董事会年度岗位绩效考核实用表.doc
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员工绩效评价表(五)单位名称: 填表时间: 年月日*注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上;B. 240-200 分;C. 200-160 分;D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字:日期:年月日经理签字:日期:年月日*注:①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目*注:①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级:A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字:时间:责任副总签字:时间:总经理签字:。
董事长绩效考核表
党支部书记绩效考核表
总经理绩效考核表
总工程师绩效考核表
经营副经理绩效考核表
生产副矿长绩效考核表
机电副矿长绩效考核表
平安副矿长绩效考核表
财务总监绩效考核表
后勤副经理绩效考核表
党工部绩效考核表
工会绩效考核表
生产技术科绩效考核表
通风区绩效考核表
安监科绩效考核表
地测科绩效考核表
方案科绩效考核表
基建科〔土建〕绩效考核表
机电科绩效考核表
调度室绩效考核表
劳资科绩效考核表
后勤科绩效考核表
保卫科绩效考核表
供给科绩效考核表
财务科绩效考核表
综合办公室绩效考核表。
虹位名称:填表时间:年月日
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
被评价人意见及希望: 评价人总见及希望:
业务管理人员绩效评价表
姓名:部门:岗位: 评价日期:
*
①销售人员丿J度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目昴好不婆超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③丿]度工作目标最好不要超过三项.应该是木季度最重要的匸作目标或项目。
*
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出垠重嬰的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不婆超过三项.应该是木季度最重要的匸作目标或项目。
营销员工业绩评价样表
市场部门绩效评价样表
评价人签字:时间:
责任副总签字:时间:
总经理签字:。
年度岗位绩效考核表
部门:财务部岗位:董事会秘书:年月日
考核具体容及定义考核考核项目标准结果任务 1. 准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会A-10
绩效出具的报告和文件;
2.筹备董事会会议和股东大会,并负责会议的记录和
会议文件、记录的保管;B-8
3.负责公司信息披露事务、保证公司信息披露的及
时、准确、合法、真实和完整;
4.保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有C-6
关文件和记录。
5.促使公司董事、监事和高级管理人员明确各自
应担负的责任和应遵守的法律、法规、政策、公
司章程的有关规定;
6.协助董事会依法行使职权;
7.为公司重大决策提供咨询及建议。
8.协调公司与监管机构、政府有关部门、专业机构、中
介机构和新闻单位的关系,保持公司的良好形象。
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40% ,作为任务绩效的实得考核结果。
工作1.尊重并维护组织的利益和形象;
责任心2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3.积极主动承担相应的工作任务和责任;
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
工作1.主动服从上级的工作指示或任务安排;
态度2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
周3.从大局出发,以组织利益为重
边
绩
效
团队1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
合作2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
周边1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
合作2.根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善D-4 E-2
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30% ,作为周边绩效的实得考核结果。
知识1.具备充分的读写和计算方面的基础知识;
2.有一定的理论和专业知识;
3.具有适应岗位工作要求的业务知识;
执行力1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。
3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
能
理解力1.能充分理解并把握要点。
力
2.善于接受新事物。
绩
3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
效
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
技能1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
判断力1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主和态度。
5.不固执己见。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以30% ,作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。
考核者签字:
年月日。