完美执行

执行是工作的基本样态。

一个人的能力其实就是他的执行能力；一个人的水平，其实就是他的执行水平；一个人工作的绩效之果，其实就是他的执行的效果。

执行追求的最高境界是完美。

一、完美，执行的最高境界先看一个案例——2009年1月15日下午3时许，美国全美航空公司一架型号为空中巴士A320的客机，在起飞后不久，因故障迫降坠入纽约曼哈顿附近的哈德孙河中。

令人惊奇的是机上的乘客和机组人员155人，全部安然无恙，没有1人受伤。

这架出事客机起飞不久就“飞进一片大鸟墙中”，导致飞机引擎失灵。

对于飞机操作人员，这种情况是不以个人愿望为转移的“客观存在”，也就是说完全不属于人为的技术原因导致的事故。

关键是突然遭遇如此不测，我们应如何完美执行，安全着陆？当时飞机“折返”动身地拉瓜迪亚机场已不可能。

因此，驾驶员决定沿蜿蜓的哈得孙河道飞行。

尽管两个引擎都出了故障，但飞行电子控制装置仍然有效。

空客A320并非水上飞机，也非可在水上安全降落的滑翔机。

驾驶员采取的办法就是避免悬于机翼下的引擎首先触水而引起飞机“急转弯”和解体。

驾驶员的机敏反应得以让飞机以最低速度接近水面从而减小了冲击力，接着以机身后部接触水面，最终让飞机缓缓降落。

要知道这一切都在短短的几秒钟内完成的，并避免了撞上河上的渡轮、驳船和其它货船……飞机随后漂浮了相当长的时间，乘客得以从机舱前门或紧急出口安全走出，登上机翼。

因虽处于危机下却将这一过程执行得如此漂亮，所以人们封机长切斯利?萨伦伯格为“哈得孙英雄”。

令人钦佩的是，萨伦伯格先让150余名乘客和机组人员全部离开机舱后，还在机舱内来回巡视两次，确保机舱内没有人他才撤离。

第一批赶到现场的救难人员表示，当他们赶到现场时，发现萨伦伯格显得泰然自若。

另一名警员说：“那名机长真了不起，事情忙完后，他戴着帽子坐在渡轮码头大厅喝咖啡，就像没事一样。

” 现年57岁的萨伦伯格具有逾40年飞行经验，飞行时数1.9万。

他从小就渴望飞行，70年代曾任美国空军战斗们飞行员。

《赢在执行演讲稿》《请给我结果》一书中提出了一个问题。

农夫的梦想为什么永远是梦想。

看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。

因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行。

不知不觉我进入公司已经两个多月了，在新的工作生活中会遇到各种机遇和挑战，这就需要我迅速融入新的环境，更加用心的去学习、去探索、去拼搏，勇于面对一切艰难险阻，敢于迎接各种挑战，以此提高自身的能力和素质。

第一，端正态度，培养执行力。

作为一名刚出校门的大学生既没有工作阅历，也没有社会经验，要想尽快适应工作，就必须多学、多看、多问、多思考。

要向领导和老同志学做人、做事，学知识、学经验，因为“学，然后知不足”进而发现问题，解决问题，不断充实自己，提高自身素质，完善自我。

在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。

第二，拒绝借口，体现执行力。

在美国西点军校，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“是”“不是”“不知道”“没有任何借口”。

除此以外，不能多说一个字。

对于我们企业员工来说找借口只会养成懒散，拖延的坏习惯，这样只会导致失败。

优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。

正所谓不为困难找借口，要为成功找方法，拒绝借口，体现执行力。

第三，注重细节，提升执行力。

“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。

刚出来的大学生很容易眼高手低，大事干不了、小事不愿干。

我们都知道不想当将军的士兵不是好士兵，但是如果连士兵都当不好的话又如何能当好将军呢。

温总理曾寄语大学生在仰望星空的同时也要脚踏实地。

所以我们要在日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。

只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。

最后我想以一副对联作为今天演讲的结语，执行好事业成、不成也成；执行差事业败、不败也败。

执行力的演讲稿12篇执行力的演讲稿1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！我是来自客服部的______，今天我演讲的题目是《提高执行力，做一名追求完美的______人》。

正值春意绵绵，我们聚在一起，共同学习“执行力提升”这个主题，我们一起认识了许多成功人士的奋斗历程，道恩斯、弗兰克，拿破仑、格兰特等等…，一个个案例告诉我们：一个人的成功和一个企业的壮大，都需要强大的执行力。

何谓执行力，我理解的执行力就是在任何时间都充满激情去高质量地完成各项工作任务。

提高我们的执行力，仅仅做到简单的执行是不够的，执行过程中我们还要富有激情。

因为有激情才敢面对挑战、面对困难、承受挫折；有激情才能消除暮气、聚集人气、激发正气。

当这种工作激情成为一种习惯，一种自然，就会在无形之中渲染他人。

那么“简化工作程序，增强执行能力，提高办事效率”就不只是嘴上说，纸上写，脑中记的一句话，而是总结了我们所有瑞贝卡人已经融入这十八字方针的精神面貌。

我们客服部肩负着企业各楼盘项目营销手续、按揭贷款、房屋交付和房产证的办理以及客户信息资料库建立等工作。

这些工作是那么的平凡，但是却都体现了执行力的重要性，如果大家都缺少了执行力，那么会是怎样一个状况呢各项手续的办理困难重重，甚至影响到整个项目的销售进度；客户的按揭贷款未按时办理，直接导致回款延时；房屋交付前的准备工作一项未完成，交房工作便会停滞不前；房产证办理不及时，会造成大批客户因契税滞纳金而不满；客户信息资料建立和更新不及时，便会堆积的一团糟，导致调取客户资料不完整，而且延误工作进程。

然而，我们忙而不乱地工作着；我们紧张有序的工作着；我们协同合作、相互支持、相互配合、相互理解。

我们相互感受着完成任务的快乐，我们分享着彼此的成功。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪。

朋友们，没有完美的个人，只有完美的团队，个人再完美，也仅仅是一滴水；一个优秀的团队就是一条小溪，只有当你融入团队时候，才有创造出一片汪洋的执行力量，才会获得最大的成功。

完美执行的三个流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里•博西迪（Larry Bossidy）和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆•查兰（Ram Charan）所著《执行》一书于2003年在中国面世以来，一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。

管理的实质就是人性的管理，只有充分地理解人性，科学地引导人性，就能达到科学的管理，我们可以看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。

一、执行的动力我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是要海豚执行训兽员的指令表演各种各样的观众喜爱的节目。

试想一下，如果训兽员不给海豚喂食物，会有什么样的结果呢？当然，人类与动物相比，属于更高级的动物，人类除了有基本的生理需求外，还有安全、社交、尊重和实现自身价值的需求，这一切都是人类活动的原动力。

时下我们的一些企业总是哀叹执行力低下，企业缺乏凝聚力。

企业的一些方针政策上面叫得震天响，却落实不到基层的。

高层觉得中层干部管理不到位，中层觉得基层不出力。

我们在怪这怪那时，是否考虑过企业是否缺乏执行力的动力呢？是否重视过执行力的动力呢？执行的动力源自于企业的文化，试想一个缺乏以人为本企业文化的企业，又如何能够建立起卓越执行力呢？有些企业由于具有敏锐的市场眼光，取得了红红火火的业绩，整个企业陶醉在自我感觉良好的状态中。

在企业里，老板提倡员工要具备感恩思想，把员工作为自己赚钱的工具。

员工一提到建立激励机制，老板就有一股无名之火，久而久之，没有人再提激励机制的事了。

员工流失率越来越高，企业里各路神仙各显神通，挖墙脚的、吃回扣的，阿谀奉承的无所不有，企业的方针政策没有一项落到实处。

几年后回首一看，原来企业的员工都纷纷创业或跳槽，并超过了自己。

这个案例明确地向我们展示了这样一个真理，没有动力就没有执行力。

二、执行的能力那么是不是有了动力就一定有好的执行力呢？回答是否定的。

中国有一句古话说：“心有余而力不足”，如果光有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“望洋兴叹”了。

办公室要争做不折不扣的完美执行者今天市政协机关举行首次读书学习交流会，主题是提高执行力。

我认为非常有意义，能够通过读书交流达到相互学习、相互启发、共同提高的学习效果，对提高机关执行力，推进市政协机关行政效能建设与政协事业进展必将起到积极作用。

我谈下列三点：（一）学习《不折不扣地执行》这本书的收获体会。

这本书是中国长安出版社出版，赖新元主编的，这本书共有230页18万字，共有九章55个小节，讲了不折不扣地执行的九个观点55个论点。

这是一本关于完美执行的指导性读物与励志精品读物。

我学习这本书对提高执行力有了新的收获，用“四个一”来概括，即把握一个核心——又好又快地执行；注意一个关键——人人以身作则，领导要带头，高标准严要求；重视一个重点——把好细节，杜绝差错；追求一个目标——完美执行，提高满意度。

（二）办公室执行力上明显提高但仍有差距。

近两年来，政协领导十分重视提高办公室执行力。

一是加强机关业务学习培训，提高干部队伍综合素养能力；二是领导以身作则，亲力亲为，搞好传帮带；三是完善规章制度，坚持按制度办事，推进机关制度化、规范化、程序化建设；四是建立激励机制，坚持督查督办与奖励制度；五是不断改进机关作风，提高服务质量与办事效率；六是明确岗位职责，加强团结协作，提倡与谐包容，全力推进“五型”机关建设。

通过以上措施办公室按照“快速、高效、严谨、细致”的工作要求不断改进工作方法，转变工作作风，认真履行参与政务，管理事务，搞好服务的职责。

办公室在上传下达，综合协调，参谋助手，后勤保障，督查督办，服务全局等方面工作到位。

实现了团队能力素养明显提高，办文办会办事服务质量明显提高，差错明显减少，满意度明显提高，机关管理实现无安全事故与责任事故发生。

营造了办公室与机关团结协作、与谐共事的良好氛围，有效地推进了各项任务的落实。

办公室工作尽管有了一点成绩，但执行力上仍有不尽人意之处，离领导的要求，干部的期望还有较大差距。

表现在一是在又好又快执行上有差距。