战略管理会计研究方法

战略管理会计研究作者：周君霞来源：《沿海企业与科技》2007年第12期［摘要］由于市场经济的迅猛发展，各行各业竞争日趋激烈，各个企业根据自身的情况从企业的体制、管理、整体和局部都要紧跟当今热潮，内外环境要相匹配。

至于如何协调市场经济与企业的和谐关系，管理者应把战略管理放于首位，而战略管理会计是为企业战略管理服务的，即战略管理会计是核心。

文章对战略管理会计的优势进行全面的介绍，认为我国企业应用战略管理会计的时机已经成熟，重点论述战略管理会计的实施策略。

［关键词］战略管理会计；作业成本；会计信息［作者简介］周君霞，石家庄邮电职业技术学院副教授，院学术带头人，河北石家庄，050021［中图分类号］ F230 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）12-0098-0003战略管理会计（strategic Mamagement Accounting简称SMA）是从传统管理会计新发展来的，是指为了满足企业战略管理的要求以适应市场环境，运用战略观念审视内外部信息，灵活掌握管理会计的方法，为企业实现长期稳定发展的目标和企业价值最大化，提供可靠有用的信息。

一、战略管理会计相对于传统管理会计的优势战略管理会计实质上是吸取传统管理会计的精华，剔除传统管理会计的不足。

与之相比，战略管理会计的优势表现在以下几个方面：（一）战略管理会计立足于企业的可持续发展，避免了企业的短视性传统管理会计的基本目标是利润最大化，但是这一目标会带来多方面的负面影响。

第一，它忽视了投入资本的数量，例如：公司在外流通的普通股100万股，利润为200万，每股收益2元，若增发100万股可增加利润100万元，但每股收益却降到1.5元；第二，它忽视了货币的时间价值和风险；第三，它强调的是会计利润，也就是说管理会计注重的是短期战术，而不是企业的长期发展。

战略管理会计弥补了管理会计的不足，它采用的是可持续发展战略，它关注市场份额，产品的不断更新和发展趋势，顾及企业的全面利益，能够掌握企业未来的发展方向。

战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例战略管理会计在企业的应用研究——以京东金融集团为例引言：随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，如何提高经营效率和决策水平成为企业管理者关注的焦点。

作为企业的重要管理工具之一，战略管理会计在这一领域具有重要意义。

本文以京东金融集团为例，探讨战略管理会计在企业中的应用，以及相关挑战和机遇。

一、战略管理会计的基本概念战略管理会计是指将战略管理与会计方法相结合，以支持企业战略决策和实施的一种管理工具。

它以企业整体战略为导向，通过收集、整理和分析财务和非财务信息，为决策者提供全面、准确的信息支持。

战略管理会计能够帮助企业把握市场机遇、降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。

二、京东金融集团的战略管理会计实践京东金融集团是中国领先的互联网金融服务提供商，以技术驱动、创新驱动为核心竞争力。

在实践中，京东金融集团将战略管理会计应用于企业管理的各个环节。

1.制定战略规划战略管理会计帮助京东金融集团进行全面的战略规划。

通过对行业和市场的分析，以及对内外部环境的评估，集团能够确定适合自身发展的战略方向，并据此设定明确的目标和指标。

例如，京东金融集团利用战略管理会计方法，制定了“数字金融赋能，普惠金融服务”等战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。

2.资源配置和绩效评估京东金融集团通过战略管理会计，实现了资源的科学配置和绩效的准确评估。

资源配置是企业发展的关键环节，而战略管理会计能够为企业提供全面、准确的资源信息。

集团根据战略目标和经济效益，评估各个业务板块的绩效，并合理分配资源，以实现最佳效益。

3.提高决策质量战略管理会计能够为京东金融集团的决策者提供准确、及时的决策支持。

通过分析内外部环境的变化，以及关键业务指标的变化趋势，管理层能够更好地把握市场需求，优化产品结构，并及时制定调整战略的措施。

例如，当金融市场出现波动时，京东金融集团通过战略管理会计的分析，及时调整投资策略，从而降低了运营风险。

战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。

它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。

战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。

研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。

2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。

研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。

3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。

研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。

4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。

研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。

5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。

研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。

以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。

战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。

浅析企业战略管理会计研究【摘要】会计从产生的一天起，就是一种管理活动。

究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。

有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。

因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。

【关键词】战略管理管理会计企业管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1006-6675（2013）15-管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。

可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。

显然原来的财务会计不能满足需要。

管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。

1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。

2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。

3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。

管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。

4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。

5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。

会计研究ACCOUNTING RESEARCH战略管理会计研究张丽娟北京对啊网教育科技有限公司摘要：随着中国的经济体制不断完善，一部分企业在时代的潮流中得以快速发展，但是企业的财务管理质量以及财务管理效果却无法随之提升。

财务管理的重要性对企业而言不言而喻，制定一套符合企业发展、符合行业发展的财务管理体系，企业的项目发展以及资源分配组织决策而言也至关重要。

但是很多企业的财务管理水平仍旧无法有效提高信息时代的高速发展。

随着大数据技术的出现，财务管理需要迅速与现代化信息平台相结合。

本文的主要目的就是针对这些问题进行分析，为企业提供更好的战略管理会计方式。

关键词：战略管理会计；企业应用；管理会计人才一、引言目前战略管理会计对中国一部分企业而言是一种全新的会计管理方式。

应用在整个会计管理系统服务中，并且可以应用在企业中，选择使用更灵活的方式以及方法，最重要的一点就是明确战略管理会计的职能有哪些，如何将战略管理会计应用在企业中，将这一职能全面应用，包括对企业的预测分析，企业内部战略决策以及企业的战略角色等等内容进行整合，也包括对成本的利润进行科学的合理预测。

但是当前一些企业无法将这些内容有效地应用在企业财务管理中，认为战略管理会计仅仅是一种管理理念，却忽略了对成本、对利润、对投资所带来的影响。

二、战略管理会计在企业应用中存在的问题(一)战略管理会计理论适用范围较为小众从目前我国市场整体分析，虽然一些企业已经开始使用战略管理会计体系，但是无论是战略管理会计体系的发展或者是企业管理者对这一体系的了解程度都处于一个小众的范畴，无法将战略管理会计体系完全用在企业发展中，使得一部分企业仍旧是传统的管理方式，所使用的内部管理也相对落后，并没有从多方面角度去思考如何将战略管理体系应用在企业发展中。

在实际应用战略管理会计体系中，其要求从不是单纯以某一个方面进行管理，而是通过企业的全方面、多方面的管理，提高企业的经济效益、成本效益，更快速地帮助企业增长。

企业战略管理会计研究
企业战略管理会计是现代管理会计学的前沿领域之一，是在战略管理和会计管理的基础上，通过利用会计手段来支持企业战略制定、执行和评价的一种管理方式。

企业战略管理会计不仅关注企业的财务状况，更注重了解、分析和掌握企业内部和外部环境的控制和变化，从而支持企业健康发展。

企业战略管理会计应用范围广泛，涵盖企业的战略规划、业务运营、财务管理以及风险控制等方面。

具体来说，企业战略管理会计可应用于以下几个重要领域。

一、战略规划和制定。

企业战略管理会计以企业战略的实现为出发点，通过分析企业资源、能力和环境等因素，确定企业合理的发展方向，并制定相应的战略计划。

同时，企业战略管理会计还包括了对战略风险的分析和评估，以及对内部管理结构的优化，以便更好地实现企业整体战略目标。

二、业务运营和控制。

企业战略管理会计关注企业的日常经营活动，通过制定关键绩效指标、考核业务流程和成本效益等方面，帮助企业实现高效的业务运营，提升企业的经营效率。

三、财务管理和决策。

企业战略管理会计将企业的财务管理作为核心内容，为企业和管理层提供有关财务状况、财务风险、成本结构及现金流量等方面的信息，帮助企业做出准确的财务决策，并保证企业财务稳健发展。

四、风险管理和控制。

企业战略管理会计帮助企业识别内外部风险，制定风险管理策略，通过建立有效的内部控制机制、加强风险监测和评估，防范和减少风险对企业发展的负面影响。

企业战略管理会计能够有效支持企业的战略目标和商业目标的实现。

通过应用企业战略管理会计，企业能够更好地把握机遇，降低风险，提高企业的管理水平和决策水平，保持企业持续稳健发展的竞争优势。

战略管理会计在我国企业中的应用研究导言：随着全球化经济的发展和竞争的加剧，企业面临更加复杂的经营环境和市场竞争。

作为企业管理的重要工具之一，战略管理会计在企业中的应用变得愈发重要。

本文旨在对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究，探讨其对企业经营决策的影响，并提出相应的建议。

一、战略管理会计的概念及特点1.1战略管理会计的概念战略管理会计是指运用会计信息与技术，辅助企业管理层制定、实施战略、评价业绩、进行内部控制以及对外沟通的一种管理会计。

它以企业战略目标为导向，从战略决策的层面出发，对企业内外部的经营环境进行全面分析与预测，以期为企业长期发展提供决策支持。

1.2战略管理会计的特点（1）长期性。

战略管理会计着眼于企业长期发展，并通过一系列的战略规划和目标制定，指导企业实现长期利益最大化。

（2）全面性。

战略管理会计需要全面考虑企业内外部的经营环境和影响因素，以及各项战略目标的关联性。

（3）系统性。

战略管理会计是一个系统工程，涉及企业各个层面的管理和运营活动，需要各个部门之间的紧密协作。

（4）前瞻性。

战略管理会计需要预测未来的市场变化和企业发展趋势，为企业未来的发展提供有效的决策支持。

二、战略管理会计在我国企业中的应用现状2.1我国企业对战略管理会计的认识在我国，大部分企业对战略管理会计的认识还处于初级阶段，许多企业管理者仍然将会计视为一种财务管理的工具，而忽视了其在战略管理中的作用。

这导致了企业在战略制定和执行过程中缺乏科学的数据支持，难以做出准确的决策。

2.2我国企业对战略管理会计的应用目前，我国一些大型企业开始意识到战略管理会计的重要性，积极推动其在企业中的应用。

通过建立战略管理会计部门或者团队，这些企业在战略制定、成本控制、业绩评价等方面进行了一系列的探索和实践，并取得了一定的成效。

2.3我国企业对战略管理会计的挑战与发达国家相比，我国企业在战略管理会计方面仍存在一些挑战。

首先是管理者对战略管理会计重要性认识不足，缺乏积极推动的意识。

企业战略管理会计研究企业战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是指一种建立在管理会计基础上的新型会计学说，它将管理会计与战略管理结合起来，以支持企业的决策制定和目标实现。

SMA的出现源于市场环境和竞争力的日益变化和加强，企业必须制定适应环境变化的策略来保持竞争优势。

SMA的核心理念是以客户为导向，注重企业整体战略定位和战略分析，以提供全面、准确、及时和有效的信息支撑企业战略决策。

SMA与传统管理会计最大的不同是：传统管理会计主要关注企业内部运营的各个方面，只是一个内部决策支持系统；而SMA强调市场导向，关注企业外部市场环境和竞争力，是一个与战略管理紧密相关的全方位决策支持系统。

SMA的主要特点包括以下几点：1. 面向未来。

SMA的关注点是企业在未来要走的道路，它强调企业应该从外部环境和内部资源的角度，全面分析未来走向，并针对性的制定决策。

2. 注重全局。

SMA的管理决策没有孤立的部分，它要求决策者考虑决策对企业整个发展的影响，注重全局观念。

3. 适应市场需求。

SMA的目标是使企业在市场上具有竞争优势，针对市场需求制定适合的企业战略。

4. 经济效益导向。

SMA的决策应该以增加经济效益为根本目的。

SMA的应用范围广泛，它不仅可以帮助企业实现战略目标，还可以支持企业的日常运营管理。

在实践中，SMA主要有以下三个应用领域：1. 策略制定。

SMA帮助企业分析外部市场环境和内部资源状况，找到企业具有竞争优势的领域，为制定企业战略提供支持。

2. 绩效管理。

SMA可以跟踪企业绩效指标，及时发现问题和机会，为企业制定优化策略提供决策支持。

3. 成本管理。

SMA可以帮助企业识别真正的成本驱动因素，并优化企业成本结构，从而提高企业盈利水平。

在SMA的实践中，需要注意以下几点：1. SAMA决策应该与企业整体战略水平相匹配。

2. SMA应该注重数据质量和准确性。

3. SMA应该结合企业实际情况，预估未来经济状况，准确评估企业价值。

浅析战略管理会计作者：刘春安来源：《新农村》2011年第24期【摘要】经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。

文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。

【关键词】传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。

战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。

一、战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。

（一）战略管理会计提供了更广泛、更有用的信息战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。

战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。

它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。

相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。

（二）战略管理会计提供了更全面的会计资料战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。

传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。

战略管理会计提供了大量包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。

（三）战略管理会计改进了企业绩效考评的尺度传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。

实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。

这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。

（四）战略管理会计更注重营运资本的控制重视产品开发、市场开发、产品定位等。

特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势---整体优势目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。

企业战略管理会计研究企业战略管理会计是指在企业战略制定和执行过程中，利用会计手段对企业内外部环境进行分析和评估，为企业决策提供科学的数据支持和指导。

该领域的研究包括战略目标的制定、战略成本管理、绩效管理和风险管理等方面。

战略目标的制定是企业制定战略的第一步，企业需要通过对内外部环境的分析，确定应对策略。

在这个过程中，战略管理会计可以为企业提供必要的财务和非财务信息，为战略目标的制定提供可靠的依据。

例如，企业可以通过使用战略管理会计的方法来确定其成本和利润来源，以确定其产品或服务的定位和差异化策略。

此外，企业还可以利用战略成本管理手段来确定和管理成本，以确保战略目标的实现。

战略成本管理是企业实现战略目标的关键环节之一。

它包括成本控制与变革管理等方面。

企业需要通过合理的成本控制和变革管理来确保战略成本的有效管理。

战略管理会计提供了不同的成本管理方法，如贡献毛利法、全周期生命周期成本计算法、管理会计法等，这些方法可以通过诸如制定成本变革策略等手段来实现对成本的控制与管理。

为了确保企业实现战略目标，绩效管理显得至关重要。

企业需要采用战略管理会计的方法来评估各项绩效指标，如利润率、市场份额、客户满意度等等。

此外，企业还需要识别内外部环境对企业绩效的影响，并及时调整策略和行动，以保持企业绩效的持续改善。

最后，风险管理也是企业管理的一个重要方面。

在战略执行的过程中，企业需要对所面临的各种风险进行评估和管理，在风险管理上，企业可以运用战略管理会计中的一些方法，如风险成本管理，风险分析等。

通过这些方法，企业可以保证战略执行过程的顺利进行。

总之，在企业战略管理中，战略管理会计可以为企业提供详细的数据和信息支持，从而帮助企业制定最优化的战略，确保战略的实施，实现企业的长远发展。

企业对战略管理会计的研究与应用摘要：本文对战略管理会计的相关基本概念及在我国企业中的应用现状做出了概述说明，并针对战略管理会计在我国企业中研究与应用现状中存在的问题提出了建议。

关键词：战略管理会计；研究应用；建议中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0111-01一、战略管理会计的含义和特征战略管理会计是一种新型的管理会计体系。

它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。

它不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。

与传统管理会计相比，战略管理会计有如下特征。

第一，外向性。

战略管理会计扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度。

而传统的管理会计则只是针对于企业内部的相关信息做出单一的核算。

第二，全面性。

战略管理会计收集信息涉及面广，考虑多种因素，增加了多项应该考虑的重要非财务信息。

第三，权变性。

战略管理是一种动态管理，这种权变管理思想必然要求战略管理会计在变动的外部环境条件下进行各项决策分析，以进一步提高会计信息战略相关度。

第四，长期性。

战略管理会计更注重企业的长远发展和持续经营。

它主要针对于企业的长期战略计划与决策，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，从长远利益来分析评价企业的资本投资。

第五，过程控制。

战略管理会计主要通过过程的控制将企业生产经营的各个环节和企业整体目标相联系，以过程的控制来保证战略目标的实现，提高了控制的有效性，有利于发挥企业的整体优势。

二、战略管理会计在我国应用的意义1.扭转了企业经营理念，充分发挥企业管理会计的作用战略管理会计的实施将扭转企业以往只注重短期利益，只关心自身经营模式的现状，使企业经营者能够以战略的高度指导企业经营，从长远的利益出发制定经营决策，充分将管理与会计核算相结合，并使企业能够良性竞争，自然而然地实现优胜劣汰。

企业战略管理会计研究企业战略管理会计的研究内容涵盖了从战略制定阶段到战略执行和评估阶段的全过程。

在战略制定阶段，企业战略管理会计考虑到各种因素，如市场需求、竞争环境、技术创新等，为企业提供战略决策的信息和分析。

在战略执行和评估阶段，企业战略管理会计跟踪和评估企业的战略绩效，并提供实用的指导和建议。

企业战略管理会计的重要性可以从以下几个方面来说明。

首先，企业战略管理会计可以帮助企业管理层理解和评估不同战略方案的潜在影响。

通过使用财务数据和分析方法，管理层可以更好地评估各种战略决策对企业绩效和盈利能力的影响，从而选择最优的战略方案。

其次，企业战略管理会计可以帮助企业管理层制定和实施战略目标。

通过对市场需求、竞争对手和企业资源的分析，企业可以确定战略目标，并将其转化为具体的财务目标和指标。

企业战略管理会计提供了一种将战略目标与财务目标相结合的方法，从而帮助企业管理层更好地制定和实施战略目标。

最后，企业战略管理会计可以帮助企业管理层监控和评估战略绩效。

通过对关键绩效指标的跟踪和评估，企业可以了解战略目标的实现情况，并及时进行调整和改进。

企业战略管理会计提供了一种监控和评估战略绩效的有效工具，帮助企业管理层及时发现问题并采取相应的措施。

总而言之，企业战略管理会计是一个重要的研究领域，它通过提供财务数据和信息，帮助企业管理层制定和实施有效的战略决策。

企业战略管理会计的研究内容涵盖了从战略制定到战略执行和评估的全过程，其重要性在于帮助企业管理层理解和评估不同战略方案的潜在影响，制定和实施战略目标，并监控和评估战略绩效。