最新整理交通运政管理处职能配置内设机构和人员编制方案.docx

交通局事业单位岗位设置管理实施方案一、前言交通部门是国民经济的重要组成部分，交通局作为交通部门的职能机构，承担着贯彻国家交通政策、管理道路、水路、航空等交通运输事业的重要职责。

为了更好地发挥交通局的职能作用，实现工作的有效管理，本文将针对交通局事业单位岗位设置管理实施方案进行系统的介绍。

二、岗位设置的基本原则为了保障交通局事业单位的运转顺畅、高效，确保各项工作任务得以完成，交通局应该依据一些基本原则进行岗位设置。

具体原则如下：1. 在统筹兼顾的前提下，实行分类岗位设置。

2. 岗位设置应该以岗位职责和任务需求为基础，充分考虑到科学、合理和运营性的因素。

3. 根据岗位所属的类型，确定不同的职称、资格和利益保障机制。

4. 遵循竞争性用人和公开招聘的原则。

5. 贯彻“岗位适应人员，人员适应岗位”的原则。

三、岗位设置的管理方式针对交通局事业单位岗位设置管理，应该采取以下措施：1. 充分调研交通局应该充分调研所需的岗位类型和数量，结合单位目标、业务功能及运营计划，制定符合实际的岗位设置计划。

2. 岗位规划按照岗位需要，对新设岗位从岗位职责、职位层级、工资待遇等方面进行规划，同时确定目标员工的素质和要求。

3. 招聘方式采用统一的公开招聘制度，进行面向社会广泛公开的招聘，同时确保招聘人员的资格和条件符合相关要求。

4. 岗位评价每个岗位对员工的要求是不同的，针对岗位的性质和要求，制定员工评价标准，以便对员工进行绩效评估。

5. 职称晋升通过员工的工作能力和素质考试，合格后对员工进行职称评定和晋升，以增强员工的工作动力和职业素质。

四、岗位设置的管理措施为了更好地促进岗位管理的实施，交通局事业单位应该采取相应的管理措施：1. 制定详细的管理规范和制度对岗位设置、公开招聘等方面进行更详细的规定和制度，为各项管理工作提供有力的法律保障。

2. 严格执行管理制度对于管理制度和岗位管理规范，要进行监督检查，严格执行，确保岗位管理的顺畅。

公共交通安全管理机构及人员配备管理制度前言公共交通安全是社会稳定和人民幸福的重要组成部分。

为了做好公共交通安全工作，需要建立完善的安全管理制度和机构，并且合理配置人员配备。

本文档旨在说明公共交通安全管理机构及人员配备管理制度的具体内容。

管理机构公共交通安全管理机构由交通运输管理部门牵头，同时配合有关公安、消防、卫生、保险等部门。

管理机构的工作包括：- 组织制定公共交通安全管理规定、标准、措施等；- 负责公共交通安全教育、宣传、检查和督促检查等；- 组织应急救援和事故处置等；- 负责公交车辆行驶安全监测、数据统计和分析等。

人员配备公共交通安全人员配备根据车辆数量、线路长度、客流量等因素进行合理配置。

人员职责和配备标准如下：- 安全管理员：负责组织制定安全管理制度、开展安全检查和督促检查等。

配备标准：每辆车配备一名安全管理员。

- 驾驶员：负责驾驶车辆，确保行驶安全。

配备标准：每辆车配备一名驾驶员。

- 服务人员：负责引导乘客上下车，维持车内秩序等。

配备标准：根据客流量合理配置。

- 维修保养人员：负责车辆日常维护、保养和检修等。

配备标准：根据车辆数量和行驶里程合理配置。

- 应急救援人员：负责救援车辆故障、应对突发事件等。

配备标准：根据车辆数量和线路长度合理配置。

结论通过建立完善的公共交通安全管理机构和合理配置人员配备，可以提高公共交通的安全水平，保障市民的生命财产安全和旅途顺畅。

在日常运营中，各相关部门应密切配合，共同做好公共交通安全工作，不断完善管理制度和技术手段，做到预防为主，防范措施到位，确保公共交通的安全运营。

运输公司的人员配置及岗位职责范本一、公司高层管理人员1. 总经理职责范围：- 制定公司的经营策略和发展规划；- 负责公司的整体运营和管理工作；- 确保公司的经营目标的实现；- 负责与政府、客户和供应商的沟通和协调。

2. 营销总监职责范围：- 负责公司产品的市场推广和销售工作；- 制定市场推广和销售策略，并组织实施；- 领导和管理销售团队，确保销售目标的实现；- 维护与客户的良好关系。

3. 运营总监职责范围：- 负责运输公司的运营管理工作；- 制定公司的运营计划和流程；- 管理物流、车队和仓储等相关部门；- 监控和优化运输过程，并确保货物的安全和准时交付。

二、行政人事部门1. 人力资源经理职责范围：- 负责公司人力资源的招聘、培训和绩效管理工作；- 制定并执行人力资源管理制度和政策；- 管理与员工关系和劳动法律咨询。

2. 行政助理职责范围：- 协助处理公司的日常行政事务；- 管理和维护公司文件和档案；- 安排会议和行程，并协助处理来访人员。

三、物流部门1. 物流经理职责范围：- 负责物流部门的日常管理工作；- 组织和协调货物的运输和仓储工作；- 管理物流合作伙伴，并进行运输成本和服务质量的评估。

2. 货运调度员职责范围：- 负责货物的调度和运输安排；- 跟踪货物的运输过程，并及时解决运输问题；- 与司机和客户进行沟通协调，确保货物的及时送达。

四、维修保养部门1. 车队经理职责范围：- 管理和调度车队的运营工作；- 编制车辆维修计划并组织实施；- 管理车队人员，培训和调配司机。

2. 车辆维修技师职责范围：- 负责维修和保养车辆；- 检查车辆故障并进行维修，确保车辆的正常运行；- 负责车辆的加油和保养工作。

五、财务部门1. 财务经理职责范围：- 负责公司财务管理和资金运作；- 制定和执行财务预算和报表；- 管理公司的财务风险和税务事务。

2. 会计师职责范围：- 负责公司的日常会计核算和报表编制；- 进行财务分析和预测，提出经营建议；- 管理和监控公司的现金流和资金使用。

道路运输安全管理机构设置和人员配备要求
一、机构设置要求
1、安全生产领导机构：道路运输企业及分支机构应当设置安全生产领导机构，包括企业主要负责人（法定代表人、实际控制人、其他负责人）、运输经营、安全管理、车辆技术管理、从业人员管理、动态监控等业务负责人及分支机构的主要负责人。

2、安全生产管理机构：
道路旅客运输企业，拥有20辆及以上车辆的或从业人员在100人以上的应当设置安全生产管理机构。

道路危险货物运输企业，应当设置安全生产管理机构。

道路普通货物运输企业，从业人员在100人以上的，应当设置安全生产管理机构。

二、安全管理人员配备要求
1、根据车辆数量:
道路旅客运输企业，拥有300辆及以下企业，按照每30辆车1人的标准配备；300辆以上的，每增加100辆，增加1人。

2、根据从业人员数量：
从业人员在100人以上不足300人的，配备2名以上专职安全生产管理人员，其中至少应当有1名注册安全工程师；
从业人员在300人以上不足1000人的，应当按不低于从业人员5‰但最低不少于3名的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有2名注册安全工程师；
从业人员在1000人以上的，应当按不低于从业人员5‰的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有3名注册安全工程师。

从业人员在三百人以上的，应当按照规定设置安全总监，安全总监专项分管本单位安全生产管理工作，安全生产委员会负责协调、解决本单位有关安全生产工作的重大事项。

三、主要负责人和安全管理人员应当具备与本企业生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，通过主管部门考核取得合格证明或取得道路运输安全专业注册安全工程师执业资格。

1。

交通运输部三定方案交通运输部“三定”方案(国办发[ ]18号)文章类型：文章发布日期： -6-3交通运输部“三定”方案(国办发[ ]18号)国务院办公厅文件国办发[ ]18号国务院办公厅关于印发交通运输部主要职责内设机构和人员编制规定的通知各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《交通运输部主要职责内设机构和人员编制规定》已经国务院批准，现予印发。

国务院办公厅二00九年三月二日交通运输部主要职责内设机构和人员编制规定根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》(国发[ ]11号)，设立交通运输部，为国务院组成部门。

一、职责调整(一) 将原交通部的职责，原中国民用航空总局的拟订民航行业规划、政策和标准职责，原建设部的指导城市客运职责，整合划入交通运输部。

(二) 取消已由国务院公布取消的行政审批事项。

(三) 取消公路养路费、航道养护费、公路运输管理费、公路客货运附加费、水路运输管理费、水运客货运附加费等六项交通规费的管理职责。

(四) 将组织推广公路水路行业设备新技术、协调闲置设备调剂等职责交给事业单位，将港口企业与国际港口组织联络等工作交给有关行业协会。

(五) 加强综合运输体系的规划协调职责，优化交通运输布局，促进各种运输方式相互衔接，加快形成便捷、通畅、高效、安全的综合运输体系。

(六) 加强统筹区域和城乡交通运输协调发展职责，优先发展公共交通，大力发展农村交通，加快推进区域和城乡交通运输一体化。

(七) 继续探索和完善职能有机统一的交通运输大部门体制建设，进一步优化组织结构，完善综合运输行政运行机制。

二、主要职责(一) 承担涉及综合运输体系的规划协调工作，会同有关部门组织编制综合运输体系规划，指导交通运输枢纽规划和管理。

(二) 组织拟订并监督实施公路、水路、民航等行业规划、政策和标准。

组织起草法律法规草案，制定部门规章。

参与拟订物流业发展战略和规划，拟订有关政策和标准并监督实施。

运输公司的人员配置及岗位职责一、行政部门人员配置及岗位职责行政部门在运输公司中起着重要的协调和管理作用，主要负责公司的日常行政事务和人员管理。

它包括人力资源部、办公室、财务部等。

1. 人力资源部人力资源部主要负责公司人员的招聘、培训、考核和福利待遇等工作。

人力资源部的岗位职责如下：- 编制和实施人员的招聘计划，并进行面试、选拔和录用工作；- 制定公司的人员培训计划，组织培训活动，并评估培训效果；- 跟踪和评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩；- 负责员工的薪资核算、社会保险和福利待遇的管理；- 解答员工关于工作、福利和职业发展方面的问题。

2. 办公室办公室是公司各部门之间的信息传递和协调管理中心，它主要负责公司文件的归档、资料的管理和办公设备的维护等工作。

办公室的岗位职责如下：- 组织和管理公司的文件和资料，保证其的安全并便于查阅；- 负责公司办公设备的采购、维修和更新；- 协助其他部门完成各类办公事务，如会议组织、文件传递等；- 进行办公室设施的日常维护和清洁。

3. 财务部财务部是公司负责财务管理的部门，主要负责公司的财务核算、预算控制和资金管理等工作。

财务部的岗位职责如下：- 进行公司的财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性和及时性；- 负责定期进行成本、收入和利润的预测和分析；- 管理公司的资金流动和银行账户，制定合理的资金使用计划；- 编制年度财务预算和月度费用控制方案。

二、运输部门人员配置及岗位职责运输部门是运输公司的核心部门，负责车辆的调度、货物的运输以及运输过程中的安全管理等工作。

它包括调度部、安全部和司机队伍。

1. 调度部调度部是公司运输部门的重要组成部分，主要负责车辆的调度和货物的运输安排。

调度部的岗位职责如下：- 根据客户需求和货物情况安排车辆的调度和运输计划；- 跟踪货物的运输进程，及时处理运输中出现的问题；- 协调车辆的维修和保养工作，保证车辆的正常运行；- 与客户进行沟通，确保货物能够按时交付。

交通运政管理处职能配置、内设机构和人员编制方案**州交通运政管理处是经州人民政府授权，代表州人民政府对全州道路运输行业行使公共管理职能的主管机关。

根据《中华人民共和国道路运输条例》等有关规定，结合工作实际，制定**州交通运政管理处职能配置、内设机构和人员编制方案。

一、主要职能（一）负责国家及省有关道路运输业发展的方针、政策、法规及指令的贯彻实施。

（二）依照《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《云南省道路运输条例》及交通部规章，对辖区内道路运输（含旅客运输、货物运输、危险货物运输、机动车维修、道路客货运站场、机动车驾驶员培训以及道路运输从业人员培训等）经营实施行政许可。

（三）制定全州行业发展规划，制定道路运输方面的规范性文件，建立有关的道路运输管理制度，合理调控运力、安排站点布局。

（四）负责组织运输市场的服务质量、经营行为的监督检查，建立全州道路运输投诉处理机制，调解运输纠纷。

（五）掌握**州道路运输价格、税收的执行情况，主动与有关部门协调配合，按分管权限，提出调整和修改的意见。

（六）组织实施重点物资、大宗物资、港站集散物资的运输，组织实施重要节假日旅客运输，组织实施指令性抢险救灾、战备物资运输，并进行监督检查。

（七）根据本州运力与运量情况，按时向有关部门和上级交通部门提供需求信息，进行宏观调控，组织车辆结构调整和推进技术进步，组织本州的道路运输站（场）规划、布局，组织本行业的科研项目、新产品、新技术的推广应用。

（八）负责本州道路运输行业的生产经营和主要经济技术指标的统计、汇总及上报工作，组织道路运输业的各种基本信息的收集、分析、处理、反馈，开展咨询服务，组织市场调查和预测。

（九）核发、管理道路运政管理机构的各种证、牌及票据、凭证、单据等，负责道路运输规费的征收、管理。

（十）负责本州道路运输行业管理工作，推广经验交流，负责对道路运输企业和运输行业协会的监督、指导工作。

（十一）按照国家安全生产管理有关法律、法规和政策，贯彻落实上级对安全生产工作的要求和指示，对全州道路运输行业实施安全监督管理。

(完整版)交通运输安全管理组织机构及主要职责交通运输安全管理组织机构及主要职责1. 组织机构交通运输安全管理机构的组织架构一般包括以下主要部门：1.1. 负责交通运输安全管理的领导机构该机构负责指导和协调交通运输安全管理工作，其中包括制定、修订和实施相关法律法规，指导交通运输安全监督执法等工作。

1.2. 交通运输安全监督执法机构该机构负责对交通运输行业进行监督执法，以确保运输活动的安全合规。

其主要职责包括督促运输企业制定和执行安全管理制度，开展监督检查，处理违规行为等。

1.3. 交通运输事故调查机构该机构负责对交通运输事故进行调查研究，查明事故原因和责任，并提出相应的防范措施和建议。

其调查结果对于预防类似事故的再次发生具有重要意义。

1.4. 交通运输信息管理机构该机构负责收集、整理和管理交通运输领域的相关信息数据，以提供决策参考和信息共享。

其职责还包括建设和维护交通运输安全信息管理系统，推动信息化在交通运输安全管理中的应用。

2. 主要职责2.1. 领导机构的主要职责负责制定和发布交通运输安全管理的政策和规定；加强各部门间的协作和沟通；评估和监督交通运输安全工作的实施情况；组织开展交通运输安全培训和宣传等。

2.2. 监督执法机构的主要职责负责对运输企业进行监督检查，监督企业执行交通运输安全规定；处理违反交通运输安全规定的行为，追究相关责任；加强交通运输市场的管理，维护公平竞争的秩序等。

2.3. 事故调查机构的主要职责负责调查交通运输事故，并查明事故原因和责任；提出防范措施和建议，推动事故预防工作的实施；协助相关部门进行事故处理和赔偿等工作。

2.4. 信息管理机构的主要职责负责建设和维护交通运输安全信息管理系统；收集、整理和分析交通运输安全数据；提供决策参考和信息支持；推动信息化在交通运输安全管理中的应用等。

总结而言，交通运输安全管理组织机构的主要职责是通过制定政策法规，加强监督执法，推动事故调查和防范工作，以及建设信息管理系统等方式，确保交通运输行业的安全运营。

交通运输部门的结构和职责【详尽版】1. 引言本文档旨在详细阐述我国交通运输部门的结构和职责。

交通运输部门是我国社会经济发展的重要支柱，负责国家交通运输行业的规划、管理、建设和运营。

通过本文档，我们将深入了解交通运输部门的组织架构、主要职责以及相关法律法规。

2. 交通运输部门的结构2.1 组织架构我国交通运输部门的组织架构分为四级：国家级、省级、市级和县级。

- 国家级：交通运输部，作为国家交通运输行业的最高管理部门，负责全国交通运输行业的规划、管理、建设和运营。

- 省级：各省市自治区交通运输厅（局），负责本地区交通运输行业的规划、管理、建设和运营。

- 市级：各设市交通运输局（委），负责本地区交通运输行业的规划、管理、建设和运营。

- 县级：各县（市、区）交通运输局，负责本地区交通运输行业的规划、管理、建设和运营。

2.2 内设机构各级交通运输部门内设若干职能机构，主要包括：- 办公室：负责综合协调、文秘、保密、档案等工作。

- 规划与发展司：负责交通运输发展规划、政策制定、项目审批等工作。

- 基础设施建设与管理司：负责交通运输基础设施建设、技术管理、质量监督等工作。

- 运输服务司：负责交通运输服务管理、运输市场监督、安全生产等工作。

- 财务审计司：负责交通运输行业财务管理、审计、价格等工作。

- 人事教育司：负责交通运输行业人事管理、教育培训、国际合作等工作。

- 政策法规司：负责交通运输行业法律法规制定、行政执法、法制宣传教育等工作。

3. 交通运输部门的职责3.1 国家级职责- 制定国家交通运输行业发展战略、规划和政策。

- 统筹国家交通运输基础设施建设，协调地方交通运输发展。

- 管理国家交通运输市场，维护市场秩序。

- 负责国家交通运输行业安全生产，防范和处理突发事件。

- 指导地方交通运输工作，对地方交通运输部门进行考核和评估。

3.2 省级职责- 制定本地区交通运输行业发展规划、政策和标准。

- 组织实施本地区交通运输基础设施建设，管理项目质量。

运输部门组织架构及职责【】运输部门组织架构及职责【完整版】一、组织架构
运输部门的组织架构如下：
- 部门经理
- 运输主管
- 运输调度员
- 运输车队管理员
- 运输安全主管
- 安全员
- 运输财务主管
- 财务管理员
二、职责
1. 部门经理
- 负责运输部门的整体管理工作，制定年度部门工作计划及预
算等；
- 指导、监督部门内的各个职能岗位的工作；
- 组织部门会议和业务培训。

2. 运输主管
- 负责运输车队的调度工作，制定并实施调度计划；
- 负责车辆的维修保养，保障车辆正常运营；
- 负责车队人员的管理和培训。

3. 运输调度员
- 负责调度车队，制定路线以及安排车辆进出站；
- 跟踪并处理运输途中的异常情况。

4. 运输车队管理员
- 负责车辆的管理工作，包括车辆的日常检查、维护、保养等；
- 管理车辆的使用及保管。

5. 运输安全主管
- 负责制定并实施运输安全规定、制度等；- 指导、监督安全员开展运输安全管理工作；- 负责事故调查与处理。

6. 安全员
- 监督驾驶员的安全驾驶；
- 进行车辆及设备的检查；
- 负责相关安全宣传和培训。

7. 运输财务主管
- 负责制定并实施运输部门的财务管理制度；- 组织编制运输部门年度预算和决算。

8. 财务管理员
- 负责运输部门的财务记账、报表编制等工作。

以上是运输部门的组织架构及各职能岗位的职责。

运输部门始终以安全、高效为宗旨，全力为客户提供一流的服务。

内设机构及人员编制方案
一、内设机构
本机构内设4个部门，分别为：
1. 综合管理部：负责机构的总体规划、人力资源管理、财务预
算管理、业务流程管理等工作。

2. 技术部：主要负责机构的技术研发、软件开发、数据库管理
等工作。

3. 客户服务部：负责机构的客户咨询、售前售后服务、客户关
系维护等工作。

4. 运营部：负责机构的市场推广、产品宣传、销售拓展等工作。

二、人员编制方案
1. 综合管理部：
1名部门主管，具有5年以上相关工作经验。

2名管理助理，负责协助部门主管管理部门日常工作。

1名人力资源专员，负责机构的招聘、培训、绩效考核等工作。

1名财务专员，具有会计专业背景，负责机构的财务管理、预
算编制等工作。

1名行政前台，负责机构的接待、行政事务等工作。

2. 技术部：。

交通局事业单位岗位设置管理实施方案一、背景交通局事业单位属于政府机构的重要部门，具有着十分重要的工作职责。

为了更好地落实国家交通发展战略，加强事业单位的工作能力和效率，提高服务水平，必须对交通局事业单位的岗位设置和管理进行深入研究，制定实施方案。

二、目的本实施方案旨在规范交通局事业单位的岗位设置和管理，促进事业单位的健康发展和良好运转。

三、内容1、岗位设置原则（1）符合国家、地方政策规定和事业单位的性质，避免过度职务设置。

（2）体现工作需求和工作流程，保证岗位的合理性和可操作性。

（3）尊重人才，保证岗位设立的专业性和技术含量。

（4）注重人力资源的合理配置，避免人才的浪费和冗余。

2、岗位设置程序（1）需求调查：明确工作任务和工作流程，了解工作队伍和人力资源的现状。

（2）岗位设立：根据需求调查的结果，制定岗位工作内容和工作要求，设立岗位。

（3）岗位评估：评估岗位的必要性和合理性，确定新岗位的编制和经费来源。

（4）岗位人选：针对所设立的岗位，通过海选、选拔、调配等渠道招聘适合人选。

3、岗位管理（1）制定并完善岗位职责、岗位任务等相关规章制度，保证岗位的准确性和有效性。

（2）根据工作要求，明确岗位的工作标准和工作流程，制定工作计划，保证工作质量。

（3）做好人员管理，加强对岗位人员的培训、考核和奖惩，激励人员积极性，提高工作效率。

（4）不断优化岗位的工作流程和工作内容，提高岗位的技术含量和工作水平。

四、实施步骤1、明确工作任务和工作流程，调查岗位需求，制定岗位工作内容和工作要求。

2、根据岗位要求，制定岗位工作标准和工作流程，制定工作计划，保证工作质量。

3、招聘适合人选，依据岗位要求加强对人员的培训、考核和奖惩，激励人员积极性。

4、不断优化岗位的工作流程和工作内容，提高岗位的技术含量和工作水平。

5、建立健全事业单位管理制度，加强对事业单位的监督和管理，推动事业单位的改革和发展。

五、总结交通局事业单位的岗位设置管理对于加强事业单位建设和提升服务质量具有重要的意义。

国务院办公厅关于印发交通部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1994.02.25•【文号】国办发[1994]29号•【施行日期】1994.02.25•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定,行政机构设置和编制管理正文国务院办公厅关于印发交通部职能配置、内设机构和人员编制方案的通知（１９９４年２月２５日国办发〔１９９４〕２９号）《交通部职能配置、内设机构和人员编制方案》经中央机构编制委员会办公室审核，已经国务院批准，现予印发。

交通部职能配置、内设机构和人员编制方案根据第八届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，保留交通部。

交通部要根据交通行业特点，进一步转变职能，政企分开，简政放权，加强公路、水路运输和基础设施建设的宏观调控和行业管理；理顺内外工作关系；调整机构，精减人员，提高工作效率。

一、职能转变按照建立社会主义市场经济体制的要求，要继续深化交通运输体制改革，加快交通运输发展步伐。

为此，交通部要进一步推进从直接管理到间接管理、从部门管理到行业管理的职能转变。

（一）政企职责分开。

把按规定属于企业的自主权放给企业，不再干预企业的生产经营活动。

运输企业可根据市场需求，在批准的规模内自行决定运力增减和班期调整。

对部属企业下放部分计划、财务、设备、价格和人事劳资等管理职权。

（二）简政放权。

减少直属水运计划的比重，取消非重点物资运输计划，进一步放开运输价格；下放部分运输线路、运力额度、边境口岸运输的审批权；下放部属事业单位自有资金建设项目审批权；下放和简化出国人员及进出口设备的审批权限和手续。

（三）加强宏观调控和行业管理职能。

主要是：公路、水路交通建设布局和比例关系，资金投入总量和投向的宏观调控以及调控机制的建立与完善，交通法制建设，全国公路、水路运输市场的培育，部属单位国有资产的监督管理，运政、路政、港政和水上交通安全监督管理，运价、规费管理，信息引导，交通行业精神文明建设。

运输部门组织架构及职责【完整版】一、组织架构运输部门是公司内部负责货物运输和物流管理的部门，主要负责调度、运输、配送和仓储等相关工作。

为了更好地管理和运营运输部门，我们制定了以下组织架构：1. 部门总监：负责整个运输部门的管理和决策，制定运输策略和目标，并协调其他部门的合作和支持。

2. 运输经理：负责具体的运输工作，包括货物调度、车辆管理、运输路线规划等，同时负责领导并管理运输团队。

3. 运输主管：分管不同地区或部门的运输工作，负责货物的分配、调度和配送等具体业务。

4. 车队管理人员：负责车辆的管理和维护，包括车辆的调度、保养、维修等，确保车辆正常运行。

5. 仓储人员：负责货物的仓储和管理，包括货物的入库、出库、盘点等，确保货物的安全和及时配送。

6. 运输调度员：负责货物调度工作，根据订单和货物特性，合理安排运输车辆和路线，确保货物的及时送达。

7. 客户服务人员：负责与客户的沟通和协调工作，包括接收客户需求、解答疑问和处理投诉等。

二、职责分工1. 部门总监的职责：- 制定运输部门的发展战略和目标，确保运输部门与公司整体战略的一致性；- 协调各个部门之间的合作和支持，促进运输流程的优化和提升；- 监督运输部门的运营绩效，确保业务的顺利进行并达到预期的效果。

2. 运输经理的职责：- 负责运输部门的日常工作，包括货物调度、配送、仓储和运输安全等；- 协调各个团队成员之间的工作，确保运输工作的协调和高效；- 分析运输数据和绩效指标，制定运输计划和控制措施。

3. 运输主管的职责：- 负责分管地区或部门的运输工作，包括货物调度、车辆配送等；- 领导和管理团队成员，制定工作计划和目标，实施绩效考核和激励措施；- 协调和解决运输过程中的问题和突发情况。

4. 车队管理人员的职责：- 管理运输部门的车辆，包括车辆的调度、维护、保养等；- 协调车辆和驾驶员之间的工作，确保车辆的正常运行；- 分析车辆运输数据，制定车辆管理和安全控制措施。

竭诚为您提供优质文档/双击可除交通运输行政执法体制和队伍情况调研报告篇一：铜山区交通运输局行政执法机构和队伍情况报告铜山区交通运输局行政执法体制和队伍情况报告区法制办：按照文件要求，我局成立调查下组，对全系统执法机构总体情况，按照文件要求进行核实，现将具体主要情况报告如下：一、本地区、本系统各级、各门类交通运输行政执法机构设置、职能配置和组织架构情况。

现行的架构体系形成的原因、存在的问题及相关建议。

我局所属执法机构4个，其中公路、运管、航道3个部门为法律、法规授权，其职责有相关法律、法规相应授予。

按照省政府文件授权，所属乡镇交通运输综合管理所1个（各乡镇基层交管所为综合所派出机构），为辖区综合管理机构。

存在的问题主要是综合所业务指导管理不顺，与上级业务部门相关业务衔接不通畅，综合所工作量较大，基层交管所管理工作人员不足，单一管理现象（只是对辖区运输管理，公路路政等其他管理精力、能力、设备达不到要求）比较普遍。

（综合管理所职能附后）建议：1、乡镇交通运输综合管理所执法人员适时参公管理，进一步保障各方面的资金，对执法人员队伍的思想稳定，具有积极作用；2、取消综合管理所，所有人员补充到运管、公路、航道各部门，具体行业管理工作，由3个部门实行上下一条线管理模式，从上到下一条线垂直管理，管理方式、经费、培训、考核等一切问题迎刃而解。

二、本地区、本系统交通运输行政执法机构现状。

包括执法机构总数、机构性质、职权取得方式、核定编制数、实际在编数、资金来源情况、执法装备配备情况等。

局所属执法机构4个，其中公路、运管、航道3个部门为法律、法规授权机构，乡镇交通运输综合管理所省政府文件授权机构。

公路、运管两部门为自筹自支事业单位。

航道站、综合所为全额拨款事业单位（核定编制数、实际在编数等详细数据见附表）。

办公经费中小部分为定额财政资金拨付。

执法装备配备基本齐全，但维修经费不够，部分取证设备不能正常使用。

三、本地区、本系统交通运输行政执法队伍现状。

交通运政管理处职能配置、内设机构和人员编制方案(2)交通运政管理处职能配置、内设机构和人员编制方案 (2)精选2篇（一）交通运政管理处是负责管理交通运政工作的机构，在职能配置、内设机构和人员编制方面可以考虑以下方案：一、职能配置：1. 制定和修订交通运政管理规章制度，监督实施交通运政政策；2. 组织和指导交通运输市场秩序的管理和监督；3. 负责交通运输车辆的注册登记、运营许可的审批和监督检查；4. 监督和管理交通运输企业的运营，包括安全生产、服务质量等方面；5. 组织和协调交通运输市场调查和统计工作，发布相关数据和信息；6. 开展交通运输业务的执法监督和处罚工作；7. 研究和推动交通运输改革和发展，提出政策建议；8. 协调处理交通运输领域的突发事件和重大事故；9. 开展交通运输行业的技术标准、安全标准等的制定和监督。

二、内设机构：1. 行政办公室：负责交通运政管理处的日常行政事务和综合协调工作；2. 法规与政策研究室：负责制定和修订交通运政管理规章制度，研究相关政策；3. 交通市场监管科：负责交通运输市场的管理和监督工作；4. 车辆管理科：负责交通运输车辆的注册登记、运营许可审批和监督检查；5. 企业管理科：负责交通运输企业的运营管理和监督工作；6. 统计与信息科：负责交通运输市场的调查统计和信息发布工作；7. 执法监督科：负责交通运输业务的执法监督和处罚工作；8. 改革与发展科：负责研究和推动交通运输改革和发展；9. 突发事件处理科：负责协调处理交通运输领域的突发事件和重大事故；10. 标准与安全科：负责交通运输领域的技术标准和安全标准制定和监督。

三、人员编制：根据职能配置，可以按照需要配备各个科室的工作人员。

具体的编制人数需根据工作量和任务情况进行合理评估和安排，确保各项任务能够顺利完成。

同时，还可以根据实际情况设立专家顾问、咨询委员会等机构，引入外部力量提供咨询和建议。

交通运政管理处职能配置、内设机构和人员编制方案 (2)精选2篇（二）交通运政管理处的职能配置、内设机构和人员编制方案可以根据实际需要和工作要求进行合理的安排和配置。

道路运输安全管理机构设置和人员配备要求
一、机构设置要求
1、安全生产领导机构：道路运输企业及分支机构应当设置安全生产领导机构，包括企业主要负责人（法定代表人、实际控制人、其他负责人）、运输经营、安全管理、车辆技术管理、从业人员管理、动态监控等业务负责人及分支机构的主要负责人。

2、安全生产管理机构：
道路旅客运输企业，拥有20辆及以上车辆的或从业人员在100人以上的应当设置安全生产管理机构。

道路危险货物运输企业，应当设置安全生产管理机构。

道路普通货物运输企业，从业人员在100人以上的，应当设置安全生产管理机构。

二、安全管理人员配备要求
1、根据车辆数量:
道路旅客运输企业，拥有300辆及以下企业，按照每30辆车1人的标准配备；300辆以上的，每增加100辆，增加1人。

2、根据从业人员数量：
从业人员在100人以上不足300人的，配备2名以上专职安全生产管理人员，其中至少应当有1名注册安全工程师；
从业人员在300人以上不足1000人的，应当按不低于从业人员5‰但最低不少于3名的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有2名注册安全工程师；
从业人员在1000人以上的，应当按不低于从业人员5‰的比例配备专职安全生产管理人员，其中至少应当有3名注册安全工程师。

从业人员在三百人以上的，应当按照规定设置安全总监，安全总监专项分管本单位安全生产管理工作，安全生产委员会负责协调、解决本单位有关安全生产工作的重大事项。

三、主要负责人和安全管理人员应当具备与本企业生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，通过主管部门考核取得合格证明或取得道路运输安全专业注册安全工程师执业资格。

1。

交通运政管理处职能配置内设机构和人员编制方案
交通运政管理处职能配置内设机构和人员编制方案
一、职能配置
根据国家有关法律法规和职责分工，交通运政管理处的职能配置如下：
一、负责制定和实施本市交通运输发展规划，编制年度交通运输工作计划，并组织实施，保障交通运输行业的正常运营。

二、负责本市道路运输、水路运输、航空运输、铁路运输业的监督管理，对交通安全、营运质量进行监督和检查，及时发现和纠正交通违法行为和安全事故，并对违法行为和事故进行处置。

三、负责规划和建设本市道路、桥梁、隧道、交通枢纽等交通运输基础设施，组织实施重点交通建设项目，并协调有关方面解决基础设施建设过程中的各种问题。

四、负责组织实施本市公共交通、城市轨道交通、出租汽车等公共交通服务的规划、管理和监督工作，优化公共交通服务网络布局，提高公共交通服务水平。

五、负责组织实施本市客运站、货运站、港口、机场综合交通枢纽等综合交通枢纽设施建设规划管理和运营管理，提高综合交通枢纽服务能力和效益。

六、负责本市交通运输信息化建设规划和管理工作，确保交通运输信息化系统和平台安全运行。