经营管理在现代企业管理中的作用及应用

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财务预算管理在现代企业经营管理中的作用

作者：张佳慧

来源：《商情》2020年第26期

【摘要】财务预算包括预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表。财务预算管理是财务人的工作内容之一，做好预算才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况，才能实现预算管理目标的要求，从而也能更好地促进企业的发展。

【关键词】财务; 预算; 企业; 管理

财务预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。因此，企业在实施财务预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础来编制各期的财务预算。

一、财务预算管理在现代企业经营管理中的作用

（1）帮助企业管理者制定决策。企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一定时期内对企业内部的人、财、物三个方面进行统一调配和集中管理。企业管理者和财务管理人员是财务风险的主要应对主体，加之风险存在于财务管理的每个方面，所以作为企业财务管理人员，无论是一般的员工还是领导阶层，都应当树立强烈的风险防范意识。企业管理者和财务管理人员应当防患于未然。因此，财务预算管理不但可以对资金流向进行管理，还是一个财务规范的管理机制，财务预算管理的优劣对企业的发展和经济效益有直接的影响。企业要想立足必须保证万无一失，尤其是预算管理方面，作为一把双刃剑，如果有效利用预算的成果，不仅能推动企业发展，还能为企业决策者提供可靠的投资方向和额度。

（2）财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。预算管理各个组成部分中，预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制。企业的财务预算想要全面的在企业内部展开，就必须全面了解财务预算对企业的重要性，只有了解的财务预算对企业的重要性，并在企业中实施开来，才能够使得财务预算成为企业实施战略与提高经营效益的工具。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划。因此，财务预算能够促使预算目标更科学，有利于落实预算编制的责任。

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生产经营统计数据在企业管理中的应用及作用

作者：顾艳

来源：《中国市场》2011年第27期

［摘 要］在数字化和信息化大发展的今天,以生产经营统计数据为基础的决策管理也获得了长足的发展,这使企业决策向数字化和科学化迈出了关键一步,同时这也是现代炼油企业决策的主旋律。如果企业能通过对炼油生产装置中半成品产量、销售量及节能降耗等方面的数据进行统计,将对企业的生产经营管理起到切实有效的作用。

［关键词］统计；企业管理；炼油企业；应用；作用

［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）27-0035-02

随着我国经济的不断发展,市场竞争不断加大,企业如果想在市场多变、竞争激烈的条件下求得生存和发展,必须充分考虑并研究各有关经营因素影响的情况,制订出切实可行的企业综合发展规划,以指导企业的各项生产经营活动。其中,利用数字信息系统作出精确的计划和预测,已经成为越来越多企业的选择。伴随着企业管理体制的不断深入和科学的飞速发展,统计分析已经不再是单纯的将一些枯燥的数据进行简单的统计、分析、总结、上报,而是更深入的进行分析和广泛应用到实际中,做到信息的共享和快速传达,同时挖掘数据背后所揭示的规律,以及所反映出的关系企业发展的关键所在等方面内容,使企业向更健康的方向发展。

目前,由于我国的炼油企业大多信息化程度较低,所以要实现经营决策信息化,就必须从基础做起,从根本上改变企业的管理机能系统,实现企业管理的信息化。从现在来看,可以从这三步入手：统计信息化、优化排产信息化和建数据仓库三步。

1 企业管理信息化的应用

1.1 统计信息化

一个健全的统计信息工程,能在网络环境下进行统计数据采集—处理—存储—传输—管理—信息服务的系统工程,侧重点在企业微观决策支持。数据采集可以掌握企业宏观经济发展状况,数据处理可以将采集到的信息进行分批、定量处理,数据存储的信息化与传统的信息储存相比,可以更方便、快捷、便于查找,信息传输可以在几秒钟之内完成,数据的管理、维护也将通过信息化方式完成,信息服务将直接服务于决策领导层。为此,充分收集企业内部的信息,包括生产等各个方面,立足于企业内部的特殊情况,找出优缺点,分析企业的外部竞争环境,企业的产品质龙源期刊网

theoretical discussion 理论探讨

98 现代统计概念及内涵现代统计是以现代企业管理理论和统计理论方法为基础，以满足现代企业管理需要为核心服务内容，运用统计设计、统计调查、统计分析和统计管理方法服务企业科学管理的系统性方法工具；现代统计不同于传统定义的统计的“统计岗位或机构”观念，主要是一种系统方法的功能展现，是一种能够适应现代市场经济需要、能够适应现代企业制度需要、综合运用现代统计和信息技术、深度结合现代企业经营管理理论的企业统计。现代统计在工业企业中的重要地位现代统计是工业企业生产经营管理中一个最基本工作，也是工业企业有效生产经营管理的重要依据。根据现代的市场经济要求，工业企业经营管理工作一定要做到高效来展开，而经济效益是工业企业经营的关键主体，所以统计工作在现代化工业企业生产经营管理中有着重要的地位，这些地位主要表现在以下两点。其一，现代统计工作是依照经济管理的原则，并且结合企业的产量、产值、耗费等等一系列过程而进行的管理工作。其二，现代统计是一个相对比较完整的循环过程，其中包含工业企业生产经营管理的预测、管理、分析、决策、监督、检查等等过程，这些过程和企业的经营管理有着相当大的关系。现代统计在工业企业经济管理中的作用1.现代统计能够发现市场潜力，现代统计运用科学的方法对企业生产的各项产品销售额进行充分的整理调查，并进行理性的分析。通过这一系列的数据统计不难发现工业企业产品市场竞争力度的大小，市场占有率越大就能够进一步增强企业产品的竞争力度，而影响市场占有率大小的重要原因就是企业的生产能力和市场经营管理的水平。因此，通过现代统计的相应分析，就能够发现企业产品在生产和销售过程中存在哪些方面的问题，并采取具有针对性的方法措施来扩大企业的销售新局面。2.现代统计能够提高生产管理的水平，提升工业企业的经济效益。工业企业要想获得良好的经济效益，就必须不断以市场需要为主导，生产满足需求的产品。而现代统计的运用可以对工业企业生产出来的产品进行各项指标的统计和分析，以此反映出企业产品在生产中所折射出的问题，从而找出不良因素，加强企业生产管理水平，不断提高企业产品质量，增加企业的产品在市场同类商品中的竞争力，这样才能最大化的提升企业的经济效益。3.现代统计能够加强对劳动资源的管理，促进工业企业的生产效率。现代统计可以对各项劳动资源进行精确统计分析，明确企业内部劳动力的运用状况，运用科学方法来分析各项劳动资源的分配是否达到最优效果，便于企业劳动力资源效率的最大化。高效发挥现代统计的建议1.提高企业统计人员素质，建设高效的统计专业队伍。统计作为一门科学，已经形成了一套严谨的统计原理、统计制度和统计法规体系。这就要求统计从业人员不断加强统计理论学习，要精通统计与会计专业核算知识与方法，学习掌握现代企业管理相关理论、本企业生产工艺流程和组织管理模式以及现代计算机网络技术。还要关注和了解国内外宏观经济形势和行业发展动向，不断增强工作的系统性、预见性和创造性。2.健全企业内部统计规章制度, 构建科学完整的企业统计信息指标体系企业内部统计按专业分类一般有生产统计、销售统计、财务状况统计、科技活动统计、固定资产投资统计、物资统计、能源统计、劳动情况统计等，他们各自承担本专业统计任务，对内外提供本专业统计。企业内部在建立健全统计规章制度，明确各专业统计职责的同时，应强化综合统计的专业指导、协调、监督、考评等统计综合管理职责。3.加强统计数据的质量评价，不断提高企业统计数据的准确性。在社会主义市场经济不断发展、利益主体日趋多元化、统计数据来源多样化的情况下，统计数据的质量评价更为重要。4.强化统计咨询与监督职能，进一步提高统计分析水平和质量。统计分析是统计工作的一个重要组成部分，是统计参与企业管理、实践统计咨询与监督职能的具体体现。要围绕企业生产经营中存在的问题，对问题的发生、现状、原因及对策等展开专题或综合分析，进行定性分析和定量分析相结合、微观分析和宏观分析相结合，才能找准问题的根本真正的为企业决策服务。总而言之，在现代企业的不断发展中，现代统计在工业企业经营管理和生产活动中的重要性越来越得以凸显。高效的现代统计体系不仅能够对企业在经济管理和发展中所出现的问题做出预见性的决策，还能促进决策的科学性。因此，现代工业企业应该充分重视现代统计的重要性。（作者单位：汝州市统计局）参考文献[1]杨宏明.浅论统计在现代企业管理中的作用[J].铜陵职业技术学院学报,2006,(3).[2]何海.统计在企业管理决策中的作用[J].决策&信息,2008,(6).[3]周应斌.统计在工业企业生产经营管理中的作用[J].管理世界.2014,(12).摘要：本文首先阐述了现代统计的概念及含义；其次阐述了现代统计在工业企业中的重要地位；再次对现代统计在工业企业经济管理中的作用进行了详细的说明；然后，对如何高效发挥现代统计在工业企业管理中的作用提出建议，最后得出现代统计在工业企业经营管理和生产活动中的重要性越来越得以凸显。关键词：现代统计 工业企业 经营管理现代统计在工业企业经营管理中的作用 魏传科

解释管理会计在现代企业管理中的作用，分析管理会计系统在我国企业中难以广泛建立的根源。

管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划 与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。

1,全面提供管理信息

企业要发展,必须加强管理，利用有限资源极大地提高经济效益。既要借助于按法定会计规 范和固有会计模式报送有关财务成本收益信息，更要参用管理会计的适合企业自身特点的内 部管理综合信息。它们的表现形式多样，有经过加工改造后的财务信息和特定的非财务信息 、有可量化的和非量化的、实际的和预计的、历史的和未来的、会计的和统计的、精确的和 粗略的、内部的和外部的、技术的和经济的、资本的和非资本的、有形的和无形的等信息。

借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为下一步的预测、决策、 规划、控制等环节的工作服务。如：将成本资料按不同要求划分固定成本和变动成本为成本 预测、量本利分析和编制经营预算提供依据；划分可控成本和不可控成本，以明确成本中心

的责任；重新拆分归类，组合成差别成本、边际成本等为制定经营决策作依据；按控制的时 间、原理、手段、对象、时期等分类为加强成本控制提供依据等。

2, 客观预测经济前景，能动参与经济决策

经济决策是现代化企业经营管理的核心问题，也是现代化管理会计的重要内容。其前提条件 是具有客观的预测资料，包括：销售、成本、利润、资金预测，尤其资金预测，如果资金运 作情况出现了问题轻则停产停工，重则破产倒闭。而在时下较为流行负债经营，如果没有良 好的资金运作方案，使资金运行处于良性循环状态，其风险就更大以往，我们对销售、成本 、利润的预测较重视，往往忽视了资金的预测，总是等钱办事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏 总体的预算。管理会计在这方面能起到预测资金总量需求及追加需要量、资金增长趋势的作 用，帮助领导合理的当家理财，对变化的市场早作准备，积极调动资金，保证资金的流动充 盈而经久不息。企业经济决策有经营决策和投资决策两个方面。经营决策反映一年以内的不 涉及固定资产投资的一次性的专门业务，以收入定价决策、生产决策、存货决策为主。