1、请列举出十条以上需要旁站监理的工序。请说明钢筋混凝土浇筑过程的旁站监理要点。
房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理、钢结构安装；
在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
常规混凝土浇筑过程中的监理要点：
（1）对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整；
（2）混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇注质量，检查混凝土塌落度，严禁在已搅拌好的混凝土中注水，不合格混凝土要退回搅拌站。
（3）检查震捣情况，不能漏震、过震、注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时处理，特别注意砼浇注中施工缝、沉降缝、后浇带处砼的浇注处理。
（4）对结点中位不同等级混凝土的浇注顺序和浇注混凝土的等级要严格检查、防止低等级混凝土注入高等混凝土部位。
（5）根据混凝土浇注情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养后亲自送到监理试验室在监理人员监督之下做试验，以验证承包单位的试验结果。
（6）要检查和督促承包单位适时做好成型压光和复盖浇水养护、防止混凝土出现裂缝。
（7）承包单位拆模事先向监理工程师提出要注，经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行。
冬期混凝土浇注过程中的监理要点：
（1）加强监理工程师对冬施的预控工作，要坚持冬施措施不落实不得施工的原则。冬施方案要根据工程进度、气温预测、施工环境做出详细的技术措施方案，规不定期好测温孔布置、测温方案、浇筑方案、拆模条件。方案要具体，可操作，结合工程，切合实际。照抄照搬，应付差事的冬施方案要求重做，重新审批。
（2）冬施方案实施前要认真检查落实：
①及时收集天气中期预报，依气温调整施工进度，完善施工措施；
②对冬施的砼配合比，外加剂性能，掺量必须提前做好审定；
③对应到场的保温材料的质量和数量要提前检查到位情况；
④对拟采取的保温措施要做出科学的判断，监理工程师应做好必须的热工计算审核；
⑤对商品砼及现场搅拌站的外掺剂，搅拌方法，计量等进行必要考察和监控等等。
（3）抓好冬施关键点。监理工程师应根据工程实际情况，明确冬施监理的关键部位、关键点的容，并加强现场控制。监理工程师必须作好以下册检查和抽测工作：混凝土实际入模温度的监测；混凝土外温度及温差的监测、分析，必须时要采用措施防止混凝土受冻和裂缝的发生。加强对蓄热覆盖防风措施的督察，确保覆盖及时到位；适时控制拆模时间及拆模后的保温及养护问题；督促检查留置混凝土强度试块，包括同条件和转常温条件试件，均不得漏作。
夏期混凝土浇注过程中的监理要点：
（1）对高温环境下影响混凝土的因素进行预测分析，督促承包单位写好施工措施，并抓好落实。
（2）监理工程师应从以下方面作好检查和督促：
①原材料中，水泥是否选用合理，骨料是否有防止升温措施，外加剂（缓凝剂）是否用已被认证的合格产品；
②配合比是否考虑了夏期施工塌落度损失大的措施；
③浇筑方案是否合理，浇筑速度是否适当；
④养护条件是否有保证；
⑤温度控制是否有交（宜在气温30℃以下施工）等等。
2、请说明梁柱节点钢筋隐蔽过程的旁站监理要点。
①检查钢筋的品种、规格是否符合图纸设计要求。
②检查钢筋焊接的连接长度、焊缝厚度、焊条、焊剂的型号是否符合施工规要求。
③检查钢筋机械连接质量是符合钢筋机械连接技术规程的要求。
④检查钢筋绑扎所用铁丝的型号、绑扎方法、绑扎点的数量是否满足钢筋不位移的要求。
⑤检查钢筋的数量、位置是否符合图纸设计要求。
⑥检查钢筋的连接方式、接头的位置、接头数量、接头面积百分率是否符合施工规及图纸设计要求。
⑦检查钢筋的锚固、搭接长度、位置、箍筋及附加钢筋的设置数量、规格、位置、钢筋保护层的厚是否符合规要求。
⑧浇筑混凝土前检查钢筋的位置是否固定牢固，避免振捣混凝土时钢筋位移变形，确保钢筋保护层厚度符合要求。
⑨检查梁柱节点处的梁主筋是否在柱纵筋侧，梁、柱交接处核心区的箍筋是否按要求设置。
⑩在混凝土浇筑过程中督促施工人员防止踩踏钢筋，要求派钢筋工专门负责修理调整。
3、住宅工程分户检验有哪些检验项目，检验标准是多少，请列举不少于八项。
4、住宅工程的质量通病有哪些，如何防治或处理？
混凝土工程质量通病、墙常见的质量通病、楼板裂缝、楼地面渗透、外墙常见的质量通病、门窗渗漏、屋面施工阶段防水层起鼓，渗漏、一层入口门厅住宅楼梯间贴贴砖、尺寸偏差等。
【防治处理】
5、电梯井道施工监理过程中应注意哪些问题？
按图纸1、电梯道的几何尺寸是否正确，方正；
2、预留口的位置，标高是否正确；
3、电梯井道壁的垂直度是否符合设计及规要求；
4、集水坑模板不要上浮；
5、电梯井安全防护是否到位（此处是安全事故多发点）；
（包含：井道壁的垂直度；井道深度和宽度；井道的底坑深度；井道的顶层高度；井道要是框架的一定要注意圈梁的距离不能大于2.5m；机房高度不能低于两米七，是指顶层的最底点。）
6、某高层住宅工程，地下三层，地上33层，外墙采用石材干挂幕墙，
问卷 我们专门致力于美国加州中高档葡萄酒在中国的销售，客户对象是中高端消费者。 一、作为负责销售的总经理，您将如何组建销售团队？如何拓展销 售渠道？ 答：根据产品的操作模式不同可以有两种团队组建方式： 1.以区域为基准组建团队。 全国区域： （1.华北地区北京市天津市河北省山西省内蒙古自治区 （2.东北地区辽宁省吉林省黑龙江省 （3.华东地区上海市山东省江苏省浙江省安徽省江西省 （4.华南地区福建省海南省广东省 （5.西北地区陕西省宁夏回族自治区甘肃省青海省新疆维吾尔自治区（6.华中地区河南省湖北省湖南省 （7.西南地区广西壮族自治区四川省贵州省云南省重庆市西藏自治区（8.港澳台 根据市场情况，其中以华北、华东、华南、华中、西南五个大区为主。 （1.每大区设立大区经理一名，管理整个区域团队。 （2.大区内重点市区区域一名招商主管，负责本区域的市场开发维护等。（3.每个区域可以设一名业务人员，负责本区域的市场开发维护等。 2.以渠道为基准组建团队，（本团队组建适合局部区域团队建设）。 （1.设立区域经理一名，管理整个区域团队。 （2.各渠道设立渠道主管，管理本渠道业务人员，（如：高端餐饮渠道设立一名主管。高端会所设立一名主管。特渠主管设立一名等）负责本区域的市场开发维护等。 （3.各渠道内设立2—3名业务人员，负责市场开发维护等。 二、从客观上来说，中国目前的葡萄酒市场相当混乱。我们应该如 何做？有什么具体对策来应对这个杂乱的市场环境？
（1采用大区域，小市场，多招商，招小商，多布点，广撒网的市场招商模式操作。 （2.采用“消费者盘中盘”操作模式，以点带线，以线带面。（3.以地域文化为主线销售产品，采用高端品酒会，高端party等为主要方式来突出产品高端和地域文化特点，来烘托气氛彰显个性人文特点，突出高端人脉、高端身份象征。 (4.采用运动战方式巡回举行高端活动，并注重活动的连贯性和炒作 性。 三、针对大客户、跨国公司、在中国工作的美国人、留美海归等客 户群体，我们如何开拓市场？ 灵活运用以上二，中的（2和（3、（4项。 四、根据您提出的年薪的具体要求，如果公司能够满足您，那您将 为公司创造什么样的价值？ 1.建立健全整体销售网络，以各大区重点市区为主要操作点，采用 消费者盘中盘方式聚集高端消费者人群，使企业具有无可抗拒的竞争力。 2.依照公司的战略规划，采用恰当的战略战术使企业健康的良性的 发展。 3.打造凝聚力、综合能力极强的销售团队。 4.使企业获得良性的回款，获得丰厚利润。 五、您应聘这份工作，是出于对葡萄酒和贸易行业的热爱，还是仅
企业招商经理面试技巧 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
面试问题 一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题） 1、介绍您前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰） 2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位匹配度有多大） 3、您在***公司担任招商**时，带领的团队有多少人架构如何分布 二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识) 1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉） 2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势和劣势分别有哪些（考察市场分析能力） 3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富） 三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎么做） 1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十 几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决 定的过程。 行为性问题（围绕与工作相关的关键胜任能力来提问） 一、测试管理者"分析能力"问题 1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 2.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢 3.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大 4.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目 5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会 二、测试管理者"鼓励创新和革新的能力"问题 1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者 的。 2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢 3.描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里你是怎样推行重大变 革的我想听你举些具体例子加以说明。 4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 5.讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应 那些变化的。 三、测试管理者"计划与控制能力"问题 1.您来面试的过程中有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各 个阶段。
目录 一、总监理工程师的职责是什么？ 二、对工程质量事故应如何处理？ 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未 经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理？ 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容？ 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的 有关系统类型。 六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么？ 七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表？ 八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容？ 九、旁站监理的范围及内容有哪些： 十、开工报审须具备哪七项条件？ 十一、分包单位资格审查主要内容？ 十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些？如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施？ 十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容？ 十四、简述质量分户验收程序？ 十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验？施工时如何检验？建筑节能门窗控制要点？ 十六、冲（钻）孔灌注桩的监控要点？ 十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么？ 十八、大体积砼施工质量控制要点？ 十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的 主要内容包括哪些？ 二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的 基坑土方开挖应遵循的原则是什么？基坑的类别有几种，基坑变形 的监测值有几种，预警值多少？
一、总监理工程师的职责是什么？ 1、确定监理机构人员分工及岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不 称职的监理人员。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查和处理工程变更。 8、主持或参与工程质量事故的调查。 9、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 10、审核承包单位的申请、支付证书、竣工结算。 11、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作 总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工 申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收。 13、主持整理工程监理资料。 二、对工程质量事故应如何处理？ 1、首先应签发工程暂停令 2、组织事故调查，进行原因分析 3、组织相关单位共商处理方案 4、审核签认处理方案 5、要求施工单位对工程质量事故进行处理 6、实施中加强质量检查和验收 7、提交事故处理报告，签发工程复工令。 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位 同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理？ 分包单位的资质审查应安排分包合同签订前，总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位提交总监理工程师，审核确认后再与分包单位签订分包合同。 若总承包单位擅自将工程分包，监理工程师应报告总监，经总监批准或授权可责令施工单位停工处理。 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容？ 1、认真审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，审查其 合理性、针对性和完整性。 2、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工， 及时制止违规施工作业。 3、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。 4、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安 全设施的验收手续。 5、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检 查安全生产费用的使用情况。 6、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建 设单位组织的安全生产专项检查。 7、对不符合其安全生产的状况，及时发安全监理整通知，并核查其整改情况。
招商总监面试问题 一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题） 1、介绍您的前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰） 2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位匹配度有多大） 3、您在***公司担任招商总监时，带领的团队有多少人？架构如何分布？直接汇报对象职务是什么？（了解原公司架构和管理层次） 二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识) 1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉） 2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势和劣势分别有哪些？（考察市场分析能力） 3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富） 4、您觉得从招商经理到招商总监这个角色的变换，有什么不
同？（考察管理的战略意识和管理高度） 5、 三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样的情境下会怎么做） 1、小王、小李、小刘都是你的下属，平时工作积极性都不错，最近一段时间发现工作热情度有所下降。经了解是由于小李的抱怨，发表了一些公司的负面信息影响了另外两位员工，而小李的工作能力和业绩都不错。作为团队领导者，你会采取什么措施来提高他们的积极性？（考察团队领导能力） 2、王老板是你的目标客户，大家聊天的时候聊的挺好，平常也可以出去喝茶、吃饭，但是一谈到招商工作，王老板就会搬出以前投资失败的经历，并表示等你们商场做旺了，一定会进驻，对于这种客户，你要如何突破他的防线，达成合作目的。（考察业务拓展能力） 四、行为性问题（围绕与工作相关的关键胜任能力来提问） 1、在过去的工作中，有没有由您独立负责的招商任务（STAR）当时这个任务的目标是什么？过程中你是怎么做的？最后结果怎么样？如结果是成功的，分享下成功的关键；如结果是失败的，总结下失败的经验。
关于监理团队面试的题目和建议 一、面试人员问：监理工程师现场资料管理、收集、编制有哪些？ 答： 1、在总监组织下，各专业监理工程师编制监理规划并报总监审核、公司总工审批，审查施工单位报审的施工组织设计（方案)及专项施工方案等。 1.1具体专项施工方案有：安全与文明施工、扬尘治理、临时用电、土方开挖与回填、基坑支护（需要论证的要求施工单位组织专家论证）、模板（木、铝、超过8m的高支模应要求施工单位组织专家论证）、钢筋、混凝土工程及试块留置、装配式混凝土结构（若有）、钢结构（若有）、防水、塔吊及应急预案（含基础）、多塔作业防碰撞、人货电梯及应急预案（含基础、落在地库顶板的基础承载力应有设计院对基础荷载计算书的复核意见）、外脚手架（悬挑、落地、超过50米的落地架与爬架应要求施工单位组织专家论证）、门式活动架、卸料平台、装饰装修、水电安装工程、人防工程、外墙洞眼封堵、绿色建筑与节能工程及外墙保温、幕墙（若有、超过50m的高处作业吊篮应要求施工单位组织专家论证）、消防工程、弱电、电梯、技术处理方案等。 2、在总监组织下，各专业监理工程师编制监理细则，报总监审批。 2.1具体监理细则有： 安全与文明施工、扬尘治理、临时用电、土方开挖与回填、基坑
支护（需要论证的要求施工单位组织专家论证）、模板（木、铝）、钢筋、混凝土、装配式混凝土结构（若有）、钢结构（若有）、防水、塔吊及应急预案、多塔作业防碰撞、外脚手架（悬挑、落地、爬架）、门式活动架、卸料平台、装饰装修、水电安装工程、人防工程、外墙洞眼封堵、绿色建筑与节能工程及外墙保温、幕墙（若有）、消防工程等。 3、对照施工合同及国家有关法律、法规的规定审查施工单位的企业资质及管理人员资格证书、特种作业人员上岗证等。 3.1管理人员资格证书： 项目经理（一级建造师、安全B证）、技术负责人、专职安全员、专职质量员、施工员、造价师/员、资料员等。 3.2特种作业人员： 专职电工、塔吊司机、司索信号工、人货电梯司机、架子工、电焊工、装配式结构安装工等。 4、对进场的每一批原材料、设备、成品/半成品要求施工单位依据国家有关规范、标准及设计图纸、合同约定报验，严格把好质量、品牌、规格型号等验收关，需要复试的实行见证取样送检，合格后方可在指定部位使用(混凝土除外）。 4.1需要复试的材料有： 钢筋、混凝土、外墙保温的所有材料（保温板、栓钉、网格布、抗裂砂浆等）、门窗四性试验、幕墙四性试验、防水材料、后置埋件的拉拔试验、室内使用的石材、防火板、电线电缆等。
人事行政主管的面试题参考 1、谈谈你对企业文化的看法？ 1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。 2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？ 2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。 3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？ 3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会 4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？ 4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具
体处理。针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。 5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？ 5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。 6、行政管理和人事管理的目的是什么？ 6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。 7、处理员工关系最重要的是什么？ 7、理解与沟通。 8、办理离职手续最重要的是什么？ 8、两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴） 9、你如何处理员工投诉？ 9、企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。 10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？ 10、参考答案2，测重点的不同。 11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？ 11、新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳
面试问题 一、经验性问题（关于应聘者过去所做过的事情的问题） 1、介绍您前几份工作的工作内容（观察介绍时的条理是否清晰） 2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容（考察是否了解招商工作的重点，与本岗位 匹配度有多大） 3、您在***公司担任招商**时，带领的团队有多少人？架构如何分布？ 二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识) 1、您在***公司是如何具体开展招商业务的（考察思路是否清晰，对招商工作是否熟悉） 2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些，相比于竞争对手，你们的优势 和劣势分别有哪些？（考察市场分析能力） 3、您有哪些途径去拓展客户源，完成招商指标（考察客户资源是否丰富） 三、情境性问题（将应聘者置于一个假设的情境之中，让应聘者设想一下，自己在这样 的情境下会怎么做） 1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是 十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？ 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做 决定的过程。? 行为性问题（围绕与工作相关的关键胜任能力来提问） 一、测试管理者“分析能力”问题 1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体 会。? 2. 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？? 3.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？? 4.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目？ 5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？? 二、测试管理者“鼓励创新和革新的能力”问题 1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险 者的。 2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ 3.描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重 大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。 4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 5.讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适 应那些变化的。 三、测试管理者“计划与控制能力”问题 1.您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包 括各个阶段。 2.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任 何形式的。 4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 5.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？ 6.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？ 四、测试管理者“决策能力”问题
1、请列举出十条以上需要旁站监理的工序。请说明钢筋混凝土浇筑过程的旁站监理要点。 房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理、钢结构安装； 在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 常规混凝土浇筑过程中的监理要点： （1）对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整； （2）混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇注质量，检查混凝土塌落度，严禁在已搅拌好的混凝土中注水，不合格混凝土要退回搅拌站。 （3）检查震捣情况，不能漏震、过震、注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时处理，特别注意砼浇注中施工缝、沉降缝、后浇带处砼的浇注处理。 （4）对结点中位不同等级混凝土的浇注顺序和浇注混凝土的等级要严格检查、防止低等级混凝土注入高等混凝土部位。 （5）根据混凝土浇注情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养后亲自送到监理试验室在监理人员监督之下做试验，以验证承包单位的试验结果。 （6）要检查和督促承包单位适时做好成型压光和复盖浇水养护、防止混凝土出现裂缝。 （7）承包单位拆模事先向监理工程师提出要注，经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行。 冬期混凝土浇注过程中的监理要点： （1）加强监理工程师对冬施的预控工作，要坚持冬施措施不落实不得施工的原则。冬施方案要根据工程进度、气温预测、施工环境做出详细的技术措施方案，规不定期好测温孔布置、测温方案、浇筑方案、拆模条件。方案要具体，可操作，结合工程，切合实际。照抄照搬，应付差事的冬施方案要求重做，重新审批。 （2）冬施方案实施前要认真检查落实：
人力资源部人力资源主管面试试题 （本考核为闭卷考试，考试时间为150分钟。满分100分） 姓名：得分：______________ 阅卷人： 一、选择题（共20题，每题1分，共20分） 1．参加培训后如果出现违约的补偿条款一般要在（）中明确。 A．培训服务协约条款B．培训服务制度条款 C. 培训风险管理制度D．培训奖惩制度 2．在根据组织需要确定培训需求和培训对象时，( )不是必须要考虑的。 A．反映组织未来要求的人事计划 B．营造有利于培训成果转换的组织培训气候 C. 部门现在有效运作所需要的知识、技能和能力 D．改善组织气氛与个体满意度 3．作为一种以结果为基础的评估方法，培训评估实施要完成的第一步是( )。 A．选择评估方法 B.决定评估策略 C.进行需求分析，暂定评估目标D．估算开发和实施培训项目的成本／收益 4．在培训评估中，心得报告与文章发表可以用来进行( )。 A．反应评估B．学习评估 C．行为评估D．结果评估 5.用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付（）倍的工资。 A．一B．二 C．三D．四 6.致使劳动合同终止的情形包括：（）。①劳动合同期满；②用人单位法定代表人死亡；③劳动者被人民法院宣告失踪；④劳动者死亡或者被人民法院宣告死亡；⑤用人单位被依法宣告破产； ⑥用人单位发生严重经营困难；⑦劳动者开始依法享受基本养老保险待遇；⑧法律、行政法规规定的其他情形。 A．①②④⑥⑦⑧ B．①③④⑤⑥⑧ C．②③④⑤⑦⑧ D．①③④⑤⑦⑧ 7.用人单位违法解除或者终止劳动合同的，应当依照法定经济补偿标准的（）向劳动者支付赔偿金。 A. 二倍 B. 二倍以下 C. 一倍以上二倍以下 D. 百分之一百五十 8.个人承包经营违法招用劳动者，给劳动者造成损害的，（）与个人承包经营者承担连带赔偿责任。 A.发包的个人 B. 发包的组织 C. 发包的个人或组织 D. 发包自然人
目录 一、总监理工程师的职责是什么 二、对工程质量事故应如何处理 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经 监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有 关系统类型。 六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么 七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表 八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容 九、旁站监理的范围及内容有哪些： 十、开工报审须具备哪七项条件 十一、分包单位资格审查主要内容 十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施 十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容 十四、简述质量分户验收程序 十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验施工时如何检验建筑节能门窗控制要点 十六、冲（钻）孔灌注桩的监控要点 十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么 十八、大体积砼施工质量控制要点 十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包括哪些 二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的基坑土方开挖应遵循的原则是什么基坑的类别有几种，基坑变形的监测值有几种，预警值多少
一、总监理工程师的职责是什么 1、确定监理机构人员分工及岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不 称职的监理人员。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查和处理工程变更。 8、主持或参与工程质量事故的调查。 9、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 10、审核承包单位的申请、支付证书、竣工结算。 11、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收。 13、主持整理工程监理资料。 二、对工程质量事故应如何处理 1、首先应签发工程暂停令 2、组织事故调查，进行原因分析 3、组织相关单位共商处理方案 4、审核签认处理方案 5、要求施工单位对工程质量事故进行处理 6、实施中加强质量检查和验收 7、提交事故处理报告，签发工程复工令。 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理 分包单位的资质审查应安排分包合同签订前，总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位提交总监理工程师，审核确认后再与分包单位签订分包合同。 若总承包单位擅自将工程分包，监理工程师应报告总监，经总监批准或授权可责令施工单位停工处理。 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容 1、认真审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，审查其 合理性、针对性和完整性。 2、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工， 及时制止违规施工作业。 3、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。 4、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安 全设施的验收手续。 5、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检 查安全生产费用的使用情况。 6、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建 设单位组织的安全生产专项检查。 7、对不符合其安全生产的状况，及时发安全监理整通知，并核查其整改情况。 8、发现或出现重大安全生产事故，要及时发停工令并报建设行政主管部门。 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有关系统类 型
应聘招商主管述职报告 进入XX商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。就职于招商X 部主要负责的招商品项有：食品类(烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等)。目前洽谈总资源数量X户，其中X类客户X户、X 类客户X户、，已来访客户X户，已拜访客户X户。现将XX 年具体工作情况总结如下： 作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。个人由于是刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了XXX这个项目的基本情况。 招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。本人在进入公司后，学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法;学习办公所需的各种软件;学习品牌知识;学习与客户谈判的方式与方法等等。 ①参加前期的市场调研工作：主要针对XX市各商圈内
本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查，通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。共计调研商场X家，主要有： 商圈X家(XXXXXXX) 商圈X家(XXXXXXX) c.②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：XXXXXXX。资源收集共计46家商场，7条街道门市。 ③与同事共同完成对XXXXXX等商场现有餐饮、服装品牌调查，并制作各个百货公司每楼层已有餐饮、服装品牌分布图，充分了解XX市已引进了哪些餐饮品牌及他们的档次，为本项目后期招商及规划作参考。 ④独立完成对XX市本地商家的主动拜访工作，截至本周XX年12月26日止已拜访客户XX户。主要包括餐饮、食品、娱乐等业态商家，为他们介绍本项目。一方面可以对本项目进行宣传，收集那些对本项目有兴趣的客户资料，另一方面深入市场调查，了解他们目前店铺的租金价格、经营状况等情况。 ⑤电话联系本地目标客户共计XX户，邀请其到本项目接待中心深入洽谈，前期主要跟进的是本地餐饮、食品类客户，有意向客户近XX户，已到项目中心洽谈过的有XX家，其他未约见客户后期继续跟进。
监理工程师类似岗位面试可能涉及的一些问题 一、你对监理职业了解多少？ 答：监理，顾名思义是监督管理，还包括督导、检查、评价的意思。因此监理职业的基本概念是：监理从业人员应用管理科学和专业技术为委托人(业主)提供旨在实现项目目标的工程建设咨询和工程项目监督管理服务。 二、为什么要施行工程监理？ 答：为了改革工程建设管理体制，提高工程项目投资效益和建设水平，促进建设单位在项目实施过程中，对质量、工期、资金作有效的控制，故应对有关工程项目实施建设监理。 三、监理工程师的工作内容？ 答：工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。 建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。 四、工程监理实施程序 答：1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；2、编制建设工程监理规划； 3、制定各专业监理实施细则； 4、规范化地开展监理工作； 5、参与验收，签署建设工程监理意见； 6、向业主提交建设工程监理档案资料； 7、监理工作总结； 五、掌握监理规范中总监职责、监理工程师职责、监理员职责（看规范，大概了解就可以了） 六、建设工程项目的全寿命周期
答：包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段） 项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究 项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选） 七、最后了解了解项目管理方面的知识 面试应该很简单，不会很难的问题。要是问到这里没有的问题，怎么想的怎么说就是了。不要怕，放松，没有什么。
[标签:标题]2016 行政主管面试问题及答案行政主管面试问题及答案行政主管面试问题及答案|2015-09-1810:20 1.请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。 透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。 应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。此外，也可带出与应征工作的相关经验。 2.为什么选择我们这家公司? 曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。 应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。 3.为什么选择这个岗位? 这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。 应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这 1 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。 4.对这个岗位的期许?
希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。 应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。 5.为什么我们要在众多的面试者中选择你? 根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。 应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。 6.如何安排自己的时间?会不会排斥加班? 基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。 应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要 2 / 11 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 表现出高配合度的诚意。 7.为什么离开上一个工作? 从这个问题，可以看出你在上一个工作做得是否胜任愉快，是在不得志的情况下离开还是为了另谋高就。 1.在该公司的发展上已经面临瓶颈，希望能寻求更多的可能性。 2.公司因故搬迁，与住处距离太远，不希望花太多时间在通勤上。
（考试时间90分钟） 姓名单位岗位评分 一．单选题（共30题，每题一分） 1．监理单位没有任何合同责任和义务为被监理方提供直接的服务，这说明建设工程监理具有( c )。 A.公正性 B．独立性C．服务性D．科学性 2、在委托施工阶段监理的项目上，施工单位采购、报验的材料不合格，监理工程师不予签字，但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故，( A )。 A．施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任 B．监理单位与施工单位承担连带责任 C．施工单位承担直接责任，监理单位承担监理责任 D．施工单位不承担责任，材料供应单位承担责任 3、( C )监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 A．平行检验 B．见证取样 C．旁站 D．巡视 4、根据《建设工程监理规范》的规定、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件，是( C )的职责。 A．总监理工程师 B．总监理工程师代表 C．专业监理工程师 D．监理员 5. 施工质量控制点的设置，要分析施工对象或工序活动对工程质量特性可能产生的影响大小、危害程度及质量保证难易程度的基础上由（ B ）确定。 A.项目监理机构 B.承包单位 C. 质量监督机构 D.建设单位 6．项目监理机构对施工组织设计审核的内容不包括( D )。 A.施工部署是否合理 B.施工总平面图布置是否合理 C.质量保证措施是否可靠并具有针对性 D.征地拆迁工作是否满足工程进度的需要 7．监理规划要随着工程项目展开进行不断的补充、修改和完善．这是监理规划编写( B ) 的要求。 A．应当把握住工程项目运行脉博 B．应当分阶段完成 C．基本内容应力求统一 D．具体内容应有针对性 8.按照工程质量事故处理程序的要求，监理工程师在质量事故发生后在签发工程暂停令的同时，要求施工单位在（ A ）小时之内写出事故质量报告。 A.24 B. 36 C.48 D. 12
招商银行面试技巧的经验之谈 第一次发面经，给师弟师妹做点贡献。 时间2011年11月16日，笔试地点：天大大活。17日早晨收到面试通知，面试时间18 日中午12点，面试地点：天津六里台晋滨大酒店。 只有一轮面试，三个面试官，一个中年男领导(主要提问者，简称为a)，一个年轻的男 面试官(次要提问者，简称为b)，一个女hr(简称为c). 1. a:自我介绍一下。 建议，不要太匆忙，即使刚刚赶到直接开始面，也要先深呼吸，让自己的气息平静下来， 注意语速，切忌连喘带说匆匆讲完。面试官很友好，他不会打断你，银行的自我介绍大可比 互联网公司应聘时准备地丰富一些，除了自己的学校，项目经历，个人优势，有些问题自己 不说面试官也会问，不如自己去讲出来，比如，为什么会选择来招行?对招行了解多少?我之 前没准备好，后来被问了，场面就比较被动。 2. a:讲一下你的本科毕设。 主要讲一下本科毕设实现了什么。建议事先好好准备对简历上的所有项目表述，清晰明 了的表达项目，内容尽量丰富，在表述中把自己的优势表达出来更好。如果仅一两句就说完 了这个项目，一方面，面试官找不到感兴趣的点继续问，然后再转问另一个项目，两个项目 都草草讲完了，面试官仍然没有了解你的能力和特长所在;另一方面，可能会让人感觉项目的 工作量很少。 3.b:你所做的项目里有用到数据库的吗?回答有，某某项目。b:你是怎样提高数据库的效 率的呢? 即使项目中没有涉及到提高数据库效率的工作，也可以讲一些数据库效率提高的方法， 百度一下就有n多答案，比如：查询语句不好，没有优化致使查询出的数据量过大(可以采用 多次查询，其他的方法降低数据量);锁或者死锁(这也是查询慢最常见的问题，是程序设计的 缺陷);没有索引或者没有用到索引;返回了不必要的行和列。。。等等 3.b：表间连接有哪几种方式? 窃喜，刚看过，有内连接(包括等值连接和自然连接)、外连接(包括左外连接和右 外连接和全连接)、交叉连接(也就是笛卡尔积)。 4.b：第三范式的特点? 据说有的人都只问项目了，我当时都不记得第三范式是哪个了。 若r∈3nf，则r的每一个非主属性既不部分函数依赖于候选码也不传递函数依赖于候选 码。 5.a：所做过的项目的遇到的最大的挑战? 这个问题多次被问到，根据个人情况好好准备。 6.c:本科学校在哪?是几本的?这个除了国家重点知名大学，其他大学她不了解的都会问， 所以不要介意她是不是歧视本科学校，只是常规问题而已。 7.a：又问了另外两个项目。(所以项目能讲好是最最重要的!!) 8.a：现在有签offer了吗? 当时没敢撒谎，说有，签了，还问了签哪了。然后就问：为什么想来招行?出于酱油的心 态，答的也不好。建议大家即使酱油去的，也要认真对待。锻炼的就是临场发挥的能力。为 什么来招行这种问题，最好结合实际地说，不要夸夸其辞。。。至于有没有签offer，一方面， 可能是对你个人能力的探测，另一方面，是观察你择业的地域倾向，看你是不是很想去杭州 or深圳。 9.对于证书有提问：优秀干部是怎么获得的?奖学金拿过几次?你的成绩算中等还是上等? 优秀干部是怎么获得的，我也不知道，导员说给谁就给谁。但是面试的时候，这么说就
工程监理招投标总监面试模拟试题 一、简述钻孔灌注桩施工中监理控制的要点？ 答: 作为总监理工程师要从宏观上控制施工进度、控制施工质量、控制施工安全、控制工程造价。施工前严格审查施工组织设计中的专项施工方案,如有不妥之处要求施工单位改正。严格审查施工单位的资质与上岗人员的资格证书、严格审查打桩机械的设备就是否处于完好状态、检验测评资料就是否齐全。开工前检查施工单位的施工准备情况,督促建设单位做好“五通一平”的工作。在施工过程中要协调好各方面的工作,配合好监理机构内部的人员与职责分工。专业监理工程师要尽全力做好技术与质量方面的监理工作,监理员要做好旁站监理工作。专监、监理员的重点工作如下: 1、应对水泥、砂、石子(如现场搅拌)与钢筋等原材料进行检查; 2、施工过程中对成孔、清渣、放置钢筋笼与灌注混凝土等工序进行全过程检 查; 3、施工结束后,检查混凝土强度,并应做桩的承载力及桩体质量检验; 4、混凝土灌注桩质量监理控制的要点分主控制项目与一般项目 （1）主控项目 1）控制桩位,使桩位偏差在规定规定的允许范围内; 2）控制孔深,允许偏差+300mm,只深不浅; 3）桩体质量检验,按基桩检测技术规范检验; 4）控制混凝土的强度,审查试验报告或钻心取样送检; 5）控制承载力,做静载试验控制; （2）一般项目 1）控制垂直度,不超过1%; 2）控制桩径,不超过正负50mm; 3）控制泥浆比重,控制在1、15—1、2之间; 4）控制沉渣厚度,端承桩不超过50mm,摩擦桩不超过150mm;
5）控制混凝土坍落度,160—220mm; 6）控制钢筋笼安装深度,不超过正负100mm; 7）控制混凝土的充盈系数,要大于1; 8）控制桩顶标高,正30mm负50mm; 二、深基坑工程包括哪些主要内容？监理工程师应怎样进行控制？ 答: 深基坑工程施工难度大,也就是监理工作的难点与重点。作为总监理工程师要从宏观上控制施工进度、控制施工质量、控制施工安全、控制工程造价。 1、深基坑包括:支护结构的设计与施工;土方开挖工程;降、排水工程;基坑监测工 程;大体积混凝土工程; 2、基坑支护的设计要由有设计资质的设计院设计,基坑工程与主体结构同时审 查、同时备案。施工前施工单位要编制支护结构的施工方案。要组织专家对施工方案进行论证。作为总监理工程师要严格把握方案审查这一关,在施工过程中,要严格按照经论证的设计方案与施工方案施工。首先控制进场的原材料要符合要求施工单位的施工人员要有上岗证。施工前要检查施工单位就是否进行了质量、技术、安全交底。支护结构施工时,要注意每一种构件的位置、尺寸、标高就是否满足设计要求。土方开挖时,所选择的施工机械、挖土顺序、挖土的工况与内支撑施工的配合以及外运等就是否与施工方案想吻合。降、排水的施工方法与选取的设备就是否准确,就是否符合方案要求。基坑监测的项目、监测的方法、人员的资质就是否满足要求;做好土方开挖阶段的应急措施预案,开挖时必须加强观察。当位移与沉降值达到报警值后,应立即采取措施。现场备足应急材料及设备。 三、什么叫大体积混凝土？技术控制措施有哪些？ 答: 大体积混凝土施工前要审查施工单位的专项方案。作为总监理工程师要从宏观上控制施工进度、控制施工质量、控制施工安全、控制施工造价。 1、关于大体积混凝土的定义,目前国内尚无一个确切的定义,有关资料介绍,“结