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某控股集团各子公司总经理职位说明书职位概述某控股集团作为一家大型综合企业集团，旗下拥有多个子公司，致力于不同行业的发展和创新。
为了保证各子公司的正常运营和高效发展，集团特别设立总经理一职，负责管理和领导各子公司的业务和运营，协调各部门之间的关系，达成集团公司的总体目标。
主要职责总经理是某控股集团各子公司的高级管理者，主要职责包括但不限于以下几个方面：战略规划：总经理需要根据公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标，设计可行性计划，并推动各项工作的实施，确保公司的长期稳定发展。
领导管理：总经理需要领导各部门的工作，做好资源整合和分配，协调各部门之间的合作，推动公司的各项工作向前发展，保持公司的整体运作效率。
组织协调：总经理需要建立稳定、高效的组织机构，优化公司的组织架构和管理制度，协调公司内部各部门之间的合作关系，促进跨部门协作，促进公司内部的协调和合作。
资源调配：总经理需要负责对公司的各项资源进行调配、布局和有效利用，对企业的各项业务进行全面、科学管理，确保公司各项业务的平衡发展。
市场营销：总经理需要负责制定公司的市场营销策略，拓展市场业务，规划产品线，促进业务增长并提高业务的利润率。
任职要求总经理是某控股集团各子公司的实际掌控者和领袖，需要具备以下几个方面的能力和素质：良好的管理能力总经理需要具备较强的管理能力，能够综合运用各种管理理论和技能，高效地领导和管理公司，避免出现企业危机或其他严重问题。
优秀的专业技能总经理需要对公司的业务非常熟悉，并能够灵活运用各项专业技能，正确把握公司的各种业务机会，确保公司业务的稳定发展。
积极的沟通能力总经理需要具备良好的沟通技巧和交流能力，能够清晰、明确地传达公司的决策和要求，同时要能够顺畅地与各级领导沟通，并与公司的员工建立有效合作关系。
较高的创新能力总经理需要在市场竞争中不断推陈出新，针对市场需求和动态，积极研发新产品，提高产品的附加值和市场占有率，从而推动公司的快速增长。
招聘质量管理QA岗位面试题与参考回答(某大型集团公司)面试问答题（总共10个问题）第一题答案：在质量管理QA岗位上，我的理解是，该岗位的主要职责是确保产品或服务在设计和开发过程中符合预定的质量标准和要求。
这包括但不限于制定和执行质量控制流程、进行质量检查、识别和解决潜在的质量问题、以及与团队成员协作以持续改进质量管理体系。
我认为在这个岗位上最重要的技能是：1.质量意识：对质量有深刻的理解和认识，能够识别和关注潜在的质量风险。
2.沟通能力：能够与不同背景的团队成员有效沟通，确保质量信息得到正确传达和执行。
3.分析能力：能够对数据和信息进行深入分析，以识别问题根本原因并提出解决方案。
4.流程管理：熟悉并能够优化质量管理体系和流程，确保其高效运行。
5.持续改进：具备持续改进的意识和能力，能够不断寻找提高质量和效率的机会。
解析：在回答这个问题时，候选人应该首先明确对质量管理QA岗位的理解，然后结合自己的经验和知识，阐述哪些技能对于这个岗位至关重要。
答案中提到的质量意识、沟通能力、分析能力、流程管理和持续改进是QA岗位中常见的核心技能。
通过这样的回答，面试官可以评估候选人对岗位的理解程度以及其是否具备胜任该岗位的能力。
第二题问题：请描述一下您在以往工作中遇到的最具挑战性的质量缺陷案例，包括缺陷的具体情况、您是如何发现和处理的，以及最终的结果和您从中得到的经验教训。
答案：在上一家公司担任QA工程师期间，我遇到了一起较为严重的质量缺陷案例。
该缺陷是由于软件在多线程环境下处理数据时，由于线程同步问题导致数据错乱，进而影响了用户的关键功能使用。
具体处理过程：1.发现缺陷：通过用户反馈和系统监控数据，发现部分用户在使用系统时遇到了数据异常，经过初步分析，判断可能是软件质量缺陷导致的。
2.定位缺陷：通过代码审查和单元测试，结合缺陷复现步骤，定位到缺陷发生的位置。
发现是线程同步机制不完善，导致多线程访问同一数据时发生竞态条件。
某集团组织机构及监控人员岗位责任制一、组织机构某集团是一家大型企业集团，涵盖多个子公司和分支机构。
为了确保公司的正常运转和安全，该集团设立了监控部门，负责监控公司内部和外部的各种活动。
该部门下设监控中心、监控区域划分人员、监控设备维护人员等岗位。
1. 监控中心：负责监控集团内各个分支机构和子公司的活动。
监控中心需要确保监控设备正常运转，及时发现并处理异常情况。
监控中心的岗位职责包括：- 负责监控中心日常运作，确保监控设备的正常工作；- 监控和分析实时视频图像，发现并报告异常情况；- 与各个分支机构和子公司的管理部门保持联系，及时了解和反馈监控情况。
2. 监控区域划分人员：负责对公司内部和外部的各个区域进行划分，制定监控策略和方案。
监控区域划分人员的岗位职责包括：- 负责对公司内部和外部各个区域进行安全风险评估，确定监控重点；- 制定监控方案，包括监控设备的放置位置、监控区域的划分等；- 协调监控设备的安装和维护工作。
3. 监控设备维护人员：负责监控设备的安装、维护和保养工作，确保设备的正常运转。
监控设备维护人员的岗位职责包括：- 负责监控设备的安装和调试工作；- 定期检查和维护监控设备，确保设备的正常运转；- 及时处理设备故障，并与供应商保持联系，及时修复和更换设备。
二、监控人员岗位责任制为了保证监控工作的有效进行，监控人员需要具备专业的知识和技能，并承担相应的责任。
监控人员的岗位责任包括以下几个方面：1. 负责监控设备的操作和维护工作，确保设备正常运转；2. 监控实时视频图像，发现并报告异常情况，及时采取相应的措施；3. 协调各个部门或分支机构的安全问题，提供技术支持和解决方案；4. 参与制定公司的安全监控规范和政策，确保监控工作的合规性；5. 定期对监控设备进行检查和维护，保证设备的良好状态和性能；6. 提供监控数据和报告，进行分析和总结，提出改进意见和建议。
监控人员需要具备以下的素质和能力：1. 具备一定的技术和专业知识，熟悉监控设备的操作和维护；2. 具备一定的分析和判断能力，能够准确识别和处理异常情况；3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门或分支机构保持良好的联系；4. 具备责任心和敬业精神，能够保证监控工作的有效进行；5. 具备团队合作精神，能够与团队成员紧密配合，共同完成工作任务。
2025年招聘业务发展主管岗位笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于业务发展主管的核心职责？A、制定公司业务发展战略B、管理并优化业务流程C、负责公司日常行政事务D、建立和维护客户关系2、在市场调研中，以下哪种方法最适合用于评估竞争对手的市场份额？A、专家访谈B、问卷调查C、数据分析D、观察法3、以下哪项不属于业务发展主管的职责范围？（）A. 制定业务发展战略B. 管理团队日常事务C. 监控业务指标完成情况D. 拓展新的业务渠道4、在以下哪个阶段，业务发展主管的工作重点是确保业务目标的实现？（）A. 规划阶段B. 实施阶段C. 监控阶段D. 总结阶段5、某大型集团公司计划在未来五年内实现业务增长30%，以下哪项措施最有助于实现这一目标？（）A. 降低产品价格10%B. 扩大销售团队20%C. 提高产品创新率30%D. 加强广告宣传投入50%6、在以下哪种情况下，公司的产品需求曲线会向右移动？（）A. 消费者收入水平下降B. 某种替代品价格上升C. 消费者对未来经济预期悲观D. 公司产品生产成本降低7、某大型集团公司计划在未来五年内实现业务收入翻番，以下哪个策略最符合这一目标？A. 专注于现有市场的深度挖掘和客户关系维护B. 扩大现有市场份额，同时开拓新的细分市场C. 减少研发投入，降低成本，提高盈利能力D. 专注于线上业务，减少线下业务投入8、以下哪个因素对业务发展主管岗位的绩效影响最为关键？A. 团队管理能力B. 行业知识C. 客户关系管理能力D. 沟通协调能力9、某大型集团公司计划在未来三年内实现业务收入翻倍，针对此目标，以下哪项策略最符合业务发展主管的职责？A. 专注于现有市场的深度挖掘和客户关系维护B. 大力拓展新的市场和客户群体C. 提高现有产品的技术含量，吸引高端客户D. 降低成本，提高产品性价比 10、在业务发展过程中，以下哪项措施不属于业务发展主管应优先考虑的？A. 建立健全的业绩考核体系B. 加强内部培训，提升员工业务能力C. 严格控制预算，减少不必要的开支D. 定期与团队成员进行绩效沟通二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些因素是影响业务发展主管岗位成功的关键因素？（）A、良好的沟通技巧B、市场分析能力C、团队领导能力D、客户关系管理E、财务知识2、以下哪些行为符合业务发展主管岗位的职业道德要求？（）A、诚实守信，保守商业机密B、公平竞争，不进行不正当竞争行为C、尊重客户，提供优质服务D、滥用公司资源，进行个人活动E、勇于承担责任，面对业务挑战3、以下哪些是业务发展主管在市场调研中需要关注的重点内容？A. 目标市场的基本特征B. 竞争对手的市场份额和策略C. 消费者需求分析D. 政策法规对市场的影响E. 行业发展趋势4、作为业务发展主管，以下哪些措施有助于提升团队的销售业绩？A. 定期组织销售技能培训B. 建立明确的销售目标和激励机制C. 加强与客户的沟通，提高客户满意度D. 定期进行销售数据分析和市场反馈收集E. 招募更多的销售人员5、在制定业务扩展策略时，以下哪些因素是必须考虑的关键因素？A、市场需求分析B、竞争对手动态C、内部资源评估D、财务预算规划E、天气预报F、行业政策变化6、为了实现长期可持续发展，公司应当如何处理与合作伙伴的关系？A、建立互惠互利的合作模式B、仅关注自身利益最大化C、定期沟通，共享信息资源D、忽视合作方反馈，单方面决策E、寻求长期合作而非短期交易F、过度依赖单一合作伙伴7、以下哪些因素对业务发展主管的成功至关重要？（）A、市场洞察力B、团队领导能力C、客户服务意识D、财务管理能力E、创新能力8、以下哪些策略有助于提升公司业务发展？（）A、市场调研与分析B、产品创新与研发C、合作伙伴关系的建立D、内部培训与员工激励E、营销活动的策划与执行9、在进行业务拓展时，有效的市场分析应该包括哪些方面？（多选）A. 竞争对手分析B. 目标客户群体特征分析C. 行业趋势分析D. 企业内部资源与能力评估 10、关于建立长期稳定的客户关系，下列说法正确的是？（多选）A. 定期回访并收集反馈可以增强客户的满意度。
某大型锻件企业组织架构及部门职责某大型锻件企业组织架构及部门职责随着中国工业的快速发展，锻件行业也得到了迅猛的发展。
某大型锻件企业作为该领域的佼佼者，其组织架构和部门职责也是业内所关注的话题。
在这篇文章中，我们将详细介绍该企业的组织架构及部门职责。
一、组织架构某大型锻件企业的组织架构分为三级：顶级管理层、中层管理层和基层管理层。
其中，顶级管理层包括企业董事长、副董事长、总经理等；中层管理层包括各部门经理、生产主管等；基层管理层包括车间主任、班长等。
1. 顶级管理层（1）董事长：担任董事会主席，负责企业的全面决策和工作领导，协调各部门的协作。
（2）副董事长：分管企业管理工作，如人力资源、市场推广等。
（3）总经理：企业的最高行政负责人，负责企业的日常管理和经营工作。
2. 中层管理层（1）生产部门经理：负责生产领域的管理，包括生产安排、车间调度和质量监管等。
（2）财务部门经理：负责企业的财务管理，包括负责预算、会计核算、资产管理、税务管理、投资分析等。
（3）技术研发部门经理：负责技术研发部门的管理，主要包括研发项目的策划、组织、实施、监督、评估等工作。
3. 基层管理层（1）车间主任：负责车间的安排、生产进度、质量监管等。
（2）班长：负责班组的工作安排、生产进度和质量监管等。
二、部门职责1. 生产部门生产部门是企业的核心，主要负责锻件的生产和质量监管。
其主要职能包括：（1）制定生产计划和生产流程，维持生产进度。
（2）协调车间里各生产环节中的技术问题和质量问题。
（3）完成产品的质量检查与验证，确保产品符合标准。
2. 销售部门销售部门负责企业的销售业务，包括与客户的合作协商、推销锻件产品以及维护客户关系。
其主要职能包括：（1）负责市场营销计划，制定产品的价格策略和销售模式。
（2）了解市场需求和竞争动态，推进产品研发和创新。
（3）与企业内部生产部门沟通，推动生产进度，确保产品按时交付。
3. 技术部门技术部门负责研发、设计和生产中的技术问题。
招聘法务经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于企业法务部门的基本职能？A、合同审核与管理B、知识产权保护C、市场营销策划D、劳动争议处理答案：C解析：市场营销策划通常属于市场营销部门的职能，而法务部门的主要职责包括合同审核与管理、知识产权保护、劳动争议处理等法律事务的管理和协调。
因此，C选项不属于法务部门的基本职能。
2、根据《中华人民共和国公司法》，以下哪项行为构成公司高级管理人员的忠实义务违反？A、未经股东会同意，将公司资金借贷给另一家公司B、利用职权为自己或他人谋取私利C、泄露公司商业秘密D、违反竞业禁止条款答案：B解析：根据《中华人民共和国公司法》，公司高级管理人员对公司负有忠实义务，不得利用职权为自己或他人谋取私利。
选项A、C、D虽然也是违法行为，但它们分别涉及的是公司资金管理、商业秘密保护和竞业禁止，而B选项直接涉及高级管理人员利用职权谋取私利，违反了忠实义务。
3、题干：根据《中华人民共和国公司法》，下列关于公司监事会的说法正确的是：A、监事会由公司股东选举产生，监事会主席由董事会任命B、监事会对公司的财务状况进行审查，但不参与公司的经营决策C、监事会的职权包括对董事会决议的执行情况进行监督，但对董事会决议无权提出异议D、监事会的成员不得少于3人，但可以全部由董事兼任答案：B解析：根据《中华人民共和国公司法》第一百一十八条规定，监事会对公司的财务状况进行审查，但不参与公司的经营决策。
选项A中，监事会主席应由监事会选举产生；选项C中，监事会对董事会决议有提出异议的权利；选项D中，监事会的成员不得少于3人，且董事、高级管理人员不得兼任监事。
因此，选项B正确。
4、题干：在劳动合同法中，关于试用期期限的规定，以下哪个选项是正确的？A、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月B、劳动合同期限三年以上固定期限和无固定期限的，试用期不得超过六个月C、试用期最长不得超过六个月，无论劳动合同期限长短D、试用期期限由双方协商确定，不受劳动合同期限的限制答案：B解析：根据《中华人民共和国劳动合同法》第十九条规定，劳动合同期限三年以上固定期限和无固定期限的，试用期不得超过六个月。
某大型集团公司部门职责某大型集团公司部门职责是非常重要的，因为它们决定了整个公司的运营和发展方向。
每个部门都有自己的职责和目标，要求各自的成员发挥出色的工作能力。
本文将通过具体的例子来探讨某大型集团公司中几个主要部门的职责。
一、市场营销部门市场营销部门是公司对外的形象和传播力量，它的主要职责是进行市场调研、品牌推广、宣传策划、产品促销等工作。
市场营销部门需要根据市场需求和公司产品定位，制定合理的销售策略，包括市场定位、目标客户、渠道选择、促销活动等。
例如，公司产品销售情况不佳时，市场营销部门需要分析市场反馈和竞争对手动态，及时调整策略，提升产品知名度和销量。
二、人力资源部门人力资源部门是公司内部的管理力量，它的主要职责是招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
人力资源部门需要确保公司拥有合适的人才，使员工具备所需的知识和技能，进而提高公司整体绩效。
例如，公司需要扩大业务时，人力资源部门需要根据招聘计划制定招聘流程，并对新员工进行培训和薪酬福利的安排。
三、财务部门财务部门是公司的财务管理中枢，它的主要职责是进行财务预算、报表分析、资金管理等工作。
财务部门需要协助公司制定财务战略，保证公司的资金链畅通，确保公司的经济稳健发展。
例如，在公司需要进行重要投资时，财务部门需要提供经济分析和风险评估，为公司领导提供决策依据。
以上是某大型集团公司几个主要部门的职责和例子，通过以上介绍可以看出，每个部门都有自己的独特职责，但它们都是相互关联的，都是公司正常运营的重要一环。
只有各个部门良好合作和协调，才能使公司健康发展。
希望以上介绍对您有所帮助。
四、研发部门研发部门是公司产品和技术的主要创新力量，其主要职责是进行新产品研发、技术创新、产品设计等工作。
研发部门需要密切关注市场需求和技术发展趋势，以对公司产品进行不断地升级和改进。
例如，当市场出现新的需求或技术进步时，研发部门需要及时调整研发方向，提出新的技术方案以满足市场需求。
大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责后勤部门：人事部门：岗位职责：1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2. 负责执行及规划员工培训工作;3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议;4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7. 协助各部门人事及预算的控管;8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询;3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查;4. 负责店内员工的招聘工作;5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7. 负责规划、执行员工的培训工作;8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
辅助工作：1. 负责所属区域的清洁卫生;2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售;3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
财务部门：职责：1．负责店内的现金、支票、记票等管理；2．办理店内备用金清款工作；3．记录、分析每天银行收款帐务工作；4．协助收集整理预算编制、预算控制5．整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告6．负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档；7．负责生鲜周转金使用的控制。
主要工作：1．检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本；2．负责店内的现金、支票等的管理和传递；3．按照公司要求，准备店内合理额度的备用金；4．检查每天收银结款工作，分析结款差异；5．负责现金办公室（金库）的管理；6．与总部财务部保持工作联系；7．保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境辅助工作：1．负责办公区域的清洁卫生工作；2．传达部门经理的指示，共同达成部门目标；3．传达公司政策、制度并检查落实情况。
部门职责部门工作职责备注1.董秘办董事会秘书办公室是董事会、董事会秘书及分管领导的工作机构。
主要工作职责是根据国家对股份制公司法人治理的有关法规和公司上市后，中国证券监督管理委员会、上海证券交易所等部门对上市公司有关法规规定，负责准备董事会、监事会会议、股东大会的合法召开，协助董事会秘书及分管领导做好信息披露工作，为董事会、监事会依法行使职权提供服务。
具体工作职责如下：1.在集团总裁的领导下，协助董事会秘书及分管领导做好公司筹备上市和有关证券事务的专业工作，为企业在资本市场上实现融资和后续经营发展服务。
2.负责执行公司董事会会议、监事会会议、股东大会文件准备，会议筹备工作。
3.办理董事会的事务工作，负责董事会、监事会同公司管理层之间的沟通和协调工作，及时处理各种来往文件。
4.公司上市后，负责公司在资本市场上的信息披露工作，做好每年的定期报告（季报、中报、年报）披露事项。
5.负责对外合作交流，包括：公司形象宣传、证券系统公共关系等方面的工作；负责对行业和资本市场的有关研究工作，增加与各大行业的研究机构联系；保持与券商、基金的联系，加强业务上的探讨与交流，为公司进一步利用资本工具出谋划策，寻求公司创新和发展的最佳途径。
6.内部管理制度：公司信息披露、信息收集管理制度（详见具体细则）。
7.档案管理：归档范围为公司的年报、中报、季报，董（监）事会议文件、股东大会文件、各类报送文件等具有参考价值的文件材料。
2.财务部 1.在集团总裁的领导下，负责集团整体财务会计工作。
2.拟定公司的企业会计机构设置方案和基本财务会计制度。
制定具体的财务会计规章制度。
负责集团财务系统的日常管理工作，保证企业财务、会计和税务运作按照国家规定和公司思路贯彻执行。
3.拟定全公司的年度利润计划、资金计划和费用预算计划。
进行预算管理工作。
编制公司每月、半年、全年的会计财务报告及其他有关报表。
拟定公司的年度利润分配方案、派息方案以及下属公司的年度利润分配方案。
4.负责企业资金管理，管理企业的财务风险，保持合理的资产负债率，增大企业价值。
5.负责财务、资金和证券部门的协调工作。
与金融机构、会计师事务所、律师事务所等中介机构保持良好关系，寻求良好的专业支持服务。
6.负责管理和监督集团所属财务系统的运行，并进行相关考核。
7.负责实施公司批准的重大财务方案。
参与公司非财务领域的决策，对涉及财务方面的问题发表专业意见。
3.法务部 1.负责公司法务管理工作；2.法律咨询；3.合同审核及管理；4.工商资质年检、登记；5.商标申请；6.诉讼、客户投诉；7.企业重大投资、合作、收购工作。
4.审计部 1.根据集团总裁授权，对集团及下属公司的财务收支活动、经营活动、管理活动开展审计工作；2.对工程项目及相关职能部门进行检查、监督；3.对投资项目进行审计、评估；4.根据集团发展需要完善和健全管理制度；5.监督和保证集团管理制度的贯彻落实和执行；6.协助寻找提高财务活动、经营管理活动的效率和经济性途径。
7.检查、揭露经济活动和管理活动中的弊端；8.完成集团总裁交办的其他专项审计任务；9.完成复星集团及其下属其他集团、公司委托的审计任务。
5.行政办公室 1.企业制度、规范的修订、执行、推行与检查2.印章管理；3.信息数据统计；4.管理费用（预算）管理；5.合同流转；6.后勤保障体系；7.物资、车辆管理；8.固定资产购置与管理；9.行政投诉等；10.负责公司网络管理工作：局域网规划建设；信息平面的建立和管理；计算机硬件维护与软件调试等；14.负责公司工程技术资料、合同、文书等各类档案管理。
6.人力资源部1人力资源组织配置1.1根据集团经营发展的需要制定中、短期人力资源规划和计划，并建立完善人力资源工作的立体框架；1.2负责集团各职能部门、项目部与新投资公司的组织设计与结构调整，依据实际需要进行人力资源配置，对有关管理制度的实施进行监督审核；1.3负责员工、经理团队的招募、选聘、录用、调配、升迁以及人员调整等的初审、推荐、建议、考察以及重大方案的设计工作；1.4负责集团骨干以上经营管理团队的优化、提升、激励与约束、保留等有关工作及重大方案的设计。
2人力资源培训发展2.1制定并贯彻复地集团全员教育培训制度，定期进行员工培训需求调研，做好年度培训需求预测、规划和预算，报请批准后在有关部门协同下切实执行；2.2负责外派培训的选拔、审核与管理，以及员工自我发展培训的登记与激励工作；2.3负责例行公司内部教育及培训的组织管理工作，跟踪收集培训效果，完善全员教育培训制度；2.4面向集团骨干以上的经营管理团队制订职业生涯发展规划，实施在职培养和发展，在公司内部形成比较完善的职业经理人梯队。
3人力资源制度管理3.1根据集团业务发展需要制定、修订、增删、完善集团各项人事管理制度，以及与人力资源相关的公司其他管理制度；3.2规划集团总部职能部门的组织职能，及其配置人员的岗位设置及职责界定，制定员工岗位说明书和对管理层的职务描述；3.3负责制定员工、职能部门经理层、各项目部、各合作合资公司、各专业子公司的绩效评估与考核办法，并督促、检查、汇总各单位考核执行情况，提出依据考核结果的奖惩处置建议；3.4贯彻执行国家劳动政策与法规，负责劳动合同订立和管理、人事档案接转、用工退工、“四金”缴纳和统计报表等工作；3.5制定并执行集团薪资分配和福利政策，并接受申诉和处理有关纠纷；3.6实施人才引留的激励和保障政策，倡导事业留人、利益留人、感情留人的良好人际关系和工作环境；3.7建立和完善新进人员的带教督导和跟踪考评制度。
4其他综合管理4.1职业安全有关制度和实施；4.2人事信息系统的建立、维护、统计和研究；4.3处理集团有关人事管理、劳动用工的争议和纠纷；4.4做好与专业技术任职资格（职称）评审有关的推荐审核工作；4.5建立集团年度荣誉授奖制度。
5指令性任务5.1根据集团各时期经营管理的客观需要，完成或参与配合各项集团临时交给的任务或工作。
7.项目发展部 1.根据公司发展战略的要求编制公司项目拓展计划负责计划的具体实施并在计划实施过程中及时根据市场变化情况对计划执行进行修正使之能符合公司发展需要。
2.建立系统的土地市场，项目信息跟踪搜集、分析、反馈体系。
有效及时地掌握市场变化，保持对市场高度敏感性。
同时对各类信息进行整理，归档工作。
3.建设科学有效的项目拓展业务操作流程和操作规范。
并根据执行情况和市场变化情况及时对业务流程和规范进行修正完善。
4.对公司意向性合作项目进行市场研判，成本收益预测、可行性分析和商务洽谈工作，并及时将工作进展情况向领导汇报。
5.关注各期城市土地供应信息，及时领取相关资料，初步选择拟参与地块，请公司领导审核，再经公司确认后，负责地块竞标工作的牵头协调和竞标资料的制作。
6.对办公楼、商铺物业市场进行动态跟踪和基础数据积累。
7.协助兄弟产业集团资产重组、收购或物业买卖进行房地产评估。
8.完成其他日常工作和领导交办的各项任务。
8.企业发展部 1.集团对国内各区域的房地产投资项目开发、接洽、分析、评估及操作实施。
2.集团对国内的其他机构战略战术合作的开发，以及相关的兼并购、资本运营的接洽、分析、评估及操作实施。
3.集团下属产业或项目运行状况的跟踪、分析、研究以及相关产业发展、解决方案的督导实施。
4.公司内部投资、产业、发展等战略、战术以及公司外部竞争、相关政策等课题的拟题、研究、论证。
9.国际业务部I.拓展,管理外资企业在国内的业务合作A.项目拓展1.寻找外资合作伙伴a.巩固与现有合作伙伴(ING,Morgan Stanley等)的合作b.发展潜在合作伙伴(利用集团现有资源,主动和有接触,有潜在业务合作可能的的国际公司交流,发展业务关系)c.利用其它资源(网站,国内外媒体,个人资源等寻找新的合作伙伴)2.寻找合作项目B.业务谈判1.平衡集团的长期发展需要和项目回报要求2.按国际惯例规范合同条文,控制合作风险3.在合作经验总结的基础上逐步提高合作水准C.政府报批1.负责成立外资公司的审批批准2.和相关部门建立友好合作关系3.掌握政府关于中外合作的最新法规和政策方向D.项目管理1.行使集团投资代表权力,确保集团的长期发展需要和项目回报要求得到具体落实2.建立以项目为单元的项目小组,建立项目监督体系,规范合作行为,行使监督,协调职能3.代表集团与合作方积极对话,确保合作按合同条文有序进行,确保合作成功,增强对方合作信心,树立复地国际化形象4.向管理层定期提供合作经验总结,服务公司内部管理水平的提升国外项目管理进行相应的国家和房地产市场,政策法规研究A.实施项目管理:遥控或派驻项目管理人员B.制定和实施集团长期国际发展战略IV.其它相关业务A.进行三方面的市场研究,支持复地在利用外资方面领先竞争对手1.国内房地产市场的发展阶段2.国家金融政策改革进程3.国际房地产投资资金在中国的动向B.学习国外同行先进管理经验和运作理念,服务公司管理水平和核心竞争力的提升10.地产策划部以协助公司决策为出发点，以项目定位、产品调研、市场数据追踪分析、宏观市场分研究为线索，以各类定期报告、专题调研、市场数据分析等方式体现工作成果。
具体工作范围如下：1.1土地研判和项目定位1.1.1协助项目拓展部门，对洽谈中的土地进行研判，重点为市场结构分析和预期、产品选择、价格预期，为相关部门的可行性分析和价格判断提供参考意见。
1.1.2配合设计管理部、项目部和销售部门，以市场和产品为和核心，为各项目的定位提出详细和可操作的方向性建议；并在项目实施过程中，及时协助相关部门对项目定位进行调研、充实或调整。
1.2产品调研1.2.1.1追踪、分析和介绍本行业的新概念、新材料、新技术、新产品，并适度和及时地应用于项目定位工作中。
1.3中、微观市场分析1.3.1市场信息追踪。
建立和更新各类数据资料库，包括楼盘信息数据库、规划设计数据库、建材开发数据库、非住宅地产数据库等。
1.3.2区域市场调研。
有主次地对上海和外地各热点和新兴区域市场进行调研，摸清土地供应节奏、产品供应结构、需求结构、价格结构，为公司的土地储备决策和项目定位决策提供市场中长期走向的依据。
1.3.3竞争对手调研。
追踪和分析主要竞争对手的情况，包括企业战略、土地储备、未来收益、市场影响力等对本行业格局有较大影响的因素。
1.4宏观市场调研1.4.1及时追踪和分析市场宏观走势，定期提供市场数据分析报告。
1.4.2及时追踪对市场有重大影响的宏观政策、金融、法律环境，对热点问题及其对市场和房地产企业的影响进行专题调研。
1.5其他1.5.1配合整合传播部、董秘办的对外宣传和投资者关系工作，及时提供新闻汇总和评论、市场回顾等宣传材料的搜集整理工作。
