最新建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤

建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序,将每个交工系统的各项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排.总进度计划的编制方法和步骤,各行业和具体编制人员的经验而有所不同,一般可按下述方法进行编制：1列出工程项目一览表并计算工程量⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分,项目划分不宜过细,应突出主要工程项目,一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出；⑵估算主要项目的实物工程量按初步扩大初步设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量,常用的定额资料有以下几种：①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标.②概算指标或扩大结构定额.③标准设计或已建房屋、构筑物的资料.除房屋外,还须确定主要的全场性工程的工程量,如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等,这些可根据建筑总平面图来计算. 按上述方法计算出的工程量,应填入统一的工程量汇总表中,见下表：2确定各单位工程的施工期限影响单位工程施工期限的因素很多,如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等.因此,各单位工程的工期应根据现场具体条件,综合考虑上述影响因素后予以确定.此外,也可参考有关的工期定额或指标来确定各单位工程的施工期限.3确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系确定各主要单位工程的施工期限后,就可具体确定各单位工程的开竣工时间,并安排各单位工程搭接施工的时间,尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工.在具体安排时应着重考虑以下几点：⑴同一时期开工的项目不宜过多,以避免分散有限的人力、物力；⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工；⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗,避免出现短时高峰和长时间低谷的现象,以利于劳动力的调度和原材料的供应；⑷满足生产工艺要求.根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系,做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理,实现生产一条龙；⑸确定一些后备工程,调节主要项目的施工进度.如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目,穿插在主要项目的流水中,以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工.。

施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。

它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。

下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。

首先，进行施工资源的调查与分析。

施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。

其次，进行施工工艺的研究与分析。

根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。

接着，进行施工进度的分解与排列。

根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。

然后，进行施工进度计划的编制与优化。

根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。

最后，进行施工进度计划的监控与调整。

在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。

综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。

只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。

施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个施工过程的顺利进行。

因此，编制施工总进度计划需要经过一系列的步骤，以确保计划的科学性和可行性。

下面将详细介绍施工总进度计划的编制步骤。

第一步，确定施工总进度计划的编制目标。

在开始编制施工总进度计划之前，首先需要确定编制的目标。

这个目标应该包括项目的整体时间节点、关键节点和重要里程碑，以及整体的工期要求。

只有明确了目标，才能有针对性地进行后续的工作。

第二步，收集项目相关信息。

在确定了编制目标之后，需要收集项目相关的信息，包括工程量清单、施工图纸、设计文件、施工技术要求等。

这些信息是编制施工总进度计划的依据，只有充分了解项目的具体情况，才能制定出合理的计划。

第三步，制定施工工序计划。

根据收集到的项目信息，需要制定施工工序计划。

这一步是非常关键的，需要将整个施工过程按照工序进行详细划分，并确定每个工序的工期和关键路径。

同时，还需要考虑到施工中可能出现的风险因素，合理安排工期。

第四步，编制总进度计划表。

在完成了施工工序计划之后，需要将各个工序的计划整合起来，形成总进度计划表。

这个表格应该清晰地展示出整个项目的工期安排、关键节点和里程碑，以及各个工序之间的逻辑关系和依赖关系。

第五步，进行进度优化和风险评估。

编制好总进度计划表之后，需要进行进度优化和风险评估。

通过对计划的全面审查和分析，找出可能存在的问题和风险点，并进行相应的调整和优化，以确保计划的科学性和可行性。

第六步，制定施工组织设计。

最后一步是制定施工组织设计。

在总进度计划的基础上，需要进一步细化施工组织设计，包括人力资源的调配、施工设备的安排、材料的供应等。

只有合理的施工组织设计，才能保证总进度计划的顺利实施。

总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要经过一系列的步骤和环节。

只有严格按照规定的步骤进行，才能制定出科学合理的总进度计划，为施工项目的顺利进行提供有力保障。

施工总进度计划编制步骤方法我折腾了好久施工总进度计划编制步骤方法，总算找到点门道。

我一开始真的是瞎摸索。

我就想着把所有施工工序一股脑儿地列出来，那时候觉得只要把要干的事儿写全了就行，可这真的大错特错。

就像是做饭，你不能把食材一股脑儿都扔锅里同时煮吧，肯定有个先后顺序。

施工也是啊，工序之间的逻辑关系很重要。

比如说做地基肯定要在盖房子主体结构之前，这就是最基本的先后关系。

我试着去了解各个施工工序大概需要多久。

这可不容易。

我就去参考以前类似项目的数据，但是有的时候项目之间差距很大，这个方法不是百试百灵。

像有一次，我照抄老项目的一个工序时间，结果实际施工的时候发现场地条件不一样，那个工序在新场地要花费更多时间，这就导致整个进度计划后期全乱套了，所以不能盲目照搬。

我还尝试把项目按大的板块划分，像基础建设板块、主体施工板块、装饰装修板块这样。

先确定每个大板块里面关键的工序和大概工期。

这有点像是规划旅行，先确定大的目的地，比如先去看海还是先爬山，在每个大目的地里再计划具体的行程。

不得不说，协调各工种之间的配合是编制中特别头疼的事。

有时候不同工种的作业空间会有冲突，比如电工和水暖工可能在同一个房间施工，这就得好好协调先后顺序了。

我失败过好多次才明白对于同时进行的工种要安排好穿插作业。

不确定的地方也要标记出来。

比如说天气不好时，露天作业肯定受影响，但是天气情况又没法提前完全确定。

这时就要在计划里写明，如果恶劣天气持续多久，后续工序如何调整。

还有资源配备这事儿得跟上进度计划。

要是你计划这个月要做很多工作，但是没有安排足够的材料或者人力，那肯定也推进不了。

就像是你要开一家餐馆，菜单上列了很多菜，但是没有采购足够的食材或者请足够的厨师，下订单后根本没法做出来。

总之，施工总进度计划编制是个反复调整试错的事儿，不能操之过急。

多积累数据，多考虑实际当中各种可能出现的情况很重要。

建筑工程进度计划编制建筑工程进度计划的编制是确保工程进展有序、高效完成的一项重要任务。

在建筑工程项目中，进度计划能够帮助项目团队合理安排工作，控制进度，及时识别和解决可能出现的问题，确保项目按时交付。

本文将介绍建筑工程进度计划的编制过程和要点。

一、建立项目里程碑项目里程碑是工程项目中的重要节点，通常与关键任务、重要事件或重要决策相关。

建筑工程进度计划的第一步是明确项目的重要里程碑，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工阶段开始、主体结构竣工等。

项目里程碑的设定应该综合考虑工程特点、项目范围和项目目标。

二、任务分解在确定了项目里程碑之后，需要对每个里程碑进行任务分解。

将每个里程碑拆分为具体的工作包，并为每个工作包确定相应的工期和资源要求。

任务分解的目的是细化工程项目的每个阶段，明确各个阶段的具体任务，便于后续的工期计算和资源管理。

三、工期计算工期计算是建筑工程进度计划编制的核心环节，也是最具挑战性的部分。

在进行工期计算时，需要考虑各项工作的持续时间、前后置关系、资源配备等因素。

通常使用的工期计算方法有关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评估与审计技术（Project Evaluation and Review Technique，简称PERT）等。

四、资源管理资源管理是保证工程项目按计划进行的重要环节。

在建筑工程项目中，资源包括人力资源、物资、设备等。

在进度计划编制过程中，需要确定每个任务所需的资源，并合理安排资源的调度、运输和使用。

资源管理的目标是优化资源配置，保证工程进度和质量，降低成本。

五、风险识别与应对建筑工程项目中存在着许多不可控因素，如不良天气、人力资源问题、材料延误等。

为了应对这些风险，进度计划的编制过程中需要进行风险识别和应对策略的制定。

风险识别可以通过过往经验、专业知识和专业软件等手段进行，而应对策略的制定应考虑降低风险的措施和资源调整等。

六、进度监控和调整建筑工程进度计划的编制不仅仅是一份静态的文件，更是一份动态的控制工具。

工程施工进度计划工程施工进度计划是指在项目实施过程中，根据工程的性质和规模，合理安排施工活动的时间、先后顺序、工期及完成目标的进度计划。

它是工程项目顺利实施的重要依据，对于合理安排资源、提高工作效率、保证施工质量和控制成本都具有重要作用。

本文将详细介绍工程施工进度计划的编制步骤和要点。

一、编制工程施工进度计划的步骤1.确定工期目标：首先要明确工程项目的开工时间和完工时间，以确定整个工期目标。

这一步需要充分了解项目的特点和要求，与业主进行充分沟通，确定项目的时间节点。

2.分析工程任务：在确定工期目标的基础上，分析工程的各项任务，包括施工量、工序、工种、机械设备使用等，全面了解工程的施工要求。

3.确定关键路径：根据工程任务的先后关系和施工过程中的依赖关系，确定关键路径。

关键路径是指在一个项目网络计划中，对整个工期具有重要影响的一条或多条路径。

4.制定工期计划表：按照关键路径的要求，逐项确定各个任务的开始时间、完成时间和工期计划表，绘制甘特图或网络计划图，并列出每项任务的具体工作内容和所需资源。

5.优化调整工期计划：根据实际情况，对工期计划进行优化调整。

包括对任务的时间进度进行合理安排，调整资源的使用，以及对可能的风险进行预测和应对计划等。

6.编制进度报告：按照工期计划表，每周或每月编制一份进度报告，记录实际工作进度，并与计划进度进行对比，及时调整和纠正工期计划。

二、工程施工进度计划编制要点1.合理分解任务：将工程项目划分为合适的若干个子任务，确保每个子任务之间具有清晰的先后关系和逻辑顺序。

同时，对于复杂的任务，可进一步划分为若干个阶段，以更好地掌控施工进度。

2.合理估算工期：根据工程的实际情况，结合历史经验和专业知识，合理估算每个子任务所需的时间，并根据任务的优先级确定开始时间和完成时间，以确保整个工程的顺利进行。

3.合理分配资源：根据任务的要求，合理分配施工所需的人力、材料、机械设备等资源，确保工程施工过程中资源的充分利用和高效管理。

编制工程进度计划的程序步骤？以下是作者为大家准备的编制工程进度计划的程序步骤？（共含5篇），希望对大家有帮助。

篇1：编制工程进度计划的程序步骤？编制工程进度计划的程序步骤？1 确定进度计划的目标、性质和任务，2 进行工作分解，收集编制依据。

4 确定工作的起止时间及里程碑。

5 处理各工作之间的逻辑关系。

6 编制进度表。

7 编制进度说明书。

8 编制资源需要量及供应平衡表。

9 报有关部门批准。

篇2：编制施工进度计划的步骤有哪些？编制施工进度计划的步骤有哪些？1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表，划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。

临时设施和附属项目可合并列出；②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。

计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。

劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素，根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

施工总进度计划第一篇：施工总进度计划的编制过程施工总进度计划是项目管理中非常关键的一个环节，它对整个工程的进展、质量和成本都有着直接的影响。

以下是一些编制施工总进度计划的基本步骤：1. 收集项目信息在编制施工总进度计划之前，首先需要了解项目的基本情况，包括工程的范围、要求、时间要求以及投资预算等方面的信息。

这些信息可以通过合同、招标文件、设计文件和其他相关材料获得。

2. 制定施工计划的目标在明确项目信息的基础上，要制定施工计划的目标，包括施工周期、安全、质量控制、经济效益等方面的目标，以及需要实现这些目标的关键节点。

3. 制定工程项目分解结构工程项目分解结构是指对项目进行层次化拆解的结构形式，通过该结构可以梳理整个工程的范围、工作流程和计划，并且根据实际情况对工程范围进行拆解、分类和优化，从而明确各项工作的任务和工期。

4. 制定工作分解结构除了工程项目分解结构，制定施工计划时还需要制定工作分解结构，用于拆解工程项目分解结构中的每项工作，每项工作的工期和资源需求，从而实现对整个工程的详细规划。

5. 制定时间安排表根据工作分解结构，制定每项工作的时间安排表，包括开始时间、结束时间、工期等信息。

时间安排表是施工计划中最为关键的一环，它是整个施工进程的核心内容，也是日后管理、监督的重要依据。

第二篇：施工总进度计划的主要内容施工总进度计划是指按照工程项目分解结构和工作分解结构，制定出一份详细的工程施工计划，包括工程的范围、工期、任务分解、进度计划、人员与资源配置等方面的内容。

以下是施工总进度计划主要内容的详细介绍：1. 工程范围描述该部分主要描述工程的范围、项目概述、项目要求、工作流程、人员与资源组织结构等方面的信息，是整个施工计划的基础。

2. 工程时间表该部分主要包括施工进度计划的时间轴、工程计划开始时间、结束时间、工期、关键节点等信息，是施工计划中最为关键的一环。

3. 任务分解该部分主要对工程项目分解结构和工作分解结构进行详细描述，明确每项工作的负责人员、时间、工作量和工作方式等信息，以及拆解和优化工程范围，使得工程分解结构可以更加清晰和易于管理。

简要说明编制施工总进度计划的主要步骤编制施工总进度计划这事，说实话，简直是工地上头头脑脑们的“头等大事”。

你要是把进度计划做得好，项目的整体节奏就能稳稳当当，像是心脏跳动一样有节奏，不会因为一个小小的失误搞得全盘崩塌；如果做不好，那可真是要大手一挥，成了“混乱之王”！那大家就得开始担心：到底啥时候能竣工？质量能不能保证？那种焦头烂额的感觉，谁都不想感受。

今天咱们就来聊聊，施工总进度计划到底怎么做，能让你在工地上稳如泰山。

首先嘛，得了解你要施工的项目的整体目标。

大到一栋高楼，小到一个小小的停车场，这些目标就像是一个“大方向”，你得先搞清楚自己的目的地在哪儿。

就像开车前要先确定好路线，不然你总是走错路，不光耽误时间，还浪费了力气。

这时，项目的主要目标、合同工期、资源配备啥的，都是你要心里有数的。

记住，心里有数了，你才知道后续的每一步要怎么走，才能不至于最后只剩一堆问题，糟心透了。

你得根据实际情况来分解任务。

这一步，简直就是细致入微的“拆解大餐”。

把一个大大的目标分成小小的步骤，每一步都有自己的时间节点和完成标准。

你看这事儿就像做家务，光有个总的“打扫卫生”目标可不行。

你得有“扫地”“擦窗”“洗碗”这些具体的小任务，做好每一件事，最后才有可能把整个房间搞得漂漂亮亮。

分解任务时，你需要从各个角度考虑，考虑哪些工作要先做，哪些工作后做，哪些工作是依赖其他任务的，哪些又能独立进行。

要做到这一步，得有点“预见力”——提前看清楚哪一块是关键，哪一块是容易出问题的地方。

要记得，施工进度计划可不全是理论上的东西，你得把具体的实际情况都考虑进去，才不会弄巧成拙。

然后，得制定时间节点，搞清楚每项工作的开始和结束时间。

时间这个东西，永远是最不等人的，尤其是建筑项目。

说到这，得特别提醒一下：做计划时要留点“弹性”，要有些余地。

如果一开始就把每个环节的时间安排得满满当当，哪怕一有小差错，整个进度就可能被拖延，搞得后续的工作都被耽搁。

施工总进度计划一、前言施工总进度计划是为了确保工程整体进度的合理安排和科学施工，提高工程质量和效率，保障工程经济效益得以实现。

本文将详细介绍施工总进度计划的编制流程以及注意事项。

二、编制流程1.确定施工总进度计划编制的目的、范围和内容。

通过事先确定编制施工总进度计划的目的、范围和内容，有助于明确编制的目标和方向。

2.制定工程总体时间计划表。

根据工程的实际情况，制定工程总体时间计划表，详细列出施工过程中各项工作的开始和完成时间。

3.确定关键路径。

关键路径是一些紧急重要的工作，如果这些工作延期，就会影响整个工程进度。

4.制定每个分项工程的时间计划表。

根据工程分项的实际情况，制定每个分项工程的时间计划表，详细列出分项工程过程中各项工作的开始和完成时间。

5.编制工程进度网络图。

将工程总体时间计划表和每个分项工程的时间计划表结合起来，形成工程进度网络图。

通过工程进度网络图，可以清晰地了解整个工程的进度情况。

6.制定施工各阶段的实施计划。

在制定施工各阶段的实施计划时，应考虑到施工过程中可能出现的各种情况，制定应急预案和措施。

7.编制施工总进度计划报告。

施工总进度计划报告应该详细阐述编制的过程和结果，并对未来工程的实施提出建议和措施。

三、注意事项1.施工总进度计划应根据工程实际情况进行具体制定，不要简略处理，否则会引起后续工序延误。

2.施工总进度计划报告应当客观、准确、清晰，工期计划制定的依据应当是施工难度、人力资源等实际情况，避免大致估算。

3.施工总进度计划应着重关注关键路径的制定和分析，保证它们得到及时的处理并纠正延误。

4.施工总进度计划应根据施工的实际情况及时调整，以确保工程进度的顺利进行。

以上就是施工总进度计划的编制流程及注意事项。

只有制定合理的进度计划，并有计划地实施，才能确保工程的高质量完成，为工程的顺利开展提供保障。

施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够有效地指导和监督施工过程，保障工程按时按质完成。

下面将介绍施工总进度计划的编制步骤，希望对大家有所帮助。

首先，确定施工总进度计划的编制依据。

编制施工总进度计划需要依据相关的法律法规、工程设计文件、合同约定和施工组织设计等，确保计划的合理性和可行性。

其次，进行项目可行性分析。

在编制施工总进度计划之前，需要对项目进行全面的可行性分析，包括项目的技术、经济、市场等方面，确保计划的科学性和合理性。

接下来，确定施工总进度计划的编制目标和任务。

根据项目的实际情况和需求，确定施工总进度计划的编制目标和任务，明确计划的主要内容和要求。

然后，进行项目的整体规划。

在确定了目标和任务之后，需要对项目进行整体规划，包括项目的工期、工程量、资源配置等，为后续的计划编制奠定基础。

接着，制定施工总进度计划的编制方案。

根据项目的实际情况和规划要求，制定施工总进度计划的编制方案，包括编制的时间节点、编制的流程和责任分工等。

然后，进行施工总进度计划的编制。

根据前期的准备工作，进行施工总进度计划的具体编制工作，包括确定施工工序、编制施工进度表、确定关键节点等。

最后，进行施工总进度计划的审核和完善。

在编制完成之后，需要对施工总进度计划进行审核和完善，确保计划的科学性和合理性，为后续的施工管理提供可靠的依据。

总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要全面、科学地考虑项目的各个方面，确保计划的合理性和可行性。

希望以上步骤能够对大家有所帮助，谢谢！。

施工总进度计划编制步骤
施工总进度计划编制步骤：
（一）按承包合同约定施工范围划分单位工程，划分时可参照业主提供的项目建设计划，但要注意项目建设计划的单元可能划得更大，即是说一个单元中不止一个单位工程。

（二）确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量，单位可以是实物工程量，适用于专业较少的工程；也可以是承包工作量，适用于多个专业综合的工程；若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。

（三）依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，考虑当地气象环境因素，进行分析比较后，初步确定单位工程的施工持续时间。

（四）明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序，尽量做到均衡施工，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工，留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。

（五）安排施工总进度计划，初步编制计划图表，要注意如与业主的项目建设计划安排有异，应在施工总进度计划编制说明中作出解释。

（六）施工总进度计划由编制人员起草完成后，施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。

（七）对施工总进度计划审核后进行修正和审议。

（八）外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编制情况、沟通计划执行中要求配合和支持的事项，明确各方衔接的节点及日期，排除计划执行中可能遇到的障碍，取得对计划的认同和理解。

施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各施工活动在时间上开展状况的体现。

编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。

编制施工总进度计划的要求是保证拟建工程按期完工，迅速产生经济效益，并保证项目施工的连续性与均衡性，节约投资费用。

其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量，水、电供应数量和能源、交通的需要数量等。

一、施工总进度计划的编制原则和依据1.施工总进度计划的编制原则(1)合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。

(2)采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。

2.施工总进度计划的编制依据(1)工程的初步设计或扩大初步设计。

(2)有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额。

(3)合同规定的进度要求和施工组织规划设计。

(4)施工总方案(施工部署和施工方案)。

(5)建设地区调查资料。

二、施工总进度计划的编制步骤1.工程分析计算首先根据建设项目的特点划分项目。

项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。

然后估算各主要项目的实物工程量。

计算工程量时，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。

常用的定额资料有以下几种∶(1)万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。

这种定额规定了某一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。

根据设计图纸中的结构类型，即可估算出拟建工程分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。

(2)概算指标或扩大结构定额。

这两种定额都是预算定额的进一步扩大。

概算指标以每100m3建筑体积为单位；扩大结构定额则以每100m2建筑面积为单位。

查定额时，首先查找与本建筑物结构类型、跨度、高度相类似的部分，然后查出这种建筑物按定额单位所需要的劳动力和各项主要材料消耗量，从而推算出拟建建筑所需要的劳动力和材料的消耗数量。

建筑工程施工总进度计划随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，得到了迅猛发展。

为了提高建筑施工效率，确保工程质量，实现项目目标，编制施工总进度计划至关重要。

本文将详细介绍建筑工程施工总进度计划的编制方法和注意事项。

一、施工总进度计划的概念施工总进度计划是指在项目施工过程中，根据工程项目的特点、工作量、工期要求等因素，对各个分部分项工程的开始时间、结束时间、工艺流程和资源配置等方面进行系统安排和优化，以确保项目按期完成的一种计划。

二、施工总进度计划的编制原则1. 科学合理：施工总进度计划的编制应充分考虑工程项目的技术特点、施工条件、资源配置等因素，确保计划的可行性和合理性。

2. 目标明确：施工总进度计划应明确项目各阶段的目标，包括开工、竣工、验收等关键节点，以确保项目按期完成。

3. 动态调整：施工总进度计划应具备一定的灵活性，能够根据实际施工情况进行动态调整，以应对突发事件和工程变更。

4. 资源优化：施工总进度计划应合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。

5. 协同管理：施工总进度计划应注重各参建单位之间的协同配合，确保项目顺利推进。

三、施工总进度计划的编制方法1. 收集资料：收集项目相关资料，包括设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等，为编制施工总进度计划提供依据。

2. 分解工程：将工程项目分解为若干个分部分项工程，明确各分部分项工程的施工内容、工程量和工期要求。

3. 确定施工顺序：根据工程项目的特点和施工工艺要求，确定各分部分项工程的施工顺序。

4. 编制进度计划：根据施工顺序、工程量和工期要求，编制各分部分项工程的施工进度计划，确保项目整体进度目标的实现。

5. 资源配置：根据施工进度计划，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目施工顺利进行。

6. 审核与优化：对施工总进度计划进行审核，发现问题及时调整，确保计划的可行性和优化性。

四、施工总进度计划的注意事项1. 充分了解项目特点：编制施工总进度计划前，要充分了解项目的技术特点、施工条件、周边环境等因素，确保计划符合项目实际需求。

施工现场施工工程施工进度计划编制施工进度计划是在施工现场进行工程施工的过程中最重要的管理工具之一，它能够帮助施工方合理组织施工进程，确保工程按时完成。

因此，编制施工进度计划对于确保施工工程的顺利进行具有重要意义。

本文将介绍施工现场施工工程施工进度计划的编制方法和关键要点。

一、施工进度计划的编制目的施工进度计划的编制目的在于协调施工各个环节的时间顺序、任务分配和资源调度，确保施工各项工作按计划进行。

它是施工管理的指导性文档，能够帮助施工方合理安排人力、物力和时间，提高施工效率，降低成本。

二、施工进度计划的编制步骤1. 收集项目资料：施工进度计划的编制需要依据施工图纸、设计方案、施工合同等相关文件，所以首先要收集这些项目资料。

2. 划分施工任务：根据施工图纸和设计方案，将整个施工过程划分为若干个阶段和任务，明确各个任务的前后关系和依赖性。

3. 估算任务工期：根据以往的经验和专业知识，对每个任务的工期进行估算，确定工期的合理性和可行性。

4. 编制甘特图：根据任务的前后关系和工期估算结果，使用甘特图方法进行编制，清晰展示各个任务的起止时间和重要里程碑节点。

5. 资源调度：根据项目的人力、物力和设备资源，合理安排任务的资源调度，确保每个任务有足够的资源供应。

6. 确定工程进度控制点：根据项目的具体情况，确定一些重要的进度控制点，例如关键路径和关键节点，以便及时进行进度监控和调整。

7. 编制施工进度报告：将编制好的施工进度计划整理成报告形式，包括甘特图、资源调度表和进度控制点等内容，以便施工方和相关人员进行查阅和交流。

三、施工进度计划编制的关键要点1. 合理性和可行性：施工进度计划的编制要合理、可行，不过于宽松也不过于紧张，能够充分考虑施工过程中各种不可预见的因素。

2. 任务分解和优先级划分：将整个工程划分为若干个细分的任务，并确定任务的优先级，确保施工过程的连贯性和有效性。

3. 资源调度和利用：施工进度计划的编制要考虑施工过程中所需的各种资源，包括人力、物力和设备等，合理安排资源的调度和利用。

工程施工进度计划工程施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程的规模和复杂程度，合理安排各个施工阶段的工作内容及起止时间，以达到工程按时完工的目标。

下面将详细介绍工程施工进度计划的编制步骤和关键点。

一、工程施工进度计划的编制步骤1.确定工程目标和里程碑节点在编制施工进度计划前，首先需要明确工程的目标和重要节点，如开工日期、完工日期、关键工作的起止时间等。

这些里程碑节点对于工程整体进度的控制至关重要。

2.确定工程施工阶段和工作内容根据工程的特点和施工过程的要求，将工程划分为若干施工阶段，并确定每个阶段的工作内容。

例如，对于一座建筑工程，施工阶段可以包括地基工程、主体结构施工、装饰装修等。

3.确定施工工序和资源需求在每个施工阶段中，需要确定具体的施工工序和所需的施工资源，如施工人员、材料、设备等。

这些资源的合理调配对于工程进度的控制至关重要。

4.制定施工任务和时间安排根据施工工序和资源需求，将工程任务细化为具体的施工任务，并按照工期要求，合理安排工作的起止时间。

这样可以确保各个施工环节有序进行，并有效避免时间冲突和资源浪费。

5.绘制施工进度图表根据施工任务和时间安排，绘制施工进度图表。

可以使用甘特图、网络图等方式，清晰表达各个施工阶段的时间顺序和工作内容。

这样可以直观地展示工程的施工进度。

二、工程施工进度计划的关键点1.合理确定工期在编制施工进度计划时，需要考虑各个施工阶段的工作内容及其相互依赖关系，综合考虑各种因素，合理确定工期。

工期过长可能导致资源浪费，工期过短则可能存在施工质量问题。

2.合理分配资源在编制施工进度计划时，要充分考虑施工资源的供应情况和使用效率，合理分配各项资源。

确保施工所需的人员、材料和设备能够及时到位，以保证施工进度的顺利推进。

3.严格执行计划编制好施工进度计划后，施工方需要严格执行计划，按时完成各个施工任务。

同时，需要及时进行进度的监控和调整，对于出现的延误或者超前情况，及时采取相应的措施进行处理。

建筑施工进度计划的编制步骤与要点建筑施工进度计划是在建筑项目进行过程中确保工期控制的重要工具。

一个合理且可行的进度计划可以有效地协调各项施工任务，优化资源利用，提高施工效率。

本文将就建筑施工进度计划的编制步骤与要点进行探讨。

一、前期准备在编制建筑施工进度计划之前，需要进行前期准备工作。

首先，要全面了解项目的需求和目标，明确各个施工阶段的工作内容及其之间的关联性。

其次，要仔细研究项目的施工图纸和技术文件，确保对建筑物的结构、工艺和质量要求有清晰的认识。

此外，还需了解工人数量、设备、材料的供应和工程预算等信息，为进度计划的编制提供充分的依据。

二、确定施工目标在编制建筑施工进度计划时，要明确施工目标。

施工目标应该是具体可行的，并且要符合项目需求和时间要求。

同时，要综合考虑人力资源、设备资源和材料资源的供应情况，制定出既能够达到质量要求又能够保证进度的目标。

三、分解工作任务在编制建筑施工进度计划时，需要将整个项目的工作任务进行分解。

可以按照施工工序、施工区域或者施工单位的方式进行分解。

分解后的任务要具备可衡量性和可操作性，使得工作的完成情况可以被准确地评估和盯控。

四、确定关键路径在建筑施工进度计划中，关键路径是指整个项目中耗时最长的路径。

确定关键路径对于保证整个项目按时完成至关重要。

通过确定关键路径，可以找出能够对整个工期造成影响的关键任务，并进行合理的优化和调整。

五、制定时间表在建筑施工进度计划编制的过程中，需要综合考虑各个工作任务的时间限制和资源的可用性。

通过逐一评估和排定每个任务的起止时间，制定出详细、准确的时间表。

时间表的制定要合理分配各个工作任务的工期，并尽可能缩短整个工期，以提高工程的经济效益。

六、资源优化在建筑施工进度计划中，资源的优化是关键环节。

通过合理安排和调配人力资源、设备资源和材料资源，可以有效地提高施工效率。

在编制进度计划时，要充分考虑资源的可用性和供应周期，避免资源短缺或浪费，以确保项目能够按时完成。

建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤一、编制方法：1.确定主要工程节点：首先需要确定整个建筑工程的主要工程节点，例如基础施工、主体结构、装修等，以及每个节点所需的时间和前后工序关系。

2.研究工序安排：针对每个主要工程节点，研究所需的具体工序和步骤，并分析它们之间的依赖关系，包括先后顺序、时间前后关系等。

3.确定施工周期：根据实际情况和前期准备工作，确定每个主要工程节点的施工周期，包括施工开始日期和结束日期。

4.制定施工计划表：将主要工程节点和施工周期整理为施工计划表，明确每个节点的开始时间、结束时间、工期等信息。

施工计划表可采用甘特图或PERT/CPM网络图等形式。

5.解决矛盾和冲突：在编制施工计划表过程中，可能会出现资源矛盾、工序冲突等问题，需要进行合理的调整和解决，确保计划的可行性。

6.制定动态调整机制：建筑工程施工过程中难免会遇到不可预测的情况，需要不断调整和优化施工计划。

因此，在编制施工总进度计划时，需要制定相应的动态调整机制，及时对计划进行修订和调整。

二、编制步骤：第一步：确定总工期在开始编制施工总进度计划之前，首先需要根据项目的实际情况和要求，确定整个建筑工程的总工期。

第二步：分解工程节点将整个建筑工程划分为主要的工程节点，例如开工准备、土方工程、混凝土结构、钢结构、地下施工、室内装修等等。

第三步：确定各节点的关系和工期根据不同工程节点之间的依赖关系和施工顺序，确定各节点的开始时间和结束时间，并计算出各节点的工期。

第四步：绘制甘特图或PERT/CPM网络图根据各节点的开始时间、结束时间和工期，绘制甘特图或PERT/CPM 网络图。

甘特图以时间为横坐标，工程节点为纵坐标，用条形图表示不同的节点；PERT/CPM网络图将工程节点看作是与之相连接的活动节点，并以箭头表示活动节点之间的先后关系。

这样可以直观地表示出整个工程的时间进度。

第五步：调整和优化计划根据编制的甘特图或PERT/CPM网络图，对整个施工总进度计划进行调整和优化。

建筑工程施工进度计划的编制与管理引言：建筑工程施工进度计划的编制与管理对于项目的顺利进行至关重要。

一个合理、科学的进度计划可以帮助项目团队高效地组织工作、合理分配资源，确保工程按时交付。

本文将介绍建筑工程施工进度计划的编制与管理方法，以及一些常见的问题和解决方法。

一、进度计划的编制1.项目整体时间策划在编制施工进度计划之前，项目团队应先进行整体时间策划。

这包括确定项目的起止日期、工期、工期目标和阶段性目标。

根据项目的复杂程度和工期，可以采用关键路径法、甘特图或PERT（程序评审与技术评估）等方法进行时间规划。

2.分解工作任务将整个工程分解为一系列可管理的任务和工序，以便更好地进行进度控制。

每个任务需要具体描述其工作内容、工期和前置条件等，并与相关部门或承包商进行协商确认。

3.确定关键路径关键路径是指决定整个工程工期的关键任务序列，任何一个关键路径上的任务延误都会导致整个工程的延误。

通过利用项目管理软件，计算各个任务的最早开始时间、最早完工时间、最晚开始时间和最晚完工时间，可以确定关键路径。

4.制定进度计划表进度计划表是施工进度计划的核心，可以通过Excel表格、项目管理软件或其他工具进行制作。

计划表应包括任务名称、开始日期、工期、责任人和任务状态等信息，以方便团队成员和管理层追踪项目进展情况。

二、进度计划的管理1.定期跟踪进度项目团队应定期跟踪工程进度，确保工程按计划进行。

可以通过每周或每月的会议来汇报和评审进度，及时发现和解决问题。

同时，应建立一套完善的进度监控机制，及时更新进度计划表，记录实际进度和预计进度之间的差异。

2.资源管理资源管理是进度控制的重要环节。

项目团队应合理分配和利用资源，确保项目按时交付。

通过预警机制，提前预测和解决可能出现的资源瓶颈问题，保证项目进度的稳定性。

3.风险管理在工程施工过程中，难免会遇到各种风险和问题。

项目团队应建立健全的风险管理机制，及时识别并应对潜在的风险。