(绩效考核)职位说明书及绩效考核

第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97 .销售总监108.生产总监II9.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成木控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911 .预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理5()3.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律小务主管5912.法律小务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公美助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销竹职位831.销侔部经理842.销侣助理853.大区经理864.办毋处经理875.店面经理886.渠道经理897.销侣代表908.销侔统计员919.电话销侔代表92第7章生产职位93I •厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业丁.程师1008.供应商管理工程帅1019.产品设备丁.程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质食控制主管10513.质检员10614 .质量安全技工107第8章物流职位1081 .釆购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710 .货运主管118II.商品储运员11912 .商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发丁.程师1276.产品开发技术员1287产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员132II .包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工.程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433 .高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项日经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049 .结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林T：程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位179I.项目经理1802 .项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846.管理顾问1857.人力资源顾问1868 .行业顾问1879.软件咨询顾问18810.电子商务高级顾问189II.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效i平价表格范本198员工绩效评价表(-) 199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表(•:)201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208 生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210 工程技术人员绩效评价表211 管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214 分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223 项目类员工业绩评价样表224 操作工业绩评价样表225 经理级员工业绩评价样表226 中高层经理业绩评价样表227 营销员工业绩评价样表228 试用期员工绩效评价样表229 技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工.绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252—般管理人员年度绩效评价标准253 管理人员年度绩效评价标准256 专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法（示例）272附3：销皆人员绩效奖金管理办法（示例）274附4：销售人员绩效奖金发放办法（示例）276第1部分职位说明书第1章高层管理职位1 .总经理（总裁）工作条件：工作场所:办公室。

绩效考核专员岗位说明书一、岗位概述绩效考核专员是负责组织和执行绩效考核工作的专业人员。

他们根据公司制定的绩效考核标准，通过收集、整理和分析员工绩效数据，为公司提供相关决策建议，推动员工的个人与团队绩效提升，助力公司实现整体业绩目标。

二、岗位职责1. 制定绩效考核方案：根据公司战略目标和部门要求，制定绩效考核方案，明确考核指标、权重和考核周期，确保考核的准确性和公平性。

2. 完成绩效数据收集与整理：负责收集员工的绩效数据，包括工作目标、工作业绩、专业能力以及个人素质等方面。

将数据进行分类整理，确保数据的准确性和及时性。

3. 绩效数据分析与评估：对收集到的绩效数据进行分析和评估，根据公司制定的标准进行排名和打分，为公司提供绩效评估结果和相应的决策建议。

4. 绩效反馈与沟通：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行相关解释和沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并指导其制定个人发展计划。

5. 绩效考核培训与指导：根据绩效考核的需求，制定相关培训计划，向员工提供绩效考核方面的培训，并给予必要的指导和建议，帮助员工提升工作表现和能力。

6. 绩效改进与优化：根据绩效考核的结果和反馈意见，提出绩效改进和优化方案，推动公司绩效管理体系的完善，为员工发展和公司整体目标的实现提供支持。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、统计学或相关专业优先考虑。

2. 工作经验：2年以上绩效考核或人力资源相关工作经验，熟悉绩效考核流程和方法。

3. 专业知识与技能：熟悉人力资源管理相关法律法规，了解绩效管理的最新发展趋势。

具备良好的数据分析能力和沟通协调能力，熟练使用办公软件和相关绩效管理工具。

4. 个人素质与能力：具备较强的责任心和敬业精神，思维严谨、逻辑清晰，具备优秀的组织与计划能力，能够承受工作压力并具备良好的团队合作意识。

四、发展前景绩效考核专员是公司绩效管理体系中的重要角色，发展前景广阔。

在岗位经验积累和专业能力提升后，可晋升为绩效考核主管或人力资源管理岗位，参与公司绩效管理策略的制定和实施，为公司的发展和员工的成长贡献更大的力量。

绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位，其主要职责是确保组织与员工的目标相一致，并制定相应的绩效指标和评估方法。

绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力，以确保绩效管理运作顺畅，并为组织达成目标做出贡献。

II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略：负责制定和实施绩效管理策略，并确保其与组织目标和战略一致。

职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解，以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。

2. 设计和管理绩效评估工具：制定和管理绩效评估工具和流程，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。

确保绩效评估公正、客观，并提供有效的反馈，以帮助员工改进工作表现。

3. 监督和培训：监督绩效考核流程的执行，包括评估、数据收集和分析等。

为员工提供必要的绩效管理培训，以提高他们的绩效意识和技能。

4. 协调与沟通：与各部门或团队合作，确保绩效考核流程的顺利运行。

密切与员工沟通，提供支持和指导，并解答相关问题。

5. 绩效数据分析：收集和分析绩效数据，生成绩效报告，为决策者提供有效的数据支持和建议。

基于绩效数据进行业绩分析，以发现问题和机会，并提供相应的解决方案。

III. 职位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，具备相关领域的工作经验，有绩效管理相关经验者优先考虑。

2. 知识和技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解业界最新绩效管理趋势；- 具备出色的沟通和组织能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调；- 能够独立思考，具备问题解决和决策能力；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟练使用常见办公软件。

3. 个人素质：- 具有良好的领导力和团队合作精神；- 具备较强的自我管理和组织能力；- 具备高度的责任感和承压能力。

IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作，需要与各部门和员工保持密切合作。

工作时间较为稳定，但在绩效考核期间可能需要加班。

V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员，其发展空间广阔。

【职位说明书】职位名称：XXX部门：XXX汇报对象：XXX下属人数：XXX职位概述：该职位的主要职责是XXX。

候选人负责XXX，并与部门其他成员密切合作，确保任务的顺利完成和团队目标的达成。

候选人需要具备XXX方面的知识和技能，并展示出卓越的领导和沟通能力。

主要职责：1. XXX：负责XXX相关的工作，包括XXX，XXX等。

2. XXX：建立并维护与XXX相关的合作关系，参与XXX的谈判和决策。

3. XXX：监督和协调团队成员的工作，确保任务按时完成，并提供必要的培训和指导。

4. XXX：参与制定和执行部门的战略计划和目标，并及时向上级报告工作进展。

5. XXX：定期与上级沟通和汇报工作情况，提出相应的改进建议，并积极参与部门会议和活动。

任职要求：1. 学历：本科或以上学历，专业背景与职位相关。

2. 技能：具备XXX方面的专业知识和技能，熟悉XXX工作流程和操作规范。

3. 经验：具备XXX年以上的相关工作经验，有团队管理和项目执行经验者优先。

4. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和协调。

5. 领导能力：具备领导和激励团队的能力，能够推动团队成员的工作进展和发展。

6. 解决问题能力：具备独立思考和解决问题的能力，能够在复杂的情况下迅速做出准确的判断和决策。

【绩效考核范本】评估对象：XXX评估周期：XXXX年/季度评估指标：1. 工作质量和效率：评估候选人的工作质量和效率，包括任务完成质量、按时交付、错误率等。

2. 目标达成情况：评估候选人实现个人和团队目标的情况，包括目标设定、执行计划、结果评估等。

3. 团队合作能力：评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人合作的态度、沟通和协调能力等。

4. 专业知识和技能：评估候选人所需专业知识和技能的掌握程度，包括学习能力、专业水平等。

5. 领导力和管理能力：评估候选人在团队管理和领导方面的表现，包括决策能力、团队激励等。

岗位说明书的关键指标与绩效考核岗位说明书是企业为了明确员工职责和期望而编制的一份文件，它具有指导员工工作、帮助员工了解工作内容和职责的作用。

而岗位绩效考核则是评估员工在岗位上的工作表现和达成目标情况的一种重要方式。

本文将探讨岗位说明书的关键指标与绩效考核的相关内容。

一、岗位说明书的关键指标1. 工作职责和任务：岗位说明书应明确员工的具体工作职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作流程等。

这些指标应该具体明确，让员工清晰地了解自己的工作职责和任务。

2. 工作量和工作质量：岗位说明书应明确员工的工作量和工作质量要求，包括完成任务的数量和质量标准。

这些指标可以帮助员工了解自己需要完成的工作量和质量水平，从而提高工作效率和质量。

3. 工作时间和工作效率：岗位说明书应明确员工的工作时间和工作效率要求，包括工作的起止时间和完成任务所需的时间。

这些指标可以帮助员工合理安排工作时间，提高工作效率。

4. 与他人合作和沟通：岗位说明书应明确员工与他人合作和沟通的要求，包括与同事、上级、下级以及其他相关部门的合作和沟通。

这些指标可以帮助员工建立良好的工作关系，提高团队合作和协作能力。

5. 进一步发展和学习：岗位说明书应明确员工进一步发展和学习的要求，包括培训、学习和提升自己的能力。

这些指标可以帮助员工了解自己在岗位上的进一步发展方向，提高个人职业能力。

二、绩效考核的重要性岗位绩效考核是对员工工作表现和工作成果的评估，它可以帮助企业了解员工在岗位上的工作情况，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。

绩效考核对于企业和员工来说都具有重要的意义。

1. 促进员工个人成长和发展：通过绩效考核，员工可以了解自己在岗位上的表现和不足之处，从而促进个人的学习和发展。

同时，企业也可以根据员工的绩效情况提供相应的培训和发展机会，帮助员工不断成长和提升能力。

2. 提高工作效率和质量：绩效考核可以督促员工提高工作效率和质量，员工会因为有考核的压力而更加努力地完成工作任务，从而提高整体的工作效能和质量水平。

第一章高层管理岗位总经理（总裁）职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。

态度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本（文章一）：企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2（1）、总经理（总裁）3（2）、副总经理5（3）、人力资源总监6（4）、财务总监(CFO) 7（5）、营销总监8（6）、市场总监(CMO) 9（7）、销售总监10 （（8）、）生产总监11（9）、运营总监12（10）、技术总监(CTO) 13 1（1）、总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 （1）、人力资源经理16（2）、人力资源助理18（3）、人力资源专员19（4）、招聘主管20（5）、员工培训与发展主管21（6）、培训师22（7）、培训专员23 （（8）、）绩效考核主管24（9）、薪资福利主管25（10）、薪酬分析师26 1（1）、人力资源信息系统经理27 1（2）、员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 （1）、财务经理30（2）、财务助理31（3）、预算主管32（4）、财务成本控制主管33（5）、应收账款主管34（6）、会计主管35（7）、资金主管36（（8）、）投资主管37（9）、融资主管38（10）、财务分析师39 1 （1）、预算专员40 1（2）、投资分析专员41 1 （3）、资本市场分析专员42 1 （4）、核算专员43 1（5）、税务专员44 1（6）、出纳员45 1（7）、簿记员46 1（（8）、）收银员47 第4章行政管理职位48 （1）、行政经理49（2）、行政助理50（3）、行政主管51（4）、总经理秘书52（5）、秘书53（6）、翻译54（7）、档案员55 （（8）、）前台56（9）、行政事务管理专员57（10）、物业主管58 1（1）、法律事务主管59 1（2）、法律事务助理60 1（3）、法律顾问61 1（4）、公司律师62 1（5）、战略部主管63 第5章市场营销职位（1）、市场部经理65（2）、市场助理66（3）、客户开发主管67（4）、客户维护主管68（5）、客户关系主管69（6）、市场调研主管70（7）、市场研究专员71 （（8）、）市场策划主管72 （9）、市场拓展经理73 （10）、促销主管74 1 （1）、广告企划主管75 1 （2）、媒介推广专员76 1 （3）、公关主管77 1 （4）、公关助理78 1 （5）、客户代表79 1 （6）、美工801（7）、产品主管81 1（（8）、）产品助理82 第6章销售职位83 （1）、销售部经理84（2）、销售助理85（3）、大区经理86（4）、办事处经理87（5）、店面经理88（6）、渠道经理89（7）、销售代表90 （（8）、）销售统计员91（9）、电话销售代表92 第7章生产职位93 （1）、厂长94（3）、生产主管96（4）、制造部经理97（5）、工程技术部经理98 （6）、生产工程师99（7）、工业工程师100 （（8）、）供应商管理工程师101 （9）、产品设备工程师102 （10）、车间主任103 1 （1）、生产调度员104 1 （2）、质量控制主管105 1（4）、质量安全技工107 第8章物流职位108 （1）、采购经理109（2）、采购工程师110（3）、采购专员111（4）、物流经理112（5）、物流规划专员113（6）、材料管理专员114（7）、仓储主管115 （（8）、）仓库管理员116（9）、商品保管员117（10）、货运主管118 1（1）、商品储运员119 1（2）、商品护运员120 1（3）、理货员121 第9章技术职位122 （1）、技术主管123（2）、技术支持经理124（3）、研发主管125（4）、产品规划主管126（5）、产品开发工程师127（6）、产品开发技术员128（7）、产品质量工程师129 （（8）、）质量工程师130 （9）、安全工程师131 （10）、安全员132 1 （1）、包装设计师133 1 （2）、材料工程师134 1 （3）、模具工程师135 1 （4）、机械工程师136 1 （5）、工艺工程师137 1 （6）、电气工程师138 1 （7）、电子工程师139 1（（8）、）食品工程师140 1（9）、环境检测工程师141 20.环境治理工程师142 2 （1）、通讯测试工程师143 2（2）、通讯工程师144 2（3）、硬件工程师145 2（4）、部件工程师146 2（5）、布线工程师147 2（6）、系统开发工程师148 2（7）、计算机管理员149 2（（8）、）软件工程师150 2（9）、测试主管151 30.系统测试工程师152 3 （1）、软件测试工程师153 3（2）、数据库工程师154 3（3）、高级程序员155 3（4）、系统应用工程师156 3（5）、系统分析员157 3（6）、系统操作员158 3（7）、网络工程师159 3（（8）、）网络管理工程师160 3（9）、网络管理员161 40.网络安全工程师162 4 （1）、工程技术项目经理163 4（2）、质量监督工程师1 4（3）、质量监督员165 4（4）、安全监督员166 4（5）、检测员1674（6）、造价工程师168 4（7）、建筑设计师169 4（（8）、）土木建筑工程师170 4（9）、结构设计工程师171 50.道路桥梁工程师172 5 （1）、园林工程师173 5（2）、城镇规划设计工程师174 5（3）、水利水电工程师175 5（4）、给排水工程师176 5（5）、暧通工程师177 5（6）、网站主编178 第10章其他职位179（1）、项目经理180（2）、项目助理181（3）、审计主管182（4）、审计员183（5）、统计分析专员184 6．管理顾问185 7．人力资源顾问186 8．行业顾问187 9．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问189 1（1）、体系认证咨询师190 1（2）、房地产营销专家191 1（3）、房地产经纪人192 1（4）、健身教练193 1（5）、大堂经理194 1（6）、餐厅经理195 1（7）、食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范本197 第1章员工绩效评价表格范本198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二）200 员工绩效评价表（三）201 员工绩效评价表（四）202 员工绩效评价表（五）204 员工绩效评价表（六）205 普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208 生产部员工年度绩效评价表209 组长、领班绩效评价表210（文章二）：公司所有人员职位说明书及绩效考核表格范本目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2（1）、总经理（总裁）3（2）、副总经理5（3）、人力资源总监6（4）、财务总监(CFO) 7（5）、营销总监8（6）、市场总监(CMO) 9（7）、销售总监10 （（8）、）生产总监11（9）、运营总监12（10）、技术总监(CTO) 13 1（1）、总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 （1）、人力资源经理16（2）、人力资源助理18（3）、人力资源专员19（4）、招聘主管20（5）、员工培训与发展主管21（6）、培训师22（7）、培训专员23 （（8）、）绩效考核主管24（9）、薪资福利主管25（10）、薪酬分析师26 1（1）、人力资源信息系统经理27 1（2）、员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 （1）、财务经理30（2）、财务助理31（3）、预算主管32（4）、财务成本控制主管33 （5）、应收账款主管34 （6）、会计主管35（7）、资金主管36 （（8）、）投资主管37（9）、融资主管38（10）、财务分析师39 1 （1）、预算专员40 1 （2）、投资分析专员41 1 （3）、资本市场分析专员421 （4）、核算专员43 1（5）、税务专员44 1（6）、出纳员45 1（7）、簿记员46 1（（8）、）收银员47 第4章行政管理职位48 （1）、行政经理49（2）、行政助理50（3）、行政主管51（4）、总经理秘书52（5）、秘书53（6）、翻译54（7）、档案员55 （（8）、）前台56（9）、行政事务管理专员57（10）、物业主管58 1（1）、法律事务主管59 1（2）、法律事务助理60 1（3）、法律顾问61 1（4）、公司律师62 1（5）、战略部主管63 第5章市场营销职位（1）、市场部经理65（2）、市场助理66（3）、客户开发主管67（4）、客户维护主管68 （5）、客户关系主管69 （6）、市场调研主管70 （7）、市场研究专员71 （（8）、）市场策划主管72 （9）、市场拓展经理73 （10）、促销主管74 1 （1）、广告企划主管75 1 （2）、媒介推广专员76 1 （3）、公关主管77 1 （4）、公关助理78 1（5）、客户代表79 1（6）、美工80 1（7）、产品主管81 1（（8）、）产品助理82 第6章销售职位83 （1）、销售部经理84（2）、销售助理85（3）、大区经理86（4）、办事处经理87（5）、店面经理88（6）、渠道经理89（7）、销售代表90 （（8）、）销售统计员91（9）、电话销售代表92 第7章生产职位93 （1）、厂长94（2）、副厂长95（3）、生产主管96（4）、制造部经理97（5）、工程技术部经理98（6）、生产工程师99（7）、工业工程师100 （（8）、）供应商管理工程师101（9）、产品设备工程师102（10）、车间主任103 1（1）、生产调度员104 1（2）、质量控制主管105 1（3）、质检员106 1（4）、质量安全技工107 第8章物流职位108 （1）、采购经理109（2）、采购工程师110（3）、采购专员111（4）、物流经理112（5）、物流规划专员113（6）、材料管理专员114（7）、仓储主管115 （（8）、）仓库管理员116（9）、商品保管员117（10）、货运主管118 1（1）、商品储运员119 1（2）、商品护运员120 1（3）、理货员121 第9章技术职位122 （1）、技术主管123（2）、技术支持经理124（3）、研发主管125（4）、产品规划主管126（5）、产品开发工程师127 （6）、产品开发技术员128 （7）、产品质量工程师129 （（8）、）质量工程师130 （9）、安全工程师131 （10）、安全员132 1（1）、包装设计师133 1 （2）、材料工程师134 1 （3）、模具工程师135 1 （4）、机械工程师136 1 （5）、工艺工程师137 1（7）、电子工程师139 1（（8）、）食品工程师140 1（9）、环境检测工程师141 20.环境治理工程师142 2 （1）、通讯测试工程师143 2（2）、通讯工程师144 2（3）、硬件工程师145 2（4）、部件工程师146 2（5）、布线工程师147 2（6）、系统开发工程师148 2（7）、计算机管理员149 2（（9）、测试主管151 30.系统测试工程师152 3 （1）、软件测试工程师153 3（2）、数据库工程师154 3（3）、高级程序员155 3（4）、系统应用工程师156 3（5）、系统分析员157 3（6）、系统操作员158 3（7）、网络工程师159 3（（8）、）网络管理工程师160 3（9）、网络管理员161 40.网络安全工程师162 4（1）、工程技术项目经理163 4（2）、质量监督工程师1 4（3）、质量监督员165 4（4）、安全监督员166 4（5）、检测员167 4（6）、造价工程师168 4（7）、建筑设计师169 4（（8）、）土木建筑工程师170 4（9）、结构设计工程师171 50.道路桥梁工程师1725 （1）、园林工程师173 5（2）、城镇规划设计工程师174 5（3）、水利水电工程师175 5（4）、给排水工程师176 5（5）、暧通工程师177 5（6）、网站主编178 第10章其他职位179（1）、项目经理180（2）、项目助理181（3）、审计主管182（4）、审计员183（5）、统计分析专员184 6．管理顾问185 7．人力资源顾问186 8．行业顾问187 9．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问189 1（1）、体系认证咨询师190 1（2）、房地产营销专家191 1（3）、房地产经纪人192 1（4）、健身教练193 1（5）、大堂经理194 1（6）、餐厅经理195 1（7）、食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范本197 第1章员工绩效评价表格范本198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二）200 员工绩效评价表（三）201 员工绩效评价表（四）202 员工绩效评价表（五）204 员工绩效评价表（六）205 普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208 生产部员工年度绩效评价表209 组长、领班绩效评价表210 工程技术人员绩效评价表211 管理人员绩效评价表212 业务管理人员绩效评价表213 销售经理季（月）度绩效评价表214 分支机构经理季（月）度绩效评价表215（文章三）：企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表（2）、7 客服总监绩效考核指标量表（2）、8 行政总监绩效考核指标量表（2）、9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核（5）、1 采购部关键绩效考核指标（5）、2 供应部关键绩效考核指标（5）、3 采购部经理绩效考核指标量表（5）、4 供应部经理绩效考核指标量表（5）、5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核（6）、1 生产管理部关键绩效考核指标（6）、2 工艺管理部关键绩效考核指标（6）、3 生产车间主任绩效考核指标量表（6）、4 生产车间班组长绩效考核指标量表（6）、5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核（7）、1 产品管理部关键绩效考核指标（7）、2 质量管理部关键绩效考核指标（7）、3 质量经理绩效考核指标量表（7）、4 质控主管绩效考核指标量表（7）、5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核（（8）、）1 设备动力部关键绩效考核指标（（8）、）2 设备能源部关键绩效考核指标（（8）、）3 设备维修部经理绩效考核指标量表（（8）、）4 设备采购部经理绩效考核指标量表（（8）、）5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核（9）、2 仓储部关键绩效考核指标（9）、3 运输部经理绩效考核指标量表（9）、4 仓储部经理绩效考核指标量表（9）、5 配送部经理绩效考核指标量表（9）、6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核（10）、1 设计部关键绩效考核指标（10）、2 包装部关键绩效考核指标（10）、3 设计部经理绩效考核指标量表（10）、4 包装部经理绩效考核指标量表（10）、5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表1（1）、7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表1（3）、7 导购部经理绩效考核指标量表1（3）、8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核（5）、1 客服部关键绩效考核指标1（5）、2 呼叫中心关键绩效考核指标 1（5）、3 客服部经理绩效考核指标量表1（5）、4 呼叫中心经理绩效考核指标量表 1（5）、5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核1（6）、1 电脑部关键绩效考核指标1（6）、2 网络部关键绩效考核指标1（6）、3 电脑部经理绩效考核指标量表 1（6）、4 网络部经理绩效考核指标量表 1（6）、5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核1（7）、1 物业部关键绩效考核指标1（7）、2 安保部关键绩效考核指标1（7）、4 物业部经理绩效考核指标量表 1（7）、5 消防部经理绩效考核指标量表 1（7）、6 物业人员绩效考核管理方案 1（7）、7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核1（（8）、）1 材料管理部关键绩效考核指标1（（8）、）2 工程预算部关键绩效考核指标1（（8）、）3 工程管理部关键绩效考核指标1（（8）、）4 工程预算部经理绩效考核指标量表1（（8）、）5 工程监理部经理绩效考核指标量表1（（8）、）6 规划设计部经理绩效考核指标量表1（（8）、）7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核1（9）、1 投资部关键绩效考核指标1（9）、2 证券部关键绩效考核指标1（9）、3 融资部关键绩效考核指标1（9）、4 营业部经理绩效考核指标量表 1（9）、5 客户经理绩效考核指标量表 1（9）、6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核。

1、目的为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。

2、要求（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。

从实际工作中学习和培养自己的素质修养。

（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。

以促进和提高下属的素质修养。

（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。

3、岗位职责和岗位任职资格（1a、基本素质要求：1、熟知市场战略、营销战略、组织变革管理、人力资源和财务管理的相关理论，企业经营管理经验丰富。

2、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

3、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强。

4、了解国家及地方相关法规的要求。

5、熟知并能指导ISO9000质量管理体系的运行。

6、热爱本公司，原则性强、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。

b、工作任务1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司日常各项经营管理工作；6、负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；7、聘任或者解聘公司各部门负责人；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对直接下级的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

c、工作职责1、对企业经营状况及盈亏负责；2、对企业的战略制定及发展负责实施；3、对企业的管理团队的协调性、合作性及互动性负责。

工作说明书与绩效考核的关系工作说明书是一份详细描述组织内各个职位职责和工作要求的文件，它为员工提供了明确的工作指导和期望，同时也是绩效考核的依据之一。

工作说明书与绩效考核之间有着密切的联系和相互作用，本文将探讨二者的关系并分析其互相影响的途径和方式。

一、工作说明书对绩效考核的影响1.明确工作职责和目标：工作说明书中详细规定了岗位的职责和目标，员工可以通过它清楚地了解自己的工作内容和预期目标。

这为员工在绩效考核中明确工作重点和侧重点提供了指导，并且有助于员工理解和接受绩效考核的标准和要求。

2.提高工作效率和质量：工作说明书指导员工进行具体的工作操作流程和所需技能，使员工掌握适当的工作方法和技巧，有效提高工作效率和质量。

在绩效考核中，高效地完成工作任务和达到预期质量标准将成为评定绩效的重要指标。

3.形成一致标准和公正评价：通过工作说明书，组织对不同岗位的职责和绩效标准进行明确和统一，使绩效考核变得客观公正。

在绩效考核中，根据工作说明书对员工的工作表现进行评价，能够更加客观地区分员工的贡献和表现，并为员工提供公正的评价依据。

二、绩效考核对工作说明书的影响1.修订工作说明书：绩效考核过程中，组织可以通过评价员工的绩效来发现岗位职责和工作要求中的不足和改进之处。

这些反馈会对工作说明书进行修订和更新，使其更加符合实际工作需求和组织发展需求。

2.激励和激发潜力：绩效考核结果对员工的晋升、薪资调整和培训机会等方面有重要的影响。

根据绩效考核结果，组织可以激励和奖励表现优秀的员工，并提供更多发展机会，激发员工的积极性和潜力。

3.优化工作流程和分配岗位：绩效考核结果还可以向组织提供员工在不同岗位上的工作表现和潜力评估的依据。

通过分析绩效考核数据，组织可以优化工作流程，合理分配岗位职责和工作要求，提高工作效率和协同合作能力。

三、工作说明书与绩效考核的协调1.沟通和反馈机制：组织应建立良好的沟通和反馈机制，让员工在执行工作过程中能及时了解工作说明书的指导和要求，以便能够在绩效考核过程中充分展现能力和优势。