供应商商务考察评估表
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供应商评估表无法胜任高难度操作(3分)公司名称:XXX资源商货物名称:电子元器件评分项。
得分企业知名度。
18分法人代表。
-供货种类。
-地址。
8分供货周期。
10分联系方式。
10分原有资源商等级。
-供货能力。
28分1、全系列产品供货能力,非常稳定。
28分2、部分产品供货能力,比较稳定。
-3、少量产品供货能力,不太稳定。
-管理层稳定性。
10分1、非常稳定,2年内不变动或仅有1次变动。
10分2、比较稳定,1年内无大的变动。
-国际知名度。
20分1、相关领域的国际知名企业。
20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。
10分4、相关领域的国内一般企业。
5分市场接受程度。
5分1、向国内行业中的知名企业供货,范围广泛,有较大影响。
5分2、向国内行业中的较好企业供货,在行业中有一定影响。
-3、向国内行业中的一般企业供货,影响非常有限。
-地理位置。
10分1、位于深圳100公里范围以内。
10分2、位于深圳200公里范围以内。
-3、位于深圳500公里范围以内。
-4、位于深圳800公里范围以内。
-5、位于深圳1000公里范围以内。
-6、位于深圳1000公里范围以外。
-市场地位。
20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。
20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。
-3、占相关产品市场份额的5%-10%。
-4、占相关产品市场份额的5%以下。
-生产能力。
40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。
A能满足。
40分2、未来生产能力扩张有无潜力。
A有。
-3、现有生产能力是否稳定。
A稳定。
-生产技术及设备。
20分1、生产技术及设备非常先进,居于行业领先水平。
20分生产员工素质。
7分1、生产员工经验丰富,操作技能强,数量众多,综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般,具有一定操作技能,综合素质在同行中不占有突出优势。
-3、生产员工经验较少,文化素质不高,无法胜任高难度操作。
-注:评分项中“-”表示该项不适用或未评分。
供应商评估表模板评估日期:_______(填写评估日期)评估项目:供应商评估表评估人员:_______(填写评估人员)一、供应商信息供应商名称:联系人:联系方式:经营范围:二、供应商能力评估1. 供应商注册信息评估- 是否具备合法的营业执照和相关证件?- 是否符合法律法规的要求?2. 供应商质量管理评估- 是否具备完善的质量管理体系和相关认证? - 是否有过质量问题或产品召回记录?- 是否能提供相关质量报告和检测报告?3. 供应商交货能力评估- 是否能按时交货?- 是否能满足订单量和质量要求?- 是否具备合理的库存管理和补货机制?4. 供应商价格合理性评估- 价格是否合理?- 是否存在明显的价格波动?- 是否对大宗订单提供折扣或优惠?5. 供应商售后服务评估- 是否能及时回应客户的问题和需求?- 是否提供完善的售后服务体系?- 是否提供产品维修和退换货的政策?三、供应商综合评价在以上评估项目中,对供应商综合进行评估,综合考虑各项评估内容,进行打分和综合排名。
评估结果:- 供应商A:- 供应商B:- 供应商C:(根据具体情况填写以上评估结果)四、评估结论根据供应商评估结果,结合公司需求和目标,对供应商进行评估结论和决策,包括以下几个方面:- 继续合作并加强合作关系;- 调整合作方式和需求;- 考虑寻找其他供应商替代;- 终止与供应商的合作关系。
评估人员签名:_______评估日期:_______评估结果确认:_______(填写相关负责人签名)以上是供应商评估表模板,根据具体情况进行填写评估内容和评估结果。
通过评估表的使用,可以全面了解供应商的能力和综合情况,有助于做出合理的采购决策和供应商管理策略。
供应商调查评估表供应商调查评估表供应商名称:评估日期:评估人员:一、供应商基本情况1. 供应商名称:2. 成立年限:3. 企业规模:4. 经营范围:5. 注册资金:6. 负责人及联系方式:二、供应商信誉评价1. 是否具备合法经营资质?2. 是否有相关行业认证或资质证书?3. 是否有相关项目经验?4. 是否有不良信用记录?5. 是否有供应产品被召回或投诉情况?6. 是否有供应商相关法律案例?三、供应商质量评价1. 是否具备相关产品质量认证?2. 是否具备质量检验能力?3. 产品质量是否符合合同要求?4. 是否有退货或质量问题投诉情况?5. 是否有质量事故发生?6. 产品是否符合相关标准要求?四、供应商交货能力评价1. 是否能按时交货?2. 是否有供货延迟或中断情况?3. 是否能满足量产要求?4. 是否能提供优质的服务支持?5. 是否有供应链管理能力?6. 是否有相关物流和配送能力?五、供应商价格及服务评价1. 产品价格是否合理?2. 是否能提供优惠价格?3. 是否能提供售后服务支持?4. 是否能提供技术支持?5. 是否能配备专业的售后团队?6. 是否具备供应商创新能力?六、供应商可持续发展评价1. 是否有环保、安全生产认证?2. 是否有相关社会责任报告?3. 是否有可持续发展计划或目标?4. 是否有员工培训和发展计划?5. 是否有供应链透明度?6. 是否有积极主动参与行业协会和组织?七、综合评价和建议根据以上评估内容,请对供应商进行综合评价,并提出对供应商的建议或意见:评估人员签字:以上为供应商调查评估表,旨在对供应商进行全面的评估和考察,以确保供应商能够符合企业的需求和要求。
同时,通过评估结果,可以为企业提供对供应商的建议和意见,帮助企业选择最合适的供应商合作,保障企业的供应链稳定和可持续发展。
供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称:
联系人姓名:
联系
电子邮件:
2. 商业背景
- 公司成立时间:
- 公司规模:
- 公司所属行业:
- 公司产品/服务范围:
3. 经营能力
- 公司经营年限:
- 公司资质及认证:
- 公司拥有的核心技术:
- 与其他供应商的合作情况:
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准:
- 公司的质量控制体系:
- 过去客户的评价和反馈:
- 退换货政策:
5. 供应能力
- 公司的生产能力:
- 交货期准时率:
- 公司的供货历史及供货渠道:- 库存管理及安全库存控制:
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式:- 价格调整机制:
- 与其他供应商的价格比较:
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持:
- 提供的技术支持:
- 售后服务及保修政策:
- 技术培训和知识共享:
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级:
- 供应商关键员工的稳定性:
- 不可抗力及风险应对措施:
- 法律合规性评估:
以上评估内容仅供参考,您可以根据实际情况进行调整和添加。
请填写详细的评估信息,并对每个评估项进行综合打分和评述。
注意:本评估表仅用于评估供应商能力,评估结果将作为决策
的重要参考依据。
供应商考核评估表
(1)供应商考核表
供应商编号:
供应商名称联系人
地址及邮编电话
得考核项目所占比例考核指标指标计算方法
分
平均价格比率(15)(供应商的供货价格-市场平均价格)X 100%价格30
最低价格比率(15)(供应商的供货价格-市场最低价格)X 100%
质量合格率(15)合格件数/抽样件数x 100%产品质量30
退货率(15)退货/交货次数X 100%
交货准时率(10)准时次数/总交货次数x 100%交货情况20
按时交货量率(10)期内实际未交货量/期内应交货量X 100%
配合度(5)出现问题时配合解决的速度服务情况10
信用度(5)期内失信次数/期内合作总次数X 100%管理情况10管理制度是否完善,质量手册是否完整、全面
总分100
所属等级
得分分级
等级分数标准相应措施
可加大采购量或给予一定的奖励;质量、逾期率为满分,经管理小组进一步考A85〜100分
察,认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B70〜84分合格供应商可正常采购
C60〜69分辅导供应商,需进行辅导,应减量采购或暂停采购
考核人名单
考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认
填表人:审核人:
(2)供应商考核汇总表
编号:日期:
供应商名称各项考核分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分管理得分
姓名部门签字确认。
精心整理供给商观察评分记录表文件种类报告模版供给商实地观察评分表文件名称文件编号BF402(设备资料类)目前版本2008-1 版宣告日期校订记录版本校订时间校订内容编制人:审查人:李霆审批人:杨炯轩日期:供给商实地观察评分表(设备资料类)编号:观察对象名称:观察时间:年代日目标产品种类:观察参加人员:评分内权评分评分标准对评分项目评分结果容重% 项目 满分扣分标准的说明该项 得分满分标准扣分分值观察结果小计分值得分建立刻间 5 年以上5 年之内每短一年1 历史15 我方目标产品生产小于: 3 年 /2 年 /1 年2/5/10历史 3 年以上整体占地面积符合 不知足生产 / 办公 / 仓储 / 有多个扣分生产、办公、仓储、 点时按应扣运输中转 / 公司文化建设运输中转、公司文 4/2/3/3/2之需要分最高项目化建设之需要扣分目标产品圆满生产 小于: 3 套 /2 套 /1 套2/5/8线套数 3 套以上规模目标产品坚固单位30时间生产能力在我 小于: 3 倍 /2 倍 /1 倍2/5/10方最高单位需求量3 倍以上公司基 本条件30系统 20产 品专 业 35性 配套性坚固技术人员、熟练工人、一般工人 酌情扣分1~ 8数目知足坚固日产量需要圆满独立法人,有 产销直接受上司公司控产销自主权制,无自主权中断观察拥有对生产资料的 生产资料所有租借 / 房地圆满支配权产租借,设备自有 8/4高层管理干部由上司主管部门直接指派/ 中层管拥有对人力资源配 理干部由上司主管部门2/4/6/ 停置的圆满自主权直接指派 / 技术管理人员由上司直接指派 止观察/ 公司没有自主分配劳动力的权限第一主导产品为我 第二主导产品 / 第三主导方目标需求产品产品 / 非主导产品 1/3/5目标产品范围内品种、 档围 绕 目 标 产 品 系 次较少 / 品种、 品位单调, 3/7列,可选择性强无选择余地产品配套性强,有 无自产能力且无长久紧 足够的所有有关配 密合作生产伙伴有多个扣分 / 无自产套零配件或隶属产点时按应扣 能力但有亲近合作伙伴/ 7/3/5/7 品生产能力,且单 配套生产能力不足 分最高项目 / 配套独销售产品不独自销售 扣分产 品 标 准 化 程 度 主件受专利保护 / 必然配高,主件及配套产 套件受专利保护 该项扣完 7/ 主件市品均为通用产品,场无可代替产品7分后不另扣/ 必然配可代替性强分件市场无可代替产品产品生产主导性强,与主导产品无无主导性产品 / 与主导性产品没关产品系列三个2/1关的其余产品系列以上每超出一个不超出三个产品生产灵活性否 / 可以,但开销要求高 /强,可按我方特定7/4/4调整所需时间超出30 天要求进行特制加工厂容环境雅观、办公场所功能分区明酌情扣分2~ 6确、环境整齐、办厂容公设备齐备生产区功能分区明厂貌 12确且有足够的面生产区功能分区混淆/ 面有多个扣分管理积,各样原资料、积狭小不可以知足场内运点时按应扣4/2/3/2成品、半成品分类输和生产管理需要/ 物料分最高项目摆放有序,卫生管摆放纷乱 / 卫生管理较差扣分理优秀有明确的公司文化无明确的公司文化主题企业主题思想,并有有思想 / 不重视公司文化建6/1 ~ 4文化效的宣传手段设13公司荣誉齐备,资荣誉酌情扣分,意识料摆放有序、重视否2~ 7最高扣 4 分保存固定财产与实质生否1~ 5酌情扣分,产规模基真相适应最高扣 5 分公司管流动资本丰裕,基流动资本不足,原资料主依据赊欠比25理情况本知足原资料采买要靠赊欠,且常常性拖欠1~ 7例和拖欠时财务管理 25需要三个月以上间酌情扣分情况总欠债超出总财产51 %~ 70 % /71%~2/4/ 中断的 50%以上100% / 大于 100%观察应收帐款超出年产41%~ 50 % /51 %~ 70%1/2/4值的 40%以上/ 大于 70%主要设备相对先设备先进性不足每台/ 服该项累计扣进,且服役时间在 5役时间超出 5 年——每台2/2分,最多扣 4年之内每年分设备有专人负责操生产作、维修、养护且无专人管理 / 未明示操作该项累计扣在显然地点通知操管理 20规程 / 铭牌缺损 / 无公司1/0.5/0.5分,最多扣 2作规程,铭牌圆满,情况内部管理编号——每处分且有公司内部管理编号公司员工有明确的无竞争系统,不可以做到多竞争系统,且深入0~ 3干多得、优干多得人心精心整理销 售 售 后 服 务 30 管 理情况主要原资料有相对 固定的采买渠道, 无固定采买渠道 / 无查收 该项累计扣制度 / 进出库手续不齐备 查收及进出库手续 2/2/1/2/1 分,最多扣 4/ 保存场所不符合要求 /齐备,保存场所合 分保存举措不妥——每种理,举措齐备有先进、圆满的操 无技术等级管理方法/ 技 有多个扣分作人员技术等级管 点时按应扣 术等级管理方法落伍 / 平理方法,且均匀技 2/1/4均技术等级较低分最高项目术等级高扣分无固定成品库房 / 库房保 有多个扣分 产成品保存合适管条件不良 / 无专人保存 点时按应扣 / 无保存束度 / 保存举措 3/2/1/2/2分最高项目不妥扣分自有销售及售后服求实力 不 足 / 无 固 定 自 有 机在当地有固定自有 构,但有圆满的代理经销 有多个扣分 销售及售后服务机 系统,且指定代理人有足点时按应扣构,且有足够的规 够的销售及售后服务能6/3/6/9分最高项目模和实力力 / 代理人实力不足/ 既扣分无自有机构, 又无圆满的代理经销系统在全国大中城市有分公司、代理商和 三地 / 两地 / 一地 / 无2/3/4/6售后服务机构销售及售后服务原 原始记录不全 / 无原始记 有多个扣分 点时按应扣 始记录圆满详尽, 录 / 无按期回访制度 / 定 2/3/6/4回访制度履行严格期回访制度履行不力分最高项目扣分近三年销售业绩稳 销售业绩增加不显着 / 销1/3定,增加显着售业绩呈萎缩趋向售 后 服 务 承 诺 明 售后服务承诺不知足我 1~ 6/ 停止方目标需求 / 不承诺我方 确,知足我方需要观察售后服务要求产品性 企 业 与国家标准基本凑近/ 低 2/ 中断考能及质 35 生 产 10远高于国家或行业 察 / 中断考于国家标准 / 无标准或技量情况标准 一致标准察术负责人不认识标准企 业 有严格的过程控制有多个扣分内 部 制度不圆满 / 专职质检员及 质 量 验 收 制 度 /3/3/6/4/ 点时按应扣质 量 15 数目不足 / 专职质检员无有数目足够的专职中断观察分最高项目控 制 必需技术 / 缺乏必需的检检 测 人 员 / 有 必 要扣分管 理测设备 / 无检测设备的检测设备或工具举措质 量 保 证 资 料 齐 自检资料不圆满/ 第三方全,有历史的及当有多个扣分历史检测资料不圆满 / 无前的第三方检测证 3/2/4/ 中 点时按应扣目前第三方检测资料 / 不明资料,有自行提 止观察分最高项目能自行供给有效出厂合供有效产质量量证扣分格证明的资格有严格产质量量检 无查验分级制度 / 产品混2/3验分级制度等保存原资料采纳小厂产业品原 材 原资料采纳出名厂 但质量可以知足要求 / 库产业品、渠道坚固、 存原资料厂家、质量不2/5/ 中断料 性5一,堆放纷乱 / 原资料质观察能质量靠谱、库存与介绍符合量无靠谱保障, 不可以知足我方要求性能与市场同类产品比5/10/直接较无显然优势 / 性能低于产 品 性能优秀,高于市 扣掉所有市场同类产品但能知足性能25总分,中断场同类产品我方需求 / 性能不知足我观察方需求实体外观质量一般, 但能5/15/25/产 品知足我方要求 / 残次品比实 体 外 观 质 量 优 直接扣掉例过高 / 合格品与残次品实 体 30所有总分,质量 异,残次品比率低 混放 / 实体质量不知足我中断观察方要求品 质质保期在国家规定一倍5/ 直 接 扣质保期超出国家规 掉 所 有 总之内 / 质保期短于国家规保 证 10 分,中断考限时定一倍以上定察认同合作方式,有 合作意识一般 / 合作与否 20/40/直 合 作 很强的合作梦想希 接 扣 掉 所无所谓 / 不希望合作或不意愿50有总分,中望经过公司品牌提 合作升自己品牌止观察合作条预支款要求比率: 全额付10款 / 超出 50% / 超出 30% / 15/10/7/3件超出 10%资 金 付款希望符合公司 货到现场付款比率要求:希望30全额付款 / 超出 90 % / 超 10/7/3的要求过 75%质保金拘禁时间少于一 5/2年 / 质保金少于 5%免费送货 / 对方组织运输供 货 对方免费送货到现/ 我方自 0/5/15/ 中 由我方支付开销 20 场,供货周期知足止观察方式提 / 供货周期数目不可以满我方要求足我方要求最后得分观察人员署名:。
供应商评估报告表报告时间:2021年XX月XX日1. 供应商信息供应商名称:__________________联系人姓名:__________________联系电话:__________________地址:_________________________2. 评估目的本次供应商评估旨在评估供应商在质量、交货准时性、售后服务、价格以及合作稳定性等方面的表现,以确定供应商是否符合我们的需求和要求,以及是否能够为我们提供稳定和优质的产品和服务。
3. 评估指标3.1 质量表现评估指标评估结果备注产品质量优秀/合格/不合格根据抽样检验报告评估工艺流程优秀/合格/不合格根据供应商提供的工艺文件评估质量管理优秀/合格/不合格根据供应商提供的质量管理体系评估3.2 交货准时性评估指标评估结果备注准时交货优秀/合格/不合格根据实际交货时间和合同约定时间对比评估交货可靠性优秀/合格/不合格根据供应商交货记录评估3.3 售后服务评估指标评估结果备注售后响应优秀/合格/不合格根据供应商处理投诉的速度和解决方案评估售后技术支持优秀/合格/不合格根据供应商提供的技术支持和培训情况评估3.4 价格评估指标评估结果备注产品价格合理/偏高/偏低根据市场价格和产品质量对比评估价格稳定性优秀/一般/较差根据过去一年价格波动情况评估3.5 合作稳定性评估指标评估结果备注合作历史合格/不合格根据与供应商的合作时间评估合作态度优秀/合格/不合格根据与供应商的沟通和合作情况评估4. 总结评价根据以上评估指标,我们对供应商的综合评价如下:1) 供应商整体表现评价:优秀/良好/一般/较差2) 主要优点:a. 质量优秀可靠;b. 交货准时,可靠性高;c. 提供良好的售后服务;d. 价格合理且稳定;e. 合作稳定,态度积极。
3) 主要改进空间:a. 提高产品工艺流程;b. 加强质量管理体系;c. 加强售后技术支持;d. 控制产品价格波动。
5. 建议与采取措施根据评估结果和总结评价,我们向供应商提出以下建议和采取措施:1) 强调产品工艺流程改进,并提供必要的支持和培训;2) 要求供应商加强质量管理体系,确保产品质量可靠;3) 鼓励供应商进一步提升售后服务水平,并及时解决客户投诉;4) 稳定产品价格,与我们进行价格协商并加强合同管理;5) 继续保持积极的合作态度,共同发展。
供应商评估表
1. 供应商信息
- 公司名称:
- 公司地址:
- 联系人:
- 联系
- 电子邮件:
3. 评估细则
3.1 产品质量
- 产品符合质量标准和要求
- 采用的材料和工艺是否达到要求
- 是否存在产品质量问题和投诉历史
3.2 交货时间
- 是否按照合同上约定的时间交货
- 是否存在拖延交货或无法按时交货的情况
3.3 价格竞争力
- 供应商的价格是否与市场相比具备竞争力
- 是否有价格上涨的趋势
3.4 售后服务
- 供应商能否及时对出现的问题进行响应和解决
- 对维修、退货和更换的处理是否高效
3.5 经营规模
- 具备足够的生产和供货能力,是否能满足大批量订单
- 是否拥有稳定的供应链和库存控制系统
3.6 信誉度
- 是否在市场上建立良好的声誉
- 是否存在与业务伙伴之间的纠纷或法律诉讼
4. 评估结果
根据对供应商评估的综合结果,给出以下评估等级:
- 优秀:符合标准的项目多于80%
- 良好:符合标准的项目占比60%-80%
- 一般:符合标准的项目占比40%-60%
- 差:符合标准的项目少于40%
5. 评估报告
根据评估结果生成的供应商评估报告,用于决策和参考。
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> 注意:以上评估内容仅供参考,具体评估标准和权重应根据实际情况进行调整。
公司名称(工厂)
代理商公司地址地址联系人联系人电话传真
电话传真注册资金
占地面积成立日期营 业 额银行资信
设备状况
企业规模
产品质量
服务体系
生产技术/
设备
加工工艺
供应部是 否工程部是 否设计院是 否成本监控中心是 否监察中心是 否销售中心是 否天力建筑是 否
评分标准综合评价
我司基本商务条
款
我司付款方式原则上为月结,且需供货单位书面承诺对我司所供产品为市场最低价
单位盖章: 被考察单位需认真如实填写厂家相关内容,并准备一份完整的公司资质资料包括但不限于:营业执照、税务登记证、组织代码、银行资信证明、业绩说明、产品质量检测报告、产品目录等。
评价内容评分
考察部门
签名
是否选用
(请打√选
择)
主要产品及服务
供应商商务考察评估表
其它需说明问题(如所获资质认证、客户群体、工程案例及市场
定位等)公司概况
优:5分 良:4分 合格:3分 差:1分。