水电;消防安装。
三、造价指标总造价: 3566.92万元单位造价:2320.55元/m2占总造价100%土建工程 2640.22万元 1717.66元/m274.02.%给排水工程 163.20万元 106.17元/m24.59%电气工程 348.44万元 226.69元/m29.77%消防工程 179.38万元 116.70元/m25.03%空调工程 29.53万元 19.21元/m20.83%其他工程 206.16万元 134.12元/m25.78%四、单位工程量指标外墙砌体陶粒砼砌块 340立米内墙加气砼砌块 1850立方混凝土 C25-C40 6780立米模板木模板 43000平米楼地面抛光砖 6950平米屋面面砖 310平米外墙面仿铝面砖 6300平米内墙乳胶漆 25900平米五、主要材料消耗量钢筋 1300吨每平米耗量 84.574 公斤水泥 500吨 32.528 公斤胶合板 4860平米 0.316 平米砌块 2190立方 0.142 立方玻璃 3420平米 0.222平米铝合金 6300平米 0.410公斤红砖 35千块 2.277块90、××商务中心工程(土建部分)一、工程概况建设地点:深圳市罗湖区投资性质:政府投资建设单位:深圳××投资发展有限公司设计单位:中科院建筑设计院施工单位:深圳市罗湖建安工程公司施工日期:2004年3月二、建筑特征建筑面积:71175.40m2,建筑层数:45层建筑高度:173.10米建筑结构:钢筋砼框架结构基础类型:桩基础墙体:加气砼砌块主要装饰:楼地面:磁质耐磨砖;屋面:砂浆面层、磁质耐磨砖;门窗:铝合金幕墙;室外装饰:金属面砖,钢板网、玻璃幕墙;室内装饰:乳胶漆。
工程造价案例分析论文引言工程造价在建设项目中起着至关重要的作用。
对于建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各方来说,了解和掌握工程造价案例分析方法对于项目的成功建设和管理至关重要。
本篇论文将通过对几个工程造价案例的分析,探讨工程造价的影响因素、成本控制策略和管理方法,以期为相关领域的从业者提供实用的参考。
案例一:住宅小区建设项目项目背景该住宅小区建设项目位于城市郊区,总占地面积100亩。
项目包括20栋住宅楼、社区配套设施和绿化景观等。
建设单位希望在保证质量的前提下,控制项目造价,确保项目按计划开展。
工程造价分析通过对项目的建筑面积、材料成本、人工成本等进行分析,可以得出以下结论:- 建筑面积是影响项目造价的主要因素,因此在设计阶段应根据需求和预算进行合理规划。
- 材料成本占据了项目造价的很大一部分,因此在采购材料时应注重价格、质量和供应保障等因素。
- 人工成本的合理控制是保证工程质量的重要保障,因此在选择施工单位时应综合考虑技术实力和价格等因素。
成本控制策略和管理方法为了控制项目造价,建设单位可以采取以下策略和方法: - 在设计阶段就进行综合预算,并与设计单位进行密切合作,确保设计方案符合预算要求。
- 在采购材料时,通过竞争性招标等方式选择供应商,确保价格的合理性。
- 对施工合同进行严格管理,规范施工过程,避免超出预算的情况发生。
- 加强项目监督和验收,及时发现和解决工程质量问题,减少修正和赔偿费用。
案例二:桥梁工程建设项目项目背景该桥梁工程建设项目是一座连接两个城市的重要交通枢纽。
由于地理条件复杂,工程难度较大。
建设单位希望在满足交通需求的同时,确保项目的安全性和经济效益。
工程造价分析通过对项目的地质勘探、设计难度、材料和施工工艺等进行分析,可以得出以下结论: - 地质勘探的准确性对于工程造价的控制至关重要,因此在项目前期应进行充分的地质调查和勘探。
- 设计难度和工程规模是影响项目造价的因素之一,因此在设计阶段要充分考虑结构的合理性和施工的可行性。
某高速公路十三标段工程造价管理总结:1.变更、计量(1)高速公路建设项目规模大、工期长、技术复杂、涉及面广,所以在施工中必然会出现工程变更,十三标变更产生的原因可以分为:①设计图纸或施工中有而工程量清单中没有的项目。
②实际地质构造或施工现场与设计图纸提供的不符。
③业主、监理工程师要求的变更项目。
④承包人提出经监理工程师认可的工程变更。
(2)变更、计量情况十三标共有一般变更38个(变更金额在10万元以下),重要变更20个(变更金额在10万元以上100万元以下),重大变更2个(变更金额在100万元以上)。
但截止2002年年底,只批复了6个工程变更令(包括一个重要变更)。
因工程变更等原因导致新增项目54个,涉及金额近一千万元左右。
部分项目业主在施工过程中业主给了暂定价,但至2002年底尚有32个项目无单价。
到合同工期十三标主体工程已完工,截至2002年6月份的第21期计量,工程外业工作已全部完工,但因变更未批复、部分项目无单价等原因还有940万工程款(不包括质保金)未计量,这使得项目部的资金周转困难,协作队不能支付民工工资,导致民工上告讨要工资,严重损害了公司的形象。
根据《招标文件》规定,价格调整至合同工期(2001年第四季度),因计量的滞后,使之2001年12月前已完工的部分工程量不能参加调价,此项至少损失15万。
(3)就以上产生的问题谈点自己的看法:事例:K49+998通道桥,于2001年4月开工,基坑开挖至设计高程后,地基承载力经试验不能满足设计要求,上报驻地办和设计代表组后,直至2001年七月设计代表组才定出具体施工方案———加深基础,加深部分采砂砾回填。
期间停工近三个月。
K49+998通道桥原设计基底在原地面以下近2米,地基土质为全风化玄武岩,含水量高,4-7月正是多雨季节,虽利用水泵进行了排水,但还是导致基坑大面积塌方。
①各类原始资料是合同履行和变更索赔的证据,应及时、全面收集有关原始证据,应由监理工程师签署的,及时请其签署,并对各类变更依据进行归档,由专人保管。
如事例,当时没有对塌方具体工程数量、排水所用水泵、发电机使用台班、人工等进行记录,所拍摄的塌方现场照片也没归档,就塌方问题也没有要求监理工程师签证确认,导致2003年要补办变更时找不到任何证明依据,变更得不到批复。
②变更要及时,做好变更台帐,并做好标识工作,要求及时批复缺项单价,变更单价的批复是保证计量进度的前提。
在施工过程中对变更工作的不够重视,缺乏及时变更的意识,对上报的变更没有督促要求批复,常是变更报上去就完事,缺乏责任感。
如事例,据协作队说当时项目部对塌方也上报过变更,后来就不了了之,如能做好变更台帐,就每月变更情况上报项目部领导,这样就能引发工作的责任心,领导也能更好地监督和督促工作。
③同事间应加强沟通,对于人员调动,要做好交接工作。
项目部人员分工较细,同事间缺少沟通,许多变更只有当事人(主要是主管人员)清楚,当事人调离后,不能全面地移交替任者,从而导致众多遗留问题。
2.竣工决算及审计2004年7月5日十三标开始正式进入审计,先是对变更实行审查,主要是审查:a、变更是否合理,b、变更依据是否充分,c、所变更项目的风险应由谁承担,d、变更的数量是否正确;其次是审图纸修正单计算是否正确;最后是结合质检资料对竣工数量进行审查。
审计人员提出的主要问题为:(1)关于2.7km(K49+200-K51+900)非适土路段:①一是在二版施工图(横断面复测后设计院重新出的图纸)、招标图纸中路基土石方数量表K49-K52路段都存在废方;二是在《招标文件》、《投标文件》、《工程施工合同》中都未说明十三标原设计路基挖、填是否平衡。
根据以上两点,审计人员认为十三标在招标时项目204-3宕渣路堤的单价(单价为:7.1元/m3)中已经包括因为施工中挖、填不平衡产生的外借方的风险,要求对18.8万立方的外借方按宕渣路堤(单价为:7.1元/m3)进行计量(十三标外借方包括:单价为15元/m3的隧道开挖料利用、单价为28.66元/m3的2.7km借方回填)。
②《招标文件》P56页52.2条款中:如果合同中包括的任何一个支付项(即工程细目)涉及的金额(指变更后的金额)未超过合同价格的2%,而且在该支付项下实施的工程实际数量不超过或不少于工程量清单中所列数量的25%时,则该支付项的单价或总额价不应考虑其变动。
因为十三项外借方分为两个支付项:借方回填和隧道开挖料利用,所以审计人员根据此条款把“借方回填”和“隧道开挖料利用”两项目数量分开与工程量清单数量进行比较,结果都少于工程量清单数量的25%,要求废除关于外借方的变更。
(2)《投标文件》的“实施性组织设计”中说明桥梁钻孔灌注桩使用机械钻孔,而实际施工采用人工挖孔,因为施工工艺的更改审计人员提出要求降低其项目单价。
(3)施工图中没有明确标注河道常年平均水位,便对项目:陆上、水中钻孔灌注,陆上、水中基础挖方的区分提出疑问。
(4)100章总则,十三标根据省指下发的《工程施工合同》(副本)中工程量清单进行计量,副本为复印件,审计人员所持的《工程施工合同》为正本(根据合同每页余新名签字为辨别)。
在审计过程中,审计人员发现“103-4承包人驻地建设”项目正本与副本总金额不同,正本总金额小于副本9.438万元。
审计人员要求以原件为依据,扣除了“承包人驻地建设”项目出入金额。
通过做竣工决算、审计工作总结几点看法:(1)在工程开工前应该对施工图进行审核,对差错部分进行修正(变更),并在施工图上做好标识。
(2)竣工数量=施工图数量+图纸修正单数量+变更数量,所以竣工数量如与施工图数量有出入必需进行图纸修正或工程变更,做到每一数量出入必有依据!竣工数量必需与原始质检资料符合,经得起检查。
在做竣工数量汇总时容易出现漏项,应该细心核对。
(3)施工工艺的改变必须要进行变更。
(4)通过十三标的最后扫尾工作理解:我们在工程施工中对于合同管理不够重视!合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。
合同履行过程是实现权利义务的过程,而我们常它把看成是生产过程。
事例:审计中被扣除的“承包人驻地建设” 9.438万元出入的由来是:据根《招标文件》104.06条款:本招标工程“为监理工程师提供的设施”全部由承包人按表104-5的金额加上5%的税金和管理费后报价;由《投标文件》、《招标文件》看出,投标时“为监理工程师提供的设施”没有加上5%的税金和管理费,后来根据《招标文件》104.06条款进行了调整———在100章(总则)总金额不变的前提下“为监理工程师提供的设施”加上5%的税金和管理费,所加的金额在承包人驻地建设”项目中扣除,这就是项目部所持《工程施工合同》与审计人员所持《工程施工合同》中“承包人驻地建设”项目金额不同的原因。
在投标时“为监理工程师提供的设施”由十三标承担,后业主由十四标来承担事例中,因“为监理工程师提供的设施”后来由十四标来承担,所以要求加上5%的税金和管理费的9.438万元不应该由十三标来承担,当时如果就此事及时变更,这9.438万元的扣除完全可以避免的!由于《补遗书》中没有说明“为监理工程师提供的设施”费用变更由十四标来承担,业主也没文件或指令说明此项目的变更,项目部也无对此项目的变更要求调整,导致在审计过程中,无依据进行解释。
合同管理的重要性在于:一方面实现对业主的承诺,体现公司的诚信,提高公司的品牌和形象;另一方面可以使公司在履约过程中维护自身的合法权益,提高企业的经济效益我们在履行合同过程中,只是在用到时才对《合同文本》、《招标文件》进行学习,不能主动对合同存在问题提出意见,不能更好维护自身的合法权益(如缺项单价的批复);随着公司管理的改型,我们应该更加重视合同管理的力度,做到工程实施中的方方面面都围绕合同管理而开展。
我们在项目管理中应该专人或成立合同管理部门对合同进行全方位的管理,把合同的权利和义务按职能范围分解到各部门。
尽量避免合同负责人的工作调动,使其工作始于项目开工,终于合同的终止。
合同管理不仅涉及到土木工程技术知识,而且涉及到法学、经济学和管理科学等专业,所以我们在熟知《合同文本》同时也应与这些知识的有机结合、综合的运用,才能得心应手地工作。
(5)正确处理好公共关系,是搞好扫尾工作的重要手段。
变更、审计等工作是多因素共同作用的结果,我们应该处理好与其他相关单位及人员的关系,特别是监理、审计人员,创造一个良好的外部环境。
3.资料整理十三标从开工到竣工资料的交付,从中对原始资料进行了几次返工,主要原因为:(1)业主在开工时没有统一规范表格格式和填写要求,在工程施工中业主对填写要求及表工做了调整导致资料大返工。
所以我们在项目开工时应该要求业主提供表格,并要求统一表格填写。
(2)因各种原因报送监理工程师签认的原始资料不能及时得到签字,加上个别监理人员不负责任,导致原始资料的丢失。
所以我们应该对各类上报文件、资料要求接收人员进行签收。
(3)因打印、复印设备超极限工作从而导致故障,打印、复印出的表格模糊不清,不能达到竣工文件要求。
(4)资料的整理应该始于工程开工,终于工程竣工,真实体现出施工全过程,所以我们应该增强责任心,做到资料与工程进度同步并确保资料的真实性,及时要求监理工程师签认。
4.与协作队的结算在工程完工后共与协作队进行了三次结算,每次协作队都对项目部对结算有异议,导致次结算不能一次性完成,且每次结算都有争论,给我们公司的形象造成的不良影响。
我认为在工程施工中,对每一分项工程的完成进行结算,并要求确认;最终结算时要求协作队自报其工程量,项目部进行审核。
在缺项单价谈判和审计过程中感触最深的就自身业务水平的严重不足:对于《工程施工合同》、《招标文件》、《投标文件》及相关规范不熟、以及工程施工中没有更好的了解、掌握工程现场情况和各施工工艺等。
竣工资料编制、工程变更、缺项单价的上报和谈判、计量、竣工决算、审计等近两年的十三标扫尾工作中,在关系疏通、变更和计量签认、人员安排等领导给予了极大的帮助,由于领导重视、同事们的帮助才使得扫尾工作顺利进行并完成。