项目的组织结构图

项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。

项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

项目管理组织结构图项目管理组织结构图如下：项目经理项目副经理施工员质检员安全员资料员预算员材料员技术员取样员设备员3.1.2 项目管理人员职责和权限：3.1.2.1 项目经理项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判和签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2 项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员研究法律法规、标准、规范、规程和技术文件，交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理，参加工程验收，处理质量事故；组织做好质量检验和进场材料质量验收。

3.1.2.3 技术负责人组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理。

负责组织工程项目的预验收和分部工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和竣工验收工作。

项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理中，对项目团队成员及其职责、关系和沟通渠道进行可视化展示的一种图表形式。

通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目团队的组成、层级关系和沟通渠道，有利于项目成员之间的协作和沟通，提高项目的管理效率和执行效果。

在编制项目组织机构图时，通常需要包括以下几个要素：1. 项目经理：项目的领导者和决策者，负责整个项目的规划、组织、执行和控制。

2. 项目团队成员：项目团队的核心成员，根据项目需求承担不同的角色和职责，包括但不限于项目助理、技术专家、市场专员等。

3. 项目顾问：为项目提供专业咨询和指导的专家，根据项目需要提供相关的技术支持和建议。

4. 项目合作火伴：与项目密切合作的外部组织或者个人，包括供应商、合作企业、客户等。

5. 项目支持部门：为项目提供支持和协助的部门，包括人力资源、财务、法务等。

下面是一个示例的项目组织机构图：项目经理├─ 项目助理├─ 技术专家│ ├─ 技术支持│ ├─ 系统开辟│ └─ 测试├─ 市场专员│ ├─ 市场调研│ ├─ 宣传推广│ └─ 销售支持├─ 项目顾问├─ 供应商├─合作企业├─ 客户├─ 人力资源部门├─ 财务部门└─ 法务部门在这个示例中，项目经理是整个项目团队的核心，负责项目的整体规划和管理。

项目助理、技术专家和市场专员是项目团队的核心成员，分别负责项目的日常协调、技术开辟和市场推广等工作。

项目顾问是为项目提供专业支持和咨询的角色。

供应商、合作企业和客户是项目的外部合作火伴，与项目团队密切合作。

人力资源部门、财务部门和法务部门是为项目提供支持和协助的部门。

通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目团队的组成和职责分工，有利于项目成员之间的协作和沟通。

同时，项目组织机构图也可以作为项目管理的参考依据，匡助项目经理和团队成员更好地理解项目的组织结构和沟通渠道，提高项目的管理效率和执行效果。

项目结构图通过树状图对项目逐层分解无箭头
职能组织结构多个指令源
组织结构图上级工作部门直接对下属工作部门指令单向箭头线性组织结构只有一个指令源矩阵组织结构有纵横两条指令源
合同结构图合同关系双向箭头
项目工作任务分工步骤表：1、任务分解；2、任务定义；3、编表
任务特点：1、明确哪个部门主办，明确那个部门协办和配合。

2、每个任务至少有一个主办工作部门。

（即不止一个主办部门）
3、运营部、物业部参与整个项目实施过程，不是在工程竣工前才介入。

提出问题
筹划
项目工作任务分解表决策
执行
检查
工作组织流程分工：
1、管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更
2、信息处理工作流程组织：月进度报告中相关数据。

3、物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。

一、工作流程组织任务，定义工作流程。

二、工作流程图：反映工作之间逻辑关系。

用矩阵框表示、箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。

合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，及项目各参与方之间的合同关系。

商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程安全生产及消防管理体系图安全责任人 : 赵传奇 技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键商 务 经 理 : 谷 月暖通工程师 : 赵山参质 检 员 :王登重深 化 设计 : 张朋劳 务 员 :杜委键天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程项目组织机构图技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键安全责任人 : 赵传奇暖通工程师 : 赵山参质 检 员 :王登重深 化 设计 : 张朋劳 务员 :杜委键天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春商务经理 : 谷 月商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程质量保障体系图质检员: 王登重技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 :杜委安全责任人 :赵传暖通工程师 :赵山商 务 经 理 :谷深 化 设计 :张劳 务员 :杜委商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程劳务保障体系图劳务员: 杜委键技术责任人 : 陈何军生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键安全责任人 : 赵传奇暖通工程师 : 赵山参商 务 经 理 :谷 月深 化 设计 :张 朋质 检 员 :王登重天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春宝商业金融（石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目）机电工程科技管理体系图商务经理 : 谷 月生产经理 : 赵山参项目经理 : 王爱明电气工程师 : 杜委键安全责任人 : 赵传奇暖通工程师 : 赵山参质 检 员 :王登重深 化 设计 : 张朋劳 务员 :杜委键天津汇鑫建筑工程有限企业: 彭洪文北京天虹国际建筑工程有限企业: 王春技术责任人 : 陈何军。

项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理中，为了清晰地展示项目的组织结构和各个角色之间的关系，而绘制的一种图表。

它通过图形的形式，将项目中的各个职能部门、团队成员以及他们之间的联系展示出来，匡助项目团队和相关人员更好地理解项目的组织架构和职责分工，提高项目的管理效率和沟通效果。

项目组织机构图通常包括以下几个要素：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。

他/她需要协调各个职能部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

2. 项目团队成员：项目团队成员是项目执行的主体，根据项目计划和任务分工，完成各自的工作。

他们可能包括项目助理、技术人员、设计师、开辟人员、测试人员等。

3. 职能部门：职能部门是项目中的各个职能部门，如市场部、研发部、财务部等。

他们提供支持和资源，协助项目团队完成项目目标。

4. 项目顾问/专家：项目顾问/专家是具有特定专业知识和经验的人员，他们为项目团队提供咨询和建议，匡助解决项目中的问题和难题。

5. 项目利益相关方：项目利益相关方包括项目的投资方、客户、合作火伴等。

他们对项目的成功有着直接或者间接的利益关系，需要与项目团队保持沟通和合作。

6. 项目支持部门：项目支持部门包括人力资源部、采购部、行政部等。

他们为项目提供后勤支持，确保项目团队的工作顺利进行。

项目组织机构图的绘制可以采用层级结构的形式，从上到下逐层展示各个角色和职能部门。

可以使用不同的图形、颜色和符号来表示不同的角色和部门，以便于观察者快速理解。

同时，可以在图表中添加文字说明，对各个角色和部门的职责和权限进行详细说明。

例如，一个软件开辟项目的组织机构图可能如下所示：项目经理├─ 技术部│ ├─ 技术总监│ ├─ 开辟组│ │ ├─ 高级开辟工程师│ │ ├─ 中级开辟工程师│ │ └─ 初级开辟工程师│ └─ 测试组│ ├─ 高级测试工程师│ ├─ 中级测试工程师│ └─ 初级测试工程师├─ 产品部│ ├─ 产品经理│ ├─ UI设计师│ └─ UX设计师├─ 运营部│ ├─ 运营经理│ ├─ 运营专员│ └─ 数据分析师├─ 市场部│ ├─ 市场总监│ ├─ 市场策划师│ └─ 市场推广专员├─ 财务部│ ├─ 财务总监│ ├─ 会计师│ └─ 出纳员└─ 项目顾问├─ 技术顾问├─ 产品顾问└─ 运营顾问以上仅为示例，实际项目组织机构图的内容和结构可能因项目类型、规模和需求而有所不同。

完整版)项目组织机构图
项目组织机构图：
项目经理、技术负责人、项目副经理、质量员、安全员、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了项目组织机构。

质量保证体系图：
公司经理、质量处、项目经理、施工员、质量员、项目总工、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了质量保证体系。

安全生产保证体系图：
公司经理、项目经理、全员安全处、各施工队长、各工种安全员和各操作班组构成了安全生产保证体系。

XXX七分公司第一项目部的技术管理体系：
公司技术经理、项目经理、公司技术部、技术负责人、技术员、资料员、质检员、放线员和施工各班组长构成了技术管理体系。

XXX七分公司第一项目部的质量管理体系：
公司经理、项目经理、公司质量处、专业工长、技术负责人、技术员、质检员和施工班组长构成了质量管理体系。