浅谈现代企业经营管理工作

管理纵横１　Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ＯＶＳＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

浅谈现代企业经济管理面对的问题和处理措施　

李苗苗　河南工业和信息化职业学院　河南焦作４５４０００　

摘要：受国际金融危机的影响，国内企业之间的竞争Ｅｌ趋激烈，现代企业若想在经济发展的中立于不败之地，除了有　

足够的资金投入、先进设备等硬件保障外，还必须通过有效的措施，提高企业自身的经济管理水平，经济管理水平　关系到企业发展战略的实现，以及经济效益的实现。　关键词：企业经济管理；问题；组织协调；处理措施；发展　

一、现代企业经济管理的重要性　

企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动　过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈　

利这一目的的活动的总称，市场经济也就是竞争经济，淘汰经济，企业　

都要经受竞争的考验，生存下来才是硬道理。据统计，欧美企业的平　均寿命是４０年，而中国企业的平均寿命只有８年，究其原因，除了经济　

环境恶劣，资金不足、销售渠道不通畅等客观因素外，更重要的是缺　

乏合理有效的经济管理。　

二　现代企业经济管理面对的主要问题　在现代企业的经济管理工作中，影响管理效率和质量的因素是多　

方面的，企业管理只有根据自身实践情况，对相关原因进行科学的分　析，才能不断积累经济管理经验，进而才能逐步的找到科学、有效地　

解决方法。　

１．部门之间管理职责分工不明，沟通受阻。企业是以盈利为目的　的经济组织，一切经营与管理活动主要是围绕追求利益最大化的目　

标而开展的，在我国社会主义市场经济背景下，现代企业基本都设置　

了较完善的经济管理职能部门，并且配备了相应的专业人才，但是由　

于受到传统管理理念的影响，导致各部门之间的沟通与配合出现严重　受阻。尤其是在出现管理责任时，各部门之间相互推诿的现象普遍存　

在，其根本原因在于管理职责分工不明确。同时，大多数企业将管理　的重点集中于生产和经营环节，而对经济管理工作则的重视程度相对　

浅谈现代企业制度下　如何加强企业财务管理工作　口刘殿臣　（郑州煤电股份有限公司，河南郑州４５００００）　现代企业制度包括产权清晰、政企分　开、权责明确和科学管理四个方面。前三　个方面是现代企业制度的外部环境，而科　学管理则是现代企业制度的内部机制。外　部条件再好，没有科学的管理，现代企业　制度仍然是一句空话，科学管理中的一项　重要内容就是科学的财务。　一、普及管理者的财务会计知识　管理者除应具备较高的政策水平、经　营管理和组织领导能力外，还必须树立新　型的财务、会计观念，具备必要的财务、会　计知识。会计核算的基本程序，成本的桫算　与控制，会计报表的审核，内部控制和审计　的必要性，财务管理的一般方法等等。　财务、会计观念从范围上看不仅包括　管理者对财会工作的认识和重视，普通职　工对财会工作的理解与支持，而且包括财　会人员自身对财会工作的重视程度。普及　企业管理财务会计知识，目的在于让管理　者了解、重视、运用、宣传财务、会计并以　此渲染整个企业，从而在企业内部形成一　个以人为本的财会文化。　二、迅速提升财会人员综合素质　１．给财会人员定位　在现有体制下，财会人员从企业内部　看应当有“企业的管理者”和“企业的雇佣　者’两个身份。然而这两个身份却未得到很　好的协调，很爹隋况下只扮演“企业的雇佣　者”一个角色。给财会人员定位，就是以制度　的形式界定财会人员的责、权、利并使之有　机地结合起来，将其提高到企业管理的定　位。凡重大决策都需有财会人员参加并认真　听取意见，给予其应有的待遇并适当予以奖　励，激发财会人员的主观能动性，便其积极　地且富有创造性地参与到企业管理中来。　２．完善岗前培训和继续教育制度　财会人员真正成为管理者，也就对其　提出了更高的要求。如今，信息瞬息万变，　⑩管理观察・２０１０年９月下旬刊　知识更新速度加快，新情况、新问题、新业　务层出　穷，这就要求财会人员具有更系　统、更合理的知识结构。首先，财会人员必　须经过严格的岗前业务技能培训，持证上　岗，其次必须定期接受继续教育，及时补　充和更新知识，提高专业判断能力和适应　能力，以适应新形势的要求。　３．强化考核，完善用人机制　财会岗位的特殊性，使企业对其考核　处于相当突出的地位。定期考核是衡量财　会人员工作实缋的一种很有效的方法，如　果没有考核，财会人员的责、权、利相结合　就会落空。对财会人员的考核应当是全方　位的。考核内容不仅包括业务技能，而且　还包括政治素质和职业道德。对工作能力　和专业水平的考核要把重点放在考核财　会人员的专业胜任能力上。具体可实行年　度考核，并将考核结果与职称晋升、职务　任免、评优评先、奖金发放等挂起钩来。　三、建立并有效运行内部控制系统　科学的财务会计管理，离不开科学的　内部控制。内部控制贯穿于企业经营活动　的各个方面，只要存在经济活动和经营管　理，就需要相应的控制。健全的内部控制　有效运行并得以一贯遵守，不仅能够预　防、发现并纠正错误或舞弊，堵塞漏洞，清　除内患，保证财务、会计信息的真实性、完　整性和可靠性，而且能够组织协调好企业　内部各部门的工作，保障管理工作的效率　和效果。内部控制由控制环境、会计系统　和控制程序三个要素组成。控制环境反映　的是企业管理者关于内部控制对企业重　要性的态度：会计系统的核心是根据公认　会计对交易进行处理；控制程序包括交易　授权、责任划分、凭证与记录控制、资产接　触与记录使用、独立稽核等。目前企业应　致力于完善控制程序方面，坚持量力而　行、注意轻重缓急、逐步展开的原则，先在　以下几个方面做些基础工作：组织机构控　制，包括机构设　的合理性；分工的科学　性，岗位责任制和人员素质控制等；职务　控制，如出纳和稽核不得由一人兼任，钱、　财、物分管，交易授权、执行、处理职务分　开等：确定业务循环控制点，如收入循环、　支出循环控制点或销货循环、购货循环控　制点等：会计系统控制，包括完善凭证手　续，规范业务记录程序，定期对账等。　四、加强内部审计监督　内部审计是企业自我独立评价的一　种活动，是对会计监督的一种再监督，同　时也是对内部控制健全与否、是否有效运　行或一贯遵守进行的验证。由于内部控制　存在固有的局限性，即使是最完备的内部　控制也有可能因管理者的不重视、执行者　错误理解控制指令或粗心大意、内外勾　结和串通舞弊等而失效。实施内部审计　可以弥补这一缺陷。它可以通过协助管　理者监管内部控制程序的有效性来促成　良好控制环境的建立，发现内部控制的　薄弱环节和失控点，为改进内部控制提　供建设性意见，便于有针对性地采取措　施，加以完善。内部审计的实质在于经济　效益审计，具体是对企业内部各部门的　财务收支进行审核。另外内部审计人员　必须独立于被审计部门，并且提供真实、　完整、可靠的财务、会计信息，直接向企业　管理当局报告。　五、规范会计基础工作，推行会计电算化　管理科学的一个要求就是规范。要充　分发挥财会工作的作用，提高财务会计信　息质量，就要规范会计基础工作，严格执　行《会计法》和《会计基础工作规范》，按照　《企业会计准则》的要求进行业务处理，健　全原始记录、定额管理、计量工作和内部　转移价格。完善凭证、账簿、报表的格式和　程序，制定合理、有效的资金管理办法等　等。管理科学的又一个要求是高效。要提　高财会工作的效率，必须改进其核算手　段，推行会计电算化。实现会计电算化，才　能使会计工作从原来记账、算账、报账的　繁重业务中解放出来，运用科学、先进的　现代管理方法，通过现代化手段更大程度　地参与到企业的经营管理和财务管理中　来，即突破传统会计“温度计”反映统一基　本功能，真正发挥现代会计的“空调嚣”的　调节、控制等综合作用。　总之，对于企业的财会工作来说，现　代企业制度既是一种机遇，又是一种挑　战。在新形势下，应努力加强企业的财会　工作，实现科学管理，不断提高企业的经　济效益，

浅谈企业的经营管理在企业的作用　

周海燕　内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古电力科学研究院分公司　郭　健　国电能源克什克腾煤电路筹建处　

张建伟　内蒙古电力对外经济技术开发公司　内蒙古Ｏ２１　０００　

【摘要】现代企业从以生产为主已经转为向销售为主，由销售转为了重视物流。通过现在的电子手段，商品的交易活动可以通过　

现代化的手段来完成。其中经营管理则是企业发展的灵魂，也是和谐社会的核心内涵，本文就此进行了阐述。　

【关键词】经营管理　企业　理念　

中图分类号：Ｆ２７２．３文献标识码：Ｂ文章编号：１　００９—４０６７（２０】０）１　０－６３　０１　

在计划经济走向市场经济的社会变革中，把企业推向市场，通过这种　

转变，增强企业活力，提高经营效益，使国有企业在国民经济中能够发挥巨　大作用，这就必然形成了一种能够客观反映现代企业的产权关系，形成了集　

团决策。分工负责的经营管理体制而经营管理是企业的核心。　

一、新时代企业经营管理的特点　

在现在的知识经济时代，随着信息技术的发展，市场竞争的激化程度　

的提高，企业经营将被推向新的环境中，销售的数量上升，利润下降，成本　

上升，效益降低，风险增多　由于现在已经经济全球化，局部竞争的市场已　

经变成全球范围的经营市场，世界各国的企业都已经在同一舞台上，相互竞　

争，正是在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的特点。首先，随着科　

技的发展，通过高科技，高附加值的产品的研发，这种短周期，高频度，更　

新换代快的产品特点，通过注重品牌效应和企业的诚信度，可以给企业带来　了十分可观的效益。　

其次，通过规模经营，降低成本，可以很大程度上增加市场竞争力，企　

业如果有一定的规模，就能采取批量订货，规模化生产，运输的办法大幅度降　

低费用。这样在市场上的竞争力也会得到加强，超级市场，连锁店等之所以竞　

争力强，很大程度上都是因为规模化经营。最近这几年世界性的大企业合并，　

也就是因为这中考虑。朝规模化经营，产生规模效益的现象也是越来越多。　

浅谈企业在买方市场下的经营管理

当前市场竞争日益激烈，买方在市场中完全占领了市场的主动权，每一个企业要想获得生存和发展的话就必须有效的控制内部的财务风险，降低本身的运营成本，扩大自己的市场份额。而这些的关键所在就是改善企业的内部管理。本文就企业在买方市场的调价下如何进行企业的经营管理的问题进行一定的探讨，提出了自己的一些看法。

标签：企业 买方市场 经营管理

随着我国的社会主义市场经济的体制框架的建立，经济领域的主要矛盾已经由原来的单一性的体制障碍对于生产力发展的束缚转化为复杂的市场因素对生产力发展的束缚。商品在现在的市场条件下已经逐步的进入了买方市场的阶段。企业在这样的市场背景下，其经营管理的模式势必是需要发生一定的变化的。

一、买方市场的基本特征

我国现阶段正处在一种经济体制的转化时期。改革开放已经在我国逐渐的建立企业香闺完善的市场经济体制以及庞杂的市场体系。市场成为了经济发展的基础，而从市场的结构上分析的话市场可以分为买方市场和卖方市场。从上世纪的九十年代开始，我国应开始了从卖方市场向买方市场的转变。所谓买方市场就是市场上的商品供求大于了需求从而导致了买方有了比较大的选择的余地，这样便处在了一个比较有利的地位。

首先，买方市场最大的特征就是供过于求。现阶段，我国的普通商品的领域的供是完全的大于求的。这不是市场的问题，而是经济发展到了一定的阶段的必然产物。其次，买方市场中存货的主要形态是成品。存货的构成形态的不同，也是市场的不同类型的标志。比如说，面对食品业，如果存货的主要形态是食品的原材料的话，那就是个比较典型的卖方市场。但是如果其主要的产品形态成为了成品存货的话，那么这个市场就成为了买方市场。第三，买方在卖方市场中占据着主要的地位。在消费的活动中，不管是在价格上还是在销售的方式上买方都开始占据了有力的地位，商家开始为了分割市场或者是占有市场的比例努力的迎合消费者的需求。在现阶段的买方市场的环境下，消费者的权益开始受到了重视，因为商家开始成为了一个相对被动的位置。厂家开始注重产品的质量和服务。