现代企业经营管理

现代企业经营与管理复习资料 营销1031

一、选择题

1.技术装备程度低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业，属（ ）企业。

A.技术密集型 B.资本密集型 C.劳动密集型 D.知识密集型

2.依照要求较严格的法定程序成立、由数人出资兴办、以营利为目的的企业法人，这种企业是（ ）。

A.独资企业 B.公司制企业 C.合伙企业

3.（ ）是管理的首要职能。

A.组织 B.计划 C.领导 D.考核

4.（ ）的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段，正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感，促进经济的发展和社会的进步。

A.行政方法 B.教育方法 C.经济方法 D.法律方法

5.泰罗的科学管理原理主要是致力于（ ）的提高。

A.劳动生产率 B.劳动技能 C.心理素质

6.泰罗认为企业的高级管理人员应把例行的一般日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这是管理的（ ）原理。

A.统一指挥 B.标准化 C. 例外 D. 授权

7.企业的（ ）是它区别于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。

A.社会性 B.独立自主性 C. 经济性 D.竞争性

8.人际关系学说认为员工是（ ）

A.经纪人 B 社会人 C.自我实现人 D.复杂人

9.（ ）是现代企业制度的基础。

A.公司制度 B.产权制度 C. 法人制度 D.现代企业制度

10.( )公司的最高权力机构。

A.董事会 B.监事会 C.总经理 D.股东大会

管理是一种丈化现象，无论何种层次　何种规模的　管理活动都离不开特定的历史条件和民族丈化背景，管　理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。中国古代　有许多成功的管理经验和丰富的　独具特色的管理思想，　传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。　儒家管理思想——“和为贵”　中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社　会的稳定与协调。在中国古代的经典论述中，“和”的基本涵　义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人　与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。　儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要　作用。早在２３００多年前，孔子就强调“礼之用，和为贵”，认　为管理的最高境界是通过协调管理中的各种矛盾因素，以达　到最佳的和谐管理状态。后来历代儒家也都肯定并十分重视　“和”在管理中的作用，强调人际关系和谐的重要。儒家思想　把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既　是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。以诚信　宽厚仁爱待人是为了“和”：各守本分互不干涉、“井水不犯　河水”是为了“和”：“和而不同”，求同存异，谋求对立面的　和睦共处也是一种“和”。　从管理的角度讲，“和”就是协调。因为管理就是处理主　体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。就企业来说，　企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能　的有机结构。只有把企业内外人与人之间、组织与组织之间　的关系协调好，使管理处于有序状态，才能保证企业的成功。　法国企业家法约尔把“协调”视作是企业管理的五种基本职　能之一，认为“协调就是连接、联合、调和所有的活动及力　５０　ＺｔＥＪＩＡＮＧ　ＥＣＯＮＯ￣ｆｆ　２００２．２Ｏ　量”。美国管理学家古里克认为“协调”就是“为了使企业各　部门之间工作和谐，步调一致，共同实现企业的目标”。美国　管理学家孔茨则进一步把“协调”从一般的管理职能提升为　“管理的本质”。这些都说明“协调”即“和”在管理中的重　要作用。　“和”在管理中的作用，可以分成两个层次。它的低层　次的作用，是化解人际间的紧张与冲突，有利于企业的稳定。　孔子曾说：“听讼，吾犹人也。必也使无讼乎！～‘讼”是人　际间矛盾的激化。“无讼”是孔子的理想，目的在于缓和矛盾　的冲突，是“和”的表现。“和”在管理中的高层次作用，是　指企业成员间通过彼此的理解和沟通，实现同心同德，协力　合作。这是一种互为目的、互相新生的关系，也是“和”管　理的高境界表现。“和为贵”已是现代企业经营管理中的一个　重要理念。　以和为贵的上下级关系　“和”是企业管理的最佳境界。一个企业的“和”，首先　应该是老板与员工之间的和睦关系，这也就是孔子所说的　“和无寡”。当一个组织内部的上下关系互相协调，群众的积　极性得到充分发挥，怎么会觉得人少呢？反之，如果一个企　业的老板与员工关系紧张对立，员工三天两头地闹事罢工，　或者上班人来心不来，工作不认真尽责，用消极怠工来发泄　心中的怨气，那么，这个企业即使人再多也是没有用的，至　少也是效益低下，处于半死不活的状态。　深受中国文化影响，笃信“和为贵”处世哲学的华商们，　都很善于处理令许多西方老板很感棘手的雇主与员工关系。　他们不但在企业中实施仁政，善待员工，而且还经常深入到　员工中去了解他们的困难和疾苦，认真倾听他们的意见和呼　声。所以，在大多数华商企业里，劳资关系都比较和睦融洽，　一般都不会发生工人请愿罢工的事情。

经营管理在现代企业管理中的作用及应用

摘要：近年来，市场经济得到了稳步发展。新技术的不断出现，使得现代企业在发展过程中面临着诸多的挑战，企业的经营管理同样要改革。在市场竞争中，企业要想获得生存和发展就必须加强对自身经营管理能力的提高。当代企业发展受成本、技术等方面因素影响使经营变得更加困难。而现代企业在这一阶段的竞争，主要体现在产品、经营管理之中。在新时代下，企业经营管理对企业的全面发展有着直接的影响。

关键词：经营管理；现代企业管理；作用；应用

1.经营管理在现代企业管理中的作用

1.1整合企业经营资源、规范经营秩序

企业管理是整合企业经营资源,不断规范运营的最大力量,企业管理模式是以企业前景分析为手段、对现有资料进行统计分析、市场消费者评价,最后确定了企业的发展方针,为企业配置资源,使其能在自己最合适的区域,充分发挥出企业效益最优化所带来的效益;企业管理通过企业战略的制定以及企业目标的实现来指导企业生产运营过程中各项业务的开展,使之朝着既定的战略目标前进。企业管理是通过企业经营操作程序来进行控制与管理的,使企业的经营活动走向规范化、统一化、标准化。

1.2为企业正确决策提供依据

企业经营管理活动与管理决策有着密不可分关系，就企业全部工作而言，最后均需由决策来决定该计划是否实施，就其本质而言，企业经营管理过程是一个决策执行的过程。决策得当，可以使一个企业在激烈竞争中求生存、求发展。相反的，则将使得企业陷入生存的危机。如果没有正确的决策依据，就无法制定出符合企业实际情况的经营管理策略，导致企业的发展停滞不前。所以企业管理人员在决策过程中需重视决策过程和经营管理过程，保证决策正确。企业管理活动贯穿于整个生产经营全过程，其目的就是要实现最大限度的经济效益，而这一切都离不开企业的决策与实施。企业决策工作主要以效益决策为主，风险决策为辅，确保决策科学。同时要注重对企业内部管理部门以及其他利益相关者的协调，以实现企业目标，并降低企业的经营风险。企业在发展的过程中，需要对决策方式进行不断优化，规避可能造成决策问题发生的潜在危险，尽量把风险限制在一个可以接受的限度之内。

现代企业经营管理的问题及策略

现代企业经营管理模式将企业管理范围扩大至整个经济领域中，然而目前企业经营管理仍存在许多问题。下面小编来分析现代企业经营管理的问题及策略。 现代企业经营管理的问题

1.组织机构不够健全。在企业的经营管理过程中，组织机构的建立，是确保企业经营模式有效性与功能性的重要基础。现阶段，在部分企业的经营管理过程中，对于企业管理机构的建设与管理还比较欠缺，导致企业的经营管理方式过于简单，这样一来，也会在很大程度上影响企业的经营管理效率，进而使得企业的发展难以满足市场经济的发展需要。

2.管理制度不够完善。现阶段，就针对于大部分的企业而言，虽然已经初步完成了传统生产模式到现代化生产模式的转变，但是因为受到计划经济的负面影响作用，导致其自身的经营管理还比较粗放，质量与效率也比较落后，再加上其缺乏品牌意识等，严重影响了企业的经济发展与效益提升。此外，尽管部分企业已经建立起了经营管理制度，不过制度本身还缺乏足够的针对性与有效性，使得其难以顺应企业发展的实际需要。

3.管理人才素质欠缺。目前，多数企业在实际的经营过程中，都存在着人才的缺乏问题。再加上企业本身不愿意在这方面投入过多的精力与财力，使得其呈现出管理人员整体素质低下的现状。此外，目前企业并没有真正形成一个有效而又完善的激励机制，来对员工进行绩效考核，导致员工的工作热情与积极性得不到充分的发挥，在一定程度上阻碍了企业现代化发展。 现代企业经营管理模式的规范化策略

1.创新企业经营管理理念。我国现代企业经营管理水平相对来说比较低，主要是因为企业自身经营管理理念落后所导致。但是，品质的高度主要是由思想理念决定的，在这样的情况下，要想实现企业经营管理模式的规范化，就必须要进行管理理念的创新。因此，相关的管理者必须要树立起先进的管理理念，强化自身对于企业经营活动的指导作用，以此来为企业的经营与发展营造出一种良好的经济氛围，增强企业的发展动力。此外，针对目前的现代企业而言，应当强化战略管理理念的运用。针对企业的战略管理来说，创新管理是其根本，因此，应当从根本上来实现经营管理模式的转变，确保其能够合理分散到企业的各个管理层面当中，树立起企业的危机管理意识，有效地提升企业经营管理水平。