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第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工建设以来，经历了长达17年的建设周期，于2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。
三峡工程的成功建设，不仅极大地改善了长江流域的水资源利用状况，也为我国水利工程管理提供了宝贵的经验。
然而，在工程建设过程中，也暴露出了一系列项目管理难点。
本文将从以下几个方面对三峡工程项目管理的难点进行分析。
二、三峡工程项目管理难点分析1. 工程规模巨大，技术复杂三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂的水利枢纽工程。
工程建设涉及大坝、船闸、发电、航运、环保等多个领域，技术难度极高。
在项目管理中，如何确保工程质量和进度，提高工程效益，成为一大难点。
2. 项目管理涉及多个部门、多个专业三峡工程建设涉及水利、电力、交通、环保、地质、建筑等多个领域，项目管理需要协调各个部门、各个专业之间的工作。
如何实现各部门、各专业之间的高效协同，确保项目顺利推进，成为项目管理的一大难点。
3. 工程建设周期长，投资巨大三峡工程建设周期长达17年，总投资高达2000多亿元。
在如此长的建设周期和巨大的投资压力下，如何确保资金合理使用、降低投资风险，成为项目管理的一大难点。
4. 工程地质条件复杂，安全风险高三峡工程位于长江中上游，地质条件复杂，存在滑坡、泥石流、地震等自然灾害风险。
在项目管理中，如何确保工程安全，降低自然灾害风险，成为一大难点。
5. 环保问题突出，社会影响大三峡工程建设过程中，涉及到大量移民搬迁、生态环境保护和水资源利用等问题。
如何妥善解决这些问题，实现工程建设与环境保护的协调，成为项目管理的一大难点。
6. 项目管理人才短缺三峡工程建设周期长，技术复杂，对项目管理人才的需求量大。
然而，我国水利工程管理人才相对匮乏，难以满足工程建设需求。
如何培养和引进高素质的项目管理人才，成为项目管理的一大难点。
三、三峡工程项目管理难点应对策略1. 加强技术创新，提高工程质量针对工程规模大、技术复杂的问题，应加强技术创新，引进和消化吸收国际先进技术，提高工程质量。
三峡工程的管理制度一、背景三峡工程是中国具有重大意义的水电工程项目，于1992年开始筹建，2003年全面建成投产。
工程跨越长江上游的三峡地区，横跨湖北、重庆两地，是中国最大的水电工程，也是世界上最大的水电站之一。
三峡工程的主要功能包括防洪、发电、航运和供水等，对长江流域的水资源利用具有重要的战略意义。
由于三峡工程的规模庞大、技术复杂，建设周期长，并且涉及到长江重要黄金水道和生态环境，因此在工程建设和运行过程中必须建立有力的管理制度，保障工程的顺利进行。
三峡工程管理制度的制定和实施，对于保障工程质量和安全，提高工程效益，确保项目的顺利实施具有重要的意义。
二、目的三峡工程管理制度的目的在于建立一套科学、合理、有效的管理体系，从而为工程建设和运行提供良好的管理保障。
具体包括以下几个方面：（1）规范工程管理行为。
通过明确工程管理的责任、权限、程序和流程，规范工程管理人员的行为，避免管理漏洞和失误，确保工程建设和运行按照规定流程进行。
（2）提高工程管理效率。
通过优化管理流程和机制，优化人员配置和工作分工，提高管理效率，加快工程建设和运行进度，降低成本，提高效益。
（3）保障工程质量和安全。
建立健全的质量管控体系和安全管理制度，加强监督检查和评估，保障工程质量和安全，防范事故发生。
（4）提高项目管理水平。
通过建立科学、规范的管理制度，提高工程管理人员的管理水平，增强管理能力，为项目的顺利实施提供有力的支持。
三、重要性三峡工程管理制度的制定和实施对于工程建设和运行具有重要的意义：（1）保障工程质量和安全。
三峡工程是一项复杂、规模宏大的工程项目，工程质量和安全问题直接关系到国家和民众的利益。
建立健全的管理制度，可以有效地规范工程建设和运行行为，提高工程质量和安全水平。
（2）提高工程效益。
通过优化管理流程，提高管理效率，降低成本，增加收益，实现工程效益最大化。
（3）保障工程项目的顺利进行。
通过建立科学、规范的管理制度，可以有效地协调各方资源和利益，防范风险，提高项目管理水平，确保项目进度和质量。
摘要：三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，其项目管理具有极高的复杂性和重要性。
本文从项目背景、项目目标、项目管理策略、项目实施过程和项目成果等方面，对三峡工程项目管理进行了深入分析和探讨。
一、项目背景三峡工程位于我国长江中上游，是长江流域水资源综合开发的重要工程。
该工程自1994年开始建设，2003年全面建成。
三峡工程主要包括大坝、水电站厂房、通航建筑物等组成部分，具有防洪、发电、航运等综合效益。
二、项目目标三峡工程的项目目标主要包括以下几个方面：1. 防洪：通过三峡工程的建设，有效控制长江上游洪水，保障中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：利用三峡工程的水力资源，建设大型水电站，提高我国能源供应能力。
3. 航运：改善长江航运条件，提高航运能力，促进区域经济发展。
4. 生态：保护长江流域生态环境，实现人与自然和谐共生。
三、项目管理策略1. 项目规划：在项目实施前，对项目进行全面规划，明确项目目标、范围、进度、预算等关键要素。
2. 组织管理：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
3. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资资源、资金资源等，提高资源利用率。
四、项目实施过程1. 施工准备：完成施工图纸设计、设备采购、人员培训等工作。
2. 施工阶段：按照施工计划，分阶段、分步骤进行施工，确保工程进度。
3. 质量控制：对施工过程中的每一个环节进行严格检查，确保工程质量。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
5. 项目验收：按照国家相关标准，对三峡工程进行竣工验收。
五、项目成果1. 防洪：三峡工程建成后，有效控制了长江上游洪水，保障了中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：三峡水电站已成为我国最大的水电站，为我国能源供应做出了巨大贡献。
三峡工程质量管理与控制一、背景介绍三峡工程是我国目前建设的世界上最大的水利工程之一，被誉为“世纪工程”，位于长江上游，贯穿湖北省、重庆市和四川省的地理位置，总工程量达到了1.8亿立方米，历时17年完成。
为了保障项目的安全和可持续发展，三峡工程实行了严格的质量管理与控制。
二、质量管理体系三峡工程质量管理体系采用了ISO9000质量管理标准，建立了岗位责任制和过程控制制度，整个质量管理过程涉及到设计、施工、监理和验收等多环节，实行全员参与的质量管理模式，保障工程质量的稳定和可靠性。
工程主要由拦河坝、发电站和船闸组成，每个节点都建立了质量管理机制，保证质量标准达到国家标准和行业水平。
1.设计阶段在设计阶段，质量管理项目的重点是确定理论设计，预防可能存在的工程质量问题。
三峡工程的设计团队由中外专家组成，建立了专业的设计及评审机制，充分利用先进的设计工具和技术手段，确保设计符合国家标准和相关规范要求，同时满足三峡工程的实际要求。
2.施工阶段在施工阶段，质量管理项目的重点是执行先进的施工管理和质量控制体系，提高施工的效率，保证工程质量达到预期目标。
三峡工程施工团队积极采用计算机技术、自动化设备和现代测量技术，保证施工质量的可控性和稳定性。
3.监理阶段在监理阶段，质量管理项目的重点是制定严格的监理规章制度，确保监理的准确性和及时性。
三峡工程监理团队建立了科学的监理管理与监控机制，对施工过程中的质量问题及时发现、处理和解决，持续推动工程质量的提升。
4.验收阶段在验收阶段，质量管理项目的重点是对三峡工程完成情况进行综合检查，保证设计和施工符合规范标准，工程质量达到预期目标。
三峡工程验收工作建立了科学的验收程序和标准，严格把关工程质量，最终保证了工程按照计划顺利交付。
三、质量控制流程三峡工程的质量管理和控制主要包括以下几个流程：1.质量计划：在项目开始前，编制质量管理计划，明确工程每个环节的质量要求和相应的管理措施。
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是开发和治理长江的关键性骨干工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。
作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战，依靠现代科学管理思想、现代资讯技术管理三峡工程，建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程设计、建设和管理全过程进行管理。
1管理模式三峡工程的项目法人为中国长江三峡工程开发总公司，全面负责工程设计、建设和建成后的运行管理，负责三峡工程建设资金的筹措和偿还，它在整个工程建设管理中处于中心和主体地位，通过招标承包制、工程监理制、合同管理制等对工程建设全过程进行管理。
概括起来有三点：1．将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项目，进行项目管理。
2．按决策层、管理层、工程建设层分层授权。
3．以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服务的矩阵服务体系。
2组织结构监理系统图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1三峡矩阵式运行机制和管理模式项目法人在组织建设时，要实行招标发包制、工程监理制及合同管理制。
在确立管理模式时，既要满足项目法人履行两种职能的需要，又要满足全过程全方位的控制与管理的需要。
为此，建立并逐步完善了“项目管理为单元，层次管理为基础，综合管理协调服务，设立公司经营运作”的矩阵式运行机制和管理模式(见图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1)。
实施表明这种管理模式是适用和有效的。
这种矩阵结构在保证重大决策集中的同时，又能适应三峡工程工期长、规模大、项目多的特点。
三峡总公司为适应工程建设需要，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。
具体到每个分项合同项目，结合每个单项工程具体特点，采取了相应的项目管理模式。
3结论由于中国长江三峡工程开发总公司全面负责三峡工程设计、建设和建成后的运行管理，这就从体制上有效避免了传统管理模式人为的将项目的全过程管理割裂为相互独立的决策、建设和运营阶段，为三峡工程项目的全寿命周期管理提供了体制保证。
第1篇一、引言三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂、投资最多的水利工程。
自1994年开工以来，三峡工程的建设得到了世界各国的广泛关注。
三峡工程的建设不仅对我国的经济发展具有重要意义，同时也对工程质量提出了极高的要求。
本文将从三峡工程项目质量管理的角度，探讨如何确保三峡工程的质量。
二、三峡工程项目质量管理的重要性1. 保障人民生命财产安全三峡工程涉及范围广泛，包括大坝、船闸、电站等众多设施。
若工程质量出现问题，将直接威胁到人民生命财产安全。
因此，加强三峡工程项目质量管理，确保工程质量，是保障人民生命财产安全的重要举措。
2. 促进我国水利工程发展三峡工程作为我国水利工程的典范，其建设过程和成果将对我国水利工程的发展产生深远影响。
通过加强质量管理，提高工程质量，有利于推动我国水利工程技术的创新和发展。
3. 提高我国在国际工程领域的地位三峡工程是我国在水利工程领域的一张名片。
加强质量管理，确保工程质量，有利于提升我国在国际工程领域的地位和影响力。
三、三峡工程项目质量管理的主要内容1. 工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。
在三峡工程项目质量管理中，首先要对工程设计进行严格审查和控制。
（1）审查设计单位资质：确保设计单位具备相应的资质和能力，具备承担三峡工程设计任务的条件。
（2）审查设计方案：对设计方案进行多方面的审查，包括技术可行性、经济合理性、施工难度等，确保设计方案的科学性和先进性。
（3）审查设计变更：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计方案符合原设计要求。
2. 工程施工质量管理工程施工是三峡工程建设的核心环节。
加强工程施工质量管理，对确保工程质量具有重要意义。
（1）施工队伍管理：对施工队伍进行资质审查，确保施工队伍具备承担三峡工程施工任务的能力。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，包括原材料、施工工艺、施工质量等，确保施工过程符合规范要求。
（3）施工验收：对施工完成后的工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
三峡项目管理案例作为一个国家的重大基础设施项目，三峡工程的项目管理可以说是非常复杂和困难的。
在整个项目实施过程中，存在着众多问题和挑战，需要项目管理团队做出巨大的努力和付出。
以下是三峡项目管理的一个案例分析。
首先，由于三峡工程规模庞大，牵涉到众多的利益相关方，项目管理团队需要与各方进行沟通和协调。
一方面，他们需要与政府机构、电力公司等合作，确保项目能够依法依规的推进和落实；另一方面，他们还需要与当地的居民、农民等沟通，解决他们的生活问题，确保他们的合理权益不受损害。
其次，由于三峡工程是一个与环境保护息息相关的工程，项目管理团队需要考虑到环境保护的问题。
他们需要制定相应的环保措施，并确保这些措施得到有效执行。
同时，他们还需要不断监测和评估环境风险，及时采取相应的应对措施，确保项目对环境的影响最小化。
再次，由于施工过程中存在一定的风险和不确定性，项目管理团队需要制定相应的风险管理计划。
他们需要对可能发生的各种风险进行评估和预测，并采取相应的措施来应对这些风险。
例如，他们可以在施工前进行充分的准备工作，加强安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性。
最后，由于三峡工程涉及到大量的资金投入和人力资源，项目管理团队需要进行有效的资源管理和项目进度控制。
他们需要根据项目计划，合理安排和分配资源，确保项目能够按时完成。
与此同时，他们还需要进行有效的项目监控和评估，及时发现和解决项目实施过程中的问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，三峡项目管理面临着极大的挑战和复杂性。
为了确保项目的成功实施，项目管理团队需要具备丰富的经验和专业知识，同时还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方进行有效的合作。
只有做好项目管理工作，才能够确保三峡工程的顺利实施和投产。
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是我国自主设计建造、世界上最大的水利工程，建设以来不仅解决了自然灾害防治、航运交通方面的问题，也为人民生产生活提供了稳定可靠的能源。
在建设过程中，三峡工程采用了一种独特的管理模式和组织结构，为工程的顺利推进和有效管理发挥了重要作用。
首先，三峡工程的管理模式主要采取了科学管理和综合管理相结合的方式。
科学管理是指依据工程进度和质量要求，合理组织施工人员和机械设备，进行施工过程的规划、组织、协调和控制。
在三峡工程中，科学管理的主要内容包括施工进度管理、质量管理、安全管理和环境保护管理。
通过制定详细的工期计划和施工方案，严格履行施工合同和管理规定，不断改进施工技术和工艺，确保施工进度和质量满足要求。
同时，综合管理是指综合运用各种管理手段和方法，对施工过程中的各种问题进行科学和有效的处理。
三峡工程在施工管理中，注重发挥各方面的专业优势和资源整合能力，多部门、多层次、多方面的组织实施，形成了统一决策、分工合作、各司其职的工程管理体系。
其次，三峡工程的组织结构是一种多层次、复杂而高效的管理体系。
整个工程的组织结构主要包括两个方面：项目部和工程分部。
项目部作为总体管理和指挥决策的机构，负责对整个工程的规划、设计、施工和监理进行全面统筹、协调和控制。
项目部下设多个综合管理和专业领域的部门，如总工程部、施工管理部、技术质量部等，分工明确、职责清晰。
工程分部则是按照工程的区域划分，分别设立各个分部，负责具体的施工任务和工作。
工程分部在项目部的指导下，进行具体工作的实施和组织。
此外，三峡工程还建立了一套完善的决策机制和运行机制，确保信息流通、指挥调度和问题处理的迅速和高效。
最后，三峡工程的管理模式和组织结构的成功实施，离不开一支高素质的管理团队和专业人员的支撑。
三峡工程的管理团队由几百位具备丰富经验和专业知识的工程管理人员组成，他们分别来自水利、电力、机械、建筑等相关专业领域，具备高度的责任心和使命感。
项目经理岗位职责1.组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。
2.组织编制每季、月度施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。
3.组织施工统计工作，对工程项目报量负责。
4.组织编制工程施工施组设计（方案）。
5.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。
6.组织项目工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。
7.组织项目经理部财务管理和成本控制。
8.组织工程竣工结算和工程款回收，对工程结算和工程款回收负责。
9.组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。
10.组织经营承包工作。
安全职责：1. 审批本单位OHS管理方案，确认OSH目标、指标。
2. 对本单位OHS工作负全面责任。
环境职责：1.审批单位的环境管理方案；2.组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施；3.组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作；4.对本单位及分承包方环境行为负全面责任。
生产副经理岗位职责1.负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。
2.负责施工队伍的组织协调工作。
3.负责施工队伍的组、调配工作。
4.负责材料和机械设备供应工作。
5.负责安全生产和文明施工工作。
6.参与工程技术和质量管理工作。
安全职责：1. 负责OHS管理体系的建立和运行。
2. 负责本单位OHS管理方案的制订和落实。
3. 组织施工现场及分承包方的职业安全卫生管理。
环境职责：1.组织完成公司下达的目标和指标。
2.负责落实本单位环境管理方案。
3.参加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。
4.对分承包方施加环境影响。
工长岗位职责1.在项目生产副经理的领导下，全面负责该工段施工生产、安全管理、文明施工、质量技术等诸要素的协调工作。
2.负责编制和实施所管工程的旬、月作业计划、施工准备、工作衔接、班组和工种调配、执行施工任务书、进行工前技术交底、指挥现场施工。
3.严格执行《过程控制工作程序》使用合格材料机械设备和符合资质要求的操作人员，收集特殊过程质量记录。
一、工程规模巨大三峡工程是我国历史上规模最大的水利枢纽工程，其主体工程混凝土工程量达2650万立方米，约为巴西伊泰普电站的2倍，为国内已建葛洲坝工程的2.5倍。
电站总装机容量为18200MW，约为伊泰普电站的1.45倍，最终装机为伊泰普电站的1.6倍。
如此庞大的工程规模，使得三峡工程项目管理在组织、协调、资源调配等方面具有极高的挑战性。
二、施工工期紧、强度高三峡工程二期工程在6年内建成，除截流、基坑抽水、开挖和金结、机电安装时间外，基本上混凝土浇筑高峰集中在3年左右。
平均年强度高达400万立方米以上，最高年强度达500万立方米以上。
这样的施工强度在世界水电建设史上是极为罕见的，对施工组织、技术、管理等方面提出了极高的要求。
三、工程项目施工专业多、技术复杂、难度大三峡工程项目涉及土建、金结、机电等数百个子专业，要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。
例如，大坝施工、电站厂房建设、通航建筑物等，都需要不同专业协同作战。
这对项目管理的组织、协调、资源配置等方面提出了极高的要求。
四、项目管理系统庞大三峡工程项目管理系统包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统。
这些系统相互关联、相互支持，共同构成了项目管理的整体框架。
项目管理系统庞大，组织指挥协调难度大，要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。
五、创新管理方法在三峡工程项目管理过程中，我国积极探索创新管理方法，如采用项目管理信息化、模块化、标准化等手段，提高了项目管理的科学性和有效性。
同时，针对三峡工程的特点，我国还制定了一系列创新的管理制度和规范，为项目顺利实施提供了有力保障。
六、国际合作与交流三峡工程项目吸引了众多国际知名企业和专家参与，为我国水利工程建设提供了宝贵的国际经验。
在项目管理过程中，我国与各方展开广泛合作与交流，提高了项目管理水平，为我国水利工程建设事业积累了丰富经验。
总之，三峡工程项目管理具有工程规模巨大、施工工期紧、强度高、专业多、技术复杂、管理系统庞大、创新管理方法、国际合作与交流等特点。
长江三峡工程风险管理长江三峡水利枢纽工程，简称三峡工程，是中国长江中上游段建设的大型水利工程项目。
分布在中国重庆市到湖北省宜昌市的长江干流航上。
三峡水利工程是世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建设的最大型的工程项目，它在防洪防涝、水力发电、航运、养殖、旅游等方面有着重大作用。
但它同时也引发了移民、生态环境、文化遗产等负面影响。
下面即对长江三峡水利工程的风险管理。
一、确立风险管理目标长江三峡水利工程在带来巨大的经济效益的同时也带来了一系列的负面影响，那对于三峡水利工程的风险管理目标即是通过有效的管理方法使工程获得更大的经济效益，同时将可能带来的损失减少到最小。
二、风险识别长江三峡水利工程的风险大体分为：枢纽工程建设风险、环境破坏风险、安全事故风险、经济财务风险等。
其中主要的枢纽工程建设风险又分为技术工程风险、水电站工程风险，通航风险等。
环境风险具体可以分为生物多样性风险、水环境破坏风险、水土流失风险、移民风险、气候风险等。
三、风险衡量环境破坏风险衡量：经分析得出生态系统、水环境、水土流失、移民问题是环境破坏主要的风险指标,影响紧密性平均值在3.452~3.943。
采用模糊综合评价,三峡地区中小水利工程项目的环境风险处于中等较低水平,从环境风险评价的角度该项目的环境风险是可接收的。
安全事故风险衡量：暴雨地区暴雨将引发洪水，雷电雷击是供电线路中最易引发停电事故的风险因素，重物坠落大坝在施工过程中，吊卸频繁，来往人员多，操作不小心极易引起重物意外坠落而导致人员伤亡或设备损坏。
经济财务风险衡量：1、承包商所承担的风险：分为投标决策阶段的风险和施工阶段的风险。
投标决策阶段决策工作潜伏着各种风险，施工现场安全由建筑施工企业负责。
2、投资方所承担的风险:如建设资金不到位, 外汇部分因汇率部分发生不理的变化而造成的损失。
建筑项目所选用的工艺、设备在项目建成时已过时或设计施工单位的技术管理水平不高, 缺少经验, 对项目费用估算不准等造成的损失。
三峡工程采用什么方案管理项目管理三峡工程的项目管理是一个非常复杂且庞大的工程管理，主要从工程的计划、设计、建设、验收等多个方面来进行管理。
其项目管理主要体现在以下几个方面。
1. 项目计划管理项目的计划管理主要包括项目的目标、任务、时间、资源等的规划安排，以及项目的进度管理和成本控制等。
三峡工程的项目计划管理主要采用了网络计划法、甘特图等工具，以及严格的责任分工，清晰的任务分解，合理的资源调配等来进行管理。
2. 项目设计管理项目设计管理主要是指对项目设计方案的合理性、科学性和可行性进行管理。
三峡工程的设计管理主要采用了前期论证、专家评审、多方协商等方式来进行管理。
3. 项目建设管理项目建设管理主要包括了工程施工管理、质量管理、安全生产管理等方面。
三峡工程在施工管理上采用了分包制度、严格的质量检查、严格的安全监管等方式来进行管理。
环境管理三峡工程的环境管理主要是为了保护周边环境，减少对环境的影响。
其环境管理主要体现在以下几个方面。
1. 水质管理三峡工程的水质管理主要是为了保证周边水体的质量，减少对水环境的影响。
其水质管理主要包括了对排放废水的监测、净化和处理等方式来进行管理。
2. 生态保护三峡工程的生态保护主要是为了保护周边生态环境，减少对生态系统的破坏。
其生态保护主要包括了对周边植被、动物和土壤等进行保护和恢复等方式来进行管理。
安全管理三峡工程的安全管理主要是为了保障工程的安全生产和人员的安全。
其安全管理主要体现在以下几个方面。
1. 施工安全三峡工程的施工安全主要是为了保护工程建设人员的生命和财产安全。
其施工安全主要包括了对施工场地的安全检查、施工作业的安全操作、职工的安全教育和培训等方式来进行管理。
2. 工程安全三峡工程的工程安全主要是为了保障工程的安全运行和使用。
其工程安全主要包括了对工程设施、设备的定期检查、维护和保养等方式来进行管理。
质量管理三峡工程的质量管理主要是为了保障工程的质量和功能。
第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，经过20多年的建设，于2020年底完成了主体工程建设。
三峡工程的成功建设，不仅为我国水利事业做出了巨大贡献，也为世界水利工程树立了典范。
然而，随着主体工程的完工，三峡工程进入了收尾管理阶段。
本文将从三峡工程收尾管理的背景、内容、措施和预期效果等方面进行探讨。
二、三峡工程收尾管理的背景1. 政策要求根据我国有关法律法规和政策，水利工程建设项目在主体工程完工后，必须进行收尾管理。
三峡工程作为国家重点建设项目，其收尾管理更是受到各级政府和相关部门的高度重视。
2. 项目特点三峡工程规模宏大、技术复杂、投资巨大，涉及众多学科领域和产业链条。
因此，在收尾管理阶段，需要充分考虑项目特点，确保各项工作顺利进行。
3. 经济效益和社会效益三峡工程不仅具有巨大的经济效益，还具有显著的社会效益。
收尾管理阶段的工作，将直接影响三峡工程的整体效益。
三、三峡工程收尾管理的内容1. 工程验收工程验收是三峡工程收尾管理的重要内容。
主要包括以下几个方面：（1）质量验收：对三峡工程主体工程的质量进行全面检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
（2）投资验收：对三峡工程的投资进行全面审计，确保投资使用合理、合规。
（3）环保验收：对三峡工程的环保设施进行验收，确保环保要求得到满足。
2. 工程移交工程移交是指将三峡工程主体工程及相关设施移交给相关管理部门。
主要包括以下几个方面：（1）设施移交：将三峡工程主体工程及相关设施移交给相关企业或单位。
（2）资料移交：将三峡工程的设计、施工、监理等资料移交给相关管理部门。
（3）人员移交：将三峡工程建设期间的相关人员移交给相关企业或单位。
3. 运营管理三峡工程收尾管理阶段，需要建立健全运营管理制度，确保工程正常运行。
主要包括以下几个方面：（1）安全生产管理：建立健全安全生产管理制度，确保工程运行安全。
（2）设备维护管理：对三峡工程设备进行定期检查、维修和保养，确保设备正常运行。
三峡工程项目管理案例分析
李晓倩
财管1251
2220120928
一．项目简介
三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程。
三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城市宜昌市的三斗坪，。
整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。
枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。
二．项目时间管理
1.总规划：根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。
第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。
第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。
第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。
主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。
2.管理措施
（1）统一进度计划编制办法
业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。
（2）统一进度计划内容要求
三峡工程进度计划内容主要有两部分，对上一工程进度计划执行情况进行总结并且对下一步进度计划说明。
（3）统一软件、统一格式
为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一以实现进度计划的汇总、协调和平衡。
三．项目成本管理
1. 事前控制：制定切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。
2.事中控制
(1)材料费用控制
(2)机械设备使用费控制
(3)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
3. 事后控制
事后控制主要是对照合同结算价情况，将实际成本和目标成本之间的差距加以分析，以便进一步挖掘潜力落实成本责任制，兑现项目承包经济责任。
四．项目质量管理
1.建立质量管理机构。
三峡枢纽工程质量检查专家组、三峡工程质量管理委员会、参建各方内部管理机构
2.制定质量检测标准
三峡工程的质量标准是在现有国家规范的基础上，结合三峡工程的具体情况，以合同为依据编制而成。
3.工程质量控制
(1)工程规划及设计质量控制
采取设计优化方案及采用新工艺、新技术、新材料、新型结构前首先要进行充分的工程技术论证，并进行必要的生产性试验。
(2)设备采购质量控制
三峡工程的金属结构和机电设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经组织国内专家反复审议后确定，所有的设备采用公开招标方式，由总公司组织采购。
(3)原材料供应质量控制三峡工程建设所需原材料的土要技术指标，均由设计单位提出，
经专家审定后确定。
4. 施工质量控制
（1）完善优化设计，加强技术交底在保证工程安全的前提下，设计单位根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化设计方案。
（2）严格工艺作风，认真按“三检制”进行单元工程的自检。
（3）加强监理旁站，严格质量把关随着工程进展需要，监理单位增加了一批素质较高、年龄和职称结构相对合理的专业监理人员。
5.通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，参建各方作了深刻的自我剖析，并落实了整改措施，有效地促进了三峡工程的质量管理工作。
五．项目人力资源管理
长江三峡的人力资源管理历经三个阶段——“数对人头、发对工资”、“抓两头、促中间”、“讲服务、强管控”。
1.“数对人头发对工资”主要是针对央企人力资源管理信息化建设的核心定位问题，也是我们解决的最基础目标之一，只有把我们的目标定位的足够明确和清晰，才能有效的执行信息化的建设；
2.“抓两头、促中间”是信息化建设的方法和策略关键，在确定了系统建设目标后，需要制定有针对性的策略和方法才能有效推进；
3.“讲服务、强管控”是我们信息化建设的角色定位，把我们的系统定位成服务工具而不是人服务于它，因此要考虑到各级人员的需求，同时在应用过程中逐步完善到强化集团管控层面，解决根本问题。
六．项目沟通管理
中国长江三峡工程开发总公司利用现代计算机信息技术、现代管理科学理论方法及技术建设大型集成化工程管理系统TGPMS。
系统全面覆盖了三峡工程管理的各个层面，如预算管理、计划合同、资金与成本控制、工程进度、质量控制、技术、物资设备、施工、安全、文挡等项目管理各环节，构建了工程管理的信息沟通平台，为业主、设计、监理、施工、供应商等工程参建各方提供了协同工作平台，实现了跨组织、跨地域，以数据为中心、面向业务
主题、面向流程处理、对工程管理全过程、全方位的控制与管理，成为三峡总公司各部门及三峡工程参建各方进行工程管理不可或缺的工具。
七．项目风险管理
（一）业主集中投保
该项目采用不切标块，以开口大保单方式由业主统一投保左岸电站全部设备安装工程险和高压电器设备运输险。
（二）公开询价，进行保险招标
中国三峡总公司作为项目业主采取公开询价、专家评审、领导决标的方式进行投保，体现了“公开、公平、公正、科学”的原则。
（三）多家保险公司共同承保
为了有效地转移和分散风险，又兼顾三峡工程已投保的左岸厂坝土建建筑工程险可能的交叉责任和三峡工程第三阶段工程投保项目以及左岸电站机组投产以后的财产险的竞争选择。
因此，由国内的中国人民保险公司、中国太平洋保险公司、中国平安保险公司三家保险公司以共保的方式承保。
（四）合理安排再保险
保额的20%必须首先由中国再保险公司办理法定再保险。
接着，根据各家保险公司的各自资本金及准备金比例确定自留额。
余下的保险金额需要在国际上进行再保险，以化解风险。
八．项目采购管理
三峡集团采用电子采购平台系统，可实现招投标项目管理、非招标采购管理和招投标采购管理信息系统三位一体的集成统一管理，有利于实现集团范围内的集中采购；
可实现对招标与非招标的工程项目、服务项目、货物采购等各项采购业务的全方位覆盖，有利于提高采购质量和降低成本；可实现对招标过程中发标、投标、开标、评标、决标全过程的统一管理，能够显著提高集团招标采购工作的效率、规范化水平和管控力度；可实现招投标采购管理过程中各类文档和数据的全电子化、结构化和全过程的可追溯，能够与政府监督平台对接，使招标采购业务受到内外部的严格监督，同时降低办公成本，减少资源浪费。
该系统包含三大模块，一是适用于公开与邀请招标投标项目的电子招标投标系统；
二是适用于询价、竞争性谈判等非招标采购项目的电子采购系统；三是进行招标采购立项、审批、归档等管理活动的招标采购管理信息系统。
电子采购平台上线后，三峡集团所有类型的采购业务和主要的采购方式均可通过该平台进行管理，可实现全过程电子化，为集中采购创造了有利条件。
