通风队“五小”创新活动实施方案

五小活动实施方案一、活动背景五小活动是指学校组织的小型体育、文艺、科技、劳动和卫生活动，是学校教育教学的重要组成部分，有利于学生全面发展。

为了更好地组织和实施五小活动，制定了以下方案。

二、活动目标1. 激发学生参与五小活动的热情，培养学生的团队合作意识和集体荣誉感。

2. 提高学生的体育、文艺、科技、劳动和卫生素养，促进学生全面发展。

3. 丰富学生的课余生活，增强学生的身体素质和心理素质。

三、活动内容1. 体育活动：包括田径、篮球、足球、乒乓球等比赛项目，以及晨跑、太极拳、瑜伽等健身项目。

2. 文艺活动：包括歌唱比赛、舞蹈比赛、朗诵比赛、乐器演奏比赛等文艺表演项目。

3. 科技活动：包括科技作品展示、科技知识竞赛、编程比赛等科技类项目。

4. 劳动活动：包括校园环境整治、植树造林、垃圾分类等劳动实践项目。

5. 卫生活动：包括卫生常识知识竞赛、卫生环境整治、健康生活宣传等卫生健康项目。

四、活动组织1. 组织机构：学校将成立五小活动组织委员会，负责统筹安排五小活动的具体实施工作。

2. 活动策划：五小活动策划小组将根据学校实际情况，制定具体的活动方案和时间表。

3. 资源保障：学校将为五小活动提供必要的场地、器材、人力和财力支持，确保活动顺利进行。

4. 宣传推广：学校将通过校园广播、校报、校园网站等渠道，广泛宣传五小活动，吸引更多学生参与。

五、活动实施1. 活动准备：提前做好场地布置、器材准备、人员调配等各项准备工作。

2. 活动开展：按照活动方案和时间表，有序开展各项比赛和表演活动。

3. 活动评比：对参与活动的学生进行评比，评选出优秀个人和集体，并给予奖励和表彰。

4. 活动总结：对活动进行总结，总结经验，发现问题，为下一次活动做好准备。

六、活动效果通过五小活动的实施，学校将进一步激发学生的学习热情，提高学生的综合素质，促进学校教育教学的全面发展。

七、活动保障学校将加强对五小活动的组织和管理，确保活动的安全、有序、有效进行，为学生提供一个良好的学习和成长环境。

2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。

结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。

通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。

二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。

主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。

（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。

主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。

五小创新活动方案【活动背景】在当前快速发展的社会环境中，创新已成为推动社会进步的重要动力。

为了激发团队成员的创新精神和实践能力，我们特此策划五小创新活动，旨在通过小团队的合作，探索和实现创新想法。

【活动目的】1. 培养团队成员的创新意识和团队协作能力。

2. 鼓励成员提出并实施创新方案，解决实际问题。

3. 增强团队的凝聚力和竞争力。

【活动主题】“创新引领未来，小团队大作为”【活动时间】2024年5月20日至2024年6月20日【活动对象】全体员工，鼓励跨部门组建团队。

【活动内容】1. 创新思维培训：邀请创新领域的专家进行讲座，帮助团队成员开阔思维，学习创新方法论。

2. 团队组建：员工自由组队，每队5-10人，鼓励跨专业、跨部门合作。

3. 创新方案征集：团队基于工作或生活中的实际问题，提出创新解决方案。

4. 方案实施：团队对方案进行可行性分析，制定实施计划，并在规定时间内完成方案实施。

5. 成果展示与评比：组织成果展示会，由专业评委和员工投票评选出优秀创新方案。

【活动流程】1. 启动阶段（5月20日至5月25日）：发布活动通知，进行创新思维培训。

2. 团队组建与方案策划阶段（5月26日至6月5日）：团队组建，策划创新方案。

3. 方案实施阶段（6月6日至6月15日）：团队根据计划实施创新方案。

4. 成果展示与评比阶段（6月16日至6月20日）：组织成果展示会，进行评比。

【活动奖励】1. 优秀创新方案奖：评选出3个优秀方案，颁发证书及奖金。

2. 最佳团队协作奖：评选出1个团队，表彰其卓越的团队协作精神。

3. 创新精神鼓励奖：对所有参与团队给予一定的物质或精神奖励。

【活动预算】详细预算将根据活动规模和参与人数进行合理分配。

【风险评估与应对措施】1. 方案实施可能遇到技术或资源限制，提前进行资源调查和技术支持准备。

2. 团队协作可能出现分歧，设立协调员负责团队内部沟通和问题解决。

【结束语】五小创新活动不仅是一次思维的碰撞，更是一次团队协作与创新能力的实践。

合肥顺昌企业五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计” 等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海（常务）、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

“五小”创新项目实施方案
一、“五小”创新项目名称
自控系统升级
二、背景
主要问题和现状：厂内
1.脱水机房、浓缩机房以及V型滤池空压机运行和故障报警信号未能上传中控，班组人员不能实时看到空压机的状态。

2.一期初沉泵房柱塞泵报警信息未能显示上传，设备维修不能快速判断故障原因。

3.水区班组人员需要每天去现场抄写多个流量计的底数进行数据核算，在不方便的同时也较为花费人力和时间。

三、主要内容
1、实施途径：
(1).将泥区、回用水共计六台空压机的运行和故障信号采用接线的方式引至最近的PLC站点，通过程序编写和上位机制作，为班组人员显示出各个空压机的实时状态。

同时编写运行计时和停机计时的程序。

(2).鉴于一期初沉泵房至预处理的通讯字节已写满，将柱塞泵的报警信息做至初沉泵房的触摸屏上。

(3).将水区需要抄底数的流量计通过Hart转Modbus模块，采用Modbus RTU 方式读取底数，并通过程序计算昨日累计值和今日累计值，制作上位机画面，
2、效果预测：方便班组人员及时掌握现场设备的运行状态和进行设备运行时间的统计。

方便班组人员核算流量计的数据，减少了人力和时间的花费。

3、投资估算：
5、团队成员：电仪班全体。

四、创新点
1.读取流量计底数，利用底数核算累计数值，更为精确和方便。

五、效益分析
减轻了班组人员的工作负担，核算数据更为精确。

1。

四技、五小创新活动方案一、活动主题。

“创新无限，小改变大不同”二、活动目的。

咱搞这个活动啊，就是想让大家的脑子都动起来，把那些藏在日常工作和生活里的小智慧都给挖出来。

不管是能让工作效率提高的小技巧，还是能让生活变得更方便的小发明，咱都欢迎。

通过这个活动，让每个人都能成为创新小能手，也让咱这个集体充满创新的活力。

三、活动主体。

公司全体员工或者社区全体居民（根据实际情况来定哈）四、活动时间。

[具体活动开始时间] [具体活动结束时间]五、四技、五小内容解释。

（一）四技。

1. 技术革新。

就是对现有的技术进行改进。

比如说咱办公室的打印机老是卡纸，你要是能想出个办法，给它内部结构稍微改改，让它不再卡纸，这就是技术革新。

2. 技术发明。

这就更厉害了，你能搞出个全新的东西。

就像你要是能发明个小装置，能把吃水果剩下的果皮自动变成肥料，这就是技术发明。

3. 技术改造。

把一些旧的设备或者流程，用新的方法、新的材料啥的进行改造。

比如家里的老冰箱制冷效果不好了，你给它换个啥零件或者调整下制冷系统，让它又能好好干活了，这就是技术改造。

4. 技术攻关。

专门针对那些一直困扰大家的技术难题去想办法解决。

比如说公司的某个产品生产过程中，有个环节总是出现质量问题，你要是能集中精力把这个问题解决了，这就是技术攻关。

（二）五小。

1. 小发明。

这个就是大家自己捣鼓出一些小玩意儿，可能看着不起眼，但是能解决实际问题。

像那种可以方便挂在钥匙链上的开瓶器，虽然小，但是很实用。

2. 小创造。

和小发明有点像，不过更强调创造性。

比如把废旧的瓶子做成一个漂亮的小花瓶，还带自动浇水功能的，这就是小创造。

3. 小革新。

在现有的东西或者方法上做一些小的改进。

就像普通的扫帚，你在扫帚头上加个小刷子，打扫墙角的时候就更方便了，这就是小革新。

4. 小设计。

主要是在外观或者结构设计上的小创意。

比如说设计一个可以折叠的凳子，折叠起来像个小盒子一样，不占地方，这就是小设计。

可编辑可修改机电科“五小〞创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企〞开展战略，发动和引导广阔员工紧密围绕企业平安生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚创造创造、技术革新、节约能源资源的良好气氛，推进企业技术进步，特制定本方法。

一、“五小〞内容要求“五小〞创新活动是鼓励广阔职工参与创造创造活动的统称，包括“小创造、小革新、小改造、小设计、小建议〞等内容。

具体包括：小创造：指围绕企业平安生产、根本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次创造创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为到达某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业平安、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

二、管理机构及职责〔一〕管理机构1可编辑可修改机电科成立“五小〞创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科〔二〕职责领导小组是机电科“五小〞创新工作的主管机构，其职责是：、全面负责机电科的“五小〞创新综合管理工作；、负责编制修订年度“五小〞创新工作方案和配套管理方法；、负责月度“五小〞创新成果的收集、筛选、上报；、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；、机电系统各班组对本业务范围内的“五小〞创新工作负责。

7、各分管副队长对分管范围内的“五小〞创新活动负责。

8、各班组长对本班组“五小〞创新工作负总责，要鼓励广阔职工为我矿开展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。

通风二队“五小工作法”小活动提升职工节约意识9月11日早班上井时，高福安手拿一个旧阀门高兴地向同事炫耀说：“一个旧阀门加2分工，就是4元多钱，今中午有火烧钱了”。

通过开展“收旧复用”活动，职工们养成上井不空手习惯，把井下有维修利用价值的旧管件、旧风筒、旧断电仪、坏探头、风门压铁、风筒穿墙管等物品升井维修复用。

为了争当节约型区队。

通风二队在9月份制定了一项小措施，开展“收旧复用”活动，对废旧物品进行回收、维修再利用，对回收上来的废旧物品做好统计，每样物品按照原价的10%价格加到回收职工工资里。

“通过开展这项活动，职工的节约意识明显提高了，井下不易找不到有利用价值的废旧物品，9月份材料费投入比上月相比，下降了9000多元。

”队长陈丰敬如是说。

小事情暖人心9月15日，通风二队夜班职工于世平和宁延国，手里拿着刚领的工作服，高兴之情溢于言表。

“过去，领劳动护品要经过劳资部门开票，再去仓库领。

我们上三八班的很不方便，要想领取得等上2、3个小时，现在好了，区队集中领取，再统一发放”于世平说。

“我们上井后只要到区队签上自己名字就可以领取了，真方便。

”宁延国接过话茬。

针对三八制职工领取劳保护品不方便的问题，矿劳资部门与区队协商后，采取每月由区队安排人员统一领取，彻底解决了这一问题。

“别看是些小事情，却让人感觉到心里暖暖的。

”刘宝金高兴地说。

小提示提升职工安全的注意力上岗保安全，确认最重要，安全记心间，父母高兴孩子欢、上班思想集中，干活小心谨慎。

通风二队小小黑板上，每天都要更新这些方面的温馨提示，来提高职工安全注意力。

9月21日早班，302石门整理调挂水袋时，王同海问康金祥“停好电了么？挂上有人工作、严禁送电的牌子了么？”康金祥回答说：“停好了、放心工作吧，你这人真是小心，还不放心我。

”王同海接过来说：“下井前，你没看见黑板上提示，安全靠的小心谨慎，事故来自大意马虎，吊挂隔爆水袋时，千万要按规定执行好停送电制度，要不然会出现大事故，对‘电老虎’咱千万不能有半点马虎。