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物流商业计划书一、项目概述本项目旨在创建一家专业化的物流公司，提供快速、安全、高效的物流服务。
公司将以整合物流资源，创新物流技术和提供个性化物流解决方案为核心竞争力，致力于成为物流行业的领先企业。
二、市场调研当前物流行业竞争激烈，但市场需求旺盛。
随着电商行业的快速发展，物流服务需求不断增加。
然而，由于行业内存在着服务质量参差不齐、物流成本高等问题，市场上对于高质量、高效率物流服务的需求仍然很大。
三、竞争优势1.整合物流资源：与各大物流企业合作，整合资源，优化物流配送网络，提高物流效率。
2.创新物流技术：引进先进的物流技术，提高运输效率，降低成本。
3.个性化物流解决方案：根据客户的需求和特点，定制个性化的物流解决方案。
4.专业团队：拥有专业的物流团队，提供高质量的物流服务。
四、运营模式1.建立物流配送中心：在城市重点位置建立物流配送中心，实现货物集散与再分配。
2.发展物流网络：与各大物流企业合作，共享物流资源，建立完善的物流网络，提供全国范围的物流服务。
3.引进物流设备：引进先进的物流设备，提高物流效率和配送质量。
4.建立配送团队：组建专业的配送团队，提供高品质的配送服务。
五、市场推广策略1.网络推广：建立官方网站和社交平台账号，利用网络推广快速提升知名度。
2.合作推广：与电商公司、企业合作，共同推广物流服务。
3.口碑营销：提供优质的物流服务，通过用户口碑传播提高品牌形象。
六、资金需求本项目需投资500万元，用于物流设备购置、运营资金等方面。
七、预期利润根据市场调研和预期销售额，公司预计在第一年实现销售收入1500万元，利润300万元。
八、风险分析1.市场竞争风险：物流行业竞争激烈，需与其他竞争对手进行激烈竞争。
2.服务质量风险：物流服务质量直接影响客户满意度，需严把服务质量关。
3.行业政策风险：受到政府政策调整的影响，需密切关注行业政策变化。
4.人力成本风险：人力成本的增加可能会增加公司的运营成本。
商业计划书word排版模板
商业计划书word排版模板需要具备以下几方面的要求：
1. 页边距设置：商业计划书的页边距一般为上下左右均为
2.54厘米（1英寸），以保证页面的整洁和可读性。
2. 字体和字号设置：商业计划书的字体选择一般为宋体、雅黑或Arial等常用字体，字号一般为12号。
标题可以使用黑体或Arial的粗体，字号可以设置为16号或18号，以突出重点。
3. 章节标题样式：商业计划书中的章节标题应该清晰易读，可以使用加粗、居中、下划线等方式进行标识。
可以创建一个章节标题样式，统一应用在每个章节标题上，以确保整个文档的一致性。
4. 段落样式设置：商业计划书中的正文段落应该分段并采用合适的行间距，一般为1.5倍行距。
可以创建一个正文段落样式，统一应用在每段正文上，以保证整个文档的格式一致。
5. 列表样式设置：商业计划书中常常包含多级列表，如项目目标、市场分析、竞争对手等。
可以创建一个列表样式，包括项目符号、编号样式，并设置不同的缩进和行间距，以帮助读者更好地理解文档的内容结构。
6. 插图和表格排版：商业计划书中常常包含插图和表格，如市场份额图、财务预测表等。
插图可以采用嵌入方式插入到文档中，设置合适的大小和位置。
表格可以使用word的表格工具创建，并设置表格样式，以提高整个文档的可读性。
总体来说，商业计划书的排版主要应具备清晰易读、整洁美观和格式一致的特点。
通过合适的字体、字号、样式和排版方式，可以提高读者对文档内容的理解和认可度。
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业计划书标准版本第一部分：公司背景设立背景公司定位第二部分：公司概况股权结构与实收资本股权结构实收资本有关注册资料公司名称：注册时间：注册地点：注册资金：法人代表：总经理：经营范围：决策管理组织结构公司主要人员简况决策人员董事长：董事总经理：董事：董事：董事：名誉董事：名誉董事：监事：主要管理人员公司业务现状产品研发市场开扩产品销售和服务财务管理第三部分：商业分析报告公司所属产业的经济机会评价公司的市场定位和市场潜力分析主打XX市场市场容量分析市场发展潜力评价市场准入分析公司技术资源和开发团体所应用的关键技术及辅助技术软件技术：硬件技术：相应技术与国内外同业之比较所应用技术的成熟性分析技术开发团体的素质及结构分析技术人力资源的稳定性分析技术开发能力的后续支持与创新潜力分析公司产品主要产品表主要产品介绍XXXXXXX解决方案XXXXX主要产品市场分析XXXX的主要市场XXXX用户市场产品竞争优势分析XXXXXXX的市场竞争优势和与竞争对手的比较技术上：政策上：产品价格上：产品服务上：目前企业财务状况公司2001年经营情况2001年---2003年销售收入预测分析依据2001年---2003年销售收入预测未来五年的成本预测金额单位：万元未来五年的利润预测表：金额单位：万元未来五年的现金流量表：现金流量表投资收益预测表：敏感性分析以投资第二年（2002年）为基准年计算销售收入分别下降5%，10%对利润的影响成本分别上升5%，10%对利润的影响风能力。
在测算收入与成本问题上，尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化，因此对销售利润率的测算是比较保守的。
经营风险与对策分析市场风险价格风险技术风险管理风险营销风险融资风险政策风险公司三年发展规划总体发展目标依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率，选定XXX业、网络信息服务业、XXXX、XXXXX、作为相互利益的参与者，继续巩固和发展XXXXXXXX业，三年内基本形成以XXXXXX为龙头，XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX等外围支持互动的多角化经营格局，力争三年内实现利润4000万元，净资产达1亿元，平均净资产收益率不低于40%，到2002年，成为中国IT 行业专业公司的前十名。
快递行业商业策划书文档3篇篇一快递行业商业策划书文档一、执行摘要1. 项目背景：随着电子商务的迅猛发展，快递行业迎来了巨大的市场机遇。
本策划书旨在探讨在当前市场环境下，如何打造一家具有竞争力的快递企业。
2. 项目目标：通过提供高质量的快递服务，满足客户需求，提高市场份额，实现企业的可持续发展。
3. 项目创新性：注重技术创新和服务创新，引入智能物流系统，提高运营效率和客户满意度。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，开展多元化的营销活动，提高品牌知名度和市场影响力。
5. 财务预测：预计在未来[X]年内实现盈利，投资回报率达到[X]%。
二、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，快递行业成为了近年来增长最为迅猛的行业之一。
据统计，中国快递业务量年均增长率超过 30%，预计到 2025 年，快递业务量将达到[X]亿件。
然而，目前快递行业竞争激烈，市场份额分散，企业需要不断提高服务质量和运营效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括个人消费者、中小企业和电商企业。
2. 市场规模：随着电子商务的持续增长，快递行业市场规模不断扩大。
预计未来几年，快递行业仍将保持较高的增长率。
3. 市场需求：消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求越来越高。
同时，中小企业和电商企业对快递服务的成本和效率也有较高的要求。
4. 市场竞争：目前，快递行业竞争激烈，市场份额分散。
主要竞争对手包括[列举主要竞争对手]等。
5. 市场机会：随着市场需求的不断增长，快递行业仍有较大的发展空间。
同时，技术创新和服务创新为企业提供了新的竞争优势。
四、项目创新性1. 智能物流系统：引入智能物流系统，实现物流过程的全程可视化和智能化管理，提高运营效率和客户满意度。
2. 绿色环保：采用环保材料和包装，推广绿色快递，减少对环境的污染。
3. 大数据应用：利用大数据分析技术，优化物流网络布局，提高资源利用率。
商业计划书word文档范文商业计划书一、市场分析1、市场背景描述（在此处描述所在行业的背景情况，例如其市场规模、增长趋势等）2、市场需求分析（在此处描述所在行业的需求情况，例如对产品或服务的需求情况、目标客户的需求等）3、市场竞争分析（在此处描述所在行业的竞争情况，例如竞争对手的数量、产品或服务的差异化程度等）二、产品或服务描述1、产品或服务特点描述（在此处描述产品或服务的特点，例如其优势、独特性等）2、产品或服务定位第1页/共4页（在此处描述产品或服务的定位，例如其目标客户群体、市场定位等）3、产品或服务的市场竞争力分析（在此处描述产品或服务在市场竞争中的优势、竞争力等）三、市场推广策略1、推广目标和策略（在此处描述市场推广的目标和策略，例如品牌推广、渠道推广等）2、推广渠道选择（在此处描述推广过程中选择的主要渠道和合作伙伴，例如线上渠道、线下渠道等）3、推广活动计划（在此处描述具体的推广活动计划，包括时间安排、预算等）四、销售预测1、销售目标设定（在此处描述销售目标的设定，例如年销售额、市场份额等）2、销售策略（在此处描述销售策略，例如价格策略、销售团队建设等）3、销售预测（在此处描述根据市场分析和推广策略得出的销售预测，例如年销售额预测、季度销售额预测等）五、财务预测1、财务目标设定（在此处描述财务目标的设定，例如盈利目标、资金回报率等）2、资金投入和支出预测（在此处描述预计的资金投入和支出情况，例如初期投资、营运费用等）3、收入和利润预测（在此处描述根据销售预测和成本预测得出的收入和利润预测结果）4、现金流量预测（在此处描述预计的现金流量情况，例如现金收入、现金支出等）六、风险分析（在此处描述可能面临的风险，例如市场风险、竞争风险等）七、总结第3页/共4页（在此处对整个商业计划书进行总结，强调商业机会、可行性等）。
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
直邮读物商业计划书本直投媒体的财务目标：三年内，收入年均增长率达到40%，累计收入突破6000万元，赢利超过XX万元。
直邮读物,即直接投送给读者的刊物,国外称为"dm"--directmail的简称。
它与普通杂志有两点本质不同:1)并非新闻出版物,创办不需通过新闻出版、宣传部门批准,只需由工商局审批,但不能销售;2)一般是直接投送到读者手中,发行的中间环节少。
相比杂志,其前期投资额较小,投资回报较快。
大16开《华夏新锐》直邮读物,赢利渠道除了广告,还包括数据库营销。
1、目前,《华夏新锐·南京刊》已由湛卢传媒正式出品，属于湛卢传媒全资项目。
湛卢传媒，系南京湛卢文化传播中心的简称。
南京湛卢文化传播中心，总部设于南京市。
管理团队核心：总经理王峻峰，设计总监袁康。
2、湛卢传媒XX年5月起出品《华夏新锐·南京刊》，迄今已出版杂志13期。
自第10期起，基本实现当期收支平衡。
在竞争日益激烈的南京dm市场上已站稳脚跟，正处于向上超越的快速成长期。
《华夏新锐》城市中高端人群系列dm,包括各城市刊和社区刊、汽车俱乐部刊、金融及医疗机构vip刊……等，是湛卢传媒近三年内的主要赢利平台。
《华夏新锐·南京刊》及XX年即将融资创办的扬州、苏州、无锡刊，将首先在长三角中高端dm市场上确立《华夏新锐》品牌的领先地位，开掘第一桶金。
3、《华夏新锐》核心竞争力在于：高品质（高学历、高素质、高收入、高消费）人群数据库营销。
以及由此延伸的两大特色——小众化、专业化dm生产；注重当代中国都市文化时尚。
针对高品质目标人群数据库营销在长三角城市尚属空白。
而从海外市场，尤其是港澳、台湾的发展经历看，此模式需求潜力颇大，长三角地区正处于爆炸性增长的前夜，盈利前景极为可观。
4、湛卢传媒的最终发展目标是：针对中国城市中高端阶层的小众化媒体供应商、运营商。
《华夏新锐》是第一个小众化平面媒体。
市场目标:湛卢传媒——三年内，在国内城市中高端阶层媒介市场占有率第一，至少达到50%；以宁苏杭为核心的长三角市场占据80%以上份额。
商业计划书word文档范文商业计划书(公司名称)(公司口号)(公司地址)一、企业基本情况1. 公司概述(公司名称)是一家创新科技公司，致力于为客户提供高质量的技术解决方案。
我们的公司成立于_______年，总部位于_______(公司地址)。
公司由一群技术精英创办，具有丰富的行业经验和技术实力。
我们拥有一支高效专业的团队，致力于为客户打造最佳的技术解决方案。
2. 经营理念我们的经营理念是“创新、高效、合作、共赢”。
通过不断创新和提升技术能力，我们能够为客户提供最先进的技术解决方案。
我们强调高效率和合作精神，与客户紧密合作，共同实现共赢的目标。
3. 产品与服务我们的产品与服务包括但不限于：第1页/共5页- 技术咨询：根据客户需求，为客户提供专业的技术咨询服务，包括技术规划、系统架构设计等。
- 软件开发：根据客户需求，为客户开发各类定制化软件，包括手机应用、网站系统等。
- 数据分析：通过大数据分析，为客户提供数据挖掘、商业智能等服务，帮助客户做出更明智的决策。
二、市场分析1. 市场需求随着科技的不断进步和社会的发展，对科技解决方案的需求也不断增加。
尤其是在信息化、互联网和大数据时代，技术的应用已经广泛渗透到各个行业和领域。
客户迫切需要高质量的技术解决方案来提升效率和竞争力。
2. 市场竞争目前，技术服务行业竞争激烈。
许多公司提供类似的技术解决方案，市场上存在很多竞争对手。
然而，我们相信通过提供高质量的产品和优质的服务，我们能够在市场上取得竞争优势。
三、营销策略1. 目标客户我们的目标客户主要是中小型企业和创业公司。
这些公司通常对技术要求较高，但又缺乏自身开发和维护技术团队的能力。
我们将专注于为这些客户提供最佳的技术解决方案。
2. 销售和推广我们将采用多种渠道进行销售和推广。
除了传统的线下销售和营销活动，我们还将重点关注在线渠道，如网站宣传、社交媒体营销等。
我们将通过展会参展、演讲、合作伙伴推荐等方式提升品牌知名度，并与客户建立长期合作关系。
商业计划书格式word(5篇)商业规划书格式word篇一详细说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段呈现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或效劳的表达银行关系和既有投资人信息公司进展里程碑(如公司成立一年进展壮大一倍或者公司是业内第一家供应某种特定的效劳)假如你刚开头创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的阅历和专业背景上，并且说明你创业的决心。
你可以表达目标市场存在的问题以及解决方案，告知投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后表达对公司的展望。
或许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量广泛，换句话说就是要避开细节描述。
市场分析是商业规划书的其次局部，这个局部你要表达公司所在的行业，你也要呈现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业规划书的附件里的。
这局部包括以下几个局部：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的表达、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场掌握在合理的范围内。
许多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给全部人，这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试记住，你只需要把测试的结果写入商业规划书，所以你只需要关注结果。
而测试中的细节资料则放在附件中。
市场测试包括潜在客户、为现在客户预备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位承受你的产品或效劳。
投产预备阶段投产预备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这局部内容时，就应当指定你产品或效劳的投产预备阶段。
竞争对手分析在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==直邮读物商业计划书本直投媒体的财务目标：三年内，收入年均增长率达到40%，累计收入突破6000万元，赢利超过XX万元。
直邮读物,即直接投送给读者的免费刊物,国外称为"dm"--direct mail的简称。
它与普通杂志有两点本质不同: 1)并非新闻出版物,创办不需通过新闻出版、宣传部门批准,只需由工商局审批,但不能销售; 2)一般是直接投送到读者手中,发行的中间环节少。
相比杂志,其前期投资额较小,投资回报较快。
大16开《华夏新锐》直邮读物,赢利渠道除了广告,还包括数据库营销。
1、目前, 《华夏新锐·南京刊》已由湛卢传媒正式出品，属于湛卢传媒全资项目。
湛卢传媒，系南京湛卢文化传播中心的简称。
南京湛卢文化传播中心，总部设于南京市。
管理团队核心：总经理王峻峰，设计总监袁康。
2、湛卢传媒XX年5月起出品《华夏新锐·南京刊》，迄今已出版杂志13期。
自第10期起，基本实现当期收支平衡。
在竞争日益激烈的南京dm市场上已站稳脚跟，正处于向上超越的快速成长期。
《华夏新锐》城市中高端人群系列dm,包括各城市刊和社区刊、汽车俱乐部刊、金融及医疗机构vip刊……等，是湛卢传媒近三年内的主要赢利平台。
《华夏新锐·南京刊》及XX年即将融资创办的扬州、苏州、无锡刊，将首先在长三角中高端dm市场上确立《华夏新锐》品牌的领先地位，开掘第一桶金。
3、《华夏新锐》核心竞争力在于：高品质（高学历、高素质、高收入、高消费）人群数据库营销。
以及由此延伸的两大特色——小众化、专业化dm生产；注重当代中国都市文化时尚。
针对高品质目标人群数据库营销在长三角城市尚属空白。
而从海外市场，尤其是港澳、台湾的发展经历看，此模式需求潜力颇大，长三角地区正处于爆炸性增长的前夜，盈利前景极为可观。
4、湛卢传媒的最终发展目标是：针对中国城市中高端阶层的小众化媒体供应商、运营商。
《华夏新锐》是第一个小众化平面媒体。
市场目标: 湛卢传媒——三年内，在国内城市中高端阶层媒介市场占有率第一，至少达到50%；以宁苏杭为核心的长三角市场占据80%以上份额。
《华夏新锐》——三年内，成为国内赢利额最高的小众化媒体。
财务目标：XX-201X三年内，湛卢传媒收入年均增长率达到40%，累计收入突破6000万元，赢利超过XX万元。
其中，90%以上贡献来自《华夏新锐》。
5、实现以上目标的基础是:a、超前于同行的核心竞争力——数据库营销，目前已建立南京地区5万名vip读者数据库：包括医生、律师、教师、公务员、私营企业主、国企外企中高层白领等；b、熟悉了解国内城市密度最高、新兴中高端阶层最为集中的长三角地区，占据天时地利人和；c、管理团队拥有来自市场一线的小众化媒体营销经验。
实现以上目标的策略是:a、渠道差异化。
与目前市场竞争力最强的都市报、卫星电视频道、户外媒体的传播渠道形成充分差异；由此形成目标受众、传播效果的差异性。
b、二线包围一线。
北京、上海、广州、深圳等国内一线城市广告市场已经进入“精耕细作”时代，dm市场接近饱和，外资媒体巨鳄开始登岸；而在东部沿海经济发达城市、各省区首府等二线城市，广告市场的目标受众细分刚刚形成趋势，dm市场存在大片空白，南京、杭州、苏州、宁波等长三角中心城市便是典型。
以二线中心城市为核心市场，避开了一线城市的“资本战”，且易于形成区域的相对垄断优势，大大提升投资效益。
一旦时机合适，即可挟成熟模式渗透一线城市，完成全国布局，成为中国小众化平面媒体市场领跑者。
6、长三角地区dm杂志竞争现状：长三角地区较好的经济基础，加速的对外开放，刺激了细分目标受众的新媒体的发育成长，以“小众化”为特征的dm杂志便是其中最为活跃的一个种类。
自XX年以来，长三角地区的dm杂志业开始呈现出多元化态势，内容、设计、印刷水准迅速提高，综合品质直追传统杂志，盈利能力也进入上升通道。
§南京,截止XX年2月，约有30多种公开发行的dm杂志，其中约10种有一定传阅率和影响力。
《map城市指南》：可能是南京历史最悠久的dm杂志之一。
最初定位是为在宁外籍人士及其交际圈服务的一份生活信息中英文双语手册。
近两三年逐渐向“南京本城小资生活指南”转型，中国籍读者已远远多余外籍读者。
每期广告营收约15万元，平均每页广告收入约1－2万元。
期盈利率约10－20％。
XX年以来维持前几年营收水平。
有读者俱乐部，会员约百名，部分为外籍人士。
发行地点以市区高星级酒店、美食休闲场所为主。
直接邮寄读者数量不详，估计仅数百名。
《life paper生活资讯》：创办时间也较长，已有5年以上。
投资方系南京较知名的一家娱乐控股公司，其名下酒吧“乱世佳人”在南京颇有影响。
中英文双语，定位与《map》近似，但主力受众群仍是本地30岁以下白领。
一度每期广告营收20余万元，平均每页广告收入约2-3万元。
XX年以前盈利率较高，XX年下半年以后出现下滑趋势，期广告量仅10万元左右。
有直邮读者库，估计几百名。
以茶馆、咖啡馆、美食、休闲场所摆放为主。
《金陵楼市》：创办约4年，专业提供房产、家居、装饰方面的信息及意见。
由于XX年来南京楼市的火爆，近两年广告营收量大幅度上升，最高峰时每期可达30万元；目前每期可达15万元左右，盈利率较高，但受去年国家调控影响，去年年底以来广告营收缩水。
直邮读者数量估计不超过1000名。
去年开始建立系列化刊物，如《金陵家居》、《top金卡生活》（与中国银联南京公司联办）。
后者还向长三角其他城市发行，但定位欠准确，影响力有限。
《地铁时光》：南京地铁车站中允许发行的唯一dm杂志，月刊。
由南京地铁实业公司与一家民营企业合办。
XX年秋季，南京地铁开通之际创刊。
广告营收不稳定，XX年前几期约4-5万元/期。
基本无直邮读者。
其他：主要有《跨界cross over》(南京东方商城出资主办，该商城曾是本地最高档消费购物中心之一)，《biweekly》(dm杂志中少见的周刊)，《great wall长城卡vip客户专刊》（中国银行江苏省分行与广告公司合办，中行提供高端信用卡用户数据库），《东方买楼王》（一家房地产营销公司主办，挂名传统杂志《东方文化周刊》的子刊），等等。
其中多数有一家以上提供资金或资源的支持机构，面向市场的动力偏弱，但其中一些dm杂志的读者数据库较完备。
像《great wall》、《跨界》，挤去水分，两刊直邮的读者数量分别应有1－2万、5000名；相应收入分别有10余万、5-6万元。
不过，他们大多仅限于依据数据库邮寄杂志或商业信函，对数据库的深度开发意识不够，更没有建立可行的数据库营销模式，以充分挖掘其附加价值。
§苏南（苏中）苏州：dm杂志总计约10种。
移动、电信、邮政等传统巨无霸企业的客户专刊仍占据优势。
近几年，地产、美食、汽车类dm杂志开始加速出现，但大多仅作为主办广告企业的媒体平台之一，着力不够，品质与传统杂志尚有不小差距。
数据库直邮读者群，大型企业客户专刊拥有一部分，然而基本没有开发数据库营销，台商聚集苏州，消费力强，是未来当地dm杂志的主力受众。
无锡：基本同苏州。
由于日资企业集中，针对日籍人士的dm杂志数据库营销应大有市场。
其他城市：常州、扬州dm杂志有一定数量，但竞争力较弱，数据库营销意识不强。
§杭州数量不少，相当一批系上海广告、传媒机构创办。
旅游、休闲、地产类dm 杂志十分集中。
品质与上海同类杂志尚有差距，与南京基本相当。
直邮数据库发展水平与苏、锡相当。
由于当地传统媒体近两年发展较快，因此dm杂志尚处于生存边缘线，数据库营销方面未见有杂志专门开发。
§巨大商机：数据库营销市场供给近似空白长三角地区dm杂志业发展时间不长，但起点不低，某些方面已经达到京、沪、穗三大城市同行水准。
然而，目前直邮数据库建设仍处于“幼儿期”，数据库营销基本属于处女地，包括本刊《华夏新锐》在内，仅有寥寥可数的先行者。
对比该地区的gdp总量、人口素质和消费水平，“细分目标受众”的数据库营销发展实际上已大为滞后，未来市场需求巨大，而现实供给能力严重不足，这就是商机所在。
7、《华夏新锐·南京刊》XX年主要财务数据：收入105万元，其中广告收入82万；支出155万元，其中印刷成本105万；净投入50万元。
8、融资需求量：约人民币1700万元。
a、股份总价值3000万元。
b、拟出让股份比例：55%，融资额1650万元。
其中，机构投资者，不超过44%，融资额1320万元。
战略性个人投资者，11%，融资330万元。
c、创业团队股份比例：45%，价值1350万元。
含创刊以来，创业团队投资本金及其增值部分。
资金用途：a、增加核心刊——南京刊发行量，扩容长三角区域高品质人群数据库；b、增出扬州、苏州、无锡等3份长三角标志性城市dm；c、完善高品质人群数据库营销模式；d、在出刊城市建立全新数据库媒体品牌形象——高品位、针对性的专业dm。
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。
