工程部组织架构及岗位职责(参考)

工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。

工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。

本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。

2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。

工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。

在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。

2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。

2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。

领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。

2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。

此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。

2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。

执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。

这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。

3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。

•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。

•监督项目预算和进展情况。

•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。

3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。

•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。

工程部岗位职责
工程部岗位职责：
工程部是企业生产中非常重要的部门，主要负责公司的工程项
目的管理与执行。

以下是工程部常见的岗位职责：
1、工程项目经理：
工程项目经理是工程部的核心岗位，负责全面管理工程项目。

主要职责包括制定项目计划、安排与指导项目进度、监督项目质量
和安全、协调各方工作、管理成本和预算等。

同时，还需要与客户
进行沟通和协商，确保项目完成按照客户要求，达到预期目标。

2、工程技术人员：
工程技术人员主要负责技术支持和技术解决方案方面的工作，
包括工程组成方案、技术参数、质量计划、工程施工图等。

其主要
职责为现场技术服务，对各种技术难题进行解决，为工程项目提供
技术支持保障。

3、工程合同管理：
负责工程合同管理，能够起草相关合同，参与项目立项、招标、投标和合同谈判等，能够对合同执行的交接、验收和结算等相关工
作的过程进行监控和管理。

4、工程检测工程师：
工程检测工程师主要负责工程项目现场的检验与测试工作，如
材料验收、工程质量检测等，在工程项目质量管理中起到至关重要
的作用。

5、项目安全管理：
负责工程项目的安全管理工作，包括现场施工安全、安全文化建设、安全培训等方面的工作，保障工程项目施工过程中的安全和稳定。

总之，工程部是公司对外服务的重要窗口，各岗位职责各不相同，但都是为公司提供优质的工程服务，保障项目质量和安全。

工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。

2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。

3.9负责起草职责范围内的文件资料。

3.10其他工程部主任安排的工作任务。

4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。

负责工程的进度、质量、安全、本钱管理工作，确保工程的顺利实施。

1) 负责工程开辟各级方案制定、执行、管理工作。

2) 跟进工程施工进度方案的实施情况，并及时进行调整。

3) 负责“三通一平〞等现场施工准备工作。

4) 负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。

1) 负责全面反应工程开辟过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定 期提交工程管理月报。

2) 负责工程施工过程中的技术和质量管理工作。

3) 负责工程施工过程中的安全生产管理工作。

4) 负责跟踪、催促、配合部门〔设计、采购〕方案的执行。

总经理工程部经理给排水工程师〔 1 名〕机电工程师 〔 1 名〕土建工程师 〔2 名〕工程 资料员 〔 1 名〕景观工程师 〔后期〕5) 负责配合公司的市场营销及销售工作。

6) 负责配合开辟部完成各项报建工作。

7) 监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

1) 组织工程例会， 沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。

2) 定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中浮现的问题。

3) 对设计变更的现场跟踪落实及反应工作。

4) 负责全面反应工程开辟过程中的销售、设计、工程、本钱等方案的执行情况，定期提交工程管理月报。

1) 对权限范围内工程签证的审核。

2) 审查承包人工程量、工程款，配合本钱部完成工程结算。

3) 参预承包商、供给商的考察、评估、认证及考核。

4) 对工程本钱控制信息进行统计、归档、上报等工作。

5) 负责完成授权范围内的采购工作。

1) 全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。

2) 负责总结工程开辟过程中的经验、教训，编写工程总结报告。

土建工程师岗位说明书〔1〕定期检查对口工程质量。

〔2〕监督工程管理标准文件的执行。

〔3〕参加相关分部工程验收，提出评审意见，催促整改。

〔4〕参加施工图，设计变更，竣工图审查，参加土建施工组织、施工方案， 质保措施审查。

工程现场监督管 理〔1〕定期检查对口工程安全文明施工，提出整改意见、预控措施；〔2〕定期检查对口工程工程形象进度，对进度及时纠偏，解决影响关键节点上的问题。

工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。

参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。

工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。

第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、 组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、 人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+62.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。

工程部经理 弱电维护技工综合维修主管 暖通主管 强电主管 空调及水处理强电维修技工配电房值班工 电梯维护技工综合维修技工 弱电主管 文员2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。

其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。

主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。

3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。

3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。

3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。

3.1.8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。

3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。

3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。

工 程 部 组 织 架 构各 人 员 职 责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。

对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。

负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。

技术负责人：对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。

施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度，确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。

质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。

对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。

对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。

积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。

安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生；进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。

工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责（一）建立工程项目机构设置标准，负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批，工程项目实施管理制度建立。

（二）审核各平台公司工程项目各种目标，建立考核系统并进行考核。

（三）工程做法标准化编制与推广；材料选购标准编制与推广；质量通病防治办法编制、实施、考核；工程细部节点设计标准。

（四）施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。

（五）新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。

（六）重大设备到场验收及运行验收。

现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。

（七）招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。

（八）标准化工期制定，各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析；工期调整或抢工计划审批。

（九）编制质量管理制度，确定质量目标，对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。

（十）参与目标成本编制，工程实施过程中设计变更、签证审核管理。

（十一）负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。

（十二）建立并持续完善技术资料库。

（十三）参与工程项目竣工验收，总结优秀工法、措施，并加以推广，杜绝不利做法。

（十四）参与决算管控工作，负责决算资料审核。

（十五）工程竣工资料验收及移交，项目建设目标实现情况后评估报告审定。

（十六）为各平台公司提供相关支持。

三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。

2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。

3、团队建设，对部门工作完成情况及责任人进行考核。

4、权限内各审批流程的审批工作。

5、处理突发事件。

6、完成领导交代的其他工作。

2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。

工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。

一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。

根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。

二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。

主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。

2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。

3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。

4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。

5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。

6)按上级领导的指示开展工作。

管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。

2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。

2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。

4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。