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物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。
一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）产品收发员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（2）收发主管的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
2、工资核算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
B出勤26天以下：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。
4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。
②出现重大失误的（产品收发一次性失误率达10%以上），取消收发主管当月的绩效工资。
二、物控组考核办法1、配料员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）配料员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（2）物控统计员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（3）外库管理员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
（4）物控主管的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。
2、工资计算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
物控岗位说明书一、岗位概述物控即物料控制，是指对物料的采购、收货、入库、盘点、发料等环节进行管控，保证生产及其它部门的物料供应顺畅，同时降低企业物料成本的职业。
该职位在企业中起着重要的作用，对生产和运营的顺畅开展有着至关重要的影响。
二、岗位职责1. 负责制定物料管理及控制方案，合理利用存货资源；2. 负责制订物资采购计划，对采购部门的采购工作进行协调和配合；3. 负责物料库存的管理和监管，包括审核和处理物料入库和出库等操作；4. 负责进行物料资料的维护和更新，及时更新物料资料库存信息和价格；5. 负责管理物料盘库、盘点等工作，并根据盘点结果对账并记录盘盈盘亏的情况；6. 负责制定库存周转率计划，并跟进、执行、统计库存周转率的情况；7. 负责制定因物料调整产生的物料清单，并跟随监督物料运输和送达情况；8. 负责参与相关物料报废的工作，并协助相关部门完成报废阶段工作；9. 负责逐月统计、分析、出报表，解析各项物料指标的变化情况及其产生的影响。
三、岗位任职资格1. 具有物控及相关专业背景，本科及以上学历；2. 有较强的逻辑思维、沟通能力、组织协调能力及解决问题能力；3. 具有一定的财务、成本知识和ERP使用经验；4. 必须熟练使用Office办公软件，并熟练掌握相关工具生成各类报表和数据模型的分析。
四、岗位待遇1. 公司提供有竞争力的薪资待遇；2. 提供完善的员工福利制度；3. 提供良好的培训机会和职业晋升平台。
以上就是物控岗位说明书的所有内容。
该说明书具体规定了该职位的概述、职责、任职资格和待遇，以帮助员工更好的理解这一职位，更好的与之配合相互合作。
若要胜任该职位，需要具备相关的专业背景，较强的沟通能力、组织协调能力及解决问题能力等多方面的技能，公司将提供有竞争力的薪资待遇、完善的员工福利制度以及良好的培训机会和职业晋升平台，希望有志之士加入我们！。
物控计划员kpi考核指标
1. 准确性指标
- 生产计划与实际生产的偏差率低于5%
- 物料需求计划与实际需求的偏差率低于3%
2. 及时性指标
- 每月生产计划在月初前3个工作日完成
- 物料需求计划提前2周发布
3. 成本控制指标
- 库存周转率保持在5-7周
- 缺料率低于1%
4. 服务水平指标
- 对内部客户需求响应时间小于24小时
- 对外部客户询问及时回复,满意度达90%以上
5. 持续改进指标
- 每季度至少提出1项工作流程优化建议
- 参加相关培训课程不少于20学时/年
以上是一些常见的物控计划员考核指标,具体指标值和权重可根据公司实际情况进行调整。
这些指标旨在确保物控计划员工作的准确性、及时性、成本控制能力、服务质量和持续学习能力。
仓库辅料岗位说明书一、岗位概述仓库辅料岗位旨在协助仓库管理员完成仓库管理工作。
主要职责包括辅助仓库管理员进行物料收发、库存管理、货物保管等工作。
本岗位需要具备一定的仓储知识和操作技能，以确保仓库的正常运营。
二、岗位职责1.辅助仓库管理员完成物料收发工作：根据仓库管理规定，协助仓库管理员进行物料收货、验收、登记和发货等工作。
例如，将运送来的货物按照订单进行分类摆放、验收货物是否完好等。
2.执行库存管理任务：根据仓库管理系统的指令，完成对仓库库存的盘点、调整和统计。
例如，对仓库存储位置进行整理，确保货物摆放整齐，方便查找。
3.货物保管与保养：仓库辅料需负责货物的保管，包括货物的分类摆放、整齐堆放。
同时，还需定期对货物进行检查、清理以及防潮等措施的操作，确保货物质量和数量的安全。
4.仓库卫生和安全检查：定期对仓库内的环境进行清理和整理，保持仓库整洁有序；参与仓库的安全巡检，及时发现并报告潜在的安全隐患。
5.相关记录和报表的填写：根据仓库管理的需要，及时准确地填写相关物料流转记录、报表等。
三、任职要求1.相关专业背景：具备相关的仓储管理、物流管理等相关专业知识和技能。
2.操作技能：熟悉仓储物流操作流程，熟练掌握相关操作设备和工具的使用，例如叉车、电子称、条码扫描枪等。
3.细致耐心：对物料的分类、摆放等工作要具备耐心和细致的工作态度。
4.团队合作：具备良好的沟通合作能力，能够与仓库管理员和其他团队成员良好地协调配合。
5.严谨细致：工作中需要做好记录和报表的填写工作，要求严谨细致，确保准确无误。
四、工作环境与特殊要求1.工作环境：在仓库内进行工作，可能需要长时间站立或进行重物的搬运。
2.工作时间：根据仓库的实际情况，需要轮班或者倒班工作。
3.特殊要求：对遇到的问题要及时上报，有责任感和应变能力，对仓库存储规范和安全操作有一定的了解。
综上所述，仓库辅料岗位是一个对仓库管理流程熟悉，并能够辅助仓库管理员完成仓库工作的重要职位。
物控部绩效考核指标
1.技术能力指标：物控部门负责物料的采购与供应管理，因此技术能力是其工作的基础。
衡量技术能力可以从以下几个方面考核：物料的质量控制、供应商管理、供应链管理的能力等。
这些指标可以通过物料的退货率、交付周期、供应商评分等进行衡量。
2.成本指标：物控部门需要对物料的采购成本进行控制，并根据企业的需求寻找最优价格。
衡量成本指标可以从以下几个方面考核：采购物料的成本控制能力、成本节约的能力等。
这些指标可以通过采购成本占销售额的比例、成本节约比例等进行衡量。
3.安全指标：物控部门需要确保物料的安全和合规性，避免潜在风险对企业造成的损失。
因此，衡量安全指标可以从以下几个方面考核：物料质量的合规性、供应链的风险管理能力、物料的存储与运输的安全性等。
这些指标可以通过物料质量合格率、事故发生率等进行衡量。
4.供应链指标：物控部门的主要职责是保证物料供应的稳定性和及时性。
衡量供应链指标可以从以下几个方面考核：供应商的履约能力、物料的交货准时率以及供应链的灵活性等。
这些指标可以通过供应商履约率、交货准时率等进行衡量。
5.协同能力指标：物控部门需要与其他部门紧密合作，确保物料的需求和供应的准确性。
衡量协同能力可以从以下几个方面考核：与生产部门的合作效率、与销售部门的信息沟通效果等。
这些指标可以通过订单满足率、配合度等进行衡量。
综上所述，物控部绩效考核指标需要从技术能力、成本、安全、供应链和协同能力等多个方面考虑，通过具体的指标对物控部门的工作进行量化评估，以便更好地衡量和改进其工作质量。
物控绩效考核篇一：物控部绩效考核指标物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标月度重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。
物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分2、员工绩效得分=（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分部门得分三、绩效得分与绩效系数四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作篇二：物控部绩效考核办法物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。
一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）产品收发员的标准工资（）元、绩效工资（）元。
（2）收发主管的标准工资（）元、绩效工资（）元。
2、工资核算办法：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。
4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。
物控人员绩效考核表绩效考核时间：2022年被考核人员：物控部门全体员工绩效考核指标：一、工作态度与职业操守（满分20）考核内容：1. 以积极的工作态度面对日常任务。
2. 遵守公司的规章制度与职业道德准则。
3. 有良好的团队合作精神，与他人相处融洽。
二、责任心与工作积极性（满分30）考核内容：1. 对分配的工作任务保持高度的责任心。
2. 积极主动地解决问题，展现出较强的工作积极性。
3. 具备高效的工作能力，按时完成工作任务。
三、工作质量与效率（满分30）考核内容：1. 严格遵守工作程序和流程，确保工作质量。
2. 在工作中提出合理化建议，改善工作效率。
3. 能够处理突发事件，并妥善解决问题。
四、沟通与协调能力（满分20）考核内容：1. 具备良好的沟通能力，能够与不同部门的人员进行有效沟通。
2. 能够协调处理部门间的工作关系，促进工作的顺利推进。
五、个人成长与进步（满分20）考核内容：1. 积极参加公司组织的培训和学习活动。
2. 能够不断学习新知识，提升个人专业技能。
3. 具备学习与创新的意识，在工作中能够不断进步。
综合评价：根据以上考核指标，对物控部门员工进行综合评价，得分如下：员工 A：80分员工 B：85分员工 C：75分员工 D：90分员工 E：82分绩效考核结论：1. 根据绩效考核结果，员工D在各项指标上表现出色，获得最高分，并被评为优秀员工。
2. 员工B和员工E在多个指标上表现良好，综合得分较高，被评为良好员工。
3. 员工A的综合得分居中，表现一般，被评为合格员工。
4. 员工C在部分指标上表现欠佳，综合得分较低，需要在工作中加以改进。
建议与改进：1. 优秀员工应受到表彰和奖励，以激励他们在工作中继续保持出色表现。
2. 良好员工应被鼓励并给予适当的发展机会，以促进其个人成长。
3. 合格员工需要进一步提升工作态度与工作积极性，提高工作质量与效率。
4. 绩效较低的员工需要进行个别指导和培训，帮助他们改进不足，提高工作业绩。
物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标
月度重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
备注：
1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值.
2.在计划期中,因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整.
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部）,当数据不相同时以财务部为准。
物控部绩效得分计算方法:∑（各项关键指标工作分值)
二、绩效得分计算方法
1、部门经理绩效得分=
（部门考核得分—公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分
2、员工绩效得分=
（本人考核得分—部门得分）×本人考核得分+本人考核得分
部门得分
三、绩效得分与绩效系数
四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作。
