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第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工建设以来，经历了长达17年的建设周期，于2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。
三峡工程的成功建设，不仅极大地改善了长江流域的水资源利用状况，也为我国水利工程管理提供了宝贵的经验。
然而，在工程建设过程中，也暴露出了一系列项目管理难点。
本文将从以下几个方面对三峡工程项目管理的难点进行分析。
二、三峡工程项目管理难点分析1. 工程规模巨大，技术复杂三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂的水利枢纽工程。
工程建设涉及大坝、船闸、发电、航运、环保等多个领域，技术难度极高。
在项目管理中，如何确保工程质量和进度，提高工程效益，成为一大难点。
2. 项目管理涉及多个部门、多个专业三峡工程建设涉及水利、电力、交通、环保、地质、建筑等多个领域，项目管理需要协调各个部门、各个专业之间的工作。
如何实现各部门、各专业之间的高效协同，确保项目顺利推进，成为项目管理的一大难点。
3. 工程建设周期长，投资巨大三峡工程建设周期长达17年，总投资高达2000多亿元。
在如此长的建设周期和巨大的投资压力下，如何确保资金合理使用、降低投资风险，成为项目管理的一大难点。
4. 工程地质条件复杂，安全风险高三峡工程位于长江中上游，地质条件复杂，存在滑坡、泥石流、地震等自然灾害风险。
在项目管理中，如何确保工程安全，降低自然灾害风险，成为一大难点。
5. 环保问题突出，社会影响大三峡工程建设过程中，涉及到大量移民搬迁、生态环境保护和水资源利用等问题。
如何妥善解决这些问题，实现工程建设与环境保护的协调，成为项目管理的一大难点。
6. 项目管理人才短缺三峡工程建设周期长，技术复杂，对项目管理人才的需求量大。
然而，我国水利工程管理人才相对匮乏，难以满足工程建设需求。
如何培养和引进高素质的项目管理人才，成为项目管理的一大难点。
三、三峡工程项目管理难点应对策略1. 加强技术创新，提高工程质量针对工程规模大、技术复杂的问题，应加强技术创新，引进和消化吸收国际先进技术，提高工程质量。
摘要：三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，其项目管理具有极高的复杂性和重要性。
本文从项目背景、项目目标、项目管理策略、项目实施过程和项目成果等方面，对三峡工程项目管理进行了深入分析和探讨。
一、项目背景三峡工程位于我国长江中上游，是长江流域水资源综合开发的重要工程。
该工程自1994年开始建设，2003年全面建成。
三峡工程主要包括大坝、水电站厂房、通航建筑物等组成部分，具有防洪、发电、航运等综合效益。
二、项目目标三峡工程的项目目标主要包括以下几个方面：1. 防洪：通过三峡工程的建设，有效控制长江上游洪水，保障中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：利用三峡工程的水力资源，建设大型水电站，提高我国能源供应能力。
3. 航运：改善长江航运条件，提高航运能力，促进区域经济发展。
4. 生态：保护长江流域生态环境，实现人与自然和谐共生。
三、项目管理策略1. 项目规划：在项目实施前，对项目进行全面规划，明确项目目标、范围、进度、预算等关键要素。
2. 组织管理：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
3. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资资源、资金资源等，提高资源利用率。
四、项目实施过程1. 施工准备：完成施工图纸设计、设备采购、人员培训等工作。
2. 施工阶段：按照施工计划，分阶段、分步骤进行施工，确保工程进度。
3. 质量控制：对施工过程中的每一个环节进行严格检查，确保工程质量。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
5. 项目验收：按照国家相关标准，对三峡工程进行竣工验收。
五、项目成果1. 防洪：三峡工程建成后，有效控制了长江上游洪水，保障了中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：三峡水电站已成为我国最大的水电站，为我国能源供应做出了巨大贡献。
水利工程施工中的进度管理
一、引言
随着经济的快速发展，水资源的合理利用和水利工程的建设成为了一个重要的任务。
水利工程施工的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
本文将对水利工程施工中的进度管理进行详细介绍。
二、水利工程施工中的进度管理的重要性
水利工程具有工期长、投资大、风险高等特点，因此施工进度的管理显得尤为重要。
合理的进度管理可以确保项目按时交付，减少成本和风险，提高经济效益。
三、水利工程施工中的进度管理的原则
1.合理安排施工时间：根据工程的具体情况，制定合理的施工计划，确定施工阶段的时间节点，明确各个施工工序的持续时间，确保施工进度的合理安排。
2.严格控制施工进度：在施工过程中，要加强对施工进度的监控，及时发现偏差和问题，并采取相应措施加以调整和解决，确保工程按时完成。
3.优化资源配置：合理配置施工人员和设备资源，提高资源利用效率，确保施工进度的顺利推进。
4.加强协调和沟通：各个施工单位之间要加强协调和沟通，共同制定施工方案，明确各自责任和任务，确保施工进度的统一管理。
三峡工程施工导流方案一、背景长江三峡水利枢纽工程是我国迄今为止规模最大的水利枢纽工程，位于长江上游的湖北省宜昌市，主要包括大坝、水电站和船闸等建筑物。
工程规模宏大，施工复杂，尤其在对原有河道进行改造时，如何保证施工的顺利进行成为了一个重要的技术问题。
因此，施工导流方案的设计和实施对于整个三峡工程的成功建设具有重要意义。
二、施工导流方案设计1. 分期导流由于三峡工程规模庞大，施工周期较长，因此采用分期导流的方式进行施工。
整个工程分为三期，每期施工都有相应的导流方案。
（1）第一期：河道截流，将长江水流引导至临时导流明渠。
这一阶段的主要任务是完成大坝左右岸的临时围堰，并将长江水流引入导流明渠。
（2）第二期：在大坝主体结构施工期间，继续使用导流明渠进行河道导流。
这一阶段的主要任务是完成大坝主体的混凝土浇筑和金属结构安装。
（3）第三期：大坝主体工程完成后，拆除临时围堰和导流明渠，恢复长江主河道原状。
这一阶段的主要任务是完成大坝上下游的河道疏浚和整治。
2. 导流明渠设计导流明渠是施工导流方案中的关键部分，其设计需要考虑多种因素，如水文条件、地形条件、工程质量和水文质量条件、水工建筑物型式及其布置、施工期间河流综合利用以及施工进度等。
（1）水文条件：根据长江上游的水文数据，分析流量、落差、流速等参数，确定导流明渠的设计流量和流速。
（2）地形条件：根据地形地貌特点，选择合适的导流明渠线路，尽量减少对地形的影响。
（3）工程质量和水文质量条件：确保导流明渠的结构安全，防止洪水漫流和泥沙淤积。
（4）水工建筑物型式及其布置：根据工程需求，合理布置导流明渠的进出口、泄洪设施等建筑物。
（5）施工期间河流综合利用：在施工过程中，充分考虑河流的综合利用，如临时航运、供水、发电等。
（6）施工进度：根据整体施工进度计划，合理安排导流明渠的设计和施工。
三、施工导流方案实施1. 施工准备在施工导流方案实施前，需要进行充分的准备工作，包括：（1）组织施工队伍，进行技术培训和安全教育；（2）采购施工材料和设备，确保施工所需资源充足；（3）对施工场地进行清理和整理，确保施工条件满足要求。
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：TCL项目研发成本的控制案例三峡工程的进度管理考生姓名： xxxxxx 考核号： Dxxx 准考证号： 2938111xxxxx 考核教师：目录案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．．2 问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次、监理层和施工承包商层进行进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7案例三：TCL项目研发成本的控制案例问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？答：只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。
三峡工程管理1 工程建设中的“四制”三峡工程开工伊始，即采用了项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制等四大管理机制。
1.1 项目法人负责制中国长江三峡工程开发总公司为三峡工程的项目法人，全面承担三峡工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值，全面负责三峡枢纽工程的建设和经营管理。
1.2招标承包制中国三峡总公司按照“公开招标、公平竞争、公正评标”的原则，通过市场竞争机制，优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与三峡工程的建设；为避免决策失误，委托中介机构代理招标，聘请专家组进行独立评标，并根据专家组评标推荐意见，通过集体讨论确定中标单位。
1.3 工程建设监理制三峡工程参照国内外成功惯例，通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建设和设备制造的全过程监理。
监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表，全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。
1.4 合同管理制在市场经济条件下，项目法人与设计、施工、监理等参建单位不存在行政领导关系。
合同是维持各方关系的纽带。
项目法人依照国家法律规定，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。
2 工程建设中的项目管理为满足工程管理的需要，履行项目法人职责，促进项目法人、承包商、监理、设计及其它服务单位和人员相互配合，三峡总公司采用项目管理的方式，进行三峡工程枢纽建设的管理。
项目管理部门是项目法人的现场代表，与监理单位共同承担相应的项目监理，对所承担的管理项目的质量、进度、造价以及施工安全进行监督和管理，协调参建各方的关系，保证项目的顺利实施。
三峡总公司的项目管理部门是工程建设部。
工程建设部下设的项目部是最基本的管理单元。
项目部对工程建设部负责。
工程建设部作为三峡总公司的现场代表，对三峡总公司负责。
三峡总公司与工程建设部和各项目部签订年度责任书，明确项目部在工程质量、进度、造价和安全等四个方面的目标职责，年底进行考核。
2023年三峡工程管理工作要点随着时代的变迁和科技的发展，三峡工程已成为我国乃至全球最具标志性的工程之一。
作为世界上最大的水电站，三峡工程在发挥水资源优势和保障国家电力安全方面发挥着举足轻重的作用。
为了更好地管理三峡工程，保障其安全运行和可持续发展，我们将围绕几个主要要点展开管理工作。
一、加强安全管理1. 加强设备管理：对三峡工程设备进行全面排查，保证设备正常运行，定期进行维护和保养，确保设备安全稳定。
2. 完善应急预案：建立健全三峡工程应急预案体系，提高应急处理能力和水平，确保在突发情况下能够及时、有效地处理，最大程度减小损失。
3. 提高员工安全意识：加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范意识，保障工作人员的人身安全。
二、优化运行管理1. 提高生产效率：优化生产流程，提高三峡工程的生产效率，保障国家电力供应。
2. 加强维护保养：加强对发电设施的维护保养，确保设施处于良好状态，延长设施的使用寿命。
3. 完善运行监测：加强对水位、水流等数据的实时监测，及时发现并解决潜在问题，保障工程的正常运行。
三、保护生态环境1. 加强环境保护：规范排污行为，保护周边环境，确保三峡工程建设和运行不对生态环境造成损害。
2. 科学调度水流：合理调度水流，保障下游生态和水资源的平衡发展。
3. 强化生态监测：对三峡工程周边生态环境进行常态化监测，及时发现并解决环境问题。
四、加强科技创新1. 投入研究项目：加大对水电科技创新项目的资金投入，推动水电领域技术创新发展，提高三峡工程的科技含量和国际竞争力。
2. 强化科研合作：加强与国内外相关研究机构和高校的科研合作，共同攻克水电领域关键技术，提升我国水电产业的核心竞争力。
3. 提高科技管理水平：加强科技管理，推动科研成果转化为生产力，促进科技与生产、生产与管理的紧密结合。
五、加强信息化建设1. 建设信息评台：建设多级多层次信息评台，实现对三峡工程运行、管理、环保等各方面的信息化管理。
吉林省自学考试《项目管理软件》实践作业
考生姓名：
考核号：
完成日期：
考核老师：
第一章工程进度管理概述
问题一：请问三峡工程项目进度计划管理特点？为什么要分三大层次既主层．监理层次和施工承包商层进行进度管理？
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。
由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。
可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。
这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是
进度越来越拖后，成本也越加越多。
问题二：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？
针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。
通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。
这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。
参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介人，形成了进度计划管理的复杂关系。
这里面施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。
也就是说各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。
为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。
分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；分标段工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；施工要保持连续、均衡；采用的有关指标既要先进，又要留有余地；分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。
为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程项目的进度和工程量；主要物资材料计划耗用量；施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；物资、设备的定货、交货和使用安排；工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；其他需要说明的事项；进度计划网络。
三峡工程进度计划更新仅对三峡工程实施阶段的总进度计划和三峡工程分项工程及三峡工程分标段工程总进度计划和年度进度计划进行，并有具体的时间要求。
进度计划管理是动态管理，受很多动态的不确定因素影响。
就必须调整进度计划，使之符合施工实际，同时满足节点控制性工期及总进度工期目标要求。
进度
计划的控制主要分为事前控制、事中控制及反馈控制。
同样的控制相对于不同的进度计划表现为不同的形式，例如现场施工控制对总进度计划表现为事中控制，对即将编制的下月计划表现为反馈控制。
通常的计划控制基本上都是反馈控制。
反馈控制可划分为信息反馈、与目标计划对比、计划调整等方面。
三峡工程总进度控制目标是一期、二期、三期工程按期完成及三峡枢纽工程全部完成，只有各项目各阶段施工按照进度计划完成，才能有条不紊地实现总进度工期目标。
进度计划编制支持系统
为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立了计算机局域网，选择作为信息交换和应用平台，这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有利的手段。
三峡水利枢纽主要由混凝土建筑物组成，其混凝土工程量巨大，特别是二阶段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。
在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时，靠过去的手工排块方法，很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序。
在编制进度计划时，为了能够及时、高效地得到一个较优的混凝土施工程序，业主与电力公司成都勘测设计研究院，共同研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统，用于解决上述问题。
目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度计划编制过程中己初见成效。
要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。
针对这样一个问题，业主组织人力利用开发三峡工程日报系统。
该系统主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果、物资（主要是水泥和粉煤灰）仓储情况等。
利用该系统，业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。
如再通过分析和加工处理，就可为下一步工作提供参考和决策依据。
以上是业主针对三峡工程特点，在三峡工程进度计划管理中所做的一些探索性的工作。
目前三峡工程虽已进入第二阶段，但仅仅是开始，三峡工程的进度计划管理体系还需进一步完善和接受工程的实践考验。
问题三：三峡工程进度管理学到了些什么
工程进度计划管理是合同管理的重要内容，工程组织、管理及经营成本控制、合同变更索赔等都围绕计划展开。
编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
水电施工企业要真正实现从粗放型管理向集约型管理的转变，就必须重视计划管理，要从形式到内容上落实计划管理，提高计划管理的水平，只有这样，才能实现质量、进度、成本控制目标。
启示：
三峡工程的时间管理队我们的的工作有很重要的指导意义，统筹兼顾合理的资源
配置。
有效的管理方法在实际工作中有巨大的现实意义。
参考文献
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