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最新公开选拔事业部总监级领导干部面试题及答案一、储备干部类1. 请谈一谈您对领导干部的认识和理解。
答：领导干部是党和人民赋予的重要职责和使命，需要具备广泛的知识、扎实的工作经验、优秀的领导能力和高尚的品德。
领导干部要全心全意为人民服务，不断提升自己的素质和能力，为实现中国特色社会主义事业的发展做出积极的贡献。
2. 如何看待当前党风廉政建设的形势？您认为有哪些不足？应该采取什么措施？答：当前党风廉政建设形势较好，体现了党中央高度重视和全党的共同努力。
但也存在一些问题，如违反中央八项规定精神的问题仍时有发生，一些干部出现了贪污腐败问题等。
针对这些问题，应该继续加强制度建设和制度执行，加大惩治力度，同时加强教育和宣传，强化监督执纪问责。
3. 怎样申报加入中国？答：申请加入中国应当遵循党的章程及有关规定，具体步骤为：提交入党志愿书、接受组织谈话、参加月度谈心谈话、申请入党并递交入党志愿书、发展对象接受为期1年的考察、表决通过、预备期、转为正式党员。
二、业务骨干类1. 请谈一谈您所在行业的未来发展趋势和您的判断。
答：我所在行业是*，随着我国制造业和产业转型升级的趋势不断加强，我国的*行业发展前景广阔。
未来，我认为***行业将在技术创新、产业升级等方面不断取得突破，逐步实现由粗放式发展向优质、效益、可持续发展转型。
*，随着我国制造业和产业转型升级的趋势不断加强，我国的*行业发展前景广阔。
未来，我认为***行业将在技术创新、产业升级等方面不断取得突破，逐步实现由粗放式发展向优质、效益、可持续发展转型。
2. 怎样评价团队合作？答：团队合作是现代企业中不可或缺的一部分。
一个团队能否取得成功，不仅取决于团队成员的个人能力，更取决于团队成员之间的协作和互相理解。
有效的团队合作能够优化团队效率，提高工作质量，使整个团队能够更好地完成任务。
三、高级管理类1. 如何看待公司党的群众路线教育实践活动？答：公司党的群众路线教育实践活动是党中央推进全面从严治党的一项重要决策，具有十分重要的微观实践意义。
人力资源总监面试问题（一）、本岗位工作方面1、简单自我介绍2、谈谈你对绩效管理的看法3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会怎样做？4、应聘这个岗位你的优势在哪里？（你觉得你可以为我们公司创造什么样的价值？）5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？（二）、责任心方面1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？2、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作，你采取什么措施来改变这种情况的？3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？4、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采用了什么办法来提高他的工作效率？（三）、团队意识1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？2、你认为怎样才算一个好的团队者？（四）、沟通技能1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？2、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？3、你认为良好沟通的关键是什么？（五）、信心1、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。
2、我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？3、未来十年里，这个行业面临的最主要的题目是什么？你自己准备如何应对未来的变化？（六）、决策和分析问题能力1、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？2、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？3、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？4、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
（七）、战略家的素质（统揽全局的能力）1、讲讲这样一个经历：你发现公司的政策有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？。
总监面试问题
总监面试问题
1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的.风险控制？
2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？
3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？
4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？
5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？
6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？
7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？
8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？
9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？
10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！
【总监面试问题】。
生产总监面试题面试题一：您对生产总监的理解和职责是什么？作为生产总监，您将承担重要的职责和角色，负责领导和管理公司的生产部门。
您的主要职责包括但不限于以下几点：1. 生产计划和策略：制定和执行公司的生产计划和策略，确保生产过程的高效率和良好的质量控制。
2. 生产流程管理：监督生产流程，包括原材料采购、生产调度、设备维护和生产安全等，以确保产品按时交付。
3. 团队管理和协作：领导并管理生产团队，包括招聘、培训和激励员工，促进团队协作并提高生产效率和员工绩效。
4. 质量控制和改进：制定和实施质量控制措施，确保生产过程中的质量标准得到符合并持续改进。
5. 成本管理：监控生产成本，制定有效的成本控制策略，提高生产效率并降低不必要的浪费。
6. 创新和技术发展：关注行业的最新发展动态，引入新技术和创新方法优化生产流程，提高产品竞争力。
7. 与其他部门的合作：与采购、销售、研发等部门密切合作，保持良好的沟通和协调，确保各个部门间协同运作。
面试题二：请列举您在以往工作中，成功解决的一个生产流程问题，并描述您的解决方法和取得的成果。
回答该问题时，可以参照STAR法则（Situation，Task，Action，Result）进行回答，以突出您的解决问题的能力。
示例回答：在我过去的工作经验中，我曾遇到一个生产流程问题，即生产线上的某部件经常出现质量问题，影响产品的交付和客户满意度。
我采取了以下步骤来解决这个问题：Situation（情景）：生产线上某部件频繁出现质量问题，导致产品无法按时交付，并影响了客户满意度。
Task（任务）：作为生产总监，我的任务是找出问题的根源，并采取适当的措施进行改进，以确保产品质量和交货期。
Action（行动）：我首先与生产团队进行了深入沟通和调查，发现问题可能是由于某个原材料供应商的质量不稳定所致。
我与采购部门合作，重新评估供应商，并与其开展了一系列的质量管理和改进计划。
同时，我还组织了培训活动，提高员工在质量控制方面的意识和技能。
××××××××项目
监理总监面试问题
1、如何控制安全、质量、进度、成本？在赶进度时如何保障质量？
2、施工单位应做的安全文明主要措施，如何检查和落实？
3、屋面防水质量控制要点? 脚手架检查验收要点?
4、工程各阶段监理部人员配备、人员资质情况？
5、哪些工程部位需要旁站，旁站时的控制要点？举例说明旁站发生问题处理方式。
6、安装预留预埋，如遇到变更、损坏如何协调处理？
7、总分包合同中界限不明确、漏项时，如何协调？
8、对于地形复杂、标高较多的台地项目，如何进行管控？
9、景观工程中大乔、石材进场验收时应注意哪些要点？
10、监理归档资料包含哪些内容?竣工备案的前置条件？。
问卷我们专门致力于美国加州中高档葡萄酒在中国的销售，客户对象是中高端消费者。
一、作为负责销售的总经理，您将如何组建销售团队？如何拓展销售渠道？答：根据产品的操作模式不同可以有两种团队组建方式：1.以区域为基准组建团队。
全国区域：（1.华北地区北京市天津市河北省山西省内蒙古自治区（2.东北地区辽宁省吉林省黑龙江省（3.华东地区上海市山东省江苏省浙江省安徽省江西省（4.华南地区福建省海南省广东省（5.西北地区陕西省宁夏回族自治区甘肃省青海省新疆维吾尔自治区（6.华中地区河南省湖北省湖南省（7.西南地区广西壮族自治区四川省贵州省云南省重庆市西藏自治区（8.港澳台根据市场情况，其中以华北、华东、华南、华中、西南五个大区为主。
（1.每大区设立大区经理一名，管理整个区域团队。
（2.大区内重点市区区域一名招商主管，负责本区域的市场开发维护等。
（3.每个区域可以设一名业务人员，负责本区域的市场开发维护等。
2.以渠道为基准组建团队，（本团队组建适合局部区域团队建设）。
（1.设立区域经理一名，管理整个区域团队。
（2.各渠道设立渠道主管，管理本渠道业务人员，（如：高端餐饮渠道设立一名主管。
高端会所设立一名主管。
特渠主管设立一名等）负责本区域的市场开发维护等。
（3.各渠道内设立2—3名业务人员，负责市场开发维护等。
二、从客观上来说，中国目前的葡萄酒市场相当混乱。
我们应该如何做？有什么具体对策来应对这个杂乱的市场环境？（1采用大区域，小市场，多招商，招小商，多布点，广撒网的市场招商模式操作。
（2.采用“消费者盘中盘”操作模式，以点带线，以线带面。
（3.以地域文化为主线销售产品，采用高端品酒会，高端party等为主要方式来突出产品高端和地域文化特点，来烘托气氛彰显个性人文特点，突出高端人脉、高端身份象征。
(4.采用运动战方式巡回举行高端活动，并注重活动的连贯性和炒作性。
三、针对大客户、跨国公司、在中国工作的美国人、留美海归等客户群体，我们如何开拓市场？灵活运用以上二，中的（2和（3、（4项。
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、工作经历等。
解析：了解应聘者的个人背景，评估其是否符合岗位要求。
2. 您为何选择监理行业？在这个行业里，您最期待实现的目标是什么？解析：考察应聘者对监理行业的认知程度和职业规划。
3. 您认为成为一名优秀的监理总监需要具备哪些素质和能力？解析：了解应聘者对监理总监岗位的理解和自身素质。
4. 您在过往的工作中，遇到过哪些挑战？您是如何克服这些挑战的？解析：考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。
5. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队合作中取得的成绩。
解析：了解应聘者的团队合作意识和沟通能力。
二、专业知识与技能6. 请简要介绍建设工程监理的基本概念、原则和程序。
解析：考察应聘者对监理基本知识的掌握程度。
7. 在施工过程中，如何确保工程质量？请列举几种常用的工程质量控制方法。
解析：考察应聘者对工程质量控制的了解。
8. 在监理工作中，如何进行合同管理？请简要说明合同管理的步骤。
解析：考察应聘者对合同管理的掌握程度。
9. 请简述监理工程师在现场资料管理、收集、编制等方面的职责。
解析：考察应聘者对监理工程师职责的熟悉程度。
10. 在施工过程中，如何进行进度控制？请列举几种常用的进度控制方法。
解析：考察应聘者对进度控制的了解。
11. 请简述监理工程师在安全与文明施工、扬尘治理、临时用电等方面的职责。
解析：考察应聘者对安全与文明施工等方面的了解。
12. 在施工过程中，如何进行投资控制？请列举几种常用的投资控制方法。
解析：考察应聘者对投资控制的了解。
三、项目管理与团队管理13. 请简要介绍您在项目管理方面的经验，包括项目规模、项目类型等。
解析：了解应聘者的项目管理经验。
14. 在团队管理方面，您认为最重要的素质是什么？请举例说明您在团队管理中的成功案例。
解析：考察应聘者的团队管理能力和领导力。
15. 请简述您在项目过程中，如何协调各方关系，确保项目顺利进行。
第1篇一、面试题目1. 请简要介绍您在酒店工程管理方面的经验和技能。
2. 您如何看待酒店工程管理的重要性？请举例说明。
3. 在您以往的工作中，有没有遇到过工程管理与酒店运营之间的冲突？如何解决的？4. 请谈谈您对酒店工程项目的预算、成本控制、进度管理等有哪些经验？5. 您如何确保酒店工程项目的质量与安全？6. 请描述一次您成功解决酒店工程问题的经历，包括问题背景、解决方法及效果。
7. 您认为酒店工程总监在团队管理中应该具备哪些素质？8. 请谈谈您对酒店工程部门与其他部门协作的看法。
9. 您如何确保酒店工程部门在酒店运营中的地位？10. 请谈谈您对酒店工程未来发展趋势的看法。
11. 您如何处理与酒店总经理、部门经理等高层的沟通？12. 您如何培养和激励您的团队成员？13. 请谈谈您对酒店工程安全管理有哪些了解和经验？14. 您如何确保酒店工程项目的顺利实施？15. 请谈谈您对酒店工程部门在酒店运营中的作用和贡献。
16. 您如何看待酒店工程部门在节能减排方面的责任？17. 请谈谈您在酒店工程部门内部推行信息化管理的经验和成果。
18. 您如何处理酒店工程部门在突发事件中的应对措施？19. 请谈谈您对酒店工程部门在酒店可持续发展方面的责任和措施。
20. 您如何看待酒店工程部门在员工培训和发展方面的作用？二、解答指南1. 面试官会根据您的回答，了解您在酒店工程管理方面的经验和技能。
请结合具体案例，展示您的实际能力。
2. 在回答此题时，可以结合酒店运营的实际需求，强调酒店工程管理的重要性。
3. 此题旨在考察您处理问题的能力和经验。
请举例说明，并阐述解决冲突的方法。
4. 请结合实际经验，谈谈您在预算、成本控制、进度管理等方面的具体做法。
5. 此题考察您对工程质量和安全管理的重视程度。
请结合实际案例，阐述您的具体措施。
6. 此题旨在考察您解决问题的能力和经验。
请详细描述问题背景、解决方法及效果。
7. 在回答此题时，可以强调团队管理的重要性，如沟通、激励、协作等。
总监面试题监理单位名称：时间：总监姓名：评分:1、呈述现场相关监理人员的主要工作职责、对监理人员的工作质量如何把控？总监：对项目工程进度、质量、安全文明施工负总责，负责监理部的全面工作，对监理部人员工作的安排、管理、督促（建立健全工程周列会制度、施工方案技术交底会制度、周质量安全文明检查制度等)。
总监代表:协助总监的日常工作管理，同时对自己分管的工作范围工程进度、质量、安全文明施工负责，为监理人员做榜样.监理专员:根据分工、专业对各自的范围工程进度、质量、安全文明施工负责，深入现场，发现问题及时落实处理，达到工序验收时一次性合格，如有需协调或解决不了的事项及时向总监、总监代表汇报协调处理落实。
工作质量把控：现场巡视监理人员在岗情况，现场施工单位是否按施工方案执行,劳动力、周转性材料、主要机械设备等投入是否按提报方案执行，是否满足施工计划要求，主要安全危险点的查看，各工序质量主要控制点查看等，监理过程痕迹资料的记录是否完整等。
2、对现场工程进度、质量如何把控？进度：根据建设单位的总控节点计划,审核施工单位提报的施工形象进度计划,进行分解落实以“周”为单位的施工形象计划执行，同时审核相关资源是否满足进度计划的需求.过程中根据形象计划与实际完成情况作对比,如有滞后,分析找出原因,采取相应措施，（在不影响主要节点工期的情况）落实在一定范围时间内把工期赶上.质量：1）材料：进场材料必须及时进行报验工作（材料合格证、质保书、出厂检测报告、进场数量、规格等），需要复试的材料及时组织取样送检工作，复试合格后方可投入工程使用，如复试不合格的及时要求施工方把不合格材料进行退场，建立健全台账管理工作(需专人负责）等。
2）实体质量:贯彻落实方案先行、样板引路、再大面施工(具体哪些项目做样板待定），现场施工放线的复验工作应及时不得影响下道工序施工，日常巡视及旁站时现场相关问题的发现及时提醒落实,验收时验主要节点质量，确保每道工序合格顺利进入下道工序施工工作（如有质量问题责任到人、在规定时间进行复查直到合格）,这样既保证质量又不因验收时间影响工期。
1.总监理工程师在项目管理中的主要职责是？A.确保项目按时交付（答案）B.仅负责技术方案的制定C.只管理项目财务D.只负责人力资源分配2.在项目执行过程中，总监理工程师如何确保工程质量？A.定期检查并审核工程进度与质量（答案）B.仅依赖施工队伍的自我管理C.只在项目结束时进行质量评估D.不参与具体施工过程的质量控制3.当项目遇到重大变更时，总监理工程师的首要任务是？A.立即调整项目计划并通知相关方（答案）B.等待上级指示后再行动C.独自决定变更方案D.忽略变更，继续执行原计划4.总监理工程师在协调项目各方利益时，应遵循的原则是？A.公平、公正、公开（答案）B.优先保护自身利益C.只考虑甲方利益D.只关注施工进度，不考虑其他5.在项目风险管理方面，总监理工程师的主要职责包括？A.识别风险、评估风险并制定应对措施（答案）B.仅负责风险发生后的处理C.不参与风险识别的过程D.只关注技术风险，忽略其他风险6.总监理工程师如何确保项目团队的有效沟通？A.建立定期沟通机制，及时解决沟通障碍（答案）B.只在项目会议上进行沟通C.不干预团队内部的沟通方式D.只与关键人员沟通，忽略其他成员7.当项目出现质量问题时，总监理工程师应采取的措施是？A.立即组织调查，找出原因并制定整改措施（答案）B.隐瞒问题，避免影响项目进度C.只处罚责任方，不进行整改D.不参与质量问题的处理8.总监理工程师在项目管理中应如何平衡成本与质量的关系？A.在保证质量的前提下寻求成本优化（答案）B.只追求成本最低化，忽略质量C.只追求高质量，不考虑成本D.不参与成本与质量的平衡决策9.在项目收尾阶段，总监理工程师的主要工作是？A.组织项目验收，总结项目经验（答案）B.只负责项目文档的归档C.不参与项目验收过程D.只关注项目财务结算10.总监理工程师在领导项目团队时，应注重培养团队的哪些能力？A.团队协作能力、问题解决能力和创新能力（答案）B.只注重技术能力C.只关注团队成员的个人表现D.不参与团队能力的培养和发展规划。
1、请列举出十条以上需要旁站监理的工序。
请说明钢筋混凝土浇筑过程的旁站监理要点。
房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理、钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
常规混凝土浇筑过程中的监理要点：（1）对浇筑的混凝土应坚持开盘鉴定制度开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整；（2）混凝土浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇注质量，检查混凝土塌落度，严禁在已搅拌好的混凝土中注水，不合格混凝土要退回搅拌站。
（3）检查震捣情况，不能漏震、过震、注视模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时处理，特别注意砼浇注中施工缝、沉降缝、后浇带处砼的浇注处理。
（4）对结点中位不同等级混凝土的浇注顺序和浇注混凝土的等级要严格检查、防止低等级混凝土注入高等混凝土部位。
（5）根据混凝土浇注情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置监理工程师亲自监制的试块，并在标养后亲自送到监理试验室在监理人员监督之下做试验，以验证承包单位的试验结果。
（6）要检查和督促承包单位适时做好成型压光和复盖浇水养护、防止混凝土出现裂缝。
（7）承包单位拆模事先向监理工程师提出要注，经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行。
冬期混凝土浇注过程中的监理要点：（1）加强监理工程师对冬施的预控工作，要坚持冬施措施不落实不得施工的原则。
冬施方案要根据工程进度、气温预测、施工环境做出详细的技术措施方案，规不定期好测温孔布置、测温方案、浇筑方案、拆模条件。
方案要具体，可操作，结合工程，切合实际。
照抄照搬，应付差事的冬施方案要求重做，重新审批。
（2）冬施方案实施前要认真检查落实：①及时收集天气中期预报，依气温调整施工进度，完善施工措施；②对冬施的砼配合比，外加剂性能，掺量必须提前做好审定；③对应到场的保温材料的质量和数量要提前检查到位情况；④对拟采取的保温措施要做出科学的判断，监理工程师应做好必须的热工计算审核；⑤对商品砼及现场搅拌站的外掺剂，搅拌方法，计量等进行必要考察和监控等等。
（3）抓好冬施关键点。
监理工程师应根据工程实际情况，明确冬施监理的关键部位、关键点的内容，并加强现场控制。
监理工程师必须作好以下册检查和抽测工作：混凝土实际入模温度的监测；混凝土外温度及温差的监测、分析，必须时要采用措施防止混凝土受冻和裂缝的发生。
加强对蓄热覆盖防风措施的督察，确保覆盖及时到位；适时控制拆模时间及拆模后的保温及养护问题；督促检查留置混凝土强度试块，包括同条件和转常温条件试件，均不得漏作。
夏期混凝土浇注过程中的监理要点：（1）对高温环境下影响混凝土的因素进行预测分析，督促承包单位写好施工措施，并抓好落实。
（2）监理工程师应从以下方面作好检查和督促：①原材料中，水泥是否选用合理，骨料是否有防止升温措施，外加剂（缓凝剂）是否用已被认证的合格产品；②配合比是否考虑了夏期施工塌落度损失大的措施；③浇筑方案是否合理，浇筑速度是否适当；④养护条件是否有保证；⑤温度控制是否有交（宜在气温30℃以下施工）等等。
2、请说明梁柱节点钢筋隐蔽过程的旁站监理要点。
①检查钢筋的品种、规格是否符合图纸设计要求。
②检查钢筋焊接的连接长度、焊缝厚度、焊条、焊剂的型号是否符合施工规范要求。
③检查钢筋机械连接质量是符合钢筋机械连接技术规程的要求。
④检查钢筋绑扎所用铁丝的型号、绑扎方法、绑扎点的数量是否满足钢筋不位移的要求。
⑤检查钢筋的数量、位置是否符合图纸设计要求。
⑥检查钢筋的连接方式、接头的位置、接头数量、接头面积百分率是否符合施工规范及图纸设计要求。
⑦检查钢筋的锚固、搭接长度、位置、箍筋及附加钢筋的设置数量、规格、位置、钢筋保护层的厚是否符合规范要求。
⑧浇筑混凝土前检查钢筋的位置是否固定牢固，避免振捣混凝土时钢筋位移变形，确保钢筋保护层厚度符合要求。
⑨检查梁柱节点处的梁主筋是否在柱纵筋内侧，梁、柱交接处核心区的箍筋是否按要求设置。
⑩在混凝土浇筑过程中督促施工人员防止踩踏钢筋，要求派钢筋工专门负责修理调整。
3、住宅工程分户检验有哪些检验项目，检验标准是多少，请列举不少于八项。
4、住宅工程的质量通病有哪些，如何防治或处理混凝土工程质量通病、内墙常见的质量通病、楼板裂缝、楼地面渗透、外墙常见的质量通病、门窗渗漏、屋面施工阶段防水层起鼓，渗漏、一层入口门厅住宅楼梯间贴贴砖、尺寸偏差等。
【防治处理】5、电梯井道施工监理过程中应注意哪些问题按图纸1、电梯道的几何尺寸是否正确，方正；2、预留口的位置，标高是否正确；3、电梯井道壁的垂直度是否符合设计及规范要求；4、集水坑模板不要上浮；5、电梯井安全防护是否到位（此处是安全事故多发点）；（包含：井道壁的垂直度；井道深度和宽度；井道的底坑深度；井道的顶层高度；井道要是框架的一定要注意圈梁的距离不能大于；机房高度不能低于两米七，是指顶层的最底点。
）6、某高层住宅工程，地下三层，地上33层，外墙采用石材干挂幕墙，精装修。
请列举五项以上本工程竣工验收应具备的条件。
1、完成合同内容；2、完成设计图纸内容；3、完成竣工图和施工过程资料；4、有相关数据证实，质量和功能自检合格。
5、满足备案制的要求7、某综合体工程，含一个五星级酒店，四幢5A甲级写字楼，一幢酒店式公寓。
地下四层，地上26至42层，建筑面积40万m2。
外墙采用玻璃幕墙，酒店及公寓精装修。
工期要求42个月。
请谈谈你对本工程的监理思路。
8、请说明2011版《混凝土结构工程施工质量验收规范》对钢筋原材料控制的最新要求。
某工程监理人员说：“本工程为三级抗震结构，框架柱的箍筋应采用带E钢筋。
”这种说法对吗，为什么箍筋是横向受力钢筋，不受抗震等级限制，可以使用不带E的钢筋。
根据新颁布的国家标准《混凝土结构设计规范》GB 50010、《建筑抗震设计规范》GB 50011的规定，本条提出了针对部分框架、斜撑构件（含梯段）中纵向受力钢筋强度、伸长率的规定，其目的是保证重要结构构件的抗震性能。
9、在工程中如果发现施工现场存在安全隐患，但停工会影响工程进度，作为总监该如何处理下发停工整顿通知单，要求择日内完成隐患排查以及整改，停工导致工期延后要求施工方增加人手或是加工时追赶进度。
10、根据《混凝土结构工程施工规范》，为解决运输过程中坍落度损失过大的问题，防止施工单位在混凝土中擅自加水，现场该采取何种措施1、将混凝土退回原商混搅拌站，由搅拌站按照其配合比要求进行加水处理，搅拌站设备比较专业，可以将加入的水分搅拌均；2、现场加水，从现在施工实际出发，退回搅拌站毕竟是下策，实际上大多时候都是现场处理。
这个时候要做到加水必须经过工长和该商混实验室的试验员的同意，加水后混凝土罐车要高速搅拌几分钟，让水分均匀；3、此外，还有一种方法是添加减水剂或者泵送剂方法来保证混凝土的和易性。
11、请说明《承重支模架施工方案》审查时应注意哪些要点。
本工程地下室顶板梁最大跨度为8米，高度米，梁截面有900×450mm 1200×700mm等几种，请说明监理过程中应注意的事项。
跨度8米(不超过18米)、高度（不超过8米）但是，集中线荷载××＝（KN/m）.属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。
按照建质[2009]87#文附件二所列内容，此模板支架搭设前，应由施工项目部的技术负责人编制施工安全专项方案，经企业安全、技术、质量、设备部门负责人审查签字再经企业总工批签，邀请专家组（五人以上组成）论证通过，报总监、建设方同意后才可实施，模板架搭好应由企业总工带队验收后才可进行下道工序施工。
以上是最重要的事，其它监理的旁站、巡视、验收、检查等照常不得松懈。
12、请说明审查塔吊安拆备案资料时应注意的主要事项（不少于六项）。
13、请说明审查人货两用升降机安拆备案资料时应注意的主要事项（不少于六项）。
14、请结合杭州市新规定，说明人防工程监理过程中应注意的主要事项。
15、某综合体工程，含一个五星级酒店，四幢5A甲级写字楼，一幢酒店式公寓。
地下四层，地上26至42层，建筑面积40万m2。
外墙采用玻璃幕墙，酒店及公寓精装修。
请说明本工程建筑节能工程有哪些分项，需进行哪些主要的检验与试验。
16、请说明钻孔灌注桩施工监理过程中应注意控制哪些主要环节。
请说明作为总监如何保证监理人员旁站到位（一）测量放样及定桩位测量放样前，对施工图提供的导线点、水准点进行复测，桩位坐标进行复核。
必要时要加密控制网，加密点同导线点一起复核测量，复核测量规范要求并经监理工程师认可签批后方可使用。
（二）钻孔1、校核钻孔中心平面位置在允许误差范围内。
2、钻孔过程中必须认真贯彻执行岗位责任制，详细记录钻孔进尺及地质情况，入岩应报监理工程师。
随时填写钻孔记录。
3、终孔时必须检查孔深和孔径，孔深不小于设计要求。
测绳宜采用质轻、拉力强、遇水不伸缩的尼龙测绳，并要经常用钢尺校核其长度。
（三）清孔清孔后泥浆指标必须符合要求，并再次对孔位和孔深进行一次检查。
（四）安装钢筋笼1、钢筋的种类、型号应符合设计要求，钢筋笼的长度、钢筋根数、间距、焊接质量、焊条规格要符合要求，2、钢筋笼固定后固定后要核对顶部和底部的高程满足要求，要有防止钢筋笼下落或上浮的措施。
3、当灌注完的混凝土开始初凝时割断钢筋的吊环，使钢筋骨架不影响混凝土收缩。
（五）灌注混凝土1、灌注混凝土前测量孔深和检查泥浆指标。
如沉淀厚度或泥浆指标达不到规范要求，必须二次清孔。
2、灌注混凝土的搅拌能力和运输能力必须满足合同文件的要求，同时也要满足灌注时间不得长于首批混凝土的初凝时间，并要配备备用搅拌机和备用发电机。
3、导管使用前应进行水密承压和接头抗拉试验。
4、首批混凝土数量要满足导管埋置深度和填充导管底部的要求，灌注过程中导管埋置深度宜控制在2～6m。
5、灌注混凝土开始后、灌注中间、灌注结束前要求检测混凝土的坍落度和做试件。
发现和易性差、离析的混凝土随时测坍落度，不合格的混凝土不许使用。
6、灌注将近结束时核对混凝土灌注数量，以确定混凝土的灌注高度是否正确。
7、灌注水下混凝土时，工地始终要有负责人，质检人员、试验人员等在场，认真做好记录，监理始终旁站。
8、检查和检测（1）破桩头后检查：检查破桩头后有无残余松散和薄弱的混凝土层；钢筋保护层是否符合要求；桩的平均位置是否正确。
（2）混凝土强度检查：检查试件的强度是否满足设计要求。
（3）质量检测：在监理工程师在场的情况下，对每根钻孔灌注桩采用监理工程师同意的无破损检测法对桩进行检验和评价。
如监理工程师对混凝土整体性检验有疑义或在施工中遇到任何异常情况说明桩的质量可能低于要求标准时，应采用钻取芯样发进行检测，以检查桩的混凝土质量。
