安全生产目标管理制度(二篇)

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安全生产目标管理制度

1、目的

为了能更好的明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容特制定本管理制度。

2、适用范围

适用于我公司各作业区、部门。

3、职责

安全生产小组对各作业区、部门安全生产实施综合目标管理、考核，负责我公司的安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、考评等具体工作。

4、管理内容和要求

4.1安全生产目标管理责任、组织体系

4.1.1安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展。

4.1.2各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任，承担本部门目标任务的组织实施；其他负责人对主要负责任人负责，组织相关安全生产目标的落实，对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。

4.1.3公司要建立健全各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。

4.2目标的制定、内容与分解

4.2.1目标制定依据

4.2.1.1政府和公司下达的安全生产控制指标。 日期 变更号 适应部门 变更原因 制作 审阅 批准

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4.2.1.2上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生产的工作要求。

4.2.1.3公司安全生产工作状况。

4.2.2目标与指标的分解与实施

4.2.2.1安全生产小

负责组织厂级领导、各职能部门、车间级安全责任宣导工作。

负责组织公司日常性安全检查、排查隐患、跟踪落实隐患整改情况。

分解本公司的工伤事故控制指标、严格按照指标要求贯彻执行。

4.2.2.2各车间、班组

按照安全组要求，具体负责安全责任从车间至班组、员工的层层下达工作。

车间主任、班组长亲自带头每日对本车间进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。

第 1 页 共 7 页 安全目标管理制度及目标考核制度范文

安全目标管理制度范本

一、背景与目的

为切实保障企业安全生产，确保员工的人身及财产安全，本企业特制定安全目标管理制度，旨在明确安全目标，并通过有效的管理与监督，确保安全目标的顺利实现。

二、适用范围

本制度适用于本企业全体员工及相关部门。

三、安全目标的确定

1. 严格遵守国家法律法规及相关安全规范。

2. 构建并持续优化安全生产管理体系。

3. 提升员工的安全意识及安全操作技能。

4. 持续改善工作场所的安全环境。

5. 切实减少和避免安全事故及伤亡的发生。

四、目标管理与考核

1. 安全目标的制定：由企业安全管理部门依据法律法规、行业标准及企业实际情况，制定明确的安全目标，并与相关部门进行充分沟通与协商。

2. 目标分解与落地：将企业的整体安全目标细化为各部门及个人的具体目标，并确保目标的有效传达与执行。

3. 考核指标制定：根据各部门及个人的安全目标，制定具体、可衡量的考核指标，并明确考核周期与方式。 第 2 页 共 7 页 4. 考核频率与方式：定期对各部门及个人的安全目标进行考核，考核频率及方式需结合实际情况与部门需求进行协商确定，考核方式可包括但不限于检查、评估、培训等。

5. 结果反馈与整改：对考核结果进行及时、全面的反馈，并根据实际情况制定相应的整改计划，确保安全目标的持续实现。

五、奖惩机制

1. 对安全目标完成优秀的部门及个人，将给予相应的表彰与奖励。

2. 对未能完成安全目标的部门及个人，将根据未完成程度给予相应的处罚与纪律处分。

六、制度的执行与监督

1. 安全管理部门负责全面监督本制度的执行情况。

2. 各部门需积极配合安全管理部门的工作，并在安全目标管理中充分发挥各自作用。

3. 定期对制度进行评估与修订，确保其始终与企业的实际情况保持一致。

目标考核制度范本

一、背景与目的

为提高企业绩效与竞争力，明确员工工作目标，本企业特制定目标考核制度，旨在促使员工有计划地开展工作，并准确衡量工作完成情况。

安全生产责任制与目标考核制度

安全生产是我国的一项重要政策，也是现代化企业管理重要原则之一，做好这项工作对于保证劳动者在生产中的安全和健康，促进现代化企业经济建设具有非常重要的意义，为了搞好安全生产加强对各级施工人员的安全教育，建立各级安全生产责任制，确保安全生产目标，制定安全考核生产制度，使安全生产责、权、利相统一，以实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目工程安全生产进行全程评价和考核。

一、安全生产责任制（参直属单位各级安全生产责任制）。

二、目标管理内容

1、安全目的：施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。

2、安全管理的实施措施

○1、项目经理定期（至少每月一次）召开安全生产会议，了解总结前阶段的生产情况、布置下阶段的工作；

○2、安全教育（根据安全教育计划内容）；

○3、安全检查（安全检查制度）；

○4、不安全因素整改，项目部下达整改计划，其完成率不得低于90%，重大事故隐患必须定期整改； ○5、安全控制点管理，制度无漏洞，检查无差错，设备无故障，人员无违章；

○6、安全评比，每季组织安全评比活动，优胜班得优胜流动红旗，并发给1000～1500元的奖金。

三、考核内容

根据公司考核办法及分配原则，通过年度安全生产考评和经济奖罚，使目标管理与项目部、班组及个人的经济利益直接挂钩。

1、对项目部的考核：主要是考核项目部在完成一项单位工程后的伤亡情况。如发生应根据考核办法，在经济上对其进行处罚，一般为15000～50000元。

2、对班组的考核：主要是考核工伤事故及现场文明考核情况，若发生工伤由班组负担50%，在文明施工上得不到90%应罚款500～10000元。

3、对安全管理人员的考核：主要是安全事故，日常安全管理目标落实情况，达不到90%应扣除每月奖金的60%。

4、对操作工人的考核：主要考核其有否违反安全管理准则，遵章守纪、文明施工等。若有违反，第一次教育，第二次开除并扣发其当月工奖。

文件编号：HS/AQ-01-01-2012 版本号/修改次数：A/0

安全生产目标管理制度

1 目的

为规范公司安全生产目标的管理，及时进行目标的制定、分解、实施、考核，特制定本制度。

2 适用范围

适用于目标的管理。包括目标的制定、分解、实施、考核等的管理。

3 职责

综合办负责安全生产目标的制定、分解和完成情况监测等的管理。

4 工作程序

4.1综合办组织制定总体目标和年度安全生产目标，经总经理批准后以文件形式下发到各部门。公司安全生产目标的制定依据有：

（1）国家和上级有关的政策和要求；

（2）公司中长期发展规划；

（3）绩效评定的结果；

（4）风险评价的结果；

（5）以往安全生产的绩效；

（6）法律法规与其他要求；

（7）上年度公司安全生产目标执行过程中反馈的问题。

4.2安全生产目标的分解

各部门根据公司安全生产年度目标，结合本部门的工作职责，对安全生产目标进行分解，并报综合办。

4.3安全生产目标的实施计划

4.3.1综合办结合公司年度经营等实际情况，制定全公司年度安全生产目标实施计划，并报总经理。

4.3.2各部门根据各自实际情况，制定部门安全生产目标实施计划，并报综合办备案。

4.4综合办每月对各部门安全生产目标的完成情况进行监测，并将监测结果报公司总经理。

4.5对安全生产目标完成好的部门或个人，公司给予适当奖励。奖励标准：

（1）完成全部目标的，部门人均奖励200元；

（2）发生重伤（含重伤）以上事故的，部门人均扣100元；

（3）年度部门目标中有一个未完成的，部门人均扣50元。

4.6目标的修改

如需要修改目标的，综合办将具体原因与修改要求报公司总经理，由公司总经理批准后进行更改，并将修改后的目标和分解情况重新下发至各部门。

5 相关记录

5.1部门安全生产目标分解、目标实施计划

5.2 年安全生产目标完成情况监测记录

5.3 年安全生产目标完成效果评估、考核记录