煤矿安全生产目标管理制度(二篇)
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第 1 页 共 5 页 煤矿安全生产目标管理制度
一、总则
为有效管理和监督煤矿安全生产目标的实施,提高煤矿安全生产水平,保障生产安全,特制定本制度。
二、目标管理的原则
1.科学性原则:目标制定必须符合煤矿实际情况,具有可操作性和可达到性。
2.统筹性原则:目标制定必须与煤矿整体安全生产计划相衔接,协调煤矿各项工作。
3.公开透明原则:目标制定和实施过程应公开透明,接受监督,确保公平、公正、公开。
4.激励约束原则:通过激励和约束机制,推动目标的实施,提高管理效率和安全生产水平。
5.持续改进原则:定期评估和调整煤矿安全生产目标,逐步提高目标的设定水平和实施效果。
三、目标的设定
1.总目标
根据国家相关法律法规和煤矿的实际情况,制定煤矿安全生产总目标。
2.年度目标
每年制定煤矿安全生产年度目标,根据总目标和煤矿实际情况确定各项指标。
3.月度、季度目标 第 2 页 共 5 页 根据年度目标,分解为月度、季度目标,制定具体的指标和措施。
四、目标的制定和调整
1.目标的制定
a.总目标的制定应由煤矿安全生产领导小组负责,经过充分调研和论证后,确定总目标。
b.年度目标的制定由煤矿安全生产领导小组根据总目标和煤矿的实际情况来确定,可以参考同行业其他煤矿的经验。
c.月度、季度目标的制定由各部门根据年度目标来制定,确保目标的层层分解。
2.目标的调整
a.发现年度目标不合理或煤矿产生重大变化时,可以随时调整,但必须经过讨论和审批。
b.月度、季度目标如有需要也可以进行调整,但必须提前做好沟通和协调工作。
五、目标的落地和推进
1.目标的落地
目标制定后,各部门要按照自身职责和任务,制定具体的工作计划、方案和措施,确保目标的落地。
2.目标的推进
目标的推进由各部门负责人来推进,要建立健全责任追究制度,确保目标的实现。
六、监督和考核
1.监督机制 第 3 页 共 5 页 建立专门的监督机构或小组,对目标的制定和实施进行监督,发现问题及时纠正。
2.考核机制
根据目标的完成情况,及时对各部门进行考核,对完成情况不合格的要进行相应的问责和处罚。
七、奖惩机制
1.奖励机制
对于目标完成情况优秀、在安全生产方面有突出贡献的个人和单位,进行表彰和奖励。
2.惩处机制
对于目标完成情况不合格、在安全生产方面存在违规违纪等行为的个人和单位,要进行相应的处罚和惩戒。
八、目标的评估
1.评估周期
对于年度目标要进行定期评估,评估周期可以根据煤矿实际情况和管理需要来确定。
2.评估内容
评估内容包括目标完成情况、安全事故发生情况等,评估结果用于指导下一周期的目标制定和调整。
九、附则
本制度由煤矿安全生产领导小组负责解释和修订,自公布之日起生效。 第 4 页 共 5 页 以上就是煤矿安全生产目标管理制度的内容,目的是为了提高煤矿安全生产水平,确保生产安全。这一制度的出台和实施,需要煤矿管理人员的密切配合和不断完善,才能取得良好的效果。
煤矿安全生产目标管理制度(二)
1、为抓好矿井安全生产管理,确保安全生产,实现预定安全目标,特制定本制度。
2、矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标,由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划,并组织实施。
3、为加强对安全生产目标管理的组织领导,矿成立管理领导小组。
4、每一区队、部门必须根据总体目标,制定出本区队、部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。
5、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育,确保全员对安全目标管理的统一认识。
6、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理,实现安全生产。
7、各区队、部门必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作,严格实行各项安全管理制度。
8、安全生产目标管理执行责、权、利结合。
9、为加大安全目标管理力度,矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关,确保安全生产。
10、矿必须定期或不定期进行安全检查,对于查出的安全隐患,必须落实措施,及时进行整改。 11、矿年终对安全目标管理状况进第 5 页 共 5 页 行综合考核,评比,对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的区队、部门和个人进行奖励,对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。