你可以做得更好_第三讲 把执行打造成一个完美的过程
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如何在工作中提升自己的执行能力提升自己的执行能力是每个职场人士都应该重视的事项。
无论是在团队中还是个人工作中,高效而有决断力的执行能力都能带来更好的工作成果。
本文将探讨如何在工作中提升自己的执行能力。
一、设立明确的目标在工作中,设立明确的目标是提高执行能力的第一步。
明确的目标能够帮助我们集中精力,使我们能够清楚地了解自己需要做什么,以及怎么去做。
当目标设定明确后,我们将更容易制定出相应的计划,以及明确具体的行动步骤。
二、制定详细的计划明确目标之后,我们需要制定详细的计划。
计划要具体而有条理,明确每一个步骤和时间节点。
合理的计划不仅能够帮助我们更好地进行工作安排,还能提醒我们预留充足时间来解决可能出现的问题。
切记,计划的制定要有弹性,适时调整以应对工作中的变化和挑战。
三、养成良好的时间管理习惯良好的时间管理是提升执行能力的关键。
要懂得合理安排工作时间,合理分配时间优先级。
我们可以借助工作时间表或日程安排工具来帮助记录和管理时间,并根据实际情况进行优化。
合理安排时间,养成高效工作的习惯,能够有效提高工作效率和执行能力。
四、注重行动力和坚持力在工作中,我们必须注重付诸行动并保持坚持。
行动力是指敢于付诸实践并勇于推动事情完成的能力。
要时刻保持良好的执行力,不拖延、不推诿,并且善于解决问题。
坚持力是指在面临困难和阻碍时,仍然保持信心和毅力向前推进的能力。
只有注重行动力和坚持力,我们才能更加高效地完成工作任务。
五、灵活应对变化在工作中,变化是常态。
提升自己的执行能力,我们必须灵活应对各种变化。
要善于调整自己的计划和方法,适应工作中的变化需求。
灵活性不仅体现在工作执行上,也包括社交沟通、问题解决等方面。
面对各种挑战和变化,我们应积极主动地做出应对和调整,以确保工作顺利进行。
六、寻求反馈和改进要提升执行能力,我们必须积极寻求他人的反馈和建议。
反馈不仅能够帮助我们发现自身工作中的不足和问题,更能为我们提供有价值的改进意见。
提升执行力和工作效能的成功步骤概述在现代工作环境中,提高执行力和工作效能是每个人都希望实现的目标。
本文将介绍一些成功的步骤,帮助您提升自己的执行力和工作效能。
1. 设定明确的目标设定明确的目标是提高执行力和工作效能的第一步。
确切地知道自己要达到什么目标,可以帮助您更好地规划工作,集中精力并避免分散注意力。
2. 制定详细的计划一旦设定了目标,制定详细的计划是实现目标的关键。
将目标分解为具体的任务和里程碑,制定时间表,并确保计划合理可行。
3. 建立优先事项在工作中,经常会面临多个任务和项目同时进行的情况。
建立优先事项,确定工作的重要性和紧急性,可以帮助您更好地安排时间和资源,提高工作效能。
4. 掌握时间管理技巧良好的时间管理是提高执行力和工作效能的关键。
学会合理安排时间、设定截止日期、避免拖延,并寻找提高工作效率的方法,如批处理相似任务和减少干扰。
5. 培养自律和坚持性自律和坚持性是成功的关键特质。
培养自律的习惯,包括遵守工作计划、克服诱惑和保持专注,可以帮助您提高执行力和工作效能。
6. 寻求反馈和改进寻求他人的反馈并不断改进是提高执行力和工作效能的重要步骤。
与同事、上级或导师交流,接受建议和意见,不断完善自己的工作方式和技能。
7. 维护良好的工作生活平衡良好的工作生活平衡对于保持高效工作至关重要。
适当安排休息和娱乐时间,保持身心健康,可以提高工作效能和执行力。
8. 持续学习和自我提升不断学习和自我提升是提高执行力和工作效能的持久之道。
通过参加培训课程、阅读专业书籍和持续学习新技能,保持对行业和工作的更新,提高自己的竞争力。
结论通过设定明确的目标,制定详细的计划,建立优先事项,掌握时间管理技巧,培养自律和坚持性,寻求反馈和改进,维护工作生活平衡,以及持续学习和自我提升,您将能够提升自己的执行力和工作效能。
这些成功步骤可以帮助您更加高效地完成工作,实现个人和职业目标。
如何在工作中展现出出色的执行力在工作中展现出出色的执行力在工作中,展现出出色的执行力是每个职场人士都希望达到的目标。
一个能够高效地执行任务、完成工作的人,往往会受到领导和同事的认可,职业发展也会更加顺利。
然而,要展现出出色的执行力,并非易事。
本文将介绍一些方法,帮助读者在工作中展现出出色的执行力。
一、明确目标和优先级在工作中,明确目标和优先级是展现出色执行力的关键。
首先,需要明确所需要完成的任务和目标。
在每天开始工作之前,花一些时间制定任务清单,并确保每个任务都有明确的目标和截止日期。
其次,需要根据任务的紧急性和重要性确定优先级。
将任务按照优先级排序,确保最重要、最紧急的任务得到优先处理。
这样能够高效地进行工作,减少拖延和失误。
二、制定合理的计划制定合理的计划是展现出色执行力的另一个重要步骤。
一个好的计划有助于规划工作步骤、分配时间和资源,并提供检查进度的机制。
在制定计划时,需要充分考虑任务的复杂性、所需时间和可行性。
合理安排时间,确保有足够的时间完成工作。
同时,也要考虑到可能出现的问题和突发情况,为工作留出一定的缓冲时间。
制定好计划后,按照计划进行工作,严格执行,不断调整和优化。
三、高效的沟通和协调高效的沟通和协调是展现出色执行力的不可或缺的一环。
在工作中,良好的沟通和协调能够提高团队效率和工作质量。
与同事和领导保持良好的沟通,及时反馈工作进展、问题和需求,确保沟通畅通无阻。
另外,积极主动地与他人合作和协调,寻求共识和帮助,实现工作目标。
协作能力和与人为善是展现出色执行力的重要组成部分。
四、保持专注和坚持保持专注和坚持是展现出色执行力的重要因素。
在工作中,要保持专注,集中精力完成任务。
避免分心和拖延,专注于目标,全力以赴完成工作。
另外,要保持坚持不懈的精神,面对困难和挑战时不轻易放弃。
坚持工作计划和目标,不断努力,直到完成任务。
只有保持专注和坚持,才能展现出色执行力。
五、不断学习和自我提升在工作中展现出色执行力,还需要不断学习和自我提升。
执行就是走流程!流程执行的6维度、3阶段,学会了,提高执行力完善的执行流程不仅能够决定员工做事的程序和步骤,而且也能界定员工的岗位职责和执行标准。
流程就是执行的工具,当所有员工都按照流程执行的时候,他们的执行力就得到了体现。
所谓执行,其实就是走流程。
我们经常听说一些跨国公司、一流企业的员工执行力强,但很少有人去研究他们执行力强的根源所在。
真正让那些顶尖企业的员工具备超强执行力的,是他们的流程设计。
完善的执行流程不仅能够决定员工做事的程序和步骤,而且也能界定员工的岗位职责和执行标准。
流程就是执行的工具,当所有员工都按照流程执行的时候,他们的执行力就得到了体现。
1.设计执行流程执行力是可以设计出来的,是伴合理执行流程而生的。
对于一些部门、团队内的任务,可以在企业组织总体流程的基础上,设计内部的执行流程。
设计流程时要考虑以下6个维度:1)质量:性能、安全、可靠、合格率;2)数量:参与人数、调用资源;3)时间:执行周期;4)成本:运营成本、管理费用;5)风险:标准偏差、风险评估值;6)投入产出比:人均产值。
2.流程设计的3个问题1)瓶颈:执行流程中工作任务出现的堆积点。
由于堆积点的存在,影响了工作执行的速度,甚至使工作难以执行。
2)短板:执行流程中的最差环节,是制约工作效率的最大障碍。
3)衔接:如果一项工作要在不同人员之间经过一次以上的交接时,就出现了衔接问题,衔接不畅就会浪费时间。
3.流程优化的3个阶段流程设计好之后,通常是不够完善的,需要在实践中不断优化、不断修正,使之趋于合理,优化执行流程需要奉行“先僵化,后优化,再固化”的思路。
第一,僵化阶段。
流程设计完毕,执行者要严格按照流程去执行,这个阶段禁止任何形式的创新。
目的主要是用来检验流程,发现不合理之处。
第二,优化阶段。
经过一段时间的实践,就执行中遇到的问题,组织人员进行总结分析,对执行流程做出相应的优化和局部调整,使之更适合现实状况。
第三,固化阶段。
团队执行力训练培训大纲团队执行力训练培训大纲《团队执行力训练营》培训大纲执行是一门关于结果的学问。
企业靠结果生存,不靠理由活着,没有结果,只要你做企业一天,就必须做出结果来,只有结果才可以交换,请拿出结果来,一句话----结果第一!执行,就是把目标变成结果的行动。
这个行动不是个人的行动,是团队的行动。
世界上没有完全相同的树叶,却有一样壮美的森林,如何打造一支以结果为导向的团队,如何让这支团队通过高效的合作,为客户创造超越期望的价值,去赢得市场竞争,这是今天中国企业必须要回答的问题。
这是时代兴邦公司6年研究成果,是团队执行力经典课程,本版为最新升级版,主要作用是如何提高团队执行力,竞争力,实现公司目标,全面解决执行难的问题,欢迎您选择我们的课程,让我们共同学习、共同成长。
---本课程创始人、首席讲师孟志强第一讲:执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司,一定有核心竞争力?2、什么是执行?执行是把目标变成结果的行动。
二、什么是团队的“两统一”信仰一致,利益一致。
三、什么是团队的四个要素1、领导:领导带领团队,领导不是任命出来的,是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人:个人构成团队,每人拿出结果来交换,才构成团队的合力。
3、文化:文化激励团队,没有内心强大的员工,就没有强大的公司。
4、机制:机制保障团队,管理,就是对人的管理,是靠机制的管理。
经典训练:团队建设第二讲:执行的基因------商业人格一、为什么执行难?看老板的脸色,而不是坚信自己的原则;看别人的错误而不是反省自己的过失;责任的推诿,一旦出现了问题,立即推给别人,没有独立的自省意识,这就是商业人格的缺失二、打掉三个落后文化人治文化、含糊文化和面子文化。
三、什么是商业人格1、两大要素:靠原则去做事,靠结果去交换。
2、两大标准:成年人逻辑,社会人心态。
四、商业人格的修炼方法(四要四不要)1. 对客户:要结果,不要理由;2. 对上级:要价值,不要讨好;3. 对同事:要对事,不要对人;4. 对自己:要原则,不要人情。
如何在工作中成为高效的执行者在职场上,高效执行是成为优秀员工的重要条件之一。
然而,很多人在工作中经常会遇到障碍,让工作进度没有达到预期。
要成为高效的执行者,需要具备多方面的能力和一些技巧。
下面将针对这些问题进行分析。
一、拥有清晰的目标和计划在执行任务之前,必须确定该任务的目标和计划,这样才能让工作有方向性和计划性,且不会一再浪费时间和资源。
首先应该明确工作的目标,然后逐步分解为具体的阶段性目标,并列出详细的行动计划。
只有按照这个计划有条不紊的进行,才能最大程度地提高工作效率。
二、注重时间管理时间管理对于高效执行者来说至关重要。
在规定的时间内完成任务,达到既定目标。
时间管理的关键是规划提前处理,在简化复杂的事情时必须要掌握如何充分利用时间。
有多种时间管理方法可供选择,例如“日程安排表”、“时间盒子”等。
这些方法帮助高效执行者更好地制定时间管理策略。
三、掌握良好的沟通技巧良好的沟通技巧使高效执行者能够更好地与同事、客户和领导交流。
这样可以保持明确的沟通和表达,将任何工作中的不确定性、进展情况和必要信息传达到相关人员。
在团队项目中,沟通和思维方式的效果成为成功的桥梁,更好的沟通也能使团队大家都应该在关键时刻给予支持和协助。
四、善于总结和反思每天进行总结,反思当天的所有工作,分析每个项目/任务的完成时间,要求提出改进建议和策略。
当下一次遇到同类问题时,可以重新审视分析,从而提高工作效率并降低类似问题的出现。
五、注重团队协作与他人的协作非常重要。
高效执行者需要学会与他人合作,建立有效的沟通和理解,了解他人的需求。
此外,高效执行者需要学会有效地分配任务,并确保每个人都完成自己的任务,从而及时实现团队目标。
总之,团队协作是保持高效执行者的重要要素。
六、注意自我管理高效执行者需要掌握自我控制的方法,以避免负面影响影响工作效率。
管理自己的运动和饮食,保持身体健康和充足的精力,以提高工作效率。
同时,协调身理和心理的平衡,保持良好的心理状态,避免负面情绪对工作和生活的影响。
如何在工作中提升自己的执行能力在职场中,有效的执行能力是一个成功的关键因素。
具备出色的执行能力能够帮助你在日常工作中高效地完成任务,并在职业生涯中获得更多的机会。
那么,如何在工作中提升自己的执行能力呢?本文将从以下三个方面进行介绍。
一、重视时间管理时间管理是执行能力的重要组成部分。
一个高效的执行者通常都是时间管理方面的大师。
时间管理是通过制定计划和目标来优化工作流程和工作时间,从而达到更高效的工作状态。
在执行任务之前,建议先制定一份任务清单,列出每项任务的优先级和所需时间。
通过这种方式,能够在规定的时间内完成任务并保证工作效率。
对于时间管理而言,还需遵守“两分钟原则”,即只要有如此之少的时间去完成一个任务,就应该当场完成它,不要拖延。
还需遵循“番茄钟技术”,即将工作时间分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间,这将有助于提高工作动力。
二、注重团队合作团队合作是执行能力的重要组成部分。
学会与他人合作,并能够以协调的方式共同完成任务的执行者会比那些单独执行任务的人更加成功。
要想成为一名优秀的执行者,需要学会领导、交流和合作能力。
无论是在团队内部还是与他人进行合作,都应该充分进行交流,共同寻找问题的解决方案。
在团队中,需要积极参与讨论并表达自己的意见和建议。
还需同团队成员保持良好的沟通,并积极地协调工作。
这样可以建立良好的工作关系,并提高完成任务的效率。
三、持续学习和自我改进持续学习和自我改进是成为出色执行者的另一个关键因素。
积极学习新技能、学习别人的成功经验并将其应用于自己的工作中,能够帮助你提高工作效率和执行能力。
执行能力在不断进化和发展,这就需要持续学习和自我改进来保持竞争力。
需要不断思考如何将工作做得更好,更有效率,并定期留出时间进行自我反思和总结。
这有助于形成良好的工作习惯,改善自己的执行能力。
总结执行能力是在职场中获得成功的重要因素之一。
要提高执行能力,需要注重时间管理、团队合作以及持续学习和自我改进。
如何提高自己的执行能力人生需要有良好的执行能力来实现目标。
但是,许多人都遇到了执行能力上的瓶颈,即便有着大量的计划和想法,也难以真正地将之变为实践。
因此,本文将分享一些有用的方法,帮助你提高自己的执行能力。
一、明确目标,并制定详细的计划首先,要明确自己的目标。
这个目标可以是一个长期的目标,或者是一个短期的目标。
无论是什么类型的目标,都需要清晰明确,不能模糊不清。
在明确目标之后,制定详细的计划。
这个计划必须是可行的,具体的,并且按时完成。
在制定计划时,可以将它分为几个小任务,这样可以让我们更好地掌控进度和任务。
二、建立正确的习惯习惯可以影响一个人的行为规律,从而影响执行力。
因此,建立好的习惯可以帮助你提高执行能力。
比如,能够按时起床、定时运动、按时完成任务等等。
这些习惯都可以让我们更有规律的生活,从而更容易实现自己的目标。
三、保持专注执行任务需要保持专注。
我们需要排除一切干扰,例如社交媒体和电子邮件等,集中注意力完成任务。
专注力不仅影响了任务执行效率,也会影响任务的质量。
通过保持专注,我们可以更好地完成工作量,提高执行力和效率。
四、践行时间管理时间管理也是提高执行能力的重要因素。
时间管理是指在社会生活中为了完成需要完成的活动而合理地安排时间,从而提高自己的效率和优化人生的质量。
时间管理要求有效利用时间,而不是把时间浪费在无用或不必要的事情上。
适当管理好时间可以让我们更好地完成任务,实现自己的目标,从而提高执行能力。
五、提高自身素质在提高执行能力的同时,自身素质也需要提高。
素质包括知识、技能和品德。
知识和技能可以让我们更好地把握任务,提高工作效率,品德则可以让我们更好地协调人际关系,建立团队精神。
六、寻找合适的激励激励可以帮助我们更加努力完成任务。
每个人的激励方式都不同。
有的人可能需要给自己一些奖励,比如,完成任务后买来一份喜爱的美食或看一部好看的电影等。
有的人可能会更多地关注事业成功或者财务收益。
怎样打造执行力怎样打造执行力执行力是指能够切实行动、完成任务的能力,它对于个人的成功以及事业的发展都至关重要。
然而,很多人在实践中会发现自己缺乏执行力。
那么,我们该如何提升和打造自己的执行力呢?下面将介绍一些方法和技巧来帮助我们打造更强的执行力。
首先,制定明确的目标是打造执行力的关键之一。
目标的设定应当具体、可衡量和可实现,同时也要有一定的挑战性。
明确的目标能够给我们一个明确的方向和动力,从而帮助我们集中注意力、调动积极性,并且能够更容易地判断和衡量自己的进展。
当然,制定目标的同时也需要具备实现目标的计划,以及相应的行动策略,这样才能将目标转化为行动,从而实现我们的愿望和梦想。
其次,建立良好的时间管理系统也是提升执行力的重要一环。
时间是有限的,我们需要合理地安排和利用时间,以便能够高效地完成任务。
一个好的时间管理系统能够帮助我们合理地安排工作和休息时间,分清轻重缓急,从而避免拖延和无效的浪费。
要建立一个合理的时间管理系统,我们可以采用优先级法则,将任务按重要性和紧急性进行分类,并制定优先级,这样可以更好地掌握时间,提高效率。
另外,养成良好的习惯也是培养执行力的有效途径。
习惯是指反复并长期形成的行为方式。
如果我们能够养成一些好的习惯,比如每天早起、定期锻炼、坚持读书等,那么我们会发现自己的执行力也在悄然间增强了。
这是因为良好的习惯能够培养出积极的行为模式,让我们在不经意间变得更加坚韧、自律和有条理。
同时,良好的习惯也能够帮助我们排除一些无关的干扰和不良的行为,从而更加专注地投入到任务之中。
此外,培养解决问题的能力也是提升执行力的一项重要内容。
在实践中我们难免会遇到各种各样的问题和困难,而我们需要有能力去解决它们,以便继续前行。
培养解决问题的能力可以通过学习和积累经验来实现。
当我们遇到问题时,可以先理清问题的本质,明确目标,然后寻找解决问题的方法和策略,执行并不断调整,直至问题解决。
通过不断地解决问题,我们不仅能够提高执行力,还能培养出自信心和自信心。
个人能力如何提升自己的执行力做好职场中的任务个人能力如何提升自己的执行力,做好职场中的任务在职场中,一个人的成功很大程度上取决于他的执行力。
执行力是指一个人在面对任务时能够付诸行动并将其完成的能力。
在竞争激烈的职场中,只有具备良好的执行力,才能在工作中充分发挥个人能力,取得优异的业绩。
本文将探讨个人如何提升自己的执行力,以在职场中做好任务。
1.明确目标与计划在开始执行任务之前,首先要明确目标并制定详细的计划。
目标明确了任务的方向,而计划则分解了任务的步骤和时间安排。
通过制定目标和计划,可以帮助我们更好地组织行动,从而提高执行力。
同时,在制定计划时要合理评估自己的能力和资源,确保目标的可行性。
2.培养良好的时间管理技巧时间是有限的资源,有效利用时间是提升执行力的关键。
良好的时间管理技巧可以帮助我们合理安排任务的优先级,合理分配时间和资源,并避免拖延。
例如,可以使用时间管理工具(如番茄工作法、时间矩阵等)来提高工作效率,并将任务分解成小部分,有助于更好地控制和规划时间。
3.培养决策能力和解决问题能力执行一个任务,经常需要面对各种决策和问题。
优秀的执行者必须具备较强的决策能力和解决问题能力。
培养决策能力可以通过读书、学习、实践等多种途径,提高自己对事物的分析和判断能力。
与此同时,通过解决实际问题,将理论知识与实践相结合,提高解决问题的能力。
这样,当面对任务时,就能够快速做出决策并解决问题,从而提升执行力。
4.培养自律和坚持自律是提升执行力的必备条件。
自律意味着对自己设立的目标和计划保持忠诚,不受外在诱惑和干扰的影响。
坚持是自律的基础,要有毅力去克服各种困难和挫折,不轻易放弃。
通过培养自律和坚持的习惯,可以逐渐提高执行力,并且尽可能遵循计划和时间表。
5.积极主动并保持积极态度在职场中,积极主动并保持积极态度是提升执行力的关键。
积极主动意味着主动承担任务和责任,并且主动寻找解决问题的办法。
保持积极态度可以帮助我们面对压力和困难时保持乐观,以更好地应对挑战。
执行是工作的基本样态。
一个人的能力其实就是他的执行能力;一个人的水平,其实就是他的执行水平;一个人工作的绩效之果,其实就是他的执行的效果。
执行追求的最高境界是完美。
一、完美,执行的最高境界先看一个案例——2009年1月15日下午3时许,美国全美航空公司一架型号为空中巴士A320的客机,在起飞后不久,因故障迫降坠入纽约曼哈顿附近的哈德孙河中。
令人惊奇的是机上的乘客和机组人员155人,全部安然无恙,没有1人受伤。
这架出事客机起飞不久就“飞进一片大鸟墙中”,导致飞机引擎失灵。
对于飞机操作人员,这种情况是不以个人愿望为转移的“客观存在”,也就是说完全不属于人为的技术原因导致的事故。
关键是突然遭遇如此不测,我们应如何完美执行,安全着陆?当时飞机“折返”动身地拉瓜迪亚机场已不可能。
因此,驾驶员决定沿蜿蜓的哈得孙河道飞行。
尽管两个引擎都出了故障,但飞行电子控制装置仍然有效。
空客A320并非水上飞机,也非可在水上安全降落的滑翔机。
驾驶员采取的办法就是避免悬于机翼下的引擎首先触水而引起飞机“急转弯”和解体。
驾驶员的机敏反应得以让飞机以最低速度接近水面从而减小了冲击力,接着以机身后部接触水面,最终让飞机缓缓降落。
要知道这一切都在短短的几秒钟内完成的,并避免了撞上河上的渡轮、驳船和其它货船……飞机随后漂浮了相当长的时间,乘客得以从机舱前门或紧急出口安全走出,登上机翼。
因虽处于危机下却将这一过程执行得如此漂亮,所以人们封机长切斯利?萨伦伯格为“哈得孙英雄”。
令人钦佩的是,萨伦伯格先让150余名乘客和机组人员全部离开机舱后,还在机舱内来回巡视两次,确保机舱内没有人他才撤离。
第一批赶到现场的救难人员表示,当他们赶到现场时,发现萨伦伯格显得泰然自若。
另一名警员说:“那名机长真了不起,事情忙完后,他戴着帽子坐在渡轮码头大厅喝咖啡,就像没事一样。
” 现年57岁的萨伦伯格具有逾40年飞行经验,飞行时数1.9万。
他从小就渴望飞行,70年代曾任美国空军战斗们飞行员。
1980年起担任全美航空驾驶员。
他在事件处理告一段落后,打电话向在加州的爱妻洛丽报平安;对于萨伦伯格非凡表现。
妻子说,他是一个追求完美的人,他精准驾驭了那架客机的功能。
诚如萨伦伯格的妻子洛丽所说:“他是一个追求完美的飞行员”,就是因为追求完美,才使一次即将发生的空难改变了性质,才使那眼看就要与死神握手的155个生命,瞬间又远离了死神的魔爪,才使一场巨大的损失降到最小。
人们以此称萨伦伯格机长为“哈德孙英雄”,我看,这范围固定得太窄了,他是全美的英雄,时代的英雄,人类完美执行的楷模。
你看他的整个降落过程,那种特殊情况下的机敏反映,那种临危不惧的镇定自若,那种有板有眼的按规操作……155个生命,就是在这种完美的执行中,才从死亡的“天堂”又被接回到人世的“地面”,壮哉,萨伦伯格!这一讲,我们在还可以更好的理念框架下,主要是谈执行层面如何“还可以更好”?执行,是管理学上一个常提常新,永远不会老去的话题。
最关键的问题就是如何能使执行成为一个完美的过程?什么样的执行堪称完美?完美意味着无懈可击,精益求精一个完美的执行过程,必须是天衣无缝的,在过程里不存在任何瑕疵,在心里上不存在任何遗憾。
也许你会觉得这样做,只能算“完美主义”者的理想而已。
不是,完美是一场“合格”的执行的最高境界,是每一个执行者在执行的过程中都必须孜孜以求的;或者通俗的说,你只有追求完美,才能做得更好。
首钢集团的“老总”朱继民先生常说:“一个人,你有多高的境界,就会思考多大的问题;有多大的胸怀,就会干多大的事业;有多高的追求,就可以实现多大的目标;有多大的动力就产生多大的速度”。
屋下架屋,愈见其低,心灵的尺度,尤其如此。
近两三年来,中国航天事业可谓捷报频传,既有“嫦娥一号”绕月卫星的顺利升空,又有乘“神州”七号飞船,中国航天员完成了第一次太空行走的伟大壮举。
不久以后,按着预定计划,我们还将续写一个个更加精彩地征服太空的传奇。
对于这些来自航天领域的耐人寻味的传奇故事,人们可以对它的意义作出多方面的诠释。
比如这是一个国家综合国力的体现,是航天技术发展水平的象征,是提升国家地位的有效载体,是一个国家科学技术发展水平的重要标志等等。
对这样一个“地球人都知道”的辉煌之举,强调其意义的重大当然十分必要。
但做为企业中人,我们更感兴趣的也是最值得我们学习的,就是在这一个个航天壮举背后的故事所显现出来的有关设计者们严谨认真、精益求精的精神。
用“嫦娥一号”的总设计师叶培建院士的话说:“事情千头万绪,而成功必须万无一失;我们做事的原则是,只有行和不行,没有差不多。
”“没有差不多”,也就是要精细科学,管理学称之为精细化管理。
德国的汽车、瑞士的手表之所以经久不衰、广有市场,就是在精细化管理的作用下做到了精细化生产与制作。
叶培建说自己精益求精的科学态度就是得益于二十几年前,他在瑞士纳沙太尔大学微技术研究所读博士研究生的经历。
“那五年的学习,让我体会到了瑞士人严谨的治学态度和高尚的敬业精神。
”这种严谨的工作态度和高尚的敬业精神,是任何追求成长与发展的企业员工都非常需要的。
没有严谨,何谈精确?没有敬业,怎能扎实?坐而论道,永远与成功无缘;“差不多先生”,害人害已,于事无成。
说到“差不多”,这是中国人、尤其是中国的北方人最应该警惕的性格取向,中华民族勤劳、智慧,北方人粗犷豪放,这都是我们的品德、性格优势,但做事不精不细、粗枝大叶,所谓“差不多就行了”,也常常是我们不能把工作做好、不能把产品做精、不能把服务做细的重要原因。
瑞士,一个不足八百万人口的山地小国,领土面积不到吉林省1/4,而上百年来,在精密制造上一直都是世界第一,世界上几乎所有的高级手表都是瑞士制造的。
为什么?主要原因还不是缘于他们的严谨、精细与敬业?而一种产品,要长久且牢固地获得市场认知度、忠诚度,制造(生产)商如果缺乏严谨、精细与敬业的精神,幻想靠所谓“炒概念”、打包装而一夜成功,既使能偶尔得利,也只能是欺世盗名,终究不能成就基业长青之大器。
我听说,负责运载“嫦娥一号”的长三甲火箭10多年来先后发射卫星数十次,次次成功,取得了100%的成功。
而研制“嫦娥一号”的航天科技团队,平均年龄还不到30岁,是一支非常年轻的团队。
就是这样一支团队,要“高标准、高质量、高效率地完成绕月探测任务”,他们除了周密计划、反复测算而别无选择。
叶培建介绍说:光三个轨道如何拼接,就验证了三轮,只有当最后一轮国防科技大学等三家单位分头计算出来的结果一致时,他们才放下心来。
所有的事业都是一样的,“差不多”其实会差很多,精益求精,这是中国航天事业能够从一个胜利走向另一个胜利的主观前提;同时也是一个企业中人完美执行的最佳境界。
完美就意味着要精益求精,一个人,一个在职场上欲求成功、成才的年轻人,如果你对待自己的岗位、职责以及需要完成的任务,能够每时每刻都做到精益求精,那么你距离成功的目的地,就一定会很近很近;否则,面对激烈的人才竞争市场,你绝对没戏。
完美意味着精准无误,好上加好武警北京总队有一支特勤大队,两年前被正式命名为“雪豹突击队”。
这支精炼的特殊团队,自组建以来,已先后在境内外完成各类重大任务90余次,次次身手不凡。
仅以射击为例,他们的射击水平可以达到“打瞳孔不打眼白,打眉毛不打睫毛,打眉心不打鼻梁,打人中绝不打嘴唇”的精准程度。
百步穿杨,在这支部队已是小菜一碟,去年深秋的一天,美国、俄罗斯、英国、德国等4 2个国家的5 9位驻华武官来到“雪豹突击队”观摩。
机枪射击、自动步枪交替射击、狙击步枪应用射击、手枪近距离精度射击、悬停协同射击;搏击拳、擒敌技术、楼房攀登……“雪豹”一连串威猛凌厉的出击,看得武官们肃然起敬。
那天,美国驻华武官史耀汉少校,连声赞叹“雪豹,Worldclass!(世界级的) ”2008年,205个国家和地区的87名首脑、要员莅临北京奥运会、残奥会,“雪豹” 承担警卫任务,万无一失,赢得国外媒体盛赞。
如此的硬功夫,他们是怎样练就的?一次,记者发现,在一场军事演习的掩体里,班长穆明建手中却拿着一根缝衣针,正钻着一颗米粒,他告诉记者,这是在练专注力。
专注力是狙击手心理素质训练的一个课目。
开始练习时,钻一个孔要花几个小时,稍不留神就前功尽弃。
现在,钻一个孔用不了两分钟而且能在一颗大米粒上可以钻出6个孔。
“雪豹”练精确射击,击手们甚至通过打牙签、打刀刃来强化训练,可谓“精准中的精准”。
“雪豹”队员平时练轻功,竞达到警犬都听不到的程度。
什么叫出色?什么叫卓越?“雪豹”练就的精准无误,就是最好的注解。
完美还意味着始终如一,贯彻到底孔子说“吾道一以贯之”,就是说把自己的追求,一贯到底。
任何执行,怕就怕虎头蛇尾,不能善始善终。
唐时魏征就说“善始者实繁,克终着益寡”。
魏征说的是打江山、守江山的那些政治人物。
不过在我们对具体工作的执行中,这种有始无终的现象,也是屡有发生。
开始总是信誓旦旦或热情十足,而经过一段时间的努力,或是觉得一切都无所谓了,或是遭遇了什么困难,或是觉得希望太渺茫了,或是中途改变了气节、选择、方向,又别图他意。
这样,便有始无终,由认真转为马虎,由热情转为应付,由精细转为粗糙,最后导致工作、事业或某一项具体的任务,不能完完美美的完成。
这样便不会有完美执行的实现,于是你也体验不到完美的境界。
二、构建完美执行的心理基础明朝一代大儒王阳明说“无心外之理,无心外之物”,陆九渊说:“道未有外乎其心者”;故“人能弘道,非道弘人”,当年中国人只知道“唯物主义”哲学,说这些都是“唯心”的。
其实,就看我们从哪个视角、哪个层面来理解这“心学”的指向。
很多道理也许就是客观实在,是不以人的意志为转移的,但不用心将其掌握,你就不会被这道理所认同?同样,客观存在的万事万物,如果它们根本没有“走”进你的心里,它们的存在对你也毫无意义。
从这一层面上说,“无心外之理,无心外之物”,重在强调“用心”,“以心为之,事远犹近;心无挂迹,事近犹远”,就是这个道理。
我想,无论做什么事情,坚实的心理基础都是非常重要的前提。
以此,我们认为,要打造完美的执行过程,必须构建一个坚实的心理基础。
它至少包括:培育完美执行的原动力就是蕴含在你心理的那种渊源待发的自觉将一件事情、一个过程做得完美无缺的力量源泉。
这种力量源泉,或体现为一种目标激励,或体现为一种生命愿景;或是一种信仰皈依,或是一种人格追求;等等。
举个例子:唐骏曾讲述他二十多年前“非常想出国”的故事,从中你会看出他在“执行”自己的计划时,那种来自心底的原动力是多么巨大?做为普通工人的后代,当年的唐骏就是个非常勤奋的青年,21岁那年,他考上了北京邮电大学的研究生,但北邮无法满足他出国的愿望,因为那儿的出国名额已经用完,他又辗转了其他几所高校,自己开出的条件是如果有出国的名额,他可以把研究生入过来。