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施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
总进度计划编制说明施工进度计划编制依据为招标文件要求的工期及其他有关要求、自然地理位置、自然环境条件、工程的结构和施工特点以及施工及人力资源条件。
编制原则包括符合合同工期要求、符合实际并能指导施工、反映施工组织及施工方法、预料可能发生的施工障碍和变化、对重点控制性工程有详细的安排以及贯彻合同条件及技术规范的其他要求。
灌新路（灌口中路—环湾大道）工程B标段主线桩号为K1+22~K3+28.89，全长1.89Km，拟总造价万元。
根据合同文件的合同工期要求，施工组织计划划分为两个工区：I工区：k1+22-k2+16和C匝道、D匝道；II工区k2+16-k3+28.89和E匝道、G匝道。
II工区计划于221年12月2日建成通车，I工区计划于221年11月2日建成通车。
工程施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、U型槽、人行地道及涵洞、雨污水工程、照明及电气工程、绿化工程等，全部为新建工程。
本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工。
各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分三个阶段进行。
第一阶段为施工前期阶段，主要进行施工预备工作，计划实施时间为15天，即216年6月1日至216年6月15日。
第二阶段为实质性施工阶段，包括路基土石方施工、U型槽、人行地道及涵洞工程的施工、桥梁工程的施工等。
路基土方、U型槽及桥梁工程同步进行，其中以结构物施工优先，为路基土方施工尽快打开局面。
路基应尽早施工，为后续的市政管线、路面工程及附属施工创造条件。
计划实施时间为216年6月15日至221年9月2日，其中I工区计划于221年9月1日前完成。
第三阶段为施工的收尾期，包括清理清扫等收尾工程。
计划实施时间为：I工区216年12月1至221年12月2日，II 工区217年9月1至221年1月2日（预留1个月的交工验收和整改时间）。
四、进度计划总体安排本项目合同工期要求不超过54日历天。
其中，II工区必须在221年12月2日通车，I工区必须在221年11月2日前完成。
施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。
四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。
1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。
1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
施工总进度计划编制说明(共9篇)：进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一：工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。
二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南～黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段，工程位于河南省许昌市禹州市境内，本标段起始桩号为SH（3）80+646.2，终止桩号为SH（3）94+142.8，渠道里程为13.5公里。
本标段共有桥梁16座，其中公路桥11座、生产桥5座。
我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工，区域划分情况如下：一区施工范围为SH（3）80+646.2～SH（3）87+308：桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。
二区施工范围为SH（3）88+632.1～SH（3）94+142.8：桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。
三区为预制场：20米箱梁5.1日前两个底座，4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座，合计：6个。
1.5日一片模板：1.5套。
25米箱梁底座4个。
2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。
1.5日一片模板：1.5套。
30米箱梁底座三个。
2.5一片模板：1.5套。
35米箱梁底座两个，2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。
2日一片模板：1.5套。
40米箱梁底座2个。
5.1日后计划再增加两个40米底座。
2日一片模板：2.5套。
预制场配备两台80T龙门吊，一台10T龙门吊。
本标段桥梁剩余工程量包括：桩基155颗，立柱100根，盖梁68品，预制箱梁188片。
施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。
下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。
项目名称，XXX施工项目。
项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。
施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。
施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。
完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。
确定项目组织架构和人员配备。
开展项目前期调研和勘察工作。
制定项目施工方案和施工组织设计。
2. 土建施工阶段（3个月）。
进行土地平整和场地准备工作。
进行地基基础施工。
进行主体结构施工。
进行外墙装饰和建筑装修工程。
3. 设备安装阶段（2个月）。
进行设备安装前的准备工作。
进行设备安装和调试。
进行设备联调和系统测试。
4. 室内装修阶段（1个月）。
进行室内装修设计和施工准备。
进行室内装修施工。
进行室内装修验收和整改。
5. 竣工阶段（1个月）。
进行工程竣工验收和备案手续办理。
完成项目交付和移交工作。
进行项目总结和经验分享。
总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。
在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。
希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。
工程施工总进度计划是工程项目管理中的重要组成部分，它详细阐述了整个工程项目的施工时间、施工内容、施工顺序和施工进度等方面的内容。
本文将就一个典型的工程项目为例，详细介绍工程施工总进度计划的编制过程和主要内容。
一、工程概况本项目为某城市的一项基础设施工程项目，主要包括以下几个部分：1. 土建工程：包括桩基工程、地下室工程、主体结构工程、屋面工程等；2. 安装工程：包括给排水工程、供电工程、照明工程、通风空调工程、消防工程等；3. 装饰工程：包括室内外装修工程、景观工程等；4. 辅助工程：包括临时设施工程、施工道路工程、绿化工程等。
二、施工总进度计划的编制原则1. 确保工程质量：在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，避免因赶工而影响工程质量；2. 保证施工安全：按照施工安全规定，确保施工现场的安全，避免因安全事故影响施工进度；3. 合理配置资源：根据工程项目的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度的顺利推进；4. 科学安排施工顺序：根据工程施工的特点和需求，合理安排施工顺序，确保各个施工环节相互衔接，避免施工过程中的窝工现象。
三、施工总进度计划的编制步骤1. 确定施工顺序：根据工程项目的特点和施工要求，确定各个施工部位的施工顺序，确保施工过程的顺利进行；2. 制定施工进度计划：根据施工顺序，制定各个施工部位的施工进度计划，明确施工时间、施工内容、施工人员等；3. 编制施工进度表：将施工进度计划进行汇总，编制成施工进度表，便于施工过程中的监控和管理；4. 调整和优化施工进度：在施工过程中，根据实际情况对施工进度进行调整和优化，确保工程项目的顺利推进。
四、施工总进度计划的主要内容1. 施工进度表：包括各个施工部位的施工时间、施工内容、施工人员等，以及整个工程项目的总施工周期；2. 施工资源配置计划：包括人力、物力、财力等资源的配置情况，确保施工过程中的资源需求得到满足；3. 施工进度控制措施：包括施工进度的监控、调度和协调措施，确保施工进度按照计划进行；4. 施工风险应对措施：针对施工过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
连续梁施工进度计划
一、项目概况
本项目为城区路与路立交桥桥面改造工程,总投资约1000万元。
换装的是形混凝土连续梁,全长300米,宽15米。
二、施工内容
1. 平移拆除旧结构;
2. 耐候钢模板起搭;
3. 施工混凝土护栏;
4. 铺设桥面预制板;
5. 浇筑梁体混凝土;
6. 安装桥面配件;
7. 施工涂料处理。
三、施工节点和进度安排
1. 拆除旧结构:6月1日-6月10日
2. 起搭模板:6月11日-6月20日
3. 浇筑区梁体混凝土:6月21日-6月25日
4. 浇筑区梁体混凝土:6月26日-6月30日
5. 安装配件:7月1日-7月10日
6. 桥面铺装与涂料:7月11日-7月20日
7. 竣工交付:7月21日
四、质量管理和安全监护措施
1. 加强土建工程质量监护.....
您提供的标题为"连续梁施工进度计划",我根据此标题生成了一个样例进度计划,详细描述了项目概况、施工内容、具体施工节点安排等内容。
如果需要修改或补充内容,还请指出。
工程施工进度计划书一、项目背景。
本工程位于XX市中心商业区，是一座多功能综合体项目，包括商业、办公、酒店等多种功能。
项目总建筑面积约20万平方米，总投资额达到10亿元人民币。
为了保证项目的顺利进行，我们制定了以下的施工进度计划书。
二、项目概况。
1. 项目名称，XX中心商业综合体项目。
2. 项目地址，XX市中心商业区。
3. 建设内容，商业、办公、酒店等多功能综合体。
4. 总建筑面积，20万平方米。
5. 总投资额，10亿元人民币。
三、施工进度计划。
1. 前期准备阶段。
在前期准备阶段，我们将进行土地平整、场地清理、勘察设计等工作。
预计耗时3个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
2. 基础施工阶段。
基础施工阶段包括地基基础、桩基工程等，预计耗时4个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
3. 主体施工阶段。
主体施工阶段包括主体结构、钢结构、建筑装饰等工程，预计耗时12个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
4. 装饰装修阶段。
装饰装修阶段包括室内外装饰、设备安装等工程，预计耗时8个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
5. 竣工验收阶段。
竣工验收阶段包括工程竣工验收、环保验收等工作，预计耗时2个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
四、施工进度保障措施。
1. 加强项目管理，严格按照施工进度计划执行，确保各项工程按时完成。
2. 加大施工投入，增加施工人员和设备，提高施工效率。
3. 加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工中的问题和难点。
五、风险及对策。
1. 施工期间可能受到天气、政策等因素的影响，我们将提前做好应对措施，确保施工进度不受影响。
2. 施工过程中可能出现质量、安全等问题，我们将加强监督检查，严格按照相关标准执行，确保工程质量和施工安全。
六、总结。
本施工进度计划书是根据项目实际情况制定的，我们将严格按照计划执行，确保工程按时、按质完成。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率，确保项目顺利进行。
总体施工进度计划以下是一个总体施工进度计划的示例：
1. 项目准备阶段：
- 确定项目目标和范围
- 进行项目可行性研究
- 确保项目资金和资源的可用性
- 开展项目管理计划和团队组建
2. 设计阶段：
- 进行详细设计和工程可行性研究
- 提交设计报告和获得相关批准
- 确定施工图纸和规范
3. 采购阶段：
- 制定采购计划和采购清单
- 进行供应商筛选和合同谈判
- 签订采购合同并进行物资采购
4. 施工阶段：
- 确定施工工期和任务计划
- 开始土木建筑工程
- 进行屋顶、墙体和地板的建设
- 进行管道和电线路的布置
- 安装家具和设备
- 进行装饰和装修工作
5. 竣工阶段：
- 进行验收和质量检查
- 消除施工过程中出现的问题
- 整理和清理工地
- 负责项目移交和相关文件的归档
以上计划是基于一般项目的施工周期和工作流程，实际计划可能会因项目的规模、复杂性和特定需求而有所不同。
因此，在制定总体施工进度计划时，需要根据具体项目的特点进行调整和定制。
工程施工进度计划柱状项目名称：XXXXXXXX工程项目项目地点：XXXXX项目建设单位：XXXXX承建单位：XXXXX项目总工期：XXXXX天一、项目背景及目标XXXXX工程项目是由XXXXX负责承建的一项重要工程项目，项目位于XXXXX，总工期约为XXXXX天。
本工程项目的建设目标是XXXXX，为XXXXX服务，促进XXXXX发展。
二、项目分期及工序划分为了保证工程建设顺利进行，特制定如下工程分期及工序划分：1. 地基工程阶段- 地质勘察及设计确认- 地基处理- 地基基础2. 主体结构工程阶段- 混凝土浇筑- 钢结构安装- 主体封顶3. 装饰装修工程阶段- 室内装饰- 室外装修- 附属设施安装4. 竣工验收及交付阶段- 竣工验收- 系统调试- 交付使用三、施工计划安排1. 地基工程阶段（XXXXX天）- 月份1-2：进行地质勘察及设计确认- 月份3-4：地基处理工程- 月份5-6：地基基础施工2. 主体结构工程阶段（XXXXX天）- 月份7-10：混凝土浇筑工程- 月份11-13：钢结构安装工程- 月份14-16：主体结构封顶工程3. 装饰装修工程阶段（XXXXX天）- 月份17-20：室内装饰工程- 月份21-23：室外装修工程- 月份24-26：附属设施安装工程4. 竣工验收及交付阶段（XXXXX天）- 月份27-29：进行竣工验收工作- 月份30-32：进行系统调试- 月份33-35：交付使用四、施工进展情况跟踪为了有效监控工程进度，定期组织相关人员进行现场检查，并根据实际情况及时调整施工计划。
每月初将公布上月工程进度情况，以确保工程项目按时完工。
五、安全管控及质量保障为了确保工程安全，制定了严格的安全管理措施，保证工程施工过程中的安全。
同时，严格按照相关标准要求，保证工程质量达标。
六、经济管理及节约成本为了节约成本，制定了合理的经济管理措施，遵循“节约用地、节约资源、节约资金”的原则，确保工程项目的经济效益。
污水管网工程施工总进度计划根据本项目的具体特点，确立以“主攻明挖开槽埋管工程、顶管工程；兼顾路面恢复工程、排水系统工程，综合统筹，均衡组织生产”的施组原则。
在施工过程中，以加强管理为先导，技术把关为前提，设备投入为保障，施工道路畅通为重点，充分调动各种积极因素，排除施工干扰，努力提高工作质量，确保按期、优质、安全地完成本项目任务。
我公司已积极组织专业技术及管理人员进驻现场，集中力量在2013年10月16日前，完成所有临时工程设施修建，在 2013年10月 16日开工， 2013 年 10 月 22 日全面达到开工条件。
4.1、工程计划总工期本项目业主计划工期：共计120天，于2003年月日开工，全部工程于2014年月日前全部竣工交验完成。
4.2、主要工程项目阶段性工期安排4.2.1、施工准备2013年 10月 16 日开工至2013年 10 月 22日完工，计7 天。
4.2.2、顶管工程2013年月日开工至2013年月日完工，计 95天。
4.2.3、明挖开槽埋管工程1）、路面破除：2013年月日开工至2013年月日完工，计天。
2）、土石方开挖：2013年月日开工至2013年月日完工，计天。
3）、管道安装：2013年月日开工至2013年月日完工，计天。
4）、沟槽回填：2013年月日开工至2013年月日完工，计天。
4.2.4、路面恢复工程1）、6%水泥稳定级配碎石底基层工程及砼面板工程：2013年月日开工至2013年月日完工，计 74 天。
4.2.5、零星工程2013年月日开工至2013年月日完工，计 105天。
4.2.6、竣工交验2013年月日开工至2014年月日完工，计5天。
年度2013 2014月度10 11 12 1 2 3第几周% 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4图例1 0 01、施工准备2、开挖及埋管工程7 9 8 7 43、路面恢复工程4、顶管工程5、零星工程6、竣工验收9 5 5 0 4 0 3 0 3 5 54.3、各主要工程项目进度率计划(斜率图)图4-1 主要工程项目进度率计划(斜率图) 4.4、施工总进度横道图图4-2 施工总进度横道图。
综合工程施工进度计划一、项目背景为了有效管理和控制工程施工进度，确保项目按时、按质、按量完成，特制定此综合工程施工进度计划。
本项目为一综合性建筑工程项目，包括建筑、结构、给排水、暖通及电气工程等。
项目总工期为12个月，工程总造价为5000万元。
二、项目范围1. 工程名称：某某综合楼建设工程2. 工程地址：某某市某某区3. 工程内容：建筑、结构、给排水、暖通及电气工程等4. 工程标准：按照国家相关标准及规范执行三、项目实施1. 项目启动日期：2022年1月1日2. 项目完工日期：2023年1月1日3. 项目实施步骤：设计、招标、施工、验收四、施工进度计划1. 设计阶段a. 设计时间：2022年1月1日~2022年3月1日b. 设计内容：初步设计、施工图设计c. 里程碑节点：完成初步设计、完成施工图设计2. 招标阶段a. 招标时间：2022年3月1日~2022年4月1日b. 招标内容：施工单位、材料采购c. 里程碑节点：确定施工单位、完成材料采购3. 施工阶段a. 施工时间：2022年4月1日~2022年12月1日b. 施工内容：土建、建筑、给排水、暖通、电气等工程c. 里程碑节点：完成土建工程、完成建筑工程、完成给排水工程、完成暖通工程、完成电气工程4. 验收阶段a. 验收时间：2022年12月1日~2023年1月1日b. 验收内容：工程质量、安全验收、竣工验收c. 里程碑节点：完成工程质量验收、完成安全验收、完成竣工验收五、风险和控制1. 风险因素：人力不足、材料供应延迟、自然灾害等2. 控制措施：提前做好人力配备、与材料供应商签订合同保障供应、加强安全管理等六、总结本综合工程施工进度计划严格按照项目实施步骤、施工进度等因素制定，通过科学合理的时间分配和控制措施，可有效管理和控制工程施工进度，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，风险和控制措施也需要充分考虑，以应对各种不可控因素的干扰。
只有如此，才能确保工程顺利进行，圆满完成。
工程施工总进度计划样板施工单位：XXX建筑工程有限公司项目地址：XXX市XXX区XXX路XXX号项目名称：XXX工程一、概述本工程总进度计划是根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规和相关标准规范，结合本工程实际情况编制的施工总进度计划。
本工程总进度计划的编制旨在明确工程施工工期安排，合理安排施工进度，确保工程按期竣工。
二、工程概况本工程位于XXX市XXX区XXX路XXX号，总建筑面积XXX平方米，总投资XXX万元，为XXX用途的建筑工程。
工程包括XXX、XXX、XXX等主要部分，施工内容涉及地基基础、主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通等工程。
本工程的施工单位为XXX建筑工程有限公司，监理单位为XXX监理有限公司。
三、工程总进度计划1. 工程起止时间：从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日2. 主要施工内容及工期安排2.1 地基基础工程地基基础工程主要包括地基处理、桩基工程等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 地基处理：XX月XX日至XX月XX日- 桩基工程：XX月XX日至XX月XX日2.2 主体结构工程主体结构工程主要包括混凝土结构、钢结构等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 混凝土结构施工：XX月XX日至XX月XX日- 钢结构安装：XX月XX日至XX月XX日2.3 装饰装修工程装饰装修工程主要包括室内装修、外墙装饰等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 室内装修：XX月XX日至XX月XX日- 外墙装饰：XX月XX日至XX月XX日2.4 给排水工程给排水工程主要包括管道铺设、设备安装等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 管道铺设：XX月XX日至XX月XX日- 设备安装：XX月XX日至XX月XX日2.5 电气工程电气工程主要包括线路敷设、配电箱安装等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 线路敷设：XX月XX日至XX月XX日- 配电箱安装：XX月XX日至XX月XX日2.6 暖通工程暖通工程主要包括空调系统安装、管道敷设等内容。
施工总进度计划编制步骤方法我折腾了好久施工总进度计划编制步骤方法，总算找到点门道。
我一开始真的是瞎摸索。
我就想着把所有施工工序一股脑儿地列出来，那时候觉得只要把要干的事儿写全了就行，可这真的大错特错。
就像是做饭，你不能把食材一股脑儿都扔锅里同时煮吧，肯定有个先后顺序。
施工也是啊，工序之间的逻辑关系很重要。
比如说做地基肯定要在盖房子主体结构之前，这就是最基本的先后关系。
我试着去了解各个施工工序大概需要多久。
这可不容易。
我就去参考以前类似项目的数据，但是有的时候项目之间差距很大，这个方法不是百试百灵。
像有一次，我照抄老项目的一个工序时间，结果实际施工的时候发现场地条件不一样，那个工序在新场地要花费更多时间，这就导致整个进度计划后期全乱套了，所以不能盲目照搬。
我还尝试把项目按大的板块划分，像基础建设板块、主体施工板块、装饰装修板块这样。
先确定每个大板块里面关键的工序和大概工期。
这有点像是规划旅行，先确定大的目的地，比如先去看海还是先爬山，在每个大目的地里再计划具体的行程。
不得不说，协调各工种之间的配合是编制中特别头疼的事。
有时候不同工种的作业空间会有冲突，比如电工和水暖工可能在同一个房间施工，这就得好好协调先后顺序了。
我失败过好多次才明白对于同时进行的工种要安排好穿插作业。
不确定的地方也要标记出来。
比如说天气不好时，露天作业肯定受影响，但是天气情况又没法提前完全确定。
这时就要在计划里写明，如果恶劣天气持续多久，后续工序如何调整。
还有资源配备这事儿得跟上进度计划。
要是你计划这个月要做很多工作，但是没有安排足够的材料或者人力，那肯定也推进不了。
就像是你要开一家餐馆，菜单上列了很多菜，但是没有采购足够的食材或者请足够的厨师，下订单后根本没法做出来。
总之，施工总进度计划编制是个反复调整试错的事儿，不能操之过急。
多积累数据，多考虑实际当中各种可能出现的情况很重要。
这么简绍自己的施工进度计划企业名称:公司
项目名称:社区小区翻新工程
项目负责人:张经理
项目总进度:2021年5月1日——2021年9月30日
主要工程内容:
1. 动土施工:2021年5月1日-5月15日
2. 混凝土:2021年5月16日-6月5日
3. 结构工程:2021年6月6日-7月31日
4. 给水排水工程:2021年7月1日-7月31日
5. 电路工程:2021年8月1日-8月31日
6. 干泥木工程:2021年8月1日-8月31日
7. 线装饰装修:2021年9月1日-9月30日
关键节点时间:
1. 完工验收:2021年6月10日
2. 框架封顶:2021年7月15日
3. 给水通水:2021年7月20日
4. 试网通电:2021年8月15日
5. 竣工移交:2021年9月30日
以上就是本项目初步的施工进度计划,计划周期为5个月,各工作环节将按计划精准有序执行,确保项目按期交付。
如有任何调整,将及时与各部门协调并报告。
谢谢大家!。
篇一：总体施工进度计划工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成1业主招标要求工期:本工程计划2005年9月1日开工,施工总工期400天，2006年10月5日交工。
质量：业主要求的质量等级为合格。
2投标工期控制工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。
开工日期：2005年9月1日，2006年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5％；3进度控制指标分解及其说明其阶段工期控制为：（1）基础施工从2005年9月1日到2005年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。
从2005年10月10日开-2005年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。
其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。
地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。
外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。
（2）地上结构施工地上结构施工安排184天，即:2005年11月10日开始-2006年5月12日完成。
（3）装修施工装修工程施工总工期安排126天左右，从2006年2月15日-2006年6月20日完成。
装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。
外沿装饰施工于2006年5年月15日开始，在9月20日完成，工期129日历天；屋面工程安排22日历天，从2006年8月20日-2006年9月10日；室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。
装修施工在2006年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。
专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。
4施工现场环境条件（1）季节性施工因素本工程总施工工期为390日历天，期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大；2006年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。
（2）施工环境对连续作业的影响本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。
篇二：总体施工进度计划根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。
以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法6．1 设备、人员动员周期进场计划只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。
设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。
6．2 设备、人员、材料运至施工现场的方法6．2．1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。
6．2．2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。
6．2．3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。
工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。
篇三：总体施工进度计划在2011年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在2012年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战! 对此，我订立了2012年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、2012年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、2012年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把xx广场站铸造成精品工程。
4、2012年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。
技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。
要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。
在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。
并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。
让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。
涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。
做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。
做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。
对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。
促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。
对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。
第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。
第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。
第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。
我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。
征取更好的工作成绩。
以上是我的2012年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，2012年取得更好的成绩，全面提高自己。
