砍掉这8类成本,利润立马出来

砍掉企业成本的十二把财务刀一、企业的管理公式收入-成本=利润10-9=1（企业家的职责就是崇尚利润、崇尚利润最大化）1、如何做市场营销2、如何缔造客户价值3、如何做品质服务4、如何创建团队5、如何打造自己的竞争力6、如何创建核心的竞争力”中国进入一个误区：语文管理（大部分在管理过程当中我们用了很多形容词、感叹词）真正的企业必须就是：数学管理（崇尚数学管理、数字把指标定量考量）企业的两个命脉：1、收入（增加收入）2、截留(降低成本)当成本价高10%就是你的利润就翻一番！！企业获取利润的最快的速度―控制成本当今企业家在财务问题上最小的障碍：1、不懂财务2、不看帐目3、害怕数字4、重视不够企业家必须看懂三张表中：1、损益表2、资产负债表3、现金流量表损益表：抒发整个企业当月的经营状况，它抒发总收入-成本=利润利润流程：收入-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润现在的企业家不注重销售不注重财务问题，很多企业失利在财务管理上。

影响企业的三大障碍：1、轻易成本：业务佣金、生产成本、员工佣金、订货成本2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品3、交纳税费（营业税、所得税）二、企业家的第一把砍刀――砍价专家成立专人专岗，设立审计工作部门审计部门职责：1、消减成本2、法律风险防范专业团购专家策略：1、建立财务制度和砍价方法2、创建团购专家与专业团购恶棍的方法（创建价格数据库、供应商目录包含其特点、产品品质的优劣、原因、价格的多寡、地理位置等）建立砍价专家的三大方法：1、打听专业的财务团购恶棍2、建立砍价制度和方法3、总经理必须亲自管理三、企业家的第二把砍刀――砍人手一个三个人的团队，一个缔造价值，一个不缔造价值，一个缔造正数价值人员的成本不等于企业支付其工资，还要包括：培训、考核、空间、消费、管理成本、风险成本、机会成本等，还要当心员工负价值捅人手的方法：人人头上存有指标，绩效定量量化职责：1、目标建立利润导向数字说话2、通过绩效评估找到差距3、建立电网末位淘汰4、个人利益和公司利益对接考核指标的基本特点：1、目标定量2、数字定量3、具备挑战性4、目标合理5、目标存有时间管制提升成本人人有责，控制成本也是人人有责。

生产制造的八大浪费与消除八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。

对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。

因此，JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费，简称为八大浪费。

1．不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。

这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。

2．加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。

3．动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。

4．搬运的浪费从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。

搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。

国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。

因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。

也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。

生产企业八大浪费与消除方法概论生产企业的八大浪费，也叫作八大损失，是指在企业生产过程中产生的对资源的浪费和非价值增加的活动。

这些浪费是企业生产过程中很容易被忽视的环节，但是它们会导致企业的效率低下，产生不必要的成本，降低竞争力。

因此，了解和消除这些浪费对企业的长期发展非常重要。

本文将简要介绍八大浪费及其消除方法。

一、过度生产：过度生产指的是生产超过市场需求的产品或者超过能够及时销售出去的数量。

这种情况下，企业会浪费人力、物力和财力。

消除过度生产的方法包括准确预测市场需求、缩短生产周期、建立快速反应的供应链和使用精益生产的方法来减少库存。

二、等待：等待指的是生产过程中的停滞或者等待处理的时间。

例如，等待设备维修、等待零部件运送等。

等待会导致生产过程的延误和资源的浪费。

消除等待的方法包括优化生产计划、提高设备的可靠性、建立良好的供应链合作伙伴关系以提高物流效率。

三、运输：运输包括产品、原材料和设备的运输。

长距离的运输会增加时间和成本，并且容易导致产品的破损和耽误交货时间。

消除运输浪费的方法包括优化物流网络、减少跨国运输、提高运输工具的利用率和减少仓储环节。

四、过度加工：过度加工指的是对产品进行超出客户需求和产品质量标准的处理。

这会增加生产时间和成本，并且可能导致产品缺陷和废品产生。

消除过度加工的方法包括优化生产工艺、减少加工工序和强化产品质量管理。

五、库存：库存包括原材料、半成品和成品的存储。

库存过多会增加企业的资金占用、仓储成本和产品过期的风险。

消除库存浪费的方法包括按需采购、实施供应链管理、优化生产计划和加强库存管理。

六、过程错误：过程错误指的是生产过程中出现的错误，例如生产线故障、设备故障、人为失误等。

这些错误会导致产品质量下降，生产时间延误和资源浪费。

消除过程错误的方法包括建立预防性维护计划、培训员工、改善工作环境和实施品质管理。

七、员工潜力浪费：员工潜力浪费指的是未充分利用员工的技能和经验。

企业削减成本的12把财务砍刀随着市场竞争的加剧，企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前所面临的共同问题。

在某种程度上讲，谁的成本控制的越好，谁的利润就越高。

所以成本控制的实施不仅是保证企业完成既定成本目标的重要手段，也是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径，还为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证。

此次公司组织全体管理干部学习这个光盘，具有很强的教育意义，强化了员工的成本控制意识，对于降低成本，提高企业利润有着十分积极的作用。

在此，本报特意整理了《砍掉成本——企业的12把财务砍刀》的内容提要，以便大家学习，内容如下：一、企业的管理公式企业每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。

二、当今企业家最大的障碍不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务；不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。

死前没有财务管理，死后再翻帐；害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中；重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱；三、企业削减成本的12把财务砍刀砍价专家——设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法；砍人手——每人头上有指标；利润导向，让数家说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰；砍机构——机构扁平化；部门数字化；每个都是利润中心；砍固定资产——固定资产=负债；谁购买谁负责；建立严格的流程和审核标准；砍采购成本——竞标砍价；过关斩将...砍预算——向供商要求砍掉20%；向花钱的消减20%；砍库存——库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应；库存率与奖金挂钩；砍劣质客户——砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户；砍日常开支——砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。

砍掉1分增加1分利润；砍会议——节约时间、节约精力、节约机会；砍面子——砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华；砍刀入鞘——每周只有1天付款，6天封力。

砍掉成本-财务的12把砍刀引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，必须找到降低成本的方法。

而财务领域作为企业成本管理的重要部分，可以发挥关键作用。

本文将介绍财务领域中的12种方法，帮助企业砍掉成本，提高盈利能力。

1. 预算管理预算管理是财务管理的核心。

通过建立详细的预算计划，企业可以更好地控制成本。

管理层可以根据预算计划制定相应的费用管控措施，确保公司资源的有效利用，减少不必要的开支。

2. 成本控制成本控制是企业盈利能力的重要指标之一。

通过建立成本控制机制和审查制度，企业能够识别并消除不必要的费用，提高生产效率。

例如，审查并优化供应链管理、降低能源消耗、减少废品产生等。

3. 采购策略优化企业在采购原材料和设备时，可以通过优化采购策略降低成本。

例如，与供应商进行谈判以获取更好的价格，集中采购以实现规模效应，选择与企业业务相适应的供应商等。

4. 资本投入审查企业在进行资本投资时，应进行审慎的资本投入审查。

该审查应考虑投资回报率、风险分析等因素，以确保资本投资的合理性。

减少无效资本投入，可以帮助企业降低成本。

5. 人力资源管理优化人力资源是企业的重要资源之一。

通过优化人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率，降低用工成本。

例如，优化招聘流程，减少招聘成本；提供培训和发展机会，提高员工的技能水平，降低员工流失率。

6. 资金运营优化资金是企业运营的生命线。

通过优化资金运营，企业可以降低财务成本，提高资金利用效率。

例如，加强应收账款管理，减少逾期账款；合理安排资金运作，降低财务费用和利息支出。

7. 税务筹划合理进行税务筹划是降低企业成本的一种重要手段。

通过充分利用税务政策，合法减少税负，企业可以降低税收支出，提高盈利能力。

但需要注意合规合法，遵守税法规定。

8. 市场营销策略优化通过优化市场营销策略，企业可以降低市场开支，提高销售效率。

例如，针对目标客户群体进行市场细分，精准推广；加强品牌营销，提高品牌认知度，提升产品竞争力。

企业没有利润，看看5种最可怕的隐形成本企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。

这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。

如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。

十二种“隐形成本”总结如下：1会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

当每个月发放薪水和总结收入时，财务报表的数字总是成为经营者奇效的“失眠药”，殊不知这颗“药”的很大一部分成分就是会议。

2采购成本采购在不同公司有不同的方式，但这是影响企业经营的重要成本。

我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上，而难以看到除此之外的其他因素。

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。

整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。

而这种现象其实在很多企业里均存在。

一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。

当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

3沟通成本沟通，是企业运营的重要环节，很多企业在做众多的制度培训，精神层面的培训，可是大多没有“沟通能力”培训。

在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。

企业经营管理之如何砍掉成本随着市场的竞争日趋激烈，企业经营者们都面临着一个共同的问题，那就是如何砍掉成本，以提高企业的竞争力。

成本砍掉不仅能够增加企业的利润，还能够使企业在市场中更加灵活和有竞争力。

下面将从多个方面分析企业经营管理中如何砍掉成本。

首先，企业经营者应该关注并合理规划企业的各项费用。

费用是企业日常运营不可避免的开支，如房租、水电费、工资等。

经营者可以从以下几个方面着手来砍掉成本。

一是优化生产流程。

生产环节的合理安排，生产设备的使用效率提高、人力资源的充分利用等，都能够降低成本。

例如，可以采用自动化设备进行生产，从而减少人力资源的使用，并提高生产效率。

同时，可以进行员工培训和技能提升，使员工能够更好地发挥自己的能力，提高工作效率。

二是减少浪费。

企业经营者应该重视资源的合理利用，并且减少浪费。

例如，可以对生产流程进行改进，减少材料的浪费，优化仓储物流管理，减少库存积压，从而减少占用的资金。

此外，还可以采取节约能源措施，如减少设备standby 时的能耗，合理利用光线等，减少能源的浪费。

三是降低人力成本。

人力成本是企业经营中一个重要的部分。

为了降低人力成本，可以考虑以下几个方面：一是压缩不必要的人员，避免人员过剩。

二是通过培训提高员工的技能，减少在招聘新员工上的成本。

三是优化员工的工作时间和工作方式，提高员工的工作效率。

其次，企业经营者还可以通过合理采购来砍掉成本。

采购是企业运营过程中不可缺少的一环。

合理采购可以节约成本，提高企业的盈利能力。

一是优化供应商关系。

与供应商建立长期稳定的合作关系，并且及时支付供应商费用，可以获得更好的采购价格，降低成本。

此外，可以通过集中采购等方式，增加采购量，获得更好的折扣。

二是进行供应链管理。

供应链管理可以帮助企业优化采购流程，降低采购成本。

例如，可以通过预测销售量，避免过多采购，减少库存积压。

同时，可以通过与供应商合作，共同进行产品开发和创新，减少采购价格。

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思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。

微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。

谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。

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