企业操盘手秘籍——人才布局模块一：企业操盘手定义及职业经理人使用【企业操盘手】：制定企业战略+企业目标执行+小组织管理，承担以上职责的人员，统称为“企业操盘手”。
企业操盘手包含：董事、各委员会成员、总经理、总部高管、高级行政人员、子公司负责人、事业部及项目部负责人等。
企业操盘手错误的用人方法为：追求极致的优秀。
真正的用人方法为：使用匹配的人员。
匹配需考虑要素有：行业趋势：未来行业哪些新趋势，对本公司有特殊要求本公司目标：为实现公司目标，各岗位需达到的胜任能力同行业竞争对手的人才：同行业竞争对手已经达到的能力本公司实施流程：必须具备的员工流程能力老板特征：根据老板素质、力量、管控力，进行匹配薪酬机制：企业目前采用的薪酬机制【职业经理人使用】：职业经理人使用，考虑的指标有：MV：个人能力，包含：学历+能力+业绩PU：所获得的薪酬，即价格。
由三项要素决定：掌控力量+忠诚度+顺从度基于此，经理人分为三类型：1、MV 低的人，特征为：创造价值较低，公司支付报酬亦较低，总体得分在 5 分以下；（个人表现为：无奇迹业绩，忠诚度与顺从度高，老板可减少监控力度，较为放心）出现类别：由公司多年培养的老员工，创新力弱、管理性强、潜力不大2、 MV 高的人，特征为：业绩高、价格高，性价比高。
（个人表现为：个人较少创业，具有职业化工作背景，要求一定年薪收入。
责任感较强，是各企业追逐的对象）出现类别：一般非老板培养，而是该人员进入企业前，出身背景正统，所学为所用3、 MV 极高的人，特征为：个人品牌大（如著名经理人），具备全局性管理能力，PU 偏高且公司很难对其进行管控。
出现类别：有极强的天赋，具大企业从业背景，见过世面但较难管理对待不同类型的人员，使用办法为：选择 MV 低的人，企业支付价格偏低，且经理人无法跟老板谈判薪酬（经理人无资本谈判）。
权力控制型的企业家喜使用此种类型人才；选择 MV 高的人，为永久合作型，一旦合作可长期合作，需专业化、结构化分工，专人专岗；选择 MV 极高的人，必须提供：高福利、高薪酬，且企业一定要站在时代前沿，成为新闻型企业，方能合作。
