东风日产体系之锚与战略之矛

品牌理念日产成立于1933年，是日本第一家造车的企业，也是日本三大造车企业之一，也是专注造车的企业，丰田汽车成立于1937年，在此之前，丰田还是织布机厂。

“NISSAN’是日语“日产”两个字的拼音形式，是日本产业的简称，其含义是“以人和汽车的明天为目标”。

其图形商标是将NISSAN放在一个火红的太阳上，简明扼要地表明了公司名称，突出了所在国家的形象，这在汽车商标文化中独树一帜。

日产汽车公司生产的第一辆轿车被称为“脱兔”。

“达特”是取之日语“脱兔”两字的发音，意思是跑得很快的兔子，以此来比喻汽车跑得快。

经几十年的发展，日产公司成为日本第二大汽车公司，汽车年产量居世界第四位，使当年的“脱兔”变成了“千里马”。

“古有千里马，今有日产车”这条广告词，即表明了“日产”的高品质，更显示了他们的自信和自强精神。

在国际上也有这样的说法“营销的丰田，技术的日产”我在百度知道里查找了一下日产与丰田的区别，看到了又这样一个帖子“日产和丰田那个品牌档次高??”得到这样的回答，也是相当的专业的回答，内容如下“丰田的销售额，保有量肯定比日产好多了，丰田的市场是全球车厂里做得最好最完善的。

不过要说到纯技术性能这些，丰田的地位就没那么突出了，就像楼上说的，日产是曾经出过很多gtr这类神车的。

而且日产是真正的日本国民车，在日本跟丰田是不相上下的，在中国因为市场不如丰田做得好，所以就差很多了。

档次两者应该没太大区别，不过我听我留日同学说的，他在日本很多企业高管，黑社会这些都是用的日产房车，而丰田大多是小车。

日本天皇多年来的座驾就是日产车的总统啊，不过也有丰田的新世纪～所以说应该没有明显的档次差别。

感觉上可能觉得日产要高档点，可能是因为丰田的牛头标都看到烦了，日产的nissan 没那么烦，呵呵”东风日产乘用车公司(原为东风汽车有限公司乘用车公司)成立于2003年6月16日，位于广州花都。

东风日产乘用车公司以广州风神汽车有限公司为基础，是东风汽车有限公司最具发展潜力的重要组成部分。

东风日产体系之锚与战略之矛东风日产体系是一个由东风汽车公司和日产汽车公司共同组建的合资企业。

在这个体系中，锚和战略是两个关键的要素。

锚是指一个企业或组织的根本理念和核心价值观，是其发展的基石和方向。

战略则是企业为实现其锚而制定的长期和中期的计划和行动方针。

东风日产的锚是"创新、共赢、延续、荣耀"。

这个锚反映了东风日产对创新和共赢的追求，以及对经营延续和企业荣耀的坚守。

创新是东风日产的核心竞争力之一，他们致力于不断推动技术和产品创新，以满足消费者的需求。

共赢是他们的合作精神，他们与供应商、经销商、员工和社会各界共同推进事业发展，实现共同的利益。

延续是东风日产对历史和传统的尊重和传承，他们在发展中注重保持企业的稳定和长久。

荣耀是他们对企业价值的坚守和追求，他们努力成为行业的领导者和典范。

东风日产的战略可以分为市场战略和产品战略。

市场战略是指东风日产在市场上寻求竞争优势的行动计划。

东风日产坚持以消费者为中心的市场导向策略，通过深入了解消费者需求和市场趋势，进行产品定位和市场细分，以提供更贴近消费者需求的产品和服务。

他们注重渠道合作和代理商管理，通过建立强大的销售和服务网络，覆盖更广阔的市场，提升品牌影响力和市场份额。

他们也积极开拓新兴市场和海外市场，以实现全球化布局和多元化发展。

产品战略是指东风日产在产品研发和生产中的重点方向和目标。

东风日产注重产品技术和创新，不断推出符合消费者需求和市场趋势的新产品。

他们通过与日产总部的技术交流和合作，引进先进的技术和制造工艺，提升产品质量和竞争力。

东风日产还注重环保和能源的可持续发展，致力于推动新能源汽车的研发和应用。

他们不断提升产品的安全性能和驾驶体验，满足消费者对品质和品牌的追求。

东风日产体系的锚与战略相辅相成，锚为战略提供了方向和动力，而战略则是锚的具体实施和落地。

通过坚持自身的锚和落实战略，东风日产不断追求创新和共赢，延续历史和传统，以荣耀的姿态在市场竞争中取得成功。

东风日产广告语
东风日产是一家致力于为消费者提供高品质汽车的公司。

其广告语旨在传达品牌的价值和使命，同时吸引消费者的注意力。

以下是东风日产广告语的主要内容：
1. “智领未来，创新无限”：这句广告语强调了东风日产的创新精神和未来导向。

它表达了品牌对未来的信心和决心，同时也向消费者传递了一种积极向上的态度。

2. “让生活更美好”：这句广告语强调了东风日产的使命，即为消费者创造更美好的生活。

它传达了品牌对消费者需求的关注和理解，同时也表达了品牌的社会责任感。

3. “驾驭未来，自由畅行”：这句广告语强调了东风日产汽车的性能和驾驶体验。

它传达了品牌对汽车驾驶的热爱和追求，同时也向消费者展示了品牌的技术实力和创新能力。

4. “品质至上，安心出行”：这句广告语强调了东风日产汽车的品质和安全性。

它传达了品牌对消费者安全出行的承诺和关注，同时也向消费者展示了品牌的品质保证和服务体系。

5. “创新科技，引领未来”：这句广告语强调了东风日产的科技创新和未来导向。

它传达了品牌对科技发展的热情和追求，同时也向消费者展示了品牌的技术实力和未来愿景。

以上是东风日产广告语的主要内容。

这些广告语不仅传达了品牌的价值和使命，还向消费者展示了品牌的特点和优势。

它们通过简洁、明了的语言和形象，吸引了消费者的注意力，提高了品牌的知名度和美誉度。

东风日产体系之锚与战略之矛东风日产是由中国东风汽车公司和日本日产汽车公司合资成立的汽车制造公司。

作为中国市场的重要参与者，东风日产一直致力于为消费者提供高品质的汽车产品，同时推动汽车行业的发展。

在竞争激烈的市场环境中，东风日产一直在不断探索创新，以适应市场变化并保持竞争力。

本文将围绕东风日产体系的“锚”和“战略”两个关键概念展开阐述。

第一部分：东风日产体系之锚东风日产的“锚”实质上是指公司发展的根本基础和稳定支撑。

在汽车制造业中，很多时候，“锚” 被解释为产品品质、品牌形象和企业文化，这些因素在东风日产体系中都扮演着至关重要的角色。

其次是品牌形象。

品牌形象是公司在消费者心中的识别和认可，也是东风日产体系的核心。

东风日产在打造品牌形象上一直不遗余力，通过广告宣传、社会公益活动等多种形式提升品牌知名度和美誉度。

东风日产还不断创新，推出更多适应市场需求的产品，以树立其在中国乃至全球的汽车品牌形象。

最后是企业文化。

企业文化是东风日产的精神家园，是每位员工共同遵循的行为准则和价值观。

东风日产通过培养员工的团队合作精神、积极向上的态度以及专业精湛的技能，建立了一支忠诚敬业的团队。

这种企业文化不仅为东风日产提供了强大内部动力，也为其外部形象树立了良好的企业形象。

东风日产的“战略”是指公司在面对市场竞争时所采取的战略举措和发展方向。

在不断变革的市场环境中，东风日产需要不断调整和优化自己的战略，以在竞争中占得先机。

首先是产品战略。

产品是企业的根基，产品战略是东风日产制胜市场的重要一环。

东风日产致力于研发和生产更适应市场的汽车产品，不断提升产品的性能、安全性和绿色环保性。

东风日产还注重创新，积极引入新技术、新材料和新设计，不断完善产品线，满足不同消费者的需求。

其次是营销战略。

营销战略是企业向消费者传递产品信息，促进销售的有效手段。

东风日产通过多种渠道进行产品宣传和推广，如广告、展览会、促销活动等，以提升产品知名度和销售量。

东风日产方针管理体系简介：东风日产是中国最大的乘用车生产企业之一，始创于2003年，是由中国东风汽车集团和日本日产汽车公司合资组建的。

东风日产致力于提供优质的汽车产品和服务，以满足消费者的需求和期望。

为了确保产品质量和管理效率，东风日产建立了一套完善的方针管理体系。

方针管理体系的重要性：方针管理体系是企业用来确定和传达组织目标、方向和政策的框架。

它是一个全面的管理体系，包括了战略规划、目标设定、绩效管理、流程优化等各个方面。

方针管理体系能够帮助企业实现长期可持续发展，并确保组织的各项工作能够有条不紊地进行。

东风日产方针管理体系的核心要素：1. 顾客导向：东风日产始终以顾客为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求和期望。

公司积极倾听顾客的意见和建议，不断改进产品设计和生产工艺，确保产品质量达到最高标准。

2. 持续改进：东风日产不断追求卓越，致力于持续改进产品和管理过程。

公司制定了一系列的质量目标和关键绩效指标，并通过不断的数据分析和反馈机制，不断优化流程和提高效率。

3. 团队合作：东风日产注重团队合作和员工发展。

公司鼓励员工之间的合作和沟通，激发员工的创造力和潜力。

通过培训和发展计划，提高员工的专业能力和管理水平，为企业的发展提供有力支持。

4. 环境保护：东风日产积极践行可持续发展的理念，致力于减少对环境的影响。

公司采用先进的环保技术和工艺，推动节能减排，降低废物排放。

同时，东风日产也鼓励员工参与环保活动，共同守护美丽的家园。

5. 法律合规：东风日产严格遵守国家法律法规和行业规范，保持良好的商业道德和社会责任。

公司建立了一套完善的内部控制体系，确保业务运作的合规性和透明度。

方针管理体系的实施与监控：东风日产通过制定明确的政策和流程，将方针管理体系贯穿于整个组织。

公司设立了专门的管理部门，负责方针管理体系的实施和监控。

定期进行内部审计和绩效评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保方针管理体系的有效运行。

东风日产企业文化总结愿景：人•车•生活涵义：以最有价值的汽车产品和服务为顾客提供丰富的人性化的移动生活体验。

使命：共创价值共谋福祉公司致力于创造富于个性化、创新性的汽车与服务，将可见的卓越的价值提供给所有相关者。

共创价值、共谋福祉”是东风日产存在的根本。

对于顾客，东风日产致力于为顾客提供最具价值的品牌、充满魅力的产品与超越期待的服务，不断提升顾客的生活品质。

对于员工，东风日产致力于为员工营造和谐向上的工作氛围、丰富精彩的职业人生和基于价值贡献的个人回报。

对于股东，东风日产将通过高效、透明、稳健的经营为股东的价值最大化和整体目标实现提供持续、稳定的回报。

对于关联伙伴，东风日产将在公正、公平的基础上为关联伙伴提供合作双赢、共同发展的机会。

对于社会，东风日产致力于成为一个负责任的模范企业，通过创造和提供卓越价值，与不断走向和谐社会的中国一起成长。

三、行为价值观：顾客至上创新进取公正透明沟通协作成本效益学习奉献“顾客至上”是东风日产考虑一切问题的出发点和基本点，满足顾客的需要是企业生存发展、参与竞争、赢得竞争的必要条件，只有顾客的利益得到了最大的关注、最好的满足，企业的利益才能得到根本的保证.“创新进取”反映了东风日产基本的发展观，企业在一个相当长的阶段的发展策略是“强势增长”，这就要求员工具有积极进取的意识、心态和行为，要敢于创新，敢为天下先，以多种形式的创新制造差异，形成比较优势。

“公正透明”体现了东风日产的政策环境和行事风格，也是东风有限管理要求。

公正是公司对待员工、供应商、客户的态度，将相关政策和制度透明化，是对公正的保障，鼓励员工和供应商放下包袱，全力以赴共同创造价值。

“沟通协作”是东风日产对于人与人之间、部门与部门之间、单位与单位之间融洽合作的期望，包括：通过了解和沟通，打破文化壁垒，实现跨文化的融合；通过“跨职能团队（CFT）”的方式，打破组织壁垒，实现跨部门的高效协作。

“成本效益”是东风日产的重要关注点，持续盈利性增长是公司基本经营策略。

东风日产体系之锚与战略之矛近年来，全球汽车市场竞争异常激烈，中国尤其如此。

在中国市场，东风日产是一家具有实力的合资企业，其产品质量得到了广泛认可，销售业绩也屡屡创出佳绩。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，东风日产也面临着许多挑战，需要寻找新的增长动力和创新策略，以保持其市场地位。

东风日产的品牌战略是其锚所在，而战略重心则是矛所在。

在品牌战略方面，东风日产一直致力于打造“科技、创新、安全、环保”四大品牌核心价值。

此外，东风日产也在积极开发电动汽车、智能化技术等新兴领域，以满足消费者的新需求。

可以看出，东风日产的品牌战略非常注重品质和科技创新，这也是其在中国汽车市场上的优势之一。

然而，要实现品牌战略的成功落地，则要靠适当的战略重心。

在东风日产的实践中，战略重心主要涉及到市场、产品和客户三个方面。

在市场方面，东风日产通过加大广告投放、联合品牌推广等一系列营销活动，扩大了其品牌影响力和市场份额。

在产品方面，东风日产也在不断推出符合消费者需求的产品，以实现产品创新。

在客户方面，东风日产亦加大售后服务力度，提升用户体验。

然而，随着中国汽车市场的发展，消费者的需求越来越多元化，竞争也越来越激烈。

对于东风日产来说，要在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，需要不断升级和创新其品牌战略和战略重心。

具体来讲，东风日产可以从以下几个方面来进一步加强其品牌战略和战略重心：1. 加强品牌个性化建设。

以大众品牌为例，其成功的一个重要原因，是其通过明确品牌调性和特色，塑造了自己独特的品牌形象。

东风日产可以学习这种做法，通过挖掘自身独特的品牌文化，以及对目标消费群体的深入了解，打造个性化的品牌形象，以吸引更多的消费者。

2. 加速新技术的落地。

当前，消费者对于智能化、电动化等新技术的需求不断增长，这也成为了汽车行业的一个重要趋势。

东风日产已经在一些领域进行了尝试，如推出新能源车型，开发自动驾驶技术等，在这些领域取得成功。

未来，东风日产可以继续加大在新技术方面的投入，以保持其技术优势。

东风日产体系之锚与战略之矛近年来，东风日产在中国市场取得了可观的成绩，成为了中国乘用车市场的一支重要力量。

东风日产的成功离不开其强大的体系和明确的战略。

本文将围绕东风日产的体系和战略展开讨论，并分析其对于东风日产的发展和竞争优势的意义。

我们先来探讨东风日产的体系。

东风日产的体系主要由三个方面构成：生产体系、市场体系和服务体系。

生产体系是东风日产实现高效生产与供应的基础，通过全面提升生产效率和质量管理水平，确保产品能够按时、按质地交付给消费者。

市场体系则负责产品的销售与营销，通过精确定位目标市场和消费者需求，设计合适的营销策略，提高产品的市场竞争力。

服务体系是东风日产与消费者之间的桥梁，通过提供优质的售后服务和客户关系管理，建立起消费者对于东风日产品牌的信任和忠诚。

东风日产的体系之锚无疑是其强大的制造能力和供应链管理。

作为日产全球的重要合作伙伴，东风日产借鉴了日产在制造和供应链管理方面的经验和技术，逐步建立起了高效的生产体系和供应链体系。

通过引入先进的生产设备和管理方法，东风日产不断优化生产流程、提高生产效率，实现了更为卓越的产品质量和交付能力。

东风日产还在国内建设了多个先进的生产工厂和物流中心，形成了覆盖全国的供应链网络，保证了产品的及时供应和运输。

除了强大的体系之锚，东风日产还注重制定明确的战略来引导发展。

东风日产的战略主要包括品牌战略和产品战略两个方向。

品牌战略是东风日产长期发展的战略基础，核心是要树立一个“热销出征关注潮流”的品牌形象。

通过精准定位目标消费群体，并结合中国市场的特点，打造符合消费者需求和喜好的产品，努力成为消费者心目中的首选品牌。

东风日产在品牌建设方面注重多元化和差异化，满足不同消费群体的需求。

产品战略则围绕中高端SUV和电动汽车展开，通过深入研究市场需求，迅速调整产品结构，推出具有竞争力的产品。

东风日产加大了对新能源汽车的研发和推广，积极布局新能源市场，抢占市场先机。

东风日产的体系和战略相辅相成，在东风日产的发展和竞争优势方面起到了重要的作用。

构建“五引领”责任党建体系开创中外合资企业党建新路作者：来源：《现代国企研究》2014年第04期责任就是方向，责任就是力量，责任就是担当。

2003年以来的十年，是中国汽车行业快速发展的十年，是东风日产乘用车公司（以下简称东风日产）茁壮成长的十年。

东风日产党委始终牢记党的使命和责任，坚持用党的方针政策引领企业发展，用党的政治优势凝聚企业力量，用党的优秀文化激励企业成长，用党的人本理念关爱企业员工，用党的组织优势保障企业和谐，确立了“五引领”的责任党建格局。

东风日产“五引领”责任党建体系，把党的责任化为了企业的领导力、发展的驱动力、文化的凝聚力、幸福的推动力、和谐的构筑力，把党的先进性成功转化为企业发展的先进性，从而开创了合资企业从“合资”到“合心”、从“合心”到“和谐”、从“和谐”到“合力”、从“合力”到“合赢”的聚合发展新路，赢得了市场的认可，赢得了员工的信任，赢得了供应商的支持，赢得了合资方的尊重，打造了东风日产高速发展的“合”心竞争力，创造了“东风日产速度”。

东风日产成立以来，销量由最初的6万多辆上升到2011年的80万辆，盈利能力行业领先，企业的发展速度与经营质量，已经成为中国汽车企业发展的参考坐标和对比标杆。

政治引领：责任党建打造核心领导力东风日产实行“两公开、两纳入”的党建机制，创新性地提出发挥党组织的“两个作用”，创新性地实现党组织的“两个融入”，创新性地提出工作方法的“三个转变”，创新性地在合资企业中实现“五个引领”，为企业发展打造了具有中国特色的政治引领力，为新形势下我国合资企业党建开辟了一条具有借鉴意义的体制机制新路。

党建组织体系的建设，是发挥党组织在合资企业中政治核心作用的重要基础保证。

在东风日产成立之初，关于党组织建设没有任何可借鉴的经验。

中国多数合资企业未公开建立党组织，即使有党组织也是以工会主席的身份出现。

但东风日产成立时，在东风公司的积极努力下，就在合资公司章程中明确了“党组织公开设立、公开活动；党群工作机构纳入合资公司编制、活动经费纳入公司预算”的“两公开、两纳入”条款，为东风日产的党建工作奠定了良好的基础。

东风汽车品牌战略与市场定位在汽车行业中，品牌战略和市场定位是关键因素之一，决定了一家汽车品牌在市场上的竞争力和发展潜力。

作为中国汽车制造业的重要代表之一，东风汽车公司也有着自己独特的品牌战略和市场定位。

东风汽车公司成立于1968年，是中国最早的汽车生产企业之一。

多年来，东风汽车凭借不断创新和市场导向的经营理念，成功塑造了自己的品牌形象，并在国内外市场上取得了卓越的成绩。

首先，东风汽车公司的品牌战略基于市场细分和差异化竞争的原则。

在市场上，东风汽车公司通过针对不同细分市场的产品研发和营销，满足消费者不同需求的同时，确保了自身产品的差异化竞争力。

作为一个综合性汽车生产企业，东风汽车公司旗下拥有多个子品牌，如东风日产、东风悦达起亚等，每个品牌都有自己明确的市场定位和目标消费群体。

通过分层次、定位清晰的产品线，东风汽车公司能够充分满足不同消费者群体的需求，提高品牌影响力和市场占有率。

其次，东风汽车公司注重创新，不断提升产品品质和技术水平。

在汽车行业中，技术创新和产品质量是品牌战略和市场定位的核心竞争力。

为了保持竞争优势，东风汽车公司不仅加大了对研发的投入，还与国内外知名汽车制造商合作，引进先进的技术和设备。

例如，东风汽车与日本日产公司合作，共同研发和生产具有国际竞争力的新能源汽车。

通过积极引进和创新技术，东风汽车向消费者提供更加安全、环保和智能化的汽车产品，提升了品牌形象和市场竞争力。

此外，东风汽车公司还注重与消费者建立长期稳定的关系，以提升品牌忠诚度。

品牌忠诚度是品牌战略成功的重要指标之一，能够帮助企业在竞争激烈的市场中获得持续增长。

东风汽车公司通过不断改善和优化售后服务体系，提供快速、便捷的维修和保养服务，为消费者提供全方位的支持和帮助。

此外，东风汽车公司还积极参与公益事业，通过开展社会责任活动来增强品牌形象和消费者认同感。

通过这些措施，东风汽车公司能够与消费者建立紧密的联系，并赢得消费者的认可和信任。

东风日产企业文化“求木之长者,必固其根本；欲流之远者,必浚其源泉，谋事之成者,必强本厚基。

”大凡志存高远者,必定熟谙此古今不易之道。

东风日产“厚基勃发”，其行必远。

历经7年纵横捭阖，东风日产已成长为“内振科研之技、外序十强之列”的明星车企。

在充满艰难和荣耀的过程中，东风日产在技术研发、产品结构、品质保证、营销能力、企业公民等多个维度全面发力，构筑了深厚根基，构建了“厚道”企业文化，形成了发展“厚势”。

正如东风日产副总经理任勇在接受记者采访时所说，“对于东风日产近年来所取得的成绩，谈到发展经验，我想用一个…厚‟字来概括。

而…厚‟对东风日产来说，是质量优于规模的发展理念，是全价值链的体系竞争力，也是持续高速发展积淀的厚实根基。

”以“厚基”至勃发对于“厚”，首先是“大”和“深”，是有全局观和战略意识。

21世纪的第一个10年，被称作是中国汽车业的“黄金10年”。

在这10年中，无论市场如何变化，东风日产都遵循着以我为主的发展路径，稳稳地阔步前行，有条理地做大做强，从而避免了“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的企业发展“周期律”。

厚基，方成大器。

东风日产以雄厚的实力，书写一路辉煌。

公司成立7年来，东风日产产能从建立之初的6.5万辆扩张为2009年的46万辆，销量由最初的6万多辆上升到今年的50万辆；而68%的年度平均复合增长率、3倍于行业的增速实现了傲视行业的跨越式发展，创造了中国汽车产业奇迹。

尤其是2008年面对金融危机的考验，在汽车行业增长7%的低迷形势下，东风日产依然逆势上扬，增长29%，成为2008年中国前十大乘用车厂商中惟一没有调整目标并超额完成全年目标的厂商，再次创造了行业增长纪录。

2009年，中国汽车市场迎来了一轮强势增长，一举超越美国，成为了世界最大的汽车市场。

一时间，“零库存”、“产能不足”等消息充斥着汽车行业，拼命提高产能、甚至透支产能，成了很多汽车企业的选择。

而在这样的躁动之中，厚重的东风日产却保持了一份难得的清醒。

东风日产营销策略东风日产是中华人民共和国北京市的一家汽车制造商，是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司合资建立的合资企业。

作为中国汽车市场的重要参与者，东风日产一直以来都致力于通过创新的营销策略来推广和销售自己的汽车产品。

在下面的700字中，我们将探讨东风日产的营销策略。

首先，东风日产致力于通过建立强大而持久的品牌形象来吸引消费者。

他们在汽车广告中使用明亮而引人注目的颜色，以及高质量和创新的设计，来展示他们的产品。

此外，东风日产还与一些知名的品牌和公众人物合作，通过明星代言人和品牌合作来提高产品的知名度和影响力。

其次，东风日产注重与消费者的互动和沟通。

他们利用互联网和社交媒体平台与消费者进行直接对话，并了解他们的需求和反馈。

通过这种方式，他们可以更好地了解消费者的喜好和偏好，并根据市场需求调整产品设计和营销策略。

此外，东风日产还通过举办各种营销活动，如试驾活动、体验活动和展览会等，来吸引消费者的兴趣和参与。

这些活动不仅可以提供消费者与产品互动的机会，还可以增加品牌知名度和提高消费者对产品的认可度。

另外，东风日产还注重与经销商和合作伙伴的合作。

他们与各地的汽车经销商建立紧密的合作关系，通过共同促销和市场推广来提高产品销售。

此外，他们还与其他行业的合作伙伴合作，如银行、保险公司和旅行社等，通过共同提供优惠和福利，吸引消费者购买他们的产品。

最后，东风日产还注重研究和开发新技术，以满足市场的需求和预测。

他们持续投入资金和人力资源来进行创新和技术研发，并不断推出新型汽车产品。

通过不断改进和更新产品，东风日产可以保持竞争力，并吸引更多消费者购买他们的汽车产品。

综上所述，东风日产通过建立强大的品牌形象、与消费者的互动和沟通、举办各种营销活动以及与经销商和合作伙伴的合作等多种策略，成功地推广和销售了他们的汽车产品。

通过不断创新和改进，东风日产将继续在中国汽车市场保持竞争力，并满足消费者对高品质和创新产品的需求。

东风日产任勇判12年随着规模和体量越来越大，东风日产已发展成为一个拥有近2万名员工的大企业。

凭借着对全球化的先进经验和技术的融会贯通，对本土化优势的传承利用，东风日产在过去几年保持了旺盛的生机，以几倍于行业平均增速的速度发展。

然而，进入2012年以来，中国汽车市场不复当年之风光。

2012年1-11月数据显示，中国乘用车市场总销量为1403.24万台，同比增长7.09%。

与前些年动辄40%以上的增长相比，中国的汽车市场进入“微增长”格局已成事实。

但在2012年，尽管遭遇了车市寒冬和中日突发事件的双重影响，东风日产却依然在10月份不屈不挠地刷新了合资汽车厂商的产销增长速度，年复合增幅近60%，创下了9年400万辆的最快纪录。

同时，在经历了两个月的销量低谷之后，东风日产在11月强势反弹，以NISSAN品牌60069辆的订单数量和启辰品牌8047辆的单月销量，成为最先走出事件阴影的日系合资汽车企业。

在奇迹般的增长速度和神话般的恢复速度背后，驱动东风日产不断前进的力量到底是什么？在东风日产乘用车公司副总经理的办公室里，任勇告诉《新营销》记者：“高效行动与快速反应，是东风日产能够取得如此成果的关键所在。

东风日产一直要求自己在具备大企业规模的同时兼具‘小企业的灵活’，成为一只灵活舞蹈的大象。

”求同存异：融合中日文化驱动创新见到任勇是一个冬日的下午3点。

繁忙的他刚刚结束了一个会议，但从他的脸上完全看不出丝毫劳顿的迹象。

与想象中不同的是，作为一个汽车企业的“掌舵手”，任勇的脸上却丝毫没有严肃刻板的盛气，有的只是内敛和儒雅。

任勇说，东风日产的成长之路并非一帆风顺。

在成立初期，由于中日双方对彼此的不了解，公司架构、职位设置并没有按照组织效益最大化的原则来进行。

中日双方都希望将关键部门纳入自己的囊中，所以在部门人员的安排上彼此牵制。

信任缺失造成的工作不配合，几乎将刚出生的东风日产拖入绝境。

财务科长出身的任勇深切地知道，只有在资源的绝对优化之下，一个企业才能以最小的成本、最少的人员成就最大的事业。

东风日产体系之锚与战略之矛作者：张敏来源：《中国汽车界》2019年第03期年终车市肃杀的气氛下，东风日产则表现得一如既往地稳健。

其销量连续4年超过100万辆。

2018年全年累计批发1169042辆、累计零售1166696辆，同比增幅5.2%和3.9%。

数据精确到“一辆车”，其谨慎、细致的工作态度可见一斑。

数字貌似有点保守，但在车市整体下跌28%、市场中坚的SUV一度下跌两位数的背景下，东风日产的稳定性就被凸显出来。

今年1月，东风日产终端销量100190辆（不含进口车），同比增长2.1%，保持了以往的稳健。

2018年，东风日产的专营店网点达到802家，EV专区建设覆盖34个城市。

更稳健的是，在全国覆盖率达到92%。

东风日产并未将销售端一股脑地部署在购买力更强的1、2线城市，在3、4、5线城市保持象征性“点存在”。

这和管理层坚持长期布局规划的策略一致，在市场动荡的时候，布局深度在一定程度上增强了销量稳定性。

2018年8月27日，东风日产成了第四家达成1000万辆累计产量的主机商，花了15年，历时最短。

东风日产从没有提过“跨越式发展”或者“大干XX天”之类的目标，但其维系长期发展动力绵绵不绝。

如同高手过招，举重若轻、貌似春雨无痕，直撄其锋者却觉得罡风扑面、摧坚折锐。

战略索引东风日产拥有强大的体系能力，从研发、商品企划、生产、市场销售到售后服务，各个领域是一个高效协作、高效运行的整体。

这个强大的体系力确保了东风日产这艘大船的平稳前行。

因此，不管大势如何，东风日产保持了既定节奏，发展战略执行到位。

“定力”源于体系的力量，而体系服从于战略，战略则依赖于对未来市场趋势的判断。

这条逻辑链具有无可置疑的单向性。

“尊重商业规律"貌似很简单，但在“黑暗索敌”模式下，规律和趋势并非标准答案，找到并相信自己找到的，在市场风云变幻局面下不动摇，就需要一点定力和自信了。

在宣告“新四化”到来的《中国汽车蓝皮书》发表之前，东风日产就已相信，汽车早晚会作为移动出行的终端，价值重心将从出行工具转向搭载的附加价值——智能化、互联化。

体系力强自四个层次
作者：陈昊
来源：《汽车观察》2019年第09期
东风日产乘用车公司副总经理
体系力强主要是定位、节奏、力度、执行四个层面有效把控和严格管理。

定位的核心是定好每年的目標。

这个目标不仅是简单的量，而是分月、分车型、分地域，把销量数据想象成时间轴、车型轴、地域轴组成的三维空间。

节奏和力度就像我们打一场战争一样，什么时候开始做促销，用多少方式促销，需要我们在正确的时间、正确的地点、用合适的方式才能取得胜利。

一旦定下定位和目标后，就坚决执行到底。

东风日产最大的核心竞争力来自于团队傻傻地坚持，傻傻地执行。

我们总是在傻傻勤奋着，别人礼拜六、礼拜天休息时，我们团队同事可能在天南海北和4S店销售顾问在一起，帮助他们卖车。