物流公司仓单质押管理办法

物流企业仓单质押融资模式研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•仓单质押融资模式概述•物流企业仓单质押融资模式现状分析•物流企业仓单质押融资模式优化策略•结论与展望•参考文献01引言随着经济的发展和金融市场的完善，仓单质押融资逐渐成为物流企业重要的融资方式。

然而，当前我国仓单质押融资模式存在一些问题，亟待研究和解决。

背景通过对物流企业仓单质押融资模式的研究，有助于提高企业的融资效率，降低融资成本，增强企业的竞争力。

同时，可以为金融机构提供更加安全、可靠的融资方式，推动金融市场的健康发展。

意义研究背景与意义研究内容与方法研究内容本研究将对物流企业仓单质押融资模式的现状、问题及原因进行分析，并探讨如何优化和改进这一模式。

具体包括：1) 仓单质押融资模式的运作流程；2) 仓单质押融资模式存在的问题；3) 问题产生的原因分析；4) 优化和改进建议。

研究方法本研究将采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法，以确保研究的科学性和可靠性。

其中，文献资料法将用于梳理国内外相关研究成果和经验；案例分析法将通过对典型企业的实际运作情况进行深入剖析；专家访谈法则将邀请业内专家就本研究的重点和难点问题进行深入探讨。

02仓单质押融资模式概述1 2 3仓单质押融资模式是指物流企业将其所拥有的仓单作为质押物，向金融机构申请贷款的融资方式。

在该模式下，物流企业需将其货物存储在金融机构指定的仓库，并获得仓库出具的仓单。

金融机构根据仓单的价值和其他因素，向物流企业提供一定比例的贷款。

静态仓单质押融资模式指物流企业将其持有的静态仓单作为质押物，向金融机构申请贷款的融资方式。

动态仓单质押融资模式指物流企业将其持有的动态仓单作为质押物，向金融机构申请贷款的融资方式。

反向保理业务模式指金融机构与核心企业合作，为核心企业的上游供应商提供融资服务的模式。

对于资金短缺的物流企业来说，仓单质押融资模式能够提供一种快速的资金来源，帮助其缓解资金压力。

物流公司仓储部门货物保管管理制度一、目的与范围为了确保物流公司仓储部门货物的安全、高效管理，提高货物保管工作的质量和效益，制定本货物保管管理制度。

二、职责与权限1. 仓储部门负责货物的接收、仓储、保管、装卸和出库等工作。

2. 仓储部门负责建立健全货物保管管理制度，并监督执行。

3. 仓储部门负责采取措施，保证货物的安全和质量。

4. 仓储部门负责向有关部门提供货物存储情况的报告。

5. 仓储部门负责定期进行货物库存盘点，并记录和报告盘点结果。

三、货物接收与检验1. 货物接收时，仓储部门应核实货物的数量、规格、型号和外包装等信息是否与货物清单相符。

2. 仓储部门应对接收的货物进行外观检查和质量抽检，确保货物无损坏和瑕疵。

3. 如发现货物有质量问题或数量不符，仓储部门应立即通知采购部门和供应商，进行协商解决。

四、货物仓储与保管1. 仓储部门应确保货物妥善存放，按物品的性质、大小、重量合理安排存放位置。

2. 仓储部门应制定严格的货物上架和取货制度，及时更新货物存储记录。

3. 仓储部门应保证仓库设施设备的正常运转，并做好日常维护和检修工作。

4. 仓库内严禁堆放危险品和易燃易爆物品，确保仓库环境的安全和卫生。

五、货物出库与配送1. 货物出库前，仓储部门应核实出库申请单的真实性和准确性。

2. 出库货物应按照出库单和送货单上的要求进行装车和配送，确保货物送达目的地无误。

3. 仓储部门应及时更新货物出库记录，确保库存准确可靠。

4. 出库货物的装车、运输和配送过程中，应保持货物的完好和安全，严禁私自拆封或擅自改变货物包装。

六、货物质量控制1. 仓储部门应定期对存储货物进行质量检测和保养。

2. 如发现存储货物的质量问题，仓储部门应及时通知相关部门并采取措施处理。

3. 仓储部门应建立货物质量档案，并定期对关键货物进行抽检和质量评估。

七、货物库存管理1. 仓储部门应建立准确的货物库存记录，及时更新库存数据。

2. 仓储部门应定期进行货物库存盘点，确保库存数据准确无误。

物流企业仓单质押业务模式研究一、背景介绍随着物流行业不断发展，物流企业在物流运输、仓储等方面积累了大量仓单资产。

仓单质押业务是指物流企业将其拥有的仓单作为质押品，取得资金或融资。

二、仓单质押业务模式1.物流企业质押给银行该模式下，物流企业将自己拥有的仓单作为质押，向银行融资。

银行贷款给物流企业，同时物流企业将仓单转移到银行进行监管。

当物流企业还款后，银行将仓单返还给物流企业。

2.物流企业模式该模式下，物流企业可以通过与企业直接合作，将仓单质押给其贸易伙伴或供应商，以获取资金或提升信用额度。

质押后，仓单仍由物流企业保管，贸易伙伴或供应商在一定期限内返还资金。

3.仓单质押平台模式此模式下，第三方平台提供仓单质押服务，物流企业将仓单上载至平台，并选择质押给哪些金融机构。

平台评估仓单质量、风险等因素，并向金融机构提供相关信息。

金融机构融资给物流企业，并由平台进行仓单的监管工作。

三、业务模式的优势和挑战1.优势-为物流企业提供了资金周转的便利：物流企业可以通过仓单质押获得资金，提高流动性，满足日常运营和扩张的资金需求。

-促进物流企业与金融机构的合作：通过仓单质押业务，物流企业可以与金融机构建立合作关系，拓宽融资渠道。

-降低物流企业财务风险：通过仓单质押，可以将物流企业的财务风险分散到金融机构。

2.挑战-仓单的真实性和有效性验证：仓单的质押需要确保仓单的真实性和有效性，以避免出现假货或重复质押的情况。

-仓单价值评估：根据仓单的质量和市场情况进行评估，确定质押金额和融资额度，并确保平台的评估公正、客观。

-监管和保险问题：仓单的监管和保险需要有可信的第三方机构进行管理，确保仓单的安全性和可追溯性。

四、建议1.加强合规管理：物流企业在开展仓单质押业务时应遵守相关法律法规，加强内部合规管理体系建设，确保业务的合法性和透明度。

2.建立行业标准和信用体系：物流企业和第三方平台可以共同制定行业标准，建立仓单的真实性和有效性验证机制，促进业务的规范化和可持续发展。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX仓单质押操作规程(2024年修订版)本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 仓单1.2 质押1.3 仓单质押1.4 操作规程2. 质押物的范围与条件2.1 质押物范围2.2 质押物条件3. 仓单质押的流程3.1 质押申请3.2 质押物的评估3.3 签订质押合同3.4 仓单的交付3.5 质押登记4. 权利与义务4.1 质押权人的权利4.2 质押权人的义务4.3 出质人的权利4.4 出质人的义务5. 仓单质押的解除5.1 解除条件5.2 解除流程6. 仓单质押的实现6.1 实现条件6.2 实现流程7. 仓单质押的利息与费用7.1 利息计算7.2 费用明细8. 争议解决方式8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律途径9. 违约责任9.1 质押权人的违约责任9.2 出质人的违约责任10. 合同的变更与终止10.1 变更条件10.2 终止条件11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 泄露后果12. 法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决13. 合同的生效、变更与终止13.1 生效条件13.2 变更条件13.3 终止条件14. 其他条款14.1 通知与送达14.2 合同的副本14.3 附件第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 仓单为本合同所指的仓单，是指由出质人向质押权人提供的，载明有特定货物数量的、在指定仓库内存放的、由仓库出具的、具有流通转让性质的物权凭证。

1.2 质押质押是指出质人将其对质押物的所有权或者使用权转移给质押权人，作为债权的担保，债务人履行债务时，质押权人有权优先受偿的权利。

1.3 仓单质押仓单质押是指出质人将其持有的仓单作为质押物，向质押权人提供担保，质押权人接受仓单质押，享有优先受偿的权利。

1.4 操作规程操作规程是指本合同双方在仓单质押过程中应遵循的操作流程、规则和标准。

20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX仓单质押操作规程(2024年修订版)本合同目录一览1.1 仓单质押定义与范围1.2 仓单质押主体资格1.3 仓单质押操作流程2.1 质押物入库与仓单2.2 仓单有效性审核2.3 仓单质押合同签订3.1 质押物监管与保管3.2 仓单流转与权利转移3.3 质押物出库与解质4.1 仓单质押贷款申请4.2 贷款审批与发放4.3 贷款还款与违约处理5.1 仓单质押风险管理5.2 质押物价值评估5.3 风险防范与应对措施6.1 合同解除与终止6.2 合同违约与责任追究6.3 争议解决方式7.1 合同生效条件7.2 合同期限与续签7.3 合同变更与解除8.1 保密条款8.2 信息披露与通知义务8.3 法律适用与争议解决9.1 合同主体权利与义务9.2 仓单质押业务操作规范9.3 合同履行与监督10.1 仓单质押业务培训与指导10.2 业务操作手册与规章制度10.3 业务考核与评价11.1 仓单质押业务信息化管理11.2 业务数据与信息安全11.3 业务系统维护与升级12.1 仓单质押业务监管与审计12.2 内部控制与合规管理12.3 违规行为处理与责任追究13.1 合同主体变更与资质审核13.2 合同主体退出与资产处置13.3 合同主体合并与分立14.1 合同整体解除与终止14.2 合同主体权利与义务的继承14.3 合同解除后的善后处理第一部分：合同如下：第一条仓单质押定义与范围1.1 本合同所称仓单质押，是指债务人或第三方向债权人提供其合法拥有的货物仓单，作为债务履行的担保，债务人不履行到期债务或者发生当事人约定的实现质权的情形，债权人有权依法就该仓单所指定的货物优先受偿。

1.2 仓单质押范围包括：债务人或第三方合法拥有的，可用于质押的货物仓单所指定的全部货物。

第二条仓单质押主体资格第三条仓单质押操作流程3.1 债务人或第三方与债权人达成仓单质押意向，向债权人提交仓单质押申请。

物流企业开展仓单质押业务的风险与对策一、市场风险市场风险是指由于市场供求关系、物价波动、政策变化等原因所导致的价格风险和流动性风险。

仓单质押业务涉及的物资价格波动大，市场行情易受外部因素影响，可能面临价格下跌导致质押物价值不足以弥补贷款本息的风险。

对策：1.建立完善的风险管理制度：物流企业应建立市场研判机制，加强市场监测和分析，及时掌握市场动态，合理评估风险。

2.严格风险控制：在仓单质押业务中设定严格的风险控制措施，包括限定质押物品种、数量和期限等，以降低风险。

3.多元化风险投放：物流企业在开展仓单质押业务时应避免集中投放风险，可以通过分散风险，减少投资集中度，降低资金损失。

二、信用风险信用风险是指质押方或借款方因信用状况恶化、违约等原因无法按时履约或不能按时归还贷款本息的风险。

物流企业在进行仓单质押业务时需考虑质押方和借款方的信用风险。

对策：1.严格风控管理：对质押方和借款方进行信用审查，根据企业的信用评级和财务状况进行风险分级，并设定相应的贷款额度和风险保证金要求。

2.签订合同和担保：物流企业与质押方和借款方签订明确的合同，明确法律责任和违约处罚等条款，并要求提供可接受的担保措施，如担保人、抵押物等。

3.积极催收和风险防范：定期与质押方和借款方进行沟通，及时了解其经营状况，加强风险监控与防范，发现异常情况及时采取措施，例如向法院申请冻结资产、提前清算等。

三、操作风险操作风险是指由于人为失误、系统故障等原因导致的业务处理出错或流程不规范所带来的风险。

仓单质押业务的操作环节涉及多方合作和信息传递，存在信息不对称、操作不规范等问题，容易引发操作风险。

对策：1.加强内部管理：物流企业应建立健全内部管理制度，规范仓单质押业务的操作流程，确保人员操作的规范性和准确性。

2.信息共享和传递：物流企业应与合作方和金融机构建立良好的信息共享和传递机制，及时提供业务信息和后续处理进展，确保信息的真实性和准确性。

3.技术支持和风险防控：物流企业应加强技术投入，提升业务处理的自动化和精细化水平，并建立风险预警机制，及时发现和处理潜在的操作风险。

非标准仓单质押业务管理暂行办法第一章总则第一条为适应市场需求，丰富交行金融产品，提高业务竞争能力，推动并规范全行非标准仓单质押业务的发展，根据《商业银行法》、《贷款通则》、《合同法》、《担保法》及交行有关规章制度，制定本办法。

第二条本办法所称非标准仓单质押业务是指授信申请人向交行承办行申请授信，出质人以其所有的非标准仓单质押给承办行，为授信申请人提供担保，承办行以贷款、承兑、国际贸易融资等各种融资形式发放的、用于满足企业贸易或生产领域配套流动资金需求的授信融资业务。

本办法中的出质人和授信申请人须为同一主体。

第三条本办法所称非标准仓单（以下简称“仓单”）是指存货人将其所有的货物存放于仓储公司后，仓储公司在接受仓储物后向存货人签发的表明存货人已将仓储物存储于仓储公司、凭以提取仓储物的凭证，不包括期货交易所指定仓库出具的仓单。

第四条本办法所称承办行是指为授信申请人办理非标准仓单质押业务的交行各级境内机构，授信申请人为企业法人并经承办行认可，如为分公司，应当经企业法人书面授权。

第二章业务办理条件第五条授信申请人除满足交行授信业务的一般规定外，还须满足以下条件：（一）具有经营质押仓单项下仓储物的资格和资质；（二）净资产不低于1000万元，年销售额5000万元以上，资产负债率不超过70%，且非仓储公司的关联企业；（三）在交行信用评级不低于6级；（四）近三年连续赢利，无欠息、逃废债、逃套汇、骗税走私等不良资信记录；（五）主营产品销售顺畅，应收账款和存货周转天数低于六个月。

第六条仓储公司须满足以下条件：（一）具有从事仓储业务的资格和资质，专业从事仓储业务三年以上；（二）净资产不低于1000万元，资产负债率不超过75%，具备承担违约责任赔偿的能力；（三）仓储业务量大，行业信誉好，具有健全的货物监管、进出库制度、规范的业务操作规程以及电子化的仓储管理系统；（四）具有良好的信用记录，在与本行及他行的业务合作中从未发生任何违约行为；（五）如该仓储公司所属的集团公司已与总行签署非标准仓单质押业务合作协议，且集团公司为该仓储公司在《仓单质押监管协议》项下的相关义务承担连带责任的，本条第（二）款的要求可适当放宽。

仓储公司仓单管理制度一、总则为规范和加强仓储公司的仓单管理工作，保障仓单安全、有效、便捷的流转和利用，提高仓单使用效率，确保仓单质押融资等业务的正常运转，制定本管理制度。

二、仓单管理机构1. 仓单管理机构是仓储公司设立的专门负责仓单管理的机构，直接隶属于仓储公司的领导机构，负责仓单的统一管理、发行、认证、监督和核查等工作。

2. 仓单管理机构设立仓单管理部门或专门单位，负责具体实施仓单管理工作，明确人员岗位职责，并建立有效的内部管理制度。

三、仓单的发行与注册1. 仓储公司应当按照相关法律法规和标准要求，建立仓单的发行和注册制度，确保仓单的真实有效。

2. 仓单的发行应当经过审查核准，并在仓单管理机构注册备案，确保仓单的真实性和合法性。

3. 仓储公司应当对出入库的物品进行严格管理，确保仓单与物品的真实性和准确性相符。

四、仓单的管理与监督1. 仓储公司应当建立完善的仓单管理系统，对仓单的流转和使用进行全程监管和追踪。

2. 仓单管理机构应当定期对仓单进行检查和核实，确保仓单的真实有效。

3. 仓储公司应当建立仓单信息公开和查询的渠道，便于仓单相关信息的查询和核实。

五、仓单的使用与流转1. 仓储公司应当根据需要，对仓单的使用和流转实施安全管理和风险控制措施，确保相关业务的正常运作。

2. 仓储公司应当建立仓单流转的记录和档案，便于仓单的追溯和核查。

3. 仓储公司应当加强对仓单使用方的信用审核和监督，确保仓单的正常使用和流转。

六、仓单的挂失与补发1. 如果仓单丢失或损坏，持有方应当及时向仓单管理机构申请挂失，并填写申请补发的申请。

2. 仓单管理机构应当核实申请人的身份和仓单的真实性，审核通过后应当及时补发新的仓单。

3. 挂失和补发的仓单应当作出相应的记录，并通知仓单持有方和有关方面。

七、仓单的风险防控1. 仓储公司应当建立完善的仓单风险管理体系，并对仓单的风险进行评估和控制。

2. 仓储公司应当做好仓单的信息安全和保密工作，确保仓单的安全性和可靠性。

第一部分：系统总体功能架构根据贵公司所述需求，仓单质押管理系统的架构如下图所示，系统的实施将本着统一规划，分步实施，分步运用的原则进行，更好的控制投资和实施风险。

①②标识的序第二部分：功能模块列表第三部分：实施报价及计划一、实施步骤：二、人员组成：项目经理1人，系统架构1人，业务策划1人，UI设计师1人，软件工程5人，测试人员3人。

三、报价及付款方式：1、报价：仓单质押管理系统配置费用￥58000元(不含帐号费及服务器费用)。

2、付款方式：本着公平、公正的原则，合同签订三日内，甲方需付款项目金额50%给乙方；系统架构和界面设计通过后，甲方即付款项目金额30%给乙方；阶段任务验收通过甲方即余款20%给乙方；系统服务费用以合同签订内容为准。

第四部分：杭州晨科软件技术有限公司简介杭州晨科软件技术有限公司成立于2008年6月，是一家集应用软件开发、销售、服务于一体的高新企业。

同年9月，成为高新技术产业开发区的高新技术孵化企业，得到政府的大力支持。

经过多年技术开发与市场调研，公司逐步发现“满足客户的差异化及个性化需求”是当前通用应用软件迫切需要变革的趋势，为突破传统软件的局限，以高效达到客户的要求，公司特研发一套开发平台—晨科全业务管理平台。

通过该平台，我们期许以最短的时间，最快的速度，最简单的流程为客户呈现一套高质量、易操作的管理软件-“晨科敏捷定制管理软件”，协助客户解决管理的任何难题，为客户提供更优质的服务、更实用的产品，更实惠的价格，成为真正独一无二的全能软件。

目前晨科软件已逐步向中小企业管理者推出各类产品，区分不同行业、领域、业务，为客户提供了更适宜、全面的服务。

如美容院管理软件、律师事务所管理系统、CRM管理系统等皆赢得市场的良好反馈，获得不少客户的青睐。

展望未来，晨科软件将始终贯彻“以客户的追求为向导，不断提升自我”的信念，为广大中小企业管理者谋福祉。

业务范围：1、产品销售：“晨科全业务管理平台”、“晨科通用管理软件”、“晨科行业信息系统”2、定制服务：“晨科敏捷定制管理软件”产品介绍：1、晨科全业务管理平台晨科全业务管理平台是我公司的核心技术产品，凝聚技术人员多年研发成果的智慧结晶，现已获得国家颁发的“计算机软件著作权”，并为构建公司未来发展蓝图奠定产品基础。

第一章总则第一条为加强公司仓库出质押管理，确保公司资产安全，规范出质押行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的出质押业务，包括但不限于原材料、成品、半成品等。

第三条出质押业务应遵循合法、合规、安全、高效的原则。

第二章出质押申请与审批第四条出质押申请流程：1. 使用部门根据业务需求，向仓库提出出质押申请，并填写《出质押申请表》；2. 仓库对申请材料进行审核，确保申请材料齐全、真实、有效；3. 仓库将申请材料提交给相关部门进行审批；4. 审批通过后，仓库与使用部门签订《出质押合同》。

第五条出质押审批权限：1. 金额在5万元（含）以下的，由仓库经理审批；2. 金额在5万元以上至10万元（含）的，由部门负责人审批；3. 金额在10万元以上至50万元（含）的，由总经理审批；4. 金额在50万元以上的，需经董事会审批。

第三章出质押管理与监督第六条出质押物品的管理：1. 仓库应设立出质押物品专库，实行专人专管；2. 出质押物品应进行标识，明确出质物品的名称、规格、数量、用途等信息；3. 出质押物品的出入库、使用、报废等环节，必须办理相关手续，并做好记录。

第七条出质押物品的监督：1. 仓库每月对出质押物品进行盘点，确保账实相符；2. 使用部门应定期对出质押物品进行检查，发现问题及时报告仓库；3. 仓库应定期对出质押物品的保管、使用情况进行抽查，确保出质押物品的安全。

第八条出质押物品的返还：1. 使用部门在使用完毕出质押物品后，应及时将物品返还仓库；2. 仓库在收到返还的出质押物品后，应进行验收，确认物品完好无损；3. 验收无误后，双方在《出质押合同》上签字确认。

第四章责任与处罚第九条仓库、使用部门及相关人员违反本制度，造成公司资产损失的，应承担相应的责任。

第十条仓库、使用部门及相关人员应严格遵守本制度，不得擅自变更出质押物品的用途。

第五章附则第十一条本制度由公司仓储部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

物流运输企业货物仓储管理规章制度一、规章制度的目的和依据物流运输企业货物仓储管理规章制度是为了规范和提高企业货物仓储管理的效率和质量，确保货物仓储过程中的安全、准确和及时性，保护客户和企业的利益。

本规章制度依据《中华人民共和国物权法》、《仓储合同法》等法律法规。

二、货物仓储管理责任1. 仓储部门应设立专门的管理岗位，明确岗位职责，负责货物仓储管理工作。

2. 仓储部门负责制定并执行货物入仓验收、存放、出仓等各项管理制度，确保各环节符合规定和标准。

3. 仓储部门应配备专业的仓储人员，并进行相关培训，确保工作人员具备专业知识和技能。

三、入仓验收规定1. 货物的入仓验收应由专门的仓储人员进行，并记录入仓验收表。

2. 入仓验收内容包括货物数量、质量、包装完好性等方面，有任何疑问或异常情况应及时上报。

3. 货物在入仓验收合格后应贴上标签，标注货物入仓日期、入仓编号等信息。

四、货物存放管理1. 仓库应按照货物性质、类型、尺寸等进行科学合理的区划和存放。

2. 仓库应配备适当的货架、存储设备和防火、防潮等设施，确保货物的安全和完整性。

3. 货物应按照先进先出原则进行存放，有特殊要求的货物需要单独存放并进行标识。

4. 仓库定期进行货物的盘点和清点，确保库存准确无误。

五、货物出仓管理1. 出仓申请必须经过审核，确认出仓内容无误后方可进行出仓操作。

2. 出仓操作应由专门的仓储人员进行，并及时记录出仓信息。

3. 出仓货物应按照出仓单所列明的目的地进行装车和运输，确保货物的安全和正确性。

六、仓储管理的安全措施1. 仓库应配备完善的安全保卫设施，包括监控系统、报警系统等。

2. 仓库应定期进行安全检查和维护，确保设施的正常运行和安全性。

3. 货物仓储过程中应采取防火、防潮等措施，确保货物不受损。

4. 仓库应制定应急预案，确保在突发情况下能够有效应对。

七、仓储管理的监督和评估1. 仓储部门应定期进行对仓储管理工作的自查和评估，确保规章制度的贯彻执行。

仓储物流公司多仓库仓储质押技术方案一、仓储质押业务介绍仓储质押业务又被称为物流银行业务，是以市场畅销、价格波动幅度小、处于正常贸易流转状态且符合质押品要求的物流产品质押为授信条件，运用较强实力的物流公司的物流信息管理系统，将银行资金流与企业的物流有机结合，向公司客户提供集融资、结算等多项银行服务于一体的银行综合服务业务。

物流银行业务是厂商银业务与动产质押业务的升华，具有标准化、规范化、信息化、远程化的特点。

1、标准化物流产品的质量和包装标准都以国家标准和协议约定的标准由第三方物流公司验收和监管。

2、规范化所有动产质押品都是按统一、规范的质押程序由第三方物流公司监管，确保质押的有效性。

3、信息化所有质押品监管都借助物流公司的物流信息管理系统进行,从总行到分行、支行的有关该业务管理人员，都可以随时通过互联网,输入密码后登录物流公司的物流信息管理系统，检查质押品的品种、数量和价值。

4、远程化由于借助物流公司覆盖全国的服务网络，再加上银行系统的全国资金清算网络，使动产质押业务既可以在全国各地开展异地业务，并能保证资金快捷汇划和物流及时运送。

物流银行业务在钢铁流通行业广泛运行，钢铁流通行业具有如下特点：1、资金需求量、资金流量大、结算量多而频繁。

2、钢铁材料具有严格的国家标准和企业标准，标准化程度非常高。

3、钢铁材料价格和价值背离程度低。

4、钢铁材料保管和运输过程中，不会变质或损坏，且容易监管。

5、钢铁材料是工业、交通和建筑等行业原材料，是需求量巨大消耗品，市场变现能力强。

二、现行仓储质押业务流程1、单个流通企业客户授信即银行审查该流通企业客户的财务状况、销售能力和当年销售预测等企业资信，核定流通企业客户一个推荐授信额度。

A、对于有钢铁现货的流通企业，签定第三方监管仓库、流通企业和银行的三方监管协议，第三方监管仓库负责为银行监管钢铁现货，流通企业从银行取得监管仓库中该流通企业钢铁现货核定价值的折价比例的信贷资金。

物流货押监管管理制度（一）总则物流是企业物资供应体系的一个重要部分，是各种物资周转储备环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资源周转。

为保障银行、物流货押部、物流仓储配送部对质押合同履行，物流货押部应对存放物资按照合同的约定承担监管义务与责任，制订以下细则。

（二）物资验收入库（1）物资入库：物流仓储配送部指定人员亲自同经销商（货物所有权人）交货人办理接货手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否一致，仓储管理人员，货押部验收人员按物资接货单上的要求签字，签收是经济责任的转移。

（2）物资验收合格：仓库管理员凭经销商计划单所开的物资名称规格型号、数量、计量验收就位，入库物资验收单各栏应填写清楚，并随同交物流货押部发货开票室记入台帐和输入仓储货押管理系统。

（3）物流货押部验收中发现的问题要及时向供应商反映、查询，及时处理。

（4）物流货押人员应对库存的材料不定期进行核对，努力做到帐帐相符、帐物相符、帐与电脑数据相符，发现问题及时核对，正确及时处理各种帐务。

（三）物资的储存保管（1）物流仓储配送部应在指定仓库储存货物，未经经销商和银行双方一致书面同意，物流仓储配送部不得改变货物存储仓库，但发生不可抗力或银行质权时要求改变仓库的情形除外。

（2）物流仓储配送部应妥善保管货物，其保管条件不得低于经销商明确说明的要求，有关货物的包装提示的保管要求，国家标准要求以及行业标准要求。

（3）物资的储存保管：原则上对应收物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑区划分工。

（4）储存保管物资要根据其自然属性考虑储存的场所和保管常识措施。

务使物资不发生保管责任损失。

同类物资堆放要考虑先进先出，出货方便。

（5）物资堆放的原则是，在堆放合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。