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质量管理制度执行情况检查考核记录表(全)XXX质量管理制度执行情况检查考核记录表规章制度名称：退货药品管理制度检查考核日期：____年____月____日制度执行部门：营销部、采购部、储运部、质量管理部参与检查考核人员：____、____、____、____检查或考核方式：资料查看、现场询问检查或考核内容：1、退货药品应有专人管理，并存放于退货区；2、销后退回药品应查核原销售记录，逐一核对退回药品的名称、生产批号、数量；3、销后退回的药品，经质量验收合格的药品入合格品库区；4、销后退回的药品经质量验收确认为不合格药品，则应按不合格药品制度执行，量及生产厂家与原发货是否相符。
检查或考核情况：未发现问题。
检查或考核负责人（签字）：____规章制度名称：药品质量验收管理制度检查考核日期：____年____月____日制度执行部门：质量管理部、验收组参与检查考核人员：____、____检查或考核方式：现场操作、资料查阅、现场询问检查或考核内容：1、职责明确，责任到人；2、按规定逐批验收，方法正确，结论明确；3、严格把关、手续齐全，资料归档管理规范；4、验收用设施、设备齐全、地点符合要求。
检查或考核情况：未发现问题。
检查或考核负责人（签字）：____规章制度名称：质量投诉管理制度检查考核日期：____年____月____日制度执行部门：营销部、质量管理部参与检查考核人员：____、____检查或考核方式：现场提问、查阅资料检查或考核内容：1、接到质量投诉后，应做好相关记录；2、接到投诉后，应暂停批号药品的销售；3、接到投诉后，应积极调查，并联系该生产厂家换货。
检查或考核情况：未发现问题。
检查或考核负责人（签字）：____规章制度名称：进口药品管理制度检查考核日期：____年____月____日制度执行部门：采购部、质量管理部、储运部、营销部参与检查考核人员：____、____、____、____检查或考核方式：资料查看、现场询问检查或考核内容：1、进口药品的采购，确保购进药品的质量，盖有该单位红色印章的证照复印件。
质量管理制度考核记录怎么写
一、考核记录的编写要点
在编写质量管理制度考核记录时，需要注意以下几个要点：
1.考核对象：明确被考核的对象，包括个人、团队或部门。
2.考核内容：列举具体的考核内容，包括是否遵守制度、工作完成质量、工作效率等方面。
3.考核标准：明确考核的标准，可以是定量指标，也可以是定性评价。
4.考核周期：规定考核的周期，可以是每周、每月、每季度或每年进
行一次。
5.考核方式：确定考核的方式，可以是定期面谈、问卷调查、检查记
录等。
二、考核记录的具体内容
下面是编写质量管理制度考核记录时的具体内容示例：
一、考核对象：某部门
二、考核内容：
1.是否按照质量管理制度进行工作；
2.是否按时完成工作任务；
3.工作过程中是否存在质量问题；
4.对工作效率的评价。
三、考核标准：
1.每月按时提交质量管理报告；
2.任务完成率达到80%以上；
3.员工工作记录中质量问题不超过2次；
4.工作效率评价不低于80分。
四、考核周期：每季度进行一次考核
五、考核方式：定期组织面谈并记录结果
三、考核结果处理
在考核记录完成后，需要对考核结果进行处理：
1.表扬奖励：对表现优秀的员工进行奖励和表扬。
2.矫正改进：针对存在问题的员工进行指导和改进。
3.记录保存：将考核记录完整保存，作为员工绩效评价的重要依据。
结语
质量管理制度考核记录的编写是企业管理工作中的重要环节，通过合理的考核记录可以有效监督和评价员工的工作表现，提高企业的工作效率和质量水平。
希望以上内容能对您有所帮助，谢谢阅读！。
质量管理制度考核情况记录范文质量管理制度考核情况记录范文1. 背景介绍质量管理制度是企业保证产品和服务质量的基础，对企业的发展具有重要意义。
为了提高质量管理制度的有效性和有效性，需要进行定期的考核和评估。
本文将记录质量管理制度考核情况，并分析存在的问题和改进措施。
2. 考核目标和方法本次质量管理制度考核的目标是评估企业质量管理制度的运行情况、发现潜在的问题及提出改进建议。
考核方法包括文件审查、现场检查和员工访谈。
3. 考核过程（1）文件审查：对企业质量管理制度相关文件进行细致的审查，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表等。
（2）现场检查：参观现场，观察企业质量管理制度的实施情况，包括设备维护保养、操作规范、工艺流程等。
（3）员工访谈：与质量管理制度相关的员工进行面谈，了解他们对质量管理制度的理解和遵守情况。
4. 考核结果分析（1）质量手册：质量手册内容不够详细，缺乏对关键流程和重点环节的说明，需要进一步完善。
（2）程序文件：程序文件准确度高，但在实施过程中存在一定的问题和偏差。
需要对程序文件进行再评估和调整。
（3）作业指导书：作业指导书内容清晰，操作规范度高，但在更新和维护方面存在一定的不足，需要加强。
（4）记录表：记录表填写规范，但在记录内容的及时性和准确性方面还有待提高，需要加强质量记录管理。
5. 存在问题和改进措施（1）质量手册：进一步完善质量手册，增加关键流程和重点环节的说明，确保质量管理制度的完整性和可操作性。
（2）程序文件：根据实际情况进行程序文件的再评估和调整，确保程序文件的准确性和有效性。
（3）作业指导书：加强作业指导书的更新和维护工作，确保作业指导书内容的及时性和准确性。
（4）记录表：加强质量记录管理，确保记录内容的及时性和准确性，提高质量管理制度的有效性。
6. 改进计划和责任落实为了有效改进质量管理制度，需要制定详细的改进计划，并明确责任人和时间节点。
改进计划应包括以下内容：（1）完善质量手册，增加关键流程和重点环节的说明；（2）重新评估和调整程序文件，确保准确性和有效性；（3）加强作业指导书的更新和维护工作；（4）加强质量记录管理，提高记录内容的及时性和准确性。
质量管理制度执行情况检查考核记录表概述本文档记录了公司在质量管理制度方面的执行情况，旨在对行业标准和内部管理要求进行检查和考核，以此保证公司的产品和服务符合客户需求和国家法规要求。
本文档包括了质量管理制度的基本要求、执行情况检查记录和考核结果。
基本要求本公司的质量管理制度包括以下基本要求：1.建立完整的质量管理体系，包括质量保证、质量控制和质量改进。
2.定期开展内部审核和检查，发现问题及时纠正，并对制度进行更新和完善。
3.确保员工素质和技术能力符合岗位要求，提供培训和继续教育机会。
4.严格执行“履行责任、自检互检、专人抽检、第三方检测”的检验制度。
5.确保原材料、半成品和成品的质量符合国家法规和客户要求。
执行情况检查记录以下是公司执行质量管理制度的检查记录：第一季度•内部审核：已完成全面的内部审核，发现并纠正了一些问题，对制度进行了更新和完善。
•员工培训：计划培训20名员工，已完成15人的培训。
•检验制度执行：检验制度得到严格执行，未发现相关问题。
•来料检验：经第三方检测机构检验，来料质量符合国家法规和客户要求。
第二季度•内部审核：已完成全面的内部审核，发现并纠正了一些问题，对制度进行了更新和完善。
•员工培训：计划培训25名员工，已完成20人的培训。
•检验制度执行：检验制度得到严格执行，未发现相关问题。
•来料检验：经第三方检测机构检验，来料质量符合国家法规和客户要求。
第三季度•内部审核：已完成全面的内部审核，发现并纠正了一些问题，对制度进行了更新和完善。
•员工培训：计划培训30名员工，已完成25人的培训。
•检验制度执行：检验制度得到严格执行，未发现相关问题。
•来料检验：经第三方检测机构检验，来料质量符合国家法规和客户要求。
第四季度•内部审核：已完成全面的内部审核，发现并纠正了一些问题，对制度进行了更新和完善。
•员工培训：计划培训35名员工，已完成30人的培训。
•检验制度执行：检验制度得到严格执行，未发现相关问题。
质量管理制度检查考核计划为了进一步加强质量管理工作力度，使各项质量管理制度行之有效，让各级人员责任感得到加强，保证质量管理工作健康有效运行，根据本公司制订的质量制度及GSP的有关要求，特制定本质量管理制度考核计划，望各级人员做好准备工作。
（各部室人员必须在职在岗、不得缺席，检查到所做的各项记录必须能够及时提供）。
考核时间安排： 2008年12月26日至12月30日考核参加人员：质量领导小组全体成员包括各部室负责人具体人员有（***、***、***、***、***）检查考核内容：岗位技能、现场管理、药品质量、原始记录等，具体项目有：人员的基本素质，业务技能的熟练程度，各岗位质量管理职责的履行情况，业务经营质量控制程度，质量工作过程现场管理状态，质量原始记录的完整、有效，实际质量管理工作目标的满意程度。
检查考核目标：使企业能够严格按照GSP规范运行，使企业制定的各项制度得到有效的落实，最终保证药品质量，从而保证人体用药安全有效。
检查考核方法：采取全面考核与一般考核、定期考核与不定期考核、上级考核与部门考核相结合的办法；对重点制度、关键岗位重点考核，由质量管理部门和质量负责人牵头组织、相关部门参与，对有关岗位责任人采取书面考试结合现场检查和提问、文件核实等方法进行考核。
考核处理措施：对检查的过程予以如实记录，并对在检查中发现的问题和存在的缺陷进行总结，提出切合实际、行之有效的改进意见及整改措施，以使企业制定的各项制度得到有效的落实。
考核成绩作为各部室的工作实绩，记录在案，并作为年底评比先进及进行奖惩的重要参考要素之一。
******医药有限公司二〇〇八年十二月二十日质量管理制度检查考核记录记录人：质量管理制度检查考核记录记录人：质量管理制度检查考核记录记录人：质量管理制度检查考核记录质量管理制度检查考核记录记录人：质量管理制度检查考核记录记录人：质量管理制度检查考核记录记录人：质量管理制度检查考核记录记录人：质量管理制度检查考核记录记录人：THANKS致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。
质量管理制度执行考核记录表
各级质量责任制明确规定了岗位人员的质量职责，各岗位人员对质量责任有一定的了解和掌握，并认真执行。
处理意见：
经考核小组研究，对各级质量责任制的检查考核分为40分。
考核人员签名：被考核人员签名：
可编辑修改-
1.首营企业审核制度执行得较好，所有企业均按规定进行
审核，确保采购进货质量。
（10分）
2.审核包括资格合法性和质量保证能力，必要时要进行实
际考察，审核人员职责明确，管理有效。
（10分）
3.采购组按规定要求索取有关资料，填报首营企业审批表，实现了审核工作的规范化。
（10分）
4.审核档案资料齐全，妥善保管。
（10分）
处理意见：
经考核小组研究：实际考核分为40分，审核制度执行得
较好，但仍需继续完善。
考核人员签名：被考核人员签名：可编辑修改-
1.退换货医疗器械应当进行检查、鉴定，做好记录，并及时处理；
2.对于已经使用的医疗器械，应当进行全面检查，确保安全无虞后方可退换货；
3.对于退换货医疗器械，应当按照规定进行分类存放和管理；
4.对于退换货医疗器械的处理、报损和销毁等记录真实、完整，妥善保管。
制度执行情况：
退换货医疗器械管理制度得到有效执行，各项管理措施得到落实。
处理意见：
经考核小组研究：实际考核分为40分。
考核人员签名：被考核人员签名：。
质量管理制度考核记录表
考核组织部门：考核小组考核时间：
4 质
量
部
确保所有监视和测量装置的送检工作，确保在用计量
器具合格率100%。
每失误一次或降低一个百分点，
扣其负责人考核2分
20
分
严格执行原材料进场验证制度，确保入库合格率
100%，每降低一个百分点，扣其负责人2分
20
分做好产品的出厂检验工作，确保不合格半成品不转序。
每失误一次扣其考核分2分
20
分做好产品的出厂检验工作，确保产品出厂合格率
100%，每失误一次或降低一个百分点，扣其负责人考
核分2分
20
分
所有质量记录应齐全、正确且保存完好，每失误一次
扣其考核分2分
20
分
5 供
应
部
做好本公司原材料的供方评价工作，确保重要物质的
供方100%进行评价。
每降低一个百分点，扣其考核
分2分
20
分
做好物质的采购工作，确保100%在合格供方中及时
采购，每失误一次扣其考核分2分
20
分采购产品合格率98%以上，每降低一个百分点扣其考
核分2分
20
分
配合有关部门做好进厂物质检验及不合格品进厂物质
处理工作，每失误一次扣其考核分2分
20
分确保采购计划完成率100%，确保生产正常，每降低
一个百分点扣其考核分2分
20
分。
质量管理制执行情况检查考核记录一、背景介绍质量管理制度是企业实施质量管理的重要工具，对于提高产品和服务的质量水平具有重要意义。
为了保证质量管理制度的有效实施，组织需要进行定期的质量管理制度执行情况检查考核。
本文以公司为例，记录了一次质量管理制度执行情况检查考核的过程和结果。
二、检查考核目标本次质量管理制度执行情况检查考核的目标主要有以下几点：1.确认质量管理制度的有效性和可行性；2.发现并解决质量管理制度执行中存在的问题和障碍；3.评估质量管理制度执行的结果和效果，为制定改进措施提供参考。
三、检查考核过程1.筹备阶段在进行质量管理制度执行情况检查考核之前，必须充分的准备工作。
包括明确检查考核的目标和重点，制定检查考核的具体流程和时间安排，提前通知被检查考核的部门和人员等。
2.数据收集阶段在正式开始检查考核之前，对相关数据进行收集是非常必要的。
可以通过查阅相关文档和记录，进行个别访谈和现场观察等方式，获取所需数据和信息。
3.情况调查阶段根据收集到的数据和信息，对质量管理制度的执行情况进行全面深入的调查。
包括对操作规程、工艺流程、检测方法等的有效性和适用性进行评估，对质量管理制度的约束力和执行情况进行审核，通过现场观察与实例分析等方式，发现问题和隐患。
4.结果评估阶段将调查阶段收集到的数据和信息进行综合分析和评估，着重评估质量管理制度的效果和结果。
主要包括流程的规范性和可操作性、控制的有效性、问题和隐患的整改情况等。
5.反馈和总结阶段将评估结果反馈给相关部门和人员，并针对评估结果提出改进意见和建议。
总结本次检查考核的经验和教训，为下一次检查考核做好准备。
四、检查考核结果根据本次质量管理制度执行情况检查考核的过程和评估结果，对所评估的部门给出不同程度的评价。
以下是一些具体的评估结果示例：1.A部门：质量管理制度执行情况良好，工艺流程、操作规程等文件完善，控制措施有效，质量风险把控及时。
2.B部门：质量管理制度执行情况一般，存在部分工序操作规程不规范的情况，需要加强操作规程的执行和监督。
质量管理制度考核记录范文质量管理制度考核记录1. 背景介绍质量管理制度是企业为了提高产品和服务质量，确保顾客满意度而制定的一系列规范和措施。
对于企业来说，质量管理制度的有效运行是非常关键的。
为了评估质量管理制度的有效性和执行情况，进行定期的考核是必要的。
本文将简要介绍质量管理制度考核记录的内容和范例。
2. 考核对象质量管理制度考核记录的对象是企业的质量管理制度。
质量管理制度包括质量政策、质量目标、质量手册、程序和文件等。
考核记录对质量管理制度的完整性、准确性、可操作性、执行情况等进行全面评估。
3. 考核内容（1）质量管理制度文件是否完善和准确。
包括质量政策和目标是否与企业战略和顾客需求相一致，质量手册是否详尽全面，程序和文件是否符合实际操作并与实际操作一致。
（2）质量管理制度是否可操作。
包括程序的可操作性、文件的易理解性、工作指导的可操作性等方面。
（3）质量管理制度的执行情况。
包括质量管理制度的实施情况、监控和测量的执行情况、记录和分析的执行情况、非合格品管理的执行情况等方面。
（4）质量管理体系的持续改进。
包括对质量管理制度的持续改进措施的评估，改进措施的执行情况以及改进效果的评估等方面。
4. 考核方法质量管理制度考核可以采用多种方法，如文件审查、现场观察、员工访谈等。
根据具体情况选择合适的方法进行考核。
5. 考核记录质量管理制度考核记录应包括以下内容：（1）考核项目：列出需要考核的项目，包括质量管理制度文件的完善性和准确性、可操作性、执行情况以及持续改进等方面。
（2）评价标准：制定相应的评价标准，对每个考核项目给出具体的要求和标准。
（3）考核过程：记录考核的具体过程，包括文件审查、现场观察、员工访谈等。
（4）考核结果：对每个考核项目进行评价，给出相应的得分和评价意见。
（5）改进措施：结合考核结果，提出针对性的改进措施和建议，并进行跟踪和评估。
6. 考核范例下面是一个质量管理制度考核记录的范例，仅供参考：考核项目：质量管理制度文件的完善性和准确性评价标准：质量政策和目标是否与企业战略和顾客需求相一致，质量手册是否详尽全面，程序和文件是否符合实际操作并与实际操作一致考核结果：得分80分，存在以下问题：质量手册内容不够完善，程序和文件存在与实际操作不一致的情况。
