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目录第一章编制说明及编制依据................................... 错误！未定义书签。
第一节编制说明......................................... 错误！未定义书签。
第二节编制依据......................................... 错误！未定义书签。
第二章工程概况............................................. 错误！未定义书签。
第一节工程总体简介..................................... 错误！未定义书签。
第二节工程设计概况..................................... 错误！未定义书签。
第三节现场条件......................................... 错误！未定义书签。
第四节招标范围......................................... 错误！未定义书签。
第三章工程特点、难点分析及对策............................. 错误！未定义书签。
第四章项目组织管理机构及专业技术力量配备情况.. (7)第一节施工组织管理机构设置原则 (7)第二节施工组织管理机构设置 (7)第三节项目主要管理岗位和部门职责 (11)第四节公司总部与现场项目管理部的关系 (22)第五节公司总部对现场项目管理部的授权范围 (22)第五章施工部署............................................. 错误！未定义书签。
第一节工程管理目标..................................... 错误！未定义书签。
第二节施工部署的总体思路和部署原则..................... 错误！未定义书签。
施工组织机构及人员配备第一节施工组织机构1．1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。
1．2施工组织机构我方将根据深圳市水官高速路延长段路面工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。
项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。
管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。
项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员担任。
技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。
根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。
劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。
保证满足工程施工进度的需要。
施工组织机构框图见下页：表3-1深圳市水官高速公路延长段路面工程项目部组织机构深圳市水官高速公路延长段路面施工组织设计施工组织机构及人员配备1．3 项目管理班子配备情况详见“二、项目管理班子配备情况”。
第二节项目管理班子配备情况说明及职责分工2．1人员配备说明本项目部实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2．2各职能部门的配备人数，职责范围一．项目经理1．配备人数：一人2．职责范围：A．全面主持项目部的日常工作，对公司负总责；B．在投标阶段，组织编制工程投标文件；C．项目实施过程的全面组织者和指挥者；D．组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员；J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通3的组织领导工作；N．组织和领导工程创优工作；M．负责工程的竣工交验工作。
人员组织架构及劳动力配备情况一、组织架构管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。
工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。
工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。
得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。
现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。
施工组织机构框架如下图：项目部人员各岗位责任制：项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。
组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。
协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。
对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
对运抵现场的材料质量负全责。
质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。
收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。
按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
现场组织机构框图及人员配置
1、组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员
持证上岗。
设项目主管1人，负责涂料施工队工作全面管理，负责
与业主、项目经理部和业务各相关单位的工作联系并汇报工作情况，执行业主、项目主管的有关管理规定。
安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管
理与监督，与业主、项目经理部等相关部门联系并汇报工作。
技术
员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术、施工规范的执
行与监督，收集整理、汇总验收资料、文件及图纸，提交竣工验收
报告及资料，并向业主、项目经理部汇报工作。
材料员1人，负责
防火产品到场检查及施工过程中原材料、施工用具、安全设施和劳动防护用品的保管与领发。
其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度和任务，严格遵守业主、项目经理部有关规定，严格施工作业程序和施工工艺规程。
防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现场整洁卫生，做到文明施工。
2、施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置、设备、工期、质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。
施工组织机构和人员配备为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立机场高速公路边矮岗至黄榜岭段农田标准化建设工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。
项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。
同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。
一、项目部各职能管理机构的主要职责1、生产组：由项目经理总负责，贯彻整个工程的各项计划和指标，施工现场由现场施工员管理，并确保整个工程的进度和生产计划。
2、技术组：由技术负责人全面主持工程中的技术工作，负责技术交底及施工的各项技术管理工作。
3、质安组：由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工。
4、材料采购组：由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作。
5、财务组：由预算员全面负责对工程的合同、成本进行控制管理，进行工程的预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本。
6、后勤组：负责工程的后勤工作，解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题，并负责现场的安全保卫工作。
二、项目部人员岗位职责1、项目经理(1)、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。
(2)、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。
(3)、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。
(4)、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。
(5)、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。
施工组织机构及人员配备1、施工组织机构图2、项目经理部的组建1、我公司已通过ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。
5、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
6、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第1篇一、团队构成楼房工程施工团队由以下几部分人员组成：1. 管理人员：包括项目经理、施工队长、技术负责人等，负责整个工程的组织、协调和管理工作。
2. 技术人员：包括工程师、设计师、质检员等，负责工程的技术指导、方案设计、质量控制等工作。
3. 施工人员：包括木工、电工、瓦工、油漆工等，负责具体的施工操作。
4. 辅助人员：包括材料员、安全员、后勤保障人员等，负责工程材料的采购、安全监管、后勤保障等工作。
二、工作职责1. 管理人员：负责工程的整体规划、进度控制、成本管理、质量控制等工作，确保工程顺利进行。
2. 技术人员：负责工程的技术方案设计、施工图纸审核、技术交底、质量检验等工作，确保工程质量符合标准。
3. 施工人员：负责按照设计方案和施工图纸进行施工操作，确保工程进度和质量。
4. 辅助人员：负责工程材料的采购、运输、保管等工作，确保施工过程中材料的供应；同时，负责施工现场的安全监管和后勤保障。
三、施工流程1. 工程前期准备：包括施工现场的勘察、设计方案的制定、施工图纸的审核、工程预算的编制等工作。
2. 施工组织设计：根据设计方案和施工图纸，制定详细的施工组织设计，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。
3. 施工准备：包括施工现场的平整、临时设施的搭建、材料的采购和运输等工作。
4. 施工实施：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，包括土建工程、装饰装修工程、设备安装工程等。
5. 施工验收：在施工过程中，对工程质量进行检验和验收，确保工程质量符合标准。
6. 工程交付：工程完工后，进行竣工验收，交付使用。
四、团队特点1. 专业性强：楼房工程施工团队具有丰富的施工经验和技术实力，能够应对各种复杂的施工环境。
2. 团队协作：团队成员之间相互协作，共同完成施工任务。
3. 质量意识：团队注重工程质量，严格按照施工规范和标准进行施工。
4. 进度意识：团队注重工程进度，确保工程按时完成。
总之，楼房工程施工团队在建筑工程中发挥着至关重要的作用。
办公楼装修施工管理组织机构本公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理是全权负责质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标的第一责任人，公司与项目经理就工程质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护签订责任状，公司定期或不定期派工程部经理或总工程师对项目进行现场办公，以便检查、监督和指导，确保项目顺利进行，实现管理目标，满足合同要求，达到业主满意。
一、项目管理组织机构我公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
根据本工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，本公司将派出具有建设部颁发的一级项目经理证书的工程师担任项目经理、技术负责人由施工经验丰富的高级工程师担任；项目部下属管理人员均由具有多年施工管理经验的各专业人员担当；各工种施工人员、作业人员均为施工经验丰富、技术娴熟的技术工人。
组成一个强有力的项目管理组织机构，严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，建立健全现场项目管理制度。
1、项目管理组织机构如下图:材料员机械员预算员设计师财务后勤管理员仓库管理员项目经理技术负责人施工员安全员质量员公司总部工程部经营部技术部综合管理部物资部2、总部与现场管理部门之间的关系总部充分授予现场项目经理本工程的现场管理、计划、资金、协调等权利，明确项目经理对本工程负责，项目部其他成员受项目经理的领导和指挥，服务于本工程。
3、项目组织机构人员配置（1）项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
项目经理部在公司职能部门的监督和控制下，履行工程合同的权利与义务。
公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目技术负责人、施工技术负责人、材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人，并选派承担施工任务的施工队，确定施工队，组成工程项目指挥班子，同时订立以下项目经理职能。
1）目经理由公司的一名国家一级项目经理担任，其职能是负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。
第七章现场施工组织机构及人员组成7.1 组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
7.2 组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
7.2.1 项目领导层职能领导层的主要职责见表7.2-1。
表7.2-1 项目部领导层主要职责表7.2.2 专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表7.2-2。
表7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表7.2.3 施工作业层职能项目各专业施工队(厂)配备及分工见表7.2-3。
表7.2-3 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表7.3 组织机构运作7.3.1 进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。
工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。
7.3.2 技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。
工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。
7.3.3 安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。
安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。
7.3.4 质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。
质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。
7.3.5 经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。
7.4 人员组成7.4.1 第一层次-领导层人员组成图7.4-1 第一层级：项目领导层岗位设置7.4.2 第二层次-专业管理层人员组成①工程管理部②质量保证部③安全环保部④机电物资部图7.4-4 安全环保部岗位设置图7.4-3 质量保证部岗位设置图7.4-5 机电物资部岗位设置⑤财务室图7.4-6 财务室岗位设置○6综合办公室7.4.3 第三层次-施工作业层人员组成各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。
工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由船舶队、机械修配队、综合队、安装队，确保本项目圆满完成。
施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。
现场组织机构见图1-1-4。
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。
主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责(1)项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
施工组织机构和人员组成第一节 施工组织机构图及其人员组成1. 2. 3. 4.5. 管理层设置工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资采购部、机电设备部、计财合同部、综合办公室等部门。
6. 实施层设置地下室施工组、主楼施工组，装饰工程施工组，安装工程施工组、市政道路及园林施工组以满足工程管理需要。
7. 8.9. 项目的总体架构设置情况及负责人设置详见《项目部组织机构框架图》。
项目部组织机构框架图第二节 施工组织机构岗位职责一、 领导层的职能及岗位职责（一） 项目经理 （二） （三）（四） 项目副经理主要责任为管生产、技术、质量、安全和管经营供应和后勤；对项目生产的进度、安全、质量、文施、成本等负责；对项目现场施工生产协调管理全面负责，统筹管理现场的所有生产事务；负责领导项目的场地统配、临水临电、安全文明施工、场地内的宣传及后勤保卫等工作确保生产施工文明。
（五） 项目技术负责人（1）为项目的技术、质量负责人，项目安全的监督人。
（2）参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
（3）深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
（4）主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
（9）安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
（10）负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
二、 管理层的职能及岗位职责（一） 安全管理部对本项目工程安全进行全过程监督管理，对工程安全负总责，行使安全监督否决权。
负责施工现场的施工安全，质量安全，消防安全，交通安全。
（2）（3）（4）（5）土建安全管理岗位职责：负责土建工程的安全管理工作，重点做好基坑开挖、滑模施工、高支撑体系安全管理工作。
（6）市政安全管理岗位职责：负责市政工程的安全管理工作，重点做好市政配套工程相关安全管理工作以及场内交通，交叉作业工程的安全管理工作。
（二）综合治理部（1）（2）（3）文明施工管理岗位职责：1）负责落实施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围的环境。
2）临时供水供电管理及施工道路协调及组织维修保养工作。
3）4）5）6）制定防止施工现场大气污染的措施，并检查落实情况。
7）制定措施防止施工现场水污染。
8）制定防止施工现场防噪声污染扰民措施，并监督落实。
（4）施工现场保卫岗位职责（5）（6）后勤保障岗位职责1）为行政服务人员提供后勤生活（包括食宿等）、医疗急救、文化娱乐工作。
2）负责项目现场的宣传、教育。
3）负责食堂卫生状况的检查。
4）负责管理人员及施工人员的保健。
5）负责现场的防暑降温措施的制定。
6）负责防止非典、禽流感、甲流等群发性传染疾病的发生，制订防止措施并督促其落实。
（三） 工程管理部为项目实施工程施工管理的执行部门。
负责施工生产组织管理、施工组织总设计、施工方案的编写与审核；负责与设计院的日常联络，组织协调深化设计工作；对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；审核设计变更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术支持；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。
（1）施工平面管理协调岗位职责 1） 2）3） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（2）工程资料管理岗位职责1） 按照有关要求，负责施工技术资料的编写、汇总工作。
2）3） 对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档。
4） 负责信息化管理平台的管理工作。
（3）方案编制岗位职责 1）2） 负责组织危险性较大分部分项工程专项安全方案的专家论证工作。
3）4） 负责设计变更的审核工作。
（四） 质量管理部（五） （六）（七） 机电设备部（1）机械设备管理岗位职责1） 根据施工要求，提出主要施工机械设备需用计划，并及时督促土建项目部组织进场。
2） 协调分配专业使用主要施工机械等。
3） 协助监督项目部做好施工机械设备的使用、维修和日常保养工作。
4）5）负责项目用电计划管理工作。
6）负责施工用电配置方案，设备电器技术方案审核工作。
7）协调安全管理部门做好施工现场用电管理工作。
8）9）检查操作员是否按操作规程进行操作。
10）定期收集整理各种原始资料，做好设备的调配工作。
（2）（3）电气施工管理岗位职责负责对电气工程施工中的指导、监督、管理工作，并积极与其他专业施工队伍沟通协调。
（4）给排水施工管理岗位职责（八）（九）物资采购部（1）材料采购管理岗位职责1）2）负责主要材料的定板、比选及采购验收；3）商品混凝土采购运输的管理；4）5）6）并负责材料供应期的协调管理工作；7）材料货款支付的审核。
（2）机械采购管理职责1）2）负责机械设备的询价、采购、供货管理工作；3）机械货款支付的审核。
（十）计财合同部（1）合同管理岗位职责（2）（3）资金管理岗位职责1）制定项目总体及各阶段资金计划；（4）（5）成本运营岗位职责（6）（7）预结算管理职责负责项目预结算工作，进度款的申请工作。
（十一）综合办公室（1）（2）信息化管理岗位职责1）负责与业主、监理来往的行政性文件的资料的登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档（移交资料档案部）和销毁等工作。
2）来往行政性文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门办理。
3）负责工程施工过程中的保密工作，执行公司的保密制度和本工程的有关保密措施。
（3）社会关系协调岗位职责1）收集项目现场的资料，向有关部门和媒体发布。
三、四、实施层及操作层的职能及岗位职责（一）实施层的职能及岗位职责（1）组团主任岗位职责（2）组团副主任岗位职责按照指挥长、项目经理、各职能部门所制订的方针和安排，协助组团主任管理本组团的生产任务进行实施和管理。
（3）组团技术负责人（二）（三）操作层的职能及岗位职责：贯彻实施层的指示和管理。
（1）施工员1）参加施工组织设计或方案和质量计划的编制，参加图纸会审；3）负责工程项目朝向坐标、水准基点及放样（开线）的施工测量工作。
对作业班组进行质量技术交底，选定样板（间）具体部位，督促作业班组按照有关的规程和施工工艺进行施工；4）5）负责下达材料清单，对主要分项工程进行挂牌制标识，监督工程产品防护措施的执行情况；6）7）做好现场文明生产，材料分类堆放合理，场地干净、工完料尽。
（2）质安员1）在项目经理的领导下，具体负责工程的质量安全工作，健全收集安全管理资料；2）3）经常检查班组的质量安全情况，搞好自检互检和工序交接检查，对违章现象要及时纠正，行使质量否决权。
4）负责分部分项工程质量等级核定和工程质量统计分析工作，对不合格的分项工程，在无返修达到合格之前，不让其转入下道工序。
5）6）如实填写质量安全生产检查记录表，对不符合质量要求的产品进行标识，协助主办施工员对砼分项工程施工进行监控，协助复检进场材料、构件的质量，监督产品防护措施的执行情况。
（3）（4）材料员1）2）参与制定现场施工平面平置，按照现场施工平面布置，合理安排各种材料的贮存堆放。
3）4）需要对试验合格才能使用材料，通知试验员送试材料并对试验结果做好标识。
5）对现场设置的仓库，做好材料仓库的管理工作，使仓库管理做到帐、卡、物相符。
7） 对甲方供应的材料，要按有关要求做好验收工作，并设专门帐册管理，发现甲方供应的材料有质量问题或有损坏的情况，要及时做好记录，并通知甲方有关人员 8）9） 负责收集材料市场价格变动情况。
并每月编制各类材料报表。
（5）资料员1） 负责施工过程中的工程质量记录的收集、整理、立卷及填写有关验收表单。
2）3） 及时与建设单位、设计单位、质量监督站等有关单位联系，认真汇总好工程验收的质量记录。
4） 5） 。
6） 单位工程竣工验收后，竣工资料必须准确、齐全、完整，在一个月内向有关单位移交。
（6）预结算员1） 编制工程预算、结算，向业主提交进度款结算。
（7）（8）机电管理员 1）2） 负责施工用电配置方案，设备电器技术方案审核工作。
3）4） 负责本单位机械设备的日常管理及零配件的购买工作，指导、督促操作人员做好机械的日常保养和维修工作。
5） 检查操作人员是否按操作规程进行操作。
6）7） 在设备上挂设统一规定的设备检验状态标识牌，并按规定填写《机械设备状态月报表》，具体要求按《机械设备管理制度》的规定执行。
第三节 施工组织协调管理一、工程协调内容与方法（一）协调单位：（二）（三）（四）协调内容：1．工程前期的交接协调8．工程进度的管理协调9．安全文明施工协调10．施工现场安全保卫协调二、工程协调原则和协调程序（一）工程协调原则1．以确保总工期300日历天的总进度计划所确立的关键路线、关键工序的实现为中心，合理安排和组织其它工序的施工。
2．以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。
（二）工程协调程序当出现特殊情况或突发事件，各专业工种协调员认为有必要马上通知项目副经理时，应及时作出决定，保证此类事件能得到及时、有效地处理。
三、工程前期的组织与协调我公司将迅速着手组织、安排与前期施工单位的工程交接工作。
根据当前本招标工程承包工作范围，根据现场当前的情况来看，我公司进场准备的首要工作是充分了解业主有关方面对技术、组织、质量、安全等方面的各项要求，检查现场机构设备的使用情况。
明确现场有关场地的使用情况，进行总平面规划和现场整理、调整工作，做好全面稳妥的前期准备工作。
（一）进场交接工作我公司将按照投标文件的承诺正式任命项目经理，筹组项目班子。
按照标书文件的要求，明确下达有关质量、安全、进度目标。
责成项目总工依据项目目标制定实施细则，并上报公司审批。
制定人员管理和组织管理细则，根据工程明确管理层次、隶属关系等有关工程组织的各项管理要求。
在完成施工项目部组织准备的基础上，正式进入现场开始和业主、设计院、监理公司等有关各方共同工作，并开始办理工程交接工作。
（二）现场组织交接（1）（2）（3）（4）向业主方有关单位提供我公司现场组织管理框图，提供管理职责与权限等资料，向有关各方明确我公司的组织管理系统，确保业主、监理公司、设计院等有关各方充分了解我公司项目部的内部设置与功能，明确了解人员配置状况，明确我公司的工作内容与形式，按照合同规定的要求，明确我公司和有关方的工作关系、职责、权限等等。
（5）（6）在与业主、监理公司、设计院以及各个单位充分协商的基础上，明确往来信件、会议纪要、备忘录、口头指令确认书等信函类文件管理系统的编码格式、文档形式与传递、抄送程序等具体要求。
（7）（8）在与业主、监理公司、设计院以及各个单位充分协商的基础上，建立工程项目管理部内部局域网，采用网络化管理手段，加强工程管理措施，全面建立业主、监理公司、设计院、我公司之间的网络信息平台，确保上述4家单位在项目管理信息上的共享。
