山西中天工程部薪酬福利管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除中天工程管理制度篇一：山西中天工程部薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制定此方案。

第二条薪酬管理原则1、公平原则：实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则：绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资；3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。

第三条管理职责：1、总经理a、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。

b、组织讨论并批准本制度的实施。

c、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部职责a、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算b、提出年度员工薪资调整方案c、填制《员工薪资异动审批表》d、汇总绩效、考勤情况e、编制《员工月度薪资发放表》F、核算工资，发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成：1、薪酬包括基本工资（技能工资、职称工资）、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、年终奖等表1—1（一）技能工资由员工的工龄、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。

（二）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。

第六条技能工资的计算：技能工资=学历年限工资+职称工资学历年限工资=a*（1+n*5%）其中：a为不同学历对应的工资基数，详见正规院校学历工资基数表；n为取得相应学历后在本公司工作的年限。

员工学历发生变动时，学历年限工资分段计算，计算公式为：分段学历年限工资=a*（1+n*5%）+（b-a）+b*m*5%+ 其中：a为初始学历工资基数，b为继续教育后的学历工资基数，m为取得继续教育学历或学位的时间。

职称工资详见职称工资表。

表1—2正规院校毕业学历工资基数表单位：元（四）学历年限的核定日期为9月1日，计算到整年。

薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制定此方案。

第二条薪酬管理原则1、公平原则：实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则：绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资；3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。

第三条管理职责：1、总经理A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。

B、组织讨论并批准本制度的实施。

C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、提出年度员工薪资调整方案C、填制《员工薪资异动审批表》D、汇总绩效、考勤情况E、编制《员工月度薪资发放表》F、核算工资，发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成：1、薪酬包括基本工资（技能工资、职称工资）、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、年终奖等表1—1（一）技能工资由员工的工龄、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。

（二）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。

第六条技能工资的计算：技能工资=学历年限工资+职称工资学历年限工资=A*（1+ n*5%）其中：A为不同学历对应的工资基数，详见正规院校学历工资基数表；n为取得相应学历后在本公司工作的年限。

员工学历发生变动时，学历年限工资分段计算，计算公式为：分段学历年限工资=A*（1+ n*5%）+（B-A）+B*m*5%+……其中：A为初始学历工资基数，B为继续教育后的学历工资基数，m为取得继续教育学历或学位的时间。

职称工资详见职称工资表。

表1—2 正规院校毕业学历工资基数表单位：元（四）学历年限的核定日期为9月1日，计算到整年。

第七条职称工资的核定：（一）工人的的技术等级和职称工资的对应关系：初级工对应基本级，中级工对应员级，高级工对应助理级，技师对应中级；（三）其他人员对应基本级。

中天五建薪酬管理制度范文中天五建薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工表现，建立科学、公正、有效的薪酬制度，提高激励合理度，提高员工的归属感和凝聚力，根据国家相关法律法规，制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于中天五建所有员工，包括劳动合同制员工、临时工、实习生等。

第三条公司薪酬管理原则：符合市场、内部公平、激励合理、效能可行、合法合规。

第四条公司将根据市场和公司整体业绩，定期进行薪酬策略调整，确保薪酬体系的合理性和竞争力。

第五条具体薪酬数额的核实和调整，应当依据本制度进行，并经有关部门审批后实施。

第六条员工薪酬信息应当按照相关法律法规和公司要求严格保密，不得泄露和私自更改。

第二章薪酬组成第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

一、基本工资：根据员工岗位等级、工作经验、学历等条件确定。

二、绩效工资：根据员工工作绩效进行评估，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的绩效工资标准。

三、奖金：根据员工个人及团队的业绩和贡献情况发放，包括项目奖金、年终奖金、岗位津贴等。

四、福利：包括社会保险、住房公积金、商业保险、带薪假期等。

第八条薪酬组成比例应保持合理，公司会根据实际情况进行调整。

第三章薪酬管理流程第九条公司将建立完善的薪酬管理流程，包括岗位设定、绩效评估、薪酬核算、薪酬发放等环节。

一、岗位设定：公司根据职能划分、工作内容和工作难度等因素，制定岗位等级，确定相应的基本工资标准。

二、绩效评估：公司将根据员工的工作表现、能力发展和绩效目标情况进行评估，评估结果将作为绩效工资的依据。

三、薪酬核算：公司将根据岗位等级和绩效评估结果计算员工基本工资和绩效工资。

四、薪酬发放：公司将根据薪酬核算结果，按照约定的发放时间，将薪酬通过银行等方式发放给员工。

第四章绩效评估第十条公司将实行年度绩效评估制度，以评估员工的工作表现、能力发展和绩效目标达成情况。

第十一条绩效评估主要根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等方面进行评估。

山东中天集团有限公司薪酬管理制度人力资源中心2014年6月目录1. 总则 (1)2。

薪酬结构 (2)3. 薪酬规划与预算审核 (3)4。

职级与薪级的确定及调整 (4)5。

薪酬的计算 (4)6. 薪酬发放 (6)7。

其他 (7)8. 附则 (7)1。

总则1。

1目的:为规范和提高中天集团(包括集团总部和下属公司，以下简称“公司”)薪酬管理水平,形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制定本管理制度。

1.2 适用范围：本管理制度适用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生.1.3 管理职责1。

3。

1公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。

1。

3。

2 公司人力资源中心负责薪酬制度的拟订、修订和解释，负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作,负责员工薪酬调整方案的拟订。

1.3.3 公司财务部门负责对人力资源中心提交的《员工工资表》进行审核，并负责员工工资的最终按时发放。

1.4 设计原则1。

4.1 按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。

1。

4.2 定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。

1。

4.3 绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则.1.5 薪酬体系1。

5.1 适用于各级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制.1。

5.2 适用于操作工人的计件工资制。

1.5.3 适用于业务人员、技术人员的提成工资制.1.5.4 适用于特聘人员的工资特区制度。

2。

薪酬结构2.1 公司员工薪酬收入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收入。

2。

2公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：由基本工资、绩效工资构成。

中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。

第二条本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下属分公司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正式员工（以下简称岗位制员工）。

第三条薪酬管理原则一、绩效优先、兼顾公平的原则；二、总量控制、政策统一的原则；三、市场竞争性和温和增长相协调的原则。

第四条岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四部分构成。

第五条岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。

第二章基础工资第六条员工基础工资=员工薪点×岗位类别薪点调整系数（以下简称岗位类别系数）×薪点工资基数员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。

岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置(范围宜控制在1.0-1.5之间)，并制订实施细则。

其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。

薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。

第七条基础工资发放员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。

第三章绩效工资第八条员工绩效工资总额G绩效=（单位当年实际分配薪酬总量G-基础工资总额G基础—福利性薪酬总额G福利—年薪制薪酬总额G年薪—其他薪酬总额G其他）×90%G绩效= （G - G基础- G福利– G年薪– G其他）×90%第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以下两种办法之一计算得出：一、采用统一的绩效工资基数：J i = N × M i J i——个人绩效工资（元）N——单位绩效工资基数（元）M i——绩效工资系数G绩效N = G绩效——单位绩效工资总额∑M iM i = X i × L × C × F X i——员工个人薪点L----岗位类别系数F——绩效等级浮动比C——年出勤率（%）二、采用不同的绩效工资基数：在实行部门（含区域公司下属分公司下同)差异化管理的单位，可在当年实际分配绩效工资总额内实行两次分配，即一次分配由各公司根据部门绩效考核实施各部门绩效工资总额分配；二次分配由各部门根据员工绩效考核按以下方式实施个人绩效工资分配。

工程公司的薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司的薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高工程公司的绩效和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条工程公司的薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工的薪酬符合市场水平，公平分配，激励员工发挥工作表现。

第三条薪酬管理范围涵盖全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，薪酬管理应分类管理，有针对性地制定薪酬政策。

第四条工程公司的薪酬管理应与公司的战略目标和发展规划相一致，确保薪酬管理与公司的发展保持一致性。

第二章薪酬结构第五条工程公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等组成。

第六条基本工资是员工的起薪，应根据员工的工作经验、技能水平和市场行情确定，并逐步提高。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度给予的奖励，应以绩效考核结果为依据，并有明确的评定标准。

第八条津贴补贴是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴，如岗位津贴、高温津贴等。

第九条奖金是根据员工的个人或团队的工作表现和成绩给予的奖励，应有明确的条件和发放规定。

第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，应符合国家相关规定，保障员工的基本生活需求。

第三章薪酬管理制度第十一条工程公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬发放、调整、调薪、离职结算等具体规定。

第十二条薪酬发放应按月发放，确保及时、准确，同时建立正规的薪酬核算系统，保证薪酬数据的准确性。

第十三条薪酬调整应根据员工的工作表现、职务变化和市场行情来确定，确保薪酬水平与员工的工作成绩和职务等级相适应。

第十四条薪酬调薪是指针对员工的工作贡献和绩效给予的主动调整，应有明确的评定标准和程序。

第十五条离职结算是指员工离职时的薪酬结算工作，应包括工资、奖金、福利待遇的结算，并按照相关规定进行处理。

第四章薪酬管理原则第十六条薪酬管理应坚持绩效导向，即员工的薪酬应与其工作表现和绩效挂钩，激励员工努力工作。

山西中天工程部薪酬福利管理制度一、制定背景及目的随着公司规模的不断扩大和市场竞争的加剧，中天工程部为进一步激发员工的工作积极性，提升员工的福利待遇，制定了本薪酬福利管理制度，旨在逐步建立科学、合理的员工薪酬福利体系，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

二、薪酬管理制度1.薪酬核算规则（1）工资核算：员工的工资由基本工资、绩效奖金和津贴组成，其中绩效奖金占比不超过基本工资的30%，津贴包括餐补、交通补贴、住房补贴等。

（2）工资结算：按照每月工作天数结算工资，工资以人民币元为计算单位，通过公司的工资卡发放到员工的个人账户。

2.薪酬调整规则（1）薪酬调整基准：员工的薪酬调整基准根据职级、岗位等级和薪酬等级进行调整。

（2）薪酬调整原则：员工的薪酬调整原则是按照业绩表现、职业能力、工作经验、市场竞争力等因素进行调整。

（3）薪酬调整频率：员工的薪酬调整频率为一年一次，具体时间为公司年度绩效考核之后。

3.福利待遇（1）社会保险：员工应按照国家法律规定缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

（2）住房公积金：公司应为每位员工按照国家规定缴纳住房公积金，员工也有权自愿选择缴纳额外的住房公积金。

（3）带薪假期：员工应根据实际工作年限享有不同天数的带薪休假，用于处理私人事务和休闲度假。

（4）员工培训：公司应根据员工的工作需要和发展需求，安排针对性的职业技能培训、岗位培训和管理培训等，同时提供相关学习资料和培训课程。

（5）节日福利：公司应为员工提供春节、端午节、中秋节、国庆节等法定节假日的福利待遇，如节日礼品、工资加倍等。

三、执行与管理1.执行机构：公司薪酬福利委员会负责制定、执行和调整薪酬福利制度，同时对薪酬福利的执行情况进行监督和评估。

2.薪酬福利委员会的职责：（1）制定薪酬福利制度；（2）评估和调整薪酬福利；（3）审查和授权薪酬福利制度的执行；（4）解决员工薪酬福利问题；（5）会同相关部门协调解决薪酬福利管理中的具体问题。

工程公司薪酬管理制度1. 背景介绍在一个工程公司中，薪酬管理制度是非常重要的组成部分。

薪酬管理制度对于员工的工作积极性、满意度和公司的长期发展都具有重要影响。

一个合理的薪酬管理制度可以帮助公司留住优秀的人才，并激励员工更好地工作。

本文将介绍工程公司薪酬管理制度的各个方面，包括薪资结构、绩效考核和激励机制等。

2. 薪资结构薪资结构是工程公司薪酬管理制度的基础。

一个合理的薪资结构应该包括以下几个方面：2.1 岗位工资岗位工资是根据员工所处岗位的工作内容和职责来确定的，不同岗位的岗位工资有所差异。

岗位工资应该根据市场行情和公司的财务状况进行调整，以保证薪资的公平合理。

2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来确定的。

公司可以设立一套绩效评估体系，将员工的工作表现和业绩量化为评分，并根据评分来确定绩效工资的额度。

绩效工资可以激励员工更加努力地工作，提高工作绩效。

2.3 职位晋升奖励工程公司应该设立一套职位晋升机制，并与薪资结构相结合。

当员工在工作中表现出色并符合晋升条件时，可以获得相应的职位晋升奖励，包括薪资的调整和职位的升迁。

3. 绩效考核绩效考核是工程公司薪酬管理制度中非常重要的一环。

一个科学、公正的绩效考核可以激励员工更好地工作，并帮助公司发现和培养优秀的人才。

3.1 考核指标工程公司可以根据不同岗位的特点和职责，设定相应的考核指标。

考核指标应该包括工作质量、工作效率、团队合作能力等方面，以全面评价员工的绩效表现。

3.2 考核周期工程公司可以根据自身的情况和需求，设定不同的考核周期。

常见的考核周期包括年度考核和季度考核。

年度考核可以对员工的一年工作进行总结和评估，季度考核可以及时发现和纠正问题，并对员工进行激励奖励。

3.3 考核结果和奖惩制度根据员工的绩效考核结果，工程公司可以采取相应的激励和奖惩措施。

优秀的员工可以获得绩效工资的加薪、职位晋升奖励等，不合格或表现差的员工可以通过培训、改进计划等方式得到改善。

工程单位薪资管理制度第一章总则第一条为规范和完善工程单位薪资管理制度，保障职工合法权益，提高工作积极性和工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于工程单位所有员工，包括工程技术人员、管理人员、办公人员等。

第三条工程单位薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，按劳分配、按贡献分配、按能力分配的原则确定薪资水平。

第四条工程单位应当建立健全薪资管理机制，明确薪资管理职责和权利，并定期进行评估和调整。

第五条工程单位应当建立完善的薪资档案管理制度，确保薪资数据真实可靠。

第二章薪资组成第六条工程单位薪资由基本工资、绩效工资、年终奖和福利待遇等组成。

第七条基本工资是指员工按照单位规定的岗位等级、工作年限等确定的固定工资金额。

第八条绩效工资是指员工根据工作表现、完成情况等因素确定的绩效工资。

第九条年终奖是指员工根据全年工作表现、单位发展情况等因素确定的年终奖金。

第十条福利待遇是指单位给予员工的各种福利，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。

第三章薪资核算和发放第十一条工程单位应当建立完善的薪资核算和发放机制，确保薪资核算准确无误。

第十二条薪资核算应当以月为单位，按照员工的实际出勤情况、绩效表现等确定薪资金额。

第十三条薪资发放应当按照工程单位规定的发放时间和方式进行，确保员工薪资及时发放。

第十四条员工的薪资应当通过银行转账或现金发放，禁止以其他形式发放薪资。

第四章薪资调整第十五条工程单位应当根据员工工作表现、市场行情等因素，定期进行薪资调整。

第十六条薪资调整应当经过单位人力资源部门审核，并报财务部门审批。

第十七条员工有权申请薪资调整，单位应当及时处理并做出合理决定。

第五章薪资保密第十八条工程单位对员工的薪资信息应当严格保密，禁止向外泄露。

第十九条员工离职时，工程单位应当及时清算薪资，并保证员工薪资信息不外泄。

第六章罚则第二十条违反本制度规定的，工程单位可根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。

工程基本薪酬管理制度一、总则为了规范公司内部的薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体运营效率，特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬构成1.基本工资：基本薪酬是指员工在公司正常劳动时间内应得的基本报酬，根据员工的工作岗位、工作内容、工作效果及工龄等因素来确定。

2.绩效工资：公司根据员工的工作表现，实行绩效考核制度，按照员工的绩效得分来确定绩效工资的发放额度。

3.岗位津贴：特殊岗位或者特殊情况下，公司可以给予员工一定的岗位津贴以激励其不断提升自身的能力和工作绩效。

4.奖金：公司设定各类奖金，鼓励员工为公司创造更大的价值，提高绩效表现的员工可以获得相应的奖金。

5.福利待遇：公司为员工提供各类福利待遇，包括社会保险、带薪年假、医疗保险、住房补贴等，以满足员工的基本生活需求。

三、薪酬管理流程1.制度制定：公司建立薪酬管理制度，规范各项薪酬待遇的核定标准和流程，明确员工的薪酬构成及相应规定。

2.薪酬核定：公司根据员工的具体情况核定其基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等，确保薪酬的合理性和公平性。

3.绩效考核：公司设立绩效考核标准和流程，对员工进行定期的绩效评估，按照绩效得分确定其绩效工资的发放额度。

4.薪酬发放：公司设立薪酬发放流程，确保员工的薪酬按时、准确地发放到位，提高员工的工作积极性和满意度。

5.薪酬调整：公司定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场情况等因素，调整其薪酬待遇，以激励员工持续发展和提升。

四、薪酬核定原则1.公平公正：薪酬核定应当遵循公平公正原则，员工的工资待遇应与其工作岗位、工作内容、工作效果等相符合。

2.合理适当：公司核定员工的薪酬应当合理适当，既能满足员工的生活需求，又能提高员工的工作积极性和创造力。

3.因地制宜：公司应结合员工所在地区的经济发展水平和市场情况等因素，制定不同地区的薪酬标准，以确保薪酬的合理性和稳定性。

五、薪酬管理制度的执行1.公司应细化薪酬管理制度的执行细则，明确各项薪酬待遇的核定标准和流程，建立健全的薪酬管理体系。

工程公司薪酬的管理制度1. 概述薪酬是企业对员工提供的一种直接的物质激励。

具有很强的激励作用，能够同时影响员工的心理和行为。

针对薪酬管理体系不完善，产生了很多的不合理薪酬现象，例如同工不同酬、同酬异业等问题，严重影响了企业的持续发展。

因此，建立健全的薪酬管理制度应成为每个企业重视的问题。

本文将以某工程公司为例，探讨工程公司薪酬的管理制度，以期为其他企业的薪酬管理工作提供参考。

2. 正文2.1 薪酬管理目标工程公司薪酬管理目标是：使员工的收入水平满足其生计需要，同时为企业的持续发展提供足够的激励。

在实现这一目标时，需要考虑以下因素：1.员工的工作绩效2.员工的职能及职务3.行业的薪酬水平4.企业整体经济状况2.2 薪酬管理策略工程公司在制定薪酬管理策略时，考虑如下因素：1.公平性和合理性2.绩效和表现考核3.员工个人价值和贡献4.数据分析、行业趋势和竞争环境5.税收和法律要求基于以上因素，工程公司采取如下薪酬管理策略：1.员工的薪酬拟由两部分组成：固定薪酬和绩效薪酬，二者比例为4：6。

2.固定薪酬是基于员工的岗位职责和市场竞争情况，按照市场薪酬水平给予。

固定薪酬还会考虑员工的工作年限、学历、职位等因素。

3.绩效薪酬与员工的工作表现和业绩紧密相关，根据管理层对员工的绩效考核结果给予奖励。

在绩效考核中，包括表示工作情况的数据指标和员工自我评估。

评估结果将会根据团队协作、执行能力和贡献来进行综合排序，最后依据排序结果给予绩效薪酬奖励。

4.为了维护公平，薪酬结构不会因个人喜好而调整。

薪酬涨幅将不局限于某一级别或一小部分员工，而是全体员工同步涨幅，涨幅范围将不低于行业平均水平。

5.薪酬管理策略的具体实施将会根据工程公司的经营环境和业务目标进行周期性的评估和调整。

2.3 薪酬管理流程工程公司的薪酬管理流程如下：1.每年年初，工程公司管理层将初始薪酬计划提出并纳入公司的年度计划中。

2.中期评估时，管理层对员工进行绩效评估，并给出月度绩效奖金。

第一章总则第一条为规范本单位薪酬管理，调动员工积极性，提高员工工作满意度，促进企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第二章薪酬结构第三条本单位薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分。

1. 基本工资基本工资为员工的基本生活保障，根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。

2. 岗位工资岗位工资根据员工所在岗位的职责、技能要求、劳动强度等因素确定。

3. 绩效工资绩效工资根据员工的工作绩效、工作成果、团队贡献等因素确定。

4. 奖金奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。

5. 津贴津贴包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。

第三章薪酬调整第四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

1. 定期调整定期调整包括年度调整和岗位调整。

年度调整：根据公司年度经济效益和员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。

岗位调整：根据员工工作表现、技能提升、工作能力等因素，适时进行岗位调整，相应调整薪酬。

2. 特殊调整特殊调整包括因公司业绩提升、员工特殊贡献等因素进行的薪酬调整。

第四章薪酬发放第五条薪酬发放实行月结月发，每月底前发放当月薪酬。

第六条薪酬发放方式：现金发放、银行转账、电子支付等。

第五章管理与监督第七条薪酬管理实行责任制，各部门负责人对本部门薪酬管理工作负责。

第八条薪酬管理工作接受公司审计、人力资源部门的监督。

第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

通过本制度的实施，我们将努力构建公平、合理、激励的薪酬体系，为员工提供良好的工作环境和发展平台，共同推动企业持续发展。

工程单位薪资制度管理规定第一章总则第一条为规范和约束工程单位薪资管理，提高员工的工作积极性和满意度，制定本规定。

第二条本规定适用于工程单位所有员工，包括正式员工、合同员工和临时员工。

第三条工程单位薪资制度应当遵循公平、公正、竞争的原则，根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩以及市场行情等因素确定薪资水平。

第四条工程单位应当建立健全薪酬管理体系，建立绩效考核机制，确保员工的薪资能够与工作业绩相对应。

第五条工程单位应当定期对员工的薪资进行调整，确保薪资水平与市场行情相适应。

第六条工程单位应当依法支付员工的工资，不得拖欠员工工资，不得以任何借口扣减员工工资。

第七条工程单位应当保护员工的合法权益，不得随意调整员工的薪资，不得降低员工的薪资水平。

第八条工程单位应当建立健全薪酬激励机制，鼓励员工通过提高绩效来增加薪资收入。

第二章薪资结构规定第九条工程单位薪资结构应当由基本工资和绩效工资组成。

第十条基本工资是员工在工程单位工作所应得的固定工资，根据员工的工作岗位、工作年限等因素确定。

第十一条绩效工资是根据员工的工作业绩来确定的，绩效考核结果优秀的员工将获得相应的绩效工资奖励。

第十二条工程单位应当根据员工的工作岗位和工作内容确定薪资水平，确保每个员工的薪资合理。

第十三条工程单位应当依法支付员工的福利待遇，不得以任何形式拖延或搁置员工的福利待遇。

第十四条工程单位应当建立职务工资制度，标准化员工的工作职责和薪资水平。

第十五条工程单位应当建立健全绩效考核机制，确保员工的工作绩效能够被公正评价。

第三章薪资管理规定第十六条工程单位应当建立健全薪资管理制度，明确薪资管理的程序和责任。

第十七条薪资管理人员应当遵守法律法规，不得私自调整员工的薪资。

第十八条工程单位应当建立薪资调整机制，定期对员工的薪资进行调整。

第十九条工程单位应当建立健全薪资查询制度，员工可以随时查询自己的薪资情况。

第二十条工程单位应当建立奖惩制度，对员工的工作绩效进行奖励和惩罚。

工程部薪资及管理制度范本第一部分：总则一、为了规范工程部管理制度，提高员工积极性和工作效率，特制定本规定。

二、本规定适用于公司工程部所有员工，包括管理人员和普通员工。

三、工程部领导应当认真执行本规定，做好员工管理工作，确保员工的权益得到保障。

第二部分：工程部薪资管理制度一、薪资结构1.公司薪资结构分为基本工资和绩效工资两部分。

基本工资由公司按照员工职务、工作年限等因素确定，绩效工资根据员工工作表现来确定。

2.绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效由员工所在部门主管负责评定，团队绩效由团队领导负责评定。

3.公司每年将进行薪资调整，具体调整幅度由公司人力资源部门根据市场行情和公司经营状况确定。

二、薪资发放1.工程部薪资发放时间为每月月底。

2.员工应当提前填写薪资发放单，并由主管确认后提交人力资源部门。

3.薪资以银行转账的方式发放。

三、薪资福利1.公司为工程部员工购买社会保险和商业保险，保障员工权益。

2.公司每年将组织员工体检，保障员工身体健康。

3.公司将为员工提供相关培训和培训津贴，提高员工综合素质。

第三部分：工程部管理制度一、管理机构1.工程部设主任一名，副主任一名，由公司领导任命，负责部门日常管理工作。

2.工程部设各类工程项目组，项目组由项目组长负责管理。

3.工程部设置质量管理组，安全管理组和技术支持组，分别由专业负责人负责管理。

二、管理制度1.工程部实行严格的管理制度，确保项目按时按质完成。

2.员工应当服从主管的管理，听从指挥，保证工作顺利进行。

3.工程部每周举行例会，总结上周工作，安排下周工作。

4.工程部设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，奖惩分明。

5.员工应当遵守公司规章制度，不得违规操作。

以上便是工程部薪资及管理制度的范本，本制度旨在规范工程部管理工作，保障员工权益，提高工程部的工作效率和服务质量。

希望广大员工认真执行本规定，共同努力，创造更加美好的明天。

第一章总则第一条为规范工程项目单位内部薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目单位全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第二章薪资结构第三条工程项目单位薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第四条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照岗位性质、技能水平、工作年限等因素确定。

第五条岗位工资：根据岗位的职责、任务、风险等因素确定，体现岗位价值。

第六条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。

第七条奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定，鼓励员工创造价值。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工基本生活。

第三章薪资支付第九条薪资支付周期为每月一次，按月支付。

第十条薪资支付方式：银行转账或现金支付，员工可根据自身需求选择。

第十一条薪资支付时间：每月5日前支付上一个月的薪资。

第四章薪资调整第十二条薪资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整等。

第十三条岗位工资调整：根据岗位价值、市场薪酬水平、员工能力等因素，定期进行岗位工资调整。

第十四条绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每年进行一次绩效工资调整。

第五章薪资管理第十五条建立健全薪资管理制度，明确薪资构成、支付方式、调整机制等。

第十六条加强薪资管理，确保薪资的公平、公正、公开。

第十七条定期对薪资制度进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。

第六章附则第十八条本制度由工程项目单位人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章特殊情况第二十条因工作性质、岗位需求等原因，部分员工薪资构成及支付方式可参照本制度另行约定。

第二十一条特殊情况下的薪资支付，如加班费、值班费等，按照国家规定和公司相关规定执行。

第二十二条本制度未尽事宜，可由工程项目单位与员工协商解决。

通过实施本薪资管理制度，工程项目单位旨在为员工提供公平、合理的薪资待遇，激发员工的工作热情，提升企业整体竞争力。

工程员工工资薪酬管理制度一、总则本制度依据国家有关劳动法律、法规及公司的实际情况制定，旨在建立和完善公司的工资分配机制，保障员工的合法权益，促进公司的持续健康发展。

二、工资结构公司工程员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。

其中，基本工资根据员工的岗位、资历等因素确定；绩效工资与员工的工作表现和完成的项目任务挂钩；津贴补贴包括交通补贴、餐费补助等；奖金则根据公司经营状况和个人贡献进行发放。

三、工资发放1. 基本工资按月支付，每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。

2. 绩效工资按季度评估，根据员工的绩效考核结果在下个季度的第一个月内发放。

3. 津贴补贴根据公司规定和员工实际发生的费用进行报销或发放。

4. 奖金在年终根据公司整体业绩及员工个人贡献进行评定，并在春节前一次性发放。

四、绩效考核绩效考核是工资薪酬管理的核心环节，公司将建立一套公正、透明、可操作的考核体系。

考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

考核结果将直接影响员工的绩效工资和奖金发放。

五、薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现适时调整薪酬水平。

薪酬调整包括但不限于晋升加薪、岗位变动引起的薪资变化、年度普调等形式。

六、福利待遇除了工资薪酬之外，公司还为员工提供包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，以提升员工的满意度和忠诚度。

七、其他规定员工应严格遵守公司的各项规章制度，对于违反规定的行为，公司将按照相关管理规定进行处理，情节严重者可能会影响其薪酬福利。

工程部工资管理制度
一、总则
为了规范工程部的工资管理，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。

二、工资组成
1.基本工资：按照员工所在岗位确定的基本工资标准发放。

2.绩效工资：根据员工的绩效情况，给予一定比例的奖励。

3.津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。

三、工资调整
根据公司的实际情况，每年进行一次工资调整，具体调整幅度由公司财务部门根据市场行情、公司经营状况等因素确定。

四、薪酬福利
1.社会保险：公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

2.福利待遇：公司提供员工节日福利、生日福利等。

3.奖金福利：根据员工的工作表现，给予一定的奖金奖励。

五、工资发放
1.工资发放时间：每月工资发放时间为当月月底或次月初。

2.工资发放方式：公司通过银行转账的方式将工资发放到员工的工资卡上。

六、薪酬管理
1.工资核算：工程部财务部门每月核算员工的工资，并确认工资发放额度。

2.工资清单：工程部财务部门将工资清单及时通知员工，确保工资发放准确无误。

七、工资待遇公开
公司将工资待遇公开，确保员工了解自己的工资待遇，并能够监督公司的工资发放工作。

八、工资管理监督
公司将建立完善的工资管理监督机制，确保工资的发放公平公正。

九、违纪处罚
对违反工资管理制度的员工，公司将依据公司规定进行处罚，甚至解除劳动合同。

十、总则修改
本制度自发布之日起生效，若有需要修改的，须取得公司领导的批准，并进行相应的公告。

薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资体系, 促进薪酬福利管理, 激发员工的积极性、主动性和创造性, 特制定此方案。

第二条薪酬管理原则1、公平原则: 实行岗位技能工资制度, 克服原采用工资制度所存在的一些弊端, 更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则: 绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资;3、合法原则: 符合国家薪酬法律规定, 符合河南省最低工资标准。

第三条管理职责:1、总经理A、根据公司发展需要, 提出本制度的制定和修正纲要, 以及公司薪资分配原则。

B、组织讨论并批准本制度的实施。

C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、提出年度员工薪资调整方案C、填制《员工薪资异动审批表》D、汇总绩效、考勤情况E、编制《员工月度薪资发放表》F、核算工资, 发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成:1、薪酬包括基本工资( 技能工资、职称工资) 、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、年终奖等表1—1( 一) 技能工资由员工的工龄、学历和职称( 或技术等级) 三个因素确定。

( 二) 岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。

第六条技能工资的计算:技能工资=学历年限工资+职称工资学历年限工资=A*( 1+ n*5%)其中: A为不同学历对应的工资基数, 详见正规院校学历工资基数表; n 为取得相应学历后在本公司工作的年限。

员工学历发生变动时, 学历年限工资分段计算, 计算公式为:分段学历年限工资=A*( 1+ n*5%) +( B-A) +B*m*5%+……其中: A为初始学历工资基数, B为继续教育后的学历工资基数, m为取得继续教育学历或学位的时间。

职称工资详见职称工资表。

表1—2 正规院校毕业学历工资基数表单位: 元( 四) 学历年限的核定日期为9月1日, 计算到整年。

工程部薪酬管理制度工程部薪酬管理制度现如今，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的工程部薪酬管理制度，希望对大家有所帮助。

工程部薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。